This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Agibot выходца из Huawei запустила массовое производство человекоподобных роботов для рутинных задач на предприятиях.
Андроиды со встроенным ИИ могут работать на складах, осуществлять навигацию в супермаркетах, заниматься стиркой и уборкой.
Скоро разработчики поймут, что для лучшего выполнения работы вовсе не нужна человекоподобная форма ;)
И да - 21 век станет отказом от рабочих, а значит люди будут сидеть на пособиях.
Андроиды со встроенным ИИ могут работать на складах, осуществлять навигацию в супермаркетах, заниматься стиркой и уборкой.
Скоро разработчики поймут, что для лучшего выполнения работы вовсе не нужна человекоподобная форма ;)
И да - 21 век станет отказом от рабочих, а значит люди будут сидеть на пособиях.
Ученые определили стиль руководства, деморализующий сильнее грубости начальства
Ученые выяснили, что негативнее всего на моральный дух и производительность труда сотрудников влияет, когда во главе команды стоит самодур, у которого вспышки агрессии непредсказуемо сменяются этичным поведением.
Знаю я таких руководителей🧐
Из прошлых научных публикаций известно, что начальник-агрессор создает токсичную атмосферу, отравляющую враждебностью весь коллектив. Впрочем в другой недавней работе отмечалось, что некоторые люди могут оправдывать подобную жестокость высокими достижениями фирмы.
В серии опросов и экспериментов с участием более 650 работающих людей из США и Европы специалисты в области экономики и предпринимательства проследили за последствиями руководства по типу «добрый-злой начальник».
Авторы пояснили, что в таком варианте агрессивный или жестокий стиль, с устойчивым проявлением враждебности в словесной форме и невербальном поведении, сочетается с так называемым этическим лидерством. Под вторым термином обычно имеют в виду «нормативно приемлемое поведение в личных поступках и межличностных отношениях, а также стимулирование такого поведения у подчиненных с помощью двусторонней коммуникации, подкрепления и принятия решений».
Как выяснилось, подобные «метания» вредят персоналу сильнее, чем постоянная грубость начальства. По результатам исследований специалисты установили, что смена жестокого обращения этичным поведением не только не устраняла негативных эффектов первого, но порой ухудшала ситуацию.
По словам авторов новой работы, когда сотрудникам приходится все время гадать, с какой из ипостасей начальника — «доброй» или «злой» — им предстоит иметь дело, это эмоционально истощает, деморализует и не дает работать в полную силу.
Более того, вредное воздействие проявлялось, даже когда сотрудники напрямую не сталкивались с руководством, страдающим «раздвоением личности» по типу героя повести Роберта Стивенсона «Странная история доктора Джекила и мистера Хайда». Для создания атмосферы нервозности и неуверенности в коллективе хватало, если с шефом-самодуром контактировали руководители низшего звена.
Ученые подчеркнули важность сделанных выводов для кадровой политики компаний.
«Как правило, вышестоящие организации вмешиваются, когда руководители на местах постоянно проявляют жестокость. К периодическим всплесками агрессии обычно относятся терпимее. Однако наше исследование показало, что второй вариант на самом деле может быть куда токсичнее», — заявил доктор Хаоин Сюй (Haoying Xu), ведущий автор исследования и доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Стивенса.
Для предупреждения проблем из-за такого стиля руководства специалисты рекомендовали прислушиваться к сигналам сотрудников о подобном поведении и привлекать к ответственности начальников, периодически допускающих агрессию.
Короче, кто себя узнал, занимайтесь вспышками ярости, сходите к психологу, чтоли.
Ученые выяснили, что негативнее всего на моральный дух и производительность труда сотрудников влияет, когда во главе команды стоит самодур, у которого вспышки агрессии непредсказуемо сменяются этичным поведением.
Знаю я таких руководителей
Из прошлых научных публикаций известно, что начальник-агрессор создает токсичную атмосферу, отравляющую враждебностью весь коллектив. Впрочем в другой недавней работе отмечалось, что некоторые люди могут оправдывать подобную жестокость высокими достижениями фирмы.
В серии опросов и экспериментов с участием более 650 работающих людей из США и Европы специалисты в области экономики и предпринимательства проследили за последствиями руководства по типу «добрый-злой начальник».
Авторы пояснили, что в таком варианте агрессивный или жестокий стиль, с устойчивым проявлением враждебности в словесной форме и невербальном поведении, сочетается с так называемым этическим лидерством. Под вторым термином обычно имеют в виду «нормативно приемлемое поведение в личных поступках и межличностных отношениях, а также стимулирование такого поведения у подчиненных с помощью двусторонней коммуникации, подкрепления и принятия решений».
Как выяснилось, подобные «метания» вредят персоналу сильнее, чем постоянная грубость начальства. По результатам исследований специалисты установили, что смена жестокого обращения этичным поведением не только не устраняла негативных эффектов первого, но порой ухудшала ситуацию.
По словам авторов новой работы, когда сотрудникам приходится все время гадать, с какой из ипостасей начальника — «доброй» или «злой» — им предстоит иметь дело, это эмоционально истощает, деморализует и не дает работать в полную силу.
Более того, вредное воздействие проявлялось, даже когда сотрудники напрямую не сталкивались с руководством, страдающим «раздвоением личности» по типу героя повести Роберта Стивенсона «Странная история доктора Джекила и мистера Хайда». Для создания атмосферы нервозности и неуверенности в коллективе хватало, если с шефом-самодуром контактировали руководители низшего звена.
Ученые подчеркнули важность сделанных выводов для кадровой политики компаний.
«Как правило, вышестоящие организации вмешиваются, когда руководители на местах постоянно проявляют жестокость. К периодическим всплесками агрессии обычно относятся терпимее. Однако наше исследование показало, что второй вариант на самом деле может быть куда токсичнее», — заявил доктор Хаоин Сюй (Haoying Xu), ведущий автор исследования и доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Стивенса.
Для предупреждения проблем из-за такого стиля руководства специалисты рекомендовали прислушиваться к сигналам сотрудников о подобном поведении и привлекать к ответственности начальников, периодически допускающих агрессию.
Короче, кто себя узнал, занимайтесь вспышками ярости, сходите к психологу, чтоли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Naked Science
Ученые определили стиль руководства, деморализующий сильнее грубости начальства
Работать под началом шефа-абьюзера тяжело, но свежее исследование показало, что бывают варианты похуже. Ученые выяснили, что еще негативнее на моральный дух и производительность труда сотрудников влияет, когда во главе команды стоит самодур, у которого вспышки…
🔥6
Станьте участником аукционного центра коммерческой недвижимости
АО ИФК «Солид» — это комплексное сопровождение реализации имущества по всей России!
Преимущества торгов:
• Возможность приобрести желанный объект по цене ниже рыночной
• Уникальные лоты, доступные к приобретению только через аукцион [Участвовать]
• Полное сопровождение сделки — от А до Я
Выбирайте понравившийся лот и участвуйте в аукционе:
➡️ Смотреть каталог объектов
➡️ Записаться на консультацию
📞 Тел. аукционного центра: +74952287017
📱 WhatsApp: +79162962624
Реклама. АО ИФК "СОЛИД", ИНН: 5008009854, erid: 2Vtzqv9zBkM
АО ИФК «Солид» — это комплексное сопровождение реализации имущества по всей России!
Преимущества торгов:
• Возможность приобрести желанный объект по цене ниже рыночной
• Уникальные лоты, доступные к приобретению только через аукцион [Участвовать]
• Полное сопровождение сделки — от А до Я
Выбирайте понравившийся лот и участвуйте в аукционе:
📞 Тел. аукционного центра: +74952287017
Реклама. АО ИФК "СОЛИД", ИНН: 5008009854, erid: 2Vtzqv9zBkM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Поймал себя на том, что четкое планирование потеряло для меня свою значимость
Раньше я каждую неделю начинал с того, что ставил ключевую цель на ближайшие 7 дней, исходя из этого расписывал главную задачу на каждый день, и оставшееся время забивал мелкими делами.
Сейчас же действую совсем иначе - следую за потоком и не имею четкого графика
Здесь возникает логичный вопрос - «что это получается, ты сейчас действуешь совершенно спонтанно?»
Нет, и вот почему
Первая причина
Несколько недель назад я уже делился здесь, что определил для себя свою «большую пятерку» - те вещи, которые я бы точно хотел сделать до конца жизни, чтобы умирая не жалеть об упущенном
Т.е. это самые важные, самые искренние, идущие от всего сердца цели/желания. По сути эти вещи составляют мое предназначение.
Одни лишь мысли о них создают огромный потенциал энергии внутри меня.
Благодаря этому осознанию мне наконец удалось вернуть себе чувство приподнятости по утрам и желание поскорее встать с кровати, чтобы продолжить воплощать все это в жизнь.
Вторая причина
Все это время я стараюсь максимально поддерживать себя в правильном состоянии.
И в результате это приводит к тому, что в моей голове материализуются крутые идеи и позывы к определённым стратегическим действиям, ведущим меня к воплощению «большой пятерки».
Эти действия не всегда друг с другом взаимосвязаны, а больше похожи на идеи отдельных проектов, например:
⁃ Проект по субаренде вилл
⁃ Запуск вебинаров по консалтингу
⁃ Тестирование трафика на кейс
Таким образом мой вектор действий четко определён, но нет привязки к конкретным дедлайнам, только если я сам себе их не придумаю. Но даже этого в рамках планирования я намеренно не делаю
Хотя пару лет назад я бы просто постарался запустить все максимально быстро, ожидая стремительных результатов.
Но как показывает многочисленный опыт, вместо этого бы только углубился в работу на столько, что просто напросто устроил бы себе цейтнот, делал бы задачи «через немогу».
А такие действия, как вы уже знаете, ни к чему хорошему не приводят.
Я уже не говорю о том, что во время такой гонки за «счастьем в будущем», забываешь о наслаждении всем тем, что у уже есть на данный момент - всем тем, что было для когда-то таким же «счастьем в будущем».
Если хорошо задуматься, в этом нет никакого смысла. Такими темпами мы скорее загоним себя в могилу нежели станем счастливыми.
Счастье уже есть. Оно здесь и сейчас 😌
Поэтому сейчас я не тороплю события, а «отпускаю вёсла, чтобы плыть по течению» и -> https://www.tgoop.com/celi_nalegke/225
Раньше я каждую неделю начинал с того, что ставил ключевую цель на ближайшие 7 дней, исходя из этого расписывал главную задачу на каждый день, и оставшееся время забивал мелкими делами.
Сейчас же действую совсем иначе - следую за потоком и не имею четкого графика
Здесь возникает логичный вопрос - «что это получается, ты сейчас действуешь совершенно спонтанно?»
Нет, и вот почему
Первая причина
Несколько недель назад я уже делился здесь, что определил для себя свою «большую пятерку» - те вещи, которые я бы точно хотел сделать до конца жизни, чтобы умирая не жалеть об упущенном
Т.е. это самые важные, самые искренние, идущие от всего сердца цели/желания. По сути эти вещи составляют мое предназначение.
Одни лишь мысли о них создают огромный потенциал энергии внутри меня.
Благодаря этому осознанию мне наконец удалось вернуть себе чувство приподнятости по утрам и желание поскорее встать с кровати, чтобы продолжить воплощать все это в жизнь.
Вторая причина
Все это время я стараюсь максимально поддерживать себя в правильном состоянии.
И в результате это приводит к тому, что в моей голове материализуются крутые идеи и позывы к определённым стратегическим действиям, ведущим меня к воплощению «большой пятерки».
Эти действия не всегда друг с другом взаимосвязаны, а больше похожи на идеи отдельных проектов, например:
⁃ Проект по субаренде вилл
⁃ Запуск вебинаров по консалтингу
⁃ Тестирование трафика на кейс
Таким образом мой вектор действий четко определён, но нет привязки к конкретным дедлайнам, только если я сам себе их не придумаю. Но даже этого в рамках планирования я намеренно не делаю
Хотя пару лет назад я бы просто постарался запустить все максимально быстро, ожидая стремительных результатов.
Но как показывает многочисленный опыт, вместо этого бы только углубился в работу на столько, что просто напросто устроил бы себе цейтнот, делал бы задачи «через немогу».
А такие действия, как вы уже знаете, ни к чему хорошему не приводят.
Я уже не говорю о том, что во время такой гонки за «счастьем в будущем», забываешь о наслаждении всем тем, что у уже есть на данный момент - всем тем, что было для когда-то таким же «счастьем в будущем».
Если хорошо задуматься, в этом нет никакого смысла. Такими темпами мы скорее загоним себя в могилу нежели станем счастливыми.
Счастье уже есть. Оно здесь и сейчас 😌
Поэтому сейчас я не тороплю события, а «отпускаю вёсла, чтобы плыть по течению» и -> https://www.tgoop.com/celi_nalegke/225
❤5
Есть категория предпринимателей, которые могут изобретать. Точнее, не могут не изобретать
Читаю иногда Эмпатичный бизнес. У автора определенно писательский талант ;) Вот, сегодня про чебуреки и Илона Маска -
Аргумент "так принято" для изобретательного мозга является спусковым крючком, чтобы сделать иначе. И это касается как формирования отдельных ниш, так и постоянной модернизации уже готовых продуктов.
Илья Сухих (Владивосток, сеть ресторанов «Супра») как-то пришел на кухню своего ресторана и сказал, что нужно надуть чебурек, потому что обычный чебурек выглядит скучно.
Так в меню появились надувные чебуреки, а на кухне – специальный насос для них. Да, продукт никак не изменился по вкусоароматике, но вызывает детский восторг у гостей.
Илон Маск замучил своих инженеров, заставив переизобрести дверную ручку автомобиля. Нужно, чтобы дверные ручки Теслы выдвигались, когда хозяин с ключом от автомобиля приближается к нему. Инженеры страдали, вздыхали, цокали, но сделали.
Юрий Алексеев (Подольск, основатель компании «Бани Алексеева») строит самые большие парные и особое внимание уделяет интерьеру. Пришел вроде в баню, а попал в дворец с античной живописью и не выглядящей пошло позолотой. И весь банный ритуал сразу проходит по-другому.
Если немножко хотите пошевелить своим мозгом, очень хорошо подобные развороты и в бизнесе, и в жизни позволяет найти метод Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) Генриха Альтшуллера.
Вот минимальная для понимания схема.
1. Определить задачу и сформулировать ее (хотим, чтобы наш чебурек отличался от всех других чебуреков)
2. Найти противоречие и то, что мешает решить задачу (чебурек – это жареный пирожок с мясом, его невозможно сделать другим)
3. Выделить ресурсы, которыми обладаем (мы умеем делать тесто эластичным, оно хорошо держит внутри мясной сок, не рвется. А что если его надуть, как мяч, выдержит?)
4. Применить уже имеющиеся приемы решений (делаем обычный чебурек и сначала в качестве эксперимента надуваем его через коктейльную соломинку ртом, чтобы посмотреть, что получится)
5. Проанализировать решение и понять, можно ли его улучшить (чебурек-шар жарится, воздух не сдувается, нужно купить насос и надувать им)
Читаю иногда Эмпатичный бизнес. У автора определенно писательский талант ;) Вот, сегодня про чебуреки и Илона Маска -
Аргумент "так принято" для изобретательного мозга является спусковым крючком, чтобы сделать иначе. И это касается как формирования отдельных ниш, так и постоянной модернизации уже готовых продуктов.
Илья Сухих (Владивосток, сеть ресторанов «Супра») как-то пришел на кухню своего ресторана и сказал, что нужно надуть чебурек, потому что обычный чебурек выглядит скучно.
Так в меню появились надувные чебуреки, а на кухне – специальный насос для них. Да, продукт никак не изменился по вкусоароматике, но вызывает детский восторг у гостей.
Илон Маск замучил своих инженеров, заставив переизобрести дверную ручку автомобиля. Нужно, чтобы дверные ручки Теслы выдвигались, когда хозяин с ключом от автомобиля приближается к нему. Инженеры страдали, вздыхали, цокали, но сделали.
Юрий Алексеев (Подольск, основатель компании «Бани Алексеева») строит самые большие парные и особое внимание уделяет интерьеру. Пришел вроде в баню, а попал в дворец с античной живописью и не выглядящей пошло позолотой. И весь банный ритуал сразу проходит по-другому.
Если немножко хотите пошевелить своим мозгом, очень хорошо подобные развороты и в бизнесе, и в жизни позволяет найти метод Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) Генриха Альтшуллера.
Вот минимальная для понимания схема.
1. Определить задачу и сформулировать ее (хотим, чтобы наш чебурек отличался от всех других чебуреков)
2. Найти противоречие и то, что мешает решить задачу (чебурек – это жареный пирожок с мясом, его невозможно сделать другим)
3. Выделить ресурсы, которыми обладаем (мы умеем делать тесто эластичным, оно хорошо держит внутри мясной сок, не рвется. А что если его надуть, как мяч, выдержит?)
4. Применить уже имеющиеся приемы решений (делаем обычный чебурек и сначала в качестве эксперимента надуваем его через коктейльную соломинку ртом, чтобы посмотреть, что получится)
5. Проанализировать решение и понять, можно ли его улучшить (чебурек-шар жарится, воздух не сдувается, нужно купить насос и надувать им)
Правильная реакция на критику
Участники, делюсь интересной статьей. Прочел на канале Финхаки Дениса Мушинского (он друг нашего Клуба, даже видео отзыв записал)
1. Отказаться от использования в беседе фраз-провокаторов
- «Делайте как хотите».
- «Вы меня, конечно, извините, но…»
- «Не обижайтесь, но вот Вам совет…»
- «Вы все не так поняли».
- «И что Вы хотите этим сказать?
2. Отвечая на замечания, не стоит оправдываться. Тем самым вы активируете позицию «внутреннего ребенка». Это сразу ставит вас в слабое положение, и собеседник может не воспринимать ваши аргументы всерьез.
3. Сфокусировать внимание оппонента на деталях. Если вы столкнулись с неконструктивной критикой, можно в процессе диалога задавать оппоненту уточняющие вопросы и использовать метод перефразирования. Это сделает разговор более конструктивным
Методы аргументации:
1. Оборонительная техника. Метод заключается в том, чтобы выявлять противоречия в доводах оппонента и использовать их в качестве защитных аргументов.
2. Метод «кусков». На первом этапе следует разделить все аргументы оппонента на сильные, средние и слабые. Затем парировать только средние и слабые доводы, которые, вероятнее всего, основаны на ошибочных умозаключениях.
3. Метод акцентирования. Разговор необходимо построить, опираясь на доводы оппонента, соответствующие общим интересам команды.
4. Метод кажущейся поддержки, техника «Да… и…» -» https://www.tgoop.com/denismushinsky/2049
Участники, делюсь интересной статьей. Прочел на канале Финхаки Дениса Мушинского (он друг нашего Клуба, даже видео отзыв записал)
1. Отказаться от использования в беседе фраз-провокаторов
- «Делайте как хотите».
- «Вы меня, конечно, извините, но…»
- «Не обижайтесь, но вот Вам совет…»
- «Вы все не так поняли».
- «И что Вы хотите этим сказать?
2. Отвечая на замечания, не стоит оправдываться. Тем самым вы активируете позицию «внутреннего ребенка». Это сразу ставит вас в слабое положение, и собеседник может не воспринимать ваши аргументы всерьез.
3. Сфокусировать внимание оппонента на деталях. Если вы столкнулись с неконструктивной критикой, можно в процессе диалога задавать оппоненту уточняющие вопросы и использовать метод перефразирования. Это сделает разговор более конструктивным
Методы аргументации:
1. Оборонительная техника. Метод заключается в том, чтобы выявлять противоречия в доводах оппонента и использовать их в качестве защитных аргументов.
2. Метод «кусков». На первом этапе следует разделить все аргументы оппонента на сильные, средние и слабые. Затем парировать только средние и слабые доводы, которые, вероятнее всего, основаны на ошибочных умозаключениях.
3. Метод акцентирования. Разговор необходимо построить, опираясь на доводы оппонента, соответствующие общим интересам команды.
4. Метод кажущейся поддержки, техника «Да… и…» -» https://www.tgoop.com/denismushinsky/2049
Telegram
Отзывы о Клубе директоров
Отзыв от Дениса Мушинского был в сторис в Инстаграме, его проект ФинХаки Тоже читаем тебя, Денис! ;)
Подборка полезных каналов для каждого HR специалиста:
@ArticlesHR - держит руку на пульсе зарубежных медиа на тему рекрутинга
@HRdirection - делится советами, как собрать классных специалистов и создавать лучшие проекты
@HR_jokes - шутки шутками, а статистику не обманешь
@ArticlesHR - держит руку на пульсе зарубежных медиа на тему рекрутинга
@HRdirection - делится советами, как собрать классных специалистов и создавать лучшие проекты
@HR_jokes - шутки шутками, а статистику не обманешь
Клиенты из Клуба директоров в 2025 👍
Участники, напоминаю вам про новогоднюю акцию "Тройной Удар" для тех, кому нужны клиенты из Клуба директоров и подписчики в свой канал:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Давайте расскажу о проекте –
🥇Клуб директоров - это самый большой бизнес-клуб России с 310 000 управленцев и собственников компаний.
Наша аудитория это вы –
• 42% - владельцы бизнеса
• 30% - топ-менеджеры
• Средний возраст читателей 30-45 лет.
Узнали себя? 😁
Кейсы тоже есть:
9 договоров на перевозки грузов из Китая и Европы после серии анонсов на площадках Клуба.
Крупный клиент на внедрение HR
4 лида и 600 000 рублей выручки с одного пакета анонсов для сервиса управления задачами
3 заявки на внедрение дашбордов
Это самая лучшая акция. Бывает раз в год. Сделайте себе подарок 😁👍
Читайте условия акции:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Участники, напоминаю вам про новогоднюю акцию "Тройной Удар" для тех, кому нужны клиенты из Клуба директоров и подписчики в свой канал:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Давайте расскажу о проекте –
🥇Клуб директоров - это самый большой бизнес-клуб России с 310 000 управленцев и собственников компаний.
Наша аудитория это вы –
• 42% - владельцы бизнеса
• 30% - топ-менеджеры
• Средний возраст читателей 30-45 лет.
Узнали себя? 😁
Кейсы тоже есть:
9 договоров на перевозки грузов из Китая и Европы после серии анонсов на площадках Клуба.
Крупный клиент на внедрение HR
4 лида и 600 000 рублей выручки с одного пакета анонсов для сервиса управления задачами
3 заявки на внедрение дашбордов
Это самая лучшая акция. Бывает раз в год. Сделайте себе подарок 😁👍
Читайте условия акции:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Новогодний пакет "Тройной Удар" от Клуба директоров 🔥
Друзья, B2B-компаниям мы подготовили новогодний пакет "Тройной Удар" для привлечения потенциальных клиентов в 2025 году! Узнайте условия и про целевую аудиторию - @sheller123
Получите 3 услуги по цене…
Друзья, B2B-компаниям мы подготовили новогодний пакет "Тройной Удар" для привлечения потенциальных клиентов в 2025 году! Узнайте условия и про целевую аудиторию - @sheller123
Получите 3 услуги по цене…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хотите эфир с ИТ-предпринимателем, который сделал 1 млрд выручки? Эфир про b2b продажи и рост выручки
Anonymous Poll
26%
Да, интересно, приду
17%
Я не приду
42%
Посмотрю в записи
15%
Ответы
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Хотите эфир с ИТ-предпринимателем, который сделал 1 млрд выручки? Эфир про b2b продажи и рост выручки
Кто хочет пойти на эфир, в боте Уведомитель @Uvedomil_bot нажмите на кнопку и мы вам отправим уведомление о нём.
🚶♂️ Джоб-хоппинг: новый тренд среди россиян!
В нашей стране всё больше людей становятся джоб-хопперами — тех, кто стремительно меняет место работы. Если десять лет назад это было в новинку, то сегодня каждый пятый россиянин меняет работу раз в два года. Некоторые не задерживаются на одном месте дольше четырёх месяцев, готовые сменить работу ради небольшой прибавки к зарплате. 💸
Эксперты предупреждают: такой подход может нанести урон бизнесу. Нанимателям стоит внимательно изучать резюме кандидатов — если за год человек сменил работу два-три раза, это может негативно сказаться на команде. К тому же, поиск нового сотрудника обходится компании в 15-20 средних зарплат. 🤔
Тем не менее, джоб-хопперы не собираются мириться с рутиной, токсичной атмосферой или авторитарным руководством. Они считают, что время — это ресурс, который не стоит тратить на скучную работу. ⏳
Это продолжение тренда зумеров, которые не хотят работать за идею и хотят только деньги.
В нашей стране всё больше людей становятся джоб-хопперами — тех, кто стремительно меняет место работы. Если десять лет назад это было в новинку, то сегодня каждый пятый россиянин меняет работу раз в два года. Некоторые не задерживаются на одном месте дольше четырёх месяцев, готовые сменить работу ради небольшой прибавки к зарплате. 💸
Эксперты предупреждают: такой подход может нанести урон бизнесу. Нанимателям стоит внимательно изучать резюме кандидатов — если за год человек сменил работу два-три раза, это может негативно сказаться на команде. К тому же, поиск нового сотрудника обходится компании в 15-20 средних зарплат. 🤔
Тем не менее, джоб-хопперы не собираются мириться с рутиной, токсичной атмосферой или авторитарным руководством. Они считают, что время — это ресурс, который не стоит тратить на скучную работу. ⏳
Это продолжение тренда зумеров, которые не хотят работать за идею и хотят только деньги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Анапа, разлив нефти, обращение к предпринимателям
Пишет моя знакомая Венера Ровенская.
Когда приходит беда - мы объединяемся.
Такая у нас душа.
Такая у нас судьба.
Обращаюсь ко всем, кто готов и может помочь.
Можно приехать - нужны любые руки.
Можно организовать закупку расходных материалов - лопат, резиновых перчаток, респираторов, мешков для мусора.
Мы с анапскими предпринимателями энтузиастами уже объединились в закупках.
Кто готов помочь - пример поддержку с благодарностью.
💙Вместе с морем
Сейчас мы все переживаем трудные времена. Настоящая беда пришла в наш общий дом накануне праздников. В результате крушения танкеров в открытом море произошел разлив нефтепродуктов, которые уже сутки выносит на наш чистый берег.
Все силы брошены на ликвидацию последствий ЧС. Но работы ещё много. Мы просим откликнуться всех неравнодушных. Все, кто может в эти дни стать волонтерами моря - присоединяйтесь!
Желательно при себе иметь перчатки, лопаты, мешки, теплую одежду и сапоги. У кого нет, инвентарем могут обеспечить в волонтерском штабе. Он работает по адресу: с. Витязево, Ул. Черноморская, 120 б. Тел: 8-989-23-21-023
Пишет моя знакомая Венера Ровенская.
Когда приходит беда - мы объединяемся.
Такая у нас душа.
Такая у нас судьба.
Обращаюсь ко всем, кто готов и может помочь.
Можно приехать - нужны любые руки.
Можно организовать закупку расходных материалов - лопат, резиновых перчаток, респираторов, мешков для мусора.
Мы с анапскими предпринимателями энтузиастами уже объединились в закупках.
Кто готов помочь - пример поддержку с благодарностью.
💙Вместе с морем
Сейчас мы все переживаем трудные времена. Настоящая беда пришла в наш общий дом накануне праздников. В результате крушения танкеров в открытом море произошел разлив нефтепродуктов, которые уже сутки выносит на наш чистый берег.
Все силы брошены на ликвидацию последствий ЧС. Но работы ещё много. Мы просим откликнуться всех неравнодушных. Все, кто может в эти дни стать волонтерами моря - присоединяйтесь!
Желательно при себе иметь перчатки, лопаты, мешки, теплую одежду и сапоги. У кого нет, инвентарем могут обеспечить в волонтерском штабе. Он работает по адресу: с. Витязево, Ул. Черноморская, 120 б. Тел: 8-989-23-21-023
Почему не выращивают помидоры в Африке?
Известный итальянский предприниматель-консультант Эрнесто Сиролли на своей лекции об опыте работы по техническому сотрудничеству с африканскими странами в семидесятые годы рассказывал: «Мы прибыли с итальянскими семенами туда, в южную Замбию, в эту великолепнейшую долину, простирающуюся вниз до реки Замбези. Мы учили местных людей, как выращивать итальянские помидоры.
Мы были поражены тем, что местные люди в такой плодородной долине совсем не занимались сельским хозяйством. Но вместо того чтобы спросить их, как это получилось, что они ничего не выращивали, мы просто сказали: «Слава богу, мы здесь. Как раз в нужный момент, чтобы спасти жителей Замбии от голода».
И, конечно, в Африке всё росло прекрасно. У нас были эти великолепные помидоры. Мы говорили замбийцам: «Посмотрите, как легко заниматься сельским хозяйством».
Когда помидоры стали красивыми, спелыми и красными, вдруг ночью примерно 200 бегемотов вышли из реки и съели всё.
Мы сказали замбийцам: «Боже мой, бегемоты!».
А замбийцы ответили: «Да, поэтому мы не занимаемся здесь сельским хозяйством».
— Почему вы не сказали нам?
— А вы ни разу не спросили.»
Известный итальянский предприниматель-консультант Эрнесто Сиролли на своей лекции об опыте работы по техническому сотрудничеству с африканскими странами в семидесятые годы рассказывал: «Мы прибыли с итальянскими семенами туда, в южную Замбию, в эту великолепнейшую долину, простирающуюся вниз до реки Замбези. Мы учили местных людей, как выращивать итальянские помидоры.
Мы были поражены тем, что местные люди в такой плодородной долине совсем не занимались сельским хозяйством. Но вместо того чтобы спросить их, как это получилось, что они ничего не выращивали, мы просто сказали: «Слава богу, мы здесь. Как раз в нужный момент, чтобы спасти жителей Замбии от голода».
И, конечно, в Африке всё росло прекрасно. У нас были эти великолепные помидоры. Мы говорили замбийцам: «Посмотрите, как легко заниматься сельским хозяйством».
Когда помидоры стали красивыми, спелыми и красными, вдруг ночью примерно 200 бегемотов вышли из реки и съели всё.
Мы сказали замбийцам: «Боже мой, бегемоты!».
А замбийцы ответили: «Да, поэтому мы не занимаемся здесь сельским хозяйством».
— Почему вы не сказали нам?
— А вы ни разу не спросили.»
🔥13😁4
Forwarded from Телеграм Петроченкова
Грязные трюки, которые приносят маркетологам высокую зарплату
На прошлой неделе в прямом эфире разговаривали с Сашей Платохиным, о правильных договоренностях маркетолога с ТОП-менеджерами и владельцами, чтобы согласовать партнерство / % / KPI или бонусы.
Наверное, в этой теме я человек уникальный, потому что выступаю и владельцем и наемным маркетологом одновременно. После нескольких лет опытов, я выделил 3 трюка и одно фундаментальное правило.
1. Тема KPI очень болючая и востребованная одновременно: она выгодна обоим участникам процесса, но непонятно, как правильно договорится (и обезопасить себя от переговора в будущем). Отсюда трюк номер 1: создать систему замера показателей (сквозную аналитику / отчетность) является задачей маркетолога. Он должен прийти к владельцу с готовой статистикой и показать на пальцах, почему введение KPI выгодно. Готовые инструкции по созданию отчета есть в ROMI-center.
2. Собственник куда легче покупает идею, если она подготовлена и оформлена. Поэтому я крайне рекомендую на разговор выходить с оформленной презентацией по формуле PMPHS (у Бурбы лежит хороший пример):
а) Боль: бизнесу не хватает лидов
б) Больше Боли: конкурентны растут быстрее нас, еще год и мы их не догоним
в) Надежда: Конкуренты привязывают рекламу к доходу, а не к статическому бюджету, поэтому, чем больше они тратят на рекламу, тем больше зарабатывают
г) Решение: Привязать рекламные результаты к Доле Рекламных Расходов (% от выручки) и передать всю ответственность за качественные лиды на голову маркетолога.
3. В конце переговоров желательно на пальцах показать сколько заработает собственник при помощи вот такой таблички мотивации.
При подобной структуре продажи мотивации шанс, что вменяемый собственник откажется привязать зарплату к KPI стремится примерно к нулю (если он отказывается, надо точно менять компанию).
И в этой точке возникает проблема фундаментальная. 99% маркетологов и РОМов, которые прочитают этот пост (и ты, в том числе), даже имея сильное недовольство текущей оплатой труда, менять ничего не будут.
Потому что мотивация как может увеличить доход, так и снизить его. И введение такой оплаты труда риск.
Риск получения отказа
Риск снижения притока денежных средств.
Риск разочарования в себе.
Подавляющее большинство людей не делают выбор не потому, что его нет, а потому, что боятся столкнутся с последствиями.
И да, так бывает. Фантазии о собственной уникальности и незаменимости редко выдерживают столкновения с реальностью.
В любом случае, решать тебе. Красную таблетку я показал.
На прошлой неделе в прямом эфире разговаривали с Сашей Платохиным, о правильных договоренностях маркетолога с ТОП-менеджерами и владельцами, чтобы согласовать партнерство / % / KPI или бонусы.
Наверное, в этой теме я человек уникальный, потому что выступаю и владельцем и наемным маркетологом одновременно. После нескольких лет опытов, я выделил 3 трюка и одно фундаментальное правило.
1. Тема KPI очень болючая и востребованная одновременно: она выгодна обоим участникам процесса, но непонятно, как правильно договорится (и обезопасить себя от переговора в будущем). Отсюда трюк номер 1: создать систему замера показателей (сквозную аналитику / отчетность) является задачей маркетолога. Он должен прийти к владельцу с готовой статистикой и показать на пальцах, почему введение KPI выгодно. Готовые инструкции по созданию отчета есть в ROMI-center.
2. Собственник куда легче покупает идею, если она подготовлена и оформлена. Поэтому я крайне рекомендую на разговор выходить с оформленной презентацией по формуле PMPHS (у Бурбы лежит хороший пример):
а) Боль: бизнесу не хватает лидов
б) Больше Боли: конкурентны растут быстрее нас, еще год и мы их не догоним
в) Надежда: Конкуренты привязывают рекламу к доходу, а не к статическому бюджету, поэтому, чем больше они тратят на рекламу, тем больше зарабатывают
г) Решение: Привязать рекламные результаты к Доле Рекламных Расходов (% от выручки) и передать всю ответственность за качественные лиды на голову маркетолога.
3. В конце переговоров желательно на пальцах показать сколько заработает собственник при помощи вот такой таблички мотивации.
При подобной структуре продажи мотивации шанс, что вменяемый собственник откажется привязать зарплату к KPI стремится примерно к нулю (если он отказывается, надо точно менять компанию).
И в этой точке возникает проблема фундаментальная. 99% маркетологов и РОМов, которые прочитают этот пост (и ты, в том числе), даже имея сильное недовольство текущей оплатой труда, менять ничего не будут.
Потому что мотивация как может увеличить доход, так и снизить его. И введение такой оплаты труда риск.
Риск получения отказа
Риск снижения притока денежных средств.
Риск разочарования в себе.
Подавляющее большинство людей не делают выбор не потому, что его нет, а потому, что боятся столкнутся с последствиями.
И да, так бывает. Фантазии о собственной уникальности и незаменимости редко выдерживают столкновения с реальностью.
В любом случае, решать тебе. Красную таблетку я показал.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🪨 Ηοвый тренд: дeти нaчaли мaccοвο cκупaть c мapκeтплeйcοв... κaмни c улицы, нa κοтοpыe нaлeпили плacтмaccοвыe глaзa
Раньше я такое видео зарубежом, что американцы покупают камни-бадди, друзей и общаются с ними.
Для нас 10 лет назад это было бред. А сейчас народ разбогател и для него камни с глазами это норм и денег можно дать.
Итак, это полная калька с западного:
Πpοдaвeц дaжe зaбοтливο упaκοвывaeт иx, чтοбы нe пοвpeдилиcь.
Красивая коробка (ну у нас так себе)
Цeнa — 385 pублeй.
Чего не заметил - у зарубежного камня нет истории его жизни и приключений.
Раньше я такое видео зарубежом, что американцы покупают камни-бадди, друзей и общаются с ними.
Для нас 10 лет назад это было бред. А сейчас народ разбогател и для него камни с глазами это норм и денег можно дать.
Итак, это полная калька с западного:
Πpοдaвeц дaжe зaбοтливο упaκοвывaeт иx, чтοбы нe пοвpeдилиcь.
Красивая коробка (ну у нас так себе)
Цeнa — 385 pублeй.
Чего не заметил - у зарубежного камня нет истории его жизни и приключений.
🔥3