Forwarded from Абраметчиво так думать
Суета
Ни с того ни с сего во всех чатах начинается:
— Ой, у нас упала конверсия!
— Ребята, надо СРОЧНО починить!
— @ALL срочно на звонок по ссылке!
Что-то произошло — и все бегают, дублируют одну и ту же информацию по всем чатам, наводят суету, и вот уже 20 человек занимаются одной задачей.
Если постоянно подкидываться на такие ситуации, то это определит корпоративную культуру: в любой момент у нас может произойти какая-то херня, которая пошлёт в жопу все твои планы, на которую все должны срочно реагировать и заниматься только ей. И совершенно неважно, от кого она будет исходить.
Да, пожары случаются, но они не должны становиться нормой работы. Поэтому советую в таких ситуациях действовать с холодным умом, а лучше всего — иметь чёткий план на случай катастроф и выступлений суетологов.
В первую очередь для этого нужно разграничить зоны ответственности. Вася отвечает за первое, Коля за второе, Оля за третье. Когда случается факап, в курсе будут все трое, но фиксить его будет один человек (и его команда), а не все сразу.
Второе — действовать согласно плану и демонстрировать это окружающим. Вокруг все бегают и орут «Огонь! Горим!», а ты методично разматываешь пожарный шланг и прикручиваешь его к брандспойту.
Самообладание и методичность успокаивает других людей: они будут следовать за тем, у кого есть уверенный план, а не за тем, кто метается в панике, даже если сначала они тоже будут на эмоциях.
Ни с того ни с сего во всех чатах начинается:
— Ой, у нас упала конверсия!
— Ребята, надо СРОЧНО починить!
— @ALL срочно на звонок по ссылке!
Что-то произошло — и все бегают, дублируют одну и ту же информацию по всем чатам, наводят суету, и вот уже 20 человек занимаются одной задачей.
Если постоянно подкидываться на такие ситуации, то это определит корпоративную культуру: в любой момент у нас может произойти какая-то херня, которая пошлёт в жопу все твои планы, на которую все должны срочно реагировать и заниматься только ей. И совершенно неважно, от кого она будет исходить.
Да, пожары случаются, но они не должны становиться нормой работы. Поэтому советую в таких ситуациях действовать с холодным умом, а лучше всего — иметь чёткий план на случай катастроф и выступлений суетологов.
В первую очередь для этого нужно разграничить зоны ответственности. Вася отвечает за первое, Коля за второе, Оля за третье. Когда случается факап, в курсе будут все трое, но фиксить его будет один человек (и его команда), а не все сразу.
Второе — действовать согласно плану и демонстрировать это окружающим. Вокруг все бегают и орут «Огонь! Горим!», а ты методично разматываешь пожарный шланг и прикручиваешь его к брандспойту.
Самообладание и методичность успокаивает других людей: они будут следовать за тем, у кого есть уверенный план, а не за тем, кто метается в панике, даже если сначала они тоже будут на эмоциях.
Как оценить себя как руководителя
Есть очень простой способ оценить себя, как менеджера.
1. Сколько человек со своих прошлых мест работы ты готов взять с собой на новое место?
2. Сколько из них согласятся с тобой пойти?
Если во втором пункте у тебя:
10 и больше: ты топовый руководитель
5-10: очень хороший
1-5: середнячок
0: ну ты понял
Если ты сейчас нанимаешь в команду тех, кого не готов взять в будущем, то зачем они тебе?
Есть очень простой способ оценить себя, как менеджера.
1. Сколько человек со своих прошлых мест работы ты готов взять с собой на новое место?
2. Сколько из них согласятся с тобой пойти?
Если во втором пункте у тебя:
10 и больше: ты топовый руководитель
5-10: очень хороший
1-5: середнячок
0: ну ты понял
Если ты сейчас нанимаешь в команду тех, кого не готов взять в будущем, то зачем они тебе?
Мы сегодня запустили в @wallet возможность покупать USDT без комиссий: https://www.tgoop.com/wallet_news/442 (покупка не доступна из РФ, к сожалению).
Меня всегда раздражал процесс покупки крипты: авторизация через email, которая постоянно слетает, комиссия в 3-8%. Это не должно так работать :)
В результате вместе с командой и партнерами сделали UX, которого не существует в мире. Горжусь безмерно.
Меня всегда раздражал процесс покупки крипты: авторизация через email, которая постоянно слетает, комиссия в 3-8%. Это не должно так работать :)
В результате вместе с командой и партнерами сделали UX, которого не существует в мире. Горжусь безмерно.
Telegram
Wallet News
💎 Exclusive: Buy USDT in Wallet with ZERO fees
Starting now, all fees on USDT purchases via bank cards are waived — an exclusive crypto offer, only available in Wallet!
Now, when you buy 100 USDT, you pay exactly $100 — no fees, no extra charges*. Purchase…
Starting now, all fees on USDT purchases via bank cards are waived — an exclusive crypto offer, only available in Wallet!
Now, when you buy 100 USDT, you pay exactly $100 — no fees, no extra charges*. Purchase…
Что делать если не полетело
Очень обидно, когда потратил кучу сил на какой-то проект, а он в результате не взлетел. И второй не взлетел. И третий. Заходишь в интернет - у одного успешный запуск, у этого новая работа, а третий вообще кучу бабла поднял на свою собственную компанию. Все пишут пост I am thrilled to announce и там успех-успех, а у тебя кошкины слезки.
Во-первых, все врут как дышат. Во-вторых, не проект «не взлетел», а ты проверил гипотезу. Я раньше очень сильно переживал, когда был неуспешный запуск и метрики не дернулись. Моментально начиналось «а что со мной не так, почему я не нашел решение проблемы» и прочее нытье. Я переживал, что подвел руководителя или фаундера: руководитель же на меня рассчитывал, а фаундер платил за весь этот кутеж из своего кармана.
Когда я сам стал фаундером, я осознал насколько я был не прав. Фаундер изначально принимает на себя риск, что что-то не полетит. Он готов тратить деньги на тесты, часть из которых будут неудачными и он потеряет деньги. Но часть будет успешной настолько, что окупит все остальное и создаст устойчивый бизнес. Поэтому от сотрудников он ожидает не окупаемость инвестиций, а минимизацию убытков на неудачных экспериментах. Можно не прогать, а сделать прототип из говна и палок за неделю? Отлично! Можно протестировать каналы маркетинга не за 3 месяца, а за 2 недели, переплатив за размещение? Супер! Можно купить эксперта и сразу сделать правильно, а не тратить бабки на собственные ошибки? Кайф!
Гораздо лучше понять, что тема не работает, за месяц и миллион рублей, чем за полгода и миллион баксов.
Очень обидно, когда потратил кучу сил на какой-то проект, а он в результате не взлетел. И второй не взлетел. И третий. Заходишь в интернет - у одного успешный запуск, у этого новая работа, а третий вообще кучу бабла поднял на свою собственную компанию. Все пишут пост I am thrilled to announce и там успех-успех, а у тебя кошкины слезки.
Во-первых, все врут как дышат. Во-вторых, не проект «не взлетел», а ты проверил гипотезу. Я раньше очень сильно переживал, когда был неуспешный запуск и метрики не дернулись. Моментально начиналось «а что со мной не так, почему я не нашел решение проблемы» и прочее нытье. Я переживал, что подвел руководителя или фаундера: руководитель же на меня рассчитывал, а фаундер платил за весь этот кутеж из своего кармана.
Когда я сам стал фаундером, я осознал насколько я был не прав. Фаундер изначально принимает на себя риск, что что-то не полетит. Он готов тратить деньги на тесты, часть из которых будут неудачными и он потеряет деньги. Но часть будет успешной настолько, что окупит все остальное и создаст устойчивый бизнес. Поэтому от сотрудников он ожидает не окупаемость инвестиций, а минимизацию убытков на неудачных экспериментах. Можно не прогать, а сделать прототип из говна и палок за неделю? Отлично! Можно протестировать каналы маркетинга не за 3 месяца, а за 2 недели, переплатив за размещение? Супер! Можно купить эксперта и сразу сделать правильно, а не тратить бабки на собственные ошибки? Кайф!
Гораздо лучше понять, что тема не работает, за месяц и миллион рублей, чем за полгода и миллион баксов.
Продакт на побегушках
Грезишь стратегией, а живёшь в таблицах и чатах. Ищешь бриллиантов на рынке труда, а потом у каждого второго в команде личная драма. Бюджеты расползаются, 16 созвонов в календаре нервно подмигивают, а конкуренты наступают на пятки.
Плохая новость: само не рассосётся.
Хорошая: исправить ситуацию можно на программе «СЕО» от Академии Eduson.
На 382 уроках вы освоите все компетенции управленца: от стратегического планирования и финансового менеджмента до управления брендом и мотивации сотрудников. Всё это закрепите на 33 реальных кейсах, 50+ практических заданиях и бизнес-разборах с экспертом.
Среди спикеров курса — Ицхак Адизес, Максим Поташёв и другие топ-менеджеры из крупных компаний России и мира.
365 дней на связи будет личный куратор, а изучать материалы можно в своём темпе. Они откроются сразу и останутся в доступе навсегда — сможете потушить текущие пожары и возвращаться за подсказкой, когда нужно.
Оставьте заявку с промокодом
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGcEgNk
Грезишь стратегией, а живёшь в таблицах и чатах. Ищешь бриллиантов на рынке труда, а потом у каждого второго в команде личная драма. Бюджеты расползаются, 16 созвонов в календаре нервно подмигивают, а конкуренты наступают на пятки.
Плохая новость: само не рассосётся.
Хорошая: исправить ситуацию можно на программе «СЕО» от Академии Eduson.
На 382 уроках вы освоите все компетенции управленца: от стратегического планирования и финансового менеджмента до управления брендом и мотивации сотрудников. Всё это закрепите на 33 реальных кейсах, 50+ практических заданиях и бизнес-разборах с экспертом.
Среди спикеров курса — Ицхак Адизес, Максим Поташёв и другие топ-менеджеры из крупных компаний России и мира.
365 дней на связи будет личный куратор, а изучать материалы можно в своём темпе. Они откроются сразу и останутся в доступе навсегда — сможете потушить текущие пожары и возвращаться за подсказкой, когда нужно.
Оставьте заявку с промокодом
ПРОДАКТ — получите скидку 70% и масштабируете свой продуктовый подход на управление всей компанией.Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGcEgNk
Работа в @wallet для продактов
У меня есть уникальная позиция для продактов, которые хотят перейти из российского рынка в международный, но при этом никогда не работали в крипте. Я ищу сениора в наш некастодиальный кошелек TON Space: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/46654847-senior-product-manager-ton-space#content
Почему это уникальная возможность
- Не так много компаний в мире, где ваш российский опыт будет понятен.
- Можно перейти в крипту/блокчейн, не имея опыта работы в нем. У нас 100 миллионов пользователей, мы строим массовый продукт и зачастую байес криптанов мешает.
- Топовая команда.
- Удаленка с хабами по миру. Хотите - работайте из любой точки Земли, хотите - ходите в один из офисов.
- Эта ракета взлетит с вами или без вас. Но гораздо приятнее будет оказаться на ее борту.
Обязательно
- Английский минимально B2, потому что существенная часть коммуникации идет на нем.
- Персональный опыт с блокчейном. Если вы не совали бабки в протоколы, не торговали токенами, не стейкали, вам будет очень сложно понять целевую аудиторию. Опыта "я купил USDT и перевел другу" будет недостаточно.
- Короткое резюме, из которого можно понять ваш реальный вклад в рост продукта. "Я управлял продуктовым портфелем", "участвовал в развитии", "выстраивал продуктовые процессы" здесь не прокатят. Только релизы, только метрики, только личный вклад.
У меня есть уникальная позиция для продактов, которые хотят перейти из российского рынка в международный, но при этом никогда не работали в крипте. Я ищу сениора в наш некастодиальный кошелек TON Space: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/46654847-senior-product-manager-ton-space#content
Почему это уникальная возможность
- Не так много компаний в мире, где ваш российский опыт будет понятен.
- Можно перейти в крипту/блокчейн, не имея опыта работы в нем. У нас 100 миллионов пользователей, мы строим массовый продукт и зачастую байес криптанов мешает.
- Топовая команда.
- Удаленка с хабами по миру. Хотите - работайте из любой точки Земли, хотите - ходите в один из офисов.
- Эта ракета взлетит с вами или без вас. Но гораздо приятнее будет оказаться на ее борту.
Обязательно
- Английский минимально B2, потому что существенная часть коммуникации идет на нем.
- Персональный опыт с блокчейном. Если вы не совали бабки в протоколы, не торговали токенами, не стейкали, вам будет очень сложно понять целевую аудиторию. Опыта "я купил USDT и перевел другу" будет недостаточно.
- Короткое резюме, из которого можно понять ваш реальный вклад в рост продукта. "Я управлял продуктовым портфелем", "участвовал в развитии", "выстраивал продуктовые процессы" здесь не прокатят. Только релизы, только метрики, только личный вклад.
Парадоксы
1. Чем страшнее приложение/сайт, тем больше там полезной информации и нужных фич.
2. Чем красивее у чувака сайт/линкедин/CV, тем меньше от него пользы.
3. Чем длиннее отчет по запуску фичи, тем выше вероятность, что запуск ничего не дал.
4. Чем больше у стартапа отчетов в аналитике и чем красивее доки в Miro и Notion, тем меньше пользователей в продукте.
5. Чем больше компания говорит, что «мы одна семья», тем ниже там зарплаты.
6. Чем больше техническая команда уделяет внимания чистоте кода и архитектуре, чтобы новые фичи выезжали быстрее, тем медленнее выезжают новые фичи.
7. Чем более широким арсеналом инструментов пользуется менеджер, тем меньше выхлоп от его работы.
8. Чем больше англицизмов и аббревиатур использует продакт, тем меньше он понимает о чем говорит.
9. Чем больше фич, тем меньше денег в кассе.
10. Чем чаще кто-то говорит «у меня был кейс», тем сильнее хочется его ударить.
1. Чем страшнее приложение/сайт, тем больше там полезной информации и нужных фич.
2. Чем красивее у чувака сайт/линкедин/CV, тем меньше от него пользы.
3. Чем длиннее отчет по запуску фичи, тем выше вероятность, что запуск ничего не дал.
4. Чем больше у стартапа отчетов в аналитике и чем красивее доки в Miro и Notion, тем меньше пользователей в продукте.
5. Чем больше компания говорит, что «мы одна семья», тем ниже там зарплаты.
6. Чем больше техническая команда уделяет внимания чистоте кода и архитектуре, чтобы новые фичи выезжали быстрее, тем медленнее выезжают новые фичи.
7. Чем более широким арсеналом инструментов пользуется менеджер, тем меньше выхлоп от его работы.
8. Чем больше англицизмов и аббревиатур использует продакт, тем меньше он понимает о чем говорит.
9. Чем больше фич, тем меньше денег в кассе.
10. Чем чаще кто-то говорит «у меня был кейс», тем сильнее хочется его ударить.
Неамбициозные планы
Я много лет провел в ловушке амбициозности. Типа, надо к чему-то стремиться, ставить высокие цели. Если не дай бог утро начинаешь не с пробежки в 6 утра и зеленого смузи, то с тобой чето не так. Заработал 100к? Заработай 200к. Заработал 200к? Маловато, давай лям! Упадок сил? Ну это просто ты ленивый, давай вылазь из кровати и беги за амбициозными целями. Нет амбициозных целей? С тобой что-то не так, дружище. А, скорее всего, ты просто лузер. Вон сосед уже третью бэху покупает.
Эти мышиные бега рано или поздно аукаются из-за несовпадения ожиданий и реальности. Планировал заработать лям баксов в 30, а оказалось, что в 35 лет у тебя на счете и 50к нет. Хотел свой бизнес, а все еще работаешь в найме и ждешь перфоманс ревью, чтобы зарплату повысили на 10%. Хотел увеличить выручку в 10 раз, а она с натяжкой на 20% выросла. Как тут не приуныть.
Поэтому я перешел на неамбициозные цели. Написал одно письмо за день? Красавчик, ты на одно письмо ближе к цели, чем был вчера. Написал таск на разработку? Супер, вчера его вообще не существовало! Мои неамбициозные цели всегда находятся в областях, на которые я могу повлиять напрямую. Я не могу напрямую повлиять на выручку, потому что она зависит от кучи факторов, включая удачу. Но я могу повлиять на то, чтобы мы запустили эксперимент с ценами. Я не могу повлиять на DAU, но могу посмотреть какие пуши отрабатывают плохо и подумать над их оптимизацией. Я не могу придумать идеальное решение проблем клиентов, но могу написать 10 из них и это может натолкнуть меня на идеи.
Если вас прут амбициозные цели и их достижение - отлично. Если нет - ничего страшного, и не факт что вы достигнете меньшего, чем чуваки, которые пишут в интернете про продуктивность, осознанность и выкладывают фотки с пробежки в 6 утра.
Я много лет провел в ловушке амбициозности. Типа, надо к чему-то стремиться, ставить высокие цели. Если не дай бог утро начинаешь не с пробежки в 6 утра и зеленого смузи, то с тобой чето не так. Заработал 100к? Заработай 200к. Заработал 200к? Маловато, давай лям! Упадок сил? Ну это просто ты ленивый, давай вылазь из кровати и беги за амбициозными целями. Нет амбициозных целей? С тобой что-то не так, дружище. А, скорее всего, ты просто лузер. Вон сосед уже третью бэху покупает.
Эти мышиные бега рано или поздно аукаются из-за несовпадения ожиданий и реальности. Планировал заработать лям баксов в 30, а оказалось, что в 35 лет у тебя на счете и 50к нет. Хотел свой бизнес, а все еще работаешь в найме и ждешь перфоманс ревью, чтобы зарплату повысили на 10%. Хотел увеличить выручку в 10 раз, а она с натяжкой на 20% выросла. Как тут не приуныть.
Поэтому я перешел на неамбициозные цели. Написал одно письмо за день? Красавчик, ты на одно письмо ближе к цели, чем был вчера. Написал таск на разработку? Супер, вчера его вообще не существовало! Мои неамбициозные цели всегда находятся в областях, на которые я могу повлиять напрямую. Я не могу напрямую повлиять на выручку, потому что она зависит от кучи факторов, включая удачу. Но я могу повлиять на то, чтобы мы запустили эксперимент с ценами. Я не могу повлиять на DAU, но могу посмотреть какие пуши отрабатывают плохо и подумать над их оптимизацией. Я не могу придумать идеальное решение проблем клиентов, но могу написать 10 из них и это может натолкнуть меня на идеи.
Если вас прут амбициозные цели и их достижение - отлично. Если нет - ничего страшного, и не факт что вы достигнете меньшего, чем чуваки, которые пишут в интернете про продуктивность, осознанность и выкладывают фотки с пробежки в 6 утра.
Крупнейшее бизнес-событие этой весны — Основатели Live 🔥
📍16 апреля, Москва
Масштабная бизнес-конференция о том, как сделать прорыв в бизнесе и расти в эпоху перемен
✔️Уникальная программа выступлений лидеров российского бизнеса:
• Татьяна Ким – основатель Wildberries
• Эмин Агаларов – президент компании Agalarov Development
• Михаил Токовинин — сооснователь amoCRM
• Владимир Седов – основатель Askona Life Group
• Андрей Кривенко – основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor, автор методологии Клиентократия
• Сергей Иванов – совладелец «ЭФКО», самого крупного производителя продуктов питания в России
• Денис Кутергин – сооснователь YouDo
И еще более 10 известных предпринимателей
✔️3 000 участников: основатели и владельцы бизнеса, руководители компаний и начинающие предприниматели соберутся вместе
📍А также 17 апреля — закрытое мероприятие для VIP-тарифа для бизнес-знакомств со спикерами и участниками
🔥 Переходите на сайт и забирайте билеты
По промокоду ДАНИЛОВ скидка 10%
📍16 апреля, Москва
Масштабная бизнес-конференция о том, как сделать прорыв в бизнесе и расти в эпоху перемен
✔️Уникальная программа выступлений лидеров российского бизнеса:
• Татьяна Ким – основатель Wildberries
• Эмин Агаларов – президент компании Agalarov Development
• Михаил Токовинин — сооснователь amoCRM
• Владимир Седов – основатель Askona Life Group
• Андрей Кривенко – основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor, автор методологии Клиентократия
• Сергей Иванов – совладелец «ЭФКО», самого крупного производителя продуктов питания в России
• Денис Кутергин – сооснователь YouDo
И еще более 10 известных предпринимателей
✔️3 000 участников: основатели и владельцы бизнеса, руководители компаний и начинающие предприниматели соберутся вместе
📍А также 17 апреля — закрытое мероприятие для VIP-тарифа для бизнес-знакомств со спикерами и участниками
🔥 Переходите на сайт и забирайте билеты
По промокоду ДАНИЛОВ скидка 10%
Жизненный цикл фичи глазами фичи
День 1. Ура, я появилась в виде кристальной и прекрасной идеи! Впереди меня ждет прекрасный мир и возможность принести ценность пользователям!
День 3. Сегодня меня презентовали менеджерам. Все прошло отлично, только в конце предложили приделать мне еще три кнопки и кремовый попап, потому что жене вице-президента очень нравится такой дизайн. Она ландшафтный дизайнер. Никто не был против, все согласились что я очень важная и у меня максимальный приоритет!
День 4. День груминга. Бэкендер сказал, что на меня ему нужно 6 месяцев и какой-то рефакторинг, потому что в коде остались ошметки моей предшественницы. Дизайнер предложил добавить в меня 3D анимацию и сделать вылетающие конфетти. Вся команда примерно час внимательно меня осматривала, выбирая куда засунуть конфетти. В результате приняли решение убрать из меня форму оплаты и вместо нее вставить ачивки. Пока все аплодировали, бэкендер незаметно достал фляжку, отпил и передал ее фронтендеру.
День 8. Весь день продакт с линейкой и калькулятором смотрел на меня и говорил, что приоретизирует меня при помощи риса. Чудной.
День 9. Меня отвели в бэклог. Передо мной еще 76 фич. Я смотрю на их морщинистые лица и выцвевшие глаза. Многие в бэклоге уже не первый год. Половина из них с приоритетом «блокер». У большинства уже есть прогнившие части. Но я смотрю в будущее с оптимизмом, несмотря на запах места, куда я попала.
День 90. Иногда к нам заглядывает продакт. Сегодня он зашел, бормоча что-то про норд стар метрику, графики вправо вверх и «Данилов одобрит», мерзковато трогает нас всех. Забирает фичу «редизайн» и уходит.
День 165. Когда дверь нашего подвала открылась, мои глаза, привыкшие к мраку безысходности, на несколько мгновений были ослеплены. Меня вытащили наружу. Оказалось, что за то время, что я провела в своей клети отчаяния, наше приложение из фитнес трекера превратилось в AI блокчейн игру. Кругом я слышу крики ужаса. Громче всех кричит бэкендер. Он кричит так громко, что даже перебивает демонический хохот продакта. Мне присваивают максимальный приоритет и решают взять в разработку немедленно.
День 387. Бэкендер добирается до меня и начинает писать код. Он уже не кричит, только иногда вздрагивает и начинает долго смотреть в темный угол комнаты. В углу никого нет.
День 452. Сегодня ко мне приходил тестировщик. Очень болит попа.
День 481. Сегодня меня показывали на демо всей команде. Дизайнер разрыдался. Несмотря на его мольбы, все решили, что будут катить меня в текущем виде.
День 482. Сегодня я слышала, как мой продакт полчаса разговаривал сам с собой на кухне, открыв кран и глядя одну точку.
День 567. Пришел вице-президент и сказал, что у него новая жена и теперь мы экосистема, потому что ей нравятся экопродукты. Меня снова бросают в бэклог.
День 703. Я не помню, когда дверь нашего бэклога открывалась в последний раз. Крики за ней давно стихли и я уже не уверена, есть ли там кто-то вообще. Сегодня она открылась и в свете проема показалась фигура тестировщика. У меня плохое предчувствие.
День 1. Ура, я появилась в виде кристальной и прекрасной идеи! Впереди меня ждет прекрасный мир и возможность принести ценность пользователям!
День 3. Сегодня меня презентовали менеджерам. Все прошло отлично, только в конце предложили приделать мне еще три кнопки и кремовый попап, потому что жене вице-президента очень нравится такой дизайн. Она ландшафтный дизайнер. Никто не был против, все согласились что я очень важная и у меня максимальный приоритет!
День 4. День груминга. Бэкендер сказал, что на меня ему нужно 6 месяцев и какой-то рефакторинг, потому что в коде остались ошметки моей предшественницы. Дизайнер предложил добавить в меня 3D анимацию и сделать вылетающие конфетти. Вся команда примерно час внимательно меня осматривала, выбирая куда засунуть конфетти. В результате приняли решение убрать из меня форму оплаты и вместо нее вставить ачивки. Пока все аплодировали, бэкендер незаметно достал фляжку, отпил и передал ее фронтендеру.
День 8. Весь день продакт с линейкой и калькулятором смотрел на меня и говорил, что приоретизирует меня при помощи риса. Чудной.
День 9. Меня отвели в бэклог. Передо мной еще 76 фич. Я смотрю на их морщинистые лица и выцвевшие глаза. Многие в бэклоге уже не первый год. Половина из них с приоритетом «блокер». У большинства уже есть прогнившие части. Но я смотрю в будущее с оптимизмом, несмотря на запах места, куда я попала.
День 90. Иногда к нам заглядывает продакт. Сегодня он зашел, бормоча что-то про норд стар метрику, графики вправо вверх и «Данилов одобрит», мерзковато трогает нас всех. Забирает фичу «редизайн» и уходит.
День 165. Когда дверь нашего подвала открылась, мои глаза, привыкшие к мраку безысходности, на несколько мгновений были ослеплены. Меня вытащили наружу. Оказалось, что за то время, что я провела в своей клети отчаяния, наше приложение из фитнес трекера превратилось в AI блокчейн игру. Кругом я слышу крики ужаса. Громче всех кричит бэкендер. Он кричит так громко, что даже перебивает демонический хохот продакта. Мне присваивают максимальный приоритет и решают взять в разработку немедленно.
День 387. Бэкендер добирается до меня и начинает писать код. Он уже не кричит, только иногда вздрагивает и начинает долго смотреть в темный угол комнаты. В углу никого нет.
День 452. Сегодня ко мне приходил тестировщик. Очень болит попа.
День 481. Сегодня меня показывали на демо всей команде. Дизайнер разрыдался. Несмотря на его мольбы, все решили, что будут катить меня в текущем виде.
День 482. Сегодня я слышала, как мой продакт полчаса разговаривал сам с собой на кухне, открыв кран и глядя одну точку.
День 567. Пришел вице-президент и сказал, что у него новая жена и теперь мы экосистема, потому что ей нравятся экопродукты. Меня снова бросают в бэклог.
День 703. Я не помню, когда дверь нашего бэклога открывалась в последний раз. Крики за ней давно стихли и я уже не уверена, есть ли там кто-то вообще. Сегодня она открылась и в свете проема показалась фигура тестировщика. У меня плохое предчувствие.
Какую проблему это решает?
100% моих провальных запусков не имели ответа на вопрос выше. Если ты не понимаешь что и для кого запускаешь, ты начинаешь придумывать какие-то странные отмазки.
Вот примеры отмазок, которые я произносил сам и за которые испытываю небольшой стыд:
• «Зарелизим и там посмотрим кому из пользователей это будет нужно». Можно не релизить, ответ будет «никому».
• «Это стратегический запуск». Читай, «мы будем год пилить какую-то хрень, которая никому не нужна».
• «Это прикольно». Имеет смысл только в случае, если ты тратишь на это свои деньги и хочешь угореть.
• «Мы создаем новый пользовательский паттерн». Можно читать как «я люблю писать против ветра».
• «Мы обучаем рынок». По факту рынок тебя сам и обучит.
Пока ты нормально не объяснишь, какая боль есть у пользователя и как ты ее решаешь, запуски будут идти в пустоту. У тебя должна быть четкая уверенность, что это кому-то нужно.
100% моих провальных запусков не имели ответа на вопрос выше. Если ты не понимаешь что и для кого запускаешь, ты начинаешь придумывать какие-то странные отмазки.
Вот примеры отмазок, которые я произносил сам и за которые испытываю небольшой стыд:
• «Зарелизим и там посмотрим кому из пользователей это будет нужно». Можно не релизить, ответ будет «никому».
• «Это стратегический запуск». Читай, «мы будем год пилить какую-то хрень, которая никому не нужна».
• «Это прикольно». Имеет смысл только в случае, если ты тратишь на это свои деньги и хочешь угореть.
• «Мы создаем новый пользовательский паттерн». Можно читать как «я люблю писать против ветра».
• «Мы обучаем рынок». По факту рынок тебя сам и обучит.
Пока ты нормально не объяснишь, какая боль есть у пользователя и как ты ее решаешь, запуски будут идти в пустоту. У тебя должна быть четкая уверенность, что это кому-то нужно.
Forwarded from EDU (Bayram Annakov)
Я уже некоторое время пишу мысли про то, как меняется разработка продуктов в эру GenAI: роль программиста и продакта совмещается, продукты становятся более гибкими, цикл итераций ускоряется. В том числе с вашей помощью решил сделать про это курс, описание и программа ниже.
Сразу замечу, что курс экспериментальный, ничего подобного я на рынке не встречал, это будет скорее "совместный поиск, размышления и конкретные эксперименты", нежели "готовые знания на блюдечке". Мы все тут первопроходцы сейчас.
===
Курс AI Продакт Инженер
Ключевые темы:
1) От написания кода к управлению границами продукта - как меняется разработка софтерных продуктов. Смотрим на конкретном примере: кодим одну и ту же задачу традиционными методами и при помощи GenAI.
2) Агентское поведение - ключевой навык в эпоху, когда у тебя в распоряжении миллионы PhD, не знающие ни сна, ни отдыха. Как понять, что делать? Как развивать агентскость в себе?
3) Как учиться у клиентов при помощи GenAI и переводить это знание в промпты
4) Уровни автономии GenAI агентов и паттерны их проектирования
5) Работа с недетерминированностью и проектирование новых систем контроля
6) Программист + продакт и как ускорить цикл обучения у рынка и клиентов
Для кого?
1) Продакт-менеджеры с сильным техническим бекграундом, выросшие из разработчиков
2) Разработчики со страстью к продукту, пользователям, бизнесу, и дизайну
Важно: у вас ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть навыки программирования. Мы будем на конкретных примерах "щупать" разницу между разными парадигмами программирования.
Продолжительность
2.5 мес: старт 30го марта
5 встреч по воскресеньям с 16 по 18мск + 2 office hours с разбором ваших вопросов и задач
Стоимость:
$300 - оплатить можно вот здесь, есть возможность оплаты криптой - напишите мне в личку.
Ключевые слова:
LLM, genai, ai agents, human agency, generative coding, non-determinism, cursor, replit, bolt, lovable
P.S. Программка тут
Сразу замечу, что курс экспериментальный, ничего подобного я на рынке не встречал, это будет скорее "совместный поиск, размышления и конкретные эксперименты", нежели "готовые знания на блюдечке". Мы все тут первопроходцы сейчас.
===
Курс AI Продакт Инженер
Ключевые темы:
1) От написания кода к управлению границами продукта - как меняется разработка софтерных продуктов. Смотрим на конкретном примере: кодим одну и ту же задачу традиционными методами и при помощи GenAI.
2) Агентское поведение - ключевой навык в эпоху, когда у тебя в распоряжении миллионы PhD, не знающие ни сна, ни отдыха. Как понять, что делать? Как развивать агентскость в себе?
3) Как учиться у клиентов при помощи GenAI и переводить это знание в промпты
4) Уровни автономии GenAI агентов и паттерны их проектирования
5) Работа с недетерминированностью и проектирование новых систем контроля
6) Программист + продакт и как ускорить цикл обучения у рынка и клиентов
Для кого?
1) Продакт-менеджеры с сильным техническим бекграундом, выросшие из разработчиков
2) Разработчики со страстью к продукту, пользователям, бизнесу, и дизайну
Важно: у вас ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть навыки программирования. Мы будем на конкретных примерах "щупать" разницу между разными парадигмами программирования.
Продолжительность
2.5 мес: старт 30го марта
5 встреч по воскресеньям с 16 по 18мск + 2 office hours с разбором ваших вопросов и задач
Стоимость:
$300 - оплатить можно вот здесь, есть возможность оплаты криптой - напишите мне в личку.
Ключевые слова:
LLM, genai, ai agents, human agency, generative coding, non-determinism, cursor, replit, bolt, lovable
P.S. Программка тут
Продакты-теоретики
Как отличить продакта теоретика от практика? Теоретик расскажет как сделать правильно: провести A/B тест, сделать интервью с пользователями, работать с инфлюенсерами, перейти на разработку в продуктовых командах, использовать фреймворки, задавать вопросы на собеседовании.
Практик расскажет про то, как они приняли неправильные решения на основе A/B тестов, где пользователи самообманываются на интервью, как просрали денег на инфлюенсеров, потеряли сотрудников при переходе на продуктовые команды, превратили фреймворк в бюрократию и наняли некомпетентных сотрудников из-за того, что загадывали загадки на собеседованиях вместо нормальных вопросов. Эту разницу видно невооруженным взглядом, когда читаешь очередной канал про продакт менеджмент.
Знать теорию круто. Как минимум ты пойдешь не вслепую, а хоть по каким-то ориентирам. Но пока не попробуешь сам то, что прочитал в книжках или увидел в Тиктоке, опытнее не станешь.
Как отличить продакта теоретика от практика? Теоретик расскажет как сделать правильно: провести A/B тест, сделать интервью с пользователями, работать с инфлюенсерами, перейти на разработку в продуктовых командах, использовать фреймворки, задавать вопросы на собеседовании.
Практик расскажет про то, как они приняли неправильные решения на основе A/B тестов, где пользователи самообманываются на интервью, как просрали денег на инфлюенсеров, потеряли сотрудников при переходе на продуктовые команды, превратили фреймворк в бюрократию и наняли некомпетентных сотрудников из-за того, что загадывали загадки на собеседованиях вместо нормальных вопросов. Эту разницу видно невооруженным взглядом, когда читаешь очередной канал про продакт менеджмент.
Знать теорию круто. Как минимум ты пойдешь не вслепую, а хоть по каким-то ориентирам. Но пока не попробуешь сам то, что прочитал в книжках или увидел в Тиктоке, опытнее не станешь.