Подписчик через бот попросил меня разместить фото его собаки
Я считаю, что любая собака достойна, чтобы ее увидело как можно больше людей. А ваша, мой дорогой подписчик, особенно. Но этот канал все-таки про бизнес и про жизнь. Поэтому обращаюсь к собаководам: расскажите в комментах, как собака помогает вам в жизни и почему её должен завести себе каждый. Или как появление собаки повлияло на ваши доходы, на бизнес (вдруг и такое есть).
Обязательно необходимо приложить фото своей собачки, без этого комментарий считается недействительным.
Я считаю, что любая собака достойна, чтобы ее увидело как можно больше людей. А ваша, мой дорогой подписчик, особенно. Но этот канал все-таки про бизнес и про жизнь. Поэтому обращаюсь к собаководам: расскажите в комментах, как собака помогает вам в жизни и почему её должен завести себе каждый. Или как появление собаки повлияло на ваши доходы, на бизнес (вдруг и такое есть).
Обязательно необходимо приложить фото своей собачки, без этого комментарий считается недействительным.
«Ты же сам не сказал, что хотел, бро»
Короче, вот вам реальная история про то, почему умение нормально коммуницировать — это не просто важно, без него буквально неизбежен провал.
Как-то взял я на работу продюсера. Перспективный, всё вроде круто. Думаю: ну сейчас дам испытательный срок, пусть покажет себя. Я посмотрю на результаты, он поймёт мои ожидания, и всё сложится. Ага, конечно.
Месяц проходит, я ему говорю: "Ну ты, конечно, тут не дотянул..." А он в шоке: "В смысле? Я же вообще старался, всё круто сделал!" А я такой: "Ну... не то, что я хотел." А он: "Так ты бы сказал, что ты хотел!" И тут я понимаю, что проблема-то не в нём.
Мы просто не договорились на берегу. Для меня результат — одно, для него — другое, и всё это не было очевидным. Потому что ничего не бывает понятно само собой. Мораль такая: хочешь чего-то от людей — налаживай коммуникацию в первую очередь. Даже если кажется, что ожидания, цели и «что такое «хорошо» — это очевидно.
А вспомнил я эту историю, потому что мне написали ребята из TalkAuthentic – это проект о развитии лидерства и коммуникации через аутентичность и системный подход, основанный на практиках из психологии, коучинга и менеджмента. Он про то, как взаимодействовать без вот таких грустных факапов. Ребята попросили рассказать о них — а как откажешь, когда у них консультировались менеджеры Google, Yandex, Meta, Miro, Coca-Cola, Ozon, Gett и других уважаемых компаний.
Вот посты, которые меня больше всего зацепили:
📌 ИИ как помощник для сложных переговоров (наверное, я еще на волне Веб-саммита)
📌 Карты эмоций и самые популярные фреймворки по этой теме
📌 5 способов повысить продуктивность команды. Инфа основана на исследовании о продуктивности сотрудников
У них скоро начнется трехнедельный курс по аутентичной коммуникации, который поможет уверенно выражать себя, строить глубокие отношения и общаться даже в сложных ситуациях. Глянуть можно здесь. Если пойдете — передавайте привет от меня)
Короче, вот вам реальная история про то, почему умение нормально коммуницировать — это не просто важно, без него буквально неизбежен провал.
Как-то взял я на работу продюсера. Перспективный, всё вроде круто. Думаю: ну сейчас дам испытательный срок, пусть покажет себя. Я посмотрю на результаты, он поймёт мои ожидания, и всё сложится. Ага, конечно.
Месяц проходит, я ему говорю: "Ну ты, конечно, тут не дотянул..." А он в шоке: "В смысле? Я же вообще старался, всё круто сделал!" А я такой: "Ну... не то, что я хотел." А он: "Так ты бы сказал, что ты хотел!" И тут я понимаю, что проблема-то не в нём.
Мы просто не договорились на берегу. Для меня результат — одно, для него — другое, и всё это не было очевидным. Потому что ничего не бывает понятно само собой. Мораль такая: хочешь чего-то от людей — налаживай коммуникацию в первую очередь. Даже если кажется, что ожидания, цели и «что такое «хорошо» — это очевидно.
А вспомнил я эту историю, потому что мне написали ребята из TalkAuthentic – это проект о развитии лидерства и коммуникации через аутентичность и системный подход, основанный на практиках из психологии, коучинга и менеджмента. Он про то, как взаимодействовать без вот таких грустных факапов. Ребята попросили рассказать о них — а как откажешь, когда у них консультировались менеджеры Google, Yandex, Meta, Miro, Coca-Cola, Ozon, Gett и других уважаемых компаний.
Вот посты, которые меня больше всего зацепили:
📌 ИИ как помощник для сложных переговоров (наверное, я еще на волне Веб-саммита)
📌 Карты эмоций и самые популярные фреймворки по этой теме
📌 5 способов повысить продуктивность команды. Инфа основана на исследовании о продуктивности сотрудников
У них скоро начнется трехнедельный курс по аутентичной коммуникации, который поможет уверенно выражать себя, строить глубокие отношения и общаться даже в сложных ситуациях. Глянуть можно здесь. Если пойдете — передавайте привет от меня)
Как запоминать людей, если плохая память
Моей памяти на имена может позавидовать только золотая рыбка. На вечеринках мне очень стыдно подходить к знакомому человеку и неуверенно говорить: «Привет… Влад…?» Меня даже жена стебёт за то, что я не помню имена наших общих друзей.
Но я нашел лекарство от моей амнезии — прозвища. На одной из таких тусовок я познакомился с Катастрофическим IT-музыкантом.
Почему так: мы долго общались, я расспрашивал его, чем он занимается, где работает, какие у него хобби. Оказалось, он айтишник, пишет книгу о авиакатастрофах и играет на гитаре. В голове тут же все это совместилось и он для меня теперь Катастрофический IT-музыкант.
По той же формуле моя жена стала Зоей, Матерью текстов, а я представлюсь как Костя Видеорыбак. Кстати, с парочками такой метод тоже работает. У меня, например, есть знакомые Индировы и Хотдоговы. Очень удобно запоминать всех. Образ сразу застревает в голове.
В комментарии накидаю ещё пару интересных знакомых, а вы расскажите, какие клички вы придумывали другим людям (самые кринжовые интересуют, конечно).
Моей памяти на имена может позавидовать только золотая рыбка. На вечеринках мне очень стыдно подходить к знакомому человеку и неуверенно говорить: «Привет… Влад…?» Меня даже жена стебёт за то, что я не помню имена наших общих друзей.
Но я нашел лекарство от моей амнезии — прозвища. На одной из таких тусовок я познакомился с Катастрофическим IT-музыкантом.
Почему так: мы долго общались, я расспрашивал его, чем он занимается, где работает, какие у него хобби. Оказалось, он айтишник, пишет книгу о авиакатастрофах и играет на гитаре. В голове тут же все это совместилось и он для меня теперь Катастрофический IT-музыкант.
По той же формуле моя жена стала Зоей, Матерью текстов, а я представлюсь как Костя Видеорыбак. Кстати, с парочками такой метод тоже работает. У меня, например, есть знакомые Индировы и Хотдоговы. Очень удобно запоминать всех. Образ сразу застревает в голове.
В комментарии накидаю ещё пару интересных знакомых, а вы расскажите, какие клички вы придумывали другим людям (самые кринжовые интересуют, конечно).
Как мы не дали взятку, но выиграли тендер
Совсем недавно ребята из моей команды Cult отказались давать откат. Но всё равно выиграли тендер, потому что за счёт этого были дешевле и при этом с хорошим предложением по режиссеру и производству.
Глупо отрицать, что в нашу экономику и индустрию вшит этот смазывающий механизм, с ним каждый сталкивается. И у нас было тоже несколько неуклюжих коррупционных ситуаций, но ничем хорошим это не закончилось. Такие сделки приводят к снижению маржинальности, расшатанным партнерствам или не качественным результатам.
Короче, как-то неловко и противно себя чувствуешь, хотя так делают многие. В наших компаниях действует принцип – мы не даем взяток. Да, часть контрактов мы теряем, но зато приобретаем спокойную совесть и доверие клиентов. И так круто было видеть эмоции команды, когда они приняли решение следовать этому принципу! Не давать взятки очень приятно. И всё это не мешает нам расти x4 за последние 3 года.
Поэтому, если вам нужна классная вовлеченная команда, которая инвестирует ваши деньги в производство, это к нам. А если хотите заработать другим способом, то это не к нам.
Совсем недавно ребята из моей команды Cult отказались давать откат. Но всё равно выиграли тендер, потому что за счёт этого были дешевле и при этом с хорошим предложением по режиссеру и производству.
Глупо отрицать, что в нашу экономику и индустрию вшит этот смазывающий механизм, с ним каждый сталкивается. И у нас было тоже несколько неуклюжих коррупционных ситуаций, но ничем хорошим это не закончилось. Такие сделки приводят к снижению маржинальности, расшатанным партнерствам или не качественным результатам.
Короче, как-то неловко и противно себя чувствуешь, хотя так делают многие. В наших компаниях действует принцип – мы не даем взяток. Да, часть контрактов мы теряем, но зато приобретаем спокойную совесть и доверие клиентов. И так круто было видеть эмоции команды, когда они приняли решение следовать этому принципу! Не давать взятки очень приятно. И всё это не мешает нам расти x4 за последние 3 года.
Поэтому, если вам нужна классная вовлеченная команда, которая инвестирует ваши деньги в производство, это к нам. А если хотите заработать другим способом, то это не к нам.
Фак, из-за какого то бага почти все ваши комменты старше 20 ноября удалились😱 очень зол на Дурова, понимаю теперь почему его задержали 👹👹
Я стал амбассадором прекрасного проекта «Важно ! Не срочно» и рассказал на их канале, как наладить work-life balance за 5 шагов. Получилась прям полноценная инструкция, прочитать можно по ссылке.
У проекта вообще довольно классный канал. Он о том, как не упустить тот самый момент, когда нужно сфокусироваться на важном несрочном, чтобы прожить счастливую жизнь. Короче, для тех, кто устал жить в режиме горящих дедлайнов и хочет освободить время для действительно важных дел. Вдохновляюсь этим каналом, поэтому вдвойне радостно стать амбассадором, поделиться опытом и поднять такую важную тему.
Раз такое дело, расскажите в комментах о 3 самых важных вещах, которые помогают вам держать work-life balance. А если ничего не помогает, досаду можно выразить тоже под этим постом.
У проекта вообще довольно классный канал. Он о том, как не упустить тот самый момент, когда нужно сфокусироваться на важном несрочном, чтобы прожить счастливую жизнь. Короче, для тех, кто устал жить в режиме горящих дедлайнов и хочет освободить время для действительно важных дел. Вдохновляюсь этим каналом, поэтому вдвойне радостно стать амбассадором, поделиться опытом и поднять такую важную тему.
Раз такое дело, расскажите в комментах о 3 самых важных вещах, которые помогают вам держать work-life balance. А если ничего не помогает, досаду можно выразить тоже под этим постом.
Испытываю hr-потенциал телеграм канала. Мы ищем финменеджера в команду.
Посоветуйте классных знакомых, кто ищет удаленку, экологичных коллег и зп 140к. Напишите ваши реко @nadipakhomova
Посоветуйте классных знакомых, кто ищет удаленку, экологичных коллег и зп 140к. Напишите ваши реко @nadipakhomova
Лучше кривая стратегия, чем никакая
Сейчас в моих компаниях идут стратсессии на 3 года вперед. Я в них занимаюсь лидированием процессов стратегирования (стратегией, проще говоря).
Познакомился со стратегиями я еще 10-15 лет назад, когда читал «Школу стратегий». Есть разные подходы, например:
• Школа планирования: всё просчитать и составить план.
• Предпринимательская школа: придумать большую мечту и идти к ней.
• Школа дизайна: оценить слабые и сильные стороны и двигаться к идеалу.
Подходов много. Они меняются в зависимости от масштабности бизнеса, от предпринимательского опыта и уровня команды. Когда я читал книгу, у меня еще не было своего бизнеса, и все стратегии были запутанным клубком непонятных процессов. Но самое главное, что понял — стратегия должна быть. Лучше, когда у тебя есть хотя бы корявый набросок плана, чем если его вообще нет.
Так, а вам какая из трех ближе? 1, 2 или 3? Их больше, конечно, но эти мне запомнились больше всего.
Сейчас в моих компаниях идут стратсессии на 3 года вперед. Я в них занимаюсь лидированием процессов стратегирования (стратегией, проще говоря).
Познакомился со стратегиями я еще 10-15 лет назад, когда читал «Школу стратегий». Есть разные подходы, например:
• Школа планирования: всё просчитать и составить план.
• Предпринимательская школа: придумать большую мечту и идти к ней.
• Школа дизайна: оценить слабые и сильные стороны и двигаться к идеалу.
Подходов много. Они меняются в зависимости от масштабности бизнеса, от предпринимательского опыта и уровня команды. Когда я читал книгу, у меня еще не было своего бизнеса, и все стратегии были запутанным клубком непонятных процессов. Но самое главное, что понял — стратегия должна быть. Лучше, когда у тебя есть хотя бы корявый набросок плана, чем если его вообще нет.
Так, а вам какая из трех ближе? 1, 2 или 3? Их больше, конечно, но эти мне запомнились больше всего.
Почему я мудак
Заметил, что веду себя как мудак. Я частенько на бегу или в дороге, поэтому откладываю сообщения в телеграме на потом — хочу дать внятный ответ. И, естественно, забываю об этом. У меня есть даже несколько входящих, на которые я не отвечаю уже несколько месяцев.
Я не открываю сообщения из лучших побуждений (чтобы не забыть ответить), но иногда, кажется, что правильнее написать что-то вроде: «Занят, напомни позже». Непонятно, как правильно поступать, согласно современной телеграм-этике.
Сколько у вас таких неотвеченных из лучших побуждений? У меня 12🙄
Заметил, что веду себя как мудак. Я частенько на бегу или в дороге, поэтому откладываю сообщения в телеграме на потом — хочу дать внятный ответ. И, естественно, забываю об этом. У меня есть даже несколько входящих, на которые я не отвечаю уже несколько месяцев.
Я не открываю сообщения из лучших побуждений (чтобы не забыть ответить), но иногда, кажется, что правильнее написать что-то вроде: «Занят, напомни позже». Непонятно, как правильно поступать, согласно современной телеграм-этике.
Сколько у вас таких неотвеченных из лучших побуждений? У меня 12🙄
Про Эльвину, Щуку и благородное дело
С Эльвиной мы познакомились на обучении в SLP, и она мне сразу понравилась. Во-первых, потому что она устала и выгорела. Во-вторых, она занимается медиа, почти безнадежным делом, ведь в России нормальных практически не осталось (она фаундер и CEO довольного известного городского медиа ЩУКА). А в третьих, потому что Эльвина запускала свой проект в Лиссабоне, и запуск был неудачным. Мне очень нравится, когда люди пробуют, ошибаются и снова пробуют. Это моё, да даже весь мой блог пронизан этой темой.
А в её телеграм-канале меня сразу зацепило, как она сформулировала тему своего блога. Там даже есть картинка «было/стало», в комменты кину. И сейчас она пытается совмещать бизнес и жизнь, это мне сильно откликается, потому что мой канал и мой подход глобально тоже про это. Эльвина масштабирует свой бизнес, она запустила свое российское медиа в Грузии, Португалии и еще в нескольких странах. Это довольно редкое явление, вдохновляет. Почитайте тоже, гляньте, канал называется Baby, I got a plan. Реально очень хороший блог.
Эльвина показывает, как с помощью медиа можно зарабатывать деньги. А это, бл*, очень сложно, если честно. Особенно в наши времена. Так что тост за Эльвину и подписка с традиционным приветом от меня в комментариях 🍷
С Эльвиной мы познакомились на обучении в SLP, и она мне сразу понравилась. Во-первых, потому что она устала и выгорела. Во-вторых, она занимается медиа, почти безнадежным делом, ведь в России нормальных практически не осталось (она фаундер и CEO довольного известного городского медиа ЩУКА). А в третьих, потому что Эльвина запускала свой проект в Лиссабоне, и запуск был неудачным. Мне очень нравится, когда люди пробуют, ошибаются и снова пробуют. Это моё, да даже весь мой блог пронизан этой темой.
А в её телеграм-канале меня сразу зацепило, как она сформулировала тему своего блога. Там даже есть картинка «было/стало», в комменты кину. И сейчас она пытается совмещать бизнес и жизнь, это мне сильно откликается, потому что мой канал и мой подход глобально тоже про это. Эльвина масштабирует свой бизнес, она запустила свое российское медиа в Грузии, Португалии и еще в нескольких странах. Это довольно редкое явление, вдохновляет. Почитайте тоже, гляньте, канал называется Baby, I got a plan. Реально очень хороший блог.
Эльвина показывает, как с помощью медиа можно зарабатывать деньги. А это, бл*, очень сложно, если честно. Особенно в наши времена. Так что тост за Эльвину и подписка с традиционным приветом от меня в комментариях 🍷
Как яхта научила меня управлять командой
Я сдавал на яхтенного шкипера в Турции вместе с другими управленцами: топ-менеджерами и фаундерами. И у меня самого к тому времени за плечами было 5 лет бизнеса и еще несколько лет опыта в корпорациях. Такая менеджерская команда, казалось, должна была с лёгкостью справиться с управлением одной лодки. Но нет. Мы несколько дней не могли состыковаться: то пытались сделать что-то за другого, то лезли друг другу под руки, то давали непрошенные советы. Все начали ругаться и раздражать друг друга.
Все починилось, только когда мы четко разделили обязанности: не нужно делать за другого, иначе ничего не получится. Капитан даёт четкие указания, а команда без его помощи их выполняет — всё. Надо четко распределить роли и ясно произносить команды.
В бизнесе похожая схема. Пока коммуникация не налажена, команда в лучшем случае страдает, в худшем — просит тебя помолчать. Если следовать этому правилу, то и бизнес развивается, и лодка быстро идёт.
Я сдавал на яхтенного шкипера в Турции вместе с другими управленцами: топ-менеджерами и фаундерами. И у меня самого к тому времени за плечами было 5 лет бизнеса и еще несколько лет опыта в корпорациях. Такая менеджерская команда, казалось, должна была с лёгкостью справиться с управлением одной лодки. Но нет. Мы несколько дней не могли состыковаться: то пытались сделать что-то за другого, то лезли друг другу под руки, то давали непрошенные советы. Все начали ругаться и раздражать друг друга.
Все починилось, только когда мы четко разделили обязанности: не нужно делать за другого, иначе ничего не получится. Капитан даёт четкие указания, а команда без его помощи их выполняет — всё. Надо четко распределить роли и ясно произносить команды.
В бизнесе похожая схема. Пока коммуникация не налажена, команда в лучшем случае страдает, в худшем — просит тебя помолчать. Если следовать этому правилу, то и бизнес развивается, и лодка быстро идёт.
Я внезапно узнал из других пабликов, что наши ребята из Cult делали видеопродакшн уникального фэшн-показа кm20 & omanko. На секунду испытал зависть, что это не я сам продюсировал.
Добавил бэки в комменты⬇️
Добавил бэки в комменты⬇️
Telegram
Антиглянец
Это, пожалуй, было самое короткое мероприятие на нашей памяти — одна минута ровно. Концепция для декабрьской спешки подходит. Ultima Яндекс Маркет провел фэшн-показ КМ20 и ÖMANKÖ на огромном экране «Октября». К 15-летию концепт стора вышел дроп из трех вещей.…
Сегодня ко мне на канал пришел гость, у которого редкое комбо в профессиях. Ольга – предприниматель и клинический психолог. На своем канале пишет о том, как связана менталка и отношение бизнесу. Но без денег в лёгкости, денежных энергий и прочей чепухи — только наука, логика и бизнес-опыт, все как мы с вами любим.
Ольга рассказала, почему подход «бери и делай» — не всегда окей, и когда он может знатно так подпортить малину. А я сделал из этого интересный пост. Тема крутая, думаю, некоторым из вас это сейчас будет своевременно услышать.
Если вы боитесь делегировать и тащите все на себе, стрессуете, выгораете, суетитесь или занимаетесь не тем, чем должны — прочтите хотя бы парочку постов Оли. Касается это, кстати, не только предпринимателей. Так что обязательно подписывайтесь на ее канал и пост читайте. А в комментах здесь можете задать Ольге вопрос.
Ольга рассказала, почему подход «бери и делай» — не всегда окей, и когда он может знатно так подпортить малину. А я сделал из этого интересный пост. Тема крутая, думаю, некоторым из вас это сейчас будет своевременно услышать.
Если вы боитесь делегировать и тащите все на себе, стрессуете, выгораете, суетитесь или занимаетесь не тем, чем должны — прочтите хотя бы парочку постов Оли. Касается это, кстати, не только предпринимателей. Так что обязательно подписывайтесь на ее канал и пост читайте. А в комментах здесь можете задать Ольге вопрос.