📌 СМИ отмечают снижение темпов внедрения технологий и устаревание навыков как одни из ключевых проблем сферы HR в наступившем году.
Но как снизить технологический разрыв, идти в ногу со временем и не терять при этом эффективности?
📚 Понятно, что каждый конкретный случай нужно рассматривать индивидуально, учитывая все особенности бизнеса и условия на рынке. Однако для всех сфер сегодня появилось один общий запрос на постоянное обучение руководителей и специалистов.
📅 Начните расширять область своих знаний в сферах оценки персонала и профориентации уже сейчас! Мы подготовили обширную образовательную программу, на которой в простой и понятной форме рассказываем, как с этим работать, а именно:
🔹Освоить надежные инструменты оценки кандидатов и сотрудников для принятия обоснованных решений и минимизации рисков.
🔹Получить доступ к надежным психометрическим инструментам для оценки потенциала человека в организации.
🔹Овладеть навыками разработки и проведения центров оценки по международным стандартам.
🔹Научиться формировать сбалансированные команды, полностью соответствующие целям и задачам вашей организации.
📲 При раннем бронировании действуют особые условия.
Но как снизить технологический разрыв, идти в ногу со временем и не терять при этом эффективности?
📚 Понятно, что каждый конкретный случай нужно рассматривать индивидуально, учитывая все особенности бизнеса и условия на рынке. Однако для всех сфер сегодня появилось один общий запрос на постоянное обучение руководителей и специалистов.
📅 Начните расширять область своих знаний в сферах оценки персонала и профориентации уже сейчас! Мы подготовили обширную образовательную программу, на которой в простой и понятной форме рассказываем, как с этим работать, а именно:
🔹Освоить надежные инструменты оценки кандидатов и сотрудников для принятия обоснованных решений и минимизации рисков.
🔹Получить доступ к надежным психометрическим инструментам для оценки потенциала человека в организации.
🔹Овладеть навыками разработки и проведения центров оценки по международным стандартам.
🔹Научиться формировать сбалансированные команды, полностью соответствующие целям и задачам вашей организации.
📲 При раннем бронировании действуют особые условия.
#инновации
Фантасты умели видеть будущее?
🚀 Произведения в жанре фантастики обрели столь большую популярность не случайно – выдуманный футуристичный мир завораживает и очаровывает, ведь читателю интересно представить себе один из миллионов возможных вариантов будущего. Но можно ли до конца считать такие миры простой фантазией, выдумкой?
🔮 Все наслышаны о «предсказаниях» Герберта Уэллса в его произведениях — сегодня расскажем о не столь известных, но при этом не менее интересных изобретениях, описанных фантастами.
🌊 Изобретение специального костюма, который помогает находиться под водой длительное время, описал еще Жюль Верн в романе «Двадцать тысяч льё под водой», опираясь на изобретение своего соотечественника Огюста Денейруза. Однако Александр Беляев в романе «Подводные земледельцы» (1930) первым описал еще не придуманный никем акваланг с открытой системой дыхания на сжатом воздухе и по сути решил существующие на тот момент сложности использования этих устройств.
♻️ Кроме того, он описал возможность сознательного создания управляемой экологической катастрофы и контроля человечества в этих условиях в романе «Продавец воздуха», а также предсказал изобретение беспилотников за 7 лет до их первого применения — уже в книге «Властелин мира».
📺 Больше чем на 30 лет время опередил Григорий Адамов – в книге «Пути будущего» (1936) он подробно описал общение из разных точек мира через экран – проще говоря, современные ВКС. Только в 1964 году появился прообраз телевизора – плазменный дисплей, а сама возможность общаться по видеосвязи – еще позже.
Но как же они умудрились буквально заглянуть в будущее?
Это не мистика или магия, а особая способность личности – предлагать идеи и концепции, идущие далеко вперед своего времени. Это одна из способностей инноваторов и изобретателей. К слову, такие люди есть и сегодня – и кто знает, сколько прорывных и технологичных идей они предлагают прямо сейчас. Потенциал человека к инновациям можно выявить с помощью специальных опросников, даже если он еще не проявился.
Фантасты умели видеть будущее?
🚀 Произведения в жанре фантастики обрели столь большую популярность не случайно – выдуманный футуристичный мир завораживает и очаровывает, ведь читателю интересно представить себе один из миллионов возможных вариантов будущего. Но можно ли до конца считать такие миры простой фантазией, выдумкой?
🔮 Все наслышаны о «предсказаниях» Герберта Уэллса в его произведениях — сегодня расскажем о не столь известных, но при этом не менее интересных изобретениях, описанных фантастами.
🌊 Изобретение специального костюма, который помогает находиться под водой длительное время, описал еще Жюль Верн в романе «Двадцать тысяч льё под водой», опираясь на изобретение своего соотечественника Огюста Денейруза. Однако Александр Беляев в романе «Подводные земледельцы» (1930) первым описал еще не придуманный никем акваланг с открытой системой дыхания на сжатом воздухе и по сути решил существующие на тот момент сложности использования этих устройств.
♻️ Кроме того, он описал возможность сознательного создания управляемой экологической катастрофы и контроля человечества в этих условиях в романе «Продавец воздуха», а также предсказал изобретение беспилотников за 7 лет до их первого применения — уже в книге «Властелин мира».
📺 Больше чем на 30 лет время опередил Григорий Адамов – в книге «Пути будущего» (1936) он подробно описал общение из разных точек мира через экран – проще говоря, современные ВКС. Только в 1964 году появился прообраз телевизора – плазменный дисплей, а сама возможность общаться по видеосвязи – еще позже.
Но как же они умудрились буквально заглянуть в будущее?
Это не мистика или магия, а особая способность личности – предлагать идеи и концепции, идущие далеко вперед своего времени. Это одна из способностей инноваторов и изобретателей. К слову, такие люди есть и сегодня – и кто знает, сколько прорывных и технологичных идей они предлагают прямо сейчас. Потенциал человека к инновациям можно выявить с помощью специальных опросников, даже если он еще не проявился.
#вакансия
Хотите работать с профессионалами в области стратегического HR и использовать уникальные инструменты, методики и высокотехнологичные продукты?
Ищете разнообразные задачи и вас не пугают высокие темпы работы?
Желаете в полной мере реализовать свои способности и таланты?
Станьте частью команды Detech Group!
🚀 Прямо сейчас мы находимся в поиске талантливого специалиста по обучению.
Чем предстоит заниматься?
🔹 Планировать обучающие мероприятия (тренинги, вебинары и т.п.)
🔹 Обрабатывать запросы на обучение, информировать потенциальных и текущих клиентов об образовательных мероприятиях.
🔹 Обеспечивать документальное сопровождение оказываемых тренинговых услуг.
🔹 Разрабатывать и актуализировать учебные материалы.
🔹 Оказывать поддержку пользователей СДО.
🔹 Ассистировать на тренингах.
Мы точно сработаемся, если у вас есть:
🔸 Высшее образование, дополнительное профильное образование приветствуется.
🔸 Опыт работы от 1 года (опыт работы в HR или тренинговых/консалтинговых компаниях будет плюсом).
🔸 Опыт технического сопровождения мероприятий, в том числе на онлайн платформах.
🔸 Самоорганизация, ответственность, развитые навыки бизнес-коммуникации.
🔸 Уверенные навыки работы в Power Point, Word и Excel.
Наши гарантии:
🔺 Все сотрудники оформляются по ТК РФ с первого дня, получают вовремя и в полном объеме заработную плату, она зафиксирована в трудовом договоре.
🔺 Мы видим результат и вклад каждого, за выдающиеся персональные и командные результаты предусмотрены премии.
🔺 Гибкое начало дня, пятидневный график и комфортное рабочее место в уютном офисе с открытой верандой в 7 минутах пешком от м. Дмитровская. Очный формат работы позволяет нам быстро решать вопросы и делиться экспертизой.
🔺 Возможности для развития личного бренда в профессиональном сообществе, окружение экспертов и их поддержку.
⭐️ Наша миссия — «создавать интеллектуальные решения для развития общества на благо человека и развития человека на благо общества». Если и для вас важно, чтобы ваша деятельность приносила ощутимую пользу людям, то скорее откликайтесь на нашу вакансию.
Этапы нашего взаимодействия:
⚡️ Краткое телефонное интервью-знакомство.
⚡️ Онлайн тестирование ONTARGET с обратной связью.
⚡️ Собеседование с HR-специалистом (офис или онлайн).
⚡️ Тестовое задание на оценку навыков работы в программах Word, Excel, Power Point.
⚡️ Собеседование с руководителем.
⚡️ Предложение о работе.
📲 Заинтересовала вакансия? Присылайте резюме по адресу: [email protected]
Хотите работать с профессионалами в области стратегического HR и использовать уникальные инструменты, методики и высокотехнологичные продукты?
Ищете разнообразные задачи и вас не пугают высокие темпы работы?
Желаете в полной мере реализовать свои способности и таланты?
Станьте частью команды Detech Group!
🚀 Прямо сейчас мы находимся в поиске талантливого специалиста по обучению.
Чем предстоит заниматься?
🔹 Планировать обучающие мероприятия (тренинги, вебинары и т.п.)
🔹 Обрабатывать запросы на обучение, информировать потенциальных и текущих клиентов об образовательных мероприятиях.
🔹 Обеспечивать документальное сопровождение оказываемых тренинговых услуг.
🔹 Разрабатывать и актуализировать учебные материалы.
🔹 Оказывать поддержку пользователей СДО.
🔹 Ассистировать на тренингах.
Мы точно сработаемся, если у вас есть:
🔸 Высшее образование, дополнительное профильное образование приветствуется.
🔸 Опыт работы от 1 года (опыт работы в HR или тренинговых/консалтинговых компаниях будет плюсом).
🔸 Опыт технического сопровождения мероприятий, в том числе на онлайн платформах.
🔸 Самоорганизация, ответственность, развитые навыки бизнес-коммуникации.
🔸 Уверенные навыки работы в Power Point, Word и Excel.
Наши гарантии:
🔺 Все сотрудники оформляются по ТК РФ с первого дня, получают вовремя и в полном объеме заработную плату, она зафиксирована в трудовом договоре.
🔺 Мы видим результат и вклад каждого, за выдающиеся персональные и командные результаты предусмотрены премии.
🔺 Гибкое начало дня, пятидневный график и комфортное рабочее место в уютном офисе с открытой верандой в 7 минутах пешком от м. Дмитровская. Очный формат работы позволяет нам быстро решать вопросы и делиться экспертизой.
🔺 Возможности для развития личного бренда в профессиональном сообществе, окружение экспертов и их поддержку.
⭐️ Наша миссия — «создавать интеллектуальные решения для развития общества на благо человека и развития человека на благо общества». Если и для вас важно, чтобы ваша деятельность приносила ощутимую пользу людям, то скорее откликайтесь на нашу вакансию.
Этапы нашего взаимодействия:
⚡️ Краткое телефонное интервью-знакомство.
⚡️ Онлайн тестирование ONTARGET с обратной связью.
⚡️ Собеседование с HR-специалистом (офис или онлайн).
⚡️ Тестовое задание на оценку навыков работы в программах Word, Excel, Power Point.
⚡️ Собеседование с руководителем.
⚡️ Предложение о работе.
📲 Заинтересовала вакансия? Присылайте резюме по адресу: [email protected]
#изменения
🌍 Мы уже писали о модели Detech, по которой мы работаем с лидерами изменений в самых разных сферах бизнеса.
👥 Всего ролей в команде изменений 7 — каждая из них по-своему важна для трансформаций в компании, а гармоничное сочетание этих моделей поведения обеспечивает успех этих процессов.
1️⃣ Визионер формирует образ будущего на перспективу.
2️⃣ Энтузиаст поддерживает все новое и много учится.
3️⃣ Миссионер продвигает изменения и мотивирует других.
4️⃣ Инициатор запускает изменения.
5️⃣ Внедренец структурирует проект и распределяет задачи.
6️⃣ Наставник обеспечивает поддержку команде, помогает адаптироваться к изменениям, делится своей экспертизой.
7️⃣ Аналитик оценивает возможности, риски и рассчитывает ресурсы.
Подробнее можно прочитать здесь.
Понятно, что практически ни один руководитель не может принимать сразу все роли, однако существуют такие характеристики личности, которые присущи всем лидерам изменений.
И сегодня мы расскажем про одну из таких «обязательных» ролей — Энтузиаста. ⬇️⬇️⬇️
🌍 Мы уже писали о модели Detech, по которой мы работаем с лидерами изменений в самых разных сферах бизнеса.
👥 Всего ролей в команде изменений 7 — каждая из них по-своему важна для трансформаций в компании, а гармоничное сочетание этих моделей поведения обеспечивает успех этих процессов.
Подробнее можно прочитать здесь.
Понятно, что практически ни один руководитель не может принимать сразу все роли, однако существуют такие характеристики личности, которые присущи всем лидерам изменений.
И сегодня мы расскажем про одну из таких «обязательных» ролей — Энтузиаста. ⬇️⬇️⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Энтузиаст – источник энергии изменений
🤝 Даже самая прорывная инициатива не реализуется без поддержки людей в команде. Для этого сам руководитель должен гореть этой идеей, верить в успех инициативы и быть апологетом изменений, а еще – постоянно развиваться в своей сфере, чтобы выбрать лучшие практики для внедрения изменений в организации. Все это – характеристики энтузиаста.
Качества руководителя в такой роли:
🔹 Способность непрерывно познавать новое, заинтересованность в развитии и отсутствие страха нового и экспериментов.
🔹 Умение работать в условиях многозадачности.
🔹 Возможность в кратчайшие сроки разработать сразу несколько планов для реализации инициатив, а также способность отказаться от текущего плана в пользу более эффективного.
🔹 Оптимизм и позитивный взгляд на происходящие события.
Почему эта роль важна.
⚡️Энтузиаст несет в себе энергию, без которой внедрение изменений невозможно. Благодаря его способности своей собственной верой в успех вдохновлять своих коллег, вся команда может работать с максимальной отдачей на благо общего дела.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
1️⃣ Сильное сопротивление изменениям, привязанность к старым методам и способам решения задач и нежелание искать новые пути в работе могут привести к потере конкурентных преимуществ компании. В таком случае необходимые изменения не происходят согласно требованиям времени.
2️⃣ Отсутствие веры в успех и негатив руководителя быстро распространяются по всей компании, поэтому движение вперед если не останавливается, то сильно замедляется.
3️⃣ Высокий риск формализма и саботажа. Некоторые руководители, чтобы избежать негативной реакции от вышестоящего руководства, не вносят изменений вовсе, а просто занимаются формированием отчетов. Это может привести к ошибочным решениям на верхнем уровне.
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
🌪Если энергии изменений в команде будет слишком много, существует риск появления бурной деятельности без видимого результата. Это происходит, потому что идеи постоянно обсуждаются, но не реализуются, а быстрое переключение между задачами приводит к тому, что начатое так и не завершается.
🤝 Даже самая прорывная инициатива не реализуется без поддержки людей в команде. Для этого сам руководитель должен гореть этой идеей, верить в успех инициативы и быть апологетом изменений, а еще – постоянно развиваться в своей сфере, чтобы выбрать лучшие практики для внедрения изменений в организации. Все это – характеристики энтузиаста.
Качества руководителя в такой роли:
🔹 Способность непрерывно познавать новое, заинтересованность в развитии и отсутствие страха нового и экспериментов.
🔹 Умение работать в условиях многозадачности.
🔹 Возможность в кратчайшие сроки разработать сразу несколько планов для реализации инициатив, а также способность отказаться от текущего плана в пользу более эффективного.
🔹 Оптимизм и позитивный взгляд на происходящие события.
Почему эта роль важна.
⚡️Энтузиаст несет в себе энергию, без которой внедрение изменений невозможно. Благодаря его способности своей собственной верой в успех вдохновлять своих коллег, вся команда может работать с максимальной отдачей на благо общего дела.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
1️⃣ Сильное сопротивление изменениям, привязанность к старым методам и способам решения задач и нежелание искать новые пути в работе могут привести к потере конкурентных преимуществ компании. В таком случае необходимые изменения не происходят согласно требованиям времени.
2️⃣ Отсутствие веры в успех и негатив руководителя быстро распространяются по всей компании, поэтому движение вперед если не останавливается, то сильно замедляется.
3️⃣ Высокий риск формализма и саботажа. Некоторые руководители, чтобы избежать негативной реакции от вышестоящего руководства, не вносят изменений вовсе, а просто занимаются формированием отчетов. Это может привести к ошибочным решениям на верхнем уровне.
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
🌪Если энергии изменений в команде будет слишком много, существует риск появления бурной деятельности без видимого результата. Это происходит, потому что идеи постоянно обсуждаются, но не реализуются, а быстрое переключение между задачами приводит к тому, что начатое так и не завершается.
Безопасность на производстве, формирование эффективных команд, развитие персонала и многие другие ключевые процессы в HR начинаются с изучения человека.
⚙️ Определить его сильные стороны и точки роста, а также другие особенности влияющие на работу можно с помощью современных инструментов оценки.
📈 Повысить профессиональную квалификацию – стать сертифицированным пользователем платформы онлайн – оценки ONTARGET можно на нашем сертификационном тренинге «Профессиональное тестирование», который состоится 28-30 января.
Вы научитесь:
🔹 Управлять проектами оценки в онлайн-системе ONTARGET;
🔹 Разбираться в разных типах тестов и опросников;
🔹 Отличать качественные решения от некачественных и ненадежных;
🔹 Точно подбирать инструменты оценки в зависимости от бизнес-потребностей;
🔹 Определять риски, связанные с потенциалом сотрудников или членов проектной команды;
🔹 Правильно интерпретировать значения шкал личностных опросников;
🔹 Корректно осуществлять аналитику результатов;
🔹 Делать обоснованные заключения и предоставлять обратную связь по итогам оценки.
✅ Тренинг направлен на обучение использованию качественных психометрических инструментов: профессиональных личностных опросников и тестов способностей. Участники изучат ключевые методы онлайн-оценки, научатся правильно интерпретировать шкалы личностного опросника Deep и предоставлять обратную связь, основываясь на результатах тестирования.
Продолжительность: 3 дня
Формат: очно
Зарегистрироваться!
📈 Повысить профессиональную квалификацию – стать сертифицированным пользователем платформы онлайн – оценки ONTARGET можно на нашем сертификационном тренинге «Профессиональное тестирование», который состоится 28-30 января.
Вы научитесь:
🔹 Управлять проектами оценки в онлайн-системе ONTARGET;
🔹 Разбираться в разных типах тестов и опросников;
🔹 Отличать качественные решения от некачественных и ненадежных;
🔹 Точно подбирать инструменты оценки в зависимости от бизнес-потребностей;
🔹 Определять риски, связанные с потенциалом сотрудников или членов проектной команды;
🔹 Правильно интерпретировать значения шкал личностных опросников;
🔹 Корректно осуществлять аналитику результатов;
🔹 Делать обоснованные заключения и предоставлять обратную связь по итогам оценки.
✅ Тренинг направлен на обучение использованию качественных психометрических инструментов: профессиональных личностных опросников и тестов способностей. Участники изучат ключевые методы онлайн-оценки, научатся правильно интерпретировать шкалы личностного опросника Deep и предоставлять обратную связь, основываясь на результатах тестирования.
Продолжительность: 3 дня
Формат: очно
Зарегистрироваться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#мотивация
Деньги все еще не главное
💸 Недавно мы обсуждали «константы» мотивации в нашем обществе. За много лет наших наблюдений среди топ-5 факторов никогда не было фактора «Деньги» – материальное вознаграждение и возможность увеличения дохода, как правило, оказывают меньшее влияние на мотивацию, чем, например, возможность видеть результаты своего труда и пользу от своей работы или ощущение причастности к крупному проекту и значимому событию.
📈 Наблюдая динамику изменения значимости фактора Деньги, можем сказать, что он не закрепился на определенных позициях рейтинга – и тем более в верхних его строчках.
📚В нашем исследовании мотивации 2019 года фактор Деньги был всего на 9 месте в списке всех мотиваторов и оказывал в целом незначительное влияние на работу сотрудников и кандидатов российских компаний. К сегодняшнему дню этот фактор медленно поднялся до 5 места, но все еще не закрепился в списке постоянных и тем более универсальных факторов мотивации.
Почему произошел рост значимости этого фактора?
😴 Вызовы последних лет оказали существенное влияние на психоэмоциональное состояние людей, их выносливость и способность преодолевать ежедневные трудности, поэтому сегодня возрастает запрос на стабильность и безопасность, а также возможность планировать будущее. Устойчивое материальное положение играет в этом не последнюю роль.
Так мы видим, что деньги, безусловно, стали важнее в текущих условиях, однако этот фактор все еще не является универсальным способом повысить желание сотрудников прилагать больше усилий к работе. Опираться только на него даже в текущих реалиях может быть эффективно далеко не для всех.
Деньги все еще не главное
💸 Недавно мы обсуждали «константы» мотивации в нашем обществе. За много лет наших наблюдений среди топ-5 факторов никогда не было фактора «Деньги» – материальное вознаграждение и возможность увеличения дохода, как правило, оказывают меньшее влияние на мотивацию, чем, например, возможность видеть результаты своего труда и пользу от своей работы или ощущение причастности к крупному проекту и значимому событию.
📈 Наблюдая динамику изменения значимости фактора Деньги, можем сказать, что он не закрепился на определенных позициях рейтинга – и тем более в верхних его строчках.
📚В нашем исследовании мотивации 2019 года фактор Деньги был всего на 9 месте в списке всех мотиваторов и оказывал в целом незначительное влияние на работу сотрудников и кандидатов российских компаний. К сегодняшнему дню этот фактор медленно поднялся до 5 места, но все еще не закрепился в списке постоянных и тем более универсальных факторов мотивации.
Почему произошел рост значимости этого фактора?
😴 Вызовы последних лет оказали существенное влияние на психоэмоциональное состояние людей, их выносливость и способность преодолевать ежедневные трудности, поэтому сегодня возрастает запрос на стабильность и безопасность, а также возможность планировать будущее. Устойчивое материальное положение играет в этом не последнюю роль.
Так мы видим, что деньги, безусловно, стали важнее в текущих условиях, однако этот фактор все еще не является универсальным способом повысить желание сотрудников прилагать больше усилий к работе. Опираться только на него даже в текущих реалиях может быть эффективно далеко не для всех.
Так ли действенны запреты?
📱 О запрете популярной социальной сети с короткими видео Тик-Ток на территории США объявили в конце прошлой недели по причине коммунистической пропаганды.
📲 Оставшись без доступа к своим аккаунтам 170 млн. американских пользователей толпами бросились осваивать другую соцсеть — китайский же Xiaohongshu (Красная тетрадь). С первого взгляда можно определить, что львиная доля контента на платформе посвящена коммунизму/коммунистам, а также России или русскому языку.
🔄 Получается, что запрет на информацию с определенным содержанием дал обратный эффект — люди ушли в еще более наполненную «запретным» контентом среду. Это подтверждают сообщения в поддержку разработчикам приложения — там сплошные просьбы добавить иностранные языки для удобства использования платформы.
Что же это значит?
🌍Люди, у которых уже сформировалась определенная картина мира, система ценностей и привычек, не откажутся от всего этого под воздействием прямого запрета, а станут искать аналогичные способы сохранить свои убеждения.
А изменение убеждений — это долгая и кропотливая работа.
📲 Оставшись без доступа к своим аккаунтам 170 млн. американских пользователей толпами бросились осваивать другую соцсеть — китайский же Xiaohongshu (Красная тетрадь). С первого взгляда можно определить, что львиная доля контента на платформе посвящена коммунизму/коммунистам, а также России или русскому языку.
🔄 Получается, что запрет на информацию с определенным содержанием дал обратный эффект — люди ушли в еще более наполненную «запретным» контентом среду. Это подтверждают сообщения в поддержку разработчикам приложения — там сплошные просьбы добавить иностранные языки для удобства использования платформы.
Что же это значит?
🌍Люди, у которых уже сформировалась определенная картина мира, система ценностей и привычек, не откажутся от всего этого под воздействием прямого запрета, а станут искать аналогичные способы сохранить свои убеждения.
А изменение убеждений — это долгая и кропотливая работа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда команда понимает руководителя без слов
📣 Помните, мы рассказывали о компетенции Убедительная коммуникация? Способность руководителя точно и доходчиво доносить свои мысли напрямую влияет на безопасность на производстве, эффективность команд и многое другое.
🌊 Умение четко и понятно поставить задачу своим подчиненным спасает и в критических ситуациях. Пример такой убедительной коммуникации показали авторы фильма «Убрать перископ».
🛥Главный герой — капитан Томас Додж берет под командование экипаж молодых, неопытных и бесшабашных матросов для учений, а также старую дизельную подводную лодку. Доджу на удивление быстро удалось найти общий язык с новыми сослуживцами и настроить их на эффективную (пусть и немного хаотичную) работу, что в итоге привело к успешному завершению миссии.
⚡️ По пути лодку Доджа обнаруживает вражеское судно — команде нужно было затаиться на морском дне, чтобы их не обнаружили с помощью гидролокатора. Чтобы остаться незамеченными, все члены экипажа должны были сохранять тишину, пока враги кружили прямо над ними в попытках восстановить контакт.
⚙️ Доджу нужно было придумать, как запутать противника, сбить его с толку, чтобы он направился в другую сторону, а его лодка продолжила выполнять миссию. Он вспомнил, что его радист коллекционирует «песни китов» и совсем недавно хвастался, что когда-то сам пытался с ними поговорить и имитировать эти звуки.
В этот момент у капитана в голове рождается оригинальная идея. Но как же донести ее сослуживцу и сохранить при этом абсолютную тишину? Смотрите в отрывке ⬆️⬆️⬆️
📣 Помните, мы рассказывали о компетенции Убедительная коммуникация? Способность руководителя точно и доходчиво доносить свои мысли напрямую влияет на безопасность на производстве, эффективность команд и многое другое.
🌊 Умение четко и понятно поставить задачу своим подчиненным спасает и в критических ситуациях. Пример такой убедительной коммуникации показали авторы фильма «Убрать перископ».
🛥Главный герой — капитан Томас Додж берет под командование экипаж молодых, неопытных и бесшабашных матросов для учений, а также старую дизельную подводную лодку. Доджу на удивление быстро удалось найти общий язык с новыми сослуживцами и настроить их на эффективную (пусть и немного хаотичную) работу, что в итоге привело к успешному завершению миссии.
⚡️ По пути лодку Доджа обнаруживает вражеское судно — команде нужно было затаиться на морском дне, чтобы их не обнаружили с помощью гидролокатора. Чтобы остаться незамеченными, все члены экипажа должны были сохранять тишину, пока враги кружили прямо над ними в попытках восстановить контакт.
В этот момент у капитана в голове рождается оригинальная идея. Но как же донести ее сослуживцу и сохранить при этом абсолютную тишину? Смотрите в отрывке ⬆️⬆️⬆️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#размышления_по_понедельникам
#внутренняя_устойчивость
#неопределенность
Никогда такого не было, и вот опять...
Мы живем в эпоху неопределенности. Все с этим согласны, никто не оспаривает, все поддерживают. Неопределенность — это один из сильнейших факторов стресса для многих людей. Если человек не может прогнозировать свое ближайшее будущее, то он начинает тревожиться. Тревога нарастает тем больше, чем дольше длится ситуация неопределенности.
Консультанты тут же оседлали эту проблему: дали ей имя и инструкции, как жить в это сложное время: оставаться эффективным, достигать цели, развивать бизнес, или простоне сойти с ума .
Первый «научный подход» к ней был сформулирован и вброшен в эфир в 1985 или 1987 году специалистами Военного колледжа армии США в виде аббревиатуры VUCA, описывающей нестабильный мир. А дальше подобные подходы стали возникать, как грибы в дождливую погоду. Вот наиболее известные:
VUCA: Volatility – быстрая изменчивость, Uncertainty – неопределенность, Complexity – сложность, Ambiguity – неоднозначность.
TUNA: Turbulent – турбулентный, Uncertain - неопределенный, Novel - нестандартный, Ambiguous – неоднозначный.
RUPT: Rapid - быстрый, Unpredictable - непредсказуемый, Paradoxical - парадоксальный, Tangled - запутанный.
BANI: Brittle - хрупкий, Anxious - тревожный, Non-linear - нелинейный, Incomprehensible – непонятный.
SHIVA: Split - разрозненный, Horrible - ужасающий, Inconceivable - непостижимый, Vicious - жестокий, Arising - возникающий.
TACI: Turbulent - турбулентный, Accidental - случайный, Chaotic - хаотичный, Inimical – враждебный.
Ученые публикуют научные статьи, объясняя, почему одна аббревиатура лучше другой, и почему, например, VUCA уже устарела, а BANI сейчас самое то, тренеры проводят тренинги, лекторы читают лекции, студенты это все учат и образовываются.
А теперь внимание, вопрос! Что такого произошло за последние 25 лет, что неопределенность так возросла? Политики, руководители компаний, консультанты, разнокалиберные менеджеры, блогеры и др. и пр. в один голос восклицают: «Никогда такого не было!»
А между тем...
...100 лет назад происходили такие события: Русско-Японская война, Первая мировая война, две подряд революции в России, эпидемия испанки, революционные восстания в Европе, революция в Китае, Великая депрессия в США, приход к власти фашистов в Европе, Вторая мировая война, еще одна революция в Китае, атомное оружие…
...200 лет назад было тоже нескучно: Французская революция, убийство Павла I в России, провозглашение Наполеона императором Франции, война в Европе с Наполеоном, Тильзитский мир и снова война, свержение Наполеона и снова его воцарение на 100 дней, реконструкция монархии и снова свержение монархии в Европе, доктрина Монро в США, борьба за избирательные права в Англии…
Чем эти периоды были более предсказуемы и спокойны, чем наши дни?
Мы живем в эпоху неопределенности так же, как жили в эпоху неопределенности наши прадеды и пра-пра-прадеды. Наша эпоха никакая не исключительная, она просто продолжение человеческой истории.
Картина «Неопределенность», художник Марина Погдаевская
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
#внутренняя_устойчивость
#неопределенность
Никогда такого не было, и вот опять...
Мы живем в эпоху неопределенности. Все с этим согласны, никто не оспаривает, все поддерживают. Неопределенность — это один из сильнейших факторов стресса для многих людей. Если человек не может прогнозировать свое ближайшее будущее, то он начинает тревожиться. Тревога нарастает тем больше, чем дольше длится ситуация неопределенности.
Консультанты тут же оседлали эту проблему: дали ей имя и инструкции, как жить в это сложное время: оставаться эффективным, достигать цели, развивать бизнес, или просто
Первый «научный подход» к ней был сформулирован и вброшен в эфир в 1985 или 1987 году специалистами Военного колледжа армии США в виде аббревиатуры VUCA, описывающей нестабильный мир. А дальше подобные подходы стали возникать, как грибы в дождливую погоду. Вот наиболее известные:
VUCA: Volatility – быстрая изменчивость, Uncertainty – неопределенность, Complexity – сложность, Ambiguity – неоднозначность.
TUNA: Turbulent – турбулентный, Uncertain - неопределенный, Novel - нестандартный, Ambiguous – неоднозначный.
RUPT: Rapid - быстрый, Unpredictable - непредсказуемый, Paradoxical - парадоксальный, Tangled - запутанный.
BANI: Brittle - хрупкий, Anxious - тревожный, Non-linear - нелинейный, Incomprehensible – непонятный.
SHIVA: Split - разрозненный, Horrible - ужасающий, Inconceivable - непостижимый, Vicious - жестокий, Arising - возникающий.
TACI: Turbulent - турбулентный, Accidental - случайный, Chaotic - хаотичный, Inimical – враждебный.
Ученые публикуют научные статьи, объясняя, почему одна аббревиатура лучше другой, и почему, например, VUCA уже устарела, а BANI сейчас самое то, тренеры проводят тренинги, лекторы читают лекции, студенты это все учат и образовываются.
А теперь внимание, вопрос! Что такого произошло за последние 25 лет, что неопределенность так возросла? Политики, руководители компаний, консультанты, разнокалиберные менеджеры, блогеры и др. и пр. в один голос восклицают: «Никогда такого не было!»
А между тем...
...100 лет назад происходили такие события: Русско-Японская война, Первая мировая война, две подряд революции в России, эпидемия испанки, революционные восстания в Европе, революция в Китае, Великая депрессия в США, приход к власти фашистов в Европе, Вторая мировая война, еще одна революция в Китае, атомное оружие…
...200 лет назад было тоже нескучно: Французская революция, убийство Павла I в России, провозглашение Наполеона императором Франции, война в Европе с Наполеоном, Тильзитский мир и снова война, свержение Наполеона и снова его воцарение на 100 дней, реконструкция монархии и снова свержение монархии в Европе, доктрина Монро в США, борьба за избирательные права в Англии…
Чем эти периоды были более предсказуемы и спокойны, чем наши дни?
Мы живем в эпоху неопределенности так же, как жили в эпоху неопределенности наши прадеды и пра-пра-прадеды. Наша эпоха никакая не исключительная, она просто продолжение человеческой истории.
Картина «Неопределенность», художник Марина Погдаевская
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
#изменения
Миссионер – вовлекающий вдохновитель
⚙️ В наших предыдущих постах мы начали рассматривать уникальную модель Detech, в которой для команды, внедряющей изменения в бизнесе, мы выделили 7 ролей. 2 из них мы уже рассмотрели: Визионер берет на себя функцию «заглядывания» в будущее, а Энтузиаст – несет в себе энергию изменений.
💫 Следующий шаг для запуска трансформационных процессов – вдохновить всех участников команды, помочь им поверить в то, что изменения полезны и приведут успеху. В команде эту задачу может выполнить человек, который обладает ораторскими способностями, умеет убедить слушателей, четко и понятно донести свои мысли. Это описание роли Миссионера.
Качества руководителя в такой роли:
⚡️Умение убедить слушателей, «заразить» своей идеей.
⚡️Способность выстроить доверительные отношения с подчиненными, четко и ясно ставить задачи.
⚡️Отсутствие страха оказаться в центре внимания большого количества людей.
⚡️Умение расположить к себе людей.
Почему эта роль важна.
Миссионер объединяет всю команду, которая будет работать над внедрением изменений. С помощью своей харизмы он выстраивает доверительные отношения со всеми коллегами и одновременно настраивает их на самые высокие результаты и эффективную работу.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
1️⃣ Отсутствие понимания людей, что происходит в компании, а также недоверие к нововведениям, а порой даже и враждебное отношение к изменениям.
2️⃣ Потеря ценных сотрудников, для которых ситуация неопределённости и угрозы благополучию критична.
3️⃣ Ошибки на местах. В случае если компания крупная, люди, не понимая смысла происходящего, могут принимать решения «на свое усмотрение». Ошибки могут нанести урон компании и ее репутации.
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
Если влияние роли Миссионера будет сильнее влияния всех остальных ролей, идеи могут «забалтываться» — например, в ситуации, когда реальные действия подменяют бесконечные собрания и презентации. Проводятся крупные мероприятия, приглашаются эксперты для обсуждения изменений – однако никаких перемен в жизни организации не происходит.
Миссионер – вовлекающий вдохновитель
💫 Следующий шаг для запуска трансформационных процессов – вдохновить всех участников команды, помочь им поверить в то, что изменения полезны и приведут успеху. В команде эту задачу может выполнить человек, который обладает ораторскими способностями, умеет убедить слушателей, четко и понятно донести свои мысли. Это описание роли Миссионера.
Качества руководителя в такой роли:
⚡️Умение убедить слушателей, «заразить» своей идеей.
⚡️Способность выстроить доверительные отношения с подчиненными, четко и ясно ставить задачи.
⚡️Отсутствие страха оказаться в центре внимания большого количества людей.
⚡️Умение расположить к себе людей.
Почему эта роль важна.
Миссионер объединяет всю команду, которая будет работать над внедрением изменений. С помощью своей харизмы он выстраивает доверительные отношения со всеми коллегами и одновременно настраивает их на самые высокие результаты и эффективную работу.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
Если влияние роли Миссионера будет сильнее влияния всех остальных ролей, идеи могут «забалтываться» — например, в ситуации, когда реальные действия подменяют бесконечные собрания и презентации. Проводятся крупные мероприятия, приглашаются эксперты для обсуждения изменений – однако никаких перемен в жизни организации не происходит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему люди нарушают правила?
⚡️ Мы уже говорили о том, что на способность нарушать правила влияют внутренние моральные установки человека — барьер, который не позволяет работнику пренебречь существующими нормами. Чем выше этот барьер, тем меньше вероятность того, что сотрудник будет нарушать трудовую дисциплину.
Но есть и ряд других причин, почему люди могут нарушать правила:
1️⃣ Низкие способности. Понимание числовой и вербальной информации, способность сверять данные и оценивать риски напрямую влияет на следование нормам со стороны работника.
Например, рабочий на заводе ввиду низких способностей не понял инструкцию и не смог верно произвести расчеты, что привело к аварии, которая вывела из строя оборудование на несколько часов.
2️⃣ Давление в группе. Зачастую человек не может сопротивляться происходящему вокруг него, и ему приходится нарушать установленные нормы.
Например, руководитель требует завершить проект застройки объекта раньше срока — это получится сделать, только если проигнорировать установленные процедуры проведения подготовительных работ.
Нарушать правила и подвергать риску бригаду или качество продукции может даже не сам человек — иногда работник ввиду сложившейся культуры поведения попустительствует противоправному поведению коллег, поддерживая благодатную почву для дальнейших нарушений.
📇 Всю совокупность факторов, которые влияют на соблюдение работником правил безопасности мы называем компетенциями безопасности. Тесты способностей и наш опросник DEEP Safety позволяет оценить эти компетенции.
⚡️ Мы уже говорили о том, что на способность нарушать правила влияют внутренние моральные установки человека — барьер, который не позволяет работнику пренебречь существующими нормами. Чем выше этот барьер, тем меньше вероятность того, что сотрудник будет нарушать трудовую дисциплину.
Но есть и ряд других причин, почему люди могут нарушать правила:
Например, рабочий на заводе ввиду низких способностей не понял инструкцию и не смог верно произвести расчеты, что привело к аварии, которая вывела из строя оборудование на несколько часов.
Например, руководитель требует завершить проект застройки объекта раньше срока — это получится сделать, только если проигнорировать установленные процедуры проведения подготовительных работ.
Нарушать правила и подвергать риску бригаду или качество продукции может даже не сам человек — иногда работник ввиду сложившейся культуры поведения попустительствует противоправному поведению коллег, поддерживая благодатную почву для дальнейших нарушений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📚 Каждая компания в зависимости от специфики бизнеса определяет свои наборы и классификации навыков, необходимых для успешной и эффективной работы. Detech разработал модель «20 граней», охватывающую все стороны работы управленца.
Модель универсальна: ее можно использовать также для оценки людей, которые не занимают руководящие позиции. По результатам такой оценки можно четко выделить, есть ли у человека управленческий потенциал, каким руководителем он может быть и чего ему не хватает.
С 2006 года мы проводим регулярные исследования лидерского стиля в России — из года в год изучаем, какие компетенции помогают управленцам быть успешными .
По результатам последнего такого исследования мы собрали обновленные данные по компетенциям и разделили их на 5 групп:
🏆 Лидерство – способность руководить людьми, делегировать, развивать и мотивировать подчиненных.
💼 Продуктивность – умение организовать рабочий процесс, достигать результата и нести ответственность за качество.
✅ Решение задач – навык анализа проблем, способность мыслить системно и нестандартно, а также принимать решения.
🌍 Адаптивность – готовность к изменениям, способность быстро перестраиваться, видеть открывающиеся возможности и сохранять стабильность в условиях стресса.
📣 Взаимодействие с людьми – все навыки, связанные с коммуникацией и выстраиванием отношений в коллективе.
Подробнее о каждой грани личности, а также о том, как можно использовать цифровой портрет сотрудника в бизнесе, мы расскажем в следующих постах.
Модель универсальна: ее можно использовать также для оценки людей, которые не занимают руководящие позиции. По результатам такой оценки можно четко выделить, есть ли у человека управленческий потенциал, каким руководителем он может быть и чего ему не хватает.
С 2006 года мы проводим регулярные исследования лидерского стиля в России — из года в год изучаем, какие компетенции помогают управленцам быть успешными .
По результатам последнего такого исследования мы собрали обновленные данные по компетенциям и разделили их на 5 групп:
🏆 Лидерство – способность руководить людьми, делегировать, развивать и мотивировать подчиненных.
💼 Продуктивность – умение организовать рабочий процесс, достигать результата и нести ответственность за качество.
✅ Решение задач – навык анализа проблем, способность мыслить системно и нестандартно, а также принимать решения.
🌍 Адаптивность – готовность к изменениям, способность быстро перестраиваться, видеть открывающиеся возможности и сохранять стабильность в условиях стресса.
📣 Взаимодействие с людьми – все навыки, связанные с коммуникацией и выстраиванием отношений в коллективе.
Подробнее о каждой грани личности, а также о том, как можно использовать цифровой портрет сотрудника в бизнесе, мы расскажем в следующих постах.
🚀 Не так давно мы писали о предсказаниях писателей-фантастов и об изобретателях, которые опередили время, но их задумки не были восприняты современниками как что-то полезное, и не были сразу внедрены в повседневную жизнь.
⚡️ Однако в мире инноваторов существует еще одна группа людей — писатели и художники, которые также хотят поделиться своими изобретениями в разных областях. В результате появляется еще много забавных и любопытных задумок.
Такие идеи описаны в юмористическом сборнике М. Зощенко и Н. Радлова 1928 года «Веселые проекты». Вот так их характеризовали сами авторы:
«Эти проекты, придуманные в тиши кабинета, имеют все же актуальное практическое обоснование. Их легко и просто осуществить на деле при самой скромной растрате».
Авторы в своих изобретениях показали идеи, витавшие в воздухе в то время, в юмористическом и даже гротескном исполнении. Но иногда даже самые абсурдные и смешные предложения могут быть действительно предложены обществу предпринимателями и государством.
Расскажем о некоторых из них чуть более подробно ⬇️
⚡️ Однако в мире инноваторов существует еще одна группа людей — писатели и художники, которые также хотят поделиться своими изобретениями в разных областях. В результате появляется еще много забавных и любопытных задумок.
Такие идеи описаны в юмористическом сборнике М. Зощенко и Н. Радлова 1928 года «Веселые проекты». Вот так их характеризовали сами авторы:
«Эти проекты, придуманные в тиши кабинета, имеют все же актуальное практическое обоснование. Их легко и просто осуществить на деле при самой скромной растрате».
Авторы в своих изобретениях показали идеи, витавшие в воздухе в то время, в юмористическом и даже гротескном исполнении. Но иногда даже самые абсурдные и смешные предложения могут быть действительно предложены обществу предпринимателями и государством.
Расскажем о некоторых из них чуть более подробно ⬇️
Квартира для интроверта или космическая капсула?
🏠 В бурном и турбулентном мире многие люди хотели бы найти спокойствие и хотя бы временное уединение. Современные предприниматели восприняли эти потребности по-своему и предлагают микроскопические комнаты (до 5 м²) в капсульных отелях для жизни, которые обрели популярность в Японии.
🚀 Также в последние годы активно обсуждается отправка человечества на Марс. Видно, для того, чтобы освободить место на Земле для тех, кто останется.
М. Зощенко и Н. Радлов в своем сборнике еще в 20-е годы предложили комплексное решение, учитывающее жилищный вопрос, укрытие от суеты и вечное стремление человечества к новым свершениям. Конечно, они опирались на достижения науки тех лет. Поэтому предложили оригинальный проект ядро-коттеджа, размещенного в пассажирском ядре для полетов на Луну.
А какие еще проблемы поможет решить проект Ядро-коттеджа?
🏠 В бурном и турбулентном мире многие люди хотели бы найти спокойствие и хотя бы временное уединение. Современные предприниматели восприняли эти потребности по-своему и предлагают микроскопические комнаты (до 5 м²) в капсульных отелях для жизни, которые обрели популярность в Японии.
🚀 Также в последние годы активно обсуждается отправка человечества на Марс. Видно, для того, чтобы освободить место на Земле для тех, кто останется.
М. Зощенко и Н. Радлов в своем сборнике еще в 20-е годы предложили комплексное решение, учитывающее жилищный вопрос, укрытие от суеты и вечное стремление человечества к новым свершениям. Конечно, они опирались на достижения науки тех лет. Поэтому предложили оригинальный проект ядро-коттеджа, размещенного в пассажирском ядре для полетов на Луну.
А какие еще проблемы поможет решить проект Ядро-коттеджа?
Дорогие друзья!
⚡️ Проект «Фактор человека» продолжает набирать обороты – теперь это не только интервью с лидерами рынка, в котором мы поднимаем важные темы, наблюдения и идеи о человеке, организации и обществе, но и полноценный новостной ресурс, где можно обменяться мнениями и пообщаться с представителями рынка.
🗞 Здесь мы собираем все самые волнующие новости из сфер HR и управления персоналом.
📲 Больше не нужно смотреть десятки разных источников в поисках важных инфоповодов, ведь теперь они будут появляться в одном канале.
❎ Мы не затрагиваем темы политики, назначений, увольнений и поглощений, а смотрим глубже в суть человеческой природы и взаимодействия сотрудников в разных бизнес-процессах.
💬 Также мы всегда открыты к диалогу и обсуждению, рады разобрать волнующие вопросы и спорные моменты в части HR и бизнеса.
🙋🏻 Вы можете предложить тему для поста или целого выпуска программы «Фактор человека», которую мы с удовольствием осветим.
Оставайтесь в курсе трендов Фактора человека вместе с нами!
⚡️ Проект «Фактор человека» продолжает набирать обороты – теперь это не только интервью с лидерами рынка, в котором мы поднимаем важные темы, наблюдения и идеи о человеке, организации и обществе, но и полноценный новостной ресурс, где можно обменяться мнениями и пообщаться с представителями рынка.
🗞 Здесь мы собираем все самые волнующие новости из сфер HR и управления персоналом.
📲 Больше не нужно смотреть десятки разных источников в поисках важных инфоповодов, ведь теперь они будут появляться в одном канале.
❎ Мы не затрагиваем темы политики, назначений, увольнений и поглощений, а смотрим глубже в суть человеческой природы и взаимодействия сотрудников в разных бизнес-процессах.
💬 Также мы всегда открыты к диалогу и обсуждению, рады разобрать волнующие вопросы и спорные моменты в части HR и бизнеса.
🙋🏻 Вы можете предложить тему для поста или целого выпуска программы «Фактор человека», которую мы с удовольствием осветим.
Оставайтесь в курсе трендов Фактора человека вместе с нами!
Telegram
Фактор человека
Фактор Человека - острая беседа Светланы Симоненко, управляющего партнера Detech Group c ведущими HR-экспертами о проблемах в области управления персоналом и актуальных вызовах, с которыми сталкивается российский бизнес.