Как внедрить искусственный интеллект в бизнес-процессы, чтобы быстро тестировать гипотезы и внедрять технологии

По данным аналитиков из Deloitte, ИИ и аналитика на нем могут сэкономить до 10% девелоперу на проекте и сократить сроки проектирования до 30%. Как же правильно начать, если говорить не только про этапы проектирования и строительства, но и рассматривать продвижение и автоматизацию работы в целом?

1️⃣Создать карту пользовательских сценариев — что чаще всего делают ваши клиенты на сайте, приложении, офлайн.

2️⃣Оценить каждый сценарий по критериям потенциала для компании — сколько будет стоить, сколько денег принесет, срок внедрения.

3️⃣Приоритезировать задачи. В первую очередь начать автоматизировать сценарии с высокой ценностью и низкими затратами внедрения.

Например, в банке автоматизация процесса выдачи кредитов на основе скоринговых моделей — довольно быстро реализуемая задача. А вот разработать модель для персонализированных предложений — более сложная. Поэтому сначала кредиты, потом персонализация.

4️⃣Определить, какие модели будете использовать, какие данные им «скармливать» и где и как их собирать. Структурировать базы данных.

5️⃣Провести инвентаризацию инфраструктуры — что нужно заменить, обновить, чтобы мочь поддерживать модели. Иногда затраты на инфраструктуру могут превышать в кратко/среднесрочной перспективе выгоду от автоматизации.

6️⃣Продумать управление рисками и кибербезопасностью — это и внешние уязвимости, и вопросы доверия результатам ИИ.

7️⃣Собрать команду или отдать задачу внешнему подрядчику. В зависимости от размера компании иногда оптимальнее не изобретать велосипед, а воспользоваться мощностями сторонних разработчиков.

✅Подтвердили эффект от «цифры» на стройке ЖК NOVA вместе с замглавы Минстроя РФ Константином Михайликом и директором Всеостройке.рф Светланой Опрышко

По словам гендиректора Группы «Самолет» Андрея Иваненко, премиальный NOVA реализуется в Москве в три очереди и использует единую цифровую систему.

Всего же «Самолет» строит 59 проектов в общем на 5,5 млн «квадратов» жилой недвижимости — это самый большой показатель не только в России, но и в Европе. Статус каждого проекта Иваненко может отследить в сквозной системе контроля сроков S.Center, в которой отражается комплексный отчет по тому, что происходит на объектах.

🤩Для управления закупками и поставками в «Самолете» используются системы S.Tender (там «Самолет» проводит все закупки) и S.Materials (отслеживает поставки):

• Тендерная площадка (сейчас насчитывает 1700 пользователей) позволяет проводить тендеры на любую номенклатуру.
• Система аккредитации и закупок интегрирована с тендерной площадкой.
• Подрядчики и поставщики работают в единой цифровой экосистеме.
• Возможность запуска любой информации в тендер и изменения документов в процессе.
• Встроенная площадка для проведения аукционов, где видно лучшую цену.

Эффективность от цифровизации закупок:
• Снижение закупочной цены на 10%.
• Один снабженец может вести несколько проектов несмотря на их объем.
• Позволяет выявлять некачественные поставки и создавать чёрный список поставщиков.

🤩Для контроля качества на стройплощадке «Самолет» использует систему S.Control. Она позволяет создавать и фиксировать дефекты с помощью планшета. При этом подрядчик видит дефекты и может работать с ними через приложение.

Очень важно, что S.Control связана с тендерной площадкой. Например, это позволяет оценить качество того или иного поставщика, чтобы в дальнейшем корректировать работу.

🤩Для цифровизации системы охраны труда создан дашборд, доступ к которому имеют все сотрудники компании. Система ранжирует подрядчиков по количеству и критичности нарушений. Все данные автоматически подтягиваются из S.Control.

☝🏻Также Иваненко рассказал, что после ввода и передачи обьекта недвижимости застройщик передает эксплуатационную информационную модель своей управляющей компании, которая может быть использована как альтернатива для исполнительной документации.

⭐️«Это прекрасно: сразу понятно, где и что высматривать. Например, в этом углу ты видишь, что всегда будут проблемы, поэтому туда надо смотреть чаще. И эта простота доступа к информации и анализу — очень круто»,— прокомментировал Экосистему 10D Группы «Самолет» Константин Михайлик.

Полное видео разбора Цифры Группы «Самолет» в рубрике «Эффект от цифры подтвержден» по ссылкам на наших площадках:
➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

#цифровизация #itрешениястройка

Unit.Build — мобильный завод по производству металлоконструкций

⚫️Занимает один вагон: внутри линия легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) и компьютеры с инженерным софтом.

⚫️На интеллектуальной система Framecad можно реализовать каркас для жилых и коммерческих зданий. САПР новозеландский, но присутствуют дилеры и поддержка в России.

⚫️Каркас дома можно напечатать и собрать за 4 дня. После каркас заполняется пенобетоном.

Как вам решение? Пишите в комментариях⬇️

⚡️«Мы не ждём сиюминутных прибылей от этих внедрений, хотя, не скрою, кое-что получаем уже. Это работа вдолгую, понимая, что на горизонте 3-5 лет это будет практика рынка»

Робособака, в подтверждение этих слов, постоянно попадала в кадр 🤪

Андрей Мухин, генеральный директор «Галс-Девелопмент», в интервью Светлане Опрышко, директору Всеостройке.рф, на строительной площадке БЦ «Дубининский» рассказал об эффектах применения инноваций для застройщиков.

«На горизонте 3-5 лет это будет практика рынка. Она сейчас формируется, и те, кто будут сейчас основоположниками внедрения инноваций, будут на лидирующих позициях».

Внедрять технологии нужно комплексно, потому что важна коммуникация между застройщиком и генподрядчиком. Применение технологий на стройке приводит в итоге к тому, что все быстрее получают деньги по договорам подрядов. Поэтому это выгодно всем.

«Не может быть застройщик сверх продвинутый, и при этом генподрядчик дома телефон осваивает. Расти должны все».

В «Галс-Девелопмент» большое подразделение по поиску инноваций. Компания уже более 6 лет сотрудничает с программой Build Up «Сколково», откуда пришли основные подрядчики технологий, представленных на площадке БЦ.

«Мы не можем себе позволить работать с софтом, в котором не уверены. Представляете, запускаем объект с бюджетом на 10 млрд рублей, [а завтра софт прекращает поддержку]. Поэтому какое бы ни было ПО, но отечественное. [...] Предполагали, что софт будет плохой, и мы будем мучаться. По факту очень приятно удивлены: отечественный софт прогрессирует. Нам уже коллеги предлагают ПО, которого в принципе на рынке нет, — вот как смешанная реальность. [...] Софт должен быть понятным и интуитивно доступным, чтобы пользователям не приходилось обучаться и становиться экспертами по сражению с софтом».

На стройплощадке БЦ «Дубининский» уже внедрены демонтажный робот и роботизированный комплекс чистовой отделки, экзоскелеты, платформа смешанной реальности и робособаки с системой роботизированного мониторинга строительства.

Полное видео смотрите по ссылкам на наших площадках:
➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

#роботизация #технологии

ВЭБ выступил поручителем челябинского «Завода Роботов» перед ВТБ по кредиту на ₽2 млрд

На кредитные средства будут развивать производство промышленных роботов-манипуляторов: расширят модельный ряд и начнут выпускать роботов грузоподъемностью от 6 до 250 кг. Когда завод выйдет на полную мощность, то сможет выпускать до 740 роботов в год.

Пока на заводе производят опытные и предсерийные образцы манипуляторов грузоподъемностью до 120 кг. В начале октября представители предприятия сообщали, что с момента запуска изготовлено более 200 манипуляторов, которые работают на ЧКПЗ.

ВЭБ отметил, что это первая сделка по программе предоставления поручительств по проектам технологического суверенитета.

Условия поручительства по технологическому кредиту:
⚫️стоимость проекта от 1 млрд до 20 млрд рублей;
⚫️сумма кредита — от 10 до 50% стоимости проекта;
⚫️срок кредита — от 4 до 16 лет;
⚫️первоначальный взнос инвесторов — 20% от цены проекта.

Boston Consulting Group: только 4% компаний получают существенную ценность от внедрения ИИ

В исследовании BCG говорится, что после того, как компании инвестировали в кадры, софт и мощности для развития продуктов на ИИ, запустили пилотные версии, только 22% из них начали генерировать какую-то пользу, а 4% создают существенную ценность. Все компании можно разделить на четыре категории:

⚫️25% почти ничего не делают;
⚫️49% сосредоточены на проверке концепций и запуске пилотов;
⚫️22% уже получили первые результаты и масштабируются;
⚫️4% внедряют ИИ во все процессы создания ценности в компании, автоматизируют работу разных отделов.

Что же делать, чтобы попасть в эти 4%

Эта категория — лидеры, компании из разных сфер, которых отличают от остальных следующие черты:

они сосредоточены на основных бизнес-процессах и внедряют ИИ для повышения производительности, а также инвестируют сразу в несколько проектов, диверсифицируя направления. Ставят большие финансовые цели и придерживаются планов. На первом месте — люди и процессы, поэтому обязательны инвестиции в развитие персонала.

Справочно: Boston Consulting Group (BCG) – одна из трёх крупнейших мировых компаний, специализирующихся на управленческом консалтинге.

⚡️Подтвердили эффект от «цифры» на стройке БЦ «Дубининский» вместе с замглавы Минстроя РФ Константином Михайликом и директором портала Всеостройке.рф Светланой Опрышко

По словам Андрея Мухина, генерального директора «Галс-Девелопмент», на площадке БЦ «Дубининский» используют инновационные технологии от российских разработчиков, участников акселератора Build Up «Сколково» и резидентов «Сколково».

📱 Для контроля качества строительно-монтажных работ на площадке используют платформу смешанной реальности. С помощью планшета BIM-модель выносится в натуру — так проверяют соответствие выполненных работ плану и повышают точность приемки. Рабочие могут видеть процесс укладки коммуникаций и исправлять неточности сразу.

📽️ Также находить дефекты помогает робособака с системой роботизированного мониторинга строительства. Она самостоятельно производит лазерное сканирование. По полученным облакам точек специалисты на модели находят отклонения СМР от плана. Робот на этом участке повышает производительность работ на 70% — нужно меньше рабочего персонала и времени на обход помещений.

👥 Промышленные экзоскелеты помогают рабочим на площадке сократить нагрузку на организм и предотвратить разрывы связок. Экзоскелет на площадке повышает производительность работ, связанных с подъемом тяжестей, до 45%.

🛠️ Роботизированный комплекс чистовой отделки «Галс-Девелопмент» использует для покраски внутренних поверхностей здания по заданным параметрам прямо из BIM-модели. Манипулятор может работать 24/7 с единственным перерывом на заправку бака смесью. Красит до высоты 6 метров.

🔨 Демонтажный робот позволяет одному оператору дистанционно, на удобном расстоянии, проводить демонтаж конструкций, а затем с помощью насадки-ковша убирать мусор. Робота применяли на площадке с начала проекта и уже тогда считали это не инновацией, а техникой, которая позволяет сделать площадку эффективной.

«Появляется новая профессия — это человек, который совмещает и дополненную и смешанную реальности в работе и, соответственно, все комплексы роботизации. До недавнего времени это можно было увидеть только в фантастических фильмах», — рассказал Андрей Мухин о новых специалистах, работающих с инновационной техникой.

«Та история, когда есть энтузиасты, которые не просто напоказ делают», — поблагодарил Андрея Мухина Константин Михайлик.

Справочно: «Галс-Девелопмент» не имеют собственных разработок и не продают ничего другим девелоперам. Просто первопроходцы, которые как раз «готовы вложиться, чтобы всем потом было хорошо»🙃

Полное видео разбора «цифры» «Галс-Девелопмент» в рубрике «Эффект от цифры подтвержден» по ссылкам на наших площадках:
➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК видео

#цифровизация #itрешениястройка

Аналитика Capgemini: ИИ сделает из менеджеров среднего звена узконаправленных специалистов

Исследовательский институт Capgemini выяснил, как ИИ меняет работу. Для этого опросили 2,5 тысячи сотрудников из компаний с годовым доходом 1 млрд долларов из 15 стран. Выводы, которые мы видим из раза в раз:

⚫️респонденты считают, что сотрудничество человека и ИИ повысит эффективность и прибыль,
🔴но при этом в большинстве компаний ИИ не внедрен на достаточном уровне, а большинству сотрудников не хватает навыков для ежедневного использования ИИ.

Что еще в отчете
⚫️Респонденты считают, что 33% простых задач в 2025-2026 годах будет выполнять ИИ. Таким образом человек перестанет производить информацию и начнет ее проверять. Это ускорит рост джуниоров.

⚫️До 7 часов экономии времени в неделю ждут от ИИ руководители и менеджеры. Это позволит им заниматься стратегическими задачами, разгрузив от ежедневной рутины.

⚫️54% руководителей считают, что роль менеджеров вырастет, и они станут специалистами узкого профиля с компетенциями в управлении ИИ. Только 18% опрошенных думают, что ИИ сократит количество менеджеров среднего звена.

⚫️65% — человек и ИИ будут работать и принимать решения в связке: ИИ можно использовать при стратегическом планировании, оценке рисков и принятии решений.

🔴Только 15% руководителей и менеджеров и 20% сотрудников ежедневно используют инструменты ИИ. У остальных есть недоверие к точности результатов ИИ и степени его безопасности, но в основном ИИ не внедрен на уровне компании, поэтому нет понимания, можно ли его использовать, а также не хватает навыков.

Вот такой снова отчет. Вывод: не бойтесь внедрять инструменты с ИИ в ежедневную рутину и обучайте сотрудников.

Полное исследование прикрепили выше⬆️