‍ 👀 رؤياي گم شده شما چیست؟


✔️آرنولد مطمئن نبود كه مي‌خواهد چه كاري انجام دهد فقط مي‌دانست كه نمي‌خواهد افسر پليس يا نجار باشد. او فقط مي‌خواست در هر كاري كه وارد مي‌شود، بهترين باشد. او عاشق ورزش بود و بسياري از ورزش‌ها را ياد گرفته بود اما اين‌ها علاقه‌ي او نبودند. تا اين كه يك روز مربي فوتبال، از او و ديگر اعضاي تيم خواست كه هفته‌اي يك بار براي تقويت عضلات خود، وزنه بردارند. رؤياي آرنولد در حال شكل گرفتن بود.

✔️او كه تا به حال وزنه‌برداران را نديده بود با ديدن آنها مطمئن شد كه اين همان رؤياي گم شده‌ي اوست. پدر و مادرش فكر مي‌كردند اين هم يكي از مراحل گذراي زندگي اوست اما آرنولد تصميم خود را گرفته بود او مي‌خواست يك بدنساز شود.

⚡️آرنولد به رؤياي خود رسيد. او بارها به عنوان مرد اول جهان و المپيك معرفي شد. او در فيلم‌هاي بسياري بازي كرد و بيش از 6/1 ميليارد دلار به‌دست آورد. آرنولد شوارزنگر بالاخره توانست در تحقق رؤياي خود موفق شود.


📣منبع： کتاب نقشه رویا


Telegram | Instagram

🔴 چند نکته کلیدی جهت دستیابی به موفقیت

1⃣ صدای آنچه "انجام میدهید" به قدری بلند است که "آنچه میگویید" اصلاً شنیده نمیشود!! سازمان شما، دقیقاً تکثیر "عملکرد شماست"

2⃣ به زمان خودتان بسیار زیاد اهمیت بدهید و همواره سعی کنید برای کارهایی که میخواهید انجام دهید یک بازه زمانی تعریف کنید. در این صورت، خودتان را مجاب میکنید که در بازه زمانی تعیین شده کار را به اتمام برسانید.

3⃣ تنها ابزار موفقیت که قطعاً به آن نیاز دارید این است که بیشتر و بهتر از آنچه از شما انتظار میرود، کارایی و اثربخشی داشته باشید و خدمات ارائه دهید. فرقی هم نمیکند که کار شما چیست! 


Telegram | Instagram

🔴 رنج یعنی توانایی جنگیدن برای تغییر زندگی پر از واقعیت های تلخ


آدم ها سه دسته اند:
اولين دسته، آنها كه رنجي نمي بينند اما از دنيا مي رنجند؛ اينها نازك نارنجي اند، زود افسرده مي شوند، بدون رنج كشيدن از دنيا طلبكارند ولي كاري هم براي تغيير دنيا نمي كنند؛

دسته دوم، آنهايند كه رنج اين دنيا را مي بينند و مي رنجند؛ اينها لوس و پوك و نازك نارنجي نيستند؛ اما تاب تحمل اين همه رنج بي معنا را ندارند، اين وضع را نمي فهمند؛ و از زندگي مي رنجند؛ اينها هم از دنيا طلبكارند، اما كاري هم براي تغييرش نمي كنند، مثل زنداني ها، مثل آدم هاي مجبور و در زنجير مي آيند و از دنيا مي روند،

اما دسته سوم، آنهايند كه رنج فراوان اين سياره را مي بينند، اما نمي رنجند؛

💡اينها به قدرت رنج رسيده اند، قدرت رنج براي تغيير اين زندگي پر از سختي، اينها مي فهمند، معناي رنج، توانايي جنگيدن براي تغيير همين زندگي پراز واقعيت هاي تلخ است؛ اين آدم ها معناي گشودگي اند؛ معناي گشوده بودن براي بدست اوردن قدرت رنج؛ اينها تنها اميد تغيير جهانند؛ هرچند يك اميد دور؛ يك اميد بدون خوشبيني، بدون ابتذال خوشبيني.




Telegram | Instagram

🔴سگ علف خوار!

سگی داشت در چمن علف می‌خورد. سگ دیگری از کنار چمن گذشت. چون این منظره را دید تعجب کرد و ایستاد. آخر هرگز ندیده بود که سگ علف بخورد! ایستاد و با تعجب گفت: اوی ! تو کی هستی؟ چرا علف می‌خوری؟!

سگی که علف می خورد نگاهش کرد و باد در گلو انداخت و گفت:
من؟ من سگ قاسم خان هستم!

سگ رهگذر پوزخندی زد و گفت:
سگ حسابی! تو که علف می‌خوری؛ دیگه چرا سگ قاسم خان؟ اگر لااقل پاره استخوانی جلوت انداخته بود باز یک چیزی؛

💡حالا که علف می‌خوری دیگه چرا سگ قاسم خان؟ سگ خودت باش..!

کتاب زمستان بی بهار
ابراهیم یونسی



✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴 از پنگوئن ها یاد بگیریم...


✅وقتي یه پنگوئن عاشق يه پنگوئن ديگه ميشه، كل ساحل رو ميگرده و قشنگترين سنگ رو انتخاب ميكنه، اون رو واسه جفت ماده ميبره. اگر ماده از سنگ خوشش اومد و قبول كرد جفت هم میشن ولي اگر قبول نكرد پنگوئن نر احساس ميكنه سنگي كه پـٓيــدا كرده اصلاً قشنگ نبوده و اونوقت اونو ميبره زير آب لاي مرجانها ميندازه تا ديگه هيچ پنگوئني اشتباه اونو تكرار نكنه و نا اميد نشه...

اما ما هي اشتباهات خودمون رو تكرار، تكرار و تكرار و به ديگران هم توصيه ميكنيم.

بعضي وقت ها باید از  پنگوئن ها یاد بگیریم...


✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴 ارزش یک صد دلاری مچاله


یک سخنران معروف در مجلسی که دویست نفر در آن حضور داشتند، یک صد دلاری را از جیبش بیرون آورد و پرسید:

چه کسی مایل است این اسکناس را داشته باشد؟ دست همه حاضرین بالا رفت.
سخنران گفت: بسیار خوب، من این اسکناس را به یکی از شما خواهم داد ولی قبل از آن می خواهم کاری بکنم و سپس در برابر نگاه های متعجب، اسکناس را مچاله کرد و پرسید: چه کسی هنوز مایل است این اسکناس را داشته باشد؟ و باز هم دست های حاضرین بالا رفت.

این بار مرد، اسکناس مچاله شده را به زمین انداخت و چند بار آن را لگد مال کرد و با کفش خود آن را روی زمین کشید. بعد اسکناس را برداشت و پرسید:

خوب، حالا چه کسی حاضر است صاحب این اسکناس شود؟ و باز دست همه بالا رفت. سخنران گفت: دوستان، با این بلاهایی که من سر اسکناس در آوردم، از ارزش اسکناس چیزی کم نشد و همه شما خواهان آن هستید.  
و ادامه داد:

💡 در زندگی واقعی هم همین طور است، ما در بسیاری موارد با تصمیمــاتی که می گیریم یا با مشکلاتی که روبرو می شویم، خم می شویم، مچالــه می شویم، خاک آلود می شویم و احساس می کنیم که دیگر پشیزی ارزش نداریم، ولی این گونه نیست و صرف نظر از این که چه بلایی سرمان آمده است هرگز ارزش خود را از دست نمی دهیم و هنوز هم برای افرادی که دوستمان دارند، آدم با ارزشی هستیم.




✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴انواع هوش کدام‌اند؟

✅ وقتی صحبت از هوش به میان می‌آید، اغلب افراد، یک نوع هوش واحد را در نظر می‌گیرند در حالی که هوش انواع مختلفی دارد و هر کسی از یک یا چند نوع از این انواع هوش بهره‌مند است. با توجه به تصویر بالا شما چند نوع از این انواع هوش را در خود شناسایی می‌کنید؟


✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴مغز شما یک ابَرکامپیوتر است

✅ آیا همانقدر که از کامپیوتر شخصی خود مراقبت و نگهداری می‌کنید و نگرانش هستید، به مغز خود که همچون یک ابرکامپیوتر در خدمت شماست هم بها می‌دهید و مراقبش هستید؟ به راستی چگونه می‌توان از چنین موهبت خدادادی به درستی مراقب و نگهداری کرد؟ در تصویر بالا روش‌های آن آمده است.



✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴کارهائی را انجام دهید که تصور انجامشان لرزه به تنتان می‌اندازد.


از من می‌پرسید اصلاً برای همین کارهاست که بدنیا آمده‌ایم؛ کارهائی که وحشت می‌کنیم از انجامشان.


این کارهای ترسناک هم لزوماً بانک زدن و چاقوکشی و شیرجه‌زدن از دایو پنجاه متری نیست.



می‌تواند دکتر رفتن باشد وقتی مریضیم. یا سفر کردن وقتی بشدت خسته‌ایم. یا خریدن کت شلواری که رنگش بدجوری دلمان را برده. یا نامه نوشتن به نویسنده‌ای که تحسینش می‌کنیم. یا در خانه ماندن وقتی حال سرکار رفتن نداریم.


بگمانم خیلی‌هامان چنین وحشتهای خنده‌داری داریم.




✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴دو روش دستیابی به هدف


گاهی تصور می‌کنیم از نقطه فعلی تا هدف باید یکباره اقدام کنیم و با یک گام بزرگ به مقصد برسیم. اما این دشوارترین روش ممکن است. تقسیم مسیر به گام‌های کوچک‌تر و تعیین اهداف کوچکتر در راستای رسیدن به مقصد نهایی روش آسان‌تر و شیرین‌تری است.



✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴درس هایی ارزشمند از کتاب "هفت عادت مردمان موثر":

🔺عادت اول: عامل بودن
مسئولیت کارهای خود را برعهده بگیرید و اشخاص و شرایط را ملامت نکنید.

🔺عادت دوم: بطور ذهنی از پایان شروع کنید
به روشنی مقصدتان را تعیین کنید تا بدانید که می‌خواهید به کجا برسید...

🔺عادت سوم: نخست به اولین‌ها بپردازید
به سمت عمل کردن گام بردارید و بدون تاخیر گام اول را بردارید...

🔺عادت چهارم: طرز فکر برنده - برنده داشته باشید
میان احترام به خود و احترام به دیگران تعادل ایجاد کنید.

🔺عادت پنجم: اول فهمیدن و سپس فهماندن
اول در پی فهمیدن باشید، سپس سعی کنید بفهمانید، پس از توجه به دیدگاه خودتان، به موضوع از دید دیگران نیز بنگرید.

🔺عادت ششم: نیروی جمعی ایجاد کنید
از قدرت تیم سازی غافل نشوید.

🔺عادت هفتم: ارّه‌ی خود را تیز کنید
بازسازی دانسته‌ها شرط اول است، گاه دست از کار بکشید و اطلاعات خود را به روز کنید.



✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴 چه زمانی باید به فکر تغییر شغل باشید؟


🔵چیز جدیدی یاد نمی گیرید.
🔵احساس ارزشمند بودن نمی کنید.
🔵نسبت به مدیر خود احساس خوبی ندارید.
🔵فقط برای پول کار می کنید.



✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴زمانی که به نظر می‌رسد هیچ‌چیز کمکی نخواهد کرد، می‌روم و به سنگ‌تراشی نگاه می‌کنم که برای صدمین بار روی سنگ ضربه وارد می‌کند، بدون این‌که ترکی ایجاد شود؛ امّا در صد و یکمین ضربه، سنگ به دو تکه خرد می‌شود و می‌دانم که آخرین ضربه نبود که آن‌را خرد کرد، بلکه تمام آن ضربه‌های پیشین مسبب آن بود...

✍ جیمز کلییر
📖 خرده عادت‌ها


✉️ Telegram |📷 Instagram

🔴برای اعمال تغییرات، نیازی به متقاعد کردن همه ندارید


💢 مدیرانی که یک ابتکار یا اقدام جدید را برای نخستین بار راه می‌اندازند، اغلب سعی می‌کنند شروع بزرگی داشته باشند. آنها تلاش می‌کنند تا برای بودجه قابل‌توجهی تایید بگیرند، مدیران بلندپایه را درگیر کنند، یک جلسه بزرگ برای «راه‌اندازی» ترتیب دهند، سپس به دنبال آن هستند که سریع عمل کنند، ابعاد کار را گسترش دهند و چند پیروزی سریع کسب کنند.

🔻 اما شروع تغییر با یک اقدام بزرگ به احتمال زیاد موجب افزایش مقاومت‌ها می‌شود و نمی‌تواند اکثریت را جذب کند. علاوه بر این غیرضروری هم هست. دهه‌ها تحقیق نشان می‌دهد که لازم نیست همه را متقاعد کنید تا ایده‌ای اجرا شود. در واقع، یک اقلیت قابل توجه برای ایجاد تغییر کاملاً کافی است.

🔹 بنابراین، به جای تلاش برای متقاعد کردن افرادی که نسبت به ایده شما تردید دارند از همان ابتدا، یک استراتژی بسیار مؤثرتر این است که افرادی را شناسایی کنید که از قبل مشتاق این ایده هستند و می‌خواهند این تغییر موفق شود. سپس، وقتی افراد می‌بینند که یک ابتکار درست کار می‌کند، مشتاق همراهی می‌شوند و دیگرانی را وارد می‌کنند که آن‌ها هم به نوبه خود می‌توانند دیگران را وارد کار کنند. به این ترتیب می‌توانید ابتکارعمل خود را رشد دهید و سازمان را به سمت تغییرات گسترده هدایت کنید.



✉️ Telegram |📷 Instagram