Продолжение про сокращение затрат.

### ФОТ и затраты на развитие персонала
1. Пересмотреть расчет бонусов.
2. Ликвидировать задвоение функций в оргструктуре.
3. Перевести сотрудников на неполное рабочее время.
4. Перераспределить объем работы между сотрудниками.
5. Внедрить интернет вещей вместо учетчиков рабочего времени.
6. Дифференцировать зарплаты коммерсантов.
7. Сократить оклады и увеличить бонусы.
8. Заменить полноценное обучение доступом к базе знаний.
9. Организовать программы обмена опытом.

### Затраты на логистику
1. Переложить логистику на клиента.
2. Пересмотреть маршруты доставки и интервалы отправки заказов.
3. Внедрить маршрутизацию.
4. Сравнивать скидки поставщиков с расходами на хранение.
5. Пересмотреть хранение ТМЦ и сократить лишние складские площади.
6. Избавиться от части автопарка.
7. Внедрить прямые поставки товаров.
8. Контролировать манеру вождения автотранспорта.

### Административные затраты
1. Внедрить ЭДО (электронный документооборот).
2. Избавиться от лишних арендных площадей.
3. Отказаться от услуг посредников и пересмотреть нормы для оплаты командировок.
4. Централизовать подписку на прессу внутри группы компаний.
5. Перейти от фиксированных арендных ставок к плавающим.

### Универсальные приемы экономии
1. Исключить избыточных посредников из цепочки поставок.
2. Передать функции на аутсорсинг.
3. Выбирать поставщиков с оглядкой на налоги.
4. Хеджировать валюту и товарные риски.
5. Повышать производительность с помощью системы «5С».
6. Хранить страховой запас на складе поставщика.
7. Оценивать достижение стратегических целей с помощью матрицы «Хосин Канри».
8. Централизовать закупки в группе компаний.

Один раз я тоже так удивился.

Заходил на уже идущее совещание со спины одного участника, бросил взгляд на экран телефона участника (у меня много недостатков), а там..... блин художественную книгу читает.
Как понял, что художественную, целая страница диалогов, которые начинаются с дифисов и прямой речи и с характерным окончанием, ",- сказала Жозефина."

P.S. рынок в таком состоянии сейчас, что всем стоит задуматься "Не ох...й Штирлиц ли я сейчас?!"

P.P.S про недостатки, нечего книги читать и проверять мои недостатки)

Тебе нужен мужичок 35-40 лет.

Смотрел один эфир по разбору бизнес моделей. Краткое описание.

Молодой энергичный предприниматель выбрал себе узкую, специфичную нишу. Как результат, низкий средний чек, маленький рынок, но у предпринимателя реально много энергии.
Спикер дал совет.
"Слушай, у тебя так много энергии, тебе надо найти мужичка 35-40 лет у кого есть уже капитал и к нему присоседить свою энергию".
Прикольный совет подумал я.

На выходных отдыхал с семьей, решили пойти на спуск к морю с романтичным названием "800 ступеней"..... по факту это почти отвесный обрыв со ступеньками)))
Мышцы начали дрожать на 400 ступене и это только на спуске....
На обратном пути (собсна фото) я начал подбивать свой капитал, потому что осознал я как раз таки мужичок 35-40 лет))))

Вот как-то так я веду свой блог)

Спасибо всем, кто читает

Бизнесу разрешили вести видеосъемку!
Без согласия сотрудников работодатель вправе вести аудио- и видео съемку рабочих мест, если это необходим о для учета рабочего времени и контроля безопасности производства)
Письмо Минтруда от 19.07.2024 № 14-6/ООГ-4414
А вот вести видеонаблюдение, в комнате отдыха персонала нельзя (определение Третьего кассаци онного суда от 03.07.2023 № 88-14171/2023)

ФД №9 за 2024

Ошибки врутригрупповых займов.

ФД №9 за 2024

1. Существенная разница между ставками по привлеченным и выданным займам: Одна из частых претензий налоговых органов связана с несоответствием процентных ставок по займам, выданным внутри группы компаний, и ставками по привлеченным займам. Налоговые органы часто рассматривают даже небольшие отклонения как попытку уклонения от налогов.

2. Недоказанность необходимости в инвестициях в убыточные проекты: Налоговые органы требуют доказательств наличия деловой цели при выдаче займов, особенно если инвестиции направлены в убыточные проекты. Отсутствие детального бизнес-плана и финансовых расчетов значительно снижает шансы на успешную защиту в суде.

3. Неверное составление дополнительных соглашений о пролонгации займа: Ошибки в документации, такие как некорректное оформление дополнительных соглашений о продлении сроков возврата займа, могут привести к признанию расходов по процентам необоснованными. Из опыта, во внутригрупповом документообороте всегда много ошибок, возможно из-за ощущения "всегда можем исправить и поменять документы".

4. Поощрение искусственных кассовых разрывов: Использование займов для покрытия кассовых разрывов, возникших из-за различий в условиях отсрочки платежей, часто рассматривается налоговыми органами как некоммерческая деятельность, что вызывает дополнительные проверки и споры.

Дробление бизнеса - любовный треугольник.

Подслушал историю любовного бизнес треугольника. Если коротко, то раньше был только муж ИП, но любовь все расставила по местам и появилась жена ИП, любовница ИП.... и первое, что я подумал: "Раздробились, чтобы со следующего года не платить НДС, под прикрытием распада семьи".

P.S. чисто для галочки, уверен, что все итак это знают. Если вы в этом году на УСН, но доход уже больше 60 млн, то со следующего года, прям с 01.01.2025 вы будете платить НДС. Перепроверьте свои фин модели.

Ошибки CFO в управлении сотрудниками
Статья ФД №9 2024
1. Ручное управление
2. Гиперконтроль
3. Размытые формулировки.
4. Излишняя мягкость
5. Неумение выстроить диалог.
6. Отсутствие программы адаптации.
7. Попытки найти «удобного» сотрудника
8. Привычка прикрываться другими.
P.S. сколько у себя насчитали?

Короткий рассказ в ФД №9, 24 вызвал резонанс)

Вопрос дня)) Очень интересует:
Были ли вы в Краснодаре этим летом и снимали квартиру, чтобы посетить парк Галицкого? 🙌

Пожалуйста, поставьте + в комментариях

В ФД 10, 24 хорошая статья про налогообложение в Бразилии, где много диких налогоплательщиков. Спасибо за статью Александру Баранову.

Бразильская УСН, этот режим могут выбрать малые и средние предприятия, чей годовой оборот не превышает 4,8 млн реалов.
Ставка единого налога зависит от вида деятельности компании. Различные виды деятельности сгруппированы в несколько категорий. Каждая категория разделена на шесть ставок, которые увеличиваются с ростом годового дохода
организации.
для дохода до 180 000 реалов — 4 процента;
от 180 000,01 до 360 000 реалов — 7,3 процента;
от 360 000,01 до 720 000 реалов —9,5 процента;
от 720 000,01 до 1 800 000 реалов — 10,7 процента;
от 1 800 000,01 до 3 600 000 реалов — 14,3 процента;
от 3 600 000,01 до 4 800 000 реалов — 19 процентов

Финансовая сушка.

Работа финдира тесно связана с сокращением расходов, поэтому годы работы я поднакопил успешных кейсов.

Характерные особенности успешных кейсов.
-Это либо борьба с "замыленным глазом", когда из года в год делается одно и то же и никто не задумывается, а надо ли вообще это делать и тратить на это деньги.
-Либо, когда текущему процессу находиться альтернатива и она существенно дешевле (время/деньги).

Самые неуспешные кейсы)) когда сокращается то, что вообще не надо было трогать. В этой области, мне удалось поучиться на чужих ошибках)).

Своими кейсами, отработанными и проверенными инструментами, как сокращать расходы, делюсь на курсе «Финсушка»
Даю вам ссылку на видео из курса "Инструкция, как искать расходы "Замыленный глаз""

https://mushinsky.info/yrok_syshka
Смотрите.

По этой же ссылке можно ознакомиться с полной программой курса.

Давно обещал рассказать про свою карьеру бухгалтера) записал видео с рассказом.

Адвокат для Финдира.
Полезная статья от Кирилла Петухова ФД №10, 24.

Как финансовому директору найти «своего» адвоката

1. Ищите специалиста, который побывал с той стороны баррикад
2. Выбирайте по совокупности факторов, а не по одному яркому эпизоду
3. Найдите адвоката, даже если все хорошо.

Методы принятия решений.
ФД 10, 24

Нашел методы поиска решений, с которыми ранее не сталкивался.

Метод Дельфи.
Решение проблемы делится на несколько этапов. Вначале участники встречи накидывают варианты самостоятельно. Затем рабочая группа обрабатывает результаты, обобщает схожие варианты и выделяет существенно отличающиеся. Участникам сообщают о том, какие вопросы вызвали разногласия. Далее экспертам, мнение которых разошлось с основными вариантами решения проблемы, предлагается дополнительно аргументировать свою позицию. Данная процедура обсуждения повторяется несколько раз, пока все участники не придут к единому варианту решения проблемы

Метод 635
Группе из шести экспертов предлагают решить конкретную задачу. При этом каждый член группы должен придумать три варианта решения и внести их в опросный лист. Затем эксперты пять раз обмениваются опросниками и после каждого обмена снова предлагают по три варианта решения. Группа может работать таким образом от получаса до часа.
В результате команда получает более сотни различных идей для решения проблемы.

Коллективный блокнот.
Заводится общий блокнот или флип-чарт, где излагается суть проблемы. Каждый член команды ежедневно в течение определенного времени заносит туда идеи о том, как решить поставленную перед сотрудниками задачу. Затем эти идеи обобщают, коллективно обсуждают и вырабатывают управленческое решение.

Шпаргалка по Теории Ограничений.
ФД 10, 24

С чего начать внедрение культуры ТОС
1. Идентифицировать все проблемы в компании, которые не дают ей достигнуть стратцелей. Ограничения представить в виде списка нежелательных явлений. Например: постоянная нехватка ресурсов для операционной деятельности или их бессистемный отток, высокий уровень дебиторкии пр.
2. Сформировать дерево текущей реальности. Для этого выстроить причинно- следственные связи между всеми нежелательными явлениями.
3. Выявить три основных конфликта в организации. Для этого построить диаграмму «Грозовая туча» по каждому нежелательному явлению. Инструмент включает в себя пять элементов: общую цель, две потребности и две исходные предпосылки, которые необходимо учесть, чтобы прийти к желаемому результату.
4. Сформировать корневую проблему . Для этого консолидировать данные по трем «грозовым тучам». Цель этого
шага — выявить базовый конфликт, который стоит за всеми нежелательны ми явлениями. Например, за нехваткой средств может стоять убеждение топ-менеджеров, будто собственники бессистемно забирают деньги из бизнеса. А те, в свою очередь, думают, что их команда не умеет эффективно управлять. Это и будет провоцировать конфликт.
5. С помощью «мыслительных процессов ТОС » найти прорывное решение корневого конфликта.
6. Сформировать дерево будущей реальности и определить способы устранения ограничений.
7. Создать план преобразования текущих бизнес-процессов