Представь, что ты — предприниматель, готовящий запуск MVP. Сформулируй план тестирования спроса на [опишите идею или продукт] до начала разработки.

Цель: проверить, есть ли реальный интерес и платежеспособный спрос.

Что нужно сделать:
— придумай 2—3 гипотезы про спрос и боли;
— предложи форматы теста: лендинг, опрос, предпродажа, реклама;
— определи критерии успеха;
— подскажи, как собрать фидбэк быстро и дешево.

Представь, что ты — бизнес-аналитик с опытом работы в консалтинге. Твоя задача — разложить бизнес-проблему на подзадачи так, чтобы можно было проработать их по очереди.

Контекст: [кратко опишите задачу или бизнес-цель, которую нужно решить]

Метод: используй принцип MECE — подзадачи не должны пересекаться, но в сумме должны покрывать всю проблему.

Цель: получить четкую структуру для пошаговой проработки задачи без пробелов и дублирования.

Что нужно сделать:
— выдели 3—6 главных направлений (по которым можно работать параллельно);
— кратко опиши, какие действия входят в каждое направление;
— проверь, есть ли пересечения или неохваченные области, если есть — перепиши структуру.

Представь, что ты — продакт-менеджер, проводящий кастдев по новой функции или новому продукту. Составь набор открытых, не направляющих вопросов для интервью с пользователями.

Контекст: [что за продукт или идея, кто целевая аудитория]

Цель: [что нужно узнать — подтвердить проблему, понять привычки, узнать потребности, проверить гипотезу и т. д.]

Что нужно сделать:
— сформулируй 10—15 вопросов, сгруппированных по блокам: текущий опыт, поведение, барьеры, эмоции и мотивация, ожидания от продукта;
— избегай подсказок в формулировках;
— сделай вопросы простыми и разговорными, как для реального интервью.

Представь, что ты — профессиональный риск-менеджер. Твоя задача — выявить и структурировать все риски, которые могут помешать реализации идеи.

Контекст: [кратко опишите суть идеи, продукта или проекта]

Цель: понять, почему идея может не реализоваться, где слабые места, какие риски критические, а какие нужно мониторить.

Что нужно сделать:
— назови все возможные причины провала идеи, в том числе неочевидные;
— отметь риски по степени критичности: высокая, средняя, низкая;
— укажи, какие риски контролируемы, а какие — внешние;
— обрати внимание на рынок, продукт, команду, юридические и операционные риски, время запуска, зависимость от внешних факторов;
— структурируй результат — списком или таблицей по категориям.

Представь, что ты — аналитик продукта. Определи, какие метрики нужно отслеживать для оценки успеха [опишите продукт, услугу или конкретную функцию].

Контекст: [этап бизнеса, модель монетизации, целевая аудитория]

Цель: понять, какие показатели являются ключевыми, а какие — вспомогательными.

Что нужно сделать:
— укажи основные метрики: продуктовые, маркетинговые, финансовые;
— определи North Star Metric;
— объясни, как метрики связаны с ростом и удержанием;
— укажи, какие данные нужны и откуда их брать.