👀 رؤياي گم شده شما چیست؟
✔️ آرنولد مطمئن نبود كه ميخواهد چه كاري انجام دهد فقط ميدانست كه نميخواهد افسر پليس يا نجار باشد. او فقط ميخواست در هر كاري كه وارد ميشود، بهترين باشد. او عاشق ورزش بود و بسياري از ورزشها را ياد گرفته بود اما اينها علاقهي او نبودند. تا اين كه يك روز مربي فوتبال، از او و ديگر اعضاي تيم خواست كه هفتهاي يك بار براي تقويت عضلات خود، وزنه بردارند. رؤياي آرنولد در حال شكل گرفتن بود.
✔️ او كه تا به حال وزنهبرداران را نديده بود با ديدن آنها مطمئن شد كه اين همان رؤياي گم شدهي اوست. پدر و مادرش فكر ميكردند اين هم يكي از مراحل گذراي زندگي اوست اما آرنولد تصميم خود را گرفته بود او ميخواست يك بدنساز شود.
⚡️ آرنولد به رؤياي خود رسيد. او بارها به عنوان مرد اول جهان و المپيك معرفي شد. او در فيلمهاي بسياري بازي كرد و بيش از 6/1 ميليارد دلار بهدست آورد. آرنولد شوارزنگر بالاخره توانست در تحقق رؤياي خود موفق شود.
📣 منبع: کتاب نقشه رویا
Telegram | Instagram
Telegram | Instagram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⃣ صدای آنچه "انجام میدهید" به قدری بلند است که "آنچه میگویید" اصلاً شنیده نمیشود!! سازمان شما، دقیقاً تکثیر "عملکرد شماست"
2⃣ به زمان خودتان بسیار زیاد اهمیت بدهید و همواره سعی کنید برای کارهایی که میخواهید انجام دهید یک بازه زمانی تعریف کنید. در این صورت، خودتان را مجاب میکنید که در بازه زمانی تعیین شده کار را به اتمام برسانید.
3⃣ تنها ابزار موفقیت که قطعاً به آن نیاز دارید این است که بیشتر و بهتر از آنچه از شما انتظار میرود، کارایی و اثربخشی داشته باشید و خدمات ارائه دهید. فرقی هم نمیکند که کار شما چیست!
Telegram | Instagram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
آدم ها سه دسته اند:
اولين دسته، آنها كه رنجي نمي بينند اما از دنيا مي رنجند؛ اينها نازك نارنجي اند، زود افسرده مي شوند، بدون رنج كشيدن از دنيا طلبكارند ولي كاري هم براي تغيير دنيا نمي كنند؛
دسته دوم، آنهايند كه رنج اين دنيا را مي بينند و مي رنجند؛ اينها لوس و پوك و نازك نارنجي نيستند؛ اما تاب تحمل اين همه رنج بي معنا را ندارند، اين وضع را نمي فهمند؛ و از زندگي مي رنجند؛ اينها هم از دنيا طلبكارند، اما كاري هم براي تغييرش نمي كنند، مثل زنداني ها، مثل آدم هاي مجبور و در زنجير مي آيند و از دنيا مي روند،
اما دسته سوم، آنهايند كه رنج فراوان اين سياره را مي بينند، اما نمي رنجند؛
💡اينها به قدرت رنج رسيده اند، قدرت رنج براي تغيير اين زندگي پر از سختي، اينها مي فهمند، معناي رنج، توانايي جنگيدن براي تغيير همين زندگي پراز واقعيت هاي تلخ است؛ اين آدم ها معناي گشودگي اند؛ معناي گشوده بودن براي بدست اوردن قدرت رنج؛ اينها تنها اميد تغيير جهانند؛ هرچند يك اميد دور؛ يك اميد بدون خوشبيني، بدون ابتذال خوشبيني.
Telegram | Instagram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴▪️ مشکل وقتی شروع می شود که شما بهانه های خود را باور می کنید.
⭕️کارتان را بکنید یا نکنید اما بهانه نیاورید. از مغز شگفت انگیز خود برای توجیه کردن و بهانه آوردن که چرا فلان اقدام را انجام ندادهاید ، استفاده نکنید. کاری صورت دهید و دست به کار شوید. برای خودتان تکرار کنید مسئولیت به گردن من است.
❇️بازندگان عذر و بهانه میآورند و برندگان پیشرفت میکنند و به جلو میروند.
⁉️از کجا میفهمید که عذر و بهانهی شما اعتبار دارد یا ندارد؟ بسیار ساده است. به اطراف خود نگاه کنید و بپرسید: آیا کس دیگری وجود دارد که از عذر و بهانههای شبیه به من استفاده کند و موفق باشد؟؟
↙️وقتی این سئوال را میپرسید اگر صادق باشید باید اذعان کنید که هزاران و حتی میلیونها نفر وجود دارند که حال و روزی به مراتب بدتر از شما داشتهاند اما به موفقیت دست یافتهاند.
#بهانه_تراشی
📍 @changemanagers ™
⭕️کارتان را بکنید یا نکنید اما بهانه نیاورید. از مغز شگفت انگیز خود برای توجیه کردن و بهانه آوردن که چرا فلان اقدام را انجام ندادهاید ، استفاده نکنید. کاری صورت دهید و دست به کار شوید. برای خودتان تکرار کنید مسئولیت به گردن من است.
❇️بازندگان عذر و بهانه میآورند و برندگان پیشرفت میکنند و به جلو میروند.
⁉️از کجا میفهمید که عذر و بهانهی شما اعتبار دارد یا ندارد؟ بسیار ساده است. به اطراف خود نگاه کنید و بپرسید: آیا کس دیگری وجود دارد که از عذر و بهانههای شبیه به من استفاده کند و موفق باشد؟؟
↙️وقتی این سئوال را میپرسید اگر صادق باشید باید اذعان کنید که هزاران و حتی میلیونها نفر وجود دارند که حال و روزی به مراتب بدتر از شما داشتهاند اما به موفقیت دست یافتهاند.
#بهانه_تراشی
📍 @changemanagers ™
سگی داشت در چمن علف میخورد. سگ دیگری از کنار چمن گذشت. چون این منظره را دید تعجب کرد و ایستاد. آخر هرگز ندیده بود که سگ علف بخورد! ایستاد و با تعجب گفت: اوی ! تو کی هستی؟ چرا علف میخوری؟!
سگی که علف می خورد نگاهش کرد و باد در گلو انداخت و گفت:
من؟ من سگ قاسم خان هستم!
سگ رهگذر پوزخندی زد و گفت:
سگ حسابی! تو که علف میخوری؛ دیگه چرا سگ قاسم خان؟ اگر لااقل پاره استخوانی جلوت انداخته بود باز یک چیزی؛
💡حالا که علف میخوری دیگه چرا سگ قاسم خان؟ سگ خودت باش..!
کتاب زمستان بی بهار
ابراهیم یونسی
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴 از پنگوئن ها یاد بگیریم...
✅ وقتي یه پنگوئن عاشق يه پنگوئن ديگه ميشه، كل ساحل رو ميگرده و قشنگترين سنگ رو انتخاب ميكنه، اون رو واسه جفت ماده ميبره. اگر ماده از سنگ خوشش اومد و قبول كرد جفت هم میشن ولي اگر قبول نكرد پنگوئن نر احساس ميكنه سنگي كه پـٓيــدا كرده اصلاً قشنگ نبوده و اونوقت اونو ميبره زير آب لاي مرجانها ميندازه تا ديگه هيچ پنگوئني اشتباه اونو تكرار نكنه و نا اميد نشه...
اما ما هي اشتباهات خودمون رو تكرار، تكرار و تكرار و به ديگران هم توصيه ميكنيم.
بعضي وقت ها باید از پنگوئن ها یاد بگیریم...
✉️ Telegram |📷 Instagram
اما ما هي اشتباهات خودمون رو تكرار، تكرار و تكرار و به ديگران هم توصيه ميكنيم.
بعضي وقت ها باید از پنگوئن ها یاد بگیریم...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴 ارزش یک صد دلاری مچاله
یک سخنران معروف در مجلسی که دویست نفر در آن حضور داشتند، یک صد دلاری را از جیبش بیرون آورد و پرسید:
چه کسی مایل است این اسکناس را داشته باشد؟ دست همه حاضرین بالا رفت.
سخنران گفت: بسیار خوب، من این اسکناس را به یکی از شما خواهم داد ولی قبل از آن می خواهم کاری بکنم و سپس در برابر نگاه های متعجب، اسکناس را مچاله کرد و پرسید: چه کسی هنوز مایل است این اسکناس را داشته باشد؟ و باز هم دست های حاضرین بالا رفت.
این بار مرد، اسکناس مچاله شده را به زمین انداخت و چند بار آن را لگد مال کرد و با کفش خود آن را روی زمین کشید. بعد اسکناس را برداشت و پرسید:
خوب، حالا چه کسی حاضر است صاحب این اسکناس شود؟ و باز دست همه بالا رفت. سخنران گفت: دوستان، با این بلاهایی که من سر اسکناس در آوردم، از ارزش اسکناس چیزی کم نشد و همه شما خواهان آن هستید.
و ادامه داد:
💡 در زندگی واقعی هم همین طور است، ما در بسیاری موارد با تصمیمــاتی که می گیریم یا با مشکلاتی که روبرو می شویم، خم می شویم، مچالــه می شویم، خاک آلود می شویم و احساس می کنیم که دیگر پشیزی ارزش نداریم، ولی این گونه نیست و صرف نظر از این که چه بلایی سرمان آمده است هرگز ارزش خود را از دست نمی دهیم و هنوز هم برای افرادی که دوستمان دارند، آدم با ارزشی هستیم.
✉️ Telegram |📷 Instagram
یک سخنران معروف در مجلسی که دویست نفر در آن حضور داشتند، یک صد دلاری را از جیبش بیرون آورد و پرسید:
چه کسی مایل است این اسکناس را داشته باشد؟ دست همه حاضرین بالا رفت.
سخنران گفت: بسیار خوب، من این اسکناس را به یکی از شما خواهم داد ولی قبل از آن می خواهم کاری بکنم و سپس در برابر نگاه های متعجب، اسکناس را مچاله کرد و پرسید: چه کسی هنوز مایل است این اسکناس را داشته باشد؟ و باز هم دست های حاضرین بالا رفت.
این بار مرد، اسکناس مچاله شده را به زمین انداخت و چند بار آن را لگد مال کرد و با کفش خود آن را روی زمین کشید. بعد اسکناس را برداشت و پرسید:
خوب، حالا چه کسی حاضر است صاحب این اسکناس شود؟ و باز دست همه بالا رفت. سخنران گفت: دوستان، با این بلاهایی که من سر اسکناس در آوردم، از ارزش اسکناس چیزی کم نشد و همه شما خواهان آن هستید.
و ادامه داد:
💡 در زندگی واقعی هم همین طور است، ما در بسیاری موارد با تصمیمــاتی که می گیریم یا با مشکلاتی که روبرو می شویم، خم می شویم، مچالــه می شویم، خاک آلود می شویم و احساس می کنیم که دیگر پشیزی ارزش نداریم، ولی این گونه نیست و صرف نظر از این که چه بلایی سرمان آمده است هرگز ارزش خود را از دست نمی دهیم و هنوز هم برای افرادی که دوستمان دارند، آدم با ارزشی هستیم.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴◾️چند نکته درباره نحوه برخورد با مشتریان ناراضی
⭕️کارهای بسیاری برای تسلط به شرایط میتوان انجام داد تا یک مسئله کوچک به یک مشکل بزرگ تبدیل نشود.
💢 به ظاهر و حرکات مشتری هنگامی که به شما نزدیک میشود دقت کنید و همیشه آماده رفتار نامناسب بعضی از آنها باشید.
💢بسیاری از افراد ناراضی در بدو ورود و قبل از شروع صحبت علائمی از عصبانیت را نشان میدهند: مشتهای گره شده، چهره برافروخته، بیقراری، حرکات سریع و غیرعادی…؛ به این علائم دقت کنید تا ناگهان غافلگیر نشوید. اگر آمادگی داشته باشید، رفتار مناسبتری خواهید داشت.
💢هنگام ورود یک مشتری ناراضی به محل کار شما به خود تلقین کنید که شما قادرید شرایط را کنترل کنید و باید به خود مسلط باشید زیرا عصبانیت شما فقط اوضاع را وخیمتر خواهد کرد.
💢تا آنجا که میتوانید خود را مستقل از موسسه یا شرکت و همعقیده با او نشان دهید. اگر آنها شما را یکی از اعضای مدافع شرکت ببینند، بیشتر عصبانی خواهند شد. اما اگر حس کنند شما بنابر وظیفه انسانی میخواهید به آنها کمک کنید، آرامتر خواهند شد و منطقی رفتار خواهند کرد.
#مشتری_عصبانی
📍 @changemanagers ™
⭕️کارهای بسیاری برای تسلط به شرایط میتوان انجام داد تا یک مسئله کوچک به یک مشکل بزرگ تبدیل نشود.
💢 به ظاهر و حرکات مشتری هنگامی که به شما نزدیک میشود دقت کنید و همیشه آماده رفتار نامناسب بعضی از آنها باشید.
💢بسیاری از افراد ناراضی در بدو ورود و قبل از شروع صحبت علائمی از عصبانیت را نشان میدهند: مشتهای گره شده، چهره برافروخته، بیقراری، حرکات سریع و غیرعادی…؛ به این علائم دقت کنید تا ناگهان غافلگیر نشوید. اگر آمادگی داشته باشید، رفتار مناسبتری خواهید داشت.
💢هنگام ورود یک مشتری ناراضی به محل کار شما به خود تلقین کنید که شما قادرید شرایط را کنترل کنید و باید به خود مسلط باشید زیرا عصبانیت شما فقط اوضاع را وخیمتر خواهد کرد.
💢تا آنجا که میتوانید خود را مستقل از موسسه یا شرکت و همعقیده با او نشان دهید. اگر آنها شما را یکی از اعضای مدافع شرکت ببینند، بیشتر عصبانی خواهند شد. اما اگر حس کنند شما بنابر وظیفه انسانی میخواهید به آنها کمک کنید، آرامتر خواهند شد و منطقی رفتار خواهند کرد.
#مشتری_عصبانی
📍 @changemanagers ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴مغز شما یک ابَرکامپیوتر است
✅ آیا همانقدر که از کامپیوتر شخصی خود مراقبت و نگهداری میکنید و نگرانش هستید، به مغز خود که همچون یک ابرکامپیوتر در خدمت شماست هم بها میدهید و مراقبش هستید؟ به راستی چگونه میتوان از چنین موهبت خدادادی به درستی مراقب و نگهداری کرد؟ در تصویر بالا روشهای آن آمده است.
✉️ Telegram |📷 Instagram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴کارهائی را انجام دهید که تصور انجامشان لرزه به تنتان میاندازد.
از من میپرسید اصلاً برای همین کارهاست که بدنیا آمدهایم؛ کارهائی که وحشت میکنیم از انجامشان.
این کارهای ترسناک هم لزوماً بانک زدن و چاقوکشی و شیرجهزدن از دایو پنجاه متری نیست.
میتواند دکتر رفتن باشد وقتی مریضیم. یا سفر کردن وقتی بشدت خستهایم. یا خریدن کت شلواری که رنگش بدجوری دلمان را برده. یا نامه نوشتن به نویسندهای که تحسینش میکنیم. یا در خانه ماندن وقتی حال سرکار رفتن نداریم.
بگمانم خیلیهامان چنین وحشتهای خندهداری داریم.
✉️ Telegram |📷 Instagram
از من میپرسید اصلاً برای همین کارهاست که بدنیا آمدهایم؛ کارهائی که وحشت میکنیم از انجامشان.
این کارهای ترسناک هم لزوماً بانک زدن و چاقوکشی و شیرجهزدن از دایو پنجاه متری نیست.
میتواند دکتر رفتن باشد وقتی مریضیم. یا سفر کردن وقتی بشدت خستهایم. یا خریدن کت شلواری که رنگش بدجوری دلمان را برده. یا نامه نوشتن به نویسندهای که تحسینش میکنیم. یا در خانه ماندن وقتی حال سرکار رفتن نداریم.
بگمانم خیلیهامان چنین وحشتهای خندهداری داریم.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴درس هایی ارزشمند از کتاب "هفت عادت مردمان موثر":
🔺عادت اول: عامل بودن
مسئولیت کارهای خود را برعهده بگیرید و اشخاص و شرایط را ملامت نکنید.
🔺عادت دوم: بطور ذهنی از پایان شروع کنید
به روشنی مقصدتان را تعیین کنید تا بدانید که میخواهید به کجا برسید...
🔺عادت سوم: نخست به اولینها بپردازید
به سمت عمل کردن گام بردارید و بدون تاخیر گام اول را بردارید...
🔺عادت چهارم: طرز فکر برنده - برنده داشته باشید
میان احترام به خود و احترام به دیگران تعادل ایجاد کنید.
🔺عادت پنجم: اول فهمیدن و سپس فهماندن
اول در پی فهمیدن باشید، سپس سعی کنید بفهمانید، پس از توجه به دیدگاه خودتان، به موضوع از دید دیگران نیز بنگرید.
🔺عادت ششم: نیروی جمعی ایجاد کنید
از قدرت تیم سازی غافل نشوید.
🔺عادت هفتم: ارّهی خود را تیز کنید
بازسازی دانستهها شرط اول است، گاه دست از کار بکشید و اطلاعات خود را به روز کنید.
✉️ Telegram |📷 Instagram
🔺عادت اول: عامل بودن
مسئولیت کارهای خود را برعهده بگیرید و اشخاص و شرایط را ملامت نکنید.
🔺عادت دوم: بطور ذهنی از پایان شروع کنید
به روشنی مقصدتان را تعیین کنید تا بدانید که میخواهید به کجا برسید...
🔺عادت سوم: نخست به اولینها بپردازید
به سمت عمل کردن گام بردارید و بدون تاخیر گام اول را بردارید...
🔺عادت چهارم: طرز فکر برنده - برنده داشته باشید
میان احترام به خود و احترام به دیگران تعادل ایجاد کنید.
🔺عادت پنجم: اول فهمیدن و سپس فهماندن
اول در پی فهمیدن باشید، سپس سعی کنید بفهمانید، پس از توجه به دیدگاه خودتان، به موضوع از دید دیگران نیز بنگرید.
🔺عادت ششم: نیروی جمعی ایجاد کنید
از قدرت تیم سازی غافل نشوید.
🔺عادت هفتم: ارّهی خود را تیز کنید
بازسازی دانستهها شرط اول است، گاه دست از کار بکشید و اطلاعات خود را به روز کنید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🟣کتاب Oxford word skills یک بار جایزه بهترین کتاب آموزش زبان انگلیسی سال را دریافت کرده.
🟢استاد حمیدرضا ستوده که کانالشون را در زیر براتون قرار میدم این کتاب قدرتمند را بصورت ۱۰۰ درصد رایگان با عشق در کانالشون تدریس می کنند.
🟡با این روش مثل آب خوردن زبان یاد میگیری. کافیه یک بار امتحان کنی
کانالشون را در زیر قرار میدم👇👇👇
https://www.tgoop.com/hamidrezasotoudeh98/2663
🟢استاد حمیدرضا ستوده که کانالشون را در زیر براتون قرار میدم این کتاب قدرتمند را بصورت ۱۰۰ درصد رایگان با عشق در کانالشون تدریس می کنند.
🟡با این روش مثل آب خوردن زبان یاد میگیری. کافیه یک بار امتحان کنی
کانالشون را در زیر قرار میدم👇👇👇
https://www.tgoop.com/hamidrezasotoudeh98/2663
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مدرسه حکمرانی تهران
🔵 شروع سومین دوره DPA یکساله حکمرانی اقتصادی
✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: مرداد ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران
مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244
🔗پیش ثبت نام.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.
Telegram | whatsapp | Instagram | website | admin
✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: مرداد ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران
مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244
🔗پیش ثبت نام.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.
Telegram | whatsapp | Instagram | website | admin
🔴زمانی که به نظر میرسد هیچچیز کمکی نخواهد کرد، میروم و به سنگتراشی نگاه میکنم که برای صدمین بار روی سنگ ضربه وارد میکند، بدون اینکه ترکی ایجاد شود؛ امّا در صد و یکمین ضربه، سنگ به دو تکه خرد میشود و میدانم که آخرین ضربه نبود که آنرا خرد کرد، بلکه تمام آن ضربههای پیشین مسبب آن بود...
✍ جیمز کلییر
📖 خرده عادتها
✉️ Telegram |📷 Instagram
✍ جیمز کلییر
📖 خرده عادتها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کانال رسمی محمدحسین مهریزدان
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
شروع ثبت نام دوره جدید دیجیتال مارکتینگ در سازمان مدیریت صنعتی تهران با تدریس محمدحسین مهریزدان
این تنها دوره حضوری بنده هست که در سازمان مدیریت صنعتی تهران اجرا میشود.
مدت دوره الان ۹۰ ساعت!!
چرا الان چون همه عزیزانی که با من کلاس داشتند میدونند زمانی که طول دوره بنده ۷۰ ساعت بود حدود ۹۰ ساعت من براشون کلاس گذاشتم حالا چه برسه به این دوره که اسما ۹۰ ساعته.
کلی مباحث به روز از جمله هوش مصنوعی و ابزارهای کارآمد در حوزه تولید محتوا، تحلیل و رقبا سنجی و سئو بهش اضافه کردم و برای اولین بار از AEO و GEO پرده برداری میکنم.
امکان کارآموزی و بعداستخدام توسط خود مدرس ( تمام مباحث کاملا عملیاتی و اجرایی تدریس میشود)
سرفصلهای کلی ( دیجیتال مارکتینگ، سئو، کمپین نویسی و تبلیغات ، هوش مصنوعی، اینستاگرام مارکتینگ، تولید محتوای هدفمند و ......)
با مدرک معتبر سازمان مدیریت صنعتی ایران
لینک ثبت نام در دوره: برای ثبت نام کلیک نمایید
اگر نیاز به مشاوره و مشورت بیشتر داری میتونی با مسئول اجرایی دوره سرکار خانم بهبودی تماس بگیرید
اینم شماره های تماس:
☎️ ۰۲۱- ۲۲۰۱۶۶۷۰ و یا 79149-021 ( داخلی ۳۵۶)
این تنها دوره حضوری بنده هست که در سازمان مدیریت صنعتی تهران اجرا میشود.
مدت دوره الان ۹۰ ساعت!!
چرا الان چون همه عزیزانی که با من کلاس داشتند میدونند زمانی که طول دوره بنده ۷۰ ساعت بود حدود ۹۰ ساعت من براشون کلاس گذاشتم حالا چه برسه به این دوره که اسما ۹۰ ساعته.
کلی مباحث به روز از جمله هوش مصنوعی و ابزارهای کارآمد در حوزه تولید محتوا، تحلیل و رقبا سنجی و سئو بهش اضافه کردم و برای اولین بار از AEO و GEO پرده برداری میکنم.
امکان کارآموزی و بعداستخدام توسط خود مدرس ( تمام مباحث کاملا عملیاتی و اجرایی تدریس میشود)
سرفصلهای کلی ( دیجیتال مارکتینگ، سئو، کمپین نویسی و تبلیغات ، هوش مصنوعی، اینستاگرام مارکتینگ، تولید محتوای هدفمند و ......)
با مدرک معتبر سازمان مدیریت صنعتی ایران
لینک ثبت نام در دوره: برای ثبت نام کلیک نمایید
اگر نیاز به مشاوره و مشورت بیشتر داری میتونی با مسئول اجرایی دوره سرکار خانم بهبودی تماس بگیرید
اینم شماره های تماس:
☎️ ۰۲۱- ۲۲۰۱۶۶۷۰ و یا 79149-021 ( داخلی ۳۵۶)
🔴برای اعمال تغییرات، نیازی به متقاعد کردن همه ندارید
💢 مدیرانی که یک ابتکار یا اقدام جدید را برای نخستین بار راه میاندازند، اغلب سعی میکنند شروع بزرگی داشته باشند. آنها تلاش میکنند تا برای بودجه قابلتوجهی تایید بگیرند، مدیران بلندپایه را درگیر کنند، یک جلسه بزرگ برای «راهاندازی» ترتیب دهند، سپس به دنبال آن هستند که سریع عمل کنند، ابعاد کار را گسترش دهند و چند پیروزی سریع کسب کنند.
🔻 اما شروع تغییر با یک اقدام بزرگ به احتمال زیاد موجب افزایش مقاومتها میشود و نمیتواند اکثریت را جذب کند. علاوه بر این غیرضروری هم هست. دههها تحقیق نشان میدهد که لازم نیست همه را متقاعد کنید تا ایدهای اجرا شود. در واقع، یک اقلیت قابل توجه برای ایجاد تغییر کاملاً کافی است.
🔹 بنابراین، به جای تلاش برای متقاعد کردن افرادی که نسبت به ایده شما تردید دارند از همان ابتدا، یک استراتژی بسیار مؤثرتر این است که افرادی را شناسایی کنید که از قبل مشتاق این ایده هستند و میخواهند این تغییر موفق شود. سپس، وقتی افراد میبینند که یک ابتکار درست کار میکند، مشتاق همراهی میشوند و دیگرانی را وارد میکنند که آنها هم به نوبه خود میتوانند دیگران را وارد کار کنند. به این ترتیب میتوانید ابتکارعمل خود را رشد دهید و سازمان را به سمت تغییرات گسترده هدایت کنید.
✉️ Telegram |📷 Instagram
💢 مدیرانی که یک ابتکار یا اقدام جدید را برای نخستین بار راه میاندازند، اغلب سعی میکنند شروع بزرگی داشته باشند. آنها تلاش میکنند تا برای بودجه قابلتوجهی تایید بگیرند، مدیران بلندپایه را درگیر کنند، یک جلسه بزرگ برای «راهاندازی» ترتیب دهند، سپس به دنبال آن هستند که سریع عمل کنند، ابعاد کار را گسترش دهند و چند پیروزی سریع کسب کنند.
🔻 اما شروع تغییر با یک اقدام بزرگ به احتمال زیاد موجب افزایش مقاومتها میشود و نمیتواند اکثریت را جذب کند. علاوه بر این غیرضروری هم هست. دههها تحقیق نشان میدهد که لازم نیست همه را متقاعد کنید تا ایدهای اجرا شود. در واقع، یک اقلیت قابل توجه برای ایجاد تغییر کاملاً کافی است.
🔹 بنابراین، به جای تلاش برای متقاعد کردن افرادی که نسبت به ایده شما تردید دارند از همان ابتدا، یک استراتژی بسیار مؤثرتر این است که افرادی را شناسایی کنید که از قبل مشتاق این ایده هستند و میخواهند این تغییر موفق شود. سپس، وقتی افراد میبینند که یک ابتکار درست کار میکند، مشتاق همراهی میشوند و دیگرانی را وارد میکنند که آنها هم به نوبه خود میتوانند دیگران را وارد کار کنند. به این ترتیب میتوانید ابتکارعمل خود را رشد دهید و سازمان را به سمت تغییرات گسترده هدایت کنید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM