Ждём...

22 октября - супер интенсивный день на PIR .
в этот раз на стенде партнеров ..
новые знакомства , новые товарищи и конечно встречи со старыми товарищами.
Почти каждый год посещаю это главную выставку в индустрии гостеприимства
В 2016 даже участвовал в качестве экспонента .

из архива
октябрь 2016 года
просто переговорка на нашем стенде
Международный выставочный проект PIR EXPO — главное профессиональное событие в индустрии гостеприимства в России и СНГ.
Там начиналась моя экспертиза в DIGITAL SIGNAGE .

Для тех , кто спросит , что при чем тут PIR и Я ?
Индустрия гостеприимства тесно связана с коммерческой недвижимостью .
Сейчас в команде консультирую владельца очень интересного проекта который сможет удивить многих в мае 2025 , как раз к MALLPIC 5. 0 .
ОГРОМНОЕ количество информации по фудхоллам .
постараюсь начать ей делиться в проекте ФУДХОЛЛ.РФ

24 октября смог почти целый день провести в постели .
поболеть иногда полезно дома , а не в такси или в командировке или на выставке .
Прошу извинить кому не ответил вовремя.
И уже сегодня 25 октября поездка на завод к партнерам в Тверскую область.
ЛИДЕРУ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОЧИСТКИ ВОЗДУХА В РОССИИ.
Обещали что увижу одним из первых , то что еще никто не видел !

По ставке ЦБ такие мысли, товарищ спросил:

Миша, что там купечество - судачит про очко, ставку 21%? Или перебор уже скоро будет?

Для меня это прежде всего азарт и движуха, наоборот интересно. Такой комментарий в Shoppers дал: “Если сравнить ставку в 19% и в 21%, то разница несущественная. Но если сравнить, допустим, ставку в 10%, и в 21%, то со 100 млн руб., которые были проинвестированы в бизнес, то расходы по кредиту вырастут с 10 млн руб. до 20 млн руб. И эти лишние 10 млн руб. ложатся в цены для потребителя. “Теремок” тоже рост расходов компенсирует повышением цен, других вариантов нет, потому что у компании должен быть правильный баланс, иначе ни один банк не даст кредитов на развитие. Мы останавливать развитие не будем, потому что это неправильно.

А если еще подробнее, то так:

1. Бизнес, который на плаву (!), от инфляции выигрывает. Продажи растут, прибыль растет, расходы закладываются в цены.
2. Бизнес, который не на плаву (устарела концепция, требуются большие инвестиции в обновление, плохой спрос на товары или услуги бизнеса) проигрывает, вплоть до закрытия бизнеса.
3. Комбинация пункта 1 и 2 даёт санацию бизнеса. Плохой и слабый уходит, сильный развивается за счет освобождения пространства. Сотрудники из слабого идут работать к сильному и с повышением доходов.
4. Новый бизнес с низкими вложениями - скорее всего будет. Запускать новый проект можно только будучи на 98% уверенным. Нечасто, но такое ощущение бывает. Если оно есть, можно брать под какой угодно процент. В 1998 я запускал Теремок на 28% годовых в валюте и у меня не было ни грамма сомнения.
5. Новый бизнес с серьезными вложениями от 1 млрд рублей скорее всего запускаться вообще не будет, если только нет в силу разных причин гарантированного сбыта. Иногда это бывает. Госзаказ например или тотальный дефицит товара или услуги.
6. Доходы граждан. Как ни странно, согласно пункту 3, за счет конкуренции и нехватки сотрудников буквально везде, доходы не должны падать. При этом нужно понимать, что всегда будут пострадавшие, но будут и те, кто даже в выигрыше.
7. Но… ложка дегтя в том, что ситуация сложна огромным количеством факторов и какой из них откажется взрывным - неизвестно. То есть, в теории это и путь в стагнацию, и в падение доходов населения и в большие проблемы.

Как часто вижу я сон, мой удивительный сон,
В котором осень нам танцует вальс-бостон.
Там листья падают вниз, пластинки крутится диск:
«Не уходи, побудь со мной, ты мой каприз».
Как часто вижу я сон, мой удивительный сон,
В котором осень нам танцует вальс-бостон.

Последний день октября !
Эта осень подводит итоги не просто этого лета , а большого отрезка времени прошедшего с момента начала СВО .
Ждем выборов президента США , возможно это станет поворотным моментом , а возможно и нет .
Ждем изменений в США , в Европе и продолжения изменений в России .
Эффективность наверное станет самым главным словом 2025 года .
Картинка из ФБ про историю , которую может быть многие знают .

В феврале 2011 года Lidl, самый популярный ритейлер в Чешской Республике, запустил амбициозный проект по внедрению новой системы SAP под названием eLWIS (elektronisches Lidl Warenwirtschafts Informations System), которая должна была заменить их старую систему собственной разработки Wawi, используемую с 1990-х годов.

Изначально проект должен был продлиться 5 лет и стоить около 500 миллионов евро. К разработке было привлечено более 1000 IT-специалистов, в том числе сотни внешних консультантов SAP.

❌ Однако в ходе внедрения выяснилось, что система не может эффективно обрабатывать до 40 000 изменений цен в день, что критично для Lidl с его 10 000+ филиалами в Европе.

🏳️ В июле 2018 года, после 7 лет разработки и инвестиций в размере более 500 миллионов евро, Lidl официально завершила проект и объявила о возвращении к оригинальной системе Wawi. Компании пришлось списать все инвестиции, что стало одной из самых больших потерь за всю историю внедрения SAP.

Сегодня день рождения у Бориса Марковича Каца .
Есть кто то в отрасли , кто его не знает ?
Председатель совета директоров АО «Планета увлечений» (сеть хобби-гипермаркетов «Леонардо»).
Родился 1 ноября 1975 г. в Москве.
Женат, воспитывает шесть детей.
От лица Союза Торговых центров и от себя лично
хочу поздравить Бориса с днем рождения , пожелать успехов , здоровья и больше времени проводить с семьей .
Отличным подарком для Бориса будет если вы посмотрите его интервью Михаилу Кучменту .
А давать ему скидки на аренду или наоборот повышать вы сможете решить после этого.
14 октября 2024 года магазин «Леонардо» открылся в ТЦ «Авиапарк» это показатель !