Так, ну теперь точно пора начинать!

Пожалуй ничего я так долго не откладывал, как создание этого канала. Только за последнее лето, я несколько (десятков?) раз открывал Telegram со словами “сегодня тот самый день”, но каждый раз я придумывал очередную отговорку, чтобы заняться чем-то еще. Тема, почему мне и многим другим так сложно начать, пожалуй заслуживает отдельного поста, но сегодня я хочу поделиться причиной почему я наконец это сделал.

Барабанная дробь.. Я прочитал этот совет в книге. Окей, согласен, банально, но книгу эту написал дизайнер, ментор, основатель Duo Sapiens; ex-red_mad_robot, а главное мой друг, Максим Десятых. Книга еще не вышла, но мне, будучи известным задротом в плане бизнес литературы, достался черновик книги из рук автора, с заданием изучить, написать обратную связь и сделать выводы.

Выводы сделаны, книга получилась действительно шикарной — всем владельцам своего агентства, директорам и им сочувствующим горячо рекомендую. Правда придется подождать, выходит она ближе к концу года. А пока запоминаем название: “Бизнес. Смерть. Роботы”.

И да, суть совета про создание своего онлайн-присутствия, которую Макс назвал бесконтактный нетворкинг, гениальна в своей простоте, и идеально ложиться на мой жизненный опыт: каким бы общительным вы не были, и как бы активно не посещали всевозможные мероприятия, вы все равно не сможете познакомиться и поддерживать связь с таким большим количеством людей, с которыми легко можете поддерживать связь онлайн.

Так что добро пожаловать в мой беcконтактный нетворкинг и давайте знакомиться!

Пьяные кружочки, которые мы заслужили

Сегодня вышло интервью Никиты из AVA и моих пирожков из CEDRO, и мне особенно приятно, так как я поучаствовал в спонтанной организации этого мероприятия. Пьяный нетворкинг, мой самый любимый. Провожу консультации. Дорого!

Про всех троих бешеных псов нашего дигитала я обязательно напишу отдельные посты любви, ведь каждый повлиял на то, что я тут с вами. Но сейчас просто го смотреть интервью. Лайки, шеры и подписки этим джентельменам

Антон Бондарь — это я

Ух ты, как вас уже много тут. Круто, очень рад видеть всех и каждого! Наверное, надо было начать со знакомства, поэтому выйду и зайду правильно.

Привет! Меня зовут Антон Бондарь и я в основном известен тем, что почти 14 лет назад вместе с другом Антоном Кожевниковым соосновал компанию SALT AND PEPPER (SNP).
Мы много трудились, у нас многое получалось, потом мы выгорали, потом снова загорались и много трудились.

В 2018-ом я понял, что больше не могу, ничего не интересно и думать об агентском бизнесе я не хочу. И чтобы жизнь заиграла новыми красками, я/мы решил основать еще одно агентство. Да, порой я не очень умненький, но видно старательный)

Второе агентство получило лаконичное название CUSP и сделали мы его вместе с канадскими дизайнерами Джошем и Брендоном.

Обе компании живут и радуют дизайн комьюнити, регулярно получая ачивки разного уровня важности, и стабильно попадают в топы лучших агентств по версиям заморских Awwwards-ов. No big deal, хотя как бы ну, нихуя себе! А я живу и пытаюсь как-то навигировать в этом мире студийного хаоса и, чтобы было еще веселее, учу фаундеров других агентств делать то же самое.

О чем будет этот канал — я до конца еще не знаю, как сказал классик: “Посмотрим, разберемся”. Я точно хочу делиться своим опытом и мыслями по развитию компаний, но не хочу чтобы все скатывалось в унылое экспертное говно, так что точно буду экспериментировать. От вас жду активного участия, а в замен обещаю тотальную искренность и открытость.

Погнали!

Создание сайта агентства — это полная жопа! или краткая история наших страданий.

Понимаю, что от меня это может звучать странно, особенно после новостей, что с нашим новым сайтом мы взяли (почти) все награды. Но как же вся команда заебалась этот сайт разрабатывать, вы бы знали. А все потому, что мы в очередной раз допустили одни и те же ошибки, которые допускают почти все агентства, работая над внутренними проектами. Причем речь тут идет не только про сайты студий, но и про любые проекты, где нет четкого дедлайна и бюджета, так что проекты для портфолио, маркетинговые проекты и прочая спец-активность тоже попадает под эту категорию.

Итак, база ошибок через 3..2..1

1. Не определен внутренний бюджет и дедлайны. Тот факт, что у проекта может не быть бюджета не означает, что вы можете просто игнорировать концепцию бюджета. Чаще всего такая ошибка приведет к тому, что реальные вложения будут стремиться к бесконечности. Так что, обязательно определяем бюджет и тайминиги, контролируем проект точно также, как и любые другие коммерческие работы

2. Не назначен ЛПР. Как только речь заходит про свой собственный сайт и лого, то в компании формируется кружок людей, которые влияют на виденье конечного результата. Это нормально, но обязательно нужно выбрать одного человека, кто будет принимать финальное решение, иначе вы рискуете растянуть процесс утверждения результата и попутно замучать команду креаторов противоположными мнениями

3. Проект ставится на паузу в угоду клиентским задачам. Пожалуй, самая распространенная ошибка, ведь свой проект всегда может подождать, а клиенты — вот они с деньгами и надо-то всего лишь на неделю отвлечь арт-директора, разве это плохо? Да, плохо! Каждое такое отвлечение — это часы или дни погружения в контекст задачи, плюс велика вероятность, что в процессе таких пауз вы будете вынуждены поменять часть команды и проект будут заканчивать совершенно другие люди.


При разработке сайта SNP мы умудрились совершить все три ошибки и в результате процесс занял больше года, стоил миллионы рублей (одна радость, точную цифру мы никогда не узнаем 😅) и над проектом в разное время поработало 6 разработчиков.

В конце бонусный совет: если хотите сэкономить время и нервы — закажите разработку своего сайта у другого агентства, две из трех проблем решатся автоматически, да и коллаба получится шикарной %тут надо не забыть вставить ссылку на нашу форму заказа%.

P.S. Как минимум 4 агентства, владельцы которых находятся в этом канале, сейчас работают над новым сайтом. Ребята, этот пост для вас. Не благодарите!

UPD: насчитали уже 10 агентств 😅