Всем добрый вечер! Столкнулась со странной ситуацией между Яндекс Метрикой и Тильдой, может, кто-то уже решал такое.

Хотели посмотреть тепловую карту и карту кликов в Яндекс метрике, выдало ошибку. Начали разбираться. Написали в поддержку метрики вот их ответ :

Чтобы карты открывались, вам нужно отключить этот запрет на отображение сайта в iframe или настроить исключения по инструкции со Справки: «Показ данных в iframe».

Начали разбираться, как это сделать: написали в поддержку Тильды. Вот ответ Тильды : можно только полностью отключить защиту от показа iframe (но это может повлиять на безопасность сайта), нельзя добавить исключения только для Яндекс метрики.

В общем, я в каком-то замешательстве, кто-то сталкивался с таким? Заранее спасибо)

Как вы наверное уже поняли, у меня околонулевое желание что-то писать по ходу путешествия 😂 Но пока мы в очередной раз перемещаемся в пространстве, поделюсь.

Моему режиму хана. Обычно я просыпаюсь в 11-12 часов по Москве. Здесь я просыпаюсь в 5-7 утра по местному времени. Здесь +4. То есть режим сдвинулся назад на 9-11 часов. Это очень жёстко. Завтра, кстати, опять в 5 утра вставать 🙂

Моему здоровью вот-вот и будет хана 😁 Режим — понятно. У нас в туре трёхразовое питание и очень, очень много еды. Между обедом и ужином проходит 3-4 часа обычно, за это время мы не успеваем проголодаться, и в конечном итоге стол остается неплохо накрытым. Непозволительное расточительство...
На фоне большого количества передвижений правая нога передает привет, её постоянно сводит. Сегодня появились сопли и заболела голова, надеюсь, пронесёт.

Когда мы летели сюда, я предполагала, что мы со Стасом будем обсуждать бизнесовые штуки и я даже немного поработаю, но я не открывала ноут ни разу. У нас нет сил даже просто разговаривать друг с другом.

Короче, подобные туры — для очень подготовленных людей 😁

А теперь о хорошем. Миллиард различных локаций за такой короткий промежуток времени. Мне далеко не всё нравится и местами я чувствую, что в определенные места нас возят чтобы мы там что-то покупали, иногда локации просто для фоток, а ехать туда на буйволах полдня.

Моя цель была простой — обзорно изучить Вьетнам изнутри и понять, как здесь можно жить и взаимодействовать с окружающим миром. Ну и пробить панический страх заграницы, конечно... Как грится, «есть пробитие» 😁

И да, с 23 всех причастных ✨ Спасибо вам за то, что мы можем наслаждаться этой жизнью.

Привет
Может кто подскажет
Нужны сервисы заданий/ буксы (прозвон по номеру)

Эротический трип во Вьетнам закончился, и вот что я имею вам рассказать.

Во-первых, организаторы тура не обманули. Тур действительно был эротическим, и как бы так поприличнее сказать, нас и всю группу эротично мучали всю первую половину тура 😁

— Подъем в 5 утра после двухчасового сна, чтобы успеть на самолёт из Ханой в Дананг? Пожалуйста.
— Бессонная ночь в тесном и бешеном слип-басе (помните «Чёрного рыцаря» из Гарри Поттера и узника Азкабана? Это оно!) — не вопрос!
— Промокнуть до нитки под ливнем на высоте 1500 метров? Дайте два!
— А может мы хотим вставать ни свет ни заря, чтобы несколько часов трястись в микроавтобусах с сиденьями для азиатских жопок? Оформим!
— А может мы хотим целый день потратить на поездки в деревни, где в течение 10 минут нам покажут что-то наподобие мастер-класса, а потом будут активно продавать шляпы и благовония? Даааа, мы этого хотиииим!

Наш день длился 16 часов, за 1 день была смена нескольких локаций, и самое страшное то, что мы не успевали насладиться путешествием, видами, отпуском. Это были крысиные бега. И ладно, если бы всё это стоило недорого, так нет, тур стоил 3800 долларов 😁 В один прекрасный день мы сели и решили, что мы не хотим приехать домой полумёртвые и поэтому будем откалываться от группы при активностях, которые нам не очень интересны.

На следующий день случился лучший день. Мы гуляли, общались с людьми, ели клубнику, катались на горке, общались с собачками, капибарами и енотами. А в последний день мы забили на поездку на дюны и остались чилить в Муйне (кстати, там нечего делать).

Это путешествие — история для меня про то, что поездки далеко от дома совсем не страшные, общаться с местными вполне можно через гугл переводчик, питаться можно дёшево, да и планировать передвижения оказалось достаточно просто)

Сама поездка выдалась тяжёлой и я в результате заболела. Но зато познакомилась с кучей классных людей, с которыми мы будем продолжать общаться. Это — самое ценное )

Становясь полноценным руководителем в агентстве, мне приходится сталкиваться с трудностями и задачами, о которых я раньше как-то не задумывалась.

Например, что есть стили управления, которые подходят не всем подчинённым.
Или, например, есть типы проектов, которые подходят не всем специалистам.
Не всем подходит тот или иной темп работы.
Не всем подходит та или иная манера общения и взаимодействия.
Кому-то проще работать в постоянном коннекте с людьми, а кто-то, наоборот, комфортнее себя чувствует, минимально контактируя с другими.
Кого-то требовательный тон приводит в чувство, а кто-то наоборот ловит fatal error.

Одно из классных качеств, которое я в себе открыла — вовремя закрывать варежку и научиться слушать. Сегодня услышала, что мне стоит поубавить перфекционизм. Да, над этим нужно поработать 😁

Со стороны кажется, что управление — это просто. Чё там делать. Задачи раскидал, результат получил. Но равно как в контекстной рекламе может не работать один и тот же подход к разным проектам, так и с людьми. Когда нас было трое-четверо и общее количество проектов не переваливало за 15, взаимодействовать было легко. Когда нас стало больше, прежняя модель взаимодействия перестала работать, и понадобились решения — как минимум, все задачи стали вестись в Б24.

Больше людей = больше действий, таким образом приходим к регламентам. Я вижу задачей регламентов не сколько контроль, сколько стандартизацию процессов. При большом потоке задач людям нужно на что-то опираться, с чем-то сверяться. Другой вопрос — время на написание этих регламентов 😁

Состояние управляемого хаоса, это, конечно, круто, но лучше без него :)

Созвоны, созвоны, созвоны... А когда работать-то?

Интересное наблюдение и потенциальный камень в огород антифрод-сервисам. Иногда их тестируем, но каких-то видимых результатов с ними не получали.

В одном из проектов засекли 7 оплат с аудитории сами-видите-какого-сервиса 😁 А первые сомнения у меня появились после того, как один из таких сервисов не пустил на сайт нашего тим-лида, которого посчитал за бота.

И кому верить теперь :)

Сегодня с Нуки приобщались к искусству и учились гулять по парку. Даже устроили небольшое представление с выполнением команд 😁

Только работая по будням на износ я поняла, насколько важно и нужно быть с семьёй хотя бы в выходные. Поэтому ноутбук и работа в субботу и воскресенье сейчас — табу.

Сейчас будет классная история о том, как розовые очки бьются стёклами внутрь 😁 История эта — про структуру людей внутри агентства.

На заре и до сих пор я была строгим приверженцем того, чтобы на проект не просто закреплялась проектная команда, а чтобы эта проектная команда напрямую контактировала со всеми участниками проекта со стороны клиента. Всё это работало круто, потому что коннект между командой и клиентами был постоянный и информация передавалась прямо в руки в обе стороны.

Но всё изменилось, когда пришел проект, где действующих лиц со стороны клиента не 1-2, а 4. И не просто 4, а большой и сложный проект с ежедневной/еженедельной отчётностью, согласованиями объявлений до знаков препинаний, регулярному обновлению цен, множеству задач, аналитики, общения и прочая, и прочая.

Исходя из прошлого опыта, я наивно полагала, что всё это способен вывезти 1 специалист + тим-лид, в итоге эта ошибка стоила нам очень нервного запуска, где работало 6 человек, а систему аккумулирования информации построить тем временем мы не успели. Из-за этой ошибки мы чуть не лишились одного из ключевых и сильных спецов, но, слава Богу, вывезли, клиент не пострадал и проект встаёт на круги своя.

В этот самый момент я понимаю ценность такого кадра, как ПМ (проджект-менеджер). Внезапно до меня доходит, что это не лишняя прокладка между клиентом и командой, а человек, благодаря которому всё может работать как часы, который разгружает руки и головы специалистов, чья задача — вести эффективную коммуникацию в обе стороны.

И, как бывает по законам Вселенной, 8 марта мне звонит с поздравлениями Саша Редач, который знать не знал об этой ситуации и вдруг спрашивает, не нужен ли мне крутой проджект 😂 Контакт забрала, будем общаться.

Если всё пойдёт как по маслу, то в ближайшее время у нас получится реорганизовать процессы таким образом, чтобы у спецов было больше времени на работу непосредственно с проектами, у тим-лида — на управление людьми, а у меня и Стаса — разгруженные мозги под более масштабные задачи.

Выстраивать собственную внутрянку агентства, опирающуюся на наши процессы, а не на то, как сделано у других — сложно, очень.

Всем привет! Проблема: отпала синхронизация метрики с каллибри. Не определяется счётчик в кабинете КТ. Домены совпадают, захожу с одного и того же аккаунта, доступы на редактирование есть. Пробовал в инкогнито. Нет результата. ТП каллибри советует снести в метрике домен сайта и попробовать заново. Идея имхо отстой. Кто-нибудь сталкивался с похожим? Главное, что до прошлой пятницы все ок было, а теперь отпало и больше не восстанавливается(

Вопрос. А существуют ли сервисы, которые могут автоматически отправлять в блок площадки в РСЯ, с условием блокировки «CTR выше стольки-то процентов»?