Каждый из нас желает быть счастливым. Но вот путь к счастью у всех разный. Я часто наблюдаю тех, кто стремится к счастью путем избегания несчастья.
И вот многие восприняли эту тезу буквально. Они исключают из своей жизни «токсиков» и «абьюзеров», работают «в кайф» и «по фану», убегают от «выгорания» и просто негативных эмоций. Конечно, я слегка упрощаю. Но общую концепцию, мне кажется, выражаю вполне верно. Думаю, что это все эскапизм чистой воды. Впрочем, не мое дело вешать ярлыки.
О другом хотел сказать. Мы, человеки, стали такими как есть в ходе эволюционной борьбы. Которая суть есть постоянное преодоление препятствий и свирепое сражение с врагами, буквальными и вымышленными. В основе принципа борьбы лежит представление о силе. Да, ты можешь «выгорать», даже плакать ночью в подушку. Но неизменно должен драться для того, чтобы стать лучшим и твой вид (страна, семья и т.д.) выжил. То есть в основе становления человечества и человека лежит принцип действия, непокойного и постоянного. Добрый ли, злой ли, но, чтобы выжить, ты должен действовать.
И тут наступили новейшие времена. Внезапно выяснилось, что быть слабым — нормально. Даже уважаемо им быть. Носить несчастную моську стало модно. Рассуждать о нравственных страданиях стало так же естественно, как спать. Будто бы произошел разворот представлений:
Однако, да? Мир плохой, а ты — жертва. Наши предки бы рыдали в голос, если бы посмотрели на это через призму своих ценностей.
Давеча разговаривал с одним молодым еще человеком. Лет 35. Он мне на голубом глазу заправлял, что ему мешают развиваться плохие люди. По списку: родители, партнеры, коллеги, корпорации, правительство. Поэтому он все и всех бросил и уехал, простите,номадом. Мне сложно сказать, что он ищет. Лично мне такие люди напоминают одновременно Страшилу, Железного Дровосека и Льва. То есть им категорически не хватает мозгов, эмпатии и смелости. Логика их потрясающа: они никому ничего не должны, а вот им должны все подряд.
И вот мы подошли к главному. К корню всех проблем. Современный мир вытесняет понятие ответственности. Он продает странную картинку: «ты будь собой, делай что хочешь, никаких обязанностей нет». И в это верят. Еще бы, так сладко. Только все имеет цену. Отсутствие ответственности и, как следствие, избегание некомфортных обстоятельств и впечатлений (проще говоря — несчастья) приводит к отсутствию счастья как такового. Потому что счастье есть относительная величина, и отстраивается оно от своего антагониста — несчастья. Невозможно испытать одно, не испытывая другого. Увы и ах.
Помните, у Стругацких было: «Счастье есть отсутствие несчастья»?
И вот многие восприняли эту тезу буквально. Они исключают из своей жизни «токсиков» и «абьюзеров», работают «в кайф» и «по фану», убегают от «выгорания» и просто негативных эмоций. Конечно, я слегка упрощаю. Но общую концепцию, мне кажется, выражаю вполне верно. Думаю, что это все эскапизм чистой воды. Впрочем, не мое дело вешать ярлыки.
О другом хотел сказать. Мы, человеки, стали такими как есть в ходе эволюционной борьбы. Которая суть есть постоянное преодоление препятствий и свирепое сражение с врагами, буквальными и вымышленными. В основе принципа борьбы лежит представление о силе. Да, ты можешь «выгорать», даже плакать ночью в подушку. Но неизменно должен драться для того, чтобы стать лучшим и твой вид (страна, семья и т.д.) выжил. То есть в основе становления человечества и человека лежит принцип действия, непокойного и постоянного. Добрый ли, злой ли, но, чтобы выжить, ты должен действовать.
И тут наступили новейшие времена. Внезапно выяснилось, что быть слабым — нормально. Даже уважаемо им быть. Носить несчастную моську стало модно. Рассуждать о нравственных страданиях стало так же естественно, как спать. Будто бы произошел разворот представлений:
это не ты ленивый и слабый, а мир вокруг тебя плохой.
Однако, да? Мир плохой, а ты — жертва. Наши предки бы рыдали в голос, если бы посмотрели на это через призму своих ценностей.
Давеча разговаривал с одним молодым еще человеком. Лет 35. Он мне на голубом глазу заправлял, что ему мешают развиваться плохие люди. По списку: родители, партнеры, коллеги, корпорации, правительство. Поэтому он все и всех бросил и уехал, простите,
И вот мы подошли к главному. К корню всех проблем. Современный мир вытесняет понятие ответственности. Он продает странную картинку: «ты будь собой, делай что хочешь, никаких обязанностей нет». И в это верят. Еще бы, так сладко. Только все имеет цену. Отсутствие ответственности и, как следствие, избегание некомфортных обстоятельств и впечатлений (проще говоря — несчастья) приводит к отсутствию счастья как такового. Потому что счастье есть относительная величина, и отстраивается оно от своего антагониста — несчастья. Невозможно испытать одно, не испытывая другого. Увы и ах.
🔥34💯19👍10❤8👌4
Рекламу без знака делать - опасно. Патентные тролли снова в деле.
И под удар попадают предприниматели, которые даже не подозревают, что нарушают закон.
Как это работает:
Псевдокомпании отслеживают незарегистрированные бренды, подают заявки в Роспатент и потом требуют у реальных владельцев выкупить знак.
Цена — сотни тысяч рублей.
Отказались? Вас ждёт жалоба на маркетплейсе, блокировка карточки, претензии и иск в суд.
Иногда они просто регистрируют надписи с популярных товаров и требуют оплату за «лицензионное использование».
Суды всё чаще признают такие действия злоупотреблением правом, но процесс длится годами. Многие бизнесы сдаются раньше — теряют продажи и репутацию.
Если у вас есть бренд — защитите его.
Если работаете под собственным названием — зарегистрируйте знак сейчас.
Проверить уникальность и оформить регистрацию можно через патентное бюро «Железно». Компания более шести лет помогает бизнесу защищать свои бренды и имеет награду Роспатента за заслуги в сфере интеллектуальной собственности.
Закрепить знак за собой стоит 990 рублей.
Регистрация — 3–6 месяцев. (вместо 18)
Если Роспатент откажет — деньги вернут.
Закрепите за собой право на свой бренд сегодня, пока это не сделал кто-то другой.
Ссылка на бесплатную проверку знака здесь.
Реклама. erid: 2VtzquhKPNo
ООО “Патентное бюро “Железно”, ИНН: 4345497285
И под удар попадают предприниматели, которые даже не подозревают, что нарушают закон.
Как это работает:
Псевдокомпании отслеживают незарегистрированные бренды, подают заявки в Роспатент и потом требуют у реальных владельцев выкупить знак.
Цена — сотни тысяч рублей.
Отказались? Вас ждёт жалоба на маркетплейсе, блокировка карточки, претензии и иск в суд.
Иногда они просто регистрируют надписи с популярных товаров и требуют оплату за «лицензионное использование».
Суды всё чаще признают такие действия злоупотреблением правом, но процесс длится годами. Многие бизнесы сдаются раньше — теряют продажи и репутацию.
Если у вас есть бренд — защитите его.
Если работаете под собственным названием — зарегистрируйте знак сейчас.
Проверить уникальность и оформить регистрацию можно через патентное бюро «Железно». Компания более шести лет помогает бизнесу защищать свои бренды и имеет награду Роспатента за заслуги в сфере интеллектуальной собственности.
Закрепить знак за собой стоит 990 рублей.
Регистрация — 3–6 месяцев. (вместо 18)
Если Роспатент откажет — деньги вернут.
Закрепите за собой право на свой бренд сегодня, пока это не сделал кто-то другой.
Ссылка на бесплатную проверку знака здесь.
Реклама. erid: 2VtzquhKPNo
ООО “Патентное бюро “Железно”, ИНН: 4345497285
👍4❤2😁1
О цифровой эрозии
Изучил вчера цифры от Perplexity. В мае этого года случился перелом: 52% англоязычных статей в сети написали нейросети. Против 48% человеческих. Всего пять лет назад их было около 5%. Рост в десять раз.
Экономика, как всегда, не терпит сантиментов. Машинный текст стоит копейки. Компании массово переходят на автогенерацию. Ленты заполняются, SEO-показатели растут, отчеты закрываются. Удобно.
Но за этим удобством — возможная катастрофа, «коллапс модели». Когда нейросети начинают учиться на сгенерированных другими нейросетями данных, возникает цифровой инбридинг. Смысл вырождается. Интернет рискует превратиться в пространство, где мы будем слушать лишь искаженное эхо самих себя. Уже превращается.
И это лишь одна сторона медали. Вторая — это наша, человеческая, метакогнитивная лень.
Ученые фиксируют тревожный тренд, чуть ли не атрофией мышления это называют. В эксперименте MIT одну группу просили писать эссе с ChatGPT, другую — без. У первой активность мозга была значительно ниже. А когда их потом пересаживали на самостоятельное выполнение — результаты оказывались плачевными. ИИ действует как костыль:
Особенно ярко это видно в учебе. Студенты, решавшие задачи с ChatGPT, на первых порах показывали блестящие результаты. Но на последующих тестах без ИИ проваливались ниже среднего. Турецкие старшеклассники, пользовавшиеся нейросетью, сдали математику на 17% хуже. Это ставит крест на главном обещании ИИ — персонализированном обучении. Вместо живых рассуждений и выводов, вместо понимания, мы получаем иллюзию знания.
Мозг — адаптивная структура. Он подстраивается под среду. С появлением интернета мы перестали запоминать факты, но научились помнить, «где это найти». С появлением ИИ мы рискуем разучиться думать, делегируя сам мыслительный процесс.
Но хотя все кажется таким жутковатым, впадать в технофобию, когда вокруг все цифровизируется и автоматизируется — себе дороже. Нужно просто банально не быть ленивым. Не опираться на ИИ во всем, не отдавать ему права на все сложные задачи, на поиски любых решений.
Потому что единственное, что может быть опаснее искусственного интеллекта — наш собственный, обленившийся мозг.
А какие задачи вы поручаете ИИ? Оставляете что-нибудь на подумать лично для себя?
Изучил вчера цифры от Perplexity. В мае этого года случился перелом: 52% англоязычных статей в сети написали нейросети. Против 48% человеческих. Всего пять лет назад их было около 5%. Рост в десять раз.
Экономика, как всегда, не терпит сантиментов. Машинный текст стоит копейки. Компании массово переходят на автогенерацию. Ленты заполняются, SEO-показатели растут, отчеты закрываются. Удобно.
Но за этим удобством — возможная катастрофа, «коллапс модели». Когда нейросети начинают учиться на сгенерированных другими нейросетями данных, возникает цифровой инбридинг. Смысл вырождается. Интернет рискует превратиться в пространство, где мы будем слушать лишь искаженное эхо самих себя. Уже превращается.
И это лишь одна сторона медали. Вторая — это наша, человеческая, метакогнитивная лень.
Ученые фиксируют тревожный тренд, чуть ли не атрофией мышления это называют. В эксперименте MIT одну группу просили писать эссе с ChatGPT, другую — без. У первой активность мозга была значительно ниже. А когда их потом пересаживали на самостоятельное выполнение — результаты оказывались плачевными. ИИ действует как костыль:
пока на него опираешься, кажется, что идти с ним легче, но только стоит его убрать — падаешь, потому что «ноги уже не держат».
Особенно ярко это видно в учебе. Студенты, решавшие задачи с ChatGPT, на первых порах показывали блестящие результаты. Но на последующих тестах без ИИ проваливались ниже среднего. Турецкие старшеклассники, пользовавшиеся нейросетью, сдали математику на 17% хуже. Это ставит крест на главном обещании ИИ — персонализированном обучении. Вместо живых рассуждений и выводов, вместо понимания, мы получаем иллюзию знания.
Мозг — адаптивная структура. Он подстраивается под среду. С появлением интернета мы перестали запоминать факты, но научились помнить, «где это найти». С появлением ИИ мы рискуем разучиться думать, делегируя сам мыслительный процесс.
Но хотя все кажется таким жутковатым, впадать в технофобию, когда вокруг все цифровизируется и автоматизируется — себе дороже. Нужно просто банально не быть ленивым. Не опираться на ИИ во всем, не отдавать ему права на все сложные задачи, на поиски любых решений.
Потому что единственное, что может быть опаснее искусственного интеллекта — наш собственный, обленившийся мозг.
А какие задачи вы поручаете ИИ? Оставляете что-нибудь на подумать лично для себя?
👍24❤12🔥9😁1🎉1
Хочется побрюзжать. Поздняя осень, холодно, утро. Все делается не так. И не так быстро. Люди странные, на всю голову. Никому до тебя нет дела. У всех свои интересы. И тараканы свои. Иногда стаями. И еще хочется новую машину. А с ней как в том фильме: имею желание купить дом, но не имею возможности. Имею возможность купить козу, но не имею желания. Да и смысла в ней нет, ни в козе, ни в машине. Если рационально рассуждать. Ездить-то особо некуда. Но хочется.
А потом думаешь: ну и что? Вот что, ты не знал, что каждый сам за себя? Знал. Про тараканов тоже догадывался. Осень пройдет, зима кончится, снег растает. Так всегда было раньше, с детства. Что не быстро и не так делается — так это еще вопрос, как лучше. Время подумать есть, риски посчитать. Вот разве что машины не хватает. Знаете — этот запах, когда ее из салона забираешь? И двигатель такой «ржжжжжррр», и антикрыло на 200 выдвигается. С другой стороны, запах выветривается за пару недель. И гонять негде.
И думаешь, что все наладится. Просто надо стиснуть зубы и долбать. Иногда буквально, вот по тем самым странным людям. Брызгая дихлофосом в их тараканов. Короткими очередями. От груди. И улыбаться. Зная, как это их бесит. Двойное удовольствие. И не чувствовать морось, не смотреть на сугробы, и надеть капюшон да перчатки. А еще почитать форум владельцев той машины. Их писки о том, какая она ломучая. И как немцы отключили половину функций. Посчитать сэкономленное и купить дорогой коньяк.
А потом все наладится. Оно по-другому не бывает. У нас голова так устроена. Когда долго все плохо, мы обязательно вспомним, как было еще хуже, и порадуемся. Люди тебе странные? Вот в 90-х было да, а сейчас так, хлюпики. Тараканы у них знатные? А ты помнишь Васю и его откормленных, которые заставляли рыдать коллективы и целые предприятия? Машины у тебя нет, бедняжка? Хотя стоп. Да, тут без сравнений. Тут и правда проблема.
Хочется побрюзжать. Но не стоит оно того. Сам себе настроение портишь. И окружающим. Да и бессмысленно это. У всех проблемы. Свои, но одни и те же. Так чего ныть? Может, стоит признать, что проблемы — часть жизни? Ну, как зима и лето — времена года. Одного года. Времена.
А потом думаешь: ну и что? Вот что, ты не знал, что каждый сам за себя? Знал. Про тараканов тоже догадывался. Осень пройдет, зима кончится, снег растает. Так всегда было раньше, с детства. Что не быстро и не так делается — так это еще вопрос, как лучше. Время подумать есть, риски посчитать. Вот разве что машины не хватает. Знаете — этот запах, когда ее из салона забираешь? И двигатель такой «ржжжжжррр», и антикрыло на 200 выдвигается. С другой стороны, запах выветривается за пару недель. И гонять негде.
И думаешь, что все наладится. Просто надо стиснуть зубы и долбать. Иногда буквально, вот по тем самым странным людям. Брызгая дихлофосом в их тараканов. Короткими очередями. От груди. И улыбаться. Зная, как это их бесит. Двойное удовольствие. И не чувствовать морось, не смотреть на сугробы, и надеть капюшон да перчатки. А еще почитать форум владельцев той машины. Их писки о том, какая она ломучая. И как немцы отключили половину функций. Посчитать сэкономленное и купить дорогой коньяк.
А потом все наладится. Оно по-другому не бывает. У нас голова так устроена. Когда долго все плохо, мы обязательно вспомним, как было еще хуже, и порадуемся. Люди тебе странные? Вот в 90-х было да, а сейчас так, хлюпики. Тараканы у них знатные? А ты помнишь Васю и его откормленных, которые заставляли рыдать коллективы и целые предприятия? Машины у тебя нет, бедняжка? Хотя стоп. Да, тут без сравнений. Тут и правда проблема.
Хочется побрюзжать. Но не стоит оно того. Сам себе настроение портишь. И окружающим. Да и бессмысленно это. У всех проблемы. Свои, но одни и те же. Так чего ныть? Может, стоит признать, что проблемы — часть жизни? Ну, как зима и лето — времена года. Одного года. Времена.
🔥29❤12👍7😁6🤝3👌1
Мне очень жаль тех, кто не умеет советоваться. Как правило, есть две причины: «я не люблю просить помощи» (часто произносится) и «я и так все знаю» (произносится куда реже). Самое, конечно, простое — первое. Кто-то когда-то вбил в голову, что посоветоваться — значит проявить слабость. Показать некомпетентность. Это, конечно, дикое заблуждение.
Посоветоваться не значит принять совет. Можно принять к сведению. Можно вообще не принять. Это твое дело. С позиции того, у кого ты просишь совет, это скорее укрепление отношений. То есть лично мне приятно, когда у меня спрашивают совет. Конечно, тот, который я могу дать, и в уместной форме. Значит, твой визави считает тебя экспертом. Приятно.
Эта же мысль к возражению а-ля «не хочу быть должным». Слушайте, наши долги — это направляющие наших отношений. Бегать от долгов — это как бегать от проблем. Не бывает так, да и не вкусная жизнь без них. Весь вопрос в том, как сделать долг комфортным и/или взаимным. Это несложно. Советуешься — спроси, чем можешь быть ответно полезен. Скорее всего ничем, иначе бы советовались с тобой. Но чувство долга уже существенно меньше.
Сложно, когда не советуются потому, что лучше всех знают. Я видел два типажа таких людей: звезда и тихоня. С первым понятно, многие из нас проходят такой этап. Тебе прет, и ты король мира. Тут не до советов, лишь бы рядом был кто-то, кто в нужный момент шепнет: «А ты не охренел ли?». Часто помогает.
С тихонями совсем тяжко. Спокойный, уравновешенный, малоэмоциональный. Весь в себе, черный ящик. Что там бродит в его голове? Один раз в жизни я допустил ошибку и нанял такого тихоню. А надо было понять, что с тем, кто не просит советов и одинаково ровно реагирует на победы и поражения, что-то не так. Увы, опыт приходит с опытом.
Умение советоваться — прекрасный скрининг-тест для руководителя. Как и кого ты просишь дать совет? Как часто и при каких обстоятельствах? Что ты испытываешь, когда просишь совета? Как выходишь из коммуникации? Как поддерживаешь связь с теми, с кем часто советуешься? Хорошие вопросы на собеседовании. Рекомендую.
Посоветоваться не значит принять совет. Можно принять к сведению. Можно вообще не принять. Это твое дело. С позиции того, у кого ты просишь совет, это скорее укрепление отношений. То есть лично мне приятно, когда у меня спрашивают совет. Конечно, тот, который я могу дать, и в уместной форме. Значит, твой визави считает тебя экспертом. Приятно.
Эта же мысль к возражению а-ля «не хочу быть должным». Слушайте, наши долги — это направляющие наших отношений. Бегать от долгов — это как бегать от проблем. Не бывает так, да и не вкусная жизнь без них. Весь вопрос в том, как сделать долг комфортным и/или взаимным. Это несложно. Советуешься — спроси, чем можешь быть ответно полезен. Скорее всего ничем, иначе бы советовались с тобой. Но чувство долга уже существенно меньше.
Сложно, когда не советуются потому, что лучше всех знают. Я видел два типажа таких людей: звезда и тихоня. С первым понятно, многие из нас проходят такой этап. Тебе прет, и ты король мира. Тут не до советов, лишь бы рядом был кто-то, кто в нужный момент шепнет: «А ты не охренел ли?». Часто помогает.
С тихонями совсем тяжко. Спокойный, уравновешенный, малоэмоциональный. Весь в себе, черный ящик. Что там бродит в его голове? Один раз в жизни я допустил ошибку и нанял такого тихоню. А надо было понять, что с тем, кто не просит советов и одинаково ровно реагирует на победы и поражения, что-то не так. Увы, опыт приходит с опытом.
Умение советоваться — прекрасный скрининг-тест для руководителя. Как и кого ты просишь дать совет? Как часто и при каких обстоятельствах? Что ты испытываешь, когда просишь совета? Как выходишь из коммуникации? Как поддерживаешь связь с теми, с кем часто советуешься? Хорошие вопросы на собеседовании. Рекомендую.
👍29💯15❤10
Порадовали давеча суждением. Девушка спрашивает: как нанимать правильных людей? А то нанимает-нанимает, а они увольняются и увольняются! А у нее от них такие ожидания. Вот она, например, эта девушка, работает по воскресеньям. Свое время в бизнес вкладывает. В свой. А ее сотрудники так не напрягаются. И ошибки допускают. На критику реагируют резко. Да и вообще увольняются. После всего, что она для бизнеса делает. Безобразие.
И еще одно наблюдение. Рассказали про парня, который шел капитаном на яхте. Сидит, значит, шкипер этот расстроенный. У него спрашивают, мол, что за упадничество?
И такой грустный это говорит, глаз на слезе. Его спрашивают, мол, а это ты с ними обсуждал, приятель? Он говорит: «Нет, но это же и дураку понятно!». И продолжает грустить на юте.
Это ведь даже не про менеджмент, это про жизнь. Смешно что-то ожидать от человека, что выходит за пределы договоренностей? Разумом понимаем — смешно. Да еще и скажем, что договоренности часто — так, ерунда. Мы же можем ждать обмана? Можем. И когда явно договариваемся, часто его, обмана, и ждем. А вот когда у нас есть даже невербализованные ожидания — свято верим. Улавливаете парадокс?
Оно и понятно. Мы ведь верим самим себе. И сильно хуже верим другим. При том что в коммуникациях или отношениях все должно быть наоборот: ставим под сомнение свое восприятие и стремимся верить делам и словам ближнего. Классическая ситуация: коллега надулся. И вот ты ходишь целый день и думаешь. А чего это он? Ты ему что-то неприятное сказал? Ты на него не так посмотрел? И страдаешь, натурально. День страдаешь, два. А потом находишь в себе силы и спрашиваешь. И выясняется, что у коллеги зуб болит. И разговаривать, и улыбаться ему неприятно. Всего-то.
Вот если представить, что так и есть, и еще научиться договариваться, да добавить навык задавания вопросов! Представляете, как легко и приятно будет жить? Можно даже по умолчанию начать считать всех людей хорошими. И не хмуриться по утрам.
И еще одно наблюдение. Рассказали про парня, который шел капитаном на яхте. Сидит, значит, шкипер этот расстроенный. У него спрашивают, мол, что за упадничество?
Он говорит, что ожидал, что дежурные вовремя приготовят завтрак, всех разбудят, озаботятся продуктами и обедом, будут драить палубу и т. д.
И такой грустный это говорит, глаз на слезе. Его спрашивают, мол, а это ты с ними обсуждал, приятель? Он говорит: «Нет, но это же и дураку понятно!». И продолжает грустить на юте.
Это ведь даже не про менеджмент, это про жизнь. Смешно что-то ожидать от человека, что выходит за пределы договоренностей? Разумом понимаем — смешно. Да еще и скажем, что договоренности часто — так, ерунда. Мы же можем ждать обмана? Можем. И когда явно договариваемся, часто его, обмана, и ждем. А вот когда у нас есть даже невербализованные ожидания — свято верим. Улавливаете парадокс?
Как будто наш внутренний закон важнее закона писанного.
Оно и понятно. Мы ведь верим самим себе. И сильно хуже верим другим. При том что в коммуникациях или отношениях все должно быть наоборот: ставим под сомнение свое восприятие и стремимся верить делам и словам ближнего. Классическая ситуация: коллега надулся. И вот ты ходишь целый день и думаешь. А чего это он? Ты ему что-то неприятное сказал? Ты на него не так посмотрел? И страдаешь, натурально. День страдаешь, два. А потом находишь в себе силы и спрашиваешь. И выясняется, что у коллеги зуб болит. И разговаривать, и улыбаться ему неприятно. Всего-то.
Есть хорошая поговорка: твои ожидания — твои проблемы.
Вот если представить, что так и есть, и еще научиться договариваться, да добавить навык задавания вопросов! Представляете, как легко и приятно будет жить? Можно даже по умолчанию начать считать всех людей хорошими. И не хмуриться по утрам.
👍30💯15❤13👌8🤝3😁1
Наверное, есть несколько критериев, которые отличают работающий коллектив от иного. Под иным подразумеваются разные варианты: отбывающий номер, выживающий, живущий в свое удовольствие и т. п. Работающий — это, скорее, характеристика успешного компромисса. Между ожиданиями бизнеса и нормальным желанием любого человека и группы человеков жить ненапряжно и в кайф. И когда этот компромисс достигнут, то коллектив получается вот такой:
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель неверна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате «все со всеми». В идеале — каждый понимает, что делает тот, кто рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов, или департаментов, или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт — это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчиваются. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи — ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое — нормально и естественно. Хорошо еще, когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения — это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель неверна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате «все со всеми». В идеале — каждый понимает, что делает тот, кто рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов, или департаментов, или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт — это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчиваются. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи — ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое — нормально и естественно. Хорошо еще, когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения — это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
👍22❤6🔥4
Часто стали обращаться увольняемые или уволенные. Ищут работу, просят совет. На рынке сейчас интересная ситуация: вроде безработица минимальна, но сокращений и увольнений ощутимо много, они вокруг. Не знаю, как это может быть связанно, видимо, у меня такой круг общения. В общем, пошли с вопросами. И чаще всего вопрос даже не в том, куда идти, где она — хорошая компания. А вообще, как найти хоть какую-то? И как не упустить, как понравиться. Давайте попробую поотвечать в формате безответственной консультации на последний вопрос. Итак, как понравиться работодателю и получить работу:
1. Отправка резюме — это лотерея. Выиграть в ней можно, но зачем отдавать на откуп случаю важный вопрос трудоустройства? Лучше же когда тебя рекомендуют, верно? У нас в стране вообще-то так большинство работу и находят. Но рекомендателя может не быть. Поэтому ищем ответственное лицо целевой компании. Или несколько лиц. И просто пишем ему, мол, так и так, хочу у вас работать. Кушать не могу, как хочу. Нравится компания, ее продукт, стратегия и так далее.
2. Примерно каждый десятый растает. Главное — не переборщить с лестью. Вам надо сохранять баланс между патокой и самоуважением. Контакт с ответственным лицом дальше надо перевести во встречу. Будет предлагать соединить вас с HR/рекрутером и прогнать по процессу найма — вежливо отказывайтесь. Пишите ему, что вам очень важно пообщаться именно с ним, с ответственным лицом. Это — мечта всей вашей жизни. Ибо о чем еще можно думать, кроме как о встрече с таким человеком из такой компании. Слово «такой» надо учиться произносить с придыханием на «а» и «о».
3. Если добрались до встречи или созвона — это уже 70% успеха. Пусть примерно согласится каждый второй, то есть 1 : 20 тех, кому писали вначале. На встрече важно сохранять определенный настрой. Представьте себе, что вы сможете быть полезным этому бизнесу. Сдуйте пафос вашей крутизны. Представьте, что через некоторое время вы станете важной частью команды этой компании, и стали по делу. Зафиксировали это ощущение? Прочитали перед встречей про компанию и ответственного человека? Надели скромную и деловую одежду? Вперед. Вас ждет успех.
4. Если все пойдет правильно, то ваше ответственное лицо станет вашим амбассадором в этой компании. Возможно, там сейчас нет вакансий. Хотя они всегда есть, все равно люди ищутся под замены несмотря на любую заморозку найма. Возможно, пройдет несколько месяцев, прежде чем появится шанс сходить на интервью. Важно тут другое: вы «зацепились». И если у вас есть пять-шесть таких «зацепок», то шанс найти работу, причем найти в неплохом месте, которое вы сами выбрали, стремительно растет. Вот и вся наука.
1. Отправка резюме — это лотерея. Выиграть в ней можно, но зачем отдавать на откуп случаю важный вопрос трудоустройства? Лучше же когда тебя рекомендуют, верно? У нас в стране вообще-то так большинство работу и находят. Но рекомендателя может не быть. Поэтому ищем ответственное лицо целевой компании. Или несколько лиц. И просто пишем ему, мол, так и так, хочу у вас работать. Кушать не могу, как хочу. Нравится компания, ее продукт, стратегия и так далее.
2. Примерно каждый десятый растает. Главное — не переборщить с лестью. Вам надо сохранять баланс между патокой и самоуважением. Контакт с ответственным лицом дальше надо перевести во встречу. Будет предлагать соединить вас с HR/рекрутером и прогнать по процессу найма — вежливо отказывайтесь. Пишите ему, что вам очень важно пообщаться именно с ним, с ответственным лицом. Это — мечта всей вашей жизни. Ибо о чем еще можно думать, кроме как о встрече с таким человеком из такой компании. Слово «такой» надо учиться произносить с придыханием на «а» и «о».
3. Если добрались до встречи или созвона — это уже 70% успеха. Пусть примерно согласится каждый второй, то есть 1 : 20 тех, кому писали вначале. На встрече важно сохранять определенный настрой. Представьте себе, что вы сможете быть полезным этому бизнесу. Сдуйте пафос вашей крутизны. Представьте, что через некоторое время вы станете важной частью команды этой компании, и стали по делу. Зафиксировали это ощущение? Прочитали перед встречей про компанию и ответственного человека? Надели скромную и деловую одежду? Вперед. Вас ждет успех.
4. Если все пойдет правильно, то ваше ответственное лицо станет вашим амбассадором в этой компании. Возможно, там сейчас нет вакансий. Хотя они всегда есть, все равно люди ищутся под замены несмотря на любую заморозку найма. Возможно, пройдет несколько месяцев, прежде чем появится шанс сходить на интервью. Важно тут другое: вы «зацепились». И если у вас есть пять-шесть таких «зацепок», то шанс найти работу, причем найти в неплохом месте, которое вы сами выбрали, стремительно растет. Вот и вся наука.
1❤30👍22
Был на конференции на прошлой неделе. Сидел на панели про то, где взять деньги малому бизнесу. Люди со мной были опытные, солидные, несомненно, умные. В начале дискуссии мы с негодованием отбросили разные утопичные истории типа банковского кредитования и облигаций. И как-то незаметно ушли в области привлечения инвестиционных средств. И пошли говорить о том, а где же сейчас они, инвесторы, которые купят долю малую или даже не малую, и вольют ликвидности в иссохшее от ее недостатка тело бизнеса.
Получается примерно следующее.
То есть некоторые товарищи указывают на шевеления трупа, но это, скорее, посмертные конвульсии или желание обмануться. Сколько он еще будет померший — непонятно, но скорее десяток лет, чем лет несколько. Понятно, что есть области хайпа, вроде AI или готовой еды. Где воображаемый или реальный рынки дают шанс на рост и последующий выход венчурного инвестора. Но все же это исключения. Да и инвестиции в те же AI припали на 20% в третьем квартале сего года world wide. Что как бы тоже намекает.
Покупать компании с выручкой менее 100 млн рублей для «стратегов» почти никогда не имеет смысла. А таких компаний у нас в стране — 83,4%. Да и с выручкой до 500 млн такие сделки — исключение. А таких еще 12,21%. То есть для почти 96% обычного российского бизнеса стратегические инвесторы — не вариант. Это означает, что этот источник фондирования тоже можно забыть.
А что остается? Только государство. Тем более что в экономики туда сейчас переползли, просочились основные деньги.
А этот вывод приводит нас к интересным следствиям. Во-первых, чтобы брать деньги у государства, надо понимать, что нужно государству. И это точно не шаурмичная около метро. Это надо изучить и детально разобраться с тем, а что вы реально можете сделать. Скорее всего, стоит прямо создавать бизнес под какой-то из приоритетов государства и его институтов.
Во-вторых, работа с государственными деньгами — это всегда риск. В смысле сесть. И не на стул, я имею в виду. Поэтому идея сделать лажу и прикрыться бумажками в настоящий момент будет не очень рабочая. Поэтому делать бизнес в том, в чем не разбираешься или поверхностен — не лучшая идея. Тут не обиженный клиент придет, а дядька прокурор. Плюс вы должны иметь некоторый талант к работе с отчетностью. Потому что для государственных денег мало результат дать, надо еще его правильно описать. И с нужными разделами и параграфами.
В сухом остатке: сошлись на мысли, что деньги на инвестиции есть. Лежат они понятно где и понятно как их брать. Все хорошо. Вот только почему-то не идет малый бизнес за ними. Мало идет. Проекты негодные несет. Не понять почему. Загадка.
Получается примерно следующее.
Из-за высокой стоимости денег и небольшого доступного рынка венчур почти что помер.
То есть некоторые товарищи указывают на шевеления трупа, но это, скорее, посмертные конвульсии или желание обмануться. Сколько он еще будет померший — непонятно, но скорее десяток лет, чем лет несколько. Понятно, что есть области хайпа, вроде AI или готовой еды. Где воображаемый или реальный рынки дают шанс на рост и последующий выход венчурного инвестора. Но все же это исключения. Да и инвестиции в те же AI припали на 20% в третьем квартале сего года world wide. Что как бы тоже намекает.
Привлечение стратегических инвесторов (проще говоря — продажа бизнеса сразу или постепенно) для малого бизнеса является скорее чудом.
Покупать компании с выручкой менее 100 млн рублей для «стратегов» почти никогда не имеет смысла. А таких компаний у нас в стране — 83,4%. Да и с выручкой до 500 млн такие сделки — исключение. А таких еще 12,21%. То есть для почти 96% обычного российского бизнеса стратегические инвесторы — не вариант. Это означает, что этот источник фондирования тоже можно забыть.
А что остается? Только государство. Тем более что в экономики туда сейчас переползли, просочились основные деньги.
Получается, что кроме как у государства денег нигде особо и не взять.
А этот вывод приводит нас к интересным следствиям. Во-первых, чтобы брать деньги у государства, надо понимать, что нужно государству. И это точно не шаурмичная около метро. Это надо изучить и детально разобраться с тем, а что вы реально можете сделать. Скорее всего, стоит прямо создавать бизнес под какой-то из приоритетов государства и его институтов.
Во-вторых, работа с государственными деньгами — это всегда риск. В смысле сесть. И не на стул, я имею в виду. Поэтому идея сделать лажу и прикрыться бумажками в настоящий момент будет не очень рабочая. Поэтому делать бизнес в том, в чем не разбираешься или поверхностен — не лучшая идея. Тут не обиженный клиент придет, а дядька прокурор. Плюс вы должны иметь некоторый талант к работе с отчетностью. Потому что для государственных денег мало результат дать, надо еще его правильно описать. И с нужными разделами и параграфами.
В сухом остатке: сошлись на мысли, что деньги на инвестиции есть. Лежат они понятно где и понятно как их брать. Все хорошо. Вот только почему-то не идет малый бизнес за ними. Мало идет. Проекты негодные несет. Не понять почему. Загадка.
👍18😁14❤9💯9
Не знаю как у вас, а у меня иногда бывает чувство делового уныния. Смотришь на расписание (сколько всего надо сделать!), и опускаются руки. Нет, все прекрасно спланировано. Но вот непонятно, как к этой задаче подступиться, а вот ту просто не хочется делать. Что-то неприятно, что-то скучно, что-то висит уже полгода и двигается в календаре с одной недели на другую. Это даже не прокрастинация, это скорее страусиная болезнь. Редко, но бывает.
С другой стороны, когда нет дел, то тоже непонятно, что делать. Смотришь на календарь, а он пустой. Как, почему, куда бежать? Начинаешь придумывать себе истории на то место, которым страус смотрит в небо, когда болеет своей болезнью. Получается тоже не очень, потому что генерировать дела вне контекста нехорошо, а поиск контекста — это не задача на час во время свободного времени. А поработать, голову помучить-то любишь. Она хочет варить внутри какие-то содержательные вещи.
С третьей стороны, ты что-то делаешь планово, и тебе скучно.
Это же так рутинно, так обыденно — сесть и написать какой-нибудь документ. Потому что надо написать именно сейчас по плану. Нет энергии, какой-то фруктовый кефир. И понемногу так откладываешь, откладываешь. Передвигая в календаре. Чтобы в какой-то момент вынырнуть в состоянии страусиной болезни от того, сколько всего надо сделать. Чтобы это ощущение близкого продолба дало энергию и яркую искомую вспышку.
Получается криво. Эдакая синусоида напряжения и расслабления, которая рано или поздно гарантировано приведет к перенапряжению. Есть ли выход? Может, не самый казистый, не по Кови, но для меня — да. Я делаю заготовки. То есть у меня есть пять задач. Сегодня мне надо сделать пять задач, все они средней срочности, и я точно знаю, что могу отложить все пять минимум на день. Я пробегаюсь по ним и по каждой что-то делаю. Например, если пишу статью (а тут вообще фиг спланируешь, нужно что-то вроде вдохновения), то пропишу ее структуру и основные мысли в разделах. И отложу. И так далее по всем задачам.
Чем хорош этот подход? Для начала, ты все-таки испытываешь небольшое, но ощущение проделанной работы. Да, не все сделал, еще много осталось. Но ты пытался и где-то поклевал задачки. Во-вторых, часто бывает, что твоя оценка сложности задач неверна, и она — раз — и пошла, и сделана. Бывает такое весьма часто: как говорится, у страха глаза велики. И, в-третьих, что самое важное, у тебя нет перерывов в работе головы. Мозгу, говорят, вредно простаивать. Затягивается бурой тиной. Как гладь старинного пруда.
С другой стороны, когда нет дел, то тоже непонятно, что делать. Смотришь на календарь, а он пустой. Как, почему, куда бежать? Начинаешь придумывать себе истории на то место, которым страус смотрит в небо, когда болеет своей болезнью. Получается тоже не очень, потому что генерировать дела вне контекста нехорошо, а поиск контекста — это не задача на час во время свободного времени. А поработать, голову помучить-то любишь. Она хочет варить внутри какие-то содержательные вещи.
С третьей стороны, ты что-то делаешь планово, и тебе скучно.
Где вспышка, где горение?!
Это же так рутинно, так обыденно — сесть и написать какой-нибудь документ. Потому что надо написать именно сейчас по плану. Нет энергии, какой-то фруктовый кефир. И понемногу так откладываешь, откладываешь. Передвигая в календаре. Чтобы в какой-то момент вынырнуть в состоянии страусиной болезни от того, сколько всего надо сделать. Чтобы это ощущение близкого продолба дало энергию и яркую искомую вспышку.
Получается криво. Эдакая синусоида напряжения и расслабления, которая рано или поздно гарантировано приведет к перенапряжению. Есть ли выход? Может, не самый казистый, не по Кови, но для меня — да. Я делаю заготовки. То есть у меня есть пять задач. Сегодня мне надо сделать пять задач, все они средней срочности, и я точно знаю, что могу отложить все пять минимум на день. Я пробегаюсь по ним и по каждой что-то делаю. Например, если пишу статью (а тут вообще фиг спланируешь, нужно что-то вроде вдохновения), то пропишу ее структуру и основные мысли в разделах. И отложу. И так далее по всем задачам.
Чем хорош этот подход? Для начала, ты все-таки испытываешь небольшое, но ощущение проделанной работы. Да, не все сделал, еще много осталось. Но ты пытался и где-то поклевал задачки. Во-вторых, часто бывает, что твоя оценка сложности задач неверна, и она — раз — и пошла, и сделана. Бывает такое весьма часто: как говорится, у страха глаза велики. И, в-третьих, что самое важное, у тебя нет перерывов в работе головы. Мозгу, говорят, вредно простаивать. Затягивается бурой тиной. Как гладь старинного пруда.
1👍35❤20👌11🤔4
Удивляюсь тем, кто опускает руки, потеряв «все». Нет, пострадать пару месяцев, даже годик, приятно и как-то даже надо. Но вот чтобы там запить или шагнуть с подоконника — это перебор. Общаюсь с предпринимателями, потерявшими бизнес. Конечно, не радостное событие, чего уж там. Мне интересно, что они чувствуют в момент потери, через некоторое время и по прошествии нескольких лет. Как меняется их восприятие, какие эмоции у них доминируют в разные моменты. Получается некоторый набор правил, который, думаю, пригодится многим:
1. Самое сложное не потерять, самое сложное — принять решение о потере. То есть ты такой борешься, крутой, волевой чувачок. Но в какой-то момент рационально бороться заканчиваются причины. Эмоционально ты тоже развалина. И принимаешь решение — «все». Вот это и есть самое сложное. Потому что вроде как должен бороться, вроде как бросить — это проявить слабость. А с другой стороны, здоровье тоже важно. Не бизнесом же единым.
2. Когда все произошло, очень хочется себя жалеть. Или оправдываться. Или бросаться в новые авантюры. То есть что-то делать. А не надо. Просто отдохните. Дайте себе пару месяцев на покой. Гулять надо. Спорт необходим. Можно поесть запрещенное немного. Книги читать хорошо. Отключиться надо. Чтобы чуть подотпустило. Это сложно, особенно для людей рефлексирующих. Тут надо себя просто заставить.
3. Как подотпустило — вот тогда надо проделать обязательное упражнение. Посткампейн, так сказать. Нужно прямо глубоко разобрать ошибки. Сделать это сам с собой, и постучаться об умных людей. Что пошло не так и почему? Где накосячил и что можно было сделать иначе? Некоторые советуют делать это в формате подготовки к выступлению. И выступить, раз уж подготовился. Людям всегда интереснее слушать про провалы, чем про успешные успехи.
4. Надо навести порядок в отношениях. В процесс помирания бизнеса вы, скорее всего, кого-то обидели, задели. А эти люди, вероятно, были с вами не один год. Плюс у них жизнь тоже поменялась, как они там? В общем, можно делать какую-то встречу, или можно просто созваниваться. В каком-то смысле это возврат долгов. Если не деньгами, то хотя бы стоит извиниться, что разрушил их стабильность. Это полезно, это успокаивает.
5. Очень сложно принять потерю как есть и пойти дальше. Основная примиряющая мысль — да, я потратил 3-5-7-10-15 лет жизни на бизнес, и он закончился. Он принес мне изменение меня. Он оставил мне огромный опыт и стойкость. Может не дал много денег, бывает. Зато это классная школа, куча прекрасных людей, интересное время и крутые новые идеи. В конце концов, именно это и ценно. Как ты изменился и какие следы оставил.
1. Самое сложное не потерять, самое сложное — принять решение о потере. То есть ты такой борешься, крутой, волевой чувачок. Но в какой-то момент рационально бороться заканчиваются причины. Эмоционально ты тоже развалина. И принимаешь решение — «все». Вот это и есть самое сложное. Потому что вроде как должен бороться, вроде как бросить — это проявить слабость. А с другой стороны, здоровье тоже важно. Не бизнесом же единым.
2. Когда все произошло, очень хочется себя жалеть. Или оправдываться. Или бросаться в новые авантюры. То есть что-то делать. А не надо. Просто отдохните. Дайте себе пару месяцев на покой. Гулять надо. Спорт необходим. Можно поесть запрещенное немного. Книги читать хорошо. Отключиться надо. Чтобы чуть подотпустило. Это сложно, особенно для людей рефлексирующих. Тут надо себя просто заставить.
3. Как подотпустило — вот тогда надо проделать обязательное упражнение. Посткампейн, так сказать. Нужно прямо глубоко разобрать ошибки. Сделать это сам с собой, и постучаться об умных людей. Что пошло не так и почему? Где накосячил и что можно было сделать иначе? Некоторые советуют делать это в формате подготовки к выступлению. И выступить, раз уж подготовился. Людям всегда интереснее слушать про провалы, чем про успешные успехи.
4. Надо навести порядок в отношениях. В процесс помирания бизнеса вы, скорее всего, кого-то обидели, задели. А эти люди, вероятно, были с вами не один год. Плюс у них жизнь тоже поменялась, как они там? В общем, можно делать какую-то встречу, или можно просто созваниваться. В каком-то смысле это возврат долгов. Если не деньгами, то хотя бы стоит извиниться, что разрушил их стабильность. Это полезно, это успокаивает.
5. Очень сложно принять потерю как есть и пойти дальше. Основная примиряющая мысль — да, я потратил 3-5-7-10-15 лет жизни на бизнес, и он закончился. Он принес мне изменение меня. Он оставил мне огромный опыт и стойкость. Может не дал много денег, бывает. Зато это классная школа, куча прекрасных людей, интересное время и крутые новые идеи. В конце концов, именно это и ценно. Как ты изменился и какие следы оставил.
👍37❤30🥰6🔥3🙏3
Почти как десять лет назад я начал заниматься менторингом компаний. Получилось бодро. За это время у меня было около 70 проектов, хороших и разных бизнесов с крутыми и многосторонними фаундерами.
Если бы сейчас мне пришлось бы начинать сначала всю эту историю, я бы точно, не задумываясь, прошел бы этот путь. Почему менторинг компаний стал таким привлекательным, таким нескучным, интересным? Несколько причин.
Во-первых, это хорошая возможность систематизировать свой опыт. Когда что-то делаете и когда учите чему-то — то это разные взгляды и концентрация на разных аспектах чего-то. Обучая, вы, волей-неволей, выстраиваете систему. Эта потребность не оставляет вам шанса не задуматься о сложных взаимосвязях, о закономерностях и исключениях. И как профилактика Альцгеймера, и как просто интересное занятие это — важный мотив. Ну и плюс вы просто становитесь умнее.
Во-вторых, менторинг дает возможность дополнительного дохода. Для меня всегда было важно ощущение безопасности. А для этого надо диверсифицировать источники дохода. Мало ли что. В этом смысле менторинг неплох тем, что можно поток дохода увеличивать и уменьшать пропорционально усилиям. В других видах деятельности это не всегда возможно. Плюс, что немаловажно, саму структуру дохода от менторинга можно диверсифицировать. Если важна ликвидность — то менторить за деньги, если сейчас не важна — за опционы.
В-третьих, менторинг — это люди. Точнее, новые люди. Я прикинул: за почти десять лет я близко познакомился благодаря менторингу с сотней основателей и тысячью топ-менеджеров из разных сфер бизнеса. Подчеркиваю — близко. То есть я знаю их сильные и слабые стороны, аналогично они знают меня и чего я стою. Это вот тот самый социальный капитал, не накрученный посевами в телеграм-каналах, а настоящий, твердый. Мало ли жизнь как сложится: может, я их найму, а может — они меня.
В-четвертых, менторинг — это свобода. Вернее, возможность свободы. Когда нет привязки к офису, распорядку, процедурам, трекерам, когда можно «двигать» время встреч и заниматься этим из любой точки планеты — это становится похожим на свободу. Когда можно брать пять-шесть менти, а когда, если устал и нет настроения, одного-двух — то это похоже на свободу. Когда, наконец, отношения равные, партнерские — это тоже элемент свободы. Звучит патетически? Знаю. Зато правда.
Еще я сделал несколько курсов по менторингу, создал сообщество, позанимался методикой менторинга и свел все это в базу знаний.
Если бы сейчас мне пришлось бы начинать сначала всю эту историю, я бы точно, не задумываясь, прошел бы этот путь. Почему менторинг компаний стал таким привлекательным, таким нескучным, интересным? Несколько причин.
Во-первых, это хорошая возможность систематизировать свой опыт. Когда что-то делаете и когда учите чему-то — то это разные взгляды и концентрация на разных аспектах чего-то. Обучая, вы, волей-неволей, выстраиваете систему. Эта потребность не оставляет вам шанса не задуматься о сложных взаимосвязях, о закономерностях и исключениях. И как профилактика Альцгеймера, и как просто интересное занятие это — важный мотив. Ну и плюс вы просто становитесь умнее.
Во-вторых, менторинг дает возможность дополнительного дохода. Для меня всегда было важно ощущение безопасности. А для этого надо диверсифицировать источники дохода. Мало ли что. В этом смысле менторинг неплох тем, что можно поток дохода увеличивать и уменьшать пропорционально усилиям. В других видах деятельности это не всегда возможно. Плюс, что немаловажно, саму структуру дохода от менторинга можно диверсифицировать. Если важна ликвидность — то менторить за деньги, если сейчас не важна — за опционы.
В-третьих, менторинг — это люди. Точнее, новые люди. Я прикинул: за почти десять лет я близко познакомился благодаря менторингу с сотней основателей и тысячью топ-менеджеров из разных сфер бизнеса. Подчеркиваю — близко. То есть я знаю их сильные и слабые стороны, аналогично они знают меня и чего я стою. Это вот тот самый социальный капитал, не накрученный посевами в телеграм-каналах, а настоящий, твердый. Мало ли жизнь как сложится: может, я их найму, а может — они меня.
В-четвертых, менторинг — это свобода. Вернее, возможность свободы. Когда нет привязки к офису, распорядку, процедурам, трекерам, когда можно «двигать» время встреч и заниматься этим из любой точки планеты — это становится похожим на свободу. Когда можно брать пять-шесть менти, а когда, если устал и нет настроения, одного-двух — то это похоже на свободу. Когда, наконец, отношения равные, партнерские — это тоже элемент свободы. Звучит патетически? Знаю. Зато правда.
👍28🔥6👏3
Есть идеи, которые мы принимаем за истину, даже не проверяя, но стоит присмотреться — картинка-то не настоящая.
Управление оказывается не про цифры, а про человеческую надежность. Поведение вроде «что с меня взять, я человек простой, маленький» — не про скромность, скорее, про гордыню и желание всех поиметь. А импульсивное (или нет) решение все бросить — не про «с жиру бесится» или желание приключений на свою пятую точку, но скорее про бегство из собственного успеха, который превратился в маленькую комнатку с решетчатым окошком.
Мир сложнее удобных мифов. И тем интереснее.
А может, это и не мифы вовсе, а все решает контекст — определенно сложившиеся обстоятельства? Есть у вас какие-то мифы или набившие оскомину клише, которые на самом деле — правда?
Управление оказывается не про цифры, а про человеческую надежность. Поведение вроде «что с меня взять, я человек простой, маленький» — не про скромность, скорее, про гордыню и желание всех поиметь. А импульсивное (или нет) решение все бросить — не про «с жиру бесится» или желание приключений на свою пятую точку, но скорее про бегство из собственного успеха, который превратился в маленькую комнатку с решетчатым окошком.
Мир сложнее удобных мифов. И тем интереснее.
А может, это и не мифы вовсе, а все решает контекст — определенно сложившиеся обстоятельства? Есть у вас какие-то мифы или набившие оскомину клише, которые на самом деле — правда?
🔥15❤4
Про выгорание хочу пару слов написать. Если кто не знает, то выгорание — это состояние истощения по причине стресса на работе. Его аж признал целый ВОЗ как клинический синдром. Впрочем, слово это используется в хвост и гриву. Сейчас под выгоранием чаще всего имеют в виду иное — усталость, которая возникает в следствие работы.
И дальше, как полагается, увольнение. Ибо нежный цветочек отморозился.
Люблю копаться в аберрациях сознания. Разговаривал по поводу выгорания с дамой 25-ти годков. Вполне себе умная девушка с некоторым рабочим опытом. Но как-то подозрительно часто меняет работу. Спросил ее, мол, чего так. И получил лекцию. О том, как она выгорала. Как ее не ценили. Как менеджеры ее не так или просто совсем не мотивировали. Как коллеги токсичили (цитата). Как работодатель не мог создать доверительную и безопасную атмосферу. И так далее, и тому подобное.
Друзья, в связи с этим мнением хочу сделать заявление. Выгорание, конечно, синдром. Но то, что вы называете выгоранием, я бы назвал частью работы. То есть вы устаете, эмоционально, физически. И это, видите ли, неотъемлемый результат, синдром даже, того, что вы работаете. Понимаете? Вы когда копаете канаву (я понимаю, что это сложная ассоциация), то на руках могут возникнуть мозоли, спина может побаливать и вы вообще будете задолбаны. Особенно, когда начинаете копать канавы и не имеете представления о технологии и мерах безопасности.
То есть, пока не набрали опыт. Если в офисной терминологии: пока не научились договариваться, работать по регламенту, учитывать нюансы бюджетного процесса и так далее. И фиг вы этому научитесь, если будете каждый раз, когда утыкаетесь в свою собственную неопытность, говорить — «это выгорание, я пошел». Понимаю, что ваша жизнь розовых единорогов построена в логике «мне все должны и я вообще-то жертва этого жестокого мира». Но если попробовать на секундочку предположить, что получать опыт — это ваш интерес? То что тогда?
Я скажу. Тогда придется забыть про слово «выгорание». Потому что за полгода, которые вы в среднем работаете на одном месте, никакого опыта вы не получаете. Остаетесь специалистом, да еще и с амбициями, гонором с точки зрения работодателя. Что режет вам карьеру напрочь. И лет в 40-50, или когда у вас появятся дети, вы пожалеете, что носились с этим выгоранием. Прислушайтесь ко мне, драгоценные. Жизнь штука жесткая и даже жестокая, в ней нет места розовым единорогам.
Что-то не получилось, где-то возник конфликт, кто-то что-то грубо сказал, и вот — выгорание.
И дальше, как полагается, увольнение. Ибо нежный цветочек отморозился.
Люблю копаться в аберрациях сознания. Разговаривал по поводу выгорания с дамой 25-ти годков. Вполне себе умная девушка с некоторым рабочим опытом. Но как-то подозрительно часто меняет работу. Спросил ее, мол, чего так. И получил лекцию. О том, как она выгорала. Как ее не ценили. Как менеджеры ее не так или просто совсем не мотивировали. Как коллеги токсичили (цитата). Как работодатель не мог создать доверительную и безопасную атмосферу. И так далее, и тому подобное.
Друзья, в связи с этим мнением хочу сделать заявление. Выгорание, конечно, синдром. Но то, что вы называете выгоранием, я бы назвал частью работы. То есть вы устаете, эмоционально, физически. И это, видите ли, неотъемлемый результат, синдром даже, того, что вы работаете. Понимаете? Вы когда копаете канаву (я понимаю, что это сложная ассоциация), то на руках могут возникнуть мозоли, спина может побаливать и вы вообще будете задолбаны. Особенно, когда начинаете копать канавы и не имеете представления о технологии и мерах безопасности.
То есть, пока не набрали опыт. Если в офисной терминологии: пока не научились договариваться, работать по регламенту, учитывать нюансы бюджетного процесса и так далее. И фиг вы этому научитесь, если будете каждый раз, когда утыкаетесь в свою собственную неопытность, говорить — «это выгорание, я пошел». Понимаю, что ваша жизнь розовых единорогов построена в логике «мне все должны и я вообще-то жертва этого жестокого мира». Но если попробовать на секундочку предположить, что получать опыт — это ваш интерес? То что тогда?
Я скажу. Тогда придется забыть про слово «выгорание». Потому что за полгода, которые вы в среднем работаете на одном месте, никакого опыта вы не получаете. Остаетесь специалистом, да еще и с амбициями, гонором с точки зрения работодателя. Что режет вам карьеру напрочь. И лет в 40-50, или когда у вас появятся дети, вы пожалеете, что носились с этим выгоранием. Прислушайтесь ко мне, драгоценные. Жизнь штука жесткая и даже жестокая, в ней нет места розовым единорогам.
👍44❤20💯15🔥12🤝3👏1😁1