Друзья, пришла пора напомнить вам о создаваемом в рамках Клуба реальном проекте - Сети авиадеревень Свобода. И рассказать новости о проекте.
Это 2500 авиадеревень в каждом районе страны, которые мы создаём совместно с участниками Клуба директоров.
Авиадеревни — это уникальный проект, который сочетает в себе элементы экотуризма, устойчивого развития и инновационных технологий.
Основная идея заключается в создании небольших, но комфортных поселений в удалённых уголках России, доступных для жителей и туристов.
Рассмотрим подробнее, что делает авиадеревни интересными:
1. Локация и природа
Авиадеревни будут расположены в живописных местах, вдали от городской суеты. Это могут быть леса, горные районы, побережья рек и озёр. Такие локации обеспечат жителям и туристам возможность наслаждаться природой и заниматься активным отдыхом — пешими прогулками, рыбалкой, катанием на лыжах и другими видами спорта.
2. Устойчивое развитие
Проект авиадеревень ориентирован на устойчивое развитие с использованием экологически чистых технологий. Одной из ключевых составляющих станет отопление с помощью пеллетных котлов. Они за год дают экономию х2 по сравнению с газгольдером и ещё больше, если топить дизелем.
Мы сотрудничаем с Первым Российским центром отопительных решений «ЛТ Групп» — лидерами по поставке и установке пеллетных котлов на российском рынке. Это компания с 10-летним опытом, которая отапливает ключевые объекты страны.
765 пеллетных котельных смонтировали - а это не шутки!
3. Пеллетные котлы от «ЛТ Групп»
Пеллеты — это экологически чистое топливо, произведённое из древесных отходов, которое минимизирует углеродный след. Пеллетные котлы обеспечивают высокую эффективность и экономичность, что позволяет сократить затраты на отопление и сделать процесс работы котлов более надёжным. «ЛТ Групп» предлагает не только продажу, но и профессиональную установку котлов, а также монтаж и настройку оборудования.
Компания также разработала уникальную передвижную котельную с работающим пеллетным котлом, которую с радостью демонстрируют. Это решение позволяет представить возможности пеллетного отопления в действии и адаптировать систему под любые условия.
4. Комфорт и уют
Каждая авиадеревня будет спроектирована с учётом комфорта жителей. Современные дома с удобствами, обеспечивающими тепло и уют в любое время года — это то, что ждёт наших гостей. Благодаря пеллетным котлам, жители смогут наслаждаться стабильным и комфортным отоплением.
5. Сообщество и культура
Авиадеревни создадут условия для формирования сообществ, где люди смогут обмениваться опытом, проводить время вместе и участвовать в культурных мероприятиях. Это может включать мастер-классы, фестивали и другие события, которые помогут сохранить и развивать культурное наследие региона.
И это кроме бизнес встреч, региональных бизнес саммитов и презентаций в патио авиадеревни!
6. Доступность и транспорт
Для удобства жителей и туристов будут разработаны транспортные маршруты, обеспечивающие доступ к авиадеревням. Это может включать как наземный транспорт, так и использование малой авиации/вертолётов для быстрого перемещения между деревнями и крупными городами.
7. Инновационные технологии
Авиадеревни будут использовать современные технологии управления ресурсами, обеспечения безопасности и комфорта. Системы умного дома позволят управлять отоплением, освещением и другими системами удалённо, что повысит уровень удобства для жителей.
Авиадеревни представляют собой интересный и многообещающий проект, который может изменить представление о жизни в удалённых уголках России.
Эти поселения станут не только уютным местом для жизни, но и центрами притяжения для тех, кто хочет насладиться красотой российской природы и её культурой.
Мы уверены, что авиадеревни привлекут внимание людей, стремящихся к гармонии с природой и качественному, устойчивому образу жизни.
Хотите влиться в проект в своём регионе, привлекать новых застройщиков и инвесторов, запросите условия работы у @viktorklusha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Директор завода ПСМ делится инсайтами о бизнесе и не только.
Знаете Завод ПСМ? Это крупнейший производитель и поставщик энергетического оборудования для многих стратегических компаний России: от нефтяников до золотодобытчиков. Недавно его гендир — Андрей Медведев, — создал телеграм канал, где рассказывает, как вести бизнес в сегодняшних экономических реалиях и что вообще происходит в промышленности.
Без продаж и курсов. Просто пишет, как управлять компанией в России, нанимать персонал, общаться с властями, выходить на новые рынки и оставаться на лидирующих позициях. А также делится мыслями о ситуации в сфере и её будущем. Полезно будет всем: от студентов до опытных предпринимателей. При этом Андрей часто общается с подписчиками, показывает, как работают и отдыхают гендиры и дает советы. Если его попросить, конечно.
Текстовый сериал о бизнесе и жизни, подписывайтесь → @psmmedved
Знаете Завод ПСМ? Это крупнейший производитель и поставщик энергетического оборудования для многих стратегических компаний России: от нефтяников до золотодобытчиков. Недавно его гендир — Андрей Медведев, — создал телеграм канал, где рассказывает, как вести бизнес в сегодняшних экономических реалиях и что вообще происходит в промышленности.
Без продаж и курсов. Просто пишет, как управлять компанией в России, нанимать персонал, общаться с властями, выходить на новые рынки и оставаться на лидирующих позициях. А также делится мыслями о ситуации в сфере и её будущем. Полезно будет всем: от студентов до опытных предпринимателей. При этом Андрей часто общается с подписчиками, показывает, как работают и отдыхают гендиры и дает советы. Если его попросить, конечно.
Текстовый сериал о бизнесе и жизни, подписывайтесь → @psmmedved
Хотите, мы позовём директора завода ПСМ на эфир в телегу и обсудим его производство?
Anonymous Poll
67%
Да, хочу про производство
33%
Нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15 ошибок бизнеса от экс-финдира Теле2 и консалтера "Моё дело"
Итак, вчера провели эфир с ИТ предпринимателем, который сделал 1 млрд выручки, про ошибки продаж.
А сегодня мне прислала свою версию ошибок финансист, постоянный участник Клуба директоров, Ольга Головина. (все регалии в конце)
⚠️ Итак, популярные ошибки бизнесменов по финансам
1. Измерять эффективность бизнеса только наличием свободных денежных средств или бумажной прибылью.
При принятии решения нужен целый ряд показателей, например отдачу вложенных средств покажет рентабельность собственного капитала ROE
2. Финансировать кассовый разрыв и не понимать его причин:
- работа без прибыли
- изъятие денег из бизнеса для себя или на другие проекты. Как посчитать правильно, сколько денег нужно Вашему бизнесу читайте здесь, здесь и здесь.
- активный рост компании
- невыгодные инвестиции.
3. Не понимать из чего складывается себестоимость, не считать маржинальную прибыль, точку безубыточности.
4. Не контролировать ключевые метрики эффективности своей бизнес-модели самостоятельно.
5. Неправильно считать прибыль (не понимать принципы составления отчета о прибылях и убытках, не учитывать НДС, резервы, амортизацию, налоги с ФОТ)
6. Считать регулярный менеджмент злом и мечтать о полном выходе из операционки.
7. Позволять сотрудникам бесконтрольно создавать обязательства компании перед контрагентами.
8. Считать что фондирование, ЦКП, финмодель, юнит-экономика и прочие финансовые упрощения заменят полноценный учет. Напротив, в некоторых случаях бездумное использование этих инструментов нанесет бизнесу ущерб!
9. Вбухивать деньги в автоматизацию без создания самой модели учета.
10. Бездумно сокращать затраты, не рассматривать затраты как инвестиции (рассчитывать окупаемость).
11. Не работать с потерями (это все то, что не добавляет ценность вашей продукции, работам, услугам: перепроизводство, излишние запасы, ожидание, ненужная перевозка и перемещение, излишняя обработка, дефекты и брак; неиспользуемый потенциал персонала) не применять инструменты бережливого производства.
12. Считать, что учет — это задача только бухгалтера и финансиста, а не всей управленческой команды и лично самого собственника и не обучаться самому, а также не обучать ключевых сотрудников понимать финансы бизнеса.
13. Использовать окладную оплату труда без мотивации или полагать, что мотивацию можно внедрить до построения системы показателей и внедрения учета
14. Не проводить стратегические сессии или проводить их без цифр.
15. Не планировать деятельность, считая, что все слишком турбулентно, не понимать, чем план отличается от финмодели, и не проводить регулярные отчетные собрания для корректировки целей и планов.
P.S. Почему мы доверяем Ольге Головиной?
Она работала финдиректором в штате Теле2, Азия Цемент, Юниум и т.д., и в консалтинге: в "Моё Дело"
Она внедрила им сервис управленческого учета и направление финансового консалтинга, разработала методологию оказания услуги, которая успешна опробирована на сотнях компаний.
Кроме этого Ольга один из разработчиков госстандарта "Специалист по управленческому учету".
Итак, вчера провели эфир с ИТ предпринимателем, который сделал 1 млрд выручки, про ошибки продаж.
А сегодня мне прислала свою версию ошибок финансист, постоянный участник Клуба директоров, Ольга Головина. (все регалии в конце)
1. Измерять эффективность бизнеса только наличием свободных денежных средств или бумажной прибылью.
При принятии решения нужен целый ряд показателей, например отдачу вложенных средств покажет рентабельность собственного капитала ROE
2. Финансировать кассовый разрыв и не понимать его причин:
- работа без прибыли
- изъятие денег из бизнеса для себя или на другие проекты. Как посчитать правильно, сколько денег нужно Вашему бизнесу читайте здесь, здесь и здесь.
- активный рост компании
- невыгодные инвестиции.
3. Не понимать из чего складывается себестоимость, не считать маржинальную прибыль, точку безубыточности.
4. Не контролировать ключевые метрики эффективности своей бизнес-модели самостоятельно.
5. Неправильно считать прибыль (не понимать принципы составления отчета о прибылях и убытках, не учитывать НДС, резервы, амортизацию, налоги с ФОТ)
6. Считать регулярный менеджмент злом и мечтать о полном выходе из операционки.
7. Позволять сотрудникам бесконтрольно создавать обязательства компании перед контрагентами.
8. Считать что фондирование, ЦКП, финмодель, юнит-экономика и прочие финансовые упрощения заменят полноценный учет. Напротив, в некоторых случаях бездумное использование этих инструментов нанесет бизнесу ущерб!
9. Вбухивать деньги в автоматизацию без создания самой модели учета.
10. Бездумно сокращать затраты, не рассматривать затраты как инвестиции (рассчитывать окупаемость).
11. Не работать с потерями (это все то, что не добавляет ценность вашей продукции, работам, услугам: перепроизводство, излишние запасы, ожидание, ненужная перевозка и перемещение, излишняя обработка, дефекты и брак; неиспользуемый потенциал персонала) не применять инструменты бережливого производства.
12. Считать, что учет — это задача только бухгалтера и финансиста, а не всей управленческой команды и лично самого собственника и не обучаться самому, а также не обучать ключевых сотрудников понимать финансы бизнеса.
13. Использовать окладную оплату труда без мотивации или полагать, что мотивацию можно внедрить до построения системы показателей и внедрения учета
14. Не проводить стратегические сессии или проводить их без цифр.
15. Не планировать деятельность, считая, что все слишком турбулентно, не понимать, чем план отличается от финмодели, и не проводить регулярные отчетные собрания для корректировки целей и планов.
P.S. Почему мы доверяем Ольге Головиной?
Она работала финдиректором в штате Теле2, Азия Цемент, Юниум и т.д., и в консалтинге: в "Моё Дело"
Она внедрила им сервис управленческого учета и направление финансового консалтинга, разработала методологию оказания услуги, которая успешна опробирована на сотнях компаний.
Кроме этого Ольга один из разработчиков госстандарта "Специалист по управленческому учету".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как миллениалы и зумеры меняют правила игры в B2B и ABM (Account-Based Marketing)
71% B2B-покупателей сегодня — это миллениалы и зумеры. Они не ждут звонков от ваших менеджеров, не читают многостраничные презентации и не ведутся на холодные письма. Они уже поменяли B2C, теперь очередь за B2B. Готовы адаптироваться?
Вот три больших изменения, которые эти поколения приносят в ABM (Account-Based Marketing):
1️⃣ Они учатся сами
Миллениалы и зумеры ненавидят, когда их грузят. Они не будут ждать, пока менеджер расскажет про ваш продукт, — они сами всё изучат. Отзыв, видео, кейс — вот их инструменты.
Что делать?
➖ Дайте им информацию: подробный, честный и доступный контент на сайте.
➖ Уберите всё лишнее: сложные формы, лишние клики и бессмысленные анимации.
➖ Станьте полезными в профессиональных сообществах. Если вас там нет, вы для них не существуете.
2️⃣ Им нужен B2B с кнопкой «добавить в корзину»
Да, это не шутка. Они хотят покупать так же легко, как заказывают гаджеты на маркетплейсах.
Что делать?
➖ Сделайте процесс покупки простым: калькуляторы цен, онлайн-каталоги, быстрые формы заказа.
➖ Подумайте о каждом участнике закупочного комитета: финансисту важен ROI, пользователю — удобство, технарю — интеграция без геморроя.
3️⃣ Они решают всё сами, еще до вашего звонка
Миллениалы и зумеры приходят к вам, уже зная, что хотят купить. Они изучили всё до контакта с менеджером.
Как подстроиться?
➖ Засеивайте спрос: делитесь кейсами, гайдами, видеообзорами. Всё это должно быть на виду.
➖ Продавайте, не продавая: дайте им почувствовать, что вы помогаете, а не втюхиваете.
Что это значит для вас?
Это значит, что привычный ABM умирает. Старые схемы больше не работают. Теперь это про:
➖ контент, который не раздражает, а даёт ответы;
➖ технологии, которые делают покупку удобной;
➖ участие в сообществах, где вы становитесь полезным и нужным.
Если вы до сих пор пытаетесь гонять старую карету на бензине, вы просто теряете клиентов. Миллениалы и зумеры уже здесь, и они задают правила. Пришло время адаптироваться или уходить в закат.
Найдено у Николая Михайлова
71% B2B-покупателей сегодня — это миллениалы и зумеры. Они не ждут звонков от ваших менеджеров, не читают многостраничные презентации и не ведутся на холодные письма. Они уже поменяли B2C, теперь очередь за B2B. Готовы адаптироваться?
Вот три больших изменения, которые эти поколения приносят в ABM (Account-Based Marketing):
1️⃣ Они учатся сами
Миллениалы и зумеры ненавидят, когда их грузят. Они не будут ждать, пока менеджер расскажет про ваш продукт, — они сами всё изучат. Отзыв, видео, кейс — вот их инструменты.
Что делать?
➖ Дайте им информацию: подробный, честный и доступный контент на сайте.
➖ Уберите всё лишнее: сложные формы, лишние клики и бессмысленные анимации.
➖ Станьте полезными в профессиональных сообществах. Если вас там нет, вы для них не существуете.
2️⃣ Им нужен B2B с кнопкой «добавить в корзину»
Да, это не шутка. Они хотят покупать так же легко, как заказывают гаджеты на маркетплейсах.
Что делать?
➖ Сделайте процесс покупки простым: калькуляторы цен, онлайн-каталоги, быстрые формы заказа.
➖ Подумайте о каждом участнике закупочного комитета: финансисту важен ROI, пользователю — удобство, технарю — интеграция без геморроя.
3️⃣ Они решают всё сами, еще до вашего звонка
Миллениалы и зумеры приходят к вам, уже зная, что хотят купить. Они изучили всё до контакта с менеджером.
Как подстроиться?
➖ Засеивайте спрос: делитесь кейсами, гайдами, видеообзорами. Всё это должно быть на виду.
➖ Продавайте, не продавая: дайте им почувствовать, что вы помогаете, а не втюхиваете.
Что это значит для вас?
Это значит, что привычный ABM умирает. Старые схемы больше не работают. Теперь это про:
➖ контент, который не раздражает, а даёт ответы;
➖ технологии, которые делают покупку удобной;
➖ участие в сообществах, где вы становитесь полезным и нужным.
Если вы до сих пор пытаетесь гонять старую карету на бензине, вы просто теряете клиентов. Миллениалы и зумеры уже здесь, и они задают правила. Пришло время адаптироваться или уходить в закат.
Найдено у Николая Михайлова
Новозеландские ученые раскрыли секрет богатства: ключ к успеху — умение управлять эмоциями. В течение 50 лет они наблюдали за 1000 человек и пришли к неожиданным выводам
Те, кто признает ошибки, умеет слушать, контролировать свои эмоции и поведение, уже к 30 годам достигают финансовой стабильности, обзаводятся инвестициями, жильем и другими благами.
А вот низкий эмоциональный интеллект мешает успеху: такие люди медленнее обучаются, чаще сталкиваются с долгами и остаются на грани бедности.
Хорошая новость: эмоциональный интеллект можно развить! Достаточно учиться замечать свои эмоции и понимать чувства окружающих.
Короче, если ты плохой психолог, не понимаешь людей, а ещё и не признаёшь свои ошибки, то нет тебе счастья в жизни.
Я сэкономил 50 лет работы учёным (хотя, они то за это все годы зарплату получали 😁)
Те, кто признает ошибки, умеет слушать, контролировать свои эмоции и поведение, уже к 30 годам достигают финансовой стабильности, обзаводятся инвестициями, жильем и другими благами.
А вот низкий эмоциональный интеллект мешает успеху: такие люди медленнее обучаются, чаще сталкиваются с долгами и остаются на грани бедности.
Хорошая новость: эмоциональный интеллект можно развить! Достаточно учиться замечать свои эмоции и понимать чувства окружающих.
Короче, если ты плохой психолог, не понимаешь людей, а ещё и не признаёшь свои ошибки, то нет тебе счастья в жизни.
Я сэкономил 50 лет работы учёным (хотя, они то за это все годы зарплату получали 😁)
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Новозеландские ученые раскрыли секрет богатства: ключ к успеху — умение управлять эмоциями. В течение 50 лет они наблюдали за 1000 человек и пришли к неожиданным выводам Те, кто признает ошибки, умеет слушать, контролировать свои эмоции и поведение, уже к…
А тема то серьёзная. Может ли нервный человек работать в бизнесе?