Хочу добавить интерактива в подкаст 🎙️
Буду делать анонсы гостей заранее, чтобы вы могли задать свои вопросы ❤️
В следующем выпуске я буду общаться с Ильей Азовцевым, Head of Growth в Lempod, ex-Head of Growth в Docsify. Ребята недавно преодолели отметку в $1M ARR без внешних инвестиций, вот тут можете почитать об этом. Илья специализируется на генерации лидов для B2B, дистрибуции контента и маркетинге в LinkedIn.
Если хотите, что-то узнать у Ильи, присылайте вопросы мне в личку @bohdan_dr и я задам их в подкасте.
Буду делать анонсы гостей заранее, чтобы вы могли задать свои вопросы ❤️
В следующем выпуске я буду общаться с Ильей Азовцевым, Head of Growth в Lempod, ex-Head of Growth в Docsify. Ребята недавно преодолели отметку в $1M ARR без внешних инвестиций, вот тут можете почитать об этом. Илья специализируется на генерации лидов для B2B, дистрибуции контента и маркетинге в LinkedIn.
Если хотите, что-то узнать у Ильи, присылайте вопросы мне в личку @bohdan_dr и я задам их в подкасте.
Методы убеждения
Помню, когда в свое время я прочитал «Принципы влияния» Чалдини, они произвели на меня сильнейшее впечатление. Я решил, что теперь-то знаю, как управлять людьми! Эх, молодой был, наивный.
Напомню, Чалдини описал 7 техник влияния: Reciprocity, Commitment/Consistency, Social Proof, Authority, Liking, Scarcity, Unity.
О них уже много написано, поэтому сейчас о другом.
Я решил поделиться с вами другими, не столь раскрученными техниками влияния (Persuasion Techniques). Буду вкратце рассказывать о них, подсказывать, как можно применить в продукте и маркетинге. А еще покажу ресурсы, где можно изучить вопрос более детально.
Если вам нравится, жмите 👍 под постом — так я узнаю, насколько вам это интересно.
Эффект фокусировки
«Мы можем уделять внимание только нескольким вещам».
В большинстве случаев при покупке выбор имеет слишком много аспектов, чтобы обычный человек мог учесть их все. Поэтому мы склонны фокусироваться только на некоторых из них, исключая те, которые менее важны или заметны.
Такое неравное внимание к аспектам называется эффектом фокусировки.
Как это можно применить?
- Сосредоточьтесь только на нескольких, максимум на трех УТП (Уникальное торговое предложение).
- Максимально подчеркните ваше самое сильное УТП, чтобы клиенты не фокусировались на менее благоприятных аспектах.
- Сосредоточьтесь не только на лучших аспектах, но и на тех, которые значительно отличают вас от ваших конкурентов.
- Подчеркните те огромные изменения, которые происходят в тот момент, когда люди покупают ваш продукт или пользуются вашими услугами.
Углубиться можно по ссылке https://en.wikipedia.org/wiki/Anchoring
Помню, когда в свое время я прочитал «Принципы влияния» Чалдини, они произвели на меня сильнейшее впечатление. Я решил, что теперь-то знаю, как управлять людьми! Эх, молодой был, наивный.
Напомню, Чалдини описал 7 техник влияния: Reciprocity, Commitment/Consistency, Social Proof, Authority, Liking, Scarcity, Unity.
О них уже много написано, поэтому сейчас о другом.
Я решил поделиться с вами другими, не столь раскрученными техниками влияния (Persuasion Techniques). Буду вкратце рассказывать о них, подсказывать, как можно применить в продукте и маркетинге. А еще покажу ресурсы, где можно изучить вопрос более детально.
Если вам нравится, жмите 👍 под постом — так я узнаю, насколько вам это интересно.
Эффект фокусировки
«Мы можем уделять внимание только нескольким вещам».
В большинстве случаев при покупке выбор имеет слишком много аспектов, чтобы обычный человек мог учесть их все. Поэтому мы склонны фокусироваться только на некоторых из них, исключая те, которые менее важны или заметны.
Такое неравное внимание к аспектам называется эффектом фокусировки.
Как это можно применить?
- Сосредоточьтесь только на нескольких, максимум на трех УТП (Уникальное торговое предложение).
- Максимально подчеркните ваше самое сильное УТП, чтобы клиенты не фокусировались на менее благоприятных аспектах.
- Сосредоточьтесь не только на лучших аспектах, но и на тех, которые значительно отличают вас от ваших конкурентов.
- Подчеркните те огромные изменения, которые происходят в тот момент, когда люди покупают ваш продукт или пользуются вашими услугами.
Углубиться можно по ссылке https://en.wikipedia.org/wiki/Anchoring
Wikipedia
Anchor
mooring device
Всем привет 👋
Записал второй выпуск подкаста Marketers с Ильей Азовцевым.
Илья живет в Харькове, работает в Lempod на позиции Head of Growth. Lempod - это инструмент, который помогает получать больше просмотров на свои посты в LinkedIn.
Дослушайте выпуск до конца, там много интересного :)
О чем поговорили?
- Как попал в Growth?
- Расскажи о компании Lempire?
- Как устроен маркетинг в Lempod? Какая ЦА?
- Какие каналы используете для acquisition?
- Комьюнити и контент, как продукт.
- Как продвигать свой контент?
- Как писать крутые статьи, которые будут виральными?
- О вакансии в Lempod.
- С чего начать маркетинг в LinkedIn и как получать клиентов?
- Как учишься?
Где слушать?
- YouTube
- Apple Podcasts
- SoundCloud
- Spotify
- Google Podcasts
Сервисы и инструменты, которые упоминали в выпуске:
https://lempod.com
https://www.lemlist.com/
https://resumeworded.com/
https://zapier.com
https://phantombuster.com/
https://expandi.io/
https://quuu.co/
Буду рад обратной связи. Если есть идеи, что убрать/добавить, с кем еще пообщаться, то пишите мне в личку @bohdan_dr
P.S.: Если выпуск понравился, то подписывайтесь и шарьте своим друзьям ❤️
Записал второй выпуск подкаста Marketers с Ильей Азовцевым.
Илья живет в Харькове, работает в Lempod на позиции Head of Growth. Lempod - это инструмент, который помогает получать больше просмотров на свои посты в LinkedIn.
Дослушайте выпуск до конца, там много интересного :)
О чем поговорили?
- Как попал в Growth?
- Расскажи о компании Lempire?
- Как устроен маркетинг в Lempod? Какая ЦА?
- Какие каналы используете для acquisition?
- Комьюнити и контент, как продукт.
- Как продвигать свой контент?
- Как писать крутые статьи, которые будут виральными?
- О вакансии в Lempod.
- С чего начать маркетинг в LinkedIn и как получать клиентов?
- Как учишься?
Где слушать?
- YouTube
- Apple Podcasts
- SoundCloud
- Spotify
- Google Podcasts
Сервисы и инструменты, которые упоминали в выпуске:
https://lempod.com
https://www.lemlist.com/
https://resumeworded.com/
https://zapier.com
https://phantombuster.com/
https://expandi.io/
https://quuu.co/
Буду рад обратной связи. Если есть идеи, что убрать/добавить, с кем еще пообщаться, то пишите мне в личку @bohdan_dr
P.S.: Если выпуск понравился, то подписывайтесь и шарьте своим друзьям ❤️
Хотел поделиться с вами новостью
Я создавал этот канал, чтобы делиться своим опытом и знаниями. Поскольку верю, что так стану еще сильнее и окружу себя классными людьми. ❤️
Последние несколько месяцев я посылал вселенной запрос на то, что хочу принять участие в образовательном проекте, чтобы передавать наработки другим специалистам.
И вот вселенная ответила мне. 🛸
Меня пригласили прочитать два модуля на Product Marketing Course от Product School Lviv.
Я расскажу о: Marketing and Competition и о том, как строить Acquisition.
Со мной на курсе будут крутейшие ребята из MacPaw, HelpCrunch, Readdle, Crello, Wix.
Кому будет полезен этот курс?
В первую очередь маркетологам и продакт менеджерам.
Где и когда?
Онлайн, в конце апреля.
P.S.: если скажете, что от меня, то получите 15% скидку.
Регистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/2UzZD2x
Увидимся там 🤘
Я создавал этот канал, чтобы делиться своим опытом и знаниями. Поскольку верю, что так стану еще сильнее и окружу себя классными людьми. ❤️
Последние несколько месяцев я посылал вселенной запрос на то, что хочу принять участие в образовательном проекте, чтобы передавать наработки другим специалистам.
И вот вселенная ответила мне. 🛸
Меня пригласили прочитать два модуля на Product Marketing Course от Product School Lviv.
Я расскажу о: Marketing and Competition и о том, как строить Acquisition.
Со мной на курсе будут крутейшие ребята из MacPaw, HelpCrunch, Readdle, Crello, Wix.
Кому будет полезен этот курс?
В первую очередь маркетологам и продакт менеджерам.
Где и когда?
Онлайн, в конце апреля.
P.S.: если скажете, что от меня, то получите 15% скидку.
Регистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/2UzZD2x
Увидимся там 🤘
Всем привет! Надеюсь, вы сидите дома и не болеете. Чтобы вы не скучали, я подготовил новый выпуск Product Marketing дайджеста для DOU. Поделюсь ним с вами здесь.
Часть 1
Почитать
В настоящее время существует большая неопределенность в отношении того, что происходит на рынке. Поведение клиентов изменилось так быстро, что невозможно знать, что будет дальше. Reforge выпустила для B2B и для B2C небольшие гайды: что делать в текущей ситуации. Если вы продаете бизнесам, то ищите новые возможности продаж, поскольку личные продажи и продажи на ивентах не работают по понятным причинам. Если работаете в B2C, то учитывайте, что стоимость конверсии сейчас будет расти и задумайтесь о бесплатных каналах привлечения. Также отталкивайтесь от своих ресурсов. Если конкуренты снижают рекламные бюджеты, то есть возможность нарастить долю на рынке.
Стек маркетинговых технологий (martech) — это группа технологий/инструментов, которые маркетологи используют для анализа и улучшения своего маркетинга. Intercom попробовал разобраться в этом огромном океане (а это на минуту больше 7000 компаний) и опросил экспертов, чтобы выбрать лучшие инструменты.
Редко бывают случаи, когда с первой попытки удается вырастить крупный бизнес. История Convertkit тоже не из таких. Фаундер прошел тернистый путь за 7 лет с 0 до $1.3M MRR. Как ему это удалось на рынке, где уже есть такие гиганты как MailChimp и ActiveCampaign? Фокус на сегменте авторов и правильное позиционирование. В статье также разобрано, как ConvertKit привлекал клиентов и почему.
Понимание клиентов — это ключ к улучшению и расширению вашего бизнеса, но вы не сможете понять своих клиентов, если не узнаете о них больше. Один из способов сделать это — задать правильные вопросы для опроса в нужной точке их путешествия. С чего начать и какие вопросы задавать? Hotjar подготовили хороший гайд на эту тему.
Рано или поздно идеи для блог-постов заканчиваются. И что делать дальше? Объясните фундаментальные понятия, которые будут полезны вашим клиентам, взвесьте плюсы и минусы в непростых решениях, запустите опрос и опубликуйте результаты. Мало? Почитайте гайд от Ahrefs с огромным количеством примеров. Обязательно найдете, что-то интересное для себя.
Удержание клиентов — тихий убийца SaaS-бизнеса. Даже если вы приобретаете новых клиентов задешево, но они останутся на месяц или два, вы не сможете построить устойчивый долгосрочный бизнес. Есть готовые рецепты, как решить эту проблему? Конечно нет :) Но все равно советую почитать best practices от Intercom, которые вам помогут начать системно работать с retention или подкинут новых идей.
Часть 1
Почитать
В настоящее время существует большая неопределенность в отношении того, что происходит на рынке. Поведение клиентов изменилось так быстро, что невозможно знать, что будет дальше. Reforge выпустила для B2B и для B2C небольшие гайды: что делать в текущей ситуации. Если вы продаете бизнесам, то ищите новые возможности продаж, поскольку личные продажи и продажи на ивентах не работают по понятным причинам. Если работаете в B2C, то учитывайте, что стоимость конверсии сейчас будет расти и задумайтесь о бесплатных каналах привлечения. Также отталкивайтесь от своих ресурсов. Если конкуренты снижают рекламные бюджеты, то есть возможность нарастить долю на рынке.
Стек маркетинговых технологий (martech) — это группа технологий/инструментов, которые маркетологи используют для анализа и улучшения своего маркетинга. Intercom попробовал разобраться в этом огромном океане (а это на минуту больше 7000 компаний) и опросил экспертов, чтобы выбрать лучшие инструменты.
Редко бывают случаи, когда с первой попытки удается вырастить крупный бизнес. История Convertkit тоже не из таких. Фаундер прошел тернистый путь за 7 лет с 0 до $1.3M MRR. Как ему это удалось на рынке, где уже есть такие гиганты как MailChimp и ActiveCampaign? Фокус на сегменте авторов и правильное позиционирование. В статье также разобрано, как ConvertKit привлекал клиентов и почему.
Понимание клиентов — это ключ к улучшению и расширению вашего бизнеса, но вы не сможете понять своих клиентов, если не узнаете о них больше. Один из способов сделать это — задать правильные вопросы для опроса в нужной точке их путешествия. С чего начать и какие вопросы задавать? Hotjar подготовили хороший гайд на эту тему.
Рано или поздно идеи для блог-постов заканчиваются. И что делать дальше? Объясните фундаментальные понятия, которые будут полезны вашим клиентам, взвесьте плюсы и минусы в непростых решениях, запустите опрос и опубликуйте результаты. Мало? Почитайте гайд от Ahrefs с огромным количеством примеров. Обязательно найдете, что-то интересное для себя.
Удержание клиентов — тихий убийца SaaS-бизнеса. Даже если вы приобретаете новых клиентов задешево, но они останутся на месяц или два, вы не сможете построить устойчивый долгосрочный бизнес. Есть готовые рецепты, как решить эту проблему? Конечно нет :) Но все равно советую почитать best practices от Intercom, которые вам помогут начать системно работать с retention или подкинут новых идей.
Часть 2
Послушать
Во время одного из разговоров с коллегой мне пришла мысль, что обмениваться опытом можно не только 1 на 1, а еще и делиться этим с аудиторией. Как? Да просто записывать такие разговоры и делать подкаст. Так появился на свет мой подкаст Marketers. Сейчас уже опубликованы два выпуска: с Русланом Назаренко про работу в одном из самых быстрорастущих стартапов и с Ильей Азовцевым о маркетинге в LinkedIn. Скоро будут новые эпизоды, поэтому подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Ребята из Product&Growth Show выпустили первый эпизод на английском языке с Head of Marketing в Mindvalley. В выпуске обсудили, куда идет рынок онлайн-образования и как продвигать вебинары.
Посмотреть
Рекомендую посмотреть вебинары от Reforge про рост во времена неопределенности. Доступны версии для B2C, B2B и фаундеров.
Поучиться
Хотите получить структурированные знания по продуктовому маркетингу? Тогда приглашаю на курс от Lviv Product School, в котором я совместно с крутыми ребятами из MacPaw, HelpCrunch, Readdle, Crello, Wix поделимся своим опытом. Поспешите, регистрация скоро закроется. P. S. Если скажете, что от меня, то получите скидку в 15%.
Ahrefs открыл свой курс за $799 для всех желающих! Крутой курс, который я прошел полгода назад и советую всем, кто уже работает с контент-маркетингом или хочет развиваться в этом направлении.
Если вам понравилась подборка, то поделитесь ею с друзьями 😊
Послушать
Во время одного из разговоров с коллегой мне пришла мысль, что обмениваться опытом можно не только 1 на 1, а еще и делиться этим с аудиторией. Как? Да просто записывать такие разговоры и делать подкаст. Так появился на свет мой подкаст Marketers. Сейчас уже опубликованы два выпуска: с Русланом Назаренко про работу в одном из самых быстрорастущих стартапов и с Ильей Азовцевым о маркетинге в LinkedIn. Скоро будут новые эпизоды, поэтому подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Ребята из Product&Growth Show выпустили первый эпизод на английском языке с Head of Marketing в Mindvalley. В выпуске обсудили, куда идет рынок онлайн-образования и как продвигать вебинары.
Посмотреть
Рекомендую посмотреть вебинары от Reforge про рост во времена неопределенности. Доступны версии для B2C, B2B и фаундеров.
Поучиться
Хотите получить структурированные знания по продуктовому маркетингу? Тогда приглашаю на курс от Lviv Product School, в котором я совместно с крутыми ребятами из MacPaw, HelpCrunch, Readdle, Crello, Wix поделимся своим опытом. Поспешите, регистрация скоро закроется. P. S. Если скажете, что от меня, то получите скидку в 15%.
Ahrefs открыл свой курс за $799 для всех желающих! Крутой курс, который я прошел полгода назад и советую всем, кто уже работает с контент-маркетингом или хочет развиваться в этом направлении.
Если вам понравилась подборка, то поделитесь ею с друзьями 😊
Bohdan
Всем привет 👋 Записал первый выпуск подкаста Marketers с Русланом Назаренко. Руслан сейчас живет в LA, работает в Bird.co на позиции Growth Lead. Bird - это micromobility стартап, который работает более чем в 100 городах Европы, Ближнего Востока и Северной…
Для тех, кто не слушал подкаст c Русланом - Vector опубликовал краткий пересказ нашего разговора.
Внутри про то, почему Руслан перехал в США и устроился в Bird. Также он рассказал о том, как устроен Growth в Bird и разнице между Growth Hacking и Growth Marketing.
https://vctr.media/marketing-bird-40111/
Внутри про то, почему Руслан перехал в США и устроился в Bird. Также он рассказал о том, как устроен Growth в Bird и разнице между Growth Hacking и Growth Marketing.
https://vctr.media/marketing-bird-40111/
Vector
Знаешь, что улучшить — делай. Как устроен маркетинг в стартапе Bird
Украинский маркетолог Руслан Назаренко был ментором Google Launchpad и работал в украинском стартапе Let’s Enhance. Но у него всегда была американская мечта. За ней маркетолог и уехал в Калифорнию, где через 90 собеседований пробился в стартап Bird. Он проработал…
Читаю сейчас книгу про состояние потока и наткнулся на одну интересную мысль, которой хотел бы с вами поделиться:
“Поладить с коллегами и начальством бывает нелегко, однако эту проблему можно решить, если попытаться. Некоторые люди настолько бояться потерять лицо, что в общении часто занимают защитную позицию.
Часто именно это и вызывает конфликты на работе. Они пытаются играть определённую роли и ждут, что окружающие будут воспринимать их именно так; между этим это редко удается, поскольку коллеги стремятся реализовать собственные ожидания.
Возможно, наилучший способ избежать этого тупика - поставить задачу реализовать свои цели, помогая начальнику и коллегам добиться того, чего хотят они.
Это может быть нелегко, такой подход требует больше времени и сил, чем попытки добиться своего напрямую, игнорируя интересы других, но в долговременной перспективе именно этот путь является выигрышным.”
А вы готовы ставить первым приоритетом цель помочь компании и коллегам? Если нет, то может вы не в той компании работаете?
“Поладить с коллегами и начальством бывает нелегко, однако эту проблему можно решить, если попытаться. Некоторые люди настолько бояться потерять лицо, что в общении часто занимают защитную позицию.
Часто именно это и вызывает конфликты на работе. Они пытаются играть определённую роли и ждут, что окружающие будут воспринимать их именно так; между этим это редко удается, поскольку коллеги стремятся реализовать собственные ожидания.
Возможно, наилучший способ избежать этого тупика - поставить задачу реализовать свои цели, помогая начальнику и коллегам добиться того, чего хотят они.
Это может быть нелегко, такой подход требует больше времени и сил, чем попытки добиться своего напрямую, игнорируя интересы других, но в долговременной перспективе именно этот путь является выигрышным.”
А вы готовы ставить первым приоритетом цель помочь компании и коллегам? Если нет, то может вы не в той компании работаете?
Страшно делать, что-то новое
На этой неделе впервые примерял роль лектора/спикера на курсе. И было страшно. В голове возникали вопросы:
А что если контент гавно?
А что если презентация слишком длинная/короткая?
А что если ...
Во вторник, в день, когда был первая лекция, я плохо спал, целый день не было аппетита и была полнейшая апатия. На секунду даже проскочила мысль отменить все.
Но потом я вспомнил, что хочу делиться опытом, знаниями и уже поздно включать заднюю. Смирился с тем, что хорошо с первого раза точно не будет и надо просто делать.
Всегда, когда я начинаю делать что-то новое, есть ощущение что это сложно и лучше ничего не делать (намного легче посмотреть сериал или поиграть в плейстейшн). Но потом вспоминаю, что самые крутые люди, задачи появлялись после того как я принимал сложность и просто начинал делать.
Принимайте вызовы, потому что препятствие это и есть путь. ❤️
На этой неделе впервые примерял роль лектора/спикера на курсе. И было страшно. В голове возникали вопросы:
А что если контент гавно?
А что если презентация слишком длинная/короткая?
А что если ...
Во вторник, в день, когда был первая лекция, я плохо спал, целый день не было аппетита и была полнейшая апатия. На секунду даже проскочила мысль отменить все.
Но потом я вспомнил, что хочу делиться опытом, знаниями и уже поздно включать заднюю. Смирился с тем, что хорошо с первого раза точно не будет и надо просто делать.
Всегда, когда я начинаю делать что-то новое, есть ощущение что это сложно и лучше ничего не делать (намного легче посмотреть сериал или поиграть в плейстейшн). Но потом вспоминаю, что самые крутые люди, задачи появлялись после того как я принимал сложность и просто начинал делать.
Принимайте вызовы, потому что препятствие это и есть путь. ❤️
Недавно меня пригласили рассказать о маркетинге для продуктов на ранней стадии. Аудитория: начинающие предприниматели и маркетологи. И я вот несколько дней голову себе ломаю - чем можно поделиться за 60 минут, чтобы это было полезно и не перегрузить в тоже время?
Если бы у вас была возможность рассказать/подсказать себе о чем-то в начале карьерного пути, то что бы это было?
Если бы у вас была возможность рассказать/подсказать себе о чем-то в начале карьерного пути, то что бы это было?
Как достигать больших целей с маленькой маркетинг командой?
Директор по маркетингу Notion в недавнем интервью рассказала о том как работает их маленькая маркетинг команда, как придумывают месседжинг для трех разных аудиторий — людей, которые используют продукт для личных целей, SMB и enterprise-клиентов.
Причины эффективности маленькой команды Notion:
Выделенные ресурсы разработки и дизайнера
Команда маркетинга Notion включает в себя дизайнера и разработчика. Это избавляет Камиллу и её команду от необходимости попрошайничать, брать взаймы или красть проектные и инженерные ресурсы из других отделов и проектов.
Наличие выделенных ресурсов означает, что команда маркетинга может быстро создавать, проводить итерации и тесты, что дает им преимущество на рынке.
"Любовь пользователей" и коммьюнити менеджмент
Ребята из Notion нашли в социальных сетях пользователей, которые больше всего деляться шаблонами, отобрали среди них 20 самых активных и сделали своими амбассадорами.
Эта группа не только дает Notion представление о том, какого рода вовлечение пользователи хотят больше всего, но и служит своего рода вспомогательной маркетинговой командой. Когда эти люди вовлечены и евангелизируют бренд Notion, может показаться, что у Notion есть тонна людей на земле, которые находятся везде одновременно.
Честность и прозрачность
Камилла объяснила, что как внутреннее сообщество, так и более широкая аудитория лучше всего реагируют, когда команда Notion "очень человечна" в своем общении.
Когда функция выкатывается с опозданием или что-то идет не так, как планировалось (такое случается), подход заключается в том, чтобы просто быть честными со своими клиентами.
Директор по маркетингу Notion в недавнем интервью рассказала о том как работает их маленькая маркетинг команда, как придумывают месседжинг для трех разных аудиторий — людей, которые используют продукт для личных целей, SMB и enterprise-клиентов.
Причины эффективности маленькой команды Notion:
Выделенные ресурсы разработки и дизайнера
Команда маркетинга Notion включает в себя дизайнера и разработчика. Это избавляет Камиллу и её команду от необходимости попрошайничать, брать взаймы или красть проектные и инженерные ресурсы из других отделов и проектов.
Наличие выделенных ресурсов означает, что команда маркетинга может быстро создавать, проводить итерации и тесты, что дает им преимущество на рынке.
"Любовь пользователей" и коммьюнити менеджмент
Ребята из Notion нашли в социальных сетях пользователей, которые больше всего деляться шаблонами, отобрали среди них 20 самых активных и сделали своими амбассадорами.
Эта группа не только дает Notion представление о том, какого рода вовлечение пользователи хотят больше всего, но и служит своего рода вспомогательной маркетинговой командой. Когда эти люди вовлечены и евангелизируют бренд Notion, может показаться, что у Notion есть тонна людей на земле, которые находятся везде одновременно.
Честность и прозрачность
Камилла объяснила, что как внутреннее сообщество, так и более широкая аудитория лучше всего реагируют, когда команда Notion "очень человечна" в своем общении.
Когда функция выкатывается с опозданием или что-то идет не так, как планировалось (такое случается), подход заключается в том, чтобы просто быть честными со своими клиентами.
Наткнулся на интересный пост о том, как популярные сервисы получили первую 1000 пользователей
Из интересного:
• Основатели Slack уговаривали друзей попробовать продукт
• Первыми юзерами Instagram стали фотографы и дизайнеры с популярными аккаунтами в Twitter, которые помогли распостранить приложение
• Основатель Uber ходил в разные офисы и раздавал промокоды
Автор выделяет 7 главных стратегий:
1. Go where your target users are, offline
2. Go where your target users are, online
3. Invite your friends
4. Create FOMO in order to drive word-of-mouth
5. Leverage influencers
6. Get press
7. Build a community pre-launch
Вспоминась цитата из Traction: "Do things that don’t scale"
Из интересного:
• Основатели Slack уговаривали друзей попробовать продукт
• Первыми юзерами Instagram стали фотографы и дизайнеры с популярными аккаунтами в Twitter, которые помогли распостранить приложение
• Основатель Uber ходил в разные офисы и раздавал промокоды
Автор выделяет 7 главных стратегий:
1. Go where your target users are, offline
2. Go where your target users are, online
3. Invite your friends
4. Create FOMO in order to drive word-of-mouth
5. Leverage influencers
6. Get press
7. Build a community pre-launch
Вспоминась цитата из Traction: "Do things that don’t scale"
Lenny's Newsletter
How the biggest consumer apps got their first 1,000 users
Considering every startup confronts this question at some point, I was surprised by how little has been written about it. Particularly anything actionable. So I decided to do my own digging. I spent the past month personally reaching out to founders, scouring…
Software vs Hardware
Всю карьеру я работал в компаниях, которые продают software-продукты, но уже почти год работаю с hardware. Не зря говорят: "Hardware is hard". В этом посте хочу поделиться мыслями и уроками, которые вынес для себя.
Выполни план продаж или умри
В начале года идет планирование продаж и, соответственно, план производства. И не важно, пришел коронавирус, или пожары, или массовые беспорядки — план продаж сделать надо! Особенно, если работаешь с сезонным продуктом. Иначе влетаешь на немаленькие косты за хранение на складах.
Забудь про гибкость в ценообразовании
В кост hardware заложена стоимость производства и логистики. Из-за этого у тебя просто нет возможности делать скидки, как на некоторые software-продукты в 70–90%, ибо будешь продавать себе в убыток.
Фабрика клала болт на твой NPS
Вы можете спроектировать суперкрутой продукт, отладить производство, но работнику на фабрике в Китае просто пофигу на NPS вашего продукта: он запросто может забыть какую-то маленькую деталь, из-за которой пользователь напишет во все соцсети, что ваш продукт отстой. И даже отдельный подрядчик, который повторно проверяет качество сборки не исключает такой риск.
Нет хотфиксов на продакшине
Как только продукт уехал с фабрики, у тебя уже нет возможности что-либо с ним сделать. И если вылез баг, то исправить его ты сможешь в лучшем случае только в следующей партии. Так что тут, как говорится, семь раз отмерь, один раз отрежь. В смысле, сначала все тщательно проверь, и только потом отдай китайцам. А после этого проверь еще раз десять ;-)
Нет продуктовой аналитики
В hardware невозможно измерять engagement пользователей. Как часто пользователь использует ваш продукт? В каких юзкейсах наибольший churn? Только опросники и интервью пользователей могут дать тебе ответы на эти вопросы. Это конечно не количественные данные, но помогает развить эмпатию.
Конкурируй с топовыми игроками
Сражаться за пользователей нужно не только с прямыми конкурентами, но и с маркетплейсами типа Amazon и т.д. Ведь из-за того, что крупный e-commerce может позволить себе терять деньги на первых заказах, конкуренция в платных каналах очень жаркая, а забить на свою собственную дистрибуцию и продаваться только на маркетплейсах = отложенная смерть :)
Всю карьеру я работал в компаниях, которые продают software-продукты, но уже почти год работаю с hardware. Не зря говорят: "Hardware is hard". В этом посте хочу поделиться мыслями и уроками, которые вынес для себя.
Выполни план продаж или умри
В начале года идет планирование продаж и, соответственно, план производства. И не важно, пришел коронавирус, или пожары, или массовые беспорядки — план продаж сделать надо! Особенно, если работаешь с сезонным продуктом. Иначе влетаешь на немаленькие косты за хранение на складах.
Забудь про гибкость в ценообразовании
В кост hardware заложена стоимость производства и логистики. Из-за этого у тебя просто нет возможности делать скидки, как на некоторые software-продукты в 70–90%, ибо будешь продавать себе в убыток.
Фабрика клала болт на твой NPS
Вы можете спроектировать суперкрутой продукт, отладить производство, но работнику на фабрике в Китае просто пофигу на NPS вашего продукта: он запросто может забыть какую-то маленькую деталь, из-за которой пользователь напишет во все соцсети, что ваш продукт отстой. И даже отдельный подрядчик, который повторно проверяет качество сборки не исключает такой риск.
Нет хотфиксов на продакшине
Как только продукт уехал с фабрики, у тебя уже нет возможности что-либо с ним сделать. И если вылез баг, то исправить его ты сможешь в лучшем случае только в следующей партии. Так что тут, как говорится, семь раз отмерь, один раз отрежь. В смысле, сначала все тщательно проверь, и только потом отдай китайцам. А после этого проверь еще раз десять ;-)
Нет продуктовой аналитики
В hardware невозможно измерять engagement пользователей. Как часто пользователь использует ваш продукт? В каких юзкейсах наибольший churn? Только опросники и интервью пользователей могут дать тебе ответы на эти вопросы. Это конечно не количественные данные, но помогает развить эмпатию.
Конкурируй с топовыми игроками
Сражаться за пользователей нужно не только с прямыми конкурентами, но и с маркетплейсами типа Amazon и т.д. Ведь из-за того, что крупный e-commerce может позволить себе терять деньги на первых заказах, конкуренция в платных каналах очень жаркая, а забить на свою собственную дистрибуцию и продаваться только на маркетплейсах = отложенная смерть :)
На прошлой неделе опубликовал продакт-маркетинг дайджест на DOU, делюсь им с вами 📨
Лето наступило, и жарко теперь не только на работе, но и на улице. Чтобы вы не скучали и не думали об отдыхе на море, который не состоялся, я подготовил новый выпуск дайджеста. Сегодня в выпуске: разбор восхождения TikTok, как компании получали первые 1000 пользователей и многое другое.
Почитать
Send better email: A step-by-step guide to improving your email deliverability and open rates. Email — важный канал для возврата и удержания пользователей. Однако если это не будет сделано должным образом, вы можете навредить своей репутации отправителя. Intercom рассказали, как улучшить доставляемость и открытие писем.
How the biggest consumer apps got their first 1,000 users. Задавались ли вы вопросом, как крупнейшие сервисы получили первую 1000 пользователей? Если да, то есть подборка со стратегиями привлечения юзеров в самом начале пути.
SEO Copywriting: 12 Easy Tips for Better Content and Higher Rankings. Компании все больше уделяют внимания и ресурсов контент-маркетингу. Один из каналов распространения контента — SEO. Как писать контент, который будет хорошо ранжироваться? Читайте в гайде от Ahrefs.
The Rise of TikTok and Understanding Its Parent Company, ByteDance. TikTok — везде. Кто-то пытается запрыгнуть на волну хайпа и стать известным блогером, а кто-то разбирает их стратегию роста (а растут они как на дрожжах — 800M MAU). С детальным разбором истории и стратегии можете ознакомиться по ссылке.
Differentiation Strategy (and the Sea of Sameness). Цель дифференциации в маркетинге заключается в том, чтобы выделиться из шума и дать людям повод выбрать вас среди других. Подробнее о том, как можно дифференцироваться, в материале от CXL.
Conversion Benchmark Report. Какой длины должен быть лендинг для максимальной конверсии? Какой CR «хороший»? Unbounce попытался ответить на эти и другие вопросы в своем репорте с разбивкой по индустриям, проанализировав 186 миллионов визитов, 19 миллионов конверсий и 34 тысячи лендингов. Да, это «средняя температура по больнице», но иногда полезно знать, как обстоят дела в индустрии.
Retention in the Times of COVID-19. Есть продукты, которые во времена COVID-19 испытывают встречные или попутные ветра, а другие — что-то среднее. Ретеншн-стратегия будет зависеть от того, где ваша компания находится в этом спектре. Но как именно? Читайте в материале от Reforge.
Послушать
Ребята из Product&Growth Show выпустили эпизод c Alex Birkett, Senior Growth Manager в HubSpot. В выпуске обсудили, как устроен Growth в HubSpot и как создать работающую контент-стратегию.
Посмотреть
Построение успешного продукта — это два основных этапа: до и после запуска. То, что вы делаете на каждом этапе, и определяет, будет продукт хорошим или отличным. Детальнее в видео от Adobe Group PM.
https://youtu.be/fAFLmUVCqos
Лето наступило, и жарко теперь не только на работе, но и на улице. Чтобы вы не скучали и не думали об отдыхе на море, который не состоялся, я подготовил новый выпуск дайджеста. Сегодня в выпуске: разбор восхождения TikTok, как компании получали первые 1000 пользователей и многое другое.
Почитать
Send better email: A step-by-step guide to improving your email deliverability and open rates. Email — важный канал для возврата и удержания пользователей. Однако если это не будет сделано должным образом, вы можете навредить своей репутации отправителя. Intercom рассказали, как улучшить доставляемость и открытие писем.
How the biggest consumer apps got their first 1,000 users. Задавались ли вы вопросом, как крупнейшие сервисы получили первую 1000 пользователей? Если да, то есть подборка со стратегиями привлечения юзеров в самом начале пути.
SEO Copywriting: 12 Easy Tips for Better Content and Higher Rankings. Компании все больше уделяют внимания и ресурсов контент-маркетингу. Один из каналов распространения контента — SEO. Как писать контент, который будет хорошо ранжироваться? Читайте в гайде от Ahrefs.
The Rise of TikTok and Understanding Its Parent Company, ByteDance. TikTok — везде. Кто-то пытается запрыгнуть на волну хайпа и стать известным блогером, а кто-то разбирает их стратегию роста (а растут они как на дрожжах — 800M MAU). С детальным разбором истории и стратегии можете ознакомиться по ссылке.
Differentiation Strategy (and the Sea of Sameness). Цель дифференциации в маркетинге заключается в том, чтобы выделиться из шума и дать людям повод выбрать вас среди других. Подробнее о том, как можно дифференцироваться, в материале от CXL.
Conversion Benchmark Report. Какой длины должен быть лендинг для максимальной конверсии? Какой CR «хороший»? Unbounce попытался ответить на эти и другие вопросы в своем репорте с разбивкой по индустриям, проанализировав 186 миллионов визитов, 19 миллионов конверсий и 34 тысячи лендингов. Да, это «средняя температура по больнице», но иногда полезно знать, как обстоят дела в индустрии.
Retention in the Times of COVID-19. Есть продукты, которые во времена COVID-19 испытывают встречные или попутные ветра, а другие — что-то среднее. Ретеншн-стратегия будет зависеть от того, где ваша компания находится в этом спектре. Но как именно? Читайте в материале от Reforge.
Послушать
Ребята из Product&Growth Show выпустили эпизод c Alex Birkett, Senior Growth Manager в HubSpot. В выпуске обсудили, как устроен Growth в HubSpot и как создать работающую контент-стратегию.
Посмотреть
Построение успешного продукта — это два основных этапа: до и после запуска. То, что вы делаете на каждом этапе, и определяет, будет продукт хорошим или отличным. Детальнее в видео от Adobe Group PM.
https://youtu.be/fAFLmUVCqos
ДОУ
Product Marketing дайджест #4: дифференциация продукта, бенчмарк CR по индустриям, ретеншн во время COVID-19
В выпуске: история развития TikTok, стратегии привлечения первой 1000 пользователей, дифференциация в маркетинге, гайд по SEO.
Слабоумие и отвага, или Когда надо принимать решения не по учебнику
Решили с командой сделать новый сайт для продаж нашего продукта. Хотели обновить визуальную часть, UX и часть логики на бэке.
План состоял в том, чтобы за месяц до начала сезона все протестировать, запустить A/B тест на две версии сайта, выбрать победителя и войти в сезон максимально готовыми. Замечу, что бизнес у нас сезонный, за несколько месяцев мы зарабатываем себе деньги на весь год. Так что важность своевременного запуска — максимальная.
Разработка затянулась (впрочем, как всегда) из-за проблем с коммуникацией внутри команды и некоторых других заминок, которые в каждом проекте свои.
Сложность в том, что с нашим количеством конверсий и траффика эксперимент должен длиться около 3-х недель в изолированных условиях. Что долго и дорого.
И вот, примерно неделя до старта сезона, ситуация накаляется и надо решать, как запускаем сайт. СЕО настаивал на проведении A/B теста и, соответственно, задержке запуска. Я же считал, что надо запускаться с новым. Мои аргументы: команда уже устала откладывать запуск, плюс я верил, что новый сайт сильно лучше, так что вероятность повышения CR высока.
Но чтобы продвигать свои решения надо брать на себя и ответственность. В итоге, я объявил себя ответственным за выполнение плана по продажам, но с запуском как есть. Запускаемся вовремя и без A/B теста. Провал будет на моей совести.
Так и сделали. Прошел месяц.
Результат — с новым сайтом выполнили план продаж на 120%, а CR вырос на 50%.
Какие выводы я для себя сделал:
1) Иногда надо просто запуститься, даже если страшно. Даже если очень.
2) Сроки у проекта сдвигаются прямо пропорционально ухудшению коммуникации внутри команды.
3) Брать ответственность за рискованную ситуацию страшно, но это прибавляет мотивацию.
А вы что думаете? Как вы бы поступили в такой ситуации?
Решили с командой сделать новый сайт для продаж нашего продукта. Хотели обновить визуальную часть, UX и часть логики на бэке.
План состоял в том, чтобы за месяц до начала сезона все протестировать, запустить A/B тест на две версии сайта, выбрать победителя и войти в сезон максимально готовыми. Замечу, что бизнес у нас сезонный, за несколько месяцев мы зарабатываем себе деньги на весь год. Так что важность своевременного запуска — максимальная.
Разработка затянулась (впрочем, как всегда) из-за проблем с коммуникацией внутри команды и некоторых других заминок, которые в каждом проекте свои.
Сложность в том, что с нашим количеством конверсий и траффика эксперимент должен длиться около 3-х недель в изолированных условиях. Что долго и дорого.
И вот, примерно неделя до старта сезона, ситуация накаляется и надо решать, как запускаем сайт. СЕО настаивал на проведении A/B теста и, соответственно, задержке запуска. Я же считал, что надо запускаться с новым. Мои аргументы: команда уже устала откладывать запуск, плюс я верил, что новый сайт сильно лучше, так что вероятность повышения CR высока.
Но чтобы продвигать свои решения надо брать на себя и ответственность. В итоге, я объявил себя ответственным за выполнение плана по продажам, но с запуском как есть. Запускаемся вовремя и без A/B теста. Провал будет на моей совести.
Так и сделали. Прошел месяц.
Результат — с новым сайтом выполнили план продаж на 120%, а CR вырос на 50%.
Какие выводы я для себя сделал:
1) Иногда надо просто запуститься, даже если страшно. Даже если очень.
2) Сроки у проекта сдвигаются прямо пропорционально ухудшению коммуникации внутри команды.
3) Брать ответственность за рискованную ситуацию страшно, но это прибавляет мотивацию.
А вы что думаете? Как вы бы поступили в такой ситуации?
Зачем использовать фреймворки в работе?
Периодически встречаю мнение, что фреймворки бесполезны, потому что «у нас продукт специфичный / сами можем все придумать / you name it».
По моему опыту это не так. Фреймворки полезны, они помогают создать структуру для процесса, работы или коллаборации.
Как фреймворки помогают в работе?
∙ Когда делаете что-то первый раз, готовые фреймворки помогут начать. С ними легче преодолеть сложный начальный этап «а с чего начать-то?». Позже, уже в процессе, вы будете дорабатывать шаблон, добавляя что-то от себя.
∙ Доработанный под себя фреймворк сократит время выполнения задач в будущем. Он станет частью вашего оцифрованного опыта, который вы будете использовать в дальнейшем, передавать команде и коллегам.
∙ Когда работаешь в команде, фреймворки помогают описать и сформулировать задачу так, чтобы все были на одной волне.
На выходе, благодаря фреймворкам, вы получаете структурированную информацию, сэкономленное время, а также улучшенное взаимопонимание внутри команды (но это не точно).
Но не стоит думать, что «правильный» фреймворк решит все проблемы. Он, конечно, значительно сократит их количество, но некоторые останутся. Воспринимайте их, как концентрацию опыта — своего или чужого.
А как вы относитесь к использованию фреймворков в работе?
Периодически встречаю мнение, что фреймворки бесполезны, потому что «у нас продукт специфичный / сами можем все придумать / you name it».
По моему опыту это не так. Фреймворки полезны, они помогают создать структуру для процесса, работы или коллаборации.
Как фреймворки помогают в работе?
∙ Когда делаете что-то первый раз, готовые фреймворки помогут начать. С ними легче преодолеть сложный начальный этап «а с чего начать-то?». Позже, уже в процессе, вы будете дорабатывать шаблон, добавляя что-то от себя.
∙ Доработанный под себя фреймворк сократит время выполнения задач в будущем. Он станет частью вашего оцифрованного опыта, который вы будете использовать в дальнейшем, передавать команде и коллегам.
∙ Когда работаешь в команде, фреймворки помогают описать и сформулировать задачу так, чтобы все были на одной волне.
На выходе, благодаря фреймворкам, вы получаете структурированную информацию, сэкономленное время, а также улучшенное взаимопонимание внутри команды (но это не точно).
Но не стоит думать, что «правильный» фреймворк решит все проблемы. Он, конечно, значительно сократит их количество, но некоторые останутся. Воспринимайте их, как концентрацию опыта — своего или чужого.
А как вы относитесь к использованию фреймворков в работе?
11го числа расскажу в Apollo о том, как подобрать каналы привлечения пользователя для продукта 💥
На встрече рассмотрим:
— Какие существует каналы привлечения пользователей;
— ARPU ↔ CaC спектрум;
— Как подобрать каналы привлечения для продукта;
— Как приоритезировать каналы;
— Каналы vs Циклы привлечения;
Лекция будет полезна маркетологом (до уровня middle включительно) / продакт-менеджерам / предпринимателям.
Приходите, пообщаемся ❤️
На встрече рассмотрим:
— Какие существует каналы привлечения пользователей;
— ARPU ↔ CaC спектрум;
— Как подобрать каналы привлечения для продукта;
— Как приоритезировать каналы;
— Каналы vs Циклы привлечения;
Лекция будет полезна маркетологом (до уровня middle включительно) / продакт-менеджерам / предпринимателям.
Приходите, пообщаемся ❤️
Возможно, самый выгодный совет, который я могу вам дать: если вы просите больше денег (на стартовую зарплату на новом месте работы, либо на прибавку к зарплате на текущей работе), попробуйте эту волшебную фразу: "Я не хочу, чтобы моя зарплата отвлекала меня, пока я нахожусь в этой роли".
Я использовал эту фразу, чтобы успешно повысить свою стартовую зарплату на нескольких проектах. Наниматель не захочет, чтобы тебя что-то отвлекало от работы.
А какие у вас есть волшебные фразы в переговорах за компенсацию?
Я использовал эту фразу, чтобы успешно повысить свою стартовую зарплату на нескольких проектах. Наниматель не захочет, чтобы тебя что-то отвлекало от работы.
А какие у вас есть волшебные фразы в переговорах за компенсацию?
Мало кто знает, но помимо основной работы, есть еще пару проектов, которым я помогаю с маркетингом
И вот мы ищем двух t-shape маркетологов на два продукта. Есть крутая команда (включая меня), продукты хорошо растут. От кандидатов требуется самоорганизованность, взамен платим хорошо и разрешаем работать откуда угодно (не только на время карантина).
Main responsibilities:
- Management and optimization of the existing PPC campaigns
- Ideation and creation of new PPC campaigns
- Ideation and testing of new traction channels, reading Traction book and practicing bullseye framework is a must 🙂
- Formulate hypothesis around different parts of the UX to improve overall conversion funnels
- Waking up every single day and looking at analytics dashboard to understand what changed or what has to change
Must have:
- 10-20h per week
- Experience, experience, experience, not years but quality of experience
- Ability to work in a fast-pace, early stage environment where things change daily
- Extreme tolerance for frustration and accepting failure
- Passion about growth, learning and trying new things
What we offer:
- Cutting edge technology project
- Extremely dynamic environment that is perfect for professional to grow 10x as a specialists and generalists
- Competitive compensation
- Remote-first culture, globally distributed team (yes, time zones are a mess but you can work whenever you actually want, as long as you can manage yourself)
- Honest, transparent and blunt culture where you can expect to say what you really think without worrying about "management"
What we don't offer:
- We don't babysit professionals, this is not a place where you will be given tasks, you have to own the marketing side of things and formulate tasks
- We don't work with toxic people, if you are a drama queen/king, pls skip this one
- We don't make you feel bad for making mistakes, we let you own it and talk about it so we can improve as a group
- We are not nine-to-five organization, sometimes you have to show up late in the evening, sometimes early in the morning, we are flexible but demanding
Если интересно, то кидайте CV и интро мне в личные сообщения @bohdan_dr
P.S.: За рекомендацию хороших специалистов в долгу не останусь 😉
И вот мы ищем двух t-shape маркетологов на два продукта. Есть крутая команда (включая меня), продукты хорошо растут. От кандидатов требуется самоорганизованность, взамен платим хорошо и разрешаем работать откуда угодно (не только на время карантина).
Main responsibilities:
- Management and optimization of the existing PPC campaigns
- Ideation and creation of new PPC campaigns
- Ideation and testing of new traction channels, reading Traction book and practicing bullseye framework is a must 🙂
- Formulate hypothesis around different parts of the UX to improve overall conversion funnels
- Waking up every single day and looking at analytics dashboard to understand what changed or what has to change
Must have:
- 10-20h per week
- Experience, experience, experience, not years but quality of experience
- Ability to work in a fast-pace, early stage environment where things change daily
- Extreme tolerance for frustration and accepting failure
- Passion about growth, learning and trying new things
What we offer:
- Cutting edge technology project
- Extremely dynamic environment that is perfect for professional to grow 10x as a specialists and generalists
- Competitive compensation
- Remote-first culture, globally distributed team (yes, time zones are a mess but you can work whenever you actually want, as long as you can manage yourself)
- Honest, transparent and blunt culture where you can expect to say what you really think without worrying about "management"
What we don't offer:
- We don't babysit professionals, this is not a place where you will be given tasks, you have to own the marketing side of things and formulate tasks
- We don't work with toxic people, if you are a drama queen/king, pls skip this one
- We don't make you feel bad for making mistakes, we let you own it and talk about it so we can improve as a group
- We are not nine-to-five organization, sometimes you have to show up late in the evening, sometimes early in the morning, we are flexible but demanding
Если интересно, то кидайте CV и интро мне в личные сообщения @bohdan_dr
P.S.: За рекомендацию хороших специалистов в долгу не останусь 😉
Сравнение себя с другими
Сравнение себя с другими — это такая ошибка мышления, когда нам кажется, что другие умнее и успешнее, у соседа трава зеленее, а у конкурентов продукт растет лучше. Мы сравниваем себя с другими, потому что это такая встроенная ошибка восприятия. Все люди — социальные существа, нам всем важно занять хорошее место на социальной лестнице, поэтому мы постоянно опираемся на товарищей, чтобы понять где вообще находимся. Но часто ошибаемся.
Лично я ошибаюсь, из-за того, что забываю: параметры сравнения условны. Мы все разные: у каждого свои предрасположенности, стартовые условия, возможности. Но это ладно. Часто я сравниваю себя с другими вроде бы по одним параметрам: кто успешнее или счастливее, но не учитываю все условия, возможности и обстоятельства, которые привели человека к этому, а также чего ему это стоило. А, главное, нужно ли мне точно так же..
Для себя я решил, что сравнение с другими не приводит к практическим результатам или конструктивным выводам. Оно приводит к фрустрации, недовольству собой и положением дел. Лучше сравнивать себя «сегодня» с собой «вчера».
Видимый прогресс у себя приводит к мотивации и коррекции действий, в то время как сравнение с другими порождает отсутствие действий и тревогу. У меня работает так, а у вас?
Сравнение себя с другими — это такая ошибка мышления, когда нам кажется, что другие умнее и успешнее, у соседа трава зеленее, а у конкурентов продукт растет лучше. Мы сравниваем себя с другими, потому что это такая встроенная ошибка восприятия. Все люди — социальные существа, нам всем важно занять хорошее место на социальной лестнице, поэтому мы постоянно опираемся на товарищей, чтобы понять где вообще находимся. Но часто ошибаемся.
Лично я ошибаюсь, из-за того, что забываю: параметры сравнения условны. Мы все разные: у каждого свои предрасположенности, стартовые условия, возможности. Но это ладно. Часто я сравниваю себя с другими вроде бы по одним параметрам: кто успешнее или счастливее, но не учитываю все условия, возможности и обстоятельства, которые привели человека к этому, а также чего ему это стоило. А, главное, нужно ли мне точно так же..
Для себя я решил, что сравнение с другими не приводит к практическим результатам или конструктивным выводам. Оно приводит к фрустрации, недовольству собой и положением дел. Лучше сравнивать себя «сегодня» с собой «вчера».
Видимый прогресс у себя приводит к мотивации и коррекции действий, в то время как сравнение с другими порождает отсутствие действий и тревогу. У меня работает так, а у вас?