Прям про Forbes — и в качестве источника новости — бывший SMM-специалист… получил эстетическое удовольствие от прочтения. Приятно, когда целый Forbes, а пишут, как ты — о #прислали.

Но ещё смешнее, что бывший SMM-специалист «Самолета» уже опровержение дал. Прям у него сегодня слава! 😁

«В этом году объем строительства у нас вырос на 30%»,— учредитель ГК ИНСИТИ Роман Саркисов в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко

«Мы строим около 500 тыс. кв. м жилья, 400 тыс. кв. м логистических центров и 100 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. В принципе, мы идем по графику, по плану, темпы строительства или объемы строительства у нас увеличились. Планируем такую динамику в следующем году держать».

На сегодняшний день, по словам Романа, основным профилем ГК ИНСИТИ остается девелоперство.

«Буквально год назад открыли компанию "ИНСИТИ логистика", начали строить складские помещения в Московской области и в Краснодаре. Еще одно из направлений — год назад открыли благотворительный фонд "Дом ИНСИТИ", адресно помогаем жителям наших микрорайонов. Это, конечно, не про бизнес, но тоже направление, которое мы ведем».

Также, по словам Саркисова, ИНСИТИ начала строить бизнес-центры и планирует развивать это направление: обслуживать, вести контроль, работу и продажу этих офисных центров.

«В наших планах на ближайшую пятилетку — войти в ТОП-10 по объему строительства в России»,— генеральный директор СК10 Юрий Тараскин в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко

Он рассказал, что компания долго хотела выйти на рынок Москвы, а также рассматривала много регионов – Воронеж, Санкт-Петербург, область, Крым, новые территории. «Но всё-таки решили сконцентрироваться на московском рынке».

«Мы много ездили по регионам и заметили такую тенденцию: качество жилья, например, в Ростове-на-Дону, намного выше, чем в Санкт-Петербурге. То есть тот продукт, который покупает человек в Санкт-Петербурге по цене 130-140 тыс. рублей за кв. м, в Ростове он не купит. Но Москва — это вообще другая жизнь, другая планета»,— отметил он.

Также Тараскин рассказал, что компания купила участок в районе ЗИЛАРТа, где планируется возвести порядка 70 тыс. кв. м жилья жилья и офисных помещений, построить школу на 850 мест. Предварительно, по проекту там планируются три 45-50-этажные башни.

По словам Юрия, земельного банка СК10 хватит на 3-5 лет работы в том режиме, в котором компания сейчас работает.

«На сегодняшний день у нас разрешений на строительство на 450 тыс. кв. м. С Москвой это будет уже более 500 тыс. Плюс в Ростове и в области есть пара площадок – еще 200−300 тыс. кв. м. Мы пока их не запускаем в работу. Так что потенциал — 650-700 тыс. кв. м».

По словам генерального директора СК10, компания полностью автоматизирована, начиная от BIM-технологий и заканчивая CRM-системами. Например, система, в которой работает экономическая служба и финансовая служба, – точно такая же, как у «Самолета» и ПИКа.

Кроме того, Тараскин отметил, что компания девять лет работает без агентств недвижимости.

«Сейчас задумались об этом для того, чтобы у нас появились продукты массового сегмента и могли конкурировать с компаниями из ТОП-5 в стране. Возможно, надо попробовать увеличить продажу на ~30% за счет агентств недвижимости».

«В нашей системе – 4 000 офисов и 300+ застройщиков»,— гендиректор группы «Плюс» Александр Попов в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко

«Число работающих офисов достигло 1250, и 1650 подписаны – то есть еще потенциал к открытию. Плюс каждый месяц около 20 партнеров выбирают нас для сотрудничества. Мы собрали лучшие ERP-, CRM-решения и организовали мультилистинг по объектам внутри. В нашей базе — 550 тыс. объектов, половина всей базы объектов недвижимости страны. К системе подключены 70% всех застройщиков страны через платформу Домбук. И собрали 40 тысяч агентов».

Также Александр напомнил, что в России сейчас около 120-130 тысяч таких специалистов. И доля «Плюс» равна 25-30%.

«Но мы сильно отличны от всех участников, которые сегодня существуют на рынке: предлагаем клиенту решения от сделки до отделки. У нас делается все "под ключ", а сделка проводится прямо в офисе. То есть мы электронно регистрируем, безопасно проводим сделку, юридически структурируем и все это сопровождаем нашими электронными сервисами. Еще и помогаем агентам находить и покупателей, и продавцов в системе мультилистинга».

Также «Плюс» уже три месяца совместно с housebook работает за границей, где есть сформированный пул основных застройщиков.

«Клиенты интересуются. Сделки уже пошли. Для группы "Плюс" это, прежде всего, выход на зарубежное предложение. Сами мы офисы не открываем за рубежом, косты не несем. Для нас это партнерство вин-вин. Мы, по сути, зарабатываем с точки зрения части комиссии, которую получает агент. Housebook организует офис за границей и ведет клиента, а гарантии ему мы даем совместно. Это сотрудничество — "пилот", по итогам которого мы для себя решим, насколько ниша зарубежных застройщиков для нас может быть открыта».

Справочно:
Группа «Плюс» объединяет офисы продаж недвижимости «Самолет Плюс» в более чем 300 городах России и платформу для риелторов, агентств недвижимости и застройщиков, у которой уже около 40 тысяч пользователей. В 2024 году через платформу «Плюса» было проведено 186 тысяч сделок.

В Чувашии провернули трюк с б/у лифтами🚧

В Новочебоксарске под видом новых лифтов установили восстановленные старые детали. Вместо обещанного нового оборудования подрядчики вмонтировали бывшие в употреблении лебёдки, снятые с чебоксарских лифтов ещё в 2021 году после поломок.

🔍Речь идёт о пяти подъёмниках на улицах Строителей и Ельниковский проезд. Документы на «новьё», по факту — б/у. Сэкономил субподрядчик, а заказчик пропустил. Прокуратура требует переделать работу и наказать виновных, ведь технически лифты признаны безопасными.

Ситуация с установкой бывших в употреблении лифтовых компонентов демонстрирует слабую организацию контроля со стороны заказчика — Республиканского фонда капремонта. Отсутствие должного технического надзора позволило субподрядчику нарушить условия контракта без немедленного выявления.