Когда доверие оборачивается потерями: мой личный урок
Закончился год, и я не могу не поделиться одной историей. Она для меня, как руководителя, стала болезненным, но очень важным уроком.
Всё началось с того, что я наняла ключевого сотрудника в карьерную школу, скинув на него всю операционку. Казалось бы, идеальная схема: человек берёт рутину на себя, я занимаюсь стратегией. Я, по природе, терпеть не могу контроль. Мне проще довериться. Видела, что человек когда-то справлялся? Ну вот и отлично, значит, справится и сейчас.
Спойлер:не справился. И знаете, в чём моя ошибка? Я это вовремя не заметила. Не смотрела в детали, не проверяла. И когда начали вылезать мелкие косяки, я всё списывала на «ну, бывает». А потом этих «бывает» стало так много, что итоговый результат оказался плачевным. Финансовые потери, репутационные риски и… увольнение человека.
Сначала я злилась: как так? Почему он не справился? А потом поняла, что злюсь на себя. Это я дала слишком много свободы, это я не поставила чётких рамок, это я решила, что «само как-то вырулится».
Честно, до сих пор неприятно вспоминать эту историю. Потому что за каждым таким случаем стоит не просто ошибка, а целый ворох упущенных возможностей.
Теперь для меня главный вопрос: как научиться балансировать? Доверять, но проверять. Делегировать, но не отпускать всё на самотёк.
А как вы действуете в балансе микроменеджмента и пустить все на самотек?
Этот кейс, кстати, в числе других будем разбирать с Лилей Гавриленко в канале Операционка — https://www.tgoop.com/+aBpkk2uSSkQzZTEy
Переходите и подписывайтесь, в ближайшие пару недель проведем там много интерактивных активностей — управленческие поединки, вопрос-ответы и прямые эфиры 🙌
Все это поможет наладить систему у себя в отделе и стать сильным руководителем. Ждём не только тех, кто давно на управленческой позиции, но и новичков.
Закончился год, и я не могу не поделиться одной историей. Она для меня, как руководителя, стала болезненным, но очень важным уроком.
Всё началось с того, что я наняла ключевого сотрудника в карьерную школу, скинув на него всю операционку. Казалось бы, идеальная схема: человек берёт рутину на себя, я занимаюсь стратегией. Я, по природе, терпеть не могу контроль. Мне проще довериться. Видела, что человек когда-то справлялся? Ну вот и отлично, значит, справится и сейчас.
Спойлер:
Сначала я злилась: как так? Почему он не справился? А потом поняла, что злюсь на себя. Это я дала слишком много свободы, это я не поставила чётких рамок, это я решила, что «само как-то вырулится».
Честно, до сих пор неприятно вспоминать эту историю. Потому что за каждым таким случаем стоит не просто ошибка, а целый ворох упущенных возможностей.
Теперь для меня главный вопрос: как научиться балансировать? Доверять, но проверять. Делегировать, но не отпускать всё на самотёк.
А как вы действуете в балансе микроменеджмента и пустить все на самотек?
Этот кейс, кстати, в числе других будем разбирать с Лилей Гавриленко в канале Операционка — https://www.tgoop.com/+aBpkk2uSSkQzZTEy
Переходите и подписывайтесь, в ближайшие пару недель проведем там много интерактивных активностей — управленческие поединки, вопрос-ответы и прямые эфиры 🙌
Все это поможет наладить систему у себя в отделе и стать сильным руководителем. Ждём не только тех, кто давно на управленческой позиции, но и новичков.
Audio
Миддл-менеджеры — самые несчастные люди
Прогноз 2025: каждый второй из руководителей планирует уволиться в ближайшем году.
Они не могут выдержать невероятного давления, которое испытывают от своих начальников, а также глухого сопротивления со стороны подчиненных, стремящихся защищать свои интересы. К тому же, если раньше должность менеджера среднего звена была промежуточным шагом к карьерному росту, то сейчас люди застревают на этой должности на неопределенное время 😕
Поэтому сегодня решила записать подкаст, который многих удивит — о том:
▪️почему топ-менеджеры не хотят, чтобы вы росли
▪️из-за чего вас так бесят все советы про софт скиллы и нетворкинг
▪️что делать, чтобы выйти из операционки
Если после прослушивания подкаста вы поняли, что хотите быстро расти по карьерной лестнице, то переходите в наш закрытый канал для руководителей, где мы — я и Лиля Гавриленко (топ-менеджер БКС, Сбер, Билайн и Ростелеком) будем делиться своими секретами выхода из операционки и ускорения роста ➡️ https://www.tgoop.com/+aBpkk2uSSkQzZTEy
Прогноз 2025: каждый второй из руководителей планирует уволиться в ближайшем году.
Они не могут выдержать невероятного давления, которое испытывают от своих начальников, а также глухого сопротивления со стороны подчиненных, стремящихся защищать свои интересы. К тому же, если раньше должность менеджера среднего звена была промежуточным шагом к карьерному росту, то сейчас люди застревают на этой должности на неопределенное время 😕
Поэтому сегодня решила записать подкаст, который многих удивит — о том:
▪️почему топ-менеджеры не хотят, чтобы вы росли
▪️из-за чего вас так бесят все советы про софт скиллы и нетворкинг
▪️что делать, чтобы выйти из операционки
Если после прослушивания подкаста вы поняли, что хотите быстро расти по карьерной лестнице, то переходите в наш закрытый канал для руководителей, где мы — я и Лиля Гавриленко (топ-менеджер БКС, Сбер, Билайн и Ростелеком) будем делиться своими секретами выхода из операционки и ускорения роста ➡️ https://www.tgoop.com/+aBpkk2uSSkQzZTEy
Топ-менеджеры — самые счастливые люди
Вчера я писала о мидл-менеджерах, которым тяжелее всех, тк они находятся между молотом и наковальней - между прессингом менеджмента сверху и ежедневной операционной рутиной снизу.
А что же топы?
Может показаться, что топам еще хуже - чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше ответственности. Но больше ли работы? Это самый большой миф, что чем выше должность — тем больше нужно пахать.
Если ты правильно строил карьеру, инвестировал в свои знания, навыки и личный бренд, то теперь сам можешь выбирать компании и работать на своих условиях.
Поэтому решила сделать reminder о том, что быть топом — реально
классно. Хороший доход, который дает тебе стабильность в будущем, возможность спокойно уехать, например, в Тасманию без какого-либо отпуска, работать с интересными задачи и большей свободой.
Так что если вы тоже хотите стать руководителем, которые не живет на работе днями и ночами, то жду вас на закрытом канале для руководителей — уже скоро проведем там мероприятие, чтобы прокачать скиллы каждого из вас.
Подписаться 👉 https://www.tgoop.com/+aBpkk2uSSkQzZTEy
Вчера я писала о мидл-менеджерах, которым тяжелее всех, тк они находятся между молотом и наковальней - между прессингом менеджмента сверху и ежедневной операционной рутиной снизу.
А что же топы?
Может показаться, что топам еще хуже - чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше ответственности. Но больше ли работы? Это самый большой миф, что чем выше должность — тем больше нужно пахать.
Если ты правильно строил карьеру, инвестировал в свои знания, навыки и личный бренд, то теперь сам можешь выбирать компании и работать на своих условиях.
Поэтому решила сделать reminder о том, что быть топом — реально
классно. Хороший доход, который дает тебе стабильность в будущем, возможность спокойно уехать, например, в Тасманию без какого-либо отпуска, работать с интересными задачи и большей свободой.
Так что если вы тоже хотите стать руководителем, которые не живет на работе днями и ночами, то жду вас на закрытом канале для руководителей — уже скоро проведем там мероприятие, чтобы прокачать скиллы каждого из вас.
Подписаться 👉 https://www.tgoop.com/+aBpkk2uSSkQzZTEy
72 часа, чтобы попасть на курс для руководителей “Операционка”
Сегодня мы открываем анкету предзаписи для тех, кто хочет, прокачав управленческие скиллы, достигать впечатляющих результатов, перестать гореть в огне и стать востребованным руководителем на рынке, стабильно расти в карьере и доходе.
Это авторская программа от практикующего топ-менеджера Лилии Гавриленко, в которую упакован её 20-летний опыт на руководящих позициях в крупных холдингах – БКС, Сбер, Ростелеком, Билайн и др.
Есть два варианта участия в программе:
📌«База» – базовые управленческие навыки для начинающих руководителей.
📌Полный курс «Операционка» – система управления для опытных руководителей.
На программе вы:
▶️Сформируете крепкие hard-skills руководителя
▶️Наведёте порядок в своём подразделении и выстроите процессы, чтобы все работало бесперебойно
▶️Найдете подход к подчиненным и поймёте, как мотивировать их на высокие результаты
▶️Укрепите свой авторитет в команде и уверенность в себе как в руководителе
▶️Освободите время для семьи и личной жизни
💥Сейчас открыта предзапись на курс — только 72 часа, чтобы присоединиться на курс по лучшим условиям!
Записаться в анкету предзаписи 👉 http://bit.ly/3PHpb9P
Только для участников анкеты действуют особые условия:
- возможность присоединиться к программе по сниженной цене
- гарантированная скидка 10% выпускникам курса “Карьерный REstart”
- закрытый секретный мастер-майнд с Лилией
- возможность занять место на премиальном тарифе с Лилией, где всего 5 мест
Оставьте заявку в анкете на курс, с вами свяжется менеджер, ответит на вопросы и поможет определиться с оптимальным тарифом и способом оплаты.
erid: 2Vtzqux3ZXy реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
Сегодня мы открываем анкету предзаписи для тех, кто хочет, прокачав управленческие скиллы, достигать впечатляющих результатов, перестать гореть в огне и стать востребованным руководителем на рынке, стабильно расти в карьере и доходе.
Это авторская программа от практикующего топ-менеджера Лилии Гавриленко, в которую упакован её 20-летний опыт на руководящих позициях в крупных холдингах – БКС, Сбер, Ростелеком, Билайн и др.
Есть два варианта участия в программе:
📌«База» – базовые управленческие навыки для начинающих руководителей.
📌Полный курс «Операционка» – система управления для опытных руководителей.
На программе вы:
▶️Сформируете крепкие hard-skills руководителя
▶️Наведёте порядок в своём подразделении и выстроите процессы, чтобы все работало бесперебойно
▶️Найдете подход к подчиненным и поймёте, как мотивировать их на высокие результаты
▶️Укрепите свой авторитет в команде и уверенность в себе как в руководителе
▶️Освободите время для семьи и личной жизни
💥Сейчас открыта предзапись на курс — только 72 часа, чтобы присоединиться на курс по лучшим условиям!
Записаться в анкету предзаписи 👉 http://bit.ly/3PHpb9P
Только для участников анкеты действуют особые условия:
- возможность присоединиться к программе по сниженной цене
- гарантированная скидка 10% выпускникам курса “Карьерный REstart”
- закрытый секретный мастер-майнд с Лилией
- возможность занять место на премиальном тарифе с Лилией, где всего 5 мест
Оставьте заявку в анкете на курс, с вами свяжется менеджер, ответит на вопросы и поможет определиться с оптимальным тарифом и способом оплаты.
erid: 2Vtzqux3ZXy реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
Инфляция не щадит даже президентов.
Вчера состоялась инаугурация Трампа и теперь его зарплата в год будет составлять $400 000. Столько же получают и все остальные сотрудники Овального кабинета. По меркам топ-менеджмента — не много, да и Трамп, скорее всего, как обычно, отдаст всю сумму на благотворительность.
Спросите, какое отношение это имеет к вам?
Дело в том, что инфляция постепенно съедает зарплату президента США и к 2028 году сумма может достичь исторического минимума. Например, зарплата Дж.Вашингтона сегодня составляет 896 000 долларов, а каждый президент с 1873 по 2000 год зарабатывал и вовсе от 1,3 до 2,6 миллиона долларов в скорректированных долларах. Зарплата же предыдущего президента, Байдена, упала аж на 72 000$ в реальных цифрах.
И тут я бы подумала о том, как лично вам стать дорогим руководителем.
Секрет один: нужно начать мыслить стратегически, заниматься большими проектами, которые смогут действительно изменить бизнес компании, показывать серьезные результаты. И «продавать» себя наверх, показывать топ-менеджменту, что вы уже готовы переходить на следующий уровень.
Но где взять время, если вы, как руководитель, каждый день тонете в операционке?
Этому как раз и посвящена программа “Операционка” — курс для руководителей с любым опытом, где с помощью топ-менеджера с 20-летним опытом, Лилии Гавриленко, вы научитесь выстраивать работу так, чтобы авралов не было, а цели, которые вы или вам ставят, закрывались.
❗️Осталось всего 48 часов, чтобы присоединиться к программе на лучших условиях 👉 http://bit.ly/3PHpb9P
erid: 2VtzqxcUjEb реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
Вчера состоялась инаугурация Трампа и теперь его зарплата в год будет составлять $400 000. Столько же получают и все остальные сотрудники Овального кабинета. По меркам топ-менеджмента — не много, да и Трамп, скорее всего, как обычно, отдаст всю сумму на благотворительность.
Спросите, какое отношение это имеет к вам?
Дело в том, что инфляция постепенно съедает зарплату президента США и к 2028 году сумма может достичь исторического минимума. Например, зарплата Дж.Вашингтона сегодня составляет 896 000 долларов, а каждый президент с 1873 по 2000 год зарабатывал и вовсе от 1,3 до 2,6 миллиона долларов в скорректированных долларах. Зарплата же предыдущего президента, Байдена, упала аж на 72 000$ в реальных цифрах.
И тут я бы подумала о том, как лично вам стать дорогим руководителем.
Секрет один: нужно начать мыслить стратегически, заниматься большими проектами, которые смогут действительно изменить бизнес компании, показывать серьезные результаты. И «продавать» себя наверх, показывать топ-менеджменту, что вы уже готовы переходить на следующий уровень.
Но где взять время, если вы, как руководитель, каждый день тонете в операционке?
Этому как раз и посвящена программа “Операционка” — курс для руководителей с любым опытом, где с помощью топ-менеджера с 20-летним опытом, Лилии Гавриленко, вы научитесь выстраивать работу так, чтобы авралов не было, а цели, которые вы или вам ставят, закрывались.
❗️Осталось всего 48 часов, чтобы присоединиться к программе на лучших условиях 👉 http://bit.ly/3PHpb9P
erid: 2VtzqxcUjEb реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
🎁 Управленческие поединки: Дарю вам мечту своей молодости!
Когда я только начинала свою карьеру, занимая свою первую управленческую должность в ИД Коммерсант в Екатеринбурге, я услышала о Владимире Тарасове — одном из родоначальников системного менеджмента в России. Я прочитала все его книги и знала, что он проводит в Таллине управленческие поединки, где топ-менеджеры со всей страны собираются, чтобы решать сложные управленческие кейсы. Я мечтала попасть туда, но тогда у меня не было ни денег, ни достаточного опыта 😔
Спустя много лет, когда я уже сама стала топ-менеджером и училась в бизнес-школе, я тренировалась решать управленческие кейсы, и это оказалось невероятно увлекательным.
Сегодня я хочу предложить это сделать вам прямо в эту субботу.
Зарегистрироваться 👉 https://bit.ly/3PNDHNr
Почему это полезно?
Вы сможете прокачать свои навыки, решая абсолютно реальные управленческие кейсы, которые будут присланы другими участниками.
А я и Лиля Гавриленко — топ-менеджер БКС, Сбер, Билайн, Ростелеком — будем вашими наставниками и судьями, чтобы оценить ваши управленческие способности.
Если вы пока не хотите выносить свои решения на всеобщее обозрение - вы можете быть просто слушателем. Всегда ведь здорово учиться на чужих ошибках. Особенно учитывая то, что два топ-менеджера дают по ним обратную связь.
Это очень крутой интерактивный формат, который мы много раз проводили на различных программах моей школы, и я его очень люблю. Приходите, будет интересно!
erid: 2Vtzqx7w9R5 реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
Когда я только начинала свою карьеру, занимая свою первую управленческую должность в ИД Коммерсант в Екатеринбурге, я услышала о Владимире Тарасове — одном из родоначальников системного менеджмента в России. Я прочитала все его книги и знала, что он проводит в Таллине управленческие поединки, где топ-менеджеры со всей страны собираются, чтобы решать сложные управленческие кейсы. Я мечтала попасть туда, но тогда у меня не было ни денег, ни достаточного опыта 😔
Спустя много лет, когда я уже сама стала топ-менеджером и училась в бизнес-школе, я тренировалась решать управленческие кейсы, и это оказалось невероятно увлекательным.
Сегодня я хочу предложить это сделать вам прямо в эту субботу.
Зарегистрироваться 👉 https://bit.ly/3PNDHNr
Почему это полезно?
Вы сможете прокачать свои навыки, решая абсолютно реальные управленческие кейсы, которые будут присланы другими участниками.
А я и Лиля Гавриленко — топ-менеджер БКС, Сбер, Билайн, Ростелеком — будем вашими наставниками и судьями, чтобы оценить ваши управленческие способности.
Если вы пока не хотите выносить свои решения на всеобщее обозрение - вы можете быть просто слушателем. Всегда ведь здорово учиться на чужих ошибках. Особенно учитывая то, что два топ-менеджера дают по ним обратную связь.
Это очень крутой интерактивный формат, который мы много раз проводили на различных программах моей школы, и я его очень люблю. Приходите, будет интересно!
erid: 2Vtzqx7w9R5 реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
Лайфхак: как эффективно ставить встречи в календарь?
Одна из самых частых проблем руководителей — планерки. Ты нужен всем — и своим боссам, и команде.
И это будет отнимать кучу времени, отвлекая от стратегических задач, если только вы не выстроите этот процесс.
Кстати, напоминаем, что другие управленческие кейсы будем разбирать уже в субботу в 10:00 мск, надеемся, вы зарегистрировались 👉 https://bit.ly/3PNDHNr
Итак, Microsoft проводил отдельный эксперимент по поводу видео коллов и вот выводы.
📍 Встречи подряд способствуют стрессу (не удивлены, особенно когда они по часу и с 9 до 19 с получасовым перерывом на обед)
Встречи друг за другом создавали накопление стресса в мозге. Ожидание момента начала следующей встречи («ребята, давайте быстрее, мне бежать надо уже на следующий звонок!» - знакомо?) вызвало дальнейшие всплески стресса.
📍 Перерывы повышают производительность
Как бы не хотелось провести все созвоны разом и, наконец, заняться работой, встречи друг за другом приводили к отрицательным уровням фронтальной альфа-симметрии — состоянию мозга, связанному с более низким уровнем вовлеченности.
Поэтому обязательно ставьте короткие перерывы, они дают:
• Устранение накопления стресса
• Улучшение производительности
• Уменьшение эффекта снижения внимания
❓Что скажете про продолжительность встреч и перерывы? Что для вас является самыми эффективным?
Одна из самых частых проблем руководителей — планерки. Ты нужен всем — и своим боссам, и команде.
И это будет отнимать кучу времени, отвлекая от стратегических задач, если только вы не выстроите этот процесс.
Кстати, напоминаем, что другие управленческие кейсы будем разбирать уже в субботу в 10:00 мск, надеемся, вы зарегистрировались 👉 https://bit.ly/3PNDHNr
Итак, Microsoft проводил отдельный эксперимент по поводу видео коллов и вот выводы.
Встречи друг за другом создавали накопление стресса в мозге. Ожидание момента начала следующей встречи («ребята, давайте быстрее, мне бежать надо уже на следующий звонок!» - знакомо?) вызвало дальнейшие всплески стресса.
Как бы не хотелось провести все созвоны разом и, наконец, заняться работой, встречи друг за другом приводили к отрицательным уровням фронтальной альфа-симметрии — состоянию мозга, связанному с более низким уровнем вовлеченности.
Поэтому обязательно ставьте короткие перерывы, они дают:
• Устранение накопления стресса
• Улучшение производительности
• Уменьшение эффекта снижения внимания
❓Что скажете про продолжительность встреч и перерывы? Что для вас является самыми эффективным?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Разбираем бардак в работе за 2 часа!
Уверены, многие из вас не успели влиться в работу после праздников, а уже тут и там подгорает, сотрудники никак не начнут нормально работать, всех нужно подгонять, и ещё разгребать завалы задач, которые остались с декабря… И вроде хотели в новом году по-новому, но всё опять пошло наперекосяк.
Что бы сделал мудрый руководитель в таком случае?
Пошёл закрывать свои пробелы и разбираться, почему в команде и процессах хаос. Ради этого берут дорогостоящие консультации у менторов. А у вас есть возможность увидеть свои слепые зоны и получить прикладные советы бесплатно – на вебинаре 30 января в 19:00 мск с Лилией Гавриленко – топ-менеджером с 20-летним управленческим опытом в БКС, Сбер, Ростелеком, Билайн и др.
📺«Как перестать «тушить пожары» и научиться управлять: топ-5 шагов по наведению порядка» – это вебинар-инструкция для эффективной работы управленца любого уровня. Необходимая база, без которой не достичь результатов в менеджменте.
Что обязательно разберём:
☝🏻Как по шагам организовать слаженную работу команды
☝🏻В чем ключевые задачи управленца, а что не в вашей компетенции
☝🏻Ошибки, которые допускают 90% руководителей и своими руками сводят на нет усилия команды
☝🏻Самые частые сложности управленцев и как их разрешить
Если у вас есть задача усилить свои результаты как лидера, обязательно регистрируйтесь на встречу. Вы получите четкий план, как перейти от вечных авралов к уверенному управлению и порядку во всех процессах⤵️
erid: 2Vtzqx7y3m6 реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
Уверены, многие из вас не успели влиться в работу после праздников, а уже тут и там подгорает, сотрудники никак не начнут нормально работать, всех нужно подгонять, и ещё разгребать завалы задач, которые остались с декабря… И вроде хотели в новом году по-новому, но всё опять пошло наперекосяк.
Что бы сделал мудрый руководитель в таком случае?
Пошёл закрывать свои пробелы и разбираться, почему в команде и процессах хаос. Ради этого берут дорогостоящие консультации у менторов. А у вас есть возможность увидеть свои слепые зоны и получить прикладные советы бесплатно – на вебинаре 30 января в 19:00 мск с Лилией Гавриленко – топ-менеджером с 20-летним управленческим опытом в БКС, Сбер, Ростелеком, Билайн и др.
📺«Как перестать «тушить пожары» и научиться управлять: топ-5 шагов по наведению порядка» – это вебинар-инструкция для эффективной работы управленца любого уровня. Необходимая база, без которой не достичь результатов в менеджменте.
Что обязательно разберём:
☝🏻Как по шагам организовать слаженную работу команды
☝🏻В чем ключевые задачи управленца, а что не в вашей компетенции
☝🏻Ошибки, которые допускают 90% руководителей и своими руками сводят на нет усилия команды
☝🏻Самые частые сложности управленцев и как их разрешить
Если у вас есть задача усилить свои результаты как лидера, обязательно регистрируйтесь на встречу. Вы получите четкий план, как перейти от вечных авралов к уверенному управлению и порядку во всех процессах⤵️
erid: 2Vtzqx7y3m6 реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333
Старая загадка про 3 руководителей!
Если вы, как и я, любите неоднозначные ситуации, то предлагаю вместе порешать старую загадку про 3 руководителей. Обсуждаем, как обычно, в комментариях (можно даже спорить и устраивать дебаты 😂).
Три руководителя разных отделов ушли в отпуск. Отделы в их отсутствии показали следующие результаты:
Отдел 1 увеличил показатели
Отдел 2 сохранил на прежнем уровне
Отдел 3 снизил показатели
По итогу, руководство компании решило уволить двух руководителей отделов за неэффективную работу
Вопрос: кого уволили?
Ответ уже на канале для руководителей 👉 https://www.tgoop.com/operacionka_top/38
Если вы, как и я, любите неоднозначные ситуации, то предлагаю вместе порешать старую загадку про 3 руководителей. Обсуждаем, как обычно, в комментариях (можно даже спорить и устраивать дебаты 😂).
Три руководителя разных отделов ушли в отпуск. Отделы в их отсутствии показали следующие результаты:
Отдел 1 увеличил показатели
Отдел 2 сохранил на прежнем уровне
Отдел 3 снизил показатели
По итогу, руководство компании решило уволить двух руководителей отделов за неэффективную работу
Вопрос: кого уволили?
Ответ уже на канале для руководителей 👉 https://www.tgoop.com/operacionka_top/38
Количество упоминаний ИИ в вакансиях выросло в 250 раз
Согласно отчету LinkedIn уже более 40% компаний используют искусственный интеллект в своей деятельности. И в этом году доля продолжит расти.
Более того, используя тот же LinkedIn в связке с ИИ можно найти работу за границей. Например, вчера для учеников моего курса провёл полезный эфир с детальными разборами профилей LinkedIn Иван Доронин – карьерный консультант и Project Manager с 11-ти летним опытом в ИТ (СберТех, Сбер, ВТБ, EPAM). Сейчас он AI Project Manager в G42 (Абу-Даби, ОАЭ), нашел работу, переехал в ОАЭ благодаря LinkedIn и развитию своего нетворка.
А если же вы пока не хотите делать ИИ основой своей работы, то в любом случае рекомендую внедрить его к себе в работу. В канале для руководителей я дала подборку из 5 нейросетей, которые я, как топ-менеджер, использую каждый день 👉 https://www.tgoop.com/operacionka_top/13
А как считаете вы, в вашей профессии ИИ — конкурент или помощник?
Согласно отчету LinkedIn уже более 40% компаний используют искусственный интеллект в своей деятельности. И в этом году доля продолжит расти.
Более того, используя тот же LinkedIn в связке с ИИ можно найти работу за границей. Например, вчера для учеников моего курса провёл полезный эфир с детальными разборами профилей LinkedIn Иван Доронин – карьерный консультант и Project Manager с 11-ти летним опытом в ИТ (СберТех, Сбер, ВТБ, EPAM). Сейчас он AI Project Manager в G42 (Абу-Даби, ОАЭ), нашел работу, переехал в ОАЭ благодаря LinkedIn и развитию своего нетворка.
А если же вы пока не хотите делать ИИ основой своей работы, то в любом случае рекомендую внедрить его к себе в работу. В канале для руководителей я дала подборку из 5 нейросетей, которые я, как топ-менеджер, использую каждый день 👉 https://www.tgoop.com/operacionka_top/13
А как считаете вы, в вашей профессии ИИ — конкурент или помощник?
Как узнать всю правду о работодателе 🤫
Собрала для вас подборку с ресурсами, где можно почитать отзывы о компании и иметь полную картину до принятия оффера.
Сохраняйте и делитесь с друзьями 📍
▎Dream Job
Платформа предлагает два раздела: для соискателей и работодателей. С удобным интерфейсом, сайт содержит более 30 тысяч компаний и 330 тысяч откликов. В разделе «Лучшие работодатели» можно ознакомиться с отзывами о конкурентах. Оценки выставляются по пяти критериям (от 1 до 5): зарплата, начальник, коллектив, рабочее место и карьера. Много подробных комментариев, включая информацию о зарплатах.
▎Правда Сотрудников
Здесь часто встречаются негативные отзывы о нечестных работодателях. Существует «Рейтинг компаний, которые могут обмануть», хотя положительные отзывы могут быть накручены.
▎О Работе
Сайт содержит информацию о более чем 100 тысячах компаний и полумиллиона отзывов. Удобный поиск по странам и названиям компаний. Есть рубрики с «выдающимися работодателями» и возможность комментировать отзывы.
▎Antijob
Сайт имеет черный список работодателей и позиционируется как «виртуальный профсоюз». Он помогает работникам решать трудовые конфликты.
▎Glassdoor
Международный ресурс с отзывами на 600 тысяч компаний. Сайт собирает миллионы отзывов и предоставляет информацию о корпоративной культуре, оплате труда и карьерном росте.
Читаете ли вы отзывы перед трудоустройством? Или же доверяете тому, что говорит HR?
Собрала для вас подборку с ресурсами, где можно почитать отзывы о компании и иметь полную картину до принятия оффера.
Сохраняйте и делитесь с друзьями 📍
▎Dream Job
Платформа предлагает два раздела: для соискателей и работодателей. С удобным интерфейсом, сайт содержит более 30 тысяч компаний и 330 тысяч откликов. В разделе «Лучшие работодатели» можно ознакомиться с отзывами о конкурентах. Оценки выставляются по пяти критериям (от 1 до 5): зарплата, начальник, коллектив, рабочее место и карьера. Много подробных комментариев, включая информацию о зарплатах.
▎Правда Сотрудников
Здесь часто встречаются негативные отзывы о нечестных работодателях. Существует «Рейтинг компаний, которые могут обмануть», хотя положительные отзывы могут быть накручены.
▎О Работе
Сайт содержит информацию о более чем 100 тысячах компаний и полумиллиона отзывов. Удобный поиск по странам и названиям компаний. Есть рубрики с «выдающимися работодателями» и возможность комментировать отзывы.
▎Antijob
Сайт имеет черный список работодателей и позиционируется как «виртуальный профсоюз». Он помогает работникам решать трудовые конфликты.
▎Glassdoor
Международный ресурс с отзывами на 600 тысяч компаний. Сайт собирает миллионы отзывов и предоставляет информацию о корпоративной культуре, оплате труда и карьерном росте.
Читаете ли вы отзывы перед трудоустройством? Или же доверяете тому, что говорит HR?
Откровенно о моем опыте: почему найм лучше своего бизнеса
Уже более 20 лет я работаю как топ-менеджер в найме, но при этом у меня есть свой стартап и Школа Карьеры, плюс я запускала ivi.ru на старте, когда он был стартапом.
Поэтому сегодня будет честная и объективная картинка, чтобы однажды вы не пожалели о своем решении, купившись на красивые сказки.
1. Первый и очень жирный минус — работа на себя может оказаться финансово невыгодной.
Очень невыгодной. Даже на длинной дистанции. Нужно стать очень успешным, чтобы окупить все неудачи и холостой ход. Добьется этого микропроцент, и почему-то об этом мало говорят. 90% компаний не проходят долину смерти - период пока нет выручки, покрывающей косты.
У меня было несколько старт-апов:
- сайт о том куда пойти с детьми Workingmama.ru (был относительно успешным первые несколько лет)
- доставка продуктов (прогорел сразу, потеряла 80 000$)
- карьерная школа (в целом успешный проект, но в найме денег было больше)
Важно! Все эти бизнесы я запускала параллельно с наймом, тк я не могла себе позволить уйти в никуда без дохода.
Еще момент to consider: если у вас ничего не выйдет, то после всех скитаний вернуться в найм будет не так просто. Объяснять, чем ты занимался предыдущие 3 года, тоже удовольствие сомнительное, и в зарплате вы потеряете. Как и в навыках.
В найме же можно расти до топ-менеджера и увеличивать зарплату.
2. Работа на себя — это ненормированный график и работа 25/8.
В найме тоже происходят ситуации, когда нужно поднажать и перерабатывать, но если грамотно распределять время, это не происходит систематически. Сейчас же грань между рабочим и личным временем полностью размыта, а учитывая то, что мои команды живут реально во ВСЕХ часовых поясах, а я сама в Австралии, то день начинается и заканчивается с телефоном в руках. И да, в отпуске я тоже работаю.
3. Работа на себя — это постоянная нестабильность, тревога за завтрашний день и высокий уровень стресса.
К счастью, этот пункт не относится ко мне, так как заниматься бизнесом я начала тогда, когда уже выстроила себе портфель, который приносит мне такой пассивный доход, что можно было бы не работать до конца жизни. Но давайте будем честными: моя ситуация — исключение, и в бизнес обычно идут из дефицита денег, нежели из их избытка.
4. Работа на себя — это отсутствие социальных и вообще каких-либо льгот.
К примеру, вы не сможете отложить дела и получить больничные выплаты, если у вас заболел ребенок или вы сами простудились, вам нужна операция или ваша мама в больнице и вы хотите взять неделю отгула.
5. Работа на себя — это много иллюзий вроде “работы с мохито, ноутбуком и видом на океан.”
По факту ты сидишь и весь день работаешь в позе креветки дома. Отпуск? Смешное слово для большинства бизнесменов, так как выстраивать процессы так, чтобы все работало само, умеют единицы.
❓Давайте обсудим: на какой стороне вы? Хотели бы свой бизнес и что останавливает? Или же полностью на стороне найма?
Уже более 20 лет я работаю как топ-менеджер в найме, но при этом у меня есть свой стартап и Школа Карьеры, плюс я запускала ivi.ru на старте, когда он был стартапом.
Поэтому сегодня будет честная и объективная картинка, чтобы однажды вы не пожалели о своем решении, купившись на красивые сказки.
1. Первый и очень жирный минус — работа на себя может оказаться финансово невыгодной.
Очень невыгодной. Даже на длинной дистанции. Нужно стать очень успешным, чтобы окупить все неудачи и холостой ход. Добьется этого микропроцент, и почему-то об этом мало говорят. 90% компаний не проходят долину смерти - период пока нет выручки, покрывающей косты.
У меня было несколько старт-апов:
- сайт о том куда пойти с детьми Workingmama.ru (был относительно успешным первые несколько лет)
- доставка продуктов (прогорел сразу, потеряла 80 000$)
- карьерная школа (в целом успешный проект, но в найме денег было больше)
Важно! Все эти бизнесы я запускала параллельно с наймом, тк я не могла себе позволить уйти в никуда без дохода.
Еще момент to consider: если у вас ничего не выйдет, то после всех скитаний вернуться в найм будет не так просто. Объяснять, чем ты занимался предыдущие 3 года, тоже удовольствие сомнительное, и в зарплате вы потеряете. Как и в навыках.
В найме же можно расти до топ-менеджера и увеличивать зарплату.
2. Работа на себя — это ненормированный график и работа 25/8.
В найме тоже происходят ситуации, когда нужно поднажать и перерабатывать, но если грамотно распределять время, это не происходит систематически. Сейчас же грань между рабочим и личным временем полностью размыта, а учитывая то, что мои команды живут реально во ВСЕХ часовых поясах, а я сама в Австралии, то день начинается и заканчивается с телефоном в руках. И да, в отпуске я тоже работаю.
3. Работа на себя — это постоянная нестабильность, тревога за завтрашний день и высокий уровень стресса.
К счастью, этот пункт не относится ко мне, так как заниматься бизнесом я начала тогда, когда уже выстроила себе портфель, который приносит мне такой пассивный доход, что можно было бы не работать до конца жизни. Но давайте будем честными: моя ситуация — исключение, и в бизнес обычно идут из дефицита денег, нежели из их избытка.
4. Работа на себя — это отсутствие социальных и вообще каких-либо льгот.
К примеру, вы не сможете отложить дела и получить больничные выплаты, если у вас заболел ребенок или вы сами простудились, вам нужна операция или ваша мама в больнице и вы хотите взять неделю отгула.
5. Работа на себя — это много иллюзий вроде “работы с мохито, ноутбуком и видом на океан.”
По факту ты сидишь и весь день работаешь в позе креветки дома. Отпуск? Смешное слово для большинства бизнесменов, так как выстраивать процессы так, чтобы все работало само, умеют единицы.
❓Давайте обсудим: на какой стороне вы? Хотели бы свой бизнес и что останавливает? Или же полностью на стороне найма?
Дайджест — посты января, которые продвинут вашу карьеру и облегчат жизнь
Читайте, если пропустили, и обязательно подписывайтесь на канал — в феврале приготовила для вас много полезных материалов
15 приложений для прокачки английского — для тех, у кого ну совсем нет времени
Как избежать сокращения — уроки из Газпрома, как не стать лишним
Когда доверие оборачивается потерями — мой личный урок как топ-менеджера
Лайфхак: как эффективно ставить встречи в календарь?
5 сайтов с отзывами о работодателях — подборка с ресурсами, где можно почитать отзывы о компании и иметь полную картину до принятия оффера
Почему найм лучше своего бизнеса — откровенно делимся опытом и обсуждаем все плюсы, минусы и подводные камни
Читайте, если пропустили, и обязательно подписывайтесь на канал — в феврале приготовила для вас много полезных материалов
15 приложений для прокачки английского — для тех, у кого ну совсем нет времени
Как избежать сокращения — уроки из Газпрома, как не стать лишним
Когда доверие оборачивается потерями — мой личный урок как топ-менеджера
Лайфхак: как эффективно ставить встречи в календарь?
5 сайтов с отзывами о работодателях — подборка с ресурсами, где можно почитать отзывы о компании и иметь полную картину до принятия оффера
Почему найм лучше своего бизнеса — откровенно делимся опытом и обсуждаем все плюсы, минусы и подводные камни
Оказавшись перед президентом топ-менеджером, что вы ему скажете?
У нас новый и очень рискованный формат — интервью в стиле Юрия Дудя с топ-менеджером
Уже через неделю я, Анна Знаменская, задам все, даже самые неудобные вопросы Лиле Гавриленко!
Готовить всё будем в тайне, так что вас ждут честные ответы о работе топ-менеджера.
Кроме того, на встрече вы узнаете:
👉🏻В чем отличие ключевых задач управленца на разных уровнях
👉🏻Как работать без авралов и найти время для развития
👉🏻Наши личные лайфхаки, как организовать слаженную работу команды
Регистрируйтесь, чтобы вырваться из порочного круга “работаю на износ–результатов нет” и наконец стать эффективным руководителем!
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
У нас новый и очень рискованный формат — интервью в стиле Юрия Дудя с топ-менеджером
Уже через неделю я, Анна Знаменская, задам все, даже самые неудобные вопросы Лиле Гавриленко!
Готовить всё будем в тайне, так что вас ждут честные ответы о работе топ-менеджера.
Кроме того, на встрече вы узнаете:
👉🏻В чем отличие ключевых задач управленца на разных уровнях
👉🏻Как работать без авралов и найти время для развития
👉🏻Наши личные лайфхаки, как организовать слаженную работу команды
Регистрируйтесь, чтобы вырваться из порочного круга “работаю на износ–результатов нет” и наконец стать эффективным руководителем!
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ