🗓سال‌هاست که در مدرسه کسب‌وکار آریانا با دغدغه توانمندسازی مدیران، کارکنان و کمک به حل مسائل سازمان‌های ایرانی فعالیت می‌کنیم.

➕اگر به دنبال محتوای عمیق، کاربردی و به‌روز در زمینه مدیریت، رهبری، منابع انسانی، بازاریابی و توسعه کسب‌وکار هستید، صفحه ما در لینکدین را دنبال کنید.

📱 لینکدین مدرسه کسب و کار آریانا


📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

تأثیر ماتریس SWOT در توسعه مهارت‌های فردی

✨نقاط قوت (Strengths): شناسایی توانمندی‌ها برای استفاده مؤثر از آن‌ها در مسیر رشد.

⌛نقاط ضعف (Weaknesses): آگاهی از مهارت‌های ضعیف‌تر برای بهبود آن‌ها از طریق یادگیری.

🌈فرصت‌ها (Opportunities): تشخیص موقعیت‌های بیرونی مثل دوره‌ها، فرصت‌های شغلی و شبکه‌سازی.

🔥تهدیدها (Threats): شناخت موانع احتمالی رشد مثل رقابت یا تغییرات بازار و آمادگی برای مقابله با آن‌ها.

✅ نتیجه: SWOT به فرد کمک می‌کند با خودشناسی، برنامه‌ریزی دقیق‌تری برای توسعه مهارت‌هایش داشته باشد.


✔️برای دریافت اطلاعات تکمیلی این دوره  با ما در ارتباط باشید:
📞 02188342900
🔔 09358834292
——————————————————
🔗اطلاعات تکمیلی دوره جامع توسعه مهارت های فردی


📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

✏️ دوره جامع مدیریت کارخانه
📌 مبحث: هزینه یابی
🎙 مدرس: مهندس مصطفی زمانی

🗓 علاقمندم در مورد توسعه کسب و کار بیشتر بدانم!


📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

🌐نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه - 11 و 12 خردادماه

➕عنوان تجربه: پیاده سازی سیستم PMIS در شرکت خدمات مهندسی پروه محور

🎤با ارائه : خانم مهندس سحر زارع و مهندس امیر پهلوانی

در این ارائه، تجربه‌ی پیاده سازی سیستم مدیریت اطلاعات پروژه (PMIS) مبتنی بر Oracle Unifier در شرکت حفاری پژواک انرژی مرور می‌کنیم.
📌این پروژه با هدف یکپارچه‌سازی فرآیندهای پروژه‌ای، افزایش شفافیت و بهره‌وری، و بهبود کنترل و ردیابی فعالیت‌ها اجرا شده.
تیم پروژه با رویکرد چابک، به تدریج ۱۱ ماژول و ۵۸ فرآیند مختلف را راه‌اندازی کرده و از طریق آموزش، فرهنگ‌سازی، مشارکت واحدها، و حمایت مدیران ارشد، موفق به مدیریت تغییر و پیاده سازی در حوزه‌های مختلف EPCD در تمامی ابعاد سازمانی شده است.

✏️این تجربه، یک نمونه‌ موفق از بومی‌سازی یک راهکار بین‌المللی در صنعت حفاری ایران است.

📞 دبیرخانه کنفرانس مدیریت پروژه:
88342900 داخلی 105

🌐www.iipmc.aryanagroup.com

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

📣خروج مداوم کارکنان فقط یک مشکل منابع انسانی نیست، بلکه زنگ خطری برای کل سازمان است.
برای کاهش ترک شغل، این نکات کلیدی را جدی بگیرید:
⭐️ استخدام هوشمند با توجه به فرهنگ سازمان
⭐️ مسیر رشد شغلی مشخص
⭐️ مدیران توانمند و ارتباط شفاف
⭐️ تقدیر، انگیزه، و تعادل کار-زندگی
⭐️ حقوق و مزایای منصفانه

🛍 کارکنانی که شنیده شوند، می‌مانند.
✍️برای حفظ تیم خوب، باید فرهنگ خوب ساخت.
———————————————— ———

✔️برای دریافت اطلاعات تکمیلی این دوره  با ما در ارتباط باشید:
📞 02188342900
✨ 09358834292
——————————————————
📎 اطلاعات تکمیلی دوره  خروج و انفصال از خدمت


📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

✔️نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
🗓 11 و 12 خردادماه


عنوان سخنرانی:
دستاوردهای شصت ساله ایپما

IPMA achievements and the future of project management,
in the 60th anniversary of IPMA
با ارائه:
Dr. Malden Vukomanovic

📞 دبیرخانه کنفرانس مدیریت پروژه:
88342900 داخلی 105

🌐www.iipmc.aryanagroup.com

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

🎙با توجه به تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار، نقش هیئت مدیره در حال تحول است. هیئت‌های مدیره آینده باید به مهارت‌های جدیدی مانند هوش مصنوعی، داده‌های بزرگ و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها مسلط باشند.

▶️در کل، مدیران هیئت مدیره نقش بسیار مهمی در موفقیت یک سازمان ایفا می‌کنند. آن‌ها با تعیین استراتژی، نظارت بر عملکرد و نمایندگی سهامداران، به سازمان کمک می‌کنند تا به اهداف بلندمدت خود دست یابد.

———————————————————
✔️برای دریافت اطلاعات تکمیلی این دوره با ما در ارتباط باشید:
📞 02188342900
❓ 09364567907
———————————————————
🔗اطلاعات تکمیلی دوره جامع هیئت مدیره حرفه ای)
——————————————————  

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

✔️نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
🗓 11 و 12 خردادماه


عنوان سخنرانی:
حاکمیت مدیریت پروژه در قرن 21
Project Management governance in 21 Century

با ارائه: Paulo Sousa


📞 دبیرخانه کنفرانس مدیریت پروژه:
88342900 داخلی 105

🌐www.iipmc.aryanagroup.com

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

✔️نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
🗓 11 و 12 خردادماه

📌عنوان سخنرانی:
مبانی فلسفی روش شناسی چینی مدیریت پروژه ها
A basic philosophical methodology for managing projects by Chinses

🎙با ارائه: Prof. Ronggui Ding

📞 دبیرخانه کنفرانس مدیریت پروژه:
88342900 داخلی 105

🌐www.iipmc.aryanagroup.com

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

📌 شروع پنجاه و چهارمین دوره جامع مدیرعامل حرفه ای
📉 مبحث: مدیریت منابع انسانی
🎙 مدرس: دکتر ایوب اسماعیلی

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

📣ارزیابی شخصیت: رویکردی علمی برای شناخت خود
این ابزارها فقط برای شناخت خود نیستند؛ در دنیای کسب‌وکار کاربردهای جدی دارند:
⬇️استخدام هوشمند: شناخت تیپ شخصیتی متقاضیان به کارفرما کمک می‌کند تا فرد مناسب را برای نقش مناسب انتخاب کند.

👍 بهبود همکاری تیمی: وقتی بدانید همکارتان درون‌گراست یا برون‌گرا، سبک تعامل‌تان تغییر می‌کند و تعارض‌ها کمتر می‌شود.
🛍 توسعه فردی و رهبری: مدیرانی که شناخت بهتری از خود و تیم‌شان دارند، تصمیمات دقیق‌تری می‌گیرند و انگیزش بیشتری ایجاد می‌کنند.

🔔 نتیجه؟ تست شخصیت، اگر درست و علمی استفاده شود، ابزاری قدرتمند برای رشد شغلی و سازمانی است.

🛍 شما کدام تست شخصیت را انجام داده‌اید؟ تجربه‌تان چطور بوده؟

🔗الان تست شخصیت رو انجام بده


📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

✨ نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه - یه پروژه واقعی با یه تیم واقعی!

✏️در روزهای ۱۱ و ۱۲ خرداد، مدرسه کسب‌وکار آریانا برگزارکننده نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه بود.
اما چیزی که بیشتر از همه برامون به چشم اومد، فقط برنامه‌ها و سخنرانی‌ها نبود...
✔️بلکه یه تیم پرتلاش و هماهنگ بود که مثل یه پروژه‌ی زنده، همه چیز رو مدیریت کرد؛ از زمان و منابع گرفته تا ریسک‌ها و چالش‌های دقیقه نودی!

🟢 این عکس، گوشه‌ای از کار تیمیه که با هم، این دو روز به‌یاد‌موندنی رو ساختن.

👍ما همیشه تو کلاس‌ها از مدیریت پروژه می‌گیم؛ ولی این بار، خودمون یه پروژه واقعی رو با هم زندگی کردیم.
و نتیجه؟ یه تجربه فوق‌العاده با کلی یادگیری و هم‌دلی.


📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin

🔔در مورد ماتریس CAIRO بدانیم:

🛍ماتریس CAIRO: یکی از ابزارهای کاربردی در مدیریت پروژه و طراحی فرآیندهای کسب‌وکار است که با هدف تعیین دقیق نقش‌ها و مسئولیت‌ها به کار می‌رود. این ماتریس کمک می‌کند تا همه اعضای یک تیم یا سازمان بدانند در هر مرحله از پروژه چه نقشی دارند و از تداخل یا ابهام در مسئولیت‌ها جلوگیری شود.

✔️حرف C در CAIRO مخفف Consulted (مشورت‌شونده) است. این نقش به افرادی اشاره دارد که باید قبل از تصمیم‌گیری یا انجام کار با آن‌ها مشورت شود. آن‌ها نظرات تخصصی یا تجربی ارائه می‌دهند اما تصمیم‌گیرنده نهایی نیستند.

✔️حرف A مخفف Accountable (مسئول نهایی) است. این فرد یا واحد سازمانی در نهایت پاسخ‌گوی موفقیت یا شکست یک وظیفه یا پروژه است. در هر فعالیت تنها باید یک فرد یا نقش در این جایگاه قرار بگیرد تا از چندگانگی مسئولیت جلوگیری شود.

✔️حرف I به معنای Informed (در جریان قرارگرفته) است. افرادی که در این نقش قرار دارند، الزاماً در تصمیم‌گیری یا اجرای کار نقشی ندارند، اما باید از روند پیشرفت کار و تصمیمات اتخاذشده مطلع باشند.

✔️حرف R مخفف Responsible (مسئول اجرا) است. این نقش شامل افرادی است که مسئول انجام مستقیم کار یا وظیفه هستند. ممکن است بیش از یک نفر در این نقش قرار بگیرد، اما آن‌ها باید کار را طبق برنامه اجرا کنند.

✔️در نهایت، حرف O به معنی Out of the loop (خارج از فرآیند) است. این نقش به کسانی اشاره دارد که در موضوع مشخص‌شده دخالت یا نقشی ندارند. این حرف در همه نسخه‌های ماتریس CAIRO استفاده نمی‌شود، اما در برخی موارد برای مشخص‌کردن افراد نامرتبط با فرآیند به کار می‌رود.

✏️ ماتریس CAIRO چه کارهایی انجام می‌دهد؟

1️⃣شفاف‌سازی نقش‌ها و مسئولیت‌ها:
مهم‌ترین کاری که این ماتریس انجام می‌دهد، مشخص‌کردن دقیق وظایف افراد در هر فعالیت یا مرحله از پروژه است. این شفافیت باعث می‌شود هیچ‌کس دچار سردرگمی نشود و بداند دقیقاً چه انتظاری از او می‌رود.

2️⃣کاهش تداخل و دوباره‌کاری:
وقتی نقش‌ها مشخص باشند، افراد در کار یکدیگر دخالت بی‌جا نمی‌کنند و از انجام کارهای تکراری یا متضاد جلوگیری می‌شود. این باعث افزایش بهره‌وری و هماهنگی در تیم می‌شود.

3️⃣افزایش پاسخ‌گویی:
با تعیین فرد مسئول نهایی (Accountable) برای هر فعالیت، مسئولیت‌پذیری بالا می‌رود و دیگر نمی‌توان مسئولیت را به گردن دیگری انداخت. همه می‌دانند که در نهایت چه کسی باید پاسخ‌گو باشد.

4️⃣بهبود ارتباطات:
نقش‌های Consulted و Informed کمک می‌کنند که فرآیندهای مشورت و اطلاع‌رسانی به‌درستی انجام شود. این باعث می‌شود اطلاعات به‌موقع به افراد برسد و تصمیم‌گیری بهینه‌تر انجام شود.

5️⃣پشتیبانی از مدیریت پروژه:
مدیران پروژه می‌توانند با استفاده از این ماتریس، بهتر برنامه‌ریزی کنند، نظارت دقیق‌تری داشته باشند و مدیریت منابع انسانی را به‌صورت ساختارمند انجام دهند.

6️⃣پیشگیری از ابهام و تعارض:
زمانی که چند نفر تصور می‌کنند مسئول یک کار خاص هستند، یا برعکس، هیچ‌کس خود را مسئول نمی‌داند، مشکلات زیادی پیش می‌آید. ماتریس CAIRO با تعیین دقیق نقش‌ها، از این نوع تعارض‌ها پیشگیری می‌کند.

📎 اطلاعات تکمیلی دوره  مدیریت فرآیندهای کسب و کار

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin