Как спрогнозировать эффективность работы команды?
Составляя портреты команд для клиентов, наши эксперты прогнозируют, насколько команда сможет достичь результата в определенных заданных условиях — конкретно для вашей организации.
Наши исследования показывают, что эффективную команду характеризуют, прежде всего, следующие факторы:
✔️ Готовность
Поставленные задачи выполняются своевременно, без ошибок, команда идет к все более сложным целям.
✔️ Сбалансированность
В команде присутствуют все необходимые роли для эффективной работы, участники команды обладают релевантными поставленной задаче чертами личности и мотивационными факторами.
✔️ Устойчивость
Возможность с минимальными трудностями заменить руководителя или кого-то из членов коллектива в случае его ухода или длительного отсутствия.
🤔 Наши эксперты рекомендуют оценивать личностные качества, знания, навыки и мотивацию через методики:
🔸 Тесты способностей
🔸 Личностные опросники (например: DEEP (оценка личностных качеств), DEEP Drivers (оценка мотивации)
🔸 Проведение центров оценки и интервью по компетенциям
Специалисты👍 Detech Group помогут правильно подобрать методы и инструменты оценки кандидатов под ваши задачи
Составляя портреты команд для клиентов, наши эксперты прогнозируют, насколько команда сможет достичь результата в определенных заданных условиях — конкретно для вашей организации.
Наши исследования показывают, что эффективную команду характеризуют, прежде всего, следующие факторы:
Поставленные задачи выполняются своевременно, без ошибок, команда идет к все более сложным целям.
В команде присутствуют все необходимые роли для эффективной работы, участники команды обладают релевантными поставленной задаче чертами личности и мотивационными факторами.
Возможность с минимальными трудностями заменить руководителя или кого-то из членов коллектива в случае его ухода или длительного отсутствия.
Специалисты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2❤1🙏1
#компетенции
🤔 Как оценить навык делегирования?
В прошлый раз мы говорили о том, "как научиться делегировать". Но как понять, насколько руководитель действительно владеет этой компетенцией?
✔️ Оценка навыков в центре оценки
Знания — это одно, а реальное применение — другое. Поэтому в центре оценки мы моделируем рабочие ситуации, где руководитель, за счёт специально смоделированных ситуаций имеет возможность продемонстрировать эти навыки.
✔️ Интервью по компетенциям
Прошлый опыт — лучший индикатор. Мы рекомендуем задавать кандидатам следующие вопросы:
▸ Какие задачи вы обычно делегируете? (конкретный пример)**
▸ Как оценивали выполнение этих задач?
▸ Что делаете, если сотрудник ошибся?
Делегирование — это не просто «передать задачу», а сложный управленческий навык, который можно и нужно оценивать. И если потенциал заложен в личности, то навык можно развить — через тренинги, обратную связь и практику.
✔️ А для оценки потенциала мы используем личностный опросник DEEP. Он помогает измерить склонность человека к делегированию: насколько ему комфортно доверять задачи, как он воспринимает риски, и насколько важен для него контроль.
👍 Команда Detech Group уже более 20 лет оценивает потенциал, реальные навыки в центре оценки, а также передает экспертизу своим клиентам
В прошлый раз мы говорили о том, "как научиться делегировать". Но как понять, насколько руководитель действительно владеет этой компетенцией?
Знания — это одно, а реальное применение — другое. Поэтому в центре оценки мы моделируем рабочие ситуации, где руководитель, за счёт специально смоделированных ситуаций имеет возможность продемонстрировать эти навыки.
Прошлый опыт — лучший индикатор. Мы рекомендуем задавать кандидатам следующие вопросы:
▸ Какие задачи вы обычно делегируете? (конкретный пример)**
▸ Как оценивали выполнение этих задач?
▸ Что делаете, если сотрудник ошибся?
Делегирование — это не просто «передать задачу», а сложный управленческий навык, который можно и нужно оценивать. И если потенциал заложен в личности, то навык можно развить — через тренинги, обратную связь и практику.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
#немного_пятничного_юмора
Движимые своими амбициями специалисты в начале карьеры часто много работают, компенсируя недостаток способностей своей целеустремленностью. Пока организм молодой, и энергии в достатке, они не придают значения повышенной нагрузке. Но ресурсы организма в таком режиме быстро истрачиваются.
Когда мы оцениваем топ команды, то тема здоровья для людей, которые достигли всего, преимущественно благодаря своему труду и усидчивости, всегда очень актуальна.
Строить карьеру и при этом сохранять здоровье и внешность можно только, занимаясь любимым делом.
Движимые своими амбициями специалисты в начале карьеры часто много работают, компенсируя недостаток способностей своей целеустремленностью. Пока организм молодой, и энергии в достатке, они не придают значения повышенной нагрузке. Но ресурсы организма в таком режиме быстро истрачиваются.
Когда мы оцениваем топ команды, то тема здоровья для людей, которые достигли всего, преимущественно благодаря своему труду и усидчивости, всегда очень актуальна.
Строить карьеру и при этом сохранять здоровье и внешность можно только, занимаясь любимым делом.
🔥6💯3❤1🤡1
#размышления_по_понедельникам
Год назад, 27 марта 2024 года, в возрасте 90 лет ушел из жизни Дэниель Канеман, один из наиболее известных в мире психологов, нобелевский лауреат по экономике, один из основоположников поведенческой экономики и автор нескольких книг на эту тему. Наиболее известной его книгой у нас является бестселлер "Думай медленно... решай быстро" о механизмах оценки информации и принятия решения в различных ситуациях.
Когда я увидела это сообщение в прошлом году, то оно не вызвало у меня никаких размышлений, так как уход из жизни в таком почтенном возрасте вполне естественна. Местом смерти значится маленькая деревушка в Швейцарии - спокойное тихое, ничем не примечательное место.
На днях я общалась со своим коллегой из Швейцарии, и он поделился новостью о том, что Канеман в прошлом году приехал в Швейцарию специально, чтобы умереть, то есть ради эвтаназии. Однако, он не страдал от тяжелой неизлечимой болезни. Говорят, что он принял решение о "поддержанном самоубийстве" (assisted suicide), потому что боялся деменции. Да, он был стар, но те, кто с ним общались, отмечали, что в свои 90 лет он обладал очень ясным умом и вообще хорошо держался.
Дэниель Канеман, прославившийся своими работами в области мышления и принятия решений, боялся лишиться рассудка так сильно, что, будучи в здравом уме, решил себя убить...
Я пытаюсь осмыслить эту новость, и мне приходит в голову только одно: страх убивает. Страх убивает человека быстрее, чем любая болезнь. Страх убил Канемана без всякой болезни, а ведь это был умнейший человек нашего современности.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Год назад, 27 марта 2024 года, в возрасте 90 лет ушел из жизни Дэниель Канеман, один из наиболее известных в мире психологов, нобелевский лауреат по экономике, один из основоположников поведенческой экономики и автор нескольких книг на эту тему. Наиболее известной его книгой у нас является бестселлер "Думай медленно... решай быстро" о механизмах оценки информации и принятия решения в различных ситуациях.
Когда я увидела это сообщение в прошлом году, то оно не вызвало у меня никаких размышлений, так как уход из жизни в таком почтенном возрасте вполне естественна. Местом смерти значится маленькая деревушка в Швейцарии - спокойное тихое, ничем не примечательное место.
На днях я общалась со своим коллегой из Швейцарии, и он поделился новостью о том, что Канеман в прошлом году приехал в Швейцарию специально, чтобы умереть, то есть ради эвтаназии. Однако, он не страдал от тяжелой неизлечимой болезни. Говорят, что он принял решение о "поддержанном самоубийстве" (assisted suicide), потому что боялся деменции. Да, он был стар, но те, кто с ним общались, отмечали, что в свои 90 лет он обладал очень ясным умом и вообще хорошо держался.
Дэниель Канеман, прославившийся своими работами в области мышления и принятия решений, боялся лишиться рассудка так сильно, что, будучи в здравом уме, решил себя убить...
Я пытаюсь осмыслить эту новость, и мне приходит в голову только одно: страх убивает. Страх убивает человека быстрее, чем любая болезнь. Страх убил Канемана без всякой болезни, а ведь это был умнейший человек нашего современности.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
🤔6❤3👍1
#компетенции
Компетенции: Развитие других.
Мы продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней», разработанной👍 Detech Group. Сегодня поговорим о том, как развивать подчиненных, помогать им расти профессионально и раскрывать их потенциал.
❕ Главная проблема в развитии других – формальный подход. Многие руководители ограничиваются общими фразами: «Тебе нужно развиваться», «Поработай над своими навыками», но не объясняют как, не помогают определить что именно развивать и не поддерживают в процессе.
Как это исправить?
🟩 Определите сильные стороны и проблемные зоны подчиненного.
🟩 Поставьте подчиненному задачу, успешное решение которой зависит именно от этой проблемной зоны, чтобы он смог ее "прокачать". Важно, чтобы задача была не слишком сложной и по силам подчиненному!
🟩 На своем опыте расскажите, а лучше покажите подчиненному, как это можно сделать. Давайте четкие рекомендации!
🟩 Регулярно интересуйтесь, как идет процесс выполнения и давайте поддерживающую обратную связь.
🟩 Проявляйте терпение. Помните, что одну компетенцию можно развить в течение полутора-двух лет при постоянной поддержке руководителя.
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Компетенции: Развитие других.
Мы продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней», разработанной
Как это исправить?
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
#изменения
🌎 Лидер изменений: Внедренец
Ранее мы рассмотрели 4 ключевых роли, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации: визионер, энтузиаст, миссионер и инициатор.
Сегодня мы разберем роль, из которой руководитель осуществляет структурирование проекта, распределение задач между людьми и подразделениями, организацию и контроль введения изменений - Внедренец.
Проявление этой роли привносит в работу множество преимуществ, в проектах появляется:
✔️ Четкое планирование, организация процессов.
✔️ Постановка задач и контроль их исполнения.
✔️ Поэтапное воплощение всего проекта изменений в жизнь, доведение начатого до конца — получение желанных результатов.
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца, расскажем в следующих постах…
Ранее мы рассмотрели 4 ключевых роли, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации: визионер, энтузиаст, миссионер и инициатор.
Сегодня мы разберем роль, из которой руководитель осуществляет структурирование проекта, распределение задач между людьми и подразделениями, организацию и контроль введения изменений - Внедренец.
Проявление этой роли привносит в работу множество преимуществ, в проектах появляется:
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца, расскажем в следующих постах…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🙏3❤2👍2
#размышления_по_понедельникам
Всех людей можно разделить по типу мышления на когнитивно-простых и когнитивно-сложных.
❇️Когнитивно-простые люди склонны искать быстрые решения любой проблемы, предпочитают иметь дело с конкретикой, работать с имеющимися данными и учитывать лишь очевидные связи между частями проблемы или между событиями. Работа с большими объемами информации, выискивание скрытых причинно-следственных связей их утомляет, они считают это бесполезной тратой времени и сил, лишними заморочками.
❇️Когнитивно-сложные люди, наоборот, любят работать с теориями и абстракциями, мыслят широко, включая в анализ множество факторов, любят разбираться в сложных взаимосвязях, выискивая скрытые причины событий и прогнозируя отдаленные последствия. Они с интересом работают с массивами данных и считают важным не ограничиваться поверхностным анализом, а идти «вглубь» проблемы и рассматривать ее с разных ракурсов.
Разделение труда привело к тому, что мышление людей заметно упростилось. Активно развивающиеся цифровые технологии в значительной степени облегчают мыслительную работу человека, преподнося ему информацию «на блюдечке» с уже готовыми выводами. Наше общество все больше и больше становится когнитивно-простым.
Но чтобы ориентироваться в огромном потоке новостей и событий, выживать в отравленной ложной информацией среде и оградить от нее своих детей, нужно мыслить сложно. Нам всем нужно снова становиться сложными.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Всех людей можно разделить по типу мышления на когнитивно-простых и когнитивно-сложных.
❇️Когнитивно-простые люди склонны искать быстрые решения любой проблемы, предпочитают иметь дело с конкретикой, работать с имеющимися данными и учитывать лишь очевидные связи между частями проблемы или между событиями. Работа с большими объемами информации, выискивание скрытых причинно-следственных связей их утомляет, они считают это бесполезной тратой времени и сил, лишними заморочками.
❇️Когнитивно-сложные люди, наоборот, любят работать с теориями и абстракциями, мыслят широко, включая в анализ множество факторов, любят разбираться в сложных взаимосвязях, выискивая скрытые причины событий и прогнозируя отдаленные последствия. Они с интересом работают с массивами данных и считают важным не ограничиваться поверхностным анализом, а идти «вглубь» проблемы и рассматривать ее с разных ракурсов.
Разделение труда привело к тому, что мышление людей заметно упростилось. Активно развивающиеся цифровые технологии в значительной степени облегчают мыслительную работу человека, преподнося ему информацию «на блюдечке» с уже готовыми выводами. Наше общество все больше и больше становится когнитивно-простым.
Но чтобы ориентироваться в огромном потоке новостей и событий, выживать в отравленной ложной информацией среде и оградить от нее своих детей, нужно мыслить сложно. Нам всем нужно снова становиться сложными.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
👍2😁2
#изменения
🌎 Продолжаем обсуждать роль Внедренца в команде
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца?
🟢 Хаос и неразбериха
Внедренцы привносят в работу порядок и методичность. Их отсутствие всегда легко заметить по неэффективным процессам, большой потери времени, сбоями в работе, потерями ресурсов, срывами сроков.
🟢 Остановка проекта
Отсутствие умения фокусироваться на конечной цели, не отчаиваться и преодолевать препятствия, часто приводят к тому, что проекты сначала останавливаются до тех пор, пока проблемы не решаться, а потом и вовсе прекращаются.
Чем грозит проекту чрезмерная проявленность роли Внедренца у руководителя?
❕ Резкие изменения, нарушающие планы, выбивают Внедренцев из колеи, и они могут значительно снижать эффективность в условиях турбулентной среды.
❕ Иногда Внедренцы не могут прекратить свои попытки достижения цели, застревают на ней, даже если она утратила свою актуальность.
Предлагаем познакомиться с концепцией лидерства изменений Detech Group👍 , чтобы узнать об этой и других ролях подробнее
Что ждет команду, если в ней не будет Внедренца?
Внедренцы привносят в работу порядок и методичность. Их отсутствие всегда легко заметить по неэффективным процессам, большой потери времени, сбоями в работе, потерями ресурсов, срывами сроков.
Отсутствие умения фокусироваться на конечной цели, не отчаиваться и преодолевать препятствия, часто приводят к тому, что проекты сначала останавливаются до тех пор, пока проблемы не решаться, а потом и вовсе прекращаются.
Чем грозит проекту чрезмерная проявленность роли Внедренца у руководителя?
Предлагаем познакомиться с концепцией лидерства изменений Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1🙏1
#компетенции
🤔 Развитие других: как оценить этот ключевой навык руководителя?
Продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней»👍 Detech Group. Ранее говорили о том, как развивать подчиненных. Но как понять, насколько руководитель действительно владеет этим навыком?
Оценить компетенцию «Развитие других» мы можем при помощи:
✔️ Оценки навыков в центре оценки
Недостаточно просто знать теорию — важно уметь применять ее на практике. В центре оценки мы моделируем ситуации, где руководитель должен:
— Выявить сильные стороны и зоны роста «подчиненного»
— Поставить развивающую задачу (достаточно сложную, но посильную)
— Показать или объяснить, как ее выполнить
— Дать качественную обратную связь
✔️ Интервью по компетенциям
Прошлый опыт — лучший индикатор. Задаем вопросы:
— Приведите пример, как вы помогали сотруднику развивать конкретный навык?
— Как вы определяете, какие компетенции нужно «прокачать» у подчиненного?
— Что делаете, если прогресс идет медленнее, чем ожидали?
— Как обеспечиваете поддержку в долгосрочном развитии (1-2 года)?
✔️ Оценка потенциала
Оценить потенциал к проявлению этой компетенции мы оцениваем при помощи личностного опросника DEEP
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Продолжаем разбирать лидерские компетенции из модели «20 граней»
Оценить компетенцию «Развитие других» мы можем при помощи:
Недостаточно просто знать теорию — важно уметь применять ее на практике. В центре оценки мы моделируем ситуации, где руководитель должен:
— Выявить сильные стороны и зоны роста «подчиненного»
— Поставить развивающую задачу (достаточно сложную, но посильную)
— Показать или объяснить, как ее выполнить
— Дать качественную обратную связь
Прошлый опыт — лучший индикатор. Задаем вопросы:
— Приведите пример, как вы помогали сотруднику развивать конкретный навык?
— Как вы определяете, какие компетенции нужно «прокачать» у подчиненного?
— Что делаете, если прогресс идет медленнее, чем ожидали?
— Как обеспечиваете поддержку в долгосрочном развитии (1-2 года)?
Оценить потенциал к проявлению этой компетенции мы оцениваем при помощи личностного опросника DEEP
Эксперты Detech Group разработали рекомендации по развитию этой компетенции и уже более 20 лет помогают своим клиентам создавать и развивать сильные команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
🏊♂️ Как купаться и не волноваться за вещи?
Сто лет назад Михаил Зощенко и Николай Радлов придумали «вешалку Прима» — остроумное (и слегка абсурдное) решение для тех, кто боялся оставить одежду на берегу. Их изобретение позволяло брать вещи с собой в воду — просто привязав их к палке на спине. Инновационное улучшение это или же прорыв?
💡В чем разница между улучшением и прорывом?
Улучшение: дежурный на пляже присматривает за вещами, или вы сдаете их в камеру хранения. Проблема осталась — вы просто переложили ответственность на других.
Прорыв: технология, при которой вещи вообще не нужно охранять (например, умные замки, которые делают кражу невозможной).
Эксперты Detech Group много лет помогают развивать инновационный потенциал, чтобы ваши идеи воплощались в реальность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
#размышления_по_понедельникам
#счастье
В Пасхальную неделю хочется говорить о чем-то светлом и добром. Давайте поговорим о счастье.
Все люди хотят быть счастливыми. Но представление о счастье у каждого своё, сугубо индивидуальное, а потому и рецептов его достижения не существует. Тогда почему так популярны разного рода писатели-блогеры-проповедники, которые рассказывают о том, как быть счастливыми? Значит, в глубине души мы все-таки верим в то, что есть какое-то общее правило счастья, какие-то алгоритмы его обретения.
Словари определяют счастье как чувство блаженства, большой радости, наивысшего удовольствия и т.п. Однако, само слово счастье не является родственным этим словам и, если его разобрать, не имеет ничего общего с эмоциями и переживаниями.
🔸Наиболее популярной версией этимологии слова является та, согласно которой изначальное значение счастья – это «хорошая часть (доля, удел)». То есть быть с частью, где приставка «с» происходит от древнеиндийского «su» -хороший. Именно такое значение преобладает в современном понимании счастья. Чтобы быть счастливым, нужно иметь что-то, лучшую часть – землю, дом, деньги, какую-то вещь и пр.
🔸Но есть и другое толкование. В русском языке приставка «с» означает соединение: со-единение, со-участие, с-лияние. При таком подходе получается, что счастье означает «быть частью». На мой взгляд, эта версия ближе к истине хотя бы потому, что в ней все части слова рассматриваются в логике русского языка.
Когда думаешь об этом, очень многое начинает восприниматься иначе.
Получается, что человеку для счастья нужно не обладать чем-то, а чувствовать себя частью чего-то большего, чем он сам, ощущать свое единение с другими – с семьей, с друзьями, с соратниками, с единоверцами. Может быть поэтому самым сложным испытанием для человека всегда была изоляция от общества? И может быть поэтому так важна для человека вера в Бога, который никогда не оставит?
С праздником Светлой Христовой Пасхи!
Будьте счастливы!
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
#счастье
В Пасхальную неделю хочется говорить о чем-то светлом и добром. Давайте поговорим о счастье.
Все люди хотят быть счастливыми. Но представление о счастье у каждого своё, сугубо индивидуальное, а потому и рецептов его достижения не существует. Тогда почему так популярны разного рода писатели-блогеры-проповедники, которые рассказывают о том, как быть счастливыми? Значит, в глубине души мы все-таки верим в то, что есть какое-то общее правило счастья, какие-то алгоритмы его обретения.
Словари определяют счастье как чувство блаженства, большой радости, наивысшего удовольствия и т.п. Однако, само слово счастье не является родственным этим словам и, если его разобрать, не имеет ничего общего с эмоциями и переживаниями.
🔸Наиболее популярной версией этимологии слова является та, согласно которой изначальное значение счастья – это «хорошая часть (доля, удел)». То есть быть с частью, где приставка «с» происходит от древнеиндийского «su» -хороший. Именно такое значение преобладает в современном понимании счастья. Чтобы быть счастливым, нужно иметь что-то, лучшую часть – землю, дом, деньги, какую-то вещь и пр.
🔸Но есть и другое толкование. В русском языке приставка «с» означает соединение: со-единение, со-участие, с-лияние. При таком подходе получается, что счастье означает «быть частью». На мой взгляд, эта версия ближе к истине хотя бы потому, что в ней все части слова рассматриваются в логике русского языка.
Когда думаешь об этом, очень многое начинает восприниматься иначе.
Получается, что человеку для счастья нужно не обладать чем-то, а чувствовать себя частью чего-то большего, чем он сам, ощущать свое единение с другими – с семьей, с друзьями, с соратниками, с единоверцами. Может быть поэтому самым сложным испытанием для человека всегда была изоляция от общества? И может быть поэтому так важна для человека вера в Бога, который никогда не оставит?
С праздником Светлой Христовой Пасхи!
Будьте счастливы!
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
❤5👍2
#изменения
Лидер изменений: как проявляется роль Наставника
Недавно мы рассмотрели пятую роль руководителя в трансформационных процессах организации концепции лидерства изменений — роль Внедренца, а сегодня затронем следующую:
💡 Важная роль, в которой руководитель обеспечивает поддержку команде, помогает подчиненным адаптироваться к изменениям и делится своей экспертизой — это роль Наставника.
Наставника характеризуют:
✔️ Желание тратить свои силы на помощь другим, подстраиваться под них.
✔️ Умение хорошо разбираться в людях, чтобы правильно оценивать способности подчиненных, видеть их сильные и слабые стороны и направлять особые усилия на тех, кто больше всего нуждается в поддержке.
✔️ Понимание мотивов других людей и умение слышать их.
В случаях, когда роль Наставника чрезмерно проявлена, руководители:
🔺 Сами испытывают стресс, переживая за своих подчиненных
🔺 Затягивают процесс принятия решений, проводя бесконечные согласования, стараясь обеспечить включенность всех сотрудников
🔺 Проявляют излишнюю мягкость и стремятся помочь другим в ущерб целям компании
А что ждет команду, если роль Наставника у руководителя отсутствует? Об этом расскажем в следующих публикациях
Лидер изменений: как проявляется роль Наставника
Недавно мы рассмотрели пятую роль руководителя в трансформационных процессах организации концепции лидерства изменений — роль Внедренца, а сегодня затронем следующую:
Наставника характеризуют:
В случаях, когда роль Наставника чрезмерно проявлена, руководители:
А что ждет команду, если роль Наставника у руководителя отсутствует? Об этом расскажем в следующих публикациях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2🙏2
#мотивация
Ключевые тренды мотивации: Осведомленность
📑 В исследовании Detech Group 2024 года фактор Осведомленности вошел в ТОП-5 мотивационных факторов для сотрудников, что говорит о важности иметь ясность собственной роли, понимать поставленные цели и свое место в организации.
Будучи вторым по значимости, этот фактор характеризуется желанием понимать, как поставленная руководством задача встраивается в общий организационный контекст, а также знать, как деятельность сотрудника влияет на общее дело.
📊 По сравнению с 2020 годом, влияние этого фактора во всех группах к текущему периоду только увеличилось.
Для эффективной работы с сотрудниками, мотивационный профиль которых включает Осведомленность, руководителю важно:
🔺 Четко и ясно обозначать цели работы
🔺 Оперативно и полно отвечать на вопросы сотрудников
🔺 Своевременно информировать команду об изменениях
Больше об этом и других значимых факторах мотивации в исследовании Detech Group👍
Ключевые тренды мотивации: Осведомленность
Будучи вторым по значимости, этот фактор характеризуется желанием понимать, как поставленная руководством задача встраивается в общий организационный контекст, а также знать, как деятельность сотрудника влияет на общее дело.
Для эффективной работы с сотрудниками, мотивационный профиль которых включает Осведомленность, руководителю важно:
Больше об этом и других значимых факторах мотивации в исследовании Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4🙏2🔥1
#немного_пятничного_юмора
🚀 Эксперты Detech Group знают, что даже самые смелые мечты можно приблизить — помогаем с карьерным консультированием и поиском идеального пути.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#размышления_по_понедельникам
В прошедшую пятницу я пообщалась со студентами – психологами из Пакистанского Университета Управления и Tехнологий (University of Management and Technology) и их преподавателем – рассказывала им про наш опыт в области оценки персонала, а именно применения методики центра оценки.
Более 10 лет назад я написала главу для книги Assessment Centres and Global Talent Management / "Центры оценки и глобальное управление талантами" под редакцией моего друга и наставника Джорджа Торнтона III (George C. Thornton III) - одного из основателей метода центра оценки,- и нашего тогдашнего партнера по бизнесу Найджела Пова (Nigel Povah). На русский книга так и не была переведена, но зато, как оказалось, популярна по сей день, и ее используют в качестве учебника в зарубежных университетах, где изучают организационную психологию.
И вот мне написала студентка магистратуры по поручению ее преподавателя и попросила провести встречу с её группой и поделиться опытом.
О чем мы говорили со студентами:
❇️Влияние технологий на оценку компетенций человека. В эпоху ИИ очень легко сфальсифицировать ответы. Но центр оценки хорош тем, что консультанты непосредственно наблюдают за поведением человека во время выполнения заданий и проводят с ним беседы, поэтому при использовании этого метода наименьший риск подтасовки результатов.
❇️При этом технологии могут помогать. Использование специальных программ, в которых эксперты фиксируют свои оценки и дают пояснения, позволяет сохранять все материалы и контролировать качество работы экспертов и консультантов. Видеозаписи того, как человек выполняет бизнес-кейсы, позволяют делать более тщательную оценку и привлекать дополнительных экспертов.
❇️Культурные особенности есть всегда. Когда мы оцениваем человека в деловой ситуации, необходимо учитывать, что в разных культурах одно и то же поведение может быть истолковано очень по-разному: от позитивного до неприемлемого.
❇️ А судьи кто? Уровень компетенций самих консультантов и экспертов по оценке крайне важен. Кроме собственно психологических методов консультанты должны хорошо ориентироваться в бизнес-реалиях и знать особенности той сферы, с которой работают. Человек, сам не обладающий стратегическим мышлением, не может определить наличие стратегического мышления у другого.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
В прошедшую пятницу я пообщалась со студентами – психологами из Пакистанского Университета Управления и Tехнологий (University of Management and Technology) и их преподавателем – рассказывала им про наш опыт в области оценки персонала, а именно применения методики центра оценки.
Более 10 лет назад я написала главу для книги Assessment Centres and Global Talent Management / "Центры оценки и глобальное управление талантами" под редакцией моего друга и наставника Джорджа Торнтона III (George C. Thornton III) - одного из основателей метода центра оценки,- и нашего тогдашнего партнера по бизнесу Найджела Пова (Nigel Povah). На русский книга так и не была переведена, но зато, как оказалось, популярна по сей день, и ее используют в качестве учебника в зарубежных университетах, где изучают организационную психологию.
И вот мне написала студентка магистратуры по поручению ее преподавателя и попросила провести встречу с её группой и поделиться опытом.
О чем мы говорили со студентами:
❇️Влияние технологий на оценку компетенций человека. В эпоху ИИ очень легко сфальсифицировать ответы. Но центр оценки хорош тем, что консультанты непосредственно наблюдают за поведением человека во время выполнения заданий и проводят с ним беседы, поэтому при использовании этого метода наименьший риск подтасовки результатов.
❇️При этом технологии могут помогать. Использование специальных программ, в которых эксперты фиксируют свои оценки и дают пояснения, позволяет сохранять все материалы и контролировать качество работы экспертов и консультантов. Видеозаписи того, как человек выполняет бизнес-кейсы, позволяют делать более тщательную оценку и привлекать дополнительных экспертов.
❇️Культурные особенности есть всегда. Когда мы оцениваем человека в деловой ситуации, необходимо учитывать, что в разных культурах одно и то же поведение может быть истолковано очень по-разному: от позитивного до неприемлемого.
❇️ А судьи кто? Уровень компетенций самих консультантов и экспертов по оценке крайне важен. Кроме собственно психологических методов консультанты должны хорошо ориентироваться в бизнес-реалиях и знать особенности той сферы, с которой работают. Человек, сам не обладающий стратегическим мышлением, не может определить наличие стратегического мышления у другого.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
❤1
#установки
В последнее время клиенты все чаще обращаются к нам с проблемой непродуктивного поведения сотрудников, которое влияет на деятельность и репутацию компании.
Такое поведение может заключаться, например, в обмане, мошенничестве, распространении конфиденциальной информации или других неэтичных действиях.
На риски проявления непродуктивного поведения влияет множество факторов: это личностные качества, способности, моральные установки и внешние обстоятельства.
💡 Соблюдение норм в компании обеспечивается не только тем, что люди сами не нарушают правила, но и тем, как они относятся к нарушениям, совершаемым другими.
Мы называем это принципиальностью. Это неравнодушное отношение человека к противоправным действиям окружающих и стремление препятствовать нарушениям.
Люди с высоким уровнем принципиальности:
🔹 Не склонны «закрывать глаза» на факты нарушения законов и правил
🔹 Имеют твердую позицию и внутреннюю смелость
🔹 Могут сделать замечение, указать на недопустимость поведения
🔹 Готовы предпринять пресекающие действия
Чем компании грозит низкая принципиальность сотрудника — расскажем в одной из следующих публикаций..
В последнее время клиенты все чаще обращаются к нам с проблемой непродуктивного поведения сотрудников, которое влияет на деятельность и репутацию компании.
Такое поведение может заключаться, например, в обмане, мошенничестве, распространении конфиденциальной информации или других неэтичных действиях.
На риски проявления непродуктивного поведения влияет множество факторов: это личностные качества, способности, моральные установки и внешние обстоятельства.
Мы называем это принципиальностью. Это неравнодушное отношение человека к противоправным действиям окружающих и стремление препятствовать нарушениям.
Люди с высоким уровнем принципиальности:
Чем компании грозит низкая принципиальность сотрудника — расскажем в одной из следующих публикаций..
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1🙏1