#карьера
#кеннеди
Полагаю, что безжалостная самооценка — это самая сложная задача из всех в карьере, тем более предпринимательской. Всегда полезно иметь рядом с собой нескольких людей, готовых рассказать правду о вас, задать вам непростые вопросы.
Для каждого бывает сезон рассвета. Но устареть может каждый, даже мы с вами. И тогда пора собирать вещички. Это относится ко всем и каждому.
#кеннеди
Полагаю, что безжалостная самооценка — это самая сложная задача из всех в карьере, тем более предпринимательской. Всегда полезно иметь рядом с собой нескольких людей, готовых рассказать правду о вас, задать вам непростые вопросы.
Для каждого бывает сезон рассвета. Но устареть может каждый, даже мы с вами. И тогда пора собирать вещички. Это относится ко всем и каждому.
#карьера
#конспекты_лекций
Надо понимать, что сегодня мы — кризис-менеджеры.
Периодически наступают времена, когда необходимо с головой погрузиться в операционку. Не ищите виноватых и не нойте, а подумайте, что Вы можете исправить.
Мыслите прагматично. Вы — априори, уже часть этой ситуации. И, если Вы пришли к этой ситуации, значит, где-то ошиблись и, поэтому, в Ваших руках есть возможности исправлений.
Сосредоточьтесь на себе.
#конспекты_лекций
Надо понимать, что сегодня мы — кризис-менеджеры.
Периодически наступают времена, когда необходимо с головой погрузиться в операционку. Не ищите виноватых и не нойте, а подумайте, что Вы можете исправить.
Мыслите прагматично. Вы — априори, уже часть этой ситуации. И, если Вы пришли к этой ситуации, значит, где-то ошиблись и, поэтому, в Ваших руках есть возможности исправлений.
Сосредоточьтесь на себе.
#управление
#кеннеди
Сегодня поговорим о финансистах. Они же крохоборы.
Я слышал лозунг крохоборов «У нас нет на это бюджета» миллионы раз. И каждый раз в моей голове звучит — «мы заранее решили не делать этого, даже если это крайне важно для сохранения жизни вашей компании или принесет ей огромную прибыль». Если вы позволяете этим словам быть девизом вашей компании, то пойдете на дно. Разумеется, у нас нет на это бюджета — ведь это новая идея.
Экономия средств — дело полезное, однако, когда вы экономите за счет замедления развития предприятия, разрушения связей с клиентами, то этот сэкономленный доллар в будущем будет стоить вам 10 или 100. Крохоборы не улавливают этих различий. Они не умеют ничего, кроме того, чтобы резать, и они совершенно не представляют, где должны остановиться. Для них сэкономленная копейка — это заработанная копейка. И точка. Человек, который думает подобным образом — опасен.
Работа финансистов — считать крошки, а не контролировать как им эти крошки подают. Они должны собирать нужную информацию, а Вы должны быть глухи к их мнению о вещах, в которых они не разбираются. Им свойственно не просто предоставлять информацию, а влиять на происходящее.
Когда люди, которые не любят продукт, получают контроль над компанией, это нередко приводит к неприятностям.
Крохоборы убивают дух. Постепенно все, у кого были интересные идеи заткнутся. Они увянут, как цветы без воды. Последствие власти крохоборов — уход лучших сотрудников из этой среды, высасывающей все соки, и сохранение посредственных работников. В итоге у разбитого корыта останется владелец. Представьте футбольную команду, которая постоянно проигрывает. Кто не захочет уходить? — игрок, который никому не нужен. А кто уйдет первым? — суперзвезда. Проблема в том, что вы не сможете выиграть чемпионат с командой, в которой нет чемпионов.
Будут ли финансисты помогать или вредить — зависит от вас. Не надейтесь, что они будут самостоятельно управлять собой лучшим для компании образом — они не знают, как это делать — они создадут хаос ради красивой таблицы или графика, если будут представлены сами себе. Их нужно держать в рамках и контролировать, а крошки они должны считать так, как нужно вам — лидерам и продавцам. В конечно итоге именно Вы должны быть лидером процесса.
Компании создаются предпринимателями и продавцами, а крохоборы и бюрократы приглашаются на работу позднее. Возможно ли, чтобы было наоборот?
#кеннеди
Сегодня поговорим о финансистах. Они же крохоборы.
Я слышал лозунг крохоборов «У нас нет на это бюджета» миллионы раз. И каждый раз в моей голове звучит — «мы заранее решили не делать этого, даже если это крайне важно для сохранения жизни вашей компании или принесет ей огромную прибыль». Если вы позволяете этим словам быть девизом вашей компании, то пойдете на дно. Разумеется, у нас нет на это бюджета — ведь это новая идея.
Экономия средств — дело полезное, однако, когда вы экономите за счет замедления развития предприятия, разрушения связей с клиентами, то этот сэкономленный доллар в будущем будет стоить вам 10 или 100. Крохоборы не улавливают этих различий. Они не умеют ничего, кроме того, чтобы резать, и они совершенно не представляют, где должны остановиться. Для них сэкономленная копейка — это заработанная копейка. И точка. Человек, который думает подобным образом — опасен.
Работа финансистов — считать крошки, а не контролировать как им эти крошки подают. Они должны собирать нужную информацию, а Вы должны быть глухи к их мнению о вещах, в которых они не разбираются. Им свойственно не просто предоставлять информацию, а влиять на происходящее.
Когда люди, которые не любят продукт, получают контроль над компанией, это нередко приводит к неприятностям.
Крохоборы убивают дух. Постепенно все, у кого были интересные идеи заткнутся. Они увянут, как цветы без воды. Последствие власти крохоборов — уход лучших сотрудников из этой среды, высасывающей все соки, и сохранение посредственных работников. В итоге у разбитого корыта останется владелец. Представьте футбольную команду, которая постоянно проигрывает. Кто не захочет уходить? — игрок, который никому не нужен. А кто уйдет первым? — суперзвезда. Проблема в том, что вы не сможете выиграть чемпионат с командой, в которой нет чемпионов.
Будут ли финансисты помогать или вредить — зависит от вас. Не надейтесь, что они будут самостоятельно управлять собой лучшим для компании образом — они не знают, как это делать — они создадут хаос ради красивой таблицы или графика, если будут представлены сами себе. Их нужно держать в рамках и контролировать, а крошки они должны считать так, как нужно вам — лидерам и продавцам. В конечно итоге именно Вы должны быть лидером процесса.
Компании создаются предпринимателями и продавцами, а крохоборы и бюрократы приглашаются на работу позднее. Возможно ли, чтобы было наоборот?
#управление
#кеннеди
Нанимай медленно, увольняй быстро.
Большинство работодателей поступает наоборот.
Это ошибка — увольнять медленно — как в кино, когда мы ждем и надеемся, что плохой фильм станет вдруг лучше, несмотря на все предчувствия и имеющийся опыт.
Это ошибка — нанимать быстро — когда вы знали, что у вас намечается дыра в штате, НО НЕ ПОДГОТОВИЛИСЬ и заделываете её криком помощи. Очевидно, что первыми реагируют не лучшие кандидаты, Вам судя по всему на них наплевать. Вы же взяли «набрали по объявлению» и это Ваша личная вина.
#кеннеди
Нанимай медленно, увольняй быстро.
Большинство работодателей поступает наоборот.
Это ошибка — увольнять медленно — как в кино, когда мы ждем и надеемся, что плохой фильм станет вдруг лучше, несмотря на все предчувствия и имеющийся опыт.
Это ошибка — нанимать быстро — когда вы знали, что у вас намечается дыра в штате, НО НЕ ПОДГОТОВИЛИСЬ и заделываете её криком помощи. Очевидно, что первыми реагируют не лучшие кандидаты, Вам судя по всему на них наплевать. Вы же взяли «набрали по объявлению» и это Ваша личная вина.
#управление
#кеннеди
Я пришел к выводу, что лидерство — это дутая идея. В бизнесе для повышения прибыли гораздо важнее те вещи, о которых можно договориться, которые можно точно измерить и которые дают предсказуемые последствия, независимо от того, кто стоит у руля. Один из подобных активов — системы и методы работы.
В бизнесе есть закон: ты далеко не уйдешь, если тебе нужны только исключительные люди. Таких очень мало и за ними не набегаешься.
Люди, что будут ковать ваши бизнес-победы, в большинстве своем окажутся вовсе не исключительными — они не будут исключительно мотивированными, целеустремленными, требовательными, также как и не будут обладать исключительным умом и способностями. Они не будут исключительными ни в каком смысле. А будут в лучшем случае обычными людьми. И этими людьми должна управлять система. Вспомните Mc'Donalds.
А налаживать систему, погружаясь во все мелочи, менее приятно, чем трепаться о лидерстве на тренингах. Как инвестор, я скорее бы инвестировал в компанию с отлаженной системой, чем в компанию с пламенными лидерами.
И в нашем паблике отдельного раздела «лидерство» тоже нет.
#кеннеди
Я пришел к выводу, что лидерство — это дутая идея. В бизнесе для повышения прибыли гораздо важнее те вещи, о которых можно договориться, которые можно точно измерить и которые дают предсказуемые последствия, независимо от того, кто стоит у руля. Один из подобных активов — системы и методы работы.
В бизнесе есть закон: ты далеко не уйдешь, если тебе нужны только исключительные люди. Таких очень мало и за ними не набегаешься.
Люди, что будут ковать ваши бизнес-победы, в большинстве своем окажутся вовсе не исключительными — они не будут исключительно мотивированными, целеустремленными, требовательными, также как и не будут обладать исключительным умом и способностями. Они не будут исключительными ни в каком смысле. А будут в лучшем случае обычными людьми. И этими людьми должна управлять система. Вспомните Mc'Donalds.
А налаживать систему, погружаясь во все мелочи, менее приятно, чем трепаться о лидерстве на тренингах. Как инвестор, я скорее бы инвестировал в компанию с отлаженной системой, чем в компанию с пламенными лидерами.
И в нашем паблике отдельного раздела «лидерство» тоже нет.
#стратегия
#кеннеди
Худшее число в бизнесе — один. Плохо, когда всё в единственном экземпляре, когда доход зависит от единственного клиента, одной рекламы, одного всё равно чего. Плохо, когда туфли одни.
При наличии одного сотрудника — вы не босс, вы — заложник.
Выход — расширять штат с целью не попасть в зависимость от незаменимых сотрудников. Да, вы увеличите расходы на персонал, но это более решаемо, чем вдруг лишиться человека, без которого никак не сделать в срок работу для самого важного клиента. Другой вариант (менее интересный) — взаимная заменяемость, когда каждый учится выполнять работу каждого.
#кеннеди
Худшее число в бизнесе — один. Плохо, когда всё в единственном экземпляре, когда доход зависит от единственного клиента, одной рекламы, одного всё равно чего. Плохо, когда туфли одни.
При наличии одного сотрудника — вы не босс, вы — заложник.
Выход — расширять штат с целью не попасть в зависимость от незаменимых сотрудников. Да, вы увеличите расходы на персонал, но это более решаемо, чем вдруг лишиться человека, без которого никак не сделать в срок работу для самого важного клиента. Другой вариант (менее интересный) — взаимная заменяемость, когда каждый учится выполнять работу каждого.
Forwarded from CEOmemo
#управление
#друкер
Все руководители, которых я встречал, знают четыре простых, но при этом ключевых, вещи: лидер — это тот, у кого есть последователи; популярность — это не показатель лидерства, в отличие от результативности; руководители на виду, именно они подают пример остальным; ни привилегии, ни звания, ни деньги не имеют отношения к лидерству, управлять — значит нести ответственность.
#друкер
Все руководители, которых я встречал, знают четыре простых, но при этом ключевых, вещи: лидер — это тот, у кого есть последователи; популярность — это не показатель лидерства, в отличие от результативности; руководители на виду, именно они подают пример остальным; ни привилегии, ни звания, ни деньги не имеют отношения к лидерству, управлять — значит нести ответственность.
#карьера
#кеннеди
Чем бы ни занимались люди — это дело руководителя, пока они занимаются этим на территории Вашей компании в оплаченное Вами время. Личная жизнь происходит в личное время и на личной территории, а темп и сложность РАБОТЫ должны утомлять. В конце рабочего дня человек должен чувствовать, что работал. Американские компании платят более 750 МИЛЛИАРДОВ долларов за работу, которая вообще не выполняется.
Честные, продуктивные работники терпеть не могут бесполезных лживых бездельников. У хороших работников не вызывает недовольства жесткий порядок, им недовольны только плохие работники.
Таким образом:
1. Рабочее место должно быть местом, где РАБОТАЮТ.
2. За зарплату Вы должны получать грамотный труд в течение всего рабочего дня. От каждого. Каждый день.
3. Умело поддерживайте работников, которые честно делают свою работу, не заставляя их работать ещё и за тех, кто это условие не выполняет.
#кеннеди
Чем бы ни занимались люди — это дело руководителя, пока они занимаются этим на территории Вашей компании в оплаченное Вами время. Личная жизнь происходит в личное время и на личной территории, а темп и сложность РАБОТЫ должны утомлять. В конце рабочего дня человек должен чувствовать, что работал. Американские компании платят более 750 МИЛЛИАРДОВ долларов за работу, которая вообще не выполняется.
Честные, продуктивные работники терпеть не могут бесполезных лживых бездельников. У хороших работников не вызывает недовольства жесткий порядок, им недовольны только плохие работники.
Таким образом:
1. Рабочее место должно быть местом, где РАБОТАЮТ.
2. За зарплату Вы должны получать грамотный труд в течение всего рабочего дня. От каждого. Каждый день.
3. Умело поддерживайте работников, которые честно делают свою работу, не заставляя их работать ещё и за тех, кто это условие не выполняет.
#переговоры
#конспекты_лекций
В переговорах ответ ДА ничего не значит без КАК. Вы не получите свою прибыль, если у вас есть только согласие. Вы спрашиваете КАК, знаете КАК и определяете КАК.
Ответ ДА часто используется просто чтобы сменить тему или закончить разговор, не используя НЕТ, и не несёт в себе никакого согласия.
Поэтому не радуйтесь ответу ДА, а лучше задавайте открытые вопросы, начинающиеся со слов КАК и ЧТО, так как на них нельзя просто ответить ДА.
#конспекты_лекций
В переговорах ответ ДА ничего не значит без КАК. Вы не получите свою прибыль, если у вас есть только согласие. Вы спрашиваете КАК, знаете КАК и определяете КАК.
Ответ ДА часто используется просто чтобы сменить тему или закончить разговор, не используя НЕТ, и не несёт в себе никакого согласия.
Поэтому не радуйтесь ответу ДА, а лучше задавайте открытые вопросы, начинающиеся со слов КАК и ЧТО, так как на них нельзя просто ответить ДА.
#управление
#конспекты_лекций
Операционная эффективность обеспечивается когда ты сидишь и работаешь.
Если ваш KPI завязан на показателях прибыли и объёме продаж, худшее, что вы можете делать — тратить время на демагогию. Ваша задача не красиво говорить, а личным примером показывать, что значит ТАЩИТЬ.
В общем, бери лопату и начинай работать.
#конспекты_лекций
Операционная эффективность обеспечивается когда ты сидишь и работаешь.
Если ваш KPI завязан на показателях прибыли и объёме продаж, худшее, что вы можете делать — тратить время на демагогию. Ваша задача не красиво говорить, а личным примером показывать, что значит ТАЩИТЬ.
В общем, бери лопату и начинай работать.
#стратегия
#конспекты_лекций
3 ключевых вопроса представителю любого бизнеса:
1. В чем состоит деятельность Вашей компании — чего Вы пытаетесь добиться?
2. Каковы результаты?
3. Каковы Ваши ключевые компетенции, которые дают результат?
Заметьте, это очень похоже на собеседования новых работников, когда мы задаем кандидатам по сути те же ключевые вопросы — достижения на работе, навыки и карьерные цели.
Когда работник/руководитель плавает в ответах — он расфокусирован — возникают вопросы в его заточенности на результат.
#конспекты_лекций
3 ключевых вопроса представителю любого бизнеса:
1. В чем состоит деятельность Вашей компании — чего Вы пытаетесь добиться?
2. Каковы результаты?
3. Каковы Ваши ключевые компетенции, которые дают результат?
Заметьте, это очень похоже на собеседования новых работников, когда мы задаем кандидатам по сути те же ключевые вопросы — достижения на работе, навыки и карьерные цели.
Когда работник/руководитель плавает в ответах — он расфокусирован — возникают вопросы в его заточенности на результат.
#управление
#конспекты_лекций
Загруженность ресурса (человека) и польза от него — не синонимы. Польза — то, что приближает к цели. Загруженность — это как если просто нажать кнопку включения, и пусть он работает независимо от того, какую пользу приносит его работа. Поэтому можно сказать, что максимальная активация избыточного ресурса есть акт максимальной глупости.
#конспекты_лекций
Загруженность ресурса (человека) и польза от него — не синонимы. Польза — то, что приближает к цели. Загруженность — это как если просто нажать кнопку включения, и пусть он работает независимо от того, какую пользу приносит его работа. Поэтому можно сказать, что максимальная активация избыточного ресурса есть акт максимальной глупости.
#управление
#кеннеди
Если кто-то соглашается делать для Вас работу определенным образом в обмен на Ваши деньги, у Вас есть моральное право на надзор, позволяющий Вам быть уверенным в том, что работа делается так, как Вам нужно.
Если Вы и Ваша компания берёте деньги у потребителей в обмен на услуги или сервис, то у Вас есть моральная ответственность за контроль над тем, чтобы они получали то, за что они платят.
Моральность часто используется как защита для аморальных действий: люди, которые берут у Вас деньги для того, чтобы сделать работу определенным образом, а потом не делающие это — воры.
Системы, не имеющие контроля, очень редко приводят к успеху. Самый распространенный аргумент против — все должно строиться на доверии. Но этот аргумент глуп, потому что критически важные и самые значительные рабочие функции просто не могут опираться лишь на доверие — под надзором оперируют хирурги; пилот самолета разрешает сторонний доступ к своему телефону, чтобы Компания могла проверять продолжительность его отдыха между полетами.
#кеннеди
Если кто-то соглашается делать для Вас работу определенным образом в обмен на Ваши деньги, у Вас есть моральное право на надзор, позволяющий Вам быть уверенным в том, что работа делается так, как Вам нужно.
Если Вы и Ваша компания берёте деньги у потребителей в обмен на услуги или сервис, то у Вас есть моральная ответственность за контроль над тем, чтобы они получали то, за что они платят.
Моральность часто используется как защита для аморальных действий: люди, которые берут у Вас деньги для того, чтобы сделать работу определенным образом, а потом не делающие это — воры.
Системы, не имеющие контроля, очень редко приводят к успеху. Самый распространенный аргумент против — все должно строиться на доверии. Но этот аргумент глуп, потому что критически важные и самые значительные рабочие функции просто не могут опираться лишь на доверие — под надзором оперируют хирурги; пилот самолета разрешает сторонний доступ к своему телефону, чтобы Компания могла проверять продолжительность его отдыха между полетами.
#стратегия
#кеннеди
Теория разбитых окон
В этой теории игнорирование мелких преступлений сравнивается с разбитыми окнами в здании — это сигнал, побуждающий к дальнейшему разрушению. Если одно разбитое окно оставить не застекленным, скоро перебьют и остальные окна в здании, а квартал, где такие здания стоят, захлестнёт волна преступности. Разбитые окна показывают, что владельцам недвижимости и местной власти наплевать. Закрывая глаза на подобные мелочи, общество приветствует анархию.
В бизнесе «разбитым окном» может оказаться замызганный прилавок, неудачно выложенный товар, неупорядоченное меню или работник-грубиян. Что-то материальное или символическое, вроде облупившейся краски на стене. Когда клиент звонит с вопросом, как собрать велосипед, а его заставляют полчаса ждать на линии, — это разбитое окно. Когда покупательница спрашивает, почему она не может вернуть кофточку, которая ей не подошла, а ей отвечают: «Такие у нас правила» — это разбитое окно.
В общем, из маленьких проблем вырастают большие. Допустимое число разбитых окон — ни одного.
#кеннеди
Теория разбитых окон
В этой теории игнорирование мелких преступлений сравнивается с разбитыми окнами в здании — это сигнал, побуждающий к дальнейшему разрушению. Если одно разбитое окно оставить не застекленным, скоро перебьют и остальные окна в здании, а квартал, где такие здания стоят, захлестнёт волна преступности. Разбитые окна показывают, что владельцам недвижимости и местной власти наплевать. Закрывая глаза на подобные мелочи, общество приветствует анархию.
В бизнесе «разбитым окном» может оказаться замызганный прилавок, неудачно выложенный товар, неупорядоченное меню или работник-грубиян. Что-то материальное или символическое, вроде облупившейся краски на стене. Когда клиент звонит с вопросом, как собрать велосипед, а его заставляют полчаса ждать на линии, — это разбитое окно. Когда покупательница спрашивает, почему она не может вернуть кофточку, которая ей не подошла, а ей отвечают: «Такие у нас правила» — это разбитое окно.
В общем, из маленьких проблем вырастают большие. Допустимое число разбитых окон — ни одного.
#управление
#мир_футбола
В конце всякой Игры кто-то побеждает, кто-то проигрывает. Счет показывают на табло. Список оправданий проигравшего на табло никогда не увидишь. Почему?
Потому что они не имеют значения. И это - настоящий подход для Вашего бизнеса и карьеры.
#мир_футбола
В конце всякой Игры кто-то побеждает, кто-то проигрывает. Счет показывают на табло. Список оправданий проигравшего на табло никогда не увидишь. Почему?
Потому что они не имеют значения. И это - настоящий подход для Вашего бизнеса и карьеры.
#стратегия
#кеннеди
У каждого, кто неэффективно управляет бизнесом, есть куча оправданий — что их бизнес специфичен, он не такой.
Но преуспевание или разорение определяется коротким списком одних и тех же решающих факторов. Поэтому, запомните: ваш бизнес — не другой. И ничей — не другой.
Вторая важная вещь: кто хорошо придумывает оправдания, никогда не сможет хорошо делать деньги. Это два взаимоисключающих понятия, нытьё «мой бизнес — совсем другой» не более чем оправдание собственному нежеланию что-то менять. Если вы не удовлетворены своими доходами, попробуйте пересчитать свои оправдания.
Водясь с людьми, которые хорошо придумывают оправдания для себя и других, вы погружаетесь в культуру сорванных сроков и невыполненных обещаний, упущенных клиентов и пустых трат.
#кеннеди
У каждого, кто неэффективно управляет бизнесом, есть куча оправданий — что их бизнес специфичен, он не такой.
Но преуспевание или разорение определяется коротким списком одних и тех же решающих факторов. Поэтому, запомните: ваш бизнес — не другой. И ничей — не другой.
Вторая важная вещь: кто хорошо придумывает оправдания, никогда не сможет хорошо делать деньги. Это два взаимоисключающих понятия, нытьё «мой бизнес — совсем другой» не более чем оправдание собственному нежеланию что-то менять. Если вы не удовлетворены своими доходами, попробуйте пересчитать свои оправдания.
Водясь с людьми, которые хорошо придумывают оправдания для себя и других, вы погружаетесь в культуру сорванных сроков и невыполненных обещаний, упущенных клиентов и пустых трат.
#карьера
#цитаты
Есть два способа отличаться от других. Первый — иметь такую высокую должность, чтобы можно было уходить домой, когда захочется. Второй — иметь столько работы, чтобы оставаться в офисе после того, как все остальные уйдут. Те, кто наслаждается первым, в своё время воспользовались преимуществами второго.
Генри Форд.
#цитаты
Есть два способа отличаться от других. Первый — иметь такую высокую должность, чтобы можно было уходить домой, когда захочется. Второй — иметь столько работы, чтобы оставаться в офисе после того, как все остальные уйдут. Те, кто наслаждается первым, в своё время воспользовались преимуществами второго.
Генри Форд.
#управление
#кеннеди
Я против уравниловки, по умолчанию одинакового отношения к людям и равного распределения ресурсов.
Да, если у тебя конвейер, остаётся только платить рабочим по единой сетке и применять общие для всех средства мотивации.
Но когда есть тонкая работа и ее делают исключительные люди, следует выстраивать и работу, и систему компенсации персонально под сотрудника. К черту эту псевдосправедливость. Кто работает лучше других, должен зарабатывать больше: больше, чем менее продуктивные товарищи, и больше, чем платят на похожих должностях в других компаниях.
Более того, попытка запихнуть исключительную личность в гнездо, выпиленное под рядового человека, нередко заканчивается тем, что сотрудник, который мог бы стать у вас самым прибыльным, утрачивает свои полезные свойства или просто уходит.
Все животные равны, но некоторые животные равнее других. Джордж Оруэлл.
#кеннеди
Я против уравниловки, по умолчанию одинакового отношения к людям и равного распределения ресурсов.
Да, если у тебя конвейер, остаётся только платить рабочим по единой сетке и применять общие для всех средства мотивации.
Но когда есть тонкая работа и ее делают исключительные люди, следует выстраивать и работу, и систему компенсации персонально под сотрудника. К черту эту псевдосправедливость. Кто работает лучше других, должен зарабатывать больше: больше, чем менее продуктивные товарищи, и больше, чем платят на похожих должностях в других компаниях.
Более того, попытка запихнуть исключительную личность в гнездо, выпиленное под рядового человека, нередко заканчивается тем, что сотрудник, который мог бы стать у вас самым прибыльным, утрачивает свои полезные свойства или просто уходит.
Все животные равны, но некоторые животные равнее других. Джордж Оруэлл.
#карьера
#конспекты_лекций
Первый закон Паркинсона — Работа заполняет время, отпущенное на неё.
Если вы даете себе неделю на задание, которое можно выполнить за два часа, то задание подстроится под ваши запросы и станет сложным, как раз чтобы заполнить неделю, которую вы на него отвели.
Выход: устанавливать именно то время, за которое можно выполнить задачу, и не больше. Помните об этом простом правиле, если хотите построить карьеру.
#конспекты_лекций
Первый закон Паркинсона — Работа заполняет время, отпущенное на неё.
Если вы даете себе неделю на задание, которое можно выполнить за два часа, то задание подстроится под ваши запросы и станет сложным, как раз чтобы заполнить неделю, которую вы на него отвели.
Выход: устанавливать именно то время, за которое можно выполнить задачу, и не больше. Помните об этом простом правиле, если хотите построить карьеру.