#компетенции

Методы оценки кандидатов по компетенциям: проблемы и способы решения

📊 Процесс оценки кандидатов присутствует в компаниях любого размера и вида деятельности. Самым распространенным его видом является отбор на основании компетенций.

Что мы понимаем под компетенциями?

Компетенции – это модели поведения, обеспечивающие успешное выполнение сотрудником профессиональных задач.

За время работы с организациями, использующими компетентностый подход, мы выявили 2 основных проблемы:

❕Проблема №1: Низкое качество разработанных компетенций, неправильные формулировки, неработающие или пересекающиеся поведенческие индикаторы.

✔️Наше решение: Мы помогаем нашим клиентам правильно сформулировать компетенции.

Так, в качестве одного из решений можно использовать разработанную Detech 👍 модель компетенций «20 граней», которая уже более 15 лет используется самыми разными компаниями.

❕Проблема №2: Низкое качество инструментов оценки соискателей и сотрудников, недостаточная профессиональная подготовка тех, кто проводит оценку.

✔️Наше решение: Мы предлагаем полный спектр методик, позволяющих с высоким качеством оценить кандидата:

• На ту или иную должность при приеме на работу
• В целях обучения и развития
• Для решения карьерных вопросов

Во всех проектах мы глубоко анализируем ценности, цели, видение и стратегию каждого клиента, чтобы обеспечить наиболее эффективное решение вашего запроса💡

Подробнее о наших методиках читайте в этом материале

Телеграм-канал Фактор человека пишет по материалам Forbes:

Санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы…

Директор программ развития Detech Group Лев Соколов дал свой комментарий:

Кризис управления в России: время менять подход

Сейчас в России — кризис управления и управленцев. Как ни странно, и здесь нам нужно импортозамещение и отказ от «сырьевого» мышления.

Как было раньше?
🔺Зачем развивать свои производства и инженерные школы, если можно купить всё на Западе или Востоке за нефтедоллары?
🔺Зачем растить своих управленцев, если можно нанять экспатов?
🔺Зачем заботиться о сотрудниках в условиях «рынка работодателя»? Уволим — найдём новых.

Сейчас всё иначе, пришло время жить своим умом и развивать собственные компетенции — в том числе в управлении.

Руководителям, включая топов, пора вспомнить, за что им платят. А платят им, в частности, за:
🟢Правильный подбор сотрудников, умение их мотивировать и удерживать.
🟢Кросс-функциональное взаимодействие — да-да, договариваться друг с другом и совместно искать решения тоже их работа. И это не решить одной стратегической сессией — этим нужно заниматься ежедневно.
🟢Разработку и оптимизацию бизнес-процессов, методов и технологий работы.

Многие руководители не хотят этого понимать, перекладывая ответственность на HR. Но HR — помощник, а не заместитель. Он не исправит ошибки управленца.

Как говорил профессор Преображенский (герой повести Михаила Булгакова «Собачье сердце»): руководитель, который жалуется на плохие процессы, слабое взаимодействие и низкую мотивацию, должен «сам себя лупить по затылку».

Хорошая новость: хотя эти задачи требуют системной работы, а не разовых усилий, они приносят плоды в долгосрочной перспективе. И технологии оценки и развития управленческих команд помогают в этом.