🔴◾️شش نکته آموختنی از کودکان

1⃣تحرک داشته باشیم:
کودکان آرام نمی‌نشینند و به طور غریزی می‌دانند که احتیاج به فعالیت دارند. آن‌ها حداقل ۳ ساعت در روز به فعالیت می‌پردازند.

2⃣یادگیری را رها نکنیم:
کودکان پیش‌دبستانی زودتر از پیش دانشگاهی کار با ابزار را می‌آموزند. چون انعطاف بالاتری دارند و هنوز نظرات ثابتی درباره علت و معلو‌ل‌ها ندارند و کمتر با منطق درگیرند.

3⃣سوال بپرسیم:
کودکان نسبت به اطراف کنجکاوند. آن‌ها این حقیقت که آسمان آبی و چمن سبز است را قبول نمی‌کنند و می‌خواهند تمام اطلاعات را به دست آورند و با مغزشان تجزیه و تحلیل کنند.

4⃣نباید ناراحتی‌های کوچک مانع راه‌مان شود:
کودکان اجازه نمی‌دهند ناراحتی‌های جزیی، برنامه آن‌ها را بهم بزنند. باران آن‌ها را از بازی کردن منع نمی‌کند.

5⃣خوشبین باشیم:
مثل کودکان نیمه پر لیوان را ببینیم. از نظر کودکان اتفاق‌ خوب خواهد افتاد، بابانوئل هست و زیر درخت کریسمس، هدیه‌هایی است. پس ما نیز مثل آن‌ها خوشبین باشیم تا استرس از ما دور شود.

6⃣به جهان اطرافمان توجه کنیم:
مثل کودکان به اطراف خود توجه کنیم و از جزئیات غافل نشویم.
#کودکان
#نکته

📍 @changemanagers ™

🔴◾️قانون اثر دانه در کسب و کار

❇️هر درخت سیب بیش از پانصد سیب دارد که هریک لااقل ده دانه دارد. چرا این همه دانه لازم است که فقط یک یا چند درخت دیگر اضافه شود؟

❇️طبیعت می‌گوید اکثر دانه ها رشد نمی‌کنند. اگر واقعا می‌خواهید چیزی اتفاق بیافتد بهتر است بیش از یکبار تلاش کنید.
1⃣باید در بیست مصاحبه شرکت کنید تا شغلی به دست آورید.
2⃣باید با چهل نفر مصاحبه کنید تا سرانجام فردی مناسب استخدام شود.
3⃣باید با پنجاه نفر صحبت کنید تا محصول خود را به یکی از آن‌ها بفروشید.
4⃣باید با صد نفر آشنا شوید تا یک دوست صمیمی پیدا کنید.

❇️دیدگاه مدیریتی: قوانین طبیعت را باید درک کرد و از آن‌ها درس گرفت. قانون دانه را درک کنید و ناامید نشوید و به راحتی احساس شکست نکنید.
#قانون_اثردانه
#تلاش
#ناامیدی

📍 @changemanagers ™

🔴◾️در فرآیند بزرگ شدن، ما پنج برابر بیشتر از کلمه "بله" کلمه "نه" را می‌شنویم. زندگی یک نیروی کششی رو به پایین دارد. اگر هر روز فقط یک درصد به هر چیزی اعم از مهارت، دانش و تلاشتان اضافه کنید، در مدت یک سال، بیش از سه برابر خواهد شد اما شما باید با یک درصد شروع کنید.
#برتری_خفیف
#رشد
#جف_اولسون

📍 @changemanagers ™

🔴◾️هر چقدر هم سخت تلاش کنید، افراد بی‌اراده شما را متهم به خوش‌شانس بودن خواهند کرد. یادتان باشد که افراد موفق هرگز به این افراد اهمیتی نمی‌دهند.


#اراده
#موفقیت


📍 @changemanagers ™

🔴◾️ناپلئون هیل با بيش از ۵۰۰ نفر از ميلياردرها و افراد موفق آمريكا مصاحبه كرده است.

❇️وی می‌گويد اكثر اين افراد يک شكست بزرگ در زندگی خود داشته‌اند و جالب آنكه همه آنان اذعان می‌كنند كه موفقيت بزرگ‌شان، دقيقا يک قدم بعد از آن شكست رخ داده است.

🔸تو گويی شكست به عمد در يک قدمی موفقيت چهره می‌نمايد.
#شکست
#موفقیت
#ناپلئون_هیل

📍 @changemanagers ™

🔴◾️افراد موفق همیشه این دو چیز را روی لب خود دارند؛ لبخند و سکوت.

1⃣لبخند:
لبخند اکثر مشکلات را حل می‌کند.

2⃣سکوت:
سکوت راهی برای دور شدن از مشکلات بیشتر است.
#موفقیت
#لبخند
#سکوت

📍 @changemanagers ™

🔴◾️چند روش برای کاهش استرس و لذت بردن از کار

1⃣انجام مدیتیشن به مدت ۵ دقیقه. این کار باعث می‌شود تا استرس شما کاهش و تمرکزتان افزایش پیدا کند.

2⃣استراحت متفکرانه داشته باشید. خودتان را از حالت خودکار خارج کنید و به حالت اولیه برگردید.

3⃣اجازه ندهید موبایلتان حواس شما را پرت کند و فقط زمانیکه لازم است آن را چک کنید.

4⃣از انجام چند کار به طور همزمان پرهیز کنید. زمانی که چند کار را با هم انجام می‌دهید، باعث می‌شود تا دست آخر اشتباه کنید که موجب افزایش استرس شما می‌شود.

5⃣به اندازه کافی بخوابید. به موقع به رختخواب بروید و یک ساعت قبل از خواب از وسایل الکترونیکی استفاده نکنید و البته از خودتان دور کنید.

6⃣در اوقات فراغت پیاده روی کنید. بعد از جلسات استرس آور ۱۰ دقیقه پیاده روی کنید تا آرامشتان برگردد.
#کاهش_استرس
#تکنیک

📍 @changemanagers ™

🔴◾️چرا کارمندان آنچه را من از آن‌ها می‌خواهم انجام نمی‌دهند؟


⭕️وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی‌شود یا اصلا انجام نمی‌شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می‌کند.
🔶طبق تحقیقات گسترده‌ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده‌ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می‌خواهید انجام نمی‌دهند این است که:

👈«آن‌ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند یا به عبارتی آن‌ها اصلا نمی‌دانند قرار است چه کاری انجام دهند.»
👈وقتی یک کارمند نمی‌داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:

1️⃣انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2️⃣اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3️⃣ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن‌ها به خوبی تجلیل کند.
4️⃣کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.

#نیاز_کارمندان

📍 @changemanagers ™

🔴◾️ 3 مانع اصلی انجام تغییر در شرکت

1️⃣خستگی و فرسودگی حاصل از تغییر است: این فرسودگی بخاطر حجم زیاد تراکنش ها و فعالیتهای حاصل از خود تغییر است که معمولا باید در کنار سایر کارهای جاری سازمان انجام شوند. این خستگی در صورتی که اطلاعات و آموزش کافی برای کارکنان قبل از تغییر فراهم نشده باشد، بیشتر نمایان می شود.

2️⃣ عدم مهارت در حفظ شرایط بعد از تغییر است: به عبارت دیگر تغییر برای مدت کوتاهی انجام می شود و پس از مدتی دوباره به حالت قبل بر می گردد. بچنانچه مدیران نتوانند مشکلات پیش آمده را حل کنند، به این فکر خواهند کرد که هدف های تعیین شده غیر واقعی هستند و یا اینکه تکنولوژی به کار گزرفته شده مشکل دارد یا اینکه کارگران و سرپرستان توان کافی نداشته اند. هر کدام از این موارد که مد نظر باشد، نهایتا تغییر شکست خورده و یا شرایط باید به سرعت به حالت قبل برگردد.

3️⃣ برنامه ریزی و اجرای تغییر فقط در سطوح بالای سازمان است، بدون اینکه از سایر سطوح پایین تر سازمان نظری پرسیده شود یا از تجربه آنها استفاده شود.

#موانع_اصلی_تغییر

📍 @changemanagers ™

🔴◾️تغییر را با فرهنگ سازمان، هدایت کنید

⭕️فرهنگ سازمان یکی از عوامل موفقیت تغییر در شرکت است.

🔶در نظرسنجی موسسه استراتژی و مرکز کتزنباخ، 84% سازمانها گفتند فرهنگ کلیدی ترین شاخص موفقیت مدیریت تغییر در سازمان شان بوده است. از این میان 64% عنوان کرده اند که فرهنگ حتی از استراتژی و مدیریت عملیات هم مهمتر بوده است.

✳️هنگامی که تغییر در سازمان در حال طراحی است، مدیران و رهبران معمولا به نوع ساختار، طریقه گزارش دهی، فرآیندهای رسمی و … بیشتر توجه می کنند و وقت بیشتری را صرف طراحی این موارد می کنند، غافل از اینکه ابتدا باید مقاومت های تغییر و پشتیبانی از تغییر را که در فرهنگ سازمانی نهفته است، بررسی کنند.

❇️رهبران موفق در تغییر، ابتدا فرهنگ کنونی سازمان را تحلیل می کنند و قسمتهایی از فرهنگ را که می توان از آن انرژی گرفت و تغییر را شروع کرد، پیدا می کنند. این رهبران روش فکر کردن، رفتار کردن، کار کردن و احساسات افراد سازمان را که برای ایجاد تغییر لازم است شناسایی می کنند، آنها را بطن تغییر قرار می دهند و بواسطه آنها، سایرین را هم جذب تغییر می کنند.

#فرهنگ_سازمان

📍 @changemanagers ™

🔴◾️جنبه منطقی و احساسی تغییر را همزمان مدیریت کنید.

⭕️معمولا رهبران در زمان طراحی تغییر روی مسایل منطقی و چشم اندازهای خالی از احساس که فقط منطقی هستند، تمرکز می کنند. مثلا می گویند ما از نظر استراتژیم باید تا 5 سال آینده 30% رشد داشته باشیم. این تغییر خوب است ولی هیچ ارتباط احساسی با کارکنان برقرار نمی کند. یک اصل مهم در روانشناسی وجود دارد:

🔶انسانها به فعالیتهایی که ذهن و قلب آنها را بطور همزمان درگیر کند، واکنش نشان می دهند.

✔️بنابراین رهبران تغییر باید در طراحی و اجرای آن، بین اهداف منطقی و احساسات کارکنان ارتباط برقرار کنند. این ارتباط مصداق های زیادی می تواند داشته باشد و در هر سازمان به شکل متفاوتی عمل خواهد کرد.

✳️مثلا در یکی از شرکتهایی که از نزدیک شاهد اجرای یک تغییر بودم، تیم مدیریت ارشد تصمیم گرفتند برای ایجاد انسجام و همبستگی بیشتر کلیه پرسنل دفتر مرکزی را به کارخانه های محل تولید انتقال دهند تا با ایجاد هم افزایی بین پرسنل تولید و پرسنل اداری، تغییر را بهتر مدیریت کنند. درطی این فرآیند،احساس کلیه کارکنان به تغییر و روحیه آنها برای انجام تغییرات بزرگتر بعدی، تقویت شد.

📍 @changemanagers ™

🔴◾️الگوی مکعب یخی تغییر در دیدگاه مدرن تغییر سازمانی

⭕️تعادل هنگامی برقرار است که مجموع نیروهای سوق دهنده مساوی با مجموع نیروهای بازدارنده باشد.

☑️وضعیت تعادل را می توان با تضعیف نیروهای بازدارنده و یا با تشدید نیروهای سوق دهنده و یا هر دو، تغییر داد.

☑️اگر مدیریت سازمان از طریق افزایش نیروهای سوق دهنده، تولید و بازدهی را افزایش دهد، (مثلا با اعمال فشار مداوم روی کارکنان) در کوتاه مدت موفق می شود.

☑️اما هنگامی که مدیر کار را ترک می کند و فشار روی کارکنان کاهش می یابد، نیروهای بازدارنده افزایش و در نتیجه قدرت تولید دوباره کاهش می یابد. بنابراین در این حالت مدیر موفق، اما غیر اثربخش است.

☑️در مقابل اگر مدیریت تصمیم بگیرد که از طریق تضعیف نیروهای بازدارنده، تولید را افزایش دهد، (مثلاً آموزش کارکنان، و یا حل مسایل انگیرشی آنان) اگر چه ممکن در کوتاه مدت تولید و بازدهی کاهش یابد، اما در بلند مدت می تواند تولید و بازدهی را افزایش دهد. بنابراین مدیر، هم موفق و هم اثربخش است.

#الگوی_مکعب_یخی


📍 @changemanagers ™

🔴◾️پنج ويژگی كه لازمه هر موفقيتی‌ست:

🔸 انگيزه بالا : انگيزه قوی در واقع سوخت حركت ما در طول مسير موفقيت هست كه مانع توقف ما در مسير مي‌شود. اين انگيزه به ما اين اطمينان را مي‌دهد كه حتماً تمام كارها را انجام خواهيم داد.

🔹 به خود متكی بودن : بايد مسئوليت همه چيز را بپذيريم و به خودمان متكی باشيم.

🔸 اراده قوی : به جای اينكه فعاليت‌هامان را به تعويق بندازيم ، به استقبال آن‌ها بريم و آن‌ها را انجام بدهیم؛ اگر اراده كنيم، هر چيزی كه بخواهيم را بدست مياوریم.

🔹 صبر و شكيبايی: هميشه و در هر موقعيتی صبور باشيم ، حتی در مواقع شكست و ناكامی .

🔸 صداقت : صداقت به ما شخصيت والايی مي‌بخشد و باعث اعتبار ويژه‌ی شما می‌شود؛ اين ويژگی را در شخصيت‌تان پرورش بدهید.

#موفقیت

📍 @changemanagers ™

🔴◾️بگذارید کارکنانتان اشتباه کنند، اما آنها را به حال خود رها نکنید!!

⭕️بعنوان یک مدیر، شما مسئول کارهای زیردستان خود و همچنین، اشتباهات آنها هستید. از این رو، ممکن است پیشقدم شوید و یکسری دستورالعمل های دقیق، شفاف و انعطاف ناپذیر تهیه کنید که از اشتباه کردن کارکنان پیشگیری کنید.

↙️البته، باید مواظب باشید که کارکنانتان را از اشتباه کردن نترسانید. در این صورت، ممکن است آنها برای هر کار کوچکی نزد شما بیایند و کارشان را با شما چک کنند. بنابراین، نه تنها بخش زیادی از وقت شما گرفته میشود، بلکه آنها نیز، اشتیاقی به تصمیم گیری نخواهند داشت و متکی به شما خواهند بود؛ زیرا ممکن است اشتباه کنند و با تنبیه مواجه شوند.

↙️توجه داشته باشید که کارکنان نیاز به فکر کردن دارند و برای این کار، نیازمند یادگرفتن هستند و برای یاد گرفتن، گاهی اوقات اشتباه کردن لازم است. پس، به آنها اعتماد کنید و حاشیه خطایی برایشان در نظر بگیرید.

#اشتباه_کارمندان

📍 @changemanagers ™

🔴▪️برای بهبود و ارتقای تیم، ابتدا روی خودتان کار کنید

⭕️اگر همه‌ی اعضای تیم ازجمله رهبر، سه قابلیت شخصی را در خود توسعه دهند، تیم می‌تواند از سخت‌ترین شرایط و چالش‌ها با عملکرد عالی عبور کند. این سه قابلیت عبارت‌اند از:

1️⃣خودآگاهی درونی
📌خودآگاهی داخلی یا درونی، شامل درک شما از احساسات، باورها و ارزش‌های شما است، یعنی همان روایت درونی شما.

2️⃣خودآگاهی خارجی
📌خودآگاهی خارجی، به این معنی است که بفهمیم کلمات و اعمال ما، چگونه روی دیگران تأثیر می‌گذارد.

3️⃣مسئولیت‌پذیری شخصی
📌اوقات تفکر ما پیرامون مسئولیت‌پذیری، به این مسئله ختم می‌شود که «دیگران باید مسئولیت‌پذیر باشند». اما مؤثرترین رهبران و کاراترین هم‌تیمی‌ها افرادی هستند که روی مسئولیت‌پذیر بودن خودشان متمرکزند.
#ارتقای_تیمی

📍 @changemanagers ™

🔴◾️ ترک عادت

⭕️این عادت ها را ترک کنید:

1️⃣دیگران را مقصر ندانید
2️⃣به سلامتی تان توجه کنید
3️⃣برای دیگران زندگی نکنید
4️⃣خودتان را دست کم نگیرید
5️⃣منتظر وقت مناسب نمانید
6️⃣از این شاخه به آن شاخه نپرید

#ترک_عادت

📍 @changemanagers ™