Компания «Ракурс» победила в конкурсе BRICS Solutions Awards в номинации «Технологии неба, связи и космоса»
Специальную награду Лиги фондов стран БРИКС+, приз «Future makers», получил наш проект фотограмметрических решений PHOTOMOD для обработки данных ДЗЗ
Горжусь заслуженным признанием родной компании и поздравляю с наградами коллег из Спутникс и Тектус.ИТ за их телекоммуникационные и геоинформационные решения 🤝
Специальную награду Лиги фондов стран БРИКС+, приз «Future makers», получил наш проект фотограмметрических решений PHOTOMOD для обработки данных ДЗЗ
Горжусь заслуженным признанием родной компании и поздравляю с наградами коллег из Спутникс и Тектус.ИТ за их телекоммуникационные и геоинформационные решения 🤝
Агентство стратегических инициатив
В Москве объявили лауреатов Международного конкурса BRICS Solution Awards
Новости Агентства стратегических инициатив
Почему рынок дистанционного зондирования Земли пока не "взлетел". Cтатья с инсайтами и редкими диаграммами от основателя отдела Earth Observation в Euroconsult
Рынок ДЗЗ начал привлекать внимание инвесторов еще 5 лет назад. Новые операторы появлялись практически каждый месяц, на спутниках устанавливались сотни современных сенсоров, свежие идеи для инновационного применения снимков из космоса поражали воображение. Но вот прошла пятилетка, а на рынке по-прежнему доминируют лишь два производителя (Maxar и Airbus), а ключевым заказчиком все так же является оборонный сегмент
Причин недооцененности сектора ДЗЗ несколько:
1️⃣ Неэффективная коммерциализация данных
Cогласно исследованиям компаний, вышедших на биржу с помощью SPAC, общий объем целевого рынка ДЗЗ, варьируется в пределах $40 – 140 млрд. Однако сейчас он используется всего лишь на 3-10%
По данным Euroconsult, объем рынка ДЗЗ в 2022 составил $4,64 млрд, с ежегодным потенциалом роста в 5%. На коммерческие данные приходится 40% этой цифры. Оптические снимки субметрового разрешения дают $1,2 млрд выручки; оптика высокого разрешения – $450 млн, радарные изображения – $200 млн
Оставшиеся $2,86 млрд составляют продукты и сервисы с добавленной стоимостью. Как правило, они построены на базе бесплатных снимков среднего разрешения с широкой обзорностью и большим числом спектральных каналов для покрытия десятков и сотен миллионов кв.км в интересах сельхозпроизводителей и заказчиков из добывающих отраслей
2️⃣ Слабая осведомленность пользователей о возможностях использования космических снимков
Тратить больше $1 млн в год на снимки и спутниковые сервисы сейчас могут себе позволить только несколько десятков организаций по всему миру, и все они так или иначе связаны с государством. Крупные компании в ресурсных отраслях уже давно знакомы с обработкой данных Landsat и Sentinel и в полной мере осознают потенциал космической съемки
Привлечь новые рынки с «большими чеками»: финансы, страхование, ESG, – вот ключевая задача, стоящая перед ДЗЗ. Но продемонстрировать «банкирам» ценность снимков из космоса не так просто, особенно когда на вопрос, почему нельзя получить информацию о любой точке мира в любое время дня и ночи, ответ лежит в технической плоскости
3️⃣ Ограниченная спутниковая емкость и недостаточно развитая инфраструктура
Избыток предложения спутниковых решений на рынке ДЗЗ – это миф. Доступность кубсатов как спутниковых платформ и миссий попутной полезной нагрузки как средств выведения открыли дорогу в космос многим коммерческим и государственным игрокам. Но в большинстве случаев все эти миссии характеризуется упрощенной полезной нагрузкой и небольшой периодичностью съемки, словом – не могут решить глобальные задачи, стоящие перед бизнесом
4️⃣ Финансовые барьеры: риски слабой отдачи от венчурного финансирования непроверенных стартапов и высокая капиталоемкость проектов
Несмотря на сдувание венчурного пузыря 2021 года, когда объем инвестиций в SpaceTech за год снизился с $47 млрд до $20 млрд, агрегированный объем финансирования сектора ДЗЗ с 2011 по 2022 достиг приличных $5,5 млрд
Вместе с тем, для того чтобы сегмент получал больше денег, бизнес-кейсы стартапов должны проходить более тщательную проверку, а сами стартапы – на распыляться по всей вертикали ДЗЗ: от создания спутниковых платформ и полезной нагрузки до обработки космических снимков и проектирования веб-приложений, - а фокусироваться только на своих сильных технологиях и бизнес-моделях, отличающих их от решений конкурентов
🔗 Полный текст статьи
#EO
Рынок ДЗЗ начал привлекать внимание инвесторов еще 5 лет назад. Новые операторы появлялись практически каждый месяц, на спутниках устанавливались сотни современных сенсоров, свежие идеи для инновационного применения снимков из космоса поражали воображение. Но вот прошла пятилетка, а на рынке по-прежнему доминируют лишь два производителя (Maxar и Airbus), а ключевым заказчиком все так же является оборонный сегмент
Причин недооцененности сектора ДЗЗ несколько:
1️⃣ Неэффективная коммерциализация данных
Cогласно исследованиям компаний, вышедших на биржу с помощью SPAC, общий объем целевого рынка ДЗЗ, варьируется в пределах $40 – 140 млрд. Однако сейчас он используется всего лишь на 3-10%
По данным Euroconsult, объем рынка ДЗЗ в 2022 составил $4,64 млрд, с ежегодным потенциалом роста в 5%. На коммерческие данные приходится 40% этой цифры. Оптические снимки субметрового разрешения дают $1,2 млрд выручки; оптика высокого разрешения – $450 млн, радарные изображения – $200 млн
Оставшиеся $2,86 млрд составляют продукты и сервисы с добавленной стоимостью. Как правило, они построены на базе бесплатных снимков среднего разрешения с широкой обзорностью и большим числом спектральных каналов для покрытия десятков и сотен миллионов кв.км в интересах сельхозпроизводителей и заказчиков из добывающих отраслей
2️⃣ Слабая осведомленность пользователей о возможностях использования космических снимков
Тратить больше $1 млн в год на снимки и спутниковые сервисы сейчас могут себе позволить только несколько десятков организаций по всему миру, и все они так или иначе связаны с государством. Крупные компании в ресурсных отраслях уже давно знакомы с обработкой данных Landsat и Sentinel и в полной мере осознают потенциал космической съемки
Привлечь новые рынки с «большими чеками»: финансы, страхование, ESG, – вот ключевая задача, стоящая перед ДЗЗ. Но продемонстрировать «банкирам» ценность снимков из космоса не так просто, особенно когда на вопрос, почему нельзя получить информацию о любой точке мира в любое время дня и ночи, ответ лежит в технической плоскости
3️⃣ Ограниченная спутниковая емкость и недостаточно развитая инфраструктура
Избыток предложения спутниковых решений на рынке ДЗЗ – это миф. Доступность кубсатов как спутниковых платформ и миссий попутной полезной нагрузки как средств выведения открыли дорогу в космос многим коммерческим и государственным игрокам. Но в большинстве случаев все эти миссии характеризуется упрощенной полезной нагрузкой и небольшой периодичностью съемки, словом – не могут решить глобальные задачи, стоящие перед бизнесом
4️⃣ Финансовые барьеры: риски слабой отдачи от венчурного финансирования непроверенных стартапов и высокая капиталоемкость проектов
Несмотря на сдувание венчурного пузыря 2021 года, когда объем инвестиций в SpaceTech за год снизился с $47 млрд до $20 млрд, агрегированный объем финансирования сектора ДЗЗ с 2011 по 2022 достиг приличных $5,5 млрд
Вместе с тем, для того чтобы сегмент получал больше денег, бизнес-кейсы стартапов должны проходить более тщательную проверку, а сами стартапы – на распыляться по всей вертикали ДЗЗ: от создания спутниковых платформ и полезной нагрузки до обработки космических снимков и проектирования веб-приложений, - а фокусироваться только на своих сильных технологиях и бизнес-моделях, отличающих их от решений конкурентов
🔗 Полный текст статьи
#EO
McKinsey оценивает перспективы космической индустрии к 2040 году в новом глобальном отчете об отраслях будущего
По объему ожидаемой выручки (от $960 до $1 600 млрд) и прибыли (от $50 до $160 млрд) «космос» входит в десятку отраслей с наибольшим потенциалом: перед «кибербезопасностью» и следом за «беспилотным каршерингом». Пессимистичный сценарий подразумевает ежегодный рост выручки в отрасли на 7%, а оптимистичный – на 10%
По большому счету ничего нового, кроме экстраполяции прошлых вычислений еще на 5 лет вперед, в этих сценариях нет. Напомню, что в апреле McKinsey совместно с WEF уже давала свой прогноз относительно развития космической экономики: $1 800 млрд к 2035 году
Чтобы вы не запутались в понятиях, поясню, что в методологии «Маков» «космическая экономика» состоит из «скелета» - производства космических продуктов и услуг и нанизанных на него «мышц» - внешних рынков, функционирование которых зависит от космоса. Указанные выше цифры выручки касаются только «скелета»
Динамичность развития разных отраслей McKinsey оценивает по суммарному числу позиций в рейтингах капитализации, которые «топовые» компании успели потерять или приобрести за последние 15 лет в своих секторах (т.н. показатель Shuffle rate). Aerospace & Defence сектор здесь на последнем месте: 28 суммарных смен позиций против 97 – у сектора электромобилей и 93 – у облачных сервисов. Рядом только сектор «товаров для дома» (shuffle rate = 30). Это говорит нам о консервативности аэрокосмической отрасли и олигополистической структуре ее рынка (с несколькими крупными лидерами)
К оценкам ребят из стратегического консалтинга надо относиться с осторожностью, все-таки «космос» - далеко не основная их специализация. С другой стороны, в отсутствии других долгосрочных прогнозов эти цифры дают участникам рынка стартовую точку для формулирования своих гипотез. Ну, и конечно, общий подход к оценкам разных рынков: от полупроводников до атомных электростанций, - позволяет надеяться, что относительно друг друга отрасли будущего проранжированы плюс-минус корректно
#тренды
По объему ожидаемой выручки (от $960 до $1 600 млрд) и прибыли (от $50 до $160 млрд) «космос» входит в десятку отраслей с наибольшим потенциалом: перед «кибербезопасностью» и следом за «беспилотным каршерингом». Пессимистичный сценарий подразумевает ежегодный рост выручки в отрасли на 7%, а оптимистичный – на 10%
По большому счету ничего нового, кроме экстраполяции прошлых вычислений еще на 5 лет вперед, в этих сценариях нет. Напомню, что в апреле McKinsey совместно с WEF уже давала свой прогноз относительно развития космической экономики: $1 800 млрд к 2035 году
Чтобы вы не запутались в понятиях, поясню, что в методологии «Маков» «космическая экономика» состоит из «скелета» - производства космических продуктов и услуг и нанизанных на него «мышц» - внешних рынков, функционирование которых зависит от космоса. Указанные выше цифры выручки касаются только «скелета»
Динамичность развития разных отраслей McKinsey оценивает по суммарному числу позиций в рейтингах капитализации, которые «топовые» компании успели потерять или приобрести за последние 15 лет в своих секторах (т.н. показатель Shuffle rate). Aerospace & Defence сектор здесь на последнем месте: 28 суммарных смен позиций против 97 – у сектора электромобилей и 93 – у облачных сервисов. Рядом только сектор «товаров для дома» (shuffle rate = 30). Это говорит нам о консервативности аэрокосмической отрасли и олигополистической структуре ее рынка (с несколькими крупными лидерами)
К оценкам ребят из стратегического консалтинга надо относиться с осторожностью, все-таки «космос» - далеко не основная их специализация. С другой стороны, в отсутствии других долгосрочных прогнозов эти цифры дают участникам рынка стартовую точку для формулирования своих гипотез. Ну, и конечно, общий подход к оценкам разных рынков: от полупроводников до атомных электростанций, - позволяет надеяться, что относительно друг друга отрасли будущего проранжированы плюс-минус корректно
#тренды
Центр космической политики и стратегии (CSPS) выпустил статью о перспективах коммерческих космических станций
В статье рассматриваются различные стратегии международного партнерства в освоении околоземной орбиты после грядущего вывода МКС из эксплуатации: от технологического лидерства и мягкой силы дипломатии до коммерциализации
Обобщив америкоцентричные предложения авторов до глобального уровня, стоит ещё раз признать, что космические станции сейчас - не столько про орбитальный туризм, сколько про отработку технологий освоения дальнего космоса в «шаговой доступности» и использование уникальных особенностей микрогравитации для решения задач биотеха и фармакологии
Таблицу авторов с выборкой коммерческих и национальных станций немного расширил и перевел для вас на русский
🔗 Полный текст статьи
#cislunar
В статье рассматриваются различные стратегии международного партнерства в освоении околоземной орбиты после грядущего вывода МКС из эксплуатации: от технологического лидерства и мягкой силы дипломатии до коммерциализации
Обобщив америкоцентричные предложения авторов до глобального уровня, стоит ещё раз признать, что космические станции сейчас - не столько про орбитальный туризм, сколько про отработку технологий освоения дальнего космоса в «шаговой доступности» и использование уникальных особенностей микрогравитации для решения задач биотеха и фармакологии
Таблицу авторов с выборкой коммерческих и национальных станций немного расширил и перевел для вас на русский
🔗 Полный текст статьи
#cislunar
На крупнейшей технологической конференции мира TechCrunch Disrupt 2024 состоялась питч-сессия 5 космических стартапов
Молодые предприниматели, любители коммерческого космоса и сериала «Silicon Valley» знают о чем речь)
Собрал для вас таймкоды коротких презентаций для судей конкурса и потенциальных инвесторов от первых лиц стартапов.
Помимо специфики формата, интерес представляют слайды участников, касающиеся оценок объемов рынка
🛠️ Think Orbital (CEO Lee Rosen). Платформы сборки, ремонта и сервисного обслуживания спутников на орбите
🔦 Lumi Space (CEO Hira Virdee). Системы трекинга спутников, космического мусора и их активного сведения с орбиты лазерным пучком с Земли
🧭 Xona Space (CEO Brian Manning). Высокоточные низкоорбитальные навигационные системы с мощным сигналом
🏗 Kall Morris (CEO Troy Morris). Логистические сервисы перемещения спутников на орбите для максимально полного использования срока их активного существования
🚀 Agile Space (CEO Chris Pearson). Напечатанные на 3D-принтере химические ракетные двигатели с гидразиновым рабочим телом
Тренируем английский, погружаемся в тренды «Нового космоса» и оцениваем будущих лидеров отрасли. Не скрою, что мой фаворит – это Xona
Молодые предприниматели, любители коммерческого космоса и сериала «Silicon Valley» знают о чем речь)
Собрал для вас таймкоды коротких презентаций для судей конкурса и потенциальных инвесторов от первых лиц стартапов.
Помимо специфики формата, интерес представляют слайды участников, касающиеся оценок объемов рынка
🛠️ Think Orbital (CEO Lee Rosen). Платформы сборки, ремонта и сервисного обслуживания спутников на орбите
🔦 Lumi Space (CEO Hira Virdee). Системы трекинга спутников, космического мусора и их активного сведения с орбиты лазерным пучком с Земли
🧭 Xona Space (CEO Brian Manning). Высокоточные низкоорбитальные навигационные системы с мощным сигналом
🏗 Kall Morris (CEO Troy Morris). Логистические сервисы перемещения спутников на орбите для максимально полного использования срока их активного существования
🚀 Agile Space (CEO Chris Pearson). Напечатанные на 3D-принтере химические ракетные двигатели с гидразиновым рабочим телом
Тренируем английский, погружаемся в тренды «Нового космоса» и оцениваем будущих лидеров отрасли. Не скрою, что мой фаворит – это Xona
Public_Space_Rating_Oct24.pdf
1.5 MB
Стоимость и рейтинги публичных космических компаний. Отчеты за октябрь 2024
30 октября Lockheed Martin закрыл сделку по приобретению Terran Orbital. Поэтому вместо последней в список публичных космических компаний я включил канадскую MDA Space. Она знакома нам как производитель радарных спутников ДЗЗ Radarsat, перспективных спутников связи для Globalstar и Apple и роботизированного манипулятора на МКС – Canadarm
На фоне выборов президента США и растущих трат технологических компаний на искусственный интеллект динамика всех ключевых индексов (S&P 500, NASDAQ 100 и других) за месяц находится в околонулевой зоне (от -3% до 0%)
🔥 В топ-5 космических компаний по динамике роста в октябре: BlackSky, MDA, Momentus, Garmin и Redwire
🌍 BlackSky (+33%) отчиталась о получении 5-летнего контракта от Национального агентства геопространственной разведки на $290 млн
🛠 MDA (+23%) попала в престижный рейтинг самых растущих компаний Канады с 96% ростом выручки за 3 года
🚣♀️ Momentus (+18%) выбран NASA в качестве провайдера будущих пусковых миссий космического агентства в рамках программы VADR: высокорисковых запусков целевой и попутной нагрузки от стартапов «второго эшелона»
🧭 Garmin (+13%) отчиталась о 24% росте выручки и 62% росте операционной прибыли относительно третьего квартала прошлого года
🛠 Redwire (+12%) сообщила о своем участии в разработке основного бортового компьютера межпланетной станции Hera – запущенного на орбиту 7 октября флагманского проекта Европейского космического агентства по изучению астероидов и «межпланетной обороне»
🔻 Аутсайдеры месяца: Comtech, ViaSat и Globalstar
📡 Comtech (-23%) анонсировала стратегические изменения и намерение избавиться от бизнеса по предоставлению инфраструктуры экстренных вызовов 911, чтобы сосредоточиться на космической связи
🛰 ViaSat (-20%) испытывает сложности, связанные с переходом крупнейшего авиаперевозчика США United Airlines c IFC-технологий компании на Wi-Fi решения от Starlink
🛰 Globalstar (-15%) столкнулся с сопротивлением в получении спутниковых частот для предоставления услуг мобильной связи
Впрочем, уже в ноябре на фоне новости о $1,5 млрд инвестиций Apple в совместное развитие телекоммуникационных спутников Globalstar должен отыграть это падение. Проверим через месяц
Полные версии отчетов за октябрь - в приложении
#фин_оценка
30 октября Lockheed Martin закрыл сделку по приобретению Terran Orbital. Поэтому вместо последней в список публичных космических компаний я включил канадскую MDA Space. Она знакома нам как производитель радарных спутников ДЗЗ Radarsat, перспективных спутников связи для Globalstar и Apple и роботизированного манипулятора на МКС – Canadarm
На фоне выборов президента США и растущих трат технологических компаний на искусственный интеллект динамика всех ключевых индексов (S&P 500, NASDAQ 100 и других) за месяц находится в околонулевой зоне (от -3% до 0%)
🔥 В топ-5 космических компаний по динамике роста в октябре: BlackSky, MDA, Momentus, Garmin и Redwire
🌍 BlackSky (+33%) отчиталась о получении 5-летнего контракта от Национального агентства геопространственной разведки на $290 млн
🛠 MDA (+23%) попала в престижный рейтинг самых растущих компаний Канады с 96% ростом выручки за 3 года
🚣♀️ Momentus (+18%) выбран NASA в качестве провайдера будущих пусковых миссий космического агентства в рамках программы VADR: высокорисковых запусков целевой и попутной нагрузки от стартапов «второго эшелона»
🧭 Garmin (+13%) отчиталась о 24% росте выручки и 62% росте операционной прибыли относительно третьего квартала прошлого года
🛠 Redwire (+12%) сообщила о своем участии в разработке основного бортового компьютера межпланетной станции Hera – запущенного на орбиту 7 октября флагманского проекта Европейского космического агентства по изучению астероидов и «межпланетной обороне»
🔻 Аутсайдеры месяца: Comtech, ViaSat и Globalstar
📡 Comtech (-23%) анонсировала стратегические изменения и намерение избавиться от бизнеса по предоставлению инфраструктуры экстренных вызовов 911, чтобы сосредоточиться на космической связи
🛰 ViaSat (-20%) испытывает сложности, связанные с переходом крупнейшего авиаперевозчика США United Airlines c IFC-технологий компании на Wi-Fi решения от Starlink
🛰 Globalstar (-15%) столкнулся с сопротивлением в получении спутниковых частот для предоставления услуг мобильной связи
Впрочем, уже в ноябре на фоне новости о $1,5 млрд инвестиций Apple в совместное развитие телекоммуникационных спутников Globalstar должен отыграть это падение. Проверим через месяц
Полные версии отчетов за октябрь - в приложении
#фин_оценка
Уважаемые Evening Prophet и Open Space пишут о своих ожиданиях от президентства Трампа для космической индустрии. Мне в свою очередь в этом контексте будет интересно понаблюдать за судьбой Джеффа Безоса и его Blue Origin
Учитывая, что принадлежащая Безосу «продемократическая» Washington Post накануне выборов отказалась поддержать кого-либо из кандидатов и потеряла на этом 200 000 лояльных подписчиков, свой кусок госконтрактов на пуски (New Glenn), спутниковую связь (Kuiper), лунные (Blue Moon) и орбитальные буксировочные миссии (Blue Ring) он, вероятно, получит. Но какой кусок и будет ли его доля каким-то образом согласована с интересами главного конкурента - Маска, намного сильнее повлиявшего на избрание Трампа, пока остается загадкой
Институты институтами, но когда дело заходит о многомиллиардных контрактах Минобороны и НАСА, система сдержек и противовесов может давать сбои. Мы помним, что когда-то могучий Боинг на заре разработки своего Старлайнера получал от государства больше преференций, чем SpaceX с его Crew Dragon
Учитывая, что принадлежащая Безосу «продемократическая» Washington Post накануне выборов отказалась поддержать кого-либо из кандидатов и потеряла на этом 200 000 лояльных подписчиков, свой кусок госконтрактов на пуски (New Glenn), спутниковую связь (Kuiper), лунные (Blue Moon) и орбитальные буксировочные миссии (Blue Ring) он, вероятно, получит. Но какой кусок и будет ли его доля каким-то образом согласована с интересами главного конкурента - Маска, намного сильнее повлиявшего на избрание Трампа, пока остается загадкой
Институты институтами, но когда дело заходит о многомиллиардных контрактах Минобороны и НАСА, система сдержек и противовесов может давать сбои. Мы помним, что когда-то могучий Боинг на заре разработки своего Старлайнера получал от государства больше преференций, чем SpaceX с его Crew Dragon
Сильная статья о коммерческом потенциале технологии Direct-to-Device от топ-менеджмента «Ситроникс Спейс», «Спутниковой системы «Гонец» и «Организации «Агат» вышла в свежем номере журнала «Экономика космоса»
Внимательные читатели канала помнят мой февральский лонгрид об этой технологии и августовскую новость о поддержке спутниковой связи на новых смартфонах Google Pixel 9
Приятно, что основные тезисы, указанные в этих постах, нашли свое подтверждение в статье профильных экспертов. Несмотря на это, в публикации я открыл для себя и некоторые новые вещи, о которых раньше не задумывался
Например, с технологической точки зрения, основным вызовом новых систем является не столько борьба с эффектом Допплера на орбите, сколько гонка за увеличение пропускной способности, обеспечить которую можно двумя способами:
🛰️ увеличив площадь антенной поверхности спутников до нескольких десятков-сотен квадратных метров с высокими затратами на проектирование и обслуживание и/или
📻 повысив мощность передатчика абонентского терминала (смартфона) с увеличением уровня его излучения и как следствие усложнением сертификации
О том, как у нас относятся к вышкам сотовой связи на сетях 5G, вы и сами знаете, что уж говорить о носимых гаджетах 🤯
🐝 Кроме того, в удаленных поселениях и на крупных подвижных объектах технологии D2D придется конкурировать со спутниковыми фемтосотами (маломощными миниатюрными станциями сотовой связи), и пока по скорости передачи сигнала (до 100 МБит/с и выше) "соты" выигрывают
С коммерческой точки зрения, в статье отражены все важные цифры:
- $6,8 млрд ожидаемой выручки от реализации D2D-сервисов
- 130 млн новых D2D-абонентов
- 195 Тбит/с глобальной пропускной способности D2D (все цифры – прогноз к 2032 году)
- $4 млрд затрат на строительство одной глобальной системы D2D силами Ast SpaceMobile
Регуляторные проблемы, стоимость услуг и рыночные перспективы – словом, все ключевые вопросы аккуратно и профессионально рассмотрены
🔗 Полная версия статьи
#satcom
Внимательные читатели канала помнят мой февральский лонгрид об этой технологии и августовскую новость о поддержке спутниковой связи на новых смартфонах Google Pixel 9
Приятно, что основные тезисы, указанные в этих постах, нашли свое подтверждение в статье профильных экспертов. Несмотря на это, в публикации я открыл для себя и некоторые новые вещи, о которых раньше не задумывался
Например, с технологической точки зрения, основным вызовом новых систем является не столько борьба с эффектом Допплера на орбите, сколько гонка за увеличение пропускной способности, обеспечить которую можно двумя способами:
🛰️ увеличив площадь антенной поверхности спутников до нескольких десятков-сотен квадратных метров с высокими затратами на проектирование и обслуживание и/или
📻 повысив мощность передатчика абонентского терминала (смартфона) с увеличением уровня его излучения и как следствие усложнением сертификации
О том, как у нас относятся к вышкам сотовой связи на сетях 5G, вы и сами знаете, что уж говорить о носимых гаджетах 🤯
🐝 Кроме того, в удаленных поселениях и на крупных подвижных объектах технологии D2D придется конкурировать со спутниковыми фемтосотами (маломощными миниатюрными станциями сотовой связи), и пока по скорости передачи сигнала (до 100 МБит/с и выше) "соты" выигрывают
С коммерческой точки зрения, в статье отражены все важные цифры:
- $6,8 млрд ожидаемой выручки от реализации D2D-сервисов
- 130 млн новых D2D-абонентов
- 195 Тбит/с глобальной пропускной способности D2D (все цифры – прогноз к 2032 году)
- $4 млрд затрат на строительство одной глобальной системы D2D силами Ast SpaceMobile
Регуляторные проблемы, стоимость услуг и рыночные перспективы – словом, все ключевые вопросы аккуратно и профессионально рассмотрены
🔗 Полная версия статьи
#satcom
Отличный ролик о китайских многоразовых ракетах 🇨🇳
▸ История 8 самых перспективных проектов
▸ Сравнение их технологических особенностей
▸ Динамика суборбитальных тестов вертикальных пусков и посадок
▸ Видеонарезка тестовых испытаний
Зачем Китаю так много конкурирующих друг с другом пусковых компаний?
Хотя бы для того, чтобы иметь ресурс для ввода в эксплуатацию 2 мегагруппировок телекоммуникационных аппаратов: Qianfan (15 000 + спутников) и Xingwang (13 000 + спутников)
📼 Ролик
Тренируем английский и следим за успехами «Красного дракона»
#launch
▸ История 8 самых перспективных проектов
▸ Сравнение их технологических особенностей
▸ Динамика суборбитальных тестов вертикальных пусков и посадок
▸ Видеонарезка тестовых испытаний
Зачем Китаю так много конкурирующих друг с другом пусковых компаний?
Хотя бы для того, чтобы иметь ресурс для ввода в эксплуатацию 2 мегагруппировок телекоммуникационных аппаратов: Qianfan (15 000 + спутников) и Xingwang (13 000 + спутников)
📼 Ролик
Тренируем английский и следим за успехами «Красного дракона»
#launch
«Перспективные финансовые инструменты поддержки космической отрасли в России» - новая статья от профессуры факультета космических исследований МГУ
На фоне принятого в конце октября в первом чтении законопроекта о наделении Роскосмоса правом выпуска облигаций возникают обоснованные опасения, что большая часть привлеченным таким образом средств будет направлена госкорпорацией на реструктуризацию долгов, а не на новые инициативы
"Откуда взять дополнительное внебюджетное финансирование на прорывные космические проекты?" – задаются вопросом авторы и предлагают использовать два перспективных механизма:
🏗 Проектное финансирование. Успешно применяется для реализации в России крупных инфраструктурных проектов в строительстве и энергетике. Основано на финансировании инициатив за счет ожидаемой прибыли, в котором источником возвратности средств являются не текущие активы заемщика, а будущие денежные потоки
🔐 Секьюритизация активов. Получила распространение на российском рынке ипотечного кредитования и для поддержки частных космических компаний в Китае. Представляет собой процедуру перепродажи активов в виде ценных бумаг, обеспеченных денежными потоками компании
Естественно, что для запуска указанных механизмов в российском законодательстве должна быть проведена соответствующая нормативная подготовка. Учитывая это, принятие поправок о праве Роскосмоса выпускать собственные облигации теоретически сможет заложить основу для их будущей секьюритизации
🔗 Подробности – в полной статье
#регуляторика
На фоне принятого в конце октября в первом чтении законопроекта о наделении Роскосмоса правом выпуска облигаций возникают обоснованные опасения, что большая часть привлеченным таким образом средств будет направлена госкорпорацией на реструктуризацию долгов, а не на новые инициативы
"Откуда взять дополнительное внебюджетное финансирование на прорывные космические проекты?" – задаются вопросом авторы и предлагают использовать два перспективных механизма:
🏗 Проектное финансирование. Успешно применяется для реализации в России крупных инфраструктурных проектов в строительстве и энергетике. Основано на финансировании инициатив за счет ожидаемой прибыли, в котором источником возвратности средств являются не текущие активы заемщика, а будущие денежные потоки
🔐 Секьюритизация активов. Получила распространение на российском рынке ипотечного кредитования и для поддержки частных космических компаний в Китае. Представляет собой процедуру перепродажи активов в виде ценных бумаг, обеспеченных денежными потоками компании
Естественно, что для запуска указанных механизмов в российском законодательстве должна быть проведена соответствующая нормативная подготовка. Учитывая это, принятие поправок о праве Роскосмоса выпускать собственные облигации теоретически сможет заложить основу для их будущей секьюритизации
🔗 Подробности – в полной статье
#регуляторика