Договор не глядя 😭

Вымпелком, фонд Династия, Зимины

Редакция Underside запускает серию расследований о Борисе Зимине, сыне почившего в 2021 году основателя ВымпелКома и фонда «Династия» Дмитрия Зимина. Заочно арестованный в России бизнесмен с кипрским гражданством известен широкой общественности, прежде всего, как один из якорных поклонников и спонсоров ФБК и ВСУ. Сегодня Борис – очередной иноагент, живущий в Израиле и скрывающий от следствия по делу о мошенничестве в деле каршерингового сервиса BelkaCar.

Новое расследование начинается здесь.

Когда-то давно меня читатели в комментариях Фб убеждали, что фонд Зимина это что надо фонд. Я ничего не знал о проекте, на сайте было написано все красиво - наука, образование и тп.

Пришлось отложить наш спор. А вот теперь становится ясно, что фонд то был не для развития России.

Для развития России вон Галицкий стадион и парк построил. А эти бегунки лишь спонсировали организацию майданов.

Вакансия на 15к евро - с релокацией на Кипр

Властитель дум - гений маркетинга ОТЗОВИСЬ.

Мы хотим предложить вам финансово обеспеченную возможность реализовать свои амбиции в продвижении.

СМО, директор по маркетингу ждем Ваше СВ (резюме со списком маркетинговых побед).
С нашей стороны доход от 15 тыс евро. Команда специалистов и денежное плечо.

Желательна релокация на Кипр (но возможна удаленка).
Нам необходимо зайти в 50 стран до конца 2026 года. Нужен качественный скачек бизнеса с соответствующим вознаграждением. Наши собственники не жалеют денег за хорошую работу!

Преимуществом пользуются кандидаты отвечавшие за маркетинг криптовалют-бирж или услуг в интернете со значительным ростом объемов продаж. Именно это мы хотим прочесть в вашем СВ.
Требования: Английский, развитые технические навыки работы с площадками, арбитражем трафика, знакомства с вебмастерами и тп. Площадки для продвижения соцети, работа с сообществами и т.п.

Опыт: Приветствуется опыт работы в крупных агентствах по маркетингу или в компаниях лидерах рынка.
IdolMe, Gate.io, 1inch Network. ICONIZ, BDC Consulting, Ripple, Crowdcreate, Amazix, Metahash, Hyprr (бывший Howdoo), Applicature, Huobi, Kucoin, Bybit, OKEx, Delta, Vauld, CoinDCX. Wachsman, CIVIC, Coindash и т.п.

Что делать?
Создать систему входа в каждую страну, управление клиентской базой и отношениями с подрядчиками (плозадками по рекламе и маркетингу).
У вас будут широкие полномочия в плане реформирования действующей команды.
Прямой контакт с первыми лицами.
Собеседование будет проводить первое лицо компании.
Поездка на Кипр за наш счет.
Ваше письмо ждем здесь [email protected]

​Друзья, не заказывайте продвижение своего телеграм канала!!!

Пока не сделаете этого -
- разработаете УТП для своего канала

Без классного УТП ваши подписчики будут просто прохожими. Ни продаж, ни обращений, ни денег!

Как разработать УТП 👇

Есть три варианта:
- по подписчикам (под него канал)
- по своему продукту (канал о продукте, не рекомендую, если вы не Сеть авиадеревень Свобода или другой уникальный бизнес)
- по исполнителю, то есть о ваших сотрудниках

Догадайтесь, что больше всего интересно читателям? Канал об интересах подписчиков. А не о продукте или исполнителе.

Пример:
Наш проект Клуб директоров

Это канал рекламного агентства Smopro. При этом УТП канала сделано под подписчиков - обсуждаются не наши услуги не дай бог, а интересы целевой аудитории.

Кстати, это бизнесмены и собственники. Обсуждают бизнес, менеджмент, отношения с сотрудниками.

Поняли пример? А после него вообще можете заказывать привлечение подписчиков у нас из Клуба директоров. Всего 100 рублей за подписчика, читайте закреп.

Кстати, мы создадим вам и УТП на заказ.
Ваш канал будет лучшим в своей нише.

Напишите мне @sheller123 и я вышлю примеры работ по УТП для разных компаний.

​​Хотите продать бизнес?  

Эта фраза работает намного лучше, чем «Мы хотим купить ваш бизнес». Почему? Давайте разберемся.  

В прошлом году мы протестировали две гипотезы:  
1. Идем от продавца — когда собственник уже задумывается о продаже бизнеса. Это отправная точка для работы.  
2. Идем от покупателя — когда мы сами предлагаем купить бизнес. Мы тестировали это в трех сегментах:  B2B SaaS, Бады и один интернет-сервис.  

Результат? Даже если вы доносите свое предложение через холодные контакты или по рекомендациям, реакция владельцев бизнеса чаще настороженная или негативная. Они опасаются и не готовы к диалогу.  

Казалось бы, две похожие фразы, но одна открывает двери, а другая ставит шлагбаум. Возможно, те, кому мы говорили «Мы хотим купить ваш бизнес», позже задумаются и вернутся, но пока это не работает.  

Кто готов продавать?  
Самый интересный сегмент — бизнесы с выручкой от 800 миллионов рублей и возрастом владельцев старше 50 лет. Обычно это уже зрелый бизнес, активного роста нет. Понятные финансовые поквзатели, владельцы понимают ценность того, что они построили, но готовы рассматривать продажу.

Молодые и эмоциональные предприниматели — это другая история. Согласовать адекватную оценку в текущих условиях сложно. Все по-прежнему грезят иксами к выручке.

Как подготовиться к продаже?
Если владелец задумался о продаже, важно не просто сделать презентацию и разослать ее, а провести due diligence:  
- Финансовый и налоговый аудит.  
- Финансовую модель и оценку бизнеса.  

Только с таким пакетом документов можно двигаться к продаже.  

А если бизнес небольшой?
Мы решили протестировать гипотезу и выложили бизнес друзей на Авито. Результат? За несколько дней — 5 заявок и даже офферы. Да, пока они ниже ожиданий владельца, но это начало. Мы готовим материалы, обновляем информацию и ждем годовой отчетности.  

Пока рано делать выводы, но гипотеза выглядит рабочей. Будем экспериментировать дальше.  

Если вы задумываетесь о продаже бизнеса — давайте обсудим. Возможно, сейчас самое время. 💼

Пишет наш друг Антон Петров

🧈 Подробно: Проктер проплатил поддельное исследование Американской Сердечной Ассоциации

Мы в Клубе любим нестандартные методы продвижения. Покупка жадных учёных это ещё один. Да, незаконный! Да, будущий кодекс российского предпринимателя, который мы пишем кулуарно, такое не поддерживает.

Но раскрыть этот способ нечестной конкуренции надо.

Итак.

Кардиологическая ассоциация США получила от Procter & Gamble деньги за заявление о том, что болезни сердца провоцируются насыщенными жирами, а не растительными маслами. Пруф.

Скандал случился знатный, так как на протяжении десятилетий нам говорили, что болезни сердца вызываются насыщенными жирами, содержащимися в сливочном масле, мясе. яйцах и т.д.

Однако последние разоблачения показали, что эти утверждения лживы.

Если следовать рекомендациям по здоровому питанию Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) — аналог российского Минздрава, то желательно потреблять зерновые, овощи и обезжиренные и низкокалорийные молочные продукты, продукты с низким содержанием насыщенных жиров и разнообразные белки, такие как бобовые, птица и нежирное мясо.

Принимать в пищу насыщенные жиры не рекомендуются организациями здравоохранения и практически всеми авторитетными экспертами.

Сейчас стало понятно, что людей специально загоняли в рамки того питания, которое им в действительности не укрепляло здоровье.

В течение многих лет американцам вдалбливали, что насыщенные жиры — страшный вид пищи, которого следует избегать. По мнению организаций общественного здравоохранения, такие продукты, как сливочное масло, яйца и красное мясо, нужно употреблять в умеренных количествах, а ещё лучше, не употреблять вообще.

Эти доводы разбивают эксперты.

Научный журналист и писательница Нина Тейхольц пишет, что Американская кардиологическая ассоциация предложила исключить в 1961г жиры из рациона на основании ошибочного исследования. Её доводы основаны на статьях специалистов, которые практически ранее не публиковались в научной литературе.

Согласно разоблачениям, Американская кардиологическая ассоциация получила от корпорации Procter & Gamble в пересчёте на современные деньги $ 20 млн за распространение ложной информации.

Ассоциация рекомендовала всем заменить сливочное масло «полезными для сердца» альтернативами, такими как растительное масло или масло Crisco (догадались, кто его производит?)

Тревога кардиологов о насыщенных жирах опровергала многочисленными исследованиями в 60-х и 70-х годах. Так и не было выявлено влияния этих жиров на смертность от сердечно-сосудистых заболеваний, общую смертность и, по большей части, на сердечные приступы или другие смертельные события.

Однако результаты этих и других исследований насыщенных жиров игнорировались и замалчивались в интересах корпораций.

Не удивлюсь, если ковид был разработан в лабораториях США для спроса на вакцины. А, так об этом уже говорит Маск и ряд учёных.

Всего 1️⃣3️⃣ практических шагов и производительность стала +66% при затратах 0 руб. 
 
Собственник завода обратился за помощью в повышении эффективности. Аудит показал, что повышение производительности технологически возможно, т.е. необходимо сделать так чтобы t фактическое стремилось к t технологическому и скоро сравнялось бы с ним.  

При 20 т. мастики А и 1,5 т. мастики Б в смену, на аудите составили карту потока создания продукции «как есть сегодня» и далее составили «как может быть завтра», убрав все лишнее, найдя оптимальное t технологическое. 

Что сделали:   
1️⃣✅- ввели заблаговременную комплектацию техкарты сырьём и материалами и без письменного подтверждения должностного лица о полноте наличия сырья не начиналось производство (ранее останавливалось производство из-за нехватки сырья уже в процессе) 
2️⃣❎- внедрили формирование недельного плана производства, согласованного письменно и коммерсантами, и производством (ушла самодеятельность и появилась персональная ответственность производства за сроки сдачи)  
3️⃣🟢- внедрили 5-дневный мораторий на не изменение уже начатого плана (что ранее постоянно изменялось и приводило к неуправляемому хаосу при вклинивании в уже запущенный план)
Следующие с 4️⃣ по 1️⃣3️⃣ шаги смотрите на канале https://www.tgoop.com/TEPprofi/245

ИТОГ: 
Было: 20 тонн мастики А и 1,5 тонны мастики Б 
Стало: 30 тонн мастики А и 2,5 тонны мастики Б 

Результат при 0 рублей затрат :  
🔥+ 50% увеличение производительности производства А   
🔥+ 66% увеличение производительности производства Б 
🔥- 22% ФОТ производства А + Б  

Больше кейсов, практика заводов, 22-летний производственный опыт, истории открытия трех заводов Volvo CKD, Sazi Group, Zomo, истории создания двух систем ISO 9001 Volvo и SPLAT на канале Тотальный оптимизатор производств https://www.tgoop.com/TEPprofi

Как и где найти нормального бизнес-партнёра/сооснователя

Вы решили запустить или расширить бизнес и подумали, что вам нужен партнер. Уже неплохо. Осталась фигня - определить:
1. Зачем он вам нужен
2. Где его найти
3. О чем договориться
Конечно, если вы сами не знаете кто, зачем и как вам нужен, то это значит что такого опыта у вас не было, и любые рекомендации и правила будут истолкованые криво, и первых пару попыток будут неудачными. И это нормально - мало кто женится и живет всю жизнь с одним партнером, познакомившись в 18 лет. Обычно люди перебирают 2-3-5-7 человек, пока узнают, о чем нужно думать, куда смотреть и в принципе поймут чего хотят сами. Это процесс, быстрого результата тут не будет.

1. Партнер в бизнесе вам может быть нужен для опыта, для связей, для денег, для мотивации.

Связи
Это самое простое - если ваш бизнес целиком построен на каких-то левых нерыночных договоренностях, то долгосрочно ему крындец. Потому что любые договорных схемы работают исключительно пока люди сидят на своих местах, а цикл таких смен - 7 лет максимум. Т.е. как раз к моменту, когда пойдет самая жара по доходам, все внезапно закончится. А у вас будет опыт обслуживания чужих договоренностей, без малейшего понимания где и как искать клиентов в следующий раз, и в чем смысл? На зарплате посидеть с предпринимательскими рисками?

Особенно криво работают схемы с привлечением в долю чиновников - мало того, что они имеют свойство внезапно менять должность, так они еще и мозги парят своими фантазиями, потому что в бизнесе ничего не понимают. А в случае любых проблем угадайте - кто будет козлом отпущения?

Связи, минимальные, хороши чтобы получить первых клиентов. Дальше должна включаться машинка продаж с предсказуемой воронкой, иначе это не бизнес, а разовая подработка.

Деньги
Сначала все хотят найти папика. Ну потому что даже взрослые мужики хотят на ручки, а не вот это вот все, и мечта выглядит как "богатый мужик, дающий 10 миллионов баксов под честное слово и не лезущий в дела в обмен на пиздеж о светлом будущем. И еще связи, люди, поддержка и консультации. И шапочку". Сладкая мечта о получении кучи бабла, за которые не надо отчитываться и которые можно годами тратить на эксперименты. А мы ему в обмен писечку.

Такое бывает, в жизни вообще все бывает, но с вами такое не случится, поэтому логика тут немного другая - важнее не то, сколько денег человек даст, важнее, сколько денег он сможет найти для проекта после. Потому что сколько бы у вас или партнера не было денег, если бизнес растет, то в определенный момент вы все равно пойдете искать еще денег, больше, чем у вас есть. Строго говоря, 95% роста любого бизнеса идет на привлеченных деньгах, и умение фандрейзить важнее собственных денег как таковых в 20 раз. Копейки на старт найти можно всегда, вопрос что дальше.

Это как с наймом сотрудников - предприниматель не тот, кто умеет херачить сам, а тот кто умеет находить людей, которые любят херачить, и фокусировать их усилия. С деньгами то же самое, они как нанятые в бизнес люди - неважно как упорно вы работаете сами, важно сколько людей работает на вас.

Если ищете партнера для денег - ищите фандрейзера, а не инвестора, стратегически это важнее и эффективнее.

Для мотивации
Ну вернее не для мотивации, а потому что одному страшно и непонятно, чтобы всегда можно было на партнера спихнуть вину когда все накроется. Искать партнера для такого - можно, но это слишком трудоемкий способ борьбы со страхами. Лидер он в целом тот, кто тянет, несмотря на страх, а не тот, кого тянут, поэтому если страшно настолько, что не можете ничего делать - значит или рано, или вообще это не ваше, идите еще в найме поработайте, через годик попробуете еще раз.

Если вам страшно в первый раз начинать бизнес - купите франшизу, шишек набьете как и в собственном бизнесе, а во всех косяках сможете обвинить головную компанию франшизы, обманули/недодали, ага.
Для опыта. Далее у Журбы.

​Пройди трехмесячные курсы, стань финансовым директором и зарабатывай от…😂😂😂
В 2024 году количество вакансий в сфере "Бухгалтерия, финансы, аудит" выросло на 20% по данным сервиса по поиску работы SuperJob.
По данным экспертов, прирост средней рыночной заработной платы работников финансовой сферы оказался значительным. Так, средний доход финансового директора вырос за год на 8% и составил 280 тыс. рублей в месяц.

Наша участница Ольга Головина дает советы самым маленьким - тем, кто начинает бизнес по фин и бух услугам:

Малый бизнес остро нуждается в квалифицированных кадрах, но не всегда может себе позволить нанять специалиста в штат: и дорого и непонятно какие цели ставить и как контролировать исполнение.

Аутсорс кажется логичным решением. Но и рынок аутсорса не резиновый. Специалистов не хватает. Именно специалистов, а не тех, кто прошел трехмесячные курсы и научился собирать из бухгалтерских обороток три отчета.
Крупные аутсорсинговые компании и создатели курсов охотятся за молодыми специалистами или теми, кто хочет переквалифицироваться и предлагают пройти экспресс-обучение и зарабатывать удаленно.

Что они не расскажут, так это о минусах работы на себя удаленно, а я расскажу к чему вы должны быть готовы:

1️⃣ Нехватка наставничества. При работе в штате у вас есть начальник, коллеги, к которым можно обратиться за разъяснением, то работая на себя или в крупном аутсорсе вы этого не получите. Придется до всего доходить самому и довольно быстро. Будьте готовы к постоянному стрессу. Имея за плечами почти 20-летний опыт, я постоянно учусь и консультируюсь с коллегами. У меня есть профессиональный круг, с которыми мы периодически советуемся. Как медицинский консилиум.

2️⃣ У каждого действия должен быть понятный образ результата. Вы не можете быть ориентированы на процесс, как в штате. Ваша задача не сбор отчетности, а выводы и конкретные рекомендации по действиям на основании данных. Затраты на ваши услуги должны окупиться в бизнесе. Иначе нет ценности вашим действиям.

3️⃣ В штате вы зарабатываете авторитет и выстраиваете отношения с коллегами постепенно. Для каждого нового клиента на аутсорсе – вы ноль, а для его сотрудников – раздражитель. Никакие ваши прошлые заслуги не учитываются, хоть обложитесь кейсами и дипломами с ног до головы. Крайне важно быстро и ненавязчиво показать результат. Поэтому изучайте все возможные ПО, обязательно разбирайтесь во всех видах учета, вникайте в бизнес-процессы любой отрасли бизнеса, либо выбирайте жесткую специализацию. Не бойтесь задавать вопросы. Да, финансисты часто интроверты, но надо себя ломать. Учитесь быстро и доступно излагать информацию. И лучше голосом, в переписке очень легко потерять смысл, интонацию. Была пара случаев, когда словам приписывали совершенно другую эмоциональную окраску и это приводило к конфликтам на ровном месте.

4️⃣ Если работаете на себя – приготовьтесь, что Вам придется заниматься продажами, маркетингом, контентом, бухгалтерией, договорами, счетами, администрированием. Всем тем, что за вас ранее делал работодатель. А ещё не ждите поощрения от клиента потому что → https://www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/260