9 советов, которые помогут предпринимателю начать делегировать рабочие задачи

Привет! На связи Виталий Крылов. Уже более 10 лет я строю команды, которые достигают выдающихся результатов.

Сейчас я делюсь опытом с предпринимателями в программе «Команда А» и своем телеграм-канале @howtomake10x. Одна из ключевых тем, о которой меня часто спрашивают, — это делегирование.

Это навык, который помогает освободить время для стратегических задач, повысить эффективность команды и добиться масштабирования.

Вот несколько советов, которые помогут внедрить делегирование в бизнесе:

1️⃣ Формулируйте задачи максимально четко
Каждая передаваемая задача должна быть понятной: зачем она нужна, какие результаты ожидаются и в какие сроки. Я всегда говорю: «Сделайте так, чтобы вас могли понять без дополнительных вопросов».

2️⃣ Выбирайте правильных людей
Делегирование работает только с теми, кому вы доверяете. Найдите тех, кто разделяет ваши ценности и обладает нужными навыками.

3️⃣ Обучайте и поддерживайте
Передайте задачу, но не бросайте сотрудника одного. Объясните процесс, предоставьте доступ к ресурсам и будьте на связи, чтобы ответить на вопросы.

4️⃣ Давайте свободу действий
Контроль важен, но микроменеджмент убивает инициативу. Позвольте человеку самому находить решения в рамках согласованных задач.

5️⃣ Настраивайте систему отчетности
Договоритесь о формате отчетов: еженедельные письма, короткие звонки или таблички в Google Sheets. Главное, чтобы у вас был понятный статус выполнения задачи.

6️⃣ Давайте обратную связь
После выполнения задачи расскажите, что получилось хорошо, а что можно улучшить. Это не только мотивирует, но и помогает сотрудникам расти.

7️⃣ Вдохновляйте
Не просто передавайте задачи, а рассказывайте, как они влияют на общий результат. Сотрудники охотнее берут ответственность, если видят ценность своего вклада.

8️⃣ Автоматизируйте рутину
Если задачу можно решить с помощью технологий — автоматизируйте. Это позволит вашим сотрудникам сосредоточиться на действительно важных задачах.

9️⃣ Учитесь отпускать
Помните, что делегирование — это процесс. Чем больше вы передаете задач, тем быстрее научитесь выделять время на ключевые приоритеты бизнеса.

Делегирование — это навык, который требует практики. Начните с малого и постепенно масштабируйте этот процесс, чтобы вывести бизнес на новый уровень.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
А как у вас дела с делегированием?

⚡️ — еще учусь;

👌🏻 — делегирую рабочие задачи спокойно, процессы отлажены на все 100%.

#авторская_колонка
@bs_business

Просто напоминаем, что вы можете открыть расчетный счет для бизнеса в Т-Банке за один день и это будет стоить 0 ₽

Обслуживание счета в первые два месяца будет бесплатным с любым тарифом, а еще вы получите до 500 000 ₽ бонусами на сервисы от партнеров.

➡️ Вот ссылка, где можно узнать подробности и оставить заявку: https://l.tbank.ru/unselyte

#продуктдлябизнеса
@bs_business

Как селлерам избежать проверок и ограничений по 115-ФЗ

🗣 Разберем на бизнес-толке — регулярном бесплатном мероприятии от Бизнес-секретов. На первой онлайн-встрече этого года обсудим, как селлерам вести бизнес, чтобы минимизировать риск проверок.

Спикеры бизнес-толка:

🔻 Галина Кузнецова, директор департамента комплаенса Т-Банка, расскажет, как Т-Банк упрощает селлерам работу по 115-ФЗ;

🔻 Иван Куриленко, сооснователь бренда с оборотом 240 млн рублей на Wildberries, поделится своим опытом развития бизнеса на маркетплейсах.

Регистрируйтесь и оставляйте свои контакты здесь. Всем участникам вместе со ссылкой на бизнес-толк пришлем гайд «Как бизнесу работать без блокировок по 115-ФЗ» и запись трансляции.

Приходите на прямой эфир, чтобы лично задать вопрос экспертам!

🗓 12.02, 18:00 мск.

#мероприятия
@bs_business