И ещё один неожиданный товар с маркетплейса.

Вот, что говорит его создатель:

Опять мой товар залетел, только вы контекст не написали, что Екатерина в суд подавать на меня собралась. Пришлось чуть изменить принт.

Новую версию опубликуем в комментариях после 30 лайков 👇 😁

🌟 Чувствуешь, что внутри тебя намного больше, чем ты реализуешь сейчас?

Познакомься с Тимуром Зариповым. В 25 лет он заработал первый миллион долларов, а потом провёл 10000 часов в медитации, открыв путь к внутренней силе и спокойствию.

Сегодня он помогает предпринимателям и специалистам находить источник энергии внутри себя и трансформировать его в реальные результаты. Без суеты. Без выгорания. В потоке.

Тимур записал особую дыхательную практику, которая поможет тебе войти в состояние глубокого спокойствия и ясности. Именно оттуда рождаются сильные решения и происходят настоящие изменения.

👇 Нажми, чтобы получить доступ к практике и открыть новый уровень своих возможностей

ЗАБРАТЬ ТЕХНИКУ

Реклама. Рекламодатель: ИП Зарипов Т.Г., ИНН: 590584310100, erid: 2VtzqvwzjsZ

Встреча участников в Краснодаре 15 января

Наш участник Дмитрий Богомолов @dmitry_bogomolov приглашает пообщаться:

А есть у нас тут представители из Краснодара? Завтра там буду в течение почти всего дня, хочется с пользой провести время.

Если кто хочет выпить кофе и пообщаться, буду рад предложениям сюда или в личку.

Возможные темы:
- риски и безопасность данных,
- разработка программного обеспечения, от бота до сложной корпоративной инфраструктуры,
- производство оборудования.

Пишите в личку Дмитрию для связи @dmitry_bogomolov

В сети дискаунтеров «Светофор» по поручению Мантурова начнутся внеплановые проверки — из-за системных нарушений хранения продукции, сомнительного качества товаров и использования серых схем для обхода законодательства. Владельцы сети — красноярская семья Шнайдеров, и они явно не жалеют усилий, чтобы обойти закон. Почти 2 тысячи магазинов сети оформлены на сотню ООО, разбросанных по разным регионам. Вместо прямых контрактов с поставщиками «Светофор» работает через логистические центры, которые не подпадают под действие закона о торговле. Арифметика простая — низкие цены в «Светофоре» часто достигаются за счет пренебрежения обязательными стандартами качества, хранения и реализации продукции. Если Роспотребнадзор найдет доказательства этих нарушений, то другим крупным сетям тоже стоит начинать нервничать.

Приложил к посту шаблон договора с стажером, если вы даете ему работу в компании. Безвозмездный, с передачей (отчуждением) авторских прав. У нас дизайнер ux/ui стажируется и следует соблюсти формальности... Еще неплохо взять заявление от человека на имя генерального с просьбой пройти стажировку.

Русский ИТ бизнес

Александр за вас прочитал и сделал Чек-лист с помощью НейроСети:

«Признания мастера ценообразования» Германа Симона:

▎Чек-лист по ценообразованию

▎1. Анализ рынка

• Определить целевую аудиторию продукта/услуги.

• Провести анализ конкурентов: цены, стратегии, позиционирование.

• Оценить эластичность спроса на продукт/услугу.

• Изучить рыночные тренды и макроэкономические факторы.

▎2. Ценностное предложение

• Описать уникальные преимущества вашего продукта/услуги перед конкурентами.

• Определить ключевые ценности для клиентов (например, качество, скорость, удобство).

• Разработать стратегию дифференциации ценностного предложения.

▎3. Стоимость производства

• Рассчитать себестоимость продукции/услуг.

• Учесть все затраты на производство, логистику, маркетинг и т.д.

• Прогнозировать возможные изменения затрат в будущем.

▎4. Выбор ценовой стратегии

• Определиться с типом ценовой стратегии (пенетрационная, премиальная, нейтральная и др.).

• Установить цели ценообразования (максимизация прибыли, захват доли рынка, удержание клиента и т.п.).

• Выбрать методы ценообразования (затратный метод, конкуренция, ценность для потребителя и т.д.).

▎5. Тестирование и корректировка цен

• Провести тестирование различных уровней цен среди целевой аудитории.

• Анализировать обратную связь от клиентов и реакцию рынка.

• Внести необходимые корректировки в ценовую политику.

▎6. Мониторинг и адаптация

• Регулярно отслеживать изменения на рынке и у конкурентов.

• Адаптировать цены к изменениям внешних факторов (инфляция, спрос, новые технологии и т.д.).

• Постоянно пересматривать и улучшать ценовые модели.

Этот чек-лист поможет вам структурированно подойти к процессу ценообразования и обеспечить максимальную эффективность ваших решений.

Новый тренд в продажах - понуждение к заключению договора 😁

​КУЛЬТУРА ПРЕОДОЛЕНИЯ. КУДА ДЕЛАСЬ?

Пишет Евгений Супер, автор видео обзоров промышленности:

Заметил такую тенденцию в своей сфере – в промышленности и науке стали бояться даже намекать на возникающие сложности, которые, вообще-то, являются обязательной составляющей любого успеха. Даже когда успех достигнут, в докладе о нём стараются не упоминать о сопутствовавших этому достижению (и преодолённых!) трудностях. В таком виде отчёты ложатся на стол начальству, а также перетекают в СМИ. В результате в обществе складывается мнение, что достижения рождаются как бы сами собой. А это ведёт к их обесценению, к укоренению потребительского культа, к потере в обществе жажды преодоления и терпимости к неизбежным неудачам в ходе достижения целей. Если же в информационном поле всё же появляются новости о трудностях, сдвиге сроков (иногда это невозможно скрыть), то они воспринимаются чрезмерно драматично в духе «всё пропало». Это опять же свидетельство потери культуры преодоления.

Как возникает это явление, я вижу своими глазами на некоторых предприятиях, в основном на крупных, где есть много уровней управления. Наш первоначальный сюжет о той или иной работе, попав в руки младшего пиарщика, начинает безжалостно кромсаться, и из него выпиливается всё, что может вызвать хоть тень сомнений у пиарщика уровнем выше. Тот, в свою очередь, получив уже кастрированный сюжет, хватается за голову от ужаса и начинает кромсать его ещё больше («кто вам позволил сказать, что у нас была проблема с кадрами, но мы её успешно решили?! У нас нет и не было никаких проблем!»). Ещё пара уровней цензуры, и в итоге от интересной истории реального преодоления остаётся какая-то пафосная кочерыжка в духе «всё хорошо, прекрасная маркиза», которая не интересна никому, кроме этих четверых пиарщиков. Обычно мы вступаем в войну, пытаясь доказать, что так нельзя, но это мы, а в 99% случаев действует принцип «и так сойдёт», поэтому информационное пространство наполняется какой-то невнятной тухлятиной по теме российской промышленности. Надо подчеркнуть, что тема сама по себе не массовая, и для её оживления необходимы и драматизм и реализм, но это делать, увы, разучились, и виной всему боязнь не угодить начальству.

Кстати, в СССР культура преодоления не вымарывалась, а воспевалась. Да, острые темы секретились (и правильно!), но даже в учебных фильмах не боялись говорить, что, например, вот эта наша ракета начала нормально летать только с седьмой попытки, а все прежние были неудачными по таким и таким причинам. Неудача – это важнейшая часть обучения, и не только для инженеров и конструкторов, но и для всего общества. Я надеюсь, что это осознание со временем к нам вернётся…

Евгений Супер, промышленный блог "Время вперёд"

​Подписчики из Клуба директоров

Получите подписчиков из Клуба директоров по твердой цене 100 рублей за подписчика. Получите от 1000 целевых подписчиков - на ваш канал подписываются собственники и управленцы из крупнейшего бизнес-сообщества Клуба директоров.

Преимущества ваших подписчиков:

1. Целевые подписчики из бизнеса - на ваш канал подписываются собственники и ТОП-менеджеры компаний.
2. ⭐️ Премиальные подписчики.  У 10% наших текущих подписчиков доход от 1 млн в месяц, у 60% подписчиков доход  свыше 200 тыс в месяц ⭐️
3. Подписчики из сообщества приходят с доверием к Клубу и партнерским проектам.
4. Список наших подписчиков для примера и как мы работаем на сайте.
5. Гарантия привлечения. Привлекаем подписчиков до тех пор, пока цель не будет выполнена. Продолжение рекламной кампании за наш счет.

Инвестируйте в своих подписчиков по схеме Клуба директоров. Там же укажите свой канал для проверки на пригодность к рекламной кампании.

В чате поделились - hr агентства по прежнему берут деньги за подбор программистов. См. картинку. Мое мнение - это лишнее на текущий момент.

Ранее я приводил пример: ~170 откликов на вакансию программиста уровня middle+. А если вы еще разместитесь на площадках типа хабр.работа и т.п. - будет сильно больше... Зачем вам агентства?

Они нужны для сложных вакансий - например если вы ищите управленца на проект (есть навыки руководителя, ИТ навыки, софт-понимаешь-скиллы и т.п.) т.к. именно тут нужен опыт анализа откликов, некая квалификация человека и т.п.

p.s. мнение мое, вам не навязываю.

Русский ИТ бизнес

Участники!
Если у вас есть телеграм канал, то мы можем привлечь в него подписчиков с совместной рекламы Клуба директоров

Только бизнес-аудитория. И ценник твердый 100 рублей за подписчика при заказе 1000 подписчиков.

Вы платите нам - мы тратим ваши деньги на рекламу, растет ваш канал и все проекты Клуба директоров.

Все в выгоде!

Наши подписчики это ваши друзья:
- ТОП-менеджеры из компаний
- предприниматели (ИП, самозанятые и прочие нелегалы;)
- бизнесмены средней руки
- миллиардеров, увы, не держим, но есть ребята, работающие на олигархов

Вливайтесь. Там еще бонус при заказе будет ;)

P.S. Если канал маленький и его надо допилить - берите консультацию по развитию канала - @sheller123