Про делать деньги
Я стала немного вертеть головой по сторонам в этом году - в поисках подработки.
Про то, что заметила, я еще напишу, но сейчас хочу вот про что.
Я вдруг поняла, что... не умею делать деньги.
Это отдельная и большая тема, но в целом я за жизнь занималась разными вещами и подработками - была преподавателем онлайн, работала и стажировалась в компаниях, работала и стажировалась безвозмездно, делала какие-то разовые проекты или аналитику, даже писала людям курсовые. Получала какие-то премии и стипендии, но это, наверное, не в счет.
Это все разные способы заработка, или получения денег.
Никогда, кстати, не получала деньги на жизнь или дорогие подарки от мужчин. Но не то чтобы печалилась по этому поводу. 😁
Но - есть люди, которые просто освоили этот скилл.
Не получать деньги от мужчин (есть и они, конечно, но я не об этом), а монетизировать свою деятельность с первых клиентов и первых же подписчиков. Создавать разные денежные потоки и управлять ими. За подписку, за консультацию, за рекламу, за бусти, за гиды, за участие в вебинарах, марафонах и так далее.
(Лирическое отступление - я читаю психолога, которая так классно монетизировала свои хорошие отношения с мужем, что буквально миллионы на этом зарабатывает, в основном на тренингах и семинарах, где рассказывает про секреты счастливой жизни и счастливых отношений, а также как сделать так, чтобы тебе подарили часы Картье и подвеску Ван Клифф. Ну да ладно. Пока не подарили, продолжаем.)
И вот у меня встал вопрос, что мне нужна определенная сумма на развитие проекта, которую я не могу вынуть из своего основного бюджета, и я столкнулась с тем, что генерировать эту самую сумму каждый месяц, когда проект еще не зарабатывает, не просто. Далеко не просто.
И даже не потому, что я не могу ее заработать (могу). Потому, что мое распределение времени страдает, и я никак не могу найти баланс "это интересно", "это дает деньги" и "это занимает время", чтобы он устроил.
Сейчас ищу варианты.
Не уметь делать деньги для меня означает, наверное, не уметь продавать. Продавать себя, продавать свои навыки и свое время. Продавать мне впринципе дико некомфортно, но, если хочется масштабироваться и расти, то я (по крайней мере пока) упираюсь в то, что продавать надо.
Либо это шанс, счастливый случай, когда проект взлетает и взрывается, но такого 1%. Если не 0.5%.
Я стала немного вертеть головой по сторонам в этом году - в поисках подработки.
Про то, что заметила, я еще напишу, но сейчас хочу вот про что.
Я вдруг поняла, что... не умею делать деньги.
Это отдельная и большая тема, но в целом я за жизнь занималась разными вещами и подработками - была преподавателем онлайн, работала и стажировалась в компаниях, работала и стажировалась безвозмездно, делала какие-то разовые проекты или аналитику, даже писала людям курсовые. Получала какие-то премии и стипендии, но это, наверное, не в счет.
Это все разные способы заработка, или получения денег.
Никогда, кстати, не получала деньги на жизнь или дорогие подарки от мужчин. Но не то чтобы печалилась по этому поводу. 😁
Но - есть люди, которые просто освоили этот скилл.
Не получать деньги от мужчин (есть и они, конечно, но я не об этом), а монетизировать свою деятельность с первых клиентов и первых же подписчиков. Создавать разные денежные потоки и управлять ими. За подписку, за консультацию, за рекламу, за бусти, за гиды, за участие в вебинарах, марафонах и так далее.
(Лирическое отступление - я читаю психолога, которая так классно монетизировала свои хорошие отношения с мужем, что буквально миллионы на этом зарабатывает, в основном на тренингах и семинарах, где рассказывает про секреты счастливой жизни и счастливых отношений, а также как сделать так, чтобы тебе подарили часы Картье и подвеску Ван Клифф. Ну да ладно. Пока не подарили, продолжаем.)
И вот у меня встал вопрос, что мне нужна определенная сумма на развитие проекта, которую я не могу вынуть из своего основного бюджета, и я столкнулась с тем, что генерировать эту самую сумму каждый месяц, когда проект еще не зарабатывает, не просто. Далеко не просто.
И даже не потому, что я не могу ее заработать (могу). Потому, что мое распределение времени страдает, и я никак не могу найти баланс "это интересно", "это дает деньги" и "это занимает время", чтобы он устроил.
Сейчас ищу варианты.
Не уметь делать деньги для меня означает, наверное, не уметь продавать. Продавать себя, продавать свои навыки и свое время. Продавать мне впринципе дико некомфортно, но, если хочется масштабироваться и расти, то я (по крайней мере пока) упираюсь в то, что продавать надо.
Либо это шанс, счастливый случай, когда проект взлетает и взрывается, но такого 1%. Если не 0.5%.
❤49👍3😁2
С. : про выгорание, творчество и смену профессии [2]
- Было ли что-то, что вы заметили в период выгорания?
Если судить строго по моим внутренним ощущениям, мне кажется, со мной это случилось потому, что я оказалась не на своем месте. Я не домашний человек, мне очень тяжело без работы. Я в свое время много слышала про то, как спиваются мужчины, когда выходят на пенсию, если не могут найти себе какое-то новое дело. Мне кажется, у меня как раз что-то такое.
- Как справлялись с выгоранием? Что помогло, а что нет?
Поначалу у меня не было понимания, что это выгорание, - вплоть до того, пока меня не накрыло весной 2024 г. Мне просто хотелось работать, работу найти не получалось, я куксилась, хотя и делала всё, что надо.
Частый совет “делать то, что нравится” не помогал вообще, потому что мне деньги получать хочется, быть самостоятельной, на старость откладывать, а не настроение выправить. Я, конечно, пыталась выйти с помощью хобби - я увлекаюсь настольными ролевыми играми, и открыла для друзей серию игр, объединенных одним сюжетом, но после 5-й серии у меня начались проблемы со здоровьем, так что пока всё встало.
Помог мне сначала муж, а потом две подруги. Муж заметил, что мне в моей учебе очень нравятся соревнования “сделай игру на скорость” (я учусь на разработчика игр). Муж годами слушал мои впечатления и в конце концов у него родилась идея: “А давай ты просто сделаешь свою визуальную новеллу? Твоих навыков в программировании должно хватить, в визуальной новелле главное история, а твои истории всегда очень увлекательные”.
Как только я начала пытаться эту идею осуществить - от начала и до конца, всё, не только код, но и сюжет, визуал и прочее - безнадега отступила.
Через какое-то время у меня случился затык с сюжетом, я где-то на месяц выпала, опять началось постоянное “я бесполезна” - и тут подруга мне рассказала о том, как пишет она, и посоветовала книгу Джулии Кэмерон “Путь художника”. Там было много заданий на выход из творческого кризиса (курс рассчитан на 12 недель), и у меня сработало, причем хорошо.
Я ее уже закончила, и постепенно двигаюсь вперед. Очень медленно, но двигаюсь, и меня это подбадривает.
Вторая подруга обещала стать редактором новеллы, и я очень надеюсь на ее помощь - ее мнение должно помочь мне не закапываться в “это того стоит или нет? продолжать или нет?”.
- Есть ли план, что делать дальше? Такой вопрос про “смотря в будущее”.
После “Пути художника” я поняла, что надо идти вперед и только вперед. Даже когда всё плохо. Мне очень нравилось быть корректором, но у меня уже из-за возраста слишком большое желание свободы и самостоятельности. Не хочу больше подчиняться людям, которые не знают, как лучше. Да и в Армении, если честно, очень распространен мелкий семейный бизнес, что меня в моих начинаниях только поддерживает.
В России мне было сложно верить в свой успех, а здесь это как-то проще. Сейчас я без понятия, чем все это закончится, но, если честно, уже не так страшно, как в самом начале!
P.S. Как обычно - прошу с уважением относиться к человеку, который рассказывает свою историю. За огульные суждения типа “а, да все с ним/ней понятно, сейчас я расскажу, как жить” буду удалять комментарии как минимум, как максимум банить.
- Было ли что-то, что вы заметили в период выгорания?
Если судить строго по моим внутренним ощущениям, мне кажется, со мной это случилось потому, что я оказалась не на своем месте. Я не домашний человек, мне очень тяжело без работы. Я в свое время много слышала про то, как спиваются мужчины, когда выходят на пенсию, если не могут найти себе какое-то новое дело. Мне кажется, у меня как раз что-то такое.
- Как справлялись с выгоранием? Что помогло, а что нет?
Поначалу у меня не было понимания, что это выгорание, - вплоть до того, пока меня не накрыло весной 2024 г. Мне просто хотелось работать, работу найти не получалось, я куксилась, хотя и делала всё, что надо.
Частый совет “делать то, что нравится” не помогал вообще, потому что мне деньги получать хочется, быть самостоятельной, на старость откладывать, а не настроение выправить. Я, конечно, пыталась выйти с помощью хобби - я увлекаюсь настольными ролевыми играми, и открыла для друзей серию игр, объединенных одним сюжетом, но после 5-й серии у меня начались проблемы со здоровьем, так что пока всё встало.
Помог мне сначала муж, а потом две подруги. Муж заметил, что мне в моей учебе очень нравятся соревнования “сделай игру на скорость” (я учусь на разработчика игр). Муж годами слушал мои впечатления и в конце концов у него родилась идея: “А давай ты просто сделаешь свою визуальную новеллу? Твоих навыков в программировании должно хватить, в визуальной новелле главное история, а твои истории всегда очень увлекательные”.
Как только я начала пытаться эту идею осуществить - от начала и до конца, всё, не только код, но и сюжет, визуал и прочее - безнадега отступила.
Через какое-то время у меня случился затык с сюжетом, я где-то на месяц выпала, опять началось постоянное “я бесполезна” - и тут подруга мне рассказала о том, как пишет она, и посоветовала книгу Джулии Кэмерон “Путь художника”. Там было много заданий на выход из творческого кризиса (курс рассчитан на 12 недель), и у меня сработало, причем хорошо.
Я ее уже закончила, и постепенно двигаюсь вперед. Очень медленно, но двигаюсь, и меня это подбадривает.
Вторая подруга обещала стать редактором новеллы, и я очень надеюсь на ее помощь - ее мнение должно помочь мне не закапываться в “это того стоит или нет? продолжать или нет?”.
- Есть ли план, что делать дальше? Такой вопрос про “смотря в будущее”.
После “Пути художника” я поняла, что надо идти вперед и только вперед. Даже когда всё плохо. Мне очень нравилось быть корректором, но у меня уже из-за возраста слишком большое желание свободы и самостоятельности. Не хочу больше подчиняться людям, которые не знают, как лучше. Да и в Армении, если честно, очень распространен мелкий семейный бизнес, что меня в моих начинаниях только поддерживает.
В России мне было сложно верить в свой успех, а здесь это как-то проще. Сейчас я без понятия, чем все это закончится, но, если честно, уже не так страшно, как в самом начале!
P.S. Как обычно - прошу с уважением относиться к человеку, который рассказывает свою историю. За огульные суждения типа “а, да все с ним/ней понятно, сейчас я расскажу, как жить” буду удалять комментарии как минимум, как максимум банить.
❤54🔥9👍4
Решения имеют ценник
Есть такой момент в корпоративной карьере, и подъеме в корпоративной структуре, когда у твоих решений появляется ценник. Прям вот ценник у этого имейла, ценник у этой встречи, ценник у этого найма, и так далее.
Понятно, конечно, что ценник есть всегда и у всего.
Если ты собираешь встречу на 10 человек, на час, то вообще-то это 1/40 их рабочего времени в неделю, 1/160 их рабочего времени в месяц, и, соответственно, за присутствие каждого ты заплатишь 1/160 их месячного оклада.
Так что за одну часовую встречу, где было 10 человек, в итоге может нарисоваться приличная цена. 500 евро или даже больше, если там сениор люди. И по итогу еще подумаешь, собирать ее или нет.
Ценник переговоров - на сколько удалось сбить цену и что выторговать, ценник неудачного найма - несколько месяцев зарплаты и обучения этого человека, плюс зарплата рекрутеров, новый найм и т.п.
Но я раньше этого не понимала. До меня в явном виде дошло только тогда, когда случилась следующая ситуация. Пришел от подрядчика инвойс, то есть счет, на услугу, которой мы не пользовались. Но по контракту мы обязались заплатить за определенный объем, вне зависимости от того, пользовались мы ей или нет. Также там было условие, что можно объем этот перенести на следующий период.
И я очень четко поняла, что тут вилка: либо мы просто этот инвойс заплатим и не перенесем на следующий период, либо будем торговаться с подрядчиком за то, чтобы перенести. Для этого мне надо напрячь несколько департаментов, нескольких людей, согласовать стратегию поведения, созвать встречу для переговоров и т.д.
Но это решение - просто заплатить или торговаться - на мне. И оно стоит стоимость инвойса, а там не один десяток тысяч евро. Более джуниор сотрудник просто пошел бы по пути наименьшего сопротивления, и компания бы этот инвойс заплатила бы. Но это не единственный вариант.
Тут есть еще одна штука - что, конечно, надо бы выстраивать процессы так, чтобы решения такого рода не висели на одном человеке, и он не имел бы возможность их принимать, подставляя компанию под издержки. Аппрув инвойсов вообще штука неоднозначная.
Тут вопрос, как вообще ставить вопрос управления костами так, чтобы люди видели ценность и стоимость своих решений. Тогда сразу появляется другой механизм их принятия.
Это можно, кстати, экстраполировать на поиск работы - вроде бы комфортно оставаться на этом месте сейчас, но если представить, что сейчас человек получает условные 60к, и повышения не предвидится, а если перейдет, то ему дадут 80к, а через год-два после повышения дадут 90к, а тут ну максимум 70к через такой же период, то 80+90+90 отнять 60+70+70, то тем, что не принимает решение перейти, он теряет 60 тысяч совокупного дохода за 3 года.
Я не учитываю дисконтирование и еще много факторов, но это очень частая ошибка - люди не понимают, что если их доход не растет во времени, то это плохо, он будет расти медленнее дальше, потому что они упускают момент его улучшить. И их решение остаться в этой компании тоже имеет ценник. Отрицательный.
Есть такой момент в корпоративной карьере, и подъеме в корпоративной структуре, когда у твоих решений появляется ценник. Прям вот ценник у этого имейла, ценник у этой встречи, ценник у этого найма, и так далее.
Понятно, конечно, что ценник есть всегда и у всего.
Если ты собираешь встречу на 10 человек, на час, то вообще-то это 1/40 их рабочего времени в неделю, 1/160 их рабочего времени в месяц, и, соответственно, за присутствие каждого ты заплатишь 1/160 их месячного оклада.
Так что за одну часовую встречу, где было 10 человек, в итоге может нарисоваться приличная цена. 500 евро или даже больше, если там сениор люди. И по итогу еще подумаешь, собирать ее или нет.
Ценник переговоров - на сколько удалось сбить цену и что выторговать, ценник неудачного найма - несколько месяцев зарплаты и обучения этого человека, плюс зарплата рекрутеров, новый найм и т.п.
Но я раньше этого не понимала. До меня в явном виде дошло только тогда, когда случилась следующая ситуация. Пришел от подрядчика инвойс, то есть счет, на услугу, которой мы не пользовались. Но по контракту мы обязались заплатить за определенный объем, вне зависимости от того, пользовались мы ей или нет. Также там было условие, что можно объем этот перенести на следующий период.
И я очень четко поняла, что тут вилка: либо мы просто этот инвойс заплатим и не перенесем на следующий период, либо будем торговаться с подрядчиком за то, чтобы перенести. Для этого мне надо напрячь несколько департаментов, нескольких людей, согласовать стратегию поведения, созвать встречу для переговоров и т.д.
Но это решение - просто заплатить или торговаться - на мне. И оно стоит стоимость инвойса, а там не один десяток тысяч евро. Более джуниор сотрудник просто пошел бы по пути наименьшего сопротивления, и компания бы этот инвойс заплатила бы. Но это не единственный вариант.
Тут есть еще одна штука - что, конечно, надо бы выстраивать процессы так, чтобы решения такого рода не висели на одном человеке, и он не имел бы возможность их принимать, подставляя компанию под издержки. Аппрув инвойсов вообще штука неоднозначная.
Тут вопрос, как вообще ставить вопрос управления костами так, чтобы люди видели ценность и стоимость своих решений. Тогда сразу появляется другой механизм их принятия.
Это можно, кстати, экстраполировать на поиск работы - вроде бы комфортно оставаться на этом месте сейчас, но если представить, что сейчас человек получает условные 60к, и повышения не предвидится, а если перейдет, то ему дадут 80к, а через год-два после повышения дадут 90к, а тут ну максимум 70к через такой же период, то 80+90+90 отнять 60+70+70, то тем, что не принимает решение перейти, он теряет 60 тысяч совокупного дохода за 3 года.
Я не учитываю дисконтирование и еще много факторов, но это очень частая ошибка - люди не понимают, что если их доход не растет во времени, то это плохо, он будет расти медленнее дальше, потому что они упускают момент его улучшить. И их решение остаться в этой компании тоже имеет ценник. Отрицательный.
💯39👍13❤4🔥2
Голос изнутри
Ну вот, почти прошел первый квартал 2025.
Как ваши дела? (Вдруг вам хочется рассказать, а негде. 😁 А мне хочется послушать. 😁)
У меня пока какой-то год перепрошивки, честно говоря. Перепрошивки своей нейронки. В смысле я буквально, пользуя, как это говорят системные администраторы и фанаты линукса, sudo режим, пытаюсь вдолбить себе в мозг позитивные установки вместо негативных. И всунуть туда позитивные мысли и ожидания от будущего вместо негативных.
Дается не очень просто, потому что я по природе больше аналитик и пессимист, чем мечтатель и обладатель сильной веры в хорошее (или просто забыла, как это делается?), но тот уровень тревоги, в котором я была в конце 2024, было сложно контролировать. Я прям чувствовала, что не очень справляюсь, и меня сейчас начнет шкалить паническими атаками, если я что-то с этим не сделаю. А CBT, микродозы, антидепрессанты - в эту сторону смотреть как-то не хотелось.
Вообще в какой-то момент обнаружилось, что вообще в каждой сфере я чем-то недовольна. Куда не повернись, я что-то хочу сильно поменять или улучшить. В какой угол ни посмотри, везде "надо что-то с этим сделать".
И в каждой сфере у меня в голове крутилось бесконечное "нет".
"Да не получится у тебя найти работу лучше, сейчас плохой рынок, сильная конкуренция, много платить не станут....."
"Да не приведут эти отношения ни к чему, у тебя же всегда так бывает, да не сработает это, да где-то да что-то пойдет не так...."
"Да не сможешь ты уже выглядеть лучше, неважно сколько спорта, сколько в себя вложишь, сколько дисциплины..."
"Да кто будет тебя читать, да кому нужны твои тексты, да кому вообще это интересно, да успокойся уже..."
"Да не поможет это тебе ничем..."
"Да никогда этого не будет..."
"Да незачем даже стараться, смех один..."
Ну и так далее. Кто такой же, знает, о чем я говорю. И как иногда эти мысли до такой степени сильные, что как будто кто-то стоит рядом и орет тебе в ухо.
Если взять и нажать на две чувствительные педали именно у женщин, например, этот крик может звучать как ДА НЕ ЖЕНИТСЯ ОН НА ТЕБЕ НЕ ЖЕНИТСЯ НЕ ЖЕНИТСЯ НЕ БУДЕТ ЭТОГО. Или, к примеру, НЕ СБРОСИШЬ ТЫ ВЕС ВСЕГДА ТАКОЙ И БУДЕШЬ НЕ УДАСТСЯ ТЕБЕ ТЫ ЖЕ ТОЛСТАЯ СТРАШНАЯ НЕПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ.
Это я пишу еще довольно мягкую версию.
И вот пока 2025 для меня - это год войны с этим внутренним диалогом. Натуральной войны, потому что в какой-то момент я поняла, что если не убрать это из своей головы, то я никогда не буду зарабатывать больше, выглядеть лучше, иметь отличные отношения и двигаться к своим мечтам.
Не выйти на следующий уровень, если слушать то, что этот голос орет тебе в уши. Поэтому я усиленно занимаюсь тем, чтобы его убрать. Тут уже каждый пользуется своим инструментарием - у кого медитация, у кого религия, у кого аффирмации, у кого, к сожалению, зависимости, у кого психолог, у кого книжки, у кого просто старое доброе "сжали зубы и вперед". У кого шапочки из фольги, астральные планы, гадания и переносы в прошлые жизни. Что угодно, хоть бы это сработало.
У меня в какой-то момент после 30 лет борьба с этим голосом стала особенно яростной. Буквально как рестлинг. Иногда я валила его наземь. Иногда он меня. Иногда я его. Иногда он меня, и не просто валил, а начинал душить практически.
Но ничего. В последнее время я уверенно удерживаю над ним верх. За это стоит поднять стакан апельсинового сока.
Ну вот, почти прошел первый квартал 2025.
Как ваши дела? (Вдруг вам хочется рассказать, а негде. 😁 А мне хочется послушать. 😁)
У меня пока какой-то год перепрошивки, честно говоря. Перепрошивки своей нейронки. В смысле я буквально, пользуя, как это говорят системные администраторы и фанаты линукса, sudo режим, пытаюсь вдолбить себе в мозг позитивные установки вместо негативных. И всунуть туда позитивные мысли и ожидания от будущего вместо негативных.
Дается не очень просто, потому что я по природе больше аналитик и пессимист, чем мечтатель и обладатель сильной веры в хорошее (или просто забыла, как это делается?), но тот уровень тревоги, в котором я была в конце 2024, было сложно контролировать. Я прям чувствовала, что не очень справляюсь, и меня сейчас начнет шкалить паническими атаками, если я что-то с этим не сделаю. А CBT, микродозы, антидепрессанты - в эту сторону смотреть как-то не хотелось.
Вообще в какой-то момент обнаружилось, что вообще в каждой сфере я чем-то недовольна. Куда не повернись, я что-то хочу сильно поменять или улучшить. В какой угол ни посмотри, везде "надо что-то с этим сделать".
И в каждой сфере у меня в голове крутилось бесконечное "нет".
"Да не получится у тебя найти работу лучше, сейчас плохой рынок, сильная конкуренция, много платить не станут....."
"Да не приведут эти отношения ни к чему, у тебя же всегда так бывает, да не сработает это, да где-то да что-то пойдет не так...."
"Да не сможешь ты уже выглядеть лучше, неважно сколько спорта, сколько в себя вложишь, сколько дисциплины..."
"Да кто будет тебя читать, да кому нужны твои тексты, да кому вообще это интересно, да успокойся уже..."
"Да не поможет это тебе ничем..."
"Да никогда этого не будет..."
"Да незачем даже стараться, смех один..."
Ну и так далее. Кто такой же, знает, о чем я говорю. И как иногда эти мысли до такой степени сильные, что как будто кто-то стоит рядом и орет тебе в ухо.
Если взять и нажать на две чувствительные педали именно у женщин, например, этот крик может звучать как ДА НЕ ЖЕНИТСЯ ОН НА ТЕБЕ НЕ ЖЕНИТСЯ НЕ ЖЕНИТСЯ НЕ БУДЕТ ЭТОГО. Или, к примеру, НЕ СБРОСИШЬ ТЫ ВЕС ВСЕГДА ТАКОЙ И БУДЕШЬ НЕ УДАСТСЯ ТЕБЕ ТЫ ЖЕ ТОЛСТАЯ СТРАШНАЯ НЕПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ.
Это я пишу еще довольно мягкую версию.
И вот пока 2025 для меня - это год войны с этим внутренним диалогом. Натуральной войны, потому что в какой-то момент я поняла, что если не убрать это из своей головы, то я никогда не буду зарабатывать больше, выглядеть лучше, иметь отличные отношения и двигаться к своим мечтам.
Не выйти на следующий уровень, если слушать то, что этот голос орет тебе в уши. Поэтому я усиленно занимаюсь тем, чтобы его убрать. Тут уже каждый пользуется своим инструментарием - у кого медитация, у кого религия, у кого аффирмации, у кого, к сожалению, зависимости, у кого психолог, у кого книжки, у кого просто старое доброе "сжали зубы и вперед". У кого шапочки из фольги, астральные планы, гадания и переносы в прошлые жизни. Что угодно, хоть бы это сработало.
У меня в какой-то момент после 30 лет борьба с этим голосом стала особенно яростной. Буквально как рестлинг. Иногда я валила его наземь. Иногда он меня. Иногда я его. Иногда он меня, и не просто валил, а начинал душить практически.
Но ничего. В последнее время я уверенно удерживаю над ним верх. За это стоит поднять стакан апельсинового сока.
❤44👍20🥰19🏆8💔3
Голос изнутри (2)
Вообще мне кажется, что у каждого были такие моменты в жизни, когда голос изнутри буквально орал "Не делай этого!!!".
Или наоборот "Да сделай ты это!!!".
Помню, как-то слушала подкаст, и там девушка рассказывала, что перед тем, как бросить работу и сделать шаг в сторону другой жизни (переезда из города в деревню), она несколько месяцев ходила на работу... и останавливалась перед дверью офиса. И просто не могла туда войти. Стояла по тридцать, по сорок минут перед дверью, и просто не могла войти. Не получалось как будто.
Почти всегда интуиция говорит, когда надо что-то сказать или сделать, или, наоборот, не надо. Кто-то больше в нее встроен, кто-то меньше.
Мне теперь уже кажется, что у некоторых пар, например, вообще чтение мыслей и настроений друг друга такое, что оба просто чувствуют, когда что-то идет не так, пошло отдаление друг от друга, или что-то невысказанное висит в воздухе. И считывают, когда другому плохо, и им тоже становится плохо как результат.
Это довольно пугающая штука, потому что можно и мысли друг друга читать практически. Никакой проверки телефона не нужно, никакого шпионства по мессенджерам. Бросаешь гипотезу "Ты же сейчас вот об этом думаешь, да?", и человек говорит "Да". 💁🏼♂️
Но это работает и в обратную сторону. Когда не слушаешь интуицию, это может быть в буквальном смысле опасно.
P.S. Почему-то приходит на ум смешная история в одном канале, когда женщине, когда та ехала на машине, постоянно приходила мысль о том, что надо свернуть и поехать по другой дороге, и она иногда так делала большие петли. А потом однажды она взяла и не послушала интуицию, и поехала прямо, и сворачивать не стала. И НИЧЕГО НЕ СЛУЧИЛОСЬ. И она подумала - я что, все это время не интуицию слушала, а просто долбанутая, выходит?
Почему-то очень смешно.
Бывает и так. 😁
Вообще мне кажется, что у каждого были такие моменты в жизни, когда голос изнутри буквально орал "Не делай этого!!!".
Или наоборот "Да сделай ты это!!!".
Помню, как-то слушала подкаст, и там девушка рассказывала, что перед тем, как бросить работу и сделать шаг в сторону другой жизни (переезда из города в деревню), она несколько месяцев ходила на работу... и останавливалась перед дверью офиса. И просто не могла туда войти. Стояла по тридцать, по сорок минут перед дверью, и просто не могла войти. Не получалось как будто.
Почти всегда интуиция говорит, когда надо что-то сказать или сделать, или, наоборот, не надо. Кто-то больше в нее встроен, кто-то меньше.
Мне теперь уже кажется, что у некоторых пар, например, вообще чтение мыслей и настроений друг друга такое, что оба просто чувствуют, когда что-то идет не так, пошло отдаление друг от друга, или что-то невысказанное висит в воздухе. И считывают, когда другому плохо, и им тоже становится плохо как результат.
Это довольно пугающая штука, потому что можно и мысли друг друга читать практически. Никакой проверки телефона не нужно, никакого шпионства по мессенджерам. Бросаешь гипотезу "Ты же сейчас вот об этом думаешь, да?", и человек говорит "Да". 💁🏼♂️
Но это работает и в обратную сторону. Когда не слушаешь интуицию, это может быть в буквальном смысле опасно.
P.S. Почему-то приходит на ум смешная история в одном канале, когда женщине, когда та ехала на машине, постоянно приходила мысль о том, что надо свернуть и поехать по другой дороге, и она иногда так делала большие петли. А потом однажды она взяла и не послушала интуицию, и поехала прямо, и сворачивать не стала. И НИЧЕГО НЕ СЛУЧИЛОСЬ. И она подумала - я что, все это время не интуицию слушала, а просто долбанутая, выходит?
Почему-то очень смешно.
Бывает и так. 😁
❤56😁8
В этом году я занимаюсь тем, что делаю ставки.
Делаю ставки на работе, делаю ставки на другие работы, делаю ставки на другие квартиры, делаю ставки в творчестве.
Я так это для себя и поставила - просто сделай ставку. Не сработает - ок. Чтобы сработала десятая, надо сделать предыдущие девять. Чтобы сработала сотая, надо попробовать 99 раз.
А этот шанс, который не сработал для тебя, получит кто-то другой. Это отлично. Ему или ей достанется замечательная возможность. А тебе придет еще.
Это ключевая мысль в этом году - придет еще. Придут еще вакансии, придут еще квартиры, придут еще люди, придут еще варианты, придут еще идеи.
Я так долго боялась, что я упущу свое, чего-то не останется, не будет, не хватит. Что если я сейчас не схвачу эту возможность, которая мне не очень-то и нравится, то я пропала.
Это не так. Всегда приходит еще. Я сильно фиксировала себя на этой мысли. Что всегда, всегда, всегда придет еще. Каждый день подбрасывает что-то новое.
Делаю ставки на работе, делаю ставки на другие работы, делаю ставки на другие квартиры, делаю ставки в творчестве.
Я так это для себя и поставила - просто сделай ставку. Не сработает - ок. Чтобы сработала десятая, надо сделать предыдущие девять. Чтобы сработала сотая, надо попробовать 99 раз.
А этот шанс, который не сработал для тебя, получит кто-то другой. Это отлично. Ему или ей достанется замечательная возможность. А тебе придет еще.
Это ключевая мысль в этом году - придет еще. Придут еще вакансии, придут еще квартиры, придут еще люди, придут еще варианты, придут еще идеи.
Я так долго боялась, что я упущу свое, чего-то не останется, не будет, не хватит. Что если я сейчас не схвачу эту возможность, которая мне не очень-то и нравится, то я пропала.
Это не так. Всегда приходит еще. Я сильно фиксировала себя на этой мысли. Что всегда, всегда, всегда придет еще. Каждый день подбрасывает что-то новое.
❤66🔥18👍6👌2
Но - третий пост про проекты - честно скажу, я это люблю. Я люблю быть в центре событий, я люблю работать с большим количеством людей.
Я даже стала нормально воспринимать, когда меня полощут опять за что-то (я работаю в такой функции нашего бизнеса, что там регулярно полощут то меня, то, собственно, саму функцию, за то, что мы чего-то не учли или что-то сделали не так. Ну, что теперь делать. Работаем дальше).
Что забавно - меня полощут чаще за чисто формальные вещи. И всегда за них полоскали, кстати. Я писала про то, как приходилось писать на первой работе объяснительные, но это продолжается и до сих пор.
Пеняют, что я не заполнила эксель, сделала не тот формат, не тот леттеринг, месседж должен быть другой, слайды некрасивые, колонки не так, и так далее. Ну что теперь делать.
Если я и задумываюсь о самостоятельной работе и других способах заработка, то только затем, чтобы мне больше не говорили, что слайды у меня г***о.
Я даже стала нормально воспринимать, когда меня полощут опять за что-то (я работаю в такой функции нашего бизнеса, что там регулярно полощут то меня, то, собственно, саму функцию, за то, что мы чего-то не учли или что-то сделали не так. Ну, что теперь делать. Работаем дальше).
Что забавно - меня полощут чаще за чисто формальные вещи. И всегда за них полоскали, кстати. Я писала про то, как приходилось писать на первой работе объяснительные, но это продолжается и до сих пор.
Пеняют, что я не заполнила эксель, сделала не тот формат, не тот леттеринг, месседж должен быть другой, слайды некрасивые, колонки не так, и так далее. Ну что теперь делать.
Если я и задумываюсь о самостоятельной работе и других способах заработка, то только затем, чтобы мне больше не говорили, что слайды у меня г***о.
😁22❤10
Хотя я также понимаю, что чем ты выше, тем выше риск у твоих решений. Как говорится, успехи команды это успехи всех, а вот провалы команды это твои. Если ты ей руководишь.
У нас как-то был случай, когда человек неправильным SQL запросом компании 70к евро потерял, потому что по результатам этого запроса в финансовый отдел пошел список клиентов, и им денежные бонусы заплатили, а не должны были. Или должны, но гораздо меньшему числу клиентов. И это рядовая проблема, не форс-мажор.
В общем. Все бывает.
У нас как-то был случай, когда человек неправильным SQL запросом компании 70к евро потерял, потому что по результатам этого запроса в финансовый отдел пошел список клиентов, и им денежные бонусы заплатили, а не должны были. Или должны, но гораздо меньшему числу клиентов. И это рядовая проблема, не форс-мажор.
В общем. Все бывает.
😱25🔥5😁1
Маша: про поиск работы и офисную культуру в Австралии
Серия интервью продолжается. Только теперь не совсем о выгорании, а больше о том, как искать работу в разных странах.
Почему мне захотелось так повернуть тему.
Во-первых, мне интересно, как ищут и находят работу в разных уголках мира.
Во-вторых, любопытно, как меняется культура найма и работы до и после ковида - сейчас прошло уже достаточно времени, чтобы это оценить.
И, в третьих, самое интересное как-раз таки то, о чем не пишут в линкедине, то, о чем не говорят много в открытом пространстве - какие трудности бывают при поиске работы, какие культурные особенности, и - главное - как человеку из одной культуры адаптироваться в культуре другой.
Это интервью про Австралию. И - спойлер на следующую неделю - путешествие вокруг глобуса на этом не закончится.
- Начнем, как всегда, с начала. Как ты оказалась в Австралии?
В Мельбурн я переехала 6 лет назад, в 2019 году, за полгода до начала ковида. Переехала я с партнером - у него была работа, а я как плюс один. Сейчас я работаю в центре предпринимательства в университете, и это моя вторая работа. Первая была в медицинском стартап акселераторе.
- Как ты искала работу и сколько это заняло?
Это заняло полтора года. Причем полтора года не просто так, а я вставала и с 9 утра и до 5 вечера занималась поиском работы. Писала резюме, переписывала его, подавалась на разные вакансии, в том числе те, то что совсем не подходили, пробовала стратегии, стажировки, программы, которые помогали искать работу, лично ходила на нетворкинги и мероприятия и спрашивала, не нужны ли люди. В общем, я перепробовала все.
Сейчас у меня уже есть опыт не только поиска, но и найма людей, смены работы, поэтому австралийский рынок я основательно изучила.
Работу я в итог нашла между двумя большими локдаунами, в 2020 - в Мельбурне тогда было ослабление на несколько недель.
- Почему, на твой взгляд, поиски заняли столько времени?
Во-первых, сразу надо сказать, что рынок труда тут сложный. Предыдущий опыт не транслируется, приходится добирать через бесплатные стажировки. Очень много эмигрантов и студентов, и на одну вакансию легко может быть 500, 800, 1000 кандидатов.
Во-вторых, специфическая ниша - стартап-экосистема, и мне потребовалось время, чтобы стать своей, разобраться, все как происходит, познакомиться с людьми.
В-третьих, отличается сам процесс. Тут он сильно более регламентирован и формализован - есть определенные ступени отбора. Вакансия висит 5-6 недель, 1-2 недель идет отбор резюме, 1-2 недель собеседования, и нормально иметь процесс отбора, который длится 3-4 месяца. Тогда как в России тебе уже на следующий день кто-то пишет в телеграм, и предлагает через полчаса созвон, а на следующей неделе ты выходишь.
- Расскажи поподробнее про подачу заявок. Что нужно указать?
Тут часто нужно писать сопроводительное письмо. Более того, в вакансиях есть key selection criteria - список из пунктов, которые работодатель выделил самыми важными. и надо расписать кейсы-примеры, как ты получал этот опыт - например, какой у тебя был опыт решения задач с очень коротким дедлайном. И так на каждый из 10 критериев надо написать какой-то кейс, и в итоге твоя заявка превращается в документ на 20 страниц.
Мне очень помогли местные консультанты, которые полностью переписывали все, что я писала, потому что оказалось, что я пишу слишком общие вещи, надо быть гораздо конкретнее.
Также есть большой блок вопросов в заявке, которые в России, например, никому не придет в голову спрашивать. Например, есть ли высшее образование у ваших родителей, абориген ли вы, ваша сексуальная ориентация, еще что-то.
Тут отсеивают по всему. По тому, как ты оформляешь резюме, как пишешь номер телефона - как местные или не как местные, добавляешь ли ты фото (фото добавлять не надо). Большой фильтр по типам виз - рабочей визы достаточно, чтобы работать, но в большие компании и консалтинг чаще всего рассматривают только с видом на жительство.
Серия интервью продолжается. Только теперь не совсем о выгорании, а больше о том, как искать работу в разных странах.
Почему мне захотелось так повернуть тему.
Во-первых, мне интересно, как ищут и находят работу в разных уголках мира.
Во-вторых, любопытно, как меняется культура найма и работы до и после ковида - сейчас прошло уже достаточно времени, чтобы это оценить.
И, в третьих, самое интересное как-раз таки то, о чем не пишут в линкедине, то, о чем не говорят много в открытом пространстве - какие трудности бывают при поиске работы, какие культурные особенности, и - главное - как человеку из одной культуры адаптироваться в культуре другой.
Это интервью про Австралию. И - спойлер на следующую неделю - путешествие вокруг глобуса на этом не закончится.
- Начнем, как всегда, с начала. Как ты оказалась в Австралии?
В Мельбурн я переехала 6 лет назад, в 2019 году, за полгода до начала ковида. Переехала я с партнером - у него была работа, а я как плюс один. Сейчас я работаю в центре предпринимательства в университете, и это моя вторая работа. Первая была в медицинском стартап акселераторе.
- Как ты искала работу и сколько это заняло?
Это заняло полтора года. Причем полтора года не просто так, а я вставала и с 9 утра и до 5 вечера занималась поиском работы. Писала резюме, переписывала его, подавалась на разные вакансии, в том числе те, то что совсем не подходили, пробовала стратегии, стажировки, программы, которые помогали искать работу, лично ходила на нетворкинги и мероприятия и спрашивала, не нужны ли люди. В общем, я перепробовала все.
Сейчас у меня уже есть опыт не только поиска, но и найма людей, смены работы, поэтому австралийский рынок я основательно изучила.
Работу я в итог нашла между двумя большими локдаунами, в 2020 - в Мельбурне тогда было ослабление на несколько недель.
- Почему, на твой взгляд, поиски заняли столько времени?
Во-первых, сразу надо сказать, что рынок труда тут сложный. Предыдущий опыт не транслируется, приходится добирать через бесплатные стажировки. Очень много эмигрантов и студентов, и на одну вакансию легко может быть 500, 800, 1000 кандидатов.
Во-вторых, специфическая ниша - стартап-экосистема, и мне потребовалось время, чтобы стать своей, разобраться, все как происходит, познакомиться с людьми.
В-третьих, отличается сам процесс. Тут он сильно более регламентирован и формализован - есть определенные ступени отбора. Вакансия висит 5-6 недель, 1-2 недель идет отбор резюме, 1-2 недель собеседования, и нормально иметь процесс отбора, который длится 3-4 месяца. Тогда как в России тебе уже на следующий день кто-то пишет в телеграм, и предлагает через полчаса созвон, а на следующей неделе ты выходишь.
- Расскажи поподробнее про подачу заявок. Что нужно указать?
Тут часто нужно писать сопроводительное письмо. Более того, в вакансиях есть key selection criteria - список из пунктов, которые работодатель выделил самыми важными. и надо расписать кейсы-примеры, как ты получал этот опыт - например, какой у тебя был опыт решения задач с очень коротким дедлайном. И так на каждый из 10 критериев надо написать какой-то кейс, и в итоге твоя заявка превращается в документ на 20 страниц.
Мне очень помогли местные консультанты, которые полностью переписывали все, что я писала, потому что оказалось, что я пишу слишком общие вещи, надо быть гораздо конкретнее.
Также есть большой блок вопросов в заявке, которые в России, например, никому не придет в голову спрашивать. Например, есть ли высшее образование у ваших родителей, абориген ли вы, ваша сексуальная ориентация, еще что-то.
Тут отсеивают по всему. По тому, как ты оформляешь резюме, как пишешь номер телефона - как местные или не как местные, добавляешь ли ты фото (фото добавлять не надо). Большой фильтр по типам виз - рабочей визы достаточно, чтобы работать, но в большие компании и консалтинг чаще всего рассматривают только с видом на жительство.
👍26❤11😱5
Маша: про поиск работы и офисную культуру в Австралии [2]
- А как проходят интервью?
Интервью тоже проходят по определенной схеме. Отвечать надо примерами, кейсами, и рассказывать очень детально. Оказалось, что ответы, которые я даю, недостаточно детальны. Нужно еще более красочно описывать те элементарные вещи, которые я делала на предыдущих работах. И никак, кроме как через практику, опыт не наработать.
Могу привести пример из практики, когда я уже оказалась по другую сторону процесса. Мы собеседовали 4х кандидатов на позицию, при этом один уже у нас работал. И вот. Человек, который тоже работал у нас, сидел в другой переговорке, и мы созванивались онлайн, а 4 отбирающих сидели в другой. Отборочный процесс должен быть в равных условиях и одинаковый, чтобы никого не обвинили в случае чего.
Тут довольно длинные, жесткие, и детальные интервью. Есть и кейсы, и презентации, и формальные вопросы. Больше всего лично меня поразило, когда меня позвали на "meet-and-greet" (знакомство с командой) до собеседования, а потом на само собеседование не позвали. Видимо, пытались выяснить, есть ли cultural fit, а тут это большой критерий.
Настолько большой, что я знаю людей, которые приходили на собеседования и всю дорогу говорили про футбол, а потом их нанимали, потому что был cultural fit с нанимающим менеджером. Когда ты приехал из другой страны и другой культуры, этого не осознаешь.
- А как вообще оценивается культурный фит?
Довольно субъективно. В России очень прямолинейная культура - а вот в Австралии приоритет, чтобы все были счастливы, и прямолинейность воспринимается не очень. Скорее возьмут того, кто доброжелательнее, милее и обходительнее, чем профессионала, если это, конечно, не техническая должность, и специалистов на нее мало.
Надо быть харизматичным. Надо иметь коммуникативные навыки, уметь поддерживать разговор, тебя должно быть интересно слушать, и с тобой должно быть комфортно.
Мы как-то с коллегой идем после интервью по коридору, он говорит “Я физически устал за 40 минут слушать этого человека, не пойдет”. А мне казалось, что у кандидата интересный опыт и он заслуживает пройти дальше.
В том секторе, где работаю я, практически всегда собеседуешь и нанимаешь людей, с которыми уже сталкивался ранее. Мы много работаем с фаундерами, учеными. У меня были собеседования к нам на технические должности, и все под конец все превращалось в милую беседу про хобби, интересы, как проводили локдаун и т.д. Приятным быть очень важно.
- Есть ли языковые особенности?
Да. Самые распространенные тут это австралийский акцент и новозеландский акцент.
Те, кто учились в частных школах, говорят ближе к британскому английскому, а в глубинке акцент более выражен, и у людей оттуда очень сильный акцент. Много людей, говорящих с выраженным акцентом, в строительстве, торговле, услугах.
- А как проходят интервью?
Интервью тоже проходят по определенной схеме. Отвечать надо примерами, кейсами, и рассказывать очень детально. Оказалось, что ответы, которые я даю, недостаточно детальны. Нужно еще более красочно описывать те элементарные вещи, которые я делала на предыдущих работах. И никак, кроме как через практику, опыт не наработать.
Могу привести пример из практики, когда я уже оказалась по другую сторону процесса. Мы собеседовали 4х кандидатов на позицию, при этом один уже у нас работал. И вот. Человек, который тоже работал у нас, сидел в другой переговорке, и мы созванивались онлайн, а 4 отбирающих сидели в другой. Отборочный процесс должен быть в равных условиях и одинаковый, чтобы никого не обвинили в случае чего.
Тут довольно длинные, жесткие, и детальные интервью. Есть и кейсы, и презентации, и формальные вопросы. Больше всего лично меня поразило, когда меня позвали на "meet-and-greet" (знакомство с командой) до собеседования, а потом на само собеседование не позвали. Видимо, пытались выяснить, есть ли cultural fit, а тут это большой критерий.
Настолько большой, что я знаю людей, которые приходили на собеседования и всю дорогу говорили про футбол, а потом их нанимали, потому что был cultural fit с нанимающим менеджером. Когда ты приехал из другой страны и другой культуры, этого не осознаешь.
- А как вообще оценивается культурный фит?
Довольно субъективно. В России очень прямолинейная культура - а вот в Австралии приоритет, чтобы все были счастливы, и прямолинейность воспринимается не очень. Скорее возьмут того, кто доброжелательнее, милее и обходительнее, чем профессионала, если это, конечно, не техническая должность, и специалистов на нее мало.
Надо быть харизматичным. Надо иметь коммуникативные навыки, уметь поддерживать разговор, тебя должно быть интересно слушать, и с тобой должно быть комфортно.
Мы как-то с коллегой идем после интервью по коридору, он говорит “Я физически устал за 40 минут слушать этого человека, не пойдет”. А мне казалось, что у кандидата интересный опыт и он заслуживает пройти дальше.
В том секторе, где работаю я, практически всегда собеседуешь и нанимаешь людей, с которыми уже сталкивался ранее. Мы много работаем с фаундерами, учеными. У меня были собеседования к нам на технические должности, и все под конец все превращалось в милую беседу про хобби, интересы, как проводили локдаун и т.д. Приятным быть очень важно.
- Есть ли языковые особенности?
Да. Самые распространенные тут это австралийский акцент и новозеландский акцент.
Те, кто учились в частных школах, говорят ближе к британскому английскому, а в глубинке акцент более выражен, и у людей оттуда очень сильный акцент. Много людей, говорящих с выраженным акцентом, в строительстве, торговле, услугах.
👍29❤3
Маша: про поиск работы и офисную культуру в Австралии [3]
- Как строится рабочий день?
В Австралии все рано. Рано начинают работать, рано заканчивают. Стандартный рабочий день с 9 до 17. Есть те, кто приходит к 8, а в 16 уже заканчивают. Все встают очень рано, с утра бегают, плавают. Природа - центр жизни, и велосипед, плавание, бег, походы, кемпинги на выходных это стандартно. Вся страна это пляж, поэтому все крутится вокруг пляжей и природы.
В целом Австралия очень отделена от всего остального мира. Географически плюс еще разница во времени. Очень много людей, кто здесь живут, работают и по работе летают в Сингапур, Японию и Китай. Живут удалено на Бали, а нанимают удалено работать филиппинцев.
Ближе всего в культурном плане к Австралии Великобритания.
Про переработки - люди не перерабатывают. У меня на прошлой работе были офисы в Сингапуре и Японии, и в Австралии на законодательном уровне ты можешь отказаться от работы вне рабочего времени, или в случае, если надо оставаться позже.
У людей очень насыщенная жизнь вне работы, и очень популярна 4х дневная рабочая неделя, компании переманивают людей ей - это стандартный способ привлечь к себе сотрудников.
- Интересно про образ жизни австралийцев вне работы.
Тут принято быть благодушным, счастливым, ходить на кофе с коллегами и не только с коллегами. Мельбурн - кофейная столица, тут культура кофе, и очень хорошего кофе. Очень мало кто курит, и многие территории, например, кампусы университетов, являются некурящими. Алкоголь принят, в том числе и на рабочих мероприятиях. Много своего вина, джина.
К сожалению, очень популярны рекреационные наркотики типа амфетамина, экстази. Они даже дешевле алкоголя. Это до такой степени популярно, что на мероприятиях и фестивалях, например, есть добровольное тестирование "качество ваших наркотиков", а потом тебе их возвращают. Если качество не очень хорошее и есть риск получить отравление, то можно их выкинуть.
В целом тут практически все занимаются спортом. Огромное количество государственных выходных приурочены к спорту. Все спортивные финалы - официальные выходные.
Спорт - еще и большая часть рабочей жизни. Тут есть и ставки с коллегами, и конные соревнования, и футбол.
Австралийцы в целом очень приветливы и добродушны в общении. У меня на работе был случай - как-то русская коллега рассказывала в офисе про различия в коммуникациях. На следующий день ко мне все подходили и с огромными глазами спрашивали:
- А правда, что в России приходишь в кафе, а тебя там не спрашивают как у тебя дела? О_О.
Вообще, если хочется работать в Австралии, надо хорошо изучить местные порядки и быть открытым к новому опыту. И к тому, что подход к вещам, к которым вы привыкли подходит одним образом, будет другим.
- Как строится рабочий день?
В Австралии все рано. Рано начинают работать, рано заканчивают. Стандартный рабочий день с 9 до 17. Есть те, кто приходит к 8, а в 16 уже заканчивают. Все встают очень рано, с утра бегают, плавают. Природа - центр жизни, и велосипед, плавание, бег, походы, кемпинги на выходных это стандартно. Вся страна это пляж, поэтому все крутится вокруг пляжей и природы.
В целом Австралия очень отделена от всего остального мира. Географически плюс еще разница во времени. Очень много людей, кто здесь живут, работают и по работе летают в Сингапур, Японию и Китай. Живут удалено на Бали, а нанимают удалено работать филиппинцев.
Ближе всего в культурном плане к Австралии Великобритания.
Про переработки - люди не перерабатывают. У меня на прошлой работе были офисы в Сингапуре и Японии, и в Австралии на законодательном уровне ты можешь отказаться от работы вне рабочего времени, или в случае, если надо оставаться позже.
У людей очень насыщенная жизнь вне работы, и очень популярна 4х дневная рабочая неделя, компании переманивают людей ей - это стандартный способ привлечь к себе сотрудников.
- Интересно про образ жизни австралийцев вне работы.
Тут принято быть благодушным, счастливым, ходить на кофе с коллегами и не только с коллегами. Мельбурн - кофейная столица, тут культура кофе, и очень хорошего кофе. Очень мало кто курит, и многие территории, например, кампусы университетов, являются некурящими. Алкоголь принят, в том числе и на рабочих мероприятиях. Много своего вина, джина.
К сожалению, очень популярны рекреационные наркотики типа амфетамина, экстази. Они даже дешевле алкоголя. Это до такой степени популярно, что на мероприятиях и фестивалях, например, есть добровольное тестирование "качество ваших наркотиков", а потом тебе их возвращают. Если качество не очень хорошее и есть риск получить отравление, то можно их выкинуть.
В целом тут практически все занимаются спортом. Огромное количество государственных выходных приурочены к спорту. Все спортивные финалы - официальные выходные.
Спорт - еще и большая часть рабочей жизни. Тут есть и ставки с коллегами, и конные соревнования, и футбол.
Австралийцы в целом очень приветливы и добродушны в общении. У меня на работе был случай - как-то русская коллега рассказывала в офисе про различия в коммуникациях. На следующий день ко мне все подходили и с огромными глазами спрашивали:
- А правда, что в России приходишь в кафе, а тебя там не спрашивают как у тебя дела? О_О.
Вообще, если хочется работать в Австралии, надо хорошо изучить местные порядки и быть открытым к новому опыту. И к тому, что подход к вещам, к которым вы привыкли подходит одним образом, будет другим.
❤46👍8
Чего-то подумала.
Если у вас есть история про:
1) Токсичный коллектив, начальника, компанию, как вы там работали и чем все закончилось.
2) Интересный поиск работы в географии, которой тут еще не было (например, Латинская Америка, США, Азия, или даже Индия или Африка - вдруг! Также мне интересно было бы узнать, как все устроено в Скандинавии (Финляндия, Дания, Швеция)).
3) Вы индивидуальный предприниматель, или владелец бизнеса, и хотите рассказать, как выгорали.
Либо как делали бизнес в чужой стране после эмиграции.
Я про это очень мало писала, по той понятной причине, что не очень соприкасаюсь ни с теми, ни с другими, но "приоткрыть" эту тему за краешек было бы интересно.
4) Вы социальный работник или учитель, работник благотворительной организации, медицинский работник, другой работник соцсферы за рубежом. Суды кстати.
И у вас есть истории из вашей сферы, которые вы не против рассказать!
То напишите комментарий, пожалуйста. Или мне напрямую.
Спасибо заранее!
Если у вас есть история про:
1) Токсичный коллектив, начальника, компанию, как вы там работали и чем все закончилось.
2) Интересный поиск работы в географии, которой тут еще не было (например, Латинская Америка, США, Азия, или даже Индия или Африка - вдруг! Также мне интересно было бы узнать, как все устроено в Скандинавии (Финляндия, Дания, Швеция)).
3) Вы индивидуальный предприниматель, или владелец бизнеса, и хотите рассказать, как выгорали.
Либо как делали бизнес в чужой стране после эмиграции.
Я про это очень мало писала, по той понятной причине, что не очень соприкасаюсь ни с теми, ни с другими, но "приоткрыть" эту тему за краешек было бы интересно.
4) Вы социальный работник или учитель, работник благотворительной организации, медицинский работник, другой работник соцсферы за рубежом. Суды кстати.
И у вас есть истории из вашей сферы, которые вы не против рассказать!
То напишите комментарий, пожалуйста. Или мне напрямую.
Спасибо заранее!
🔥21👍4❤1
Про делать деньги (2)
Я все еще пытаюсь рассказать, как оглядываюсь по сторонам в поисках подработки. Но, пока оглядываюсь, замечаю кое-что.
Смотрела и на англоязычных ресурсах, и на франкоязычных, и на русскоязычных. Изучала рынок, что вообще предлагают как фриланс, временную или проектную работу или подработку, и на чем теперь зарабатывают.
Если здесь есть фрилансеры, либо те, у кого есть подработка в дополнение к основной работе, то буду рада, если вы выскажетесь.
Что заметила я.
На русскоязычных сайтах и ресурсах прямо ощутимый тренд в сторону инфобиза и эзотерики. Либо инфобиза про эзотерику (комбо).
Нигде, ни в одной стране я не видела такой популярности эзотерики, как сейчас в России и на российском инфопространстве - астрологи, таро, предсказатели, энергия, манифестации, заговоры, родовые силы, сопровождение...в общем, чего только нет. И официальная статика подтверждает, что объемы этого рынка сейчас огромные.
Попроси я француза назвать хоть одного популярного французского астролога и экстрасенса, который часто светится в медиа, на меня посмотрят, как на умалишенную. Или в США. Или в Англии. В России это список из 10 человек - отдельно экстрасенсы, отдельно астрологи. Причем их аудитория многомиллионная (ну, у топ-3 так точно).
Про инфобиз то же самое, то тут, как мне видится, ситуация более выровненная - просто в США больше инфобизнеса на тему "построй свою карьеру как хочешь, достигни финансовой свободы и независимости, найди лиды, заработай миллионы, будь в балансе, купи недвижимость и зарабатывай на этом (очень популярная штука), будь здоровым и наполненным, позитивное мышление, утренняя рутина", а в российском "найди мужа, заработай в крипте, войди в ИТ, сбрось вес, найди мужа, научись строить отношения, привяжи его, верни его, мотивируй его, эмигрируй, найди мужа, выйди из депрессии, найди свое предназначение, но также неплохо найти и МУЖА".
Где они все прячутся, а.
Мужья в смысле. Что их надо столько искать.
😁
Я все еще пытаюсь рассказать, как оглядываюсь по сторонам в поисках подработки. Но, пока оглядываюсь, замечаю кое-что.
Смотрела и на англоязычных ресурсах, и на франкоязычных, и на русскоязычных. Изучала рынок, что вообще предлагают как фриланс, временную или проектную работу или подработку, и на чем теперь зарабатывают.
Если здесь есть фрилансеры, либо те, у кого есть подработка в дополнение к основной работе, то буду рада, если вы выскажетесь.
Что заметила я.
На русскоязычных сайтах и ресурсах прямо ощутимый тренд в сторону инфобиза и эзотерики. Либо инфобиза про эзотерику (комбо).
Нигде, ни в одной стране я не видела такой популярности эзотерики, как сейчас в России и на российском инфопространстве - астрологи, таро, предсказатели, энергия, манифестации, заговоры, родовые силы, сопровождение...в общем, чего только нет. И официальная статика подтверждает, что объемы этого рынка сейчас огромные.
Попроси я француза назвать хоть одного популярного французского астролога и экстрасенса, который часто светится в медиа, на меня посмотрят, как на умалишенную. Или в США. Или в Англии. В России это список из 10 человек - отдельно экстрасенсы, отдельно астрологи. Причем их аудитория многомиллионная (ну, у топ-3 так точно).
Про инфобиз то же самое, то тут, как мне видится, ситуация более выровненная - просто в США больше инфобизнеса на тему "построй свою карьеру как хочешь, достигни финансовой свободы и независимости, найди лиды, заработай миллионы, будь в балансе, купи недвижимость и зарабатывай на этом (очень популярная штука), будь здоровым и наполненным, позитивное мышление, утренняя рутина", а в российском "найди мужа, заработай в крипте, войди в ИТ, сбрось вес, найди мужа, научись строить отношения, привяжи его, верни его, мотивируй его, эмигрируй, найди мужа, выйди из депрессии, найди свое предназначение, но также неплохо найти и МУЖА".
Где они все прячутся, а.
Мужья в смысле. Что их надо столько искать.
😁
😁63❤2👍2
Про то, как работают отношения
Смотрела недавно разговор Лейлы и Алекса Ормози, владельцев бизнеса, долларовых миллионеров и инфлюенсеров, про их отношения.
Редко смотрю интервью про чьи-то отношения (потому, что либо люди таким образом продают свои курсы, либо свой лайфстайл и потом рекламу, и это фейк все полнейший - как только камера выключается, они с облегчением выдыхают и отворачиваются друг от друга).
Но. Понравились оттуда несколько мыслей.
Неправильный выбор партнера может серьезно затормозить человека в карьере, если не сказать совсем остановить. Неудачно выбранный человек тянет назад. Финансово, морально, эмоционально.
Алекс и Лейла - сооснователи и владельцы бизнеса, и они оба говорят о том, что на примере своих сотрудников видят конкретные примеры, как если в браке один супруг не поддерживает карьеру другого, или игнорирует ее, то тот, кого не поддерживают, начинает работать хуже, потому что огромное количество энергии тратит на то, чтобы закрывать эмоциональные проблемы.
Ну или просто защищаться от критики, потому что тебе на ухо постоянно талдычат, что не стОит, не выйдет, не надо, не сможешь, мало мне времени уделяешь, и т.д.
Они же выводят четыре уровня поддержки - когда партнер вообще против карьеры другого, когда игнорирует в стиле “не хочу про твою работу говорить, тут семья а не работа”, когда поддерживает в общих чертах, и когда поддерживает и активно помогает.
Почти все пары, которые успешны и долго продержались вместе, партнер поддерживает и активно помогает. Иногда буквально коучит, в смысле проговаривает и работает психологом в сложные периоды.
Также там есть очень любопытная мысль. Алекс сказал, что его жены сумасшедшая обучаемость. В смысле она способна учиться, меняться и менять свое поведение. И он приводит пример, что в начале отношений шутил, а она имела привычку говорить “Ой, смешно, глупость какая”. И вот это “глупость какая” повторила несколько раз, пока он не сказал, что ему это неприятно. После этого она тут же прекратила. Ни больше ни разу не сказала эту фразу.
И вот эта обучаемость, когда оба в паре учатся и корректируют свое поведение - это ведь правда важно. Скольких людей доводит до белого каления, когда “я же тебе говорил(а) 100 раз, а ты…”
Будучи в отношениях некоторое время, я тоже стала это замечать. Люди учатся - разговаривать друг с другом, проводить вместе время, работать вместе, отдыхать вместе, разрешать конфликты.
Каждый постоянно учит партнера, как с ним можно, как с ним нельзя, как разрешено поступать, как нет. Как в сексе, как поддерживать, как помочь, как дать обратную связь про родственников, ситуации, деньги, отдых, работу. Когда оставить в покое, когда задать вопрос, когда толкнуть вперед, когда отступить назад.
И чем более человек обучаемый, тем легче объяснить - и менять свое поведение.
Смотрела недавно разговор Лейлы и Алекса Ормози, владельцев бизнеса, долларовых миллионеров и инфлюенсеров, про их отношения.
Редко смотрю интервью про чьи-то отношения (потому, что либо люди таким образом продают свои курсы, либо свой лайфстайл и потом рекламу, и это фейк все полнейший - как только камера выключается, они с облегчением выдыхают и отворачиваются друг от друга).
Но. Понравились оттуда несколько мыслей.
Неправильный выбор партнера может серьезно затормозить человека в карьере, если не сказать совсем остановить. Неудачно выбранный человек тянет назад. Финансово, морально, эмоционально.
Алекс и Лейла - сооснователи и владельцы бизнеса, и они оба говорят о том, что на примере своих сотрудников видят конкретные примеры, как если в браке один супруг не поддерживает карьеру другого, или игнорирует ее, то тот, кого не поддерживают, начинает работать хуже, потому что огромное количество энергии тратит на то, чтобы закрывать эмоциональные проблемы.
Ну или просто защищаться от критики, потому что тебе на ухо постоянно талдычат, что не стОит, не выйдет, не надо, не сможешь, мало мне времени уделяешь, и т.д.
Они же выводят четыре уровня поддержки - когда партнер вообще против карьеры другого, когда игнорирует в стиле “не хочу про твою работу говорить, тут семья а не работа”, когда поддерживает в общих чертах, и когда поддерживает и активно помогает.
Почти все пары, которые успешны и долго продержались вместе, партнер поддерживает и активно помогает. Иногда буквально коучит, в смысле проговаривает и работает психологом в сложные периоды.
Также там есть очень любопытная мысль. Алекс сказал, что его жены сумасшедшая обучаемость. В смысле она способна учиться, меняться и менять свое поведение. И он приводит пример, что в начале отношений шутил, а она имела привычку говорить “Ой, смешно, глупость какая”. И вот это “глупость какая” повторила несколько раз, пока он не сказал, что ему это неприятно. После этого она тут же прекратила. Ни больше ни разу не сказала эту фразу.
И вот эта обучаемость, когда оба в паре учатся и корректируют свое поведение - это ведь правда важно. Скольких людей доводит до белого каления, когда “я же тебе говорил(а) 100 раз, а ты…”
Будучи в отношениях некоторое время, я тоже стала это замечать. Люди учатся - разговаривать друг с другом, проводить вместе время, работать вместе, отдыхать вместе, разрешать конфликты.
Каждый постоянно учит партнера, как с ним можно, как с ним нельзя, как разрешено поступать, как нет. Как в сексе, как поддерживать, как помочь, как дать обратную связь про родственников, ситуации, деньги, отдых, работу. Когда оставить в покое, когда задать вопрос, когда толкнуть вперед, когда отступить назад.
И чем более человек обучаемый, тем легче объяснить - и менять свое поведение.
YouTube
How Your Relationship Is Keeping You POOR
Want to learn how to scale your business? You can get my free personalized roadmap here: https://www.acquisition.com/roadmap
If you’re new to my channel, my name is Leila Hormozi.
I’m the founder and CEO of Acquisition.com, where we help ambitious people…
If you’re new to my channel, my name is Leila Hormozi.
I’m the founder and CEO of Acquisition.com, where we help ambitious people…
❤33👍16🔥6💯5
Как работают отношения (2)
Я все еще про интервью Алекса и Лейлы (вчерашний пост).
Еще одна мысль, которая там была - крайне много людей ориентируются на то, как они себя чувствуют рядом с кем-то, но не так много думают о том, а вообще человек развивается рядом со своим супругом, растет, или нет? Спорт или физическая форма лучше или хуже? Привычки? Качество жизни? Растет ли в доходе? Растет ли в карьере или интересах? Есть ли цели? Совпадают ли? Принято ли вобще ставить цели? Кто их ставит? Они навязанные, в смысле один хочет и толкает другого, или общие?
Потому что если все условные метрики “падают”, и человек как-то и не здоровее, и не счастливее, и все меньше верит в себя, и все больше замыкается, и все меньше надежд на будущее… ну.
Еще одна мысль, чисто американская постановка вопроса но - бывает, что человек судит себя по одним критериям, а партнер его судит по другим. Например, он оценивает, сколько зарабатывает, и все больше и больше, и сколько новых проектов делается, а партнер оценивает его по тому, насколько рано он пришел домой, сколько времени он провел с детьми и так далее. И это важно, в смысле проводить время с детьми.
Но сильный разрыв ведет к ситуации, когда один думает “блин, я столько всего делаю для нас, что за нахрен, меня не ценят”, а другой думает “да ни фига нет ни помощи, ни поддержки, полный абзац, все на мне, я сам(а) не справляюсь, ему (ей) хоть бы что”.
I did everything you ever asked me for / If you asked for more I’d just laugh it off.
Я все еще про интервью Алекса и Лейлы (вчерашний пост).
Еще одна мысль, которая там была - крайне много людей ориентируются на то, как они себя чувствуют рядом с кем-то, но не так много думают о том, а вообще человек развивается рядом со своим супругом, растет, или нет? Спорт или физическая форма лучше или хуже? Привычки? Качество жизни? Растет ли в доходе? Растет ли в карьере или интересах? Есть ли цели? Совпадают ли? Принято ли вобще ставить цели? Кто их ставит? Они навязанные, в смысле один хочет и толкает другого, или общие?
Потому что если все условные метрики “падают”, и человек как-то и не здоровее, и не счастливее, и все меньше верит в себя, и все больше замыкается, и все меньше надежд на будущее… ну.
Еще одна мысль, чисто американская постановка вопроса но - бывает, что человек судит себя по одним критериям, а партнер его судит по другим. Например, он оценивает, сколько зарабатывает, и все больше и больше, и сколько новых проектов делается, а партнер оценивает его по тому, насколько рано он пришел домой, сколько времени он провел с детьми и так далее. И это важно, в смысле проводить время с детьми.
Но сильный разрыв ведет к ситуации, когда один думает “блин, я столько всего делаю для нас, что за нахрен, меня не ценят”, а другой думает “да ни фига нет ни помощи, ни поддержки, полный абзац, все на мне, я сам(а) не справляюсь, ему (ей) хоть бы что”.
I did everything you ever asked me for / If you asked for more I’d just laugh it off.
🔥43👍12😁8❤3
Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила
Очередное интервью в этой серии - разговор с Натальей, которая по работе переехала в Японию.
- С чего все началось?
Я переехала в Японию пять лет назад. Работаю я ведущим фронтенд-разработчиком, в компании, которая разрабатывает продукты для digital transformation. Также немного работаю как продакт-менеджер - предлагаю идеи для новых фичей и доп. продуктов, и веду их разработку.
Первый раз меня схантили в России. Было это в 2019 году. Я не искала работу, просто зашла на hh проверить, платят ли мне соразмерно рынку. У меня там стояла галочка, что я открыта предложениям из-за границы, были указаны Сингапур, Таиланд, Япония, и мне выскочила вакансия в Японии.
- А почему вдруг вакансия в Японии была на hh?
У компании русские основатели, которые просто очень давно живут в Японии.
Почему они решили искать в России. Все дело в том, что нанять японца, который пишет код примерно на том же уровне, что российский разработчик - это дороже. Человеческий труд в Японии дорогой, плюс зарплата коррелирует с твоим возрастом, а если вывезти людей, то даже с затратами на визу и жилье можно им платить среднюю зарплату по рынку. Ну и плюс, когда перевозишь людей, появляется моральный рычаг - мы вас вывезли, обустроили, теперь будьте добры будьте нам благодарны и не сбегайте.
(Прим.ред. - сама пару раз попадалась на эту ловушку “мы тебя наняли, визу тебе сделали, поэтому давай работай теперь на нас получше и подольше”. Один раз с компанией, которая перевезла меня в Испанию, а второй с текущей компанией в самом начале. Потом я, правда, поняла, что и та и другая компания от моего найма только выиграла, потому что ценник был очень маленький для них, а визой и обустройством ни не слишком занимались - только оффер дали, и был один эйчар, который как-то в этом участвовал, и то у него таких было еще 20 кейсов. На визу и ВНЖ я в итоге сама подавалась и сама себе их оформляла. Хотя эйчар в итоге оказался замечательным человеком, уже лет 18 как там работает, здоровья ему).
- Как проходило собеседование?
Вначале, в октябре-ноябре, у меня было первое собеседование, потом меня повезли на онсайт, то есть на очное собеседование в Японию, и потом был оффер. Работа была связана с облачным хранением данных, проект интересный, и я согласилась. Весь процесс, от вакансии до оффера, занял 2-3 месяца.
Все получилось так быстро еще и потому, что у меня была туристическая мультивиза, и я могла поехать в Японию в любой момент. Работодатель мог бы мне оформить специальную бизнес-визу, но на бы аннулировала мультивизу, поэтому мы так делать не стали. Раньше я уже была в Японии несколько раз. Правда, как турист.
- А как ты вообще решилась переехать? Все же это совсем другая культура, другой язык, другие люди. И не так чтобы похожие или почти все так же, а совсем все не похоже.
Азия и Япония меня на самом деле интересовали с детства, я очень люблю эту культуру. До этого у меня уже был долгосрочный опыт жизни в Таиланде и, как я говорила, я несколько раз посетила Японию как турист у тому моменту.
Японский я немного учила в университете, поэтому язык не был шоком.
Более того, у меня не было какой-то территориальной привязки, в какой город я хочу переехать. То, что я видела как турист, казалось мне более-менее одинаковым, хотя сейчас я уже, конечно, понимаю, что это не так.
Мне повезло, что меня перекинули из одного мегаполиса в другой - из Москвы в Токио.
Очередное интервью в этой серии - разговор с Натальей, которая по работе переехала в Японию.
- С чего все началось?
Я переехала в Японию пять лет назад. Работаю я ведущим фронтенд-разработчиком, в компании, которая разрабатывает продукты для digital transformation. Также немного работаю как продакт-менеджер - предлагаю идеи для новых фичей и доп. продуктов, и веду их разработку.
Первый раз меня схантили в России. Было это в 2019 году. Я не искала работу, просто зашла на hh проверить, платят ли мне соразмерно рынку. У меня там стояла галочка, что я открыта предложениям из-за границы, были указаны Сингапур, Таиланд, Япония, и мне выскочила вакансия в Японии.
- А почему вдруг вакансия в Японии была на hh?
У компании русские основатели, которые просто очень давно живут в Японии.
Почему они решили искать в России. Все дело в том, что нанять японца, который пишет код примерно на том же уровне, что российский разработчик - это дороже. Человеческий труд в Японии дорогой, плюс зарплата коррелирует с твоим возрастом, а если вывезти людей, то даже с затратами на визу и жилье можно им платить среднюю зарплату по рынку. Ну и плюс, когда перевозишь людей, появляется моральный рычаг - мы вас вывезли, обустроили, теперь будьте добры будьте нам благодарны и не сбегайте.
(Прим.ред. - сама пару раз попадалась на эту ловушку “мы тебя наняли, визу тебе сделали, поэтому давай работай теперь на нас получше и подольше”. Один раз с компанией, которая перевезла меня в Испанию, а второй с текущей компанией в самом начале. Потом я, правда, поняла, что и та и другая компания от моего найма только выиграла, потому что ценник был очень маленький для них, а визой и обустройством ни не слишком занимались - только оффер дали, и был один эйчар, который как-то в этом участвовал, и то у него таких было еще 20 кейсов. На визу и ВНЖ я в итоге сама подавалась и сама себе их оформляла. Хотя эйчар в итоге оказался замечательным человеком, уже лет 18 как там работает, здоровья ему).
- Как проходило собеседование?
Вначале, в октябре-ноябре, у меня было первое собеседование, потом меня повезли на онсайт, то есть на очное собеседование в Японию, и потом был оффер. Работа была связана с облачным хранением данных, проект интересный, и я согласилась. Весь процесс, от вакансии до оффера, занял 2-3 месяца.
Все получилось так быстро еще и потому, что у меня была туристическая мультивиза, и я могла поехать в Японию в любой момент. Работодатель мог бы мне оформить специальную бизнес-визу, но на бы аннулировала мультивизу, поэтому мы так делать не стали. Раньше я уже была в Японии несколько раз. Правда, как турист.
- А как ты вообще решилась переехать? Все же это совсем другая культура, другой язык, другие люди. И не так чтобы похожие или почти все так же, а совсем все не похоже.
Азия и Япония меня на самом деле интересовали с детства, я очень люблю эту культуру. До этого у меня уже был долгосрочный опыт жизни в Таиланде и, как я говорила, я несколько раз посетила Японию как турист у тому моменту.
Японский я немного учила в университете, поэтому язык не был шоком.
Более того, у меня не было какой-то территориальной привязки, в какой город я хочу переехать. То, что я видела как турист, казалось мне более-менее одинаковым, хотя сейчас я уже, конечно, понимаю, что это не так.
Мне повезло, что меня перекинули из одного мегаполиса в другой - из Москвы в Токио.
Telegram
Мама, я в аниме | Японские заброшки, лав-отели и работа программистом в Токио
От первого лица про жизнь в Токио.
"Я Работала Программистом В России, А Потом Прошла Собеседование И Теперь Я Программист в Японии!"
Япония, туристическая и бытовая, urbex и жрача.
"Я Работала Программистом В России, А Потом Прошла Собеседование И Теперь Я Программист в Японии!"
Япония, туристическая и бытовая, urbex и жрача.
👍27❤15
Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила [2]
- Как в итоге прошел переезд?
Я переехала в 2020 году, между двумя локдаунами. В самом начале, когда ковид только набирал обороты, Япония закрыла границы вообще для всех, в том числе и для собственных граждан, которые жили в других странах. Это вызвало недовольство, и через какое-то время границы для тех, у кого была веская причина въехать, все-таки открыли. Потом, правда, пошла новая волна и их закрыли снова, но я и остальные сотрудники, которых перевозила компания, успели въехать.
Перевезли сразу 8 человек, фронтенд и бекенд. До этого у них в штате было всего два человека, которые писали код. Мы все, кстати, поначалу жили в одном здании, где компания сняла нам квартиры, общались, вместе решали проблемы, и это очень помогло адаптироваться.
Как я уже сказала, топ-менеджмент в той компании, куда нас наняли, был из России, технический директор тоже из России. Он до этого около 10 лет проработал с кодом, написанным японцами, и, очевидно, пришел к выводам, что русские пишут код лучше.
Из тех восьми, кого перевезли, один уже буквально месяца через три отвалился, потому что жизнь в Японии ему не зашла, и уехал обратно. Еще один полгода спустя уехал “дальше”, в Новую Зеландию, а потом ушла я и еще один коллега, проработав к тому моменту в компании четыре года.
Но компания потом наняла еще больше людей из России, так что с командой там все ок.
- Как ты адаптировалась к офисной культуре?
Первое время после того, как я вышла, я не очень замечала недостатки компании. Было много других проблем, кроме культуры на работе. Когда это утряслось, я начала замечать, что по вайбу компания скорее русско-японская, и руководители там как будто утащили все устаревшие российские практики разработки, и плюс к этому - не очень открыты к новым и современным практикам.
Например. Никто не хотел писать документацию по требованиям, все хотели просто обсудить, что требуется, и начать работать. В итоге люди разрабатывали не то, что надо было. А потом оказывалось, что надо сидеть до 3 ночи и работать, чтобы догнать внезапно появившиеся сроки релиза.
Это меня, честно скажу, напрягало, и улучшалось очень медленно. Я пришла из компаний, где эджайл работал прекрасно, а тут как будто бы вернулась на 10 лет назад.
Плюс к тому - начали нарастать личные конфликты. Я была единственной девушкой из тех, кого перевезли. До этого за всю свою карьеру я ни разу не сталкивалась с гендерной дискриминацией, и думала, что это сказки от тех, у кого просто не очень получается в профессии. А тут я наткнулась на то, что меня не слышат, мое мнение не считается экспертным, но при этом если то же самое говорит коллега мужского пола - да-да-да, так и надо сделать.
На фоне всего этого я в конце концов решила сменить работу, и начала искать новую на местном рынке.
- Очень интересно - а как в Японии ищут работу?
Тут это очень интересно устроено. Есть два рынка поиска работы для ИТ специалистов.
Первый рынок - это для тех, кто хорош по техническим скиллам и знает английский. Там все на английском - вакансии, процесс отбора, работа. Нанимают в основном крупные корпорации, банковская сфера, финансовые стартапы. Они все очень хорошо платят.
Второй рынок - для тех, кто знает японский, но не слишком хорош в языках программирования. Платят там в разы меньше, но попасть туда куда проще, чем в первую категорию. Тут даже есть местная шутка, что чем лучше программист знает японский, тем ниже по рынку у него зарплата.
Мой японский на бизнес-уровень совсем не тянет, поэтому я пошла в первый рынок.
- Как в итоге прошел переезд?
Я переехала в 2020 году, между двумя локдаунами. В самом начале, когда ковид только набирал обороты, Япония закрыла границы вообще для всех, в том числе и для собственных граждан, которые жили в других странах. Это вызвало недовольство, и через какое-то время границы для тех, у кого была веская причина въехать, все-таки открыли. Потом, правда, пошла новая волна и их закрыли снова, но я и остальные сотрудники, которых перевозила компания, успели въехать.
Перевезли сразу 8 человек, фронтенд и бекенд. До этого у них в штате было всего два человека, которые писали код. Мы все, кстати, поначалу жили в одном здании, где компания сняла нам квартиры, общались, вместе решали проблемы, и это очень помогло адаптироваться.
Как я уже сказала, топ-менеджмент в той компании, куда нас наняли, был из России, технический директор тоже из России. Он до этого около 10 лет проработал с кодом, написанным японцами, и, очевидно, пришел к выводам, что русские пишут код лучше.
Из тех восьми, кого перевезли, один уже буквально месяца через три отвалился, потому что жизнь в Японии ему не зашла, и уехал обратно. Еще один полгода спустя уехал “дальше”, в Новую Зеландию, а потом ушла я и еще один коллега, проработав к тому моменту в компании четыре года.
Но компания потом наняла еще больше людей из России, так что с командой там все ок.
- Как ты адаптировалась к офисной культуре?
Первое время после того, как я вышла, я не очень замечала недостатки компании. Было много других проблем, кроме культуры на работе. Когда это утряслось, я начала замечать, что по вайбу компания скорее русско-японская, и руководители там как будто утащили все устаревшие российские практики разработки, и плюс к этому - не очень открыты к новым и современным практикам.
Например. Никто не хотел писать документацию по требованиям, все хотели просто обсудить, что требуется, и начать работать. В итоге люди разрабатывали не то, что надо было. А потом оказывалось, что надо сидеть до 3 ночи и работать, чтобы догнать внезапно появившиеся сроки релиза.
Это меня, честно скажу, напрягало, и улучшалось очень медленно. Я пришла из компаний, где эджайл работал прекрасно, а тут как будто бы вернулась на 10 лет назад.
Плюс к тому - начали нарастать личные конфликты. Я была единственной девушкой из тех, кого перевезли. До этого за всю свою карьеру я ни разу не сталкивалась с гендерной дискриминацией, и думала, что это сказки от тех, у кого просто не очень получается в профессии. А тут я наткнулась на то, что меня не слышат, мое мнение не считается экспертным, но при этом если то же самое говорит коллега мужского пола - да-да-да, так и надо сделать.
На фоне всего этого я в конце концов решила сменить работу, и начала искать новую на местном рынке.
- Очень интересно - а как в Японии ищут работу?
Тут это очень интересно устроено. Есть два рынка поиска работы для ИТ специалистов.
Первый рынок - это для тех, кто хорош по техническим скиллам и знает английский. Там все на английском - вакансии, процесс отбора, работа. Нанимают в основном крупные корпорации, банковская сфера, финансовые стартапы. Они все очень хорошо платят.
Второй рынок - для тех, кто знает японский, но не слишком хорош в языках программирования. Платят там в разы меньше, но попасть туда куда проще, чем в первую категорию. Тут даже есть местная шутка, что чем лучше программист знает японский, тем ниже по рынку у него зарплата.
Мой японский на бизнес-уровень совсем не тянет, поэтому я пошла в первый рынок.
👍32❤13
Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила [3]
- Как в Японии ищут работу?
Очень ходовое решение - искать через линкедин. Там много очень хороших предложений. Время от времени тебя бомбардируют местные рекрутеры, можно просеивать то, что попадается, и подаваться на вакансии. Также есть несколько сайтов, которые нацелены на качественных специалистов без японского.
Я немного работала с рекрутерами, и честно говоря, мой опыт с ними очень отрицательный. Они нацелены на количество, а не на качество, плюс растворялись сразу же, как слышали, какие у меня ожидания по зарплате. Только с одним рекрутером у был хороший опыт, он меня довел до пре-оффера, но это исключение.
В итоге получилось так - у меня был оффер из одной компании, срок согласия на него был 5 дней. То есть 5 дней я могла думать. Там немного не то было по деньгам, что я просила, но они сказали что либо этот уровень зп, либо отзываем оффер. Я собиралась согласиться, когда пришел мой знакомый и сказал, что им тоже нужны разработчики и именно во фронтенде. В итоге они за 4 дня меня отсобеседовали, дали оффер, те деньги, которые я хотела, и я ушла туда.
- Общаешься ли ты по работе с японцами?
На предыдущей работе взаимодействия с японцами были минимальными. Разработка варилась в своем мире, другие департаменты в своем. Иногда только пересекались на корпоративах.
На текущей работе в штате всего 3 иностранца, остальные японцы. Мы довольно плотно работаем с ними. Также тут есть аутсорс, он весь работает из Вьетнама, но все тестирование, маркетинг и требования исходят от японцев. Но тут надо сказать, что все японцы в нашей компании очень хорошо знают английский, многие путешествовали и жили в других странах.
- Есть что-то, что офисную и рабочую культуру Японии отличает от других стран?
Да, конечно.
Во-первых, тут есть такая популярная штука, как оплачиваемые переработки, включенные в зарплату. В стандартную зарплату включены 30 часов переработок. Если ты их не отрабатываешь, то все равно их платят. Но. Много людей тут все ж сидит дольше 8 часов на работе. Это принято. То, что японцы любят засиживаться - правда.
Но. Во-вторых. То, сколько люди сидят, не обязательно коррелирует с результатами их работы. У нас был, например, странный человек, который очень долго сидел, но видно было, что он просто мышкой выводит круги на мониторе. Имитация деятельности - это часть японской рабочей культуры. Такое, бывает, встречается.
У нас, как я уже сказала, в моей текущей компании почти все коллеги-японцы либо жили за рубежом, либо много путешествуют. И это видно. Они более открытые, больше соблюдают work life balance, и, что немаловажно, больше открыты к удаленной работе. В прошлой компании мы могли взять 1 день удаленки в неделю, но, если его использовать, были неприятные комментарии от руководства на этот счет.
В-третьих. Когда нас перевозили, одним из требований к сотрудникам было, чтобы мы спорили. Это правда, что японцы не хотят спорить с руководством. А когда они не спорят, мы не можем принимать решения при вводе новых фич, потому что не понимаем, ок это или нет.
Инициативу на работе тоже брать не принято. Иногда приходится общаться окольными путями - для меня до сих пор очень сложно, я привыкла задавать прямые вопросы и добиваться на них ответа.
Иногда простые вопросы могут затягиваться на несколько недель, потому что все окольными путями друг у друга что-то выясняют. Японцы живут по 100 лет, торопиться им некуда.
- Как в Японии ищут работу?
Очень ходовое решение - искать через линкедин. Там много очень хороших предложений. Время от времени тебя бомбардируют местные рекрутеры, можно просеивать то, что попадается, и подаваться на вакансии. Также есть несколько сайтов, которые нацелены на качественных специалистов без японского.
Я немного работала с рекрутерами, и честно говоря, мой опыт с ними очень отрицательный. Они нацелены на количество, а не на качество, плюс растворялись сразу же, как слышали, какие у меня ожидания по зарплате. Только с одним рекрутером у был хороший опыт, он меня довел до пре-оффера, но это исключение.
В итоге получилось так - у меня был оффер из одной компании, срок согласия на него был 5 дней. То есть 5 дней я могла думать. Там немного не то было по деньгам, что я просила, но они сказали что либо этот уровень зп, либо отзываем оффер. Я собиралась согласиться, когда пришел мой знакомый и сказал, что им тоже нужны разработчики и именно во фронтенде. В итоге они за 4 дня меня отсобеседовали, дали оффер, те деньги, которые я хотела, и я ушла туда.
- Общаешься ли ты по работе с японцами?
На предыдущей работе взаимодействия с японцами были минимальными. Разработка варилась в своем мире, другие департаменты в своем. Иногда только пересекались на корпоративах.
На текущей работе в штате всего 3 иностранца, остальные японцы. Мы довольно плотно работаем с ними. Также тут есть аутсорс, он весь работает из Вьетнама, но все тестирование, маркетинг и требования исходят от японцев. Но тут надо сказать, что все японцы в нашей компании очень хорошо знают английский, многие путешествовали и жили в других странах.
- Есть что-то, что офисную и рабочую культуру Японии отличает от других стран?
Да, конечно.
Во-первых, тут есть такая популярная штука, как оплачиваемые переработки, включенные в зарплату. В стандартную зарплату включены 30 часов переработок. Если ты их не отрабатываешь, то все равно их платят. Но. Много людей тут все ж сидит дольше 8 часов на работе. Это принято. То, что японцы любят засиживаться - правда.
Но. Во-вторых. То, сколько люди сидят, не обязательно коррелирует с результатами их работы. У нас был, например, странный человек, который очень долго сидел, но видно было, что он просто мышкой выводит круги на мониторе. Имитация деятельности - это часть японской рабочей культуры. Такое, бывает, встречается.
У нас, как я уже сказала, в моей текущей компании почти все коллеги-японцы либо жили за рубежом, либо много путешествуют. И это видно. Они более открытые, больше соблюдают work life balance, и, что немаловажно, больше открыты к удаленной работе. В прошлой компании мы могли взять 1 день удаленки в неделю, но, если его использовать, были неприятные комментарии от руководства на этот счет.
В-третьих. Когда нас перевозили, одним из требований к сотрудникам было, чтобы мы спорили. Это правда, что японцы не хотят спорить с руководством. А когда они не спорят, мы не можем принимать решения при вводе новых фич, потому что не понимаем, ок это или нет.
Инициативу на работе тоже брать не принято. Иногда приходится общаться окольными путями - для меня до сих пор очень сложно, я привыкла задавать прямые вопросы и добиваться на них ответа.
Иногда простые вопросы могут затягиваться на несколько недель, потому что все окольными путями друг у друга что-то выясняют. Японцы живут по 100 лет, торопиться им некуда.
🔥24👍10😁7❤2
Это временно
В компании, где я работаю, есть практика, которой я не видела никогда раньше.
Это нанимать людей из компании, которая предоставляет кадры. Не консультантов, нет. А, например, продактов. То есть менеджеров по продукту. На временные консультантские контракты, понятное дело. И не команду, а по одному.
С таким же успехом это могли бы быть люди, которые занимаются контрактной документацией, процессами, управлением проектами, финансами (тут есть нюансы, но все же), налоговики, рисковики и т.д.
Кто угодно.
Компания таким образом экономит деньги - и рабочая сила есть, и не над оплачивать им отпуска, больничные, плюшки и печеньки, они не пожалуются в профсоюз, и так далее.
Продакт менеджеров у нас и без того много, все разные - структура до этого была довольно бестолковая, и они все кучковались по разным продуктам и группам, едва друг с другом разговаривая.
Сейчас стало получше, работают они более слаженно и более четко. Плюс регулярно, благодаря этой самой организации, приходят новые продакты.
Приходят они обычно на 3-4 месяца, иногда на 6, и не очень понимают в предметной области. Я их за это не осуждаю, я бы тоже не понимала, придя в новую компанию. Мало, ну очень мало тех, кто может разобраться сразу. Около 10%.
Плюс у них ограниченные права на доступы к внутренним документам, что создаёт дополнительные проблемы.
Так вот.
Как грустно сказал тут давеча коллега, они приходят, весело со всеми знакомятся, задают одни и те же вопросы, кивают.... и уходят - как раз тогда, когда начинают что-то понимать и в чем-то разбираться. Начал разбираться - время уходить.
Иэх. Вот и все, вот и все.
Cue очередной чувак, который с энтузиазмом соглашается на все встречи, а после осторожно спрашивает у меня несколько простых вопросов:
- А что все это такое, Ксения?
- А зачем все это?
- А что, вы... вы правда так делаете? А... почему?
😁🙄
В компании, где я работаю, есть практика, которой я не видела никогда раньше.
Это нанимать людей из компании, которая предоставляет кадры. Не консультантов, нет. А, например, продактов. То есть менеджеров по продукту. На временные консультантские контракты, понятное дело. И не команду, а по одному.
С таким же успехом это могли бы быть люди, которые занимаются контрактной документацией, процессами, управлением проектами, финансами (тут есть нюансы, но все же), налоговики, рисковики и т.д.
Кто угодно.
Компания таким образом экономит деньги - и рабочая сила есть, и не над оплачивать им отпуска, больничные, плюшки и печеньки, они не пожалуются в профсоюз, и так далее.
Продакт менеджеров у нас и без того много, все разные - структура до этого была довольно бестолковая, и они все кучковались по разным продуктам и группам, едва друг с другом разговаривая.
Сейчас стало получше, работают они более слаженно и более четко. Плюс регулярно, благодаря этой самой организации, приходят новые продакты.
Приходят они обычно на 3-4 месяца, иногда на 6, и не очень понимают в предметной области. Я их за это не осуждаю, я бы тоже не понимала, придя в новую компанию. Мало, ну очень мало тех, кто может разобраться сразу. Около 10%.
Плюс у них ограниченные права на доступы к внутренним документам, что создаёт дополнительные проблемы.
Так вот.
Как грустно сказал тут давеча коллега, они приходят, весело со всеми знакомятся, задают одни и те же вопросы, кивают.... и уходят - как раз тогда, когда начинают что-то понимать и в чем-то разбираться. Начал разбираться - время уходить.
Иэх. Вот и все, вот и все.
Cue очередной чувак, который с энтузиазмом соглашается на все встречи, а после осторожно спрашивает у меня несколько простых вопросов:
- А что все это такое, Ксения?
- А зачем все это?
- А что, вы... вы правда так делаете? А... почему?
😁🙄
💔28😁7🤨4
начну что ли форвардить комментарии! интересно про найм внешних консультантов во Франции:
(для меня стало сюрпризом что проекты длятся 1,2,3 года, то есть ты фактически в этой компании как постоянный сотрудник уже, хотя по факту работаешь в другой).
(для меня стало сюрпризом что проекты длятся 1,2,3 года, то есть ты фактически в этой компании как постоянный сотрудник уже, хотя по факту работаешь в другой).
👍7