Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Июньский дайджест решила посвятить карьере и развитию.
Вот подборка постов о карьерных драйверах, о том как блистать на интервью, как построить отношения с коллективом и наладить обучение новичков:
🌷 5 вопросов, чтобы подвести итоги весны
💡 Как продвигать свои идеи и добиваться карьерного роста? 3 шага для осознания своих источников власти
🤔 Почему модель «Хочу. Могу. Надо» работает не для всех
👤 Что такое самоидентификация и как она влияет на вашу карьеру
🧳 FOMO и JOMO, или синдром упущенной выгоды в карьере
📈 Что помогает карьере в России? Наблюдения консультанта и результаты исследования
🏆 Реальный кейс: как обойти 124 конкурента на вакансию и получить оффер мечты
✅ Чек-лист «Как показать свою компетентность на собеседовании?»
🎯 А что если не тянуть слабые зоны, а развивать проявленные таланты? По материалам Gallup
🎓 Как организовать обучение на стартовые позиции: необходимые условия и типичные ошибки
Полезно? Ставь❤️
Вот подборка постов о карьерных драйверах, о том как блистать на интервью, как построить отношения с коллективом и наладить обучение новичков:
🌷 5 вопросов, чтобы подвести итоги весны
💡 Как продвигать свои идеи и добиваться карьерного роста? 3 шага для осознания своих источников власти
🤔 Почему модель «Хочу. Могу. Надо» работает не для всех
👤 Что такое самоидентификация и как она влияет на вашу карьеру
🧳 FOMO и JOMO, или синдром упущенной выгоды в карьере
📈 Что помогает карьере в России? Наблюдения консультанта и результаты исследования
🏆 Реальный кейс: как обойти 124 конкурента на вакансию и получить оффер мечты
✅ Чек-лист «Как показать свою компетентность на собеседовании?»
🎯 А что если не тянуть слабые зоны, а развивать проявленные таланты? По материалам Gallup
🎓 Как организовать обучение на стартовые позиции: необходимые условия и типичные ошибки
Полезно? Ставь❤️
#HRговорит
7 наиболее эффективных вопросов на выявление мотивации!
Есть «мотивация», а есть «мотив». Разберём в чем отличие.
Общее для мотива и мотивации то, что это движущая сила, которая заставляет человека что-либо делать.
Эта сила может исходить изнутри и тогда это внутренний мотив человека, а именно те ценности что запускают это движение, а может исходить извне и тогда это внешнее стимулирование человека, побуждающее его к какому-либо действию.
Виды внутренних мотивов:
1️⃣ Стабильность\чувство безопасности
2️⃣ Профессиональное развитие
3️⃣ Вертикальная карьера
4️⃣ Автономность в работе
5️⃣ Вызов\сверхзадача
6️⃣ Стиль жизни\комфорт
7️⃣ Приносить пользу
Виды внешней мотивации:
1️⃣ Материальная (общий уровень дохода)
2️⃣ Трудовая (условия труда)
3️⃣ Статусная (возможность карьерного роста)
4️⃣ Имидж компании
5️⃣ Признание руководителя\коллектива
6️⃣ Уровень сложности задачи
7️⃣ Социальная (ДМС, лагерь детям, частичная компенсация билетов в отпуск и др.)
Только когда внешняя мотивация попадает на внутренний мотив человека, она имеет эффект. Но чаще бывает так: у человека внутренний мотив - приносить пользу, а его пытаются мотивировать деньгами.
Вопросы для выявления внутренних мотивов:
1️⃣ Вы устроились к нам в компанию и, через некоторое время вам приходит предложение от другого работодателя, в каком случае вы его примите?
2️⃣ Почему один сотрудник может быть более результативным чем другой?
3️⃣ Какие виды поощрения для вас наиболее значимы?
4️⃣ В настоящее время, находясь в поиске, есть ли компании, в которых вы бы хотели работать? Почему?
5️⃣ Какие аспекты нашей компании кажутся вам наиболее интересными?
6️⃣ Вам интересно профессиональное развитие или вертикальная карьера? Почему?
7️⃣ У вас есть бюджет - 5 млн. рублей на машину. Какую купите? Объясните свой выбор.
Понравились вопросы?⭐️
7 наиболее эффективных вопросов на выявление мотивации!
Есть «мотивация», а есть «мотив». Разберём в чем отличие.
Общее для мотива и мотивации то, что это движущая сила, которая заставляет человека что-либо делать.
Эта сила может исходить изнутри и тогда это внутренний мотив человека, а именно те ценности что запускают это движение, а может исходить извне и тогда это внешнее стимулирование человека, побуждающее его к какому-либо действию.
Виды внутренних мотивов:
Виды внешней мотивации:
Только когда внешняя мотивация попадает на внутренний мотив человека, она имеет эффект. Но чаще бывает так: у человека внутренний мотив - приносить пользу, а его пытаются мотивировать деньгами.
Вопросы для выявления внутренних мотивов:
Понравились вопросы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Готовь сани HR-стратегию летом", – рассудили мы с коллегами и собрали полезную папку для всех, кому важно работать:
а) эффективно
б) с огоньком
в) при поддержке профессионального сообщества
В папке вы найдете уже знакомые и новые каналы, в которых:
✔️ много идей для формирования HR-стратегии
✔️ кейсы, лайфхаки и личный опыт
✔️ актуальные тренды и взгляд в будущее
✔️ практичные инструменты для работы и жизнь HR-сообщества с ее взлетами и факапами
❗️ Вы можете подписаться на все каналы сразу или выбрать самые интересные для себя. Полезного чтения!
➡️ Подписаться на папку HR стратегия
а) эффективно
б) с огоньком
в) при поддержке профессионального сообщества
В папке вы найдете уже знакомые и новые каналы, в которых:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С 2007 года у меня идет стаж руководителя. Сначала был отдел, несколько, далее руководство целой функцией. Конечно, руководство-это навык, который наращиваешь. Как в любом навыке мы развиваем свой профессионализм, меняем подходы, меняем себя.
Для меня всегда была ценна команда, хорошее отношение в коллективе и чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, чтобы им было интересно работать со мной, в команде.
Основная ошибка руководителя, когда происходит переход на более высокий уровень управления и появляются несколько уровней подчинения, продолжать работать как центр команды, уделяя много сил и внимания сотруднику, развивать его и думать о его комфорте.
Так мне открылась истина: что чем выше должность-тем дальше ты от команды.
Еще была ошибка: я пыталась искренне дружить. Потом перестроилась, мыслю категорией-я руководитель функции и отвечаю за бизнес результаты. А моя команда-это сотрудники, кто должен делать эти результаты. Или ты приносишь результат или не в моей команде.
И центр теперь не я, а мои заместители/кураторы направлений и фокус моего внимания на них.
И еще вывод: руководителю нужно уметь быстро расставаться с людьми.
Есть хорошая фраза: сильный руководитель должен уметь работать с разными людьми. Должен, но ему также должно быть комфортно работать.
Я очень толерантна ко многим вещам и могу работать с разными по характеру, темпераменту. Но есть ценности которые обязательно должны быть: надёжность, принятие моего авторитета, вовлечённость в работу. А кто не соответствует - сразу расставаться. Не нужно давать шансы ни человеку-стать другим, ни себе -принять его. Он просто не сможет, не имеет этих ценностей, а у вас итак забот много, чтобы ещё подстраиваться.
Часто высокопрофессиональный сотрудник, долго работающий в компании становится закрыт к новому и его мотивация снижается. Это признак того, что сотрудник становится токсичным. Мой опыт подтверждает, что токсичный сотрудник-это первый и главный претендент на выход.
Поделитесь вашими ошибками управления?
Для меня всегда была ценна команда, хорошее отношение в коллективе и чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, чтобы им было интересно работать со мной, в команде.
Основная ошибка руководителя, когда происходит переход на более высокий уровень управления и появляются несколько уровней подчинения, продолжать работать как центр команды, уделяя много сил и внимания сотруднику, развивать его и думать о его комфорте.
Так мне открылась истина: что чем выше должность-тем дальше ты от команды.
Еще была ошибка: я пыталась искренне дружить. Потом перестроилась, мыслю категорией-я руководитель функции и отвечаю за бизнес результаты. А моя команда-это сотрудники, кто должен делать эти результаты. Или ты приносишь результат или не в моей команде.
И центр теперь не я, а мои заместители/кураторы направлений и фокус моего внимания на них.
И еще вывод: руководителю нужно уметь быстро расставаться с людьми.
Есть хорошая фраза: сильный руководитель должен уметь работать с разными людьми. Должен, но ему также должно быть комфортно работать.
Я очень толерантна ко многим вещам и могу работать с разными по характеру, темпераменту. Но есть ценности которые обязательно должны быть: надёжность, принятие моего авторитета, вовлечённость в работу. А кто не соответствует - сразу расставаться. Не нужно давать шансы ни человеку-стать другим, ни себе -принять его. Он просто не сможет, не имеет этих ценностей, а у вас итак забот много, чтобы ещё подстраиваться.
Часто высокопрофессиональный сотрудник, долго работающий в компании становится закрыт к новому и его мотивация снижается. Это признак того, что сотрудник становится токсичным. Мой опыт подтверждает, что токсичный сотрудник-это первый и главный претендент на выход.
Поделитесь вашими ошибками управления?
#HRговорит
Почему HR так любят на интервью просить кандидатов рассказать о себе?
Этот вопрос обычно задают в начале беседы. Но мало кто задумывается в какие цели он бьет.
❗️ Во-первых это позволяет HR «выдохнуть» и переключиться с предыдущей встречи/задачи/ совещания и иметь 2-5 минут настроиться на собеседника.
❗️ Во-вторых в процессе вашего рассказа HR оценивает вас по следующим параметрам:
✔️ Общая культура. Это то, КАК вы рассказываете о себе, какими предложениями: простыми или сложносочинёнными, какие используете обороты речи. Уровень вашего словарного запаса, слова паразиты, профессиональные термины, использование англицизмов.
✔️ Логика повествования. Последовательность, фокусировка, аргументация, тактичность в высказываниях.
✔️ Открытость в коммуникациях.
Готовность прямо и спокойно говорить на разные темы, делиться своими успехами и неудачами, а также мнениями и оценками.
✔️ Уверенность в себе. Чтобы она исходила из внутренних убеждений, а не из положения головы, рук и прочих «книжных советов».
✔️ Системность. Как строится речь: последовательно или хаотично пересказывая опыт то в одной компании, то в другой. А может рассказывает об одном проекте с разных сторон, подтверждая примерами из всего опыта.
✔️ Мотивация и ценности. Причины перехода кандидата из одной компании в другую, мотив при выборе высшего и дополнительного образований. То как говорит о своей роли в компании, о коллегах, начальстве, личной жизни.
✔️ Стратегическое мышление.
Слушаем какими горизонтами мыслит человек, насколько далеко планирует.
Вот как минимум 7 базовых «настроек» кандидата уже можно услышать задав только один вопрос.
А кандидату проявить себя с самой привлекательной стороны.
Полезны такие разборы? Тогда кидаем 🔥
Почему HR так любят на интервью просить кандидатов рассказать о себе?
Этот вопрос обычно задают в начале беседы. Но мало кто задумывается в какие цели он бьет.
Готовность прямо и спокойно говорить на разные темы, делиться своими успехами и неудачами, а также мнениями и оценками.
Слушаем какими горизонтами мыслит человек, насколько далеко планирует.
Вот как минимум 7 базовых «настроек» кандидата уже можно услышать задав только один вопрос.
А кандидату проявить себя с самой привлекательной стороны.
Полезны такие разборы? Тогда кидаем 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как работа с коучем помогает в продвижении своей карьеры или своего бизнеса?
Как вы уже знаете в работе коуча главный инструмент-это его вопросы. Вопросы рождаются в процессе активного слушания и полного настроя на клиента.
Сила воздействия коучинга зависит от силы вопросов, которые он задаёт. Пока ещё существует ошибочное мнение, что коуч чему-то учит или даёт ответы на вопросы клиента. В коучинге стандарта ICF это совершенно не так.
А как тогда?
Цель коуча — задавать открытые вопросы, которые будут стимулировать размышления человека над своим забросом.
Мозг человека настроен на поиск ответа, на вопрос, который ему задали. И если это не типичный вопрос для человека, то он провоцирует совершено новое мышление и активизирует работу нескольких участков головного мозга клиента в поисках ответа.
Такая активация мозга приводит к более глубоким осознаниям и открытиям, чем когда человеку что-то рассказывают или дают ответ на его запрос.
Через вопросы коуча клиент имеет возможность самому генерировать и находить решения, осознать какие из них истинные, поставить цели и активировать энергию для их достижения.
Хотите попробовать данный эффект на себе? Welcome на бесплатную ознакомительную сессию.
Всем огонёчки 🔥🔥🔥
Как вы уже знаете в работе коуча главный инструмент-это его вопросы. Вопросы рождаются в процессе активного слушания и полного настроя на клиента.
Сила воздействия коучинга зависит от силы вопросов, которые он задаёт. Пока ещё существует ошибочное мнение, что коуч чему-то учит или даёт ответы на вопросы клиента. В коучинге стандарта ICF это совершенно не так.
А как тогда?
Цель коуча — задавать открытые вопросы, которые будут стимулировать размышления человека над своим забросом.
Мозг человека настроен на поиск ответа, на вопрос, который ему задали. И если это не типичный вопрос для человека, то он провоцирует совершено новое мышление и активизирует работу нескольких участков головного мозга клиента в поисках ответа.
Такая активация мозга приводит к более глубоким осознаниям и открытиям, чем когда человеку что-то рассказывают или дают ответ на его запрос.
Через вопросы коуча клиент имеет возможность самому генерировать и находить решения, осознать какие из них истинные, поставить цели и активировать энергию для их достижения.
Хотите попробовать данный эффект на себе? Welcome на бесплатную ознакомительную сессию.
Всем огонёчки 🔥🔥🔥
Исследование HRPROSVET «Подбор персонала в 2024 году»
В 2023 коллеги изучили вопрос дефицита кадров, результаты можно посмотреть здесь.
Оказалось, что глобального дефицита пока нет, а сложности с закрытием вакансий есть. В этом году HRPROSVET выделили ряд гипотез и подготовили подробную анкету, чтобы провести ещё более детальный анализ.
Почему коллеги считают свое исследование уникальным?
Потому что его делали эйчары для эйчаров. И это искреннее желание помочь бизнесу эффективно закрывать вакансии и решить проблему с постоянной нехваткой кадров.
Анкета получилась непростая, заполнение займет у вас 15-20 минут, но это того стоит. Команда внимательно работала над каждым вопросом, уже в процессе заполнения опросника у вас могут появиться новые идеи.
📌Для кого предназначена анкета: для HRD, HR-менеджеров, HR-дженералистов, рекрутеров, руководителей и специалистов по подбору сотрудников.
🎁 В конце анкеты вас ждет подарок — чек-лист «10 шагов проверки вакансии».
И, конечно, все респонденты, которые оставят свою почту, получат результаты исследования в виде красивой и понятной презентации осенью.
Если вы готовы, переходите к анкете ➡️ https://clck.ru/3AuTTm
В 2023 коллеги изучили вопрос дефицита кадров, результаты можно посмотреть здесь.
Оказалось, что глобального дефицита пока нет, а сложности с закрытием вакансий есть. В этом году HRPROSVET выделили ряд гипотез и подготовили подробную анкету, чтобы провести ещё более детальный анализ.
Почему коллеги считают свое исследование уникальным?
Потому что его делали эйчары для эйчаров. И это искреннее желание помочь бизнесу эффективно закрывать вакансии и решить проблему с постоянной нехваткой кадров.
Анкета получилась непростая, заполнение займет у вас 15-20 минут, но это того стоит. Команда внимательно работала над каждым вопросом, уже в процессе заполнения опросника у вас могут появиться новые идеи.
📌Для кого предназначена анкета: для HRD, HR-менеджеров, HR-дженералистов, рекрутеров, руководителей и специалистов по подбору сотрудников.
🎁 В конце анкеты вас ждет подарок — чек-лист «10 шагов проверки вакансии».
И, конечно, все респонденты, которые оставят свою почту, получат результаты исследования в виде красивой и понятной презентации осенью.
Если вы готовы, переходите к анкете ➡️ https://clck.ru/3AuTTm
#HRговорит
Зачем HR разбираться в типологии личности?
Типологий личности великое множество, но если ты знаешь базу: все делятся на интровертов и экстравертов; у людей либо устойчивая нервная система от рождения, либо не устойчивая; человек опирается на факты и полученный опыт или на интуицию; принимает решения исходя из логики или эмоций; склонен к планированию или предпочитает действовать по ситуации, - то ты довольно быстро учишься сканировать людей.
Экспресс-методы оценки можно применять как в процессе специализированного общения, например, на интервью или в переговорах, так и в обычных рабочих буднях и жизненных ситуациях. Понимание типа личности собеседника помогает более эффективно выстроить с ним коммуникацию, учитывая его особенности.
Мои любимы экспресс-методы:
❤️ Типология DISC
❤️ Метопрограммы
❤️ MBTI
❤️ Типы темперамента
❤️ Структурограмма
Подробнее:
✔️ ✔️ про типологию DISC можно прочитать здесь
✔️ ✔️ про метопрограммы здесь
Ещё есть очень простой, но при этом высоконадёжный психогеометрический тест - «Какая вы фигура?».
Хотите расскажу про него? Наберём 50 смайликов и с меня пост с описанием 😉
Зачем HR разбираться в типологии личности?
Типологий личности великое множество, но если ты знаешь базу: все делятся на интровертов и экстравертов; у людей либо устойчивая нервная система от рождения, либо не устойчивая; человек опирается на факты и полученный опыт или на интуицию; принимает решения исходя из логики или эмоций; склонен к планированию или предпочитает действовать по ситуации, - то ты довольно быстро учишься сканировать людей.
Экспресс-методы оценки можно применять как в процессе специализированного общения, например, на интервью или в переговорах, так и в обычных рабочих буднях и жизненных ситуациях. Понимание типа личности собеседника помогает более эффективно выстроить с ним коммуникацию, учитывая его особенности.
Мои любимы экспресс-методы:
❤️ Типология DISC
❤️ Метопрограммы
❤️ MBTI
❤️ Типы темперамента
❤️ Структурограмма
Подробнее:
Ещё есть очень простой, но при этом высоконадёжный психогеометрический тест - «Какая вы фигура?».
Хотите расскажу про него? Наберём 50 смайликов и с меня пост с описанием 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#proоценку
«Психогеометрический тест»
Прекрасно работает когда ситуация позволяет попросить собеседника нарисовать фигуры (квадрат, треугольник, круг, прямоугольник и зигзаг) в том порядке в котором он сам определит.
Выбор геометрической фигуры, которая нравится больше всего, очень метко раскрывает характер человека.
Каждая фигура-это определённый склад характера, привычек и силы эмоционального восприятия. И вы точно определите кто ваш собеседник.
ЗИГЗАГ-идейный авантюрист, азартно ищущий постоянный поток сильных эмоций.
КРУГ-не склонный к конфликтам миротворец, который ищет гармонию и спокойствие во всем.
КВАДРАТ-ответственный педант, создающий порядок и ищущий правила во всем, человек слова и дела.
ТРЕУГОЛЬНИК-прирождённый лидер, ищущий очередную высоту для покорения, настойчив и высокорезультативен.
ПРЯМОУГОЛЬНИК-отличный исполнитель, работающий с точностью по инструкции без сверхвложений своих сил.
А вы какую фигуру поставили на первое место?🔥
«Психогеометрический тест»
Прекрасно работает когда ситуация позволяет попросить собеседника нарисовать фигуры (квадрат, треугольник, круг, прямоугольник и зигзаг) в том порядке в котором он сам определит.
Выбор геометрической фигуры, которая нравится больше всего, очень метко раскрывает характер человека.
Каждая фигура-это определённый склад характера, привычек и силы эмоционального восприятия. И вы точно определите кто ваш собеседник.
ЗИГЗАГ-идейный авантюрист, азартно ищущий постоянный поток сильных эмоций.
КРУГ-не склонный к конфликтам миротворец, который ищет гармонию и спокойствие во всем.
КВАДРАТ-ответственный педант, создающий порядок и ищущий правила во всем, человек слова и дела.
ТРЕУГОЛЬНИК-прирождённый лидер, ищущий очередную высоту для покорения, настойчив и высокорезультативен.
ПРЯМОУГОЛЬНИК-отличный исполнитель, работающий с точностью по инструкции без сверхвложений своих сил.
А вы какую фигуру поставили на первое место?🔥
Стали замечать за собой, что появилась привычка критиковать всё и всех?
Мы все переодически на что-то жалуемся и чем-то недовольны. Это естественно.
Но важно отловить момент, когда критиковать и ныть начинает входить в привычку.
В привычке критиковать включается негативное мышление. Мы становимся недовольны вся и всем, прокладывая в своём мозгу нейронные связи нытика и негативщика.
В итоге мы получаем:
➡ постоянную выработку картизола — гормона стресса
➡ изменение коммуникации с окружающими: люди инстинктивно избегают негатив и бегут от тех кто всех критикует
➡ ухудшение личной жизни: ноющий критик не испытывает желания к новым контактам и общению, а потенциальные друзья тоже хотят в партнёры жизнерадостных и позитивных людей.
Вот несколько действенных способов как можно переформатировать свои мысли:
⭐️ Любой негатив тут же преобразуйте в позитив.
⭐️ Исключите приставку «не» в речи и в мыслях. Тем самым вы программируете своё мышление на свершение действия, а не на уход от кого-то действия.
⭐️ Переведите ситуацию на которую хочется пожаловаться в юмор. И действуйте исходя уже из этой смешной версии.
А какой вы используете способ, чтобы погасить внутреннего нытика и критика?
Мы все переодически на что-то жалуемся и чем-то недовольны. Это естественно.
Но важно отловить момент, когда критиковать и ныть начинает входить в привычку.
В привычке критиковать включается негативное мышление. Мы становимся недовольны вся и всем, прокладывая в своём мозгу нейронные связи нытика и негативщика.
В итоге мы получаем:
Вот несколько действенных способов как можно переформатировать свои мысли:
А какой вы используете способ, чтобы погасить внутреннего нытика и критика?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#смотримвместе
Один из самых захватывающих фильмов, которые посмотрела за последний год. В фильме поднимается вопрос что же сильнее: генетика или условия воспитания.
Лучшие мотивирующие фразы фильма:
✅ «Счастье — это не цель, а путь.»
✅ «Иногда лучший способ найти себя — потеряться.»
✅ «Никогда не суди человека по его внешности. За каждой маской скрывается своя история.»
✅ «Каждый день — это новая возможность стать лучше, чем вчера.»
✅ «Всякая боль и страдание — это возможность для роста и преодоления себя.»
Кто смотрел, поделитесь вашим впечатлением от фильма🙏
Один из самых захватывающих фильмов, которые посмотрела за последний год. В фильме поднимается вопрос что же сильнее: генетика или условия воспитания.
Лучшие мотивирующие фразы фильма:
Кто смотрел, поделитесь вашим впечатлением от фильма🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#HRговорит
У всех компаний в настоящее время сложности в поиске и привлечении квалифицированного рабочего персонала.
Основная задача в условиях дефицитного рынка труда - расширение воронки поиска, а это значит расширяем географию поиска (ближайшие города, посёлки) и расширяем по близким должностям, пример разнорабочий.
Что конкретно можно сделать:
✔️ Нарисовать карту привлечения персонала и обозначить на ней альтернативные источники.
✔️ Особое внимание в поиске уделить альтернативным регионам: выехать на место, осмотреться где и каким образом лучше дать рекламу поиска.
✔️ При возможности провести опрос населения с целью исследования мнений жителей города: что знают о вашей компании и городе где она находится. Как долго им добираться, что может их сподвигнуть ездить на работу в вашу компанию.
✔️ Системно продвигать бренд компании в нужных регионах. Использовать все возможные рекламные инструменты - билборды, реклама в подъездах, на радио, на телевидении, листовки, смс рассылки. Реклама в соц.сетях.
✔️ Организовать брендированный транспорт.
✔️ Установить коммуникацию со всеми вузами и ссузами, а также с центрами занятости населения в этих городах и населённых пунктах.
✔️ Запустить реферальную программу, акцию «приведи друга».
✔️ Открыть «точку» подбора, например, в ТЦ ближайших городов, где будет представитель компании с буклетами и готовностью рассказывать о вакансиях компании, собирать анкеты потенциальных желающих.
✔️ Если позволяет политика компании, то также организовать работу с ближайшими государствами: Казахстан, Кыргыстан, Таджикистан, Белоруссия.
У всех компаний в настоящее время сложности в поиске и привлечении квалифицированного рабочего персонала.
Основная задача в условиях дефицитного рынка труда - расширение воронки поиска, а это значит расширяем географию поиска (ближайшие города, посёлки) и расширяем по близким должностям, пример разнорабочий.
Что конкретно можно сделать:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#какяпришелвпрофессию
По образованию я психолог широкого профиля. Получив заветный диплом, поехала покорять Россию: пригласили на работу в Нижний Новгород психологом в армию (сама я из Казахстана).
Ну кто из девушек в 21 год не мечтает о военных, красивых и здоровенных. Вообщем поехала на встречу мечте.
К счастью, не все мечты сбываются. Спойлер:психологом в армии так и не стала-впервые в жизни увидела своими глазами утреннее построение и услышала отборный трехэтажный… Это исконно русское обращение к солдатам так меня впечатлило, что еле добежала до проходной.
В одну секунду моя мечта рассеялась как дым, а мозг начал думать как искать работу.
Обратилась в агенство по поиску работы и впервые в жизни проходила некое действие, которое называется собеседование. Меня очень заинтересовал этот процесс. Поняв, что хочу быть на месте той девушки, которая проводила со мной интервью, начала изучать что это за работа такая. Как называется должность, какие у неё обязанности, какими знаниями и навыками необходимо обладать, чтобы тебя взяли.
В процессе изучения открыла для себя сферу деятельности управление персоналом, узнала, что подбор персонала-это один из HR процессов.
Кстати, та девушка помогла мне найти работу офис-менеджера в компании по продаже медицинского оборудования. А спустя год, когда решила переезжать в Москву уже целенаправленно искала работу рекрутером в агентстве по подбору персонала. Именно с тех пор и началась моя карьера в HR.
Поэтому HR для меня-это любовь с первого собеседования!
Поделитесь как вы пришли в профессию?🙏
А пока читайте увлекательные истории моих коллег:
🔥 Это от Тины Коневой о том, как сделать карьеру в страховом бизнесе, перейти в HR, начать все сначала и вырасти до HRD.
🔥 «Пепельница, провал при поступлении в универ и рубщик мяса» - зарисовки потомственного HR, которые сформировали любовь к профессии.
🔥 Про гадания психологов и уроки жизни от Инны Можайской.
🔥История про парня издалека. Он строит карьеру в HR ежедневно расправляя свои крылья.
По образованию я психолог широкого профиля. Получив заветный диплом, поехала покорять Россию: пригласили на работу в Нижний Новгород психологом в армию (сама я из Казахстана).
Ну кто из девушек в 21 год не мечтает о военных, красивых и здоровенных. Вообщем поехала на встречу мечте.
К счастью, не все мечты сбываются. Спойлер:
В одну секунду моя мечта рассеялась как дым, а мозг начал думать как искать работу.
Обратилась в агенство по поиску работы и впервые в жизни проходила некое действие, которое называется собеседование. Меня очень заинтересовал этот процесс. Поняв, что хочу быть на месте той девушки, которая проводила со мной интервью, начала изучать что это за работа такая. Как называется должность, какие у неё обязанности, какими знаниями и навыками необходимо обладать, чтобы тебя взяли.
В процессе изучения открыла для себя сферу деятельности управление персоналом, узнала, что подбор персонала-это один из HR процессов.
Кстати, та девушка помогла мне найти работу офис-менеджера в компании по продаже медицинского оборудования. А спустя год, когда решила переезжать в Москву уже целенаправленно искала работу рекрутером в агентстве по подбору персонала. Именно с тех пор и началась моя карьера в HR.
Поэтому HR для меня-это любовь с первого собеседования!
Поделитесь как вы пришли в профессию?🙏
А пока читайте увлекательные истории моих коллег:
🔥История про парня издалека. Он строит карьеру в HR ежедневно расправляя свои крылья.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, помните в пятницу рассказала вам историю "Как я пришла в HR"?
И поделилась историями о выборе профессии своих коллег HR-ов, с которыми мы организовали вот такой душевный флэшмоб.
А теперь хочу вам показать какой у нас получился целый сборник личных и откровенных историй, который можно посмотреть здесь.
И поделилась историями о выборе профессии своих коллег HR-ов, с которыми мы организовали вот такой душевный флэшмоб.
А теперь хочу вам показать какой у нас получился целый сборник личных и откровенных историй, который можно посмотреть здесь.
Telegraph
Прийти и остаться
Когда мы встречаем классного эксперта в любой сфере, первая мысль: "Вау! Вот это мощь!". Но мало кто знает о том, что было ДО того, как все получилось и, кажется, начало работать само. Пора это исправить. Сегодня 20 экспертов в HR-сфере рассказывают о своих…
#читаемвместе
1️⃣ «Будьте проактивны!»
Прочувствуйте всю красоту фразы «проактивные люди носят в себе собственную погоду». Для них не имеет никакого значения, идет ли на улице дождь или светит солнце.
2️⃣ «Начинайте, представляя конечную цель» Идея в том, что все создается дважды. Перед тем как построить дом, делается чертеж.
3️⃣ «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала»
Управление отличается от лидерства. Если лидерство определяет, что именно «необходимо делать сначала», то управление выполняет это в первую очередь.
4️⃣ «Думай в духе выиграл-выиграл»
Решение «выиграл/выиграл» ни твое и ни мое - это лучшее решение, более высокого порядка.
Для парадигмы «выиграл/выиграл» необходимы три свойства характера:
🔍 Цельность.
🔍 Зрелость.
🔍 Менталитет изобилия.
5️⃣ «Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым»
Посмотреть на вещи с позиции другого человека, проникнуть в систему его представления – позволяет эмпатическое слушание.
Говоря с другими людьми, мы слушаем их, помня о своем прошлом опыте и реагируем соответственно одним из четырех способов:
🖌 Оцениваем - соглашаемся или не соглашаемся.
🖌 Зондируем-задаем вопросы, исходя из нашей системы ценностей.
🖌 Советуем – даем рекомендации, отталкиваясь от нашего личного опыта.
🖌 Интерпретируем-пытаемся объяснить мотивы и поступки другого человека, основываясь на собственных мотивах и поступках.
6️⃣ «Достигайте синергии»
Это значит, что целое больше суммы его частей. Такой яркий пример, если связать вместе два деревянных бревна, то они выдержат нагрузку, значительно превышающую сумму их возможностей по отдельности.
7️⃣ «Затачивайте пилу». Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного «затачивания пилы» во всех четырех измерениях о которых говорил философ Герб Шеперд- духовное, интеллектуальное, социальное и физическое измерение (употребление правильной пищи, обеспечение достаточного отдыха и регулярные физические упражнения).
Отзывается?❤️
Прочувствуйте всю красоту фразы «проактивные люди носят в себе собственную погоду». Для них не имеет никакого значения, идет ли на улице дождь или светит солнце.
Управление отличается от лидерства. Если лидерство определяет, что именно «необходимо делать сначала», то управление выполняет это в первую очередь.
Решение «выиграл/выиграл» ни твое и ни мое - это лучшее решение, более высокого порядка.
Для парадигмы «выиграл/выиграл» необходимы три свойства характера:
🔍 Цельность.
🔍 Зрелость.
🔍 Менталитет изобилия.
Посмотреть на вещи с позиции другого человека, проникнуть в систему его представления – позволяет эмпатическое слушание.
Говоря с другими людьми, мы слушаем их, помня о своем прошлом опыте и реагируем соответственно одним из четырех способов:
🖌 Оцениваем - соглашаемся или не соглашаемся.
🖌 Зондируем-задаем вопросы, исходя из нашей системы ценностей.
🖌 Советуем – даем рекомендации, отталкиваясь от нашего личного опыта.
🖌 Интерпретируем-пытаемся объяснить мотивы и поступки другого человека, основываясь на собственных мотивах и поступках.
Это значит, что целое больше суммы его частей. Такой яркий пример, если связать вместе два деревянных бревна, то они выдержат нагрузку, значительно превышающую сумму их возможностей по отдельности.
Отзывается?❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#HRговорит
Как оценить насколько мотивирован ваш сотрудник?
Бывают ситуации когда даже самый эффективный сотрудник начинает достаточно прохладно и отстранённо выполнять свои задачи. Это верный признак провести с ним индивидуальную встречу и «пощупать» его мотивированность.
Даю чек лист вопросов:
🌪Что для тебя важно в работе?
🌪Что нравится в работе?
🌪Что самое ценное в работе?
🌪Что тебя вдохновляет в твоей работе?
После того как получили ответ сотрудника, например комфортный коллектив, командность, достойная зарплата, признание моих идей, продолжайте задавать уточняющие вопросы:
🌪Что это значит для тебя?
🌪Как это выглядит для тебя?
🌪Что для тебя в этом важного?
🌪Приведи пример как это проявляется в работе?
🌪В связи с чем это для тебя важно?
🌪Что ты получаешь в итоге от этого?
Резюмируем: правильно я понимаю для тебя важно…..
Вы должны получить подтверждение сотрудника, что вы правильно поняли, ЧТО и КАК его мотивирует.
Полезно?❤️
Как оценить насколько мотивирован ваш сотрудник?
Бывают ситуации когда даже самый эффективный сотрудник начинает достаточно прохладно и отстранённо выполнять свои задачи. Это верный признак провести с ним индивидуальную встречу и «пощупать» его мотивированность.
Даю чек лист вопросов:
🌪Что для тебя важно в работе?
🌪Что нравится в работе?
🌪Что самое ценное в работе?
🌪Что тебя вдохновляет в твоей работе?
После того как получили ответ сотрудника, например комфортный коллектив, командность, достойная зарплата, признание моих идей, продолжайте задавать уточняющие вопросы:
🌪Что это значит для тебя?
🌪Как это выглядит для тебя?
🌪Что для тебя в этом важного?
🌪Приведи пример как это проявляется в работе?
🌪В связи с чем это для тебя важно?
🌪Что ты получаешь в итоге от этого?
Резюмируем: правильно я понимаю для тебя важно…..
Вы должны получить подтверждение сотрудника, что вы правильно поняли, ЧТО и КАК его мотивирует.
Полезно?❤️