Впервые в Клубе директоров - воркшоп о том как сделать рекорд в самом коротком месяце года — феврале
Февраль для многих компаний — месяц с просадкой по выручке.
Но можно ли повлиять на эту ситуацию?
Можно. И даже нужно.
Есть такая категория действий и инструментов, которые в менеджменте называют “низко висящие фрукты”. Это то, что можно внедрить быстро и получить значимый, измеримый результат.
Вот бы кто-нибудь собрал в одном месте такие настройки, подумали мы и тут же наткнулись на пост у Саши в канале, о том что он исследовал тему быстрых результатов в продажах и управлении, протестировав более 500 гипотез и организует встречу со своими подписчиками на эту тему.
На встрече будет разбор подобных действий, которые можно внедрить за 1–2 дня (а иногда и за 1 час) и уже в феврале получить рост прибыли.
Бонусом будет разбор 3 ИИ-инструментов, которые внедряются за пару часов и дают моментальный эффект в продажах
Кому точно быть:
• Предпринимателям, которые участвуют в операционке и хотят выжать максимум из февраля.
• Руководителям, которые ищут быстрые действия и прорывные инструменты.
• Тем, кто застрял на одном уровне и ищет свежие идеи для роста.
Встреча будет камерной, чтобы уделить максимум внимания каждому. Будем общаться.
Регистрация закроется, как только мы наберём группу участников.
Когда: 30 января в 19:00 по Москве
Ссылка для регистрации: [регистрация]
Реклама. ИП Животов А.В., ИНН: 270393689945, erid: 2VtzqvZnteG
Февраль для многих компаний — месяц с просадкой по выручке.
Но можно ли повлиять на эту ситуацию?
Можно. И даже нужно.
Есть такая категория действий и инструментов, которые в менеджменте называют “низко висящие фрукты”. Это то, что можно внедрить быстро и получить значимый, измеримый результат.
Вот бы кто-нибудь собрал в одном месте такие настройки, подумали мы и тут же наткнулись на пост у Саши в канале, о том что он исследовал тему быстрых результатов в продажах и управлении, протестировав более 500 гипотез и организует встречу со своими подписчиками на эту тему.
На встрече будет разбор подобных действий, которые можно внедрить за 1–2 дня (а иногда и за 1 час) и уже в феврале получить рост прибыли.
Бонусом будет разбор 3 ИИ-инструментов, которые внедряются за пару часов и дают моментальный эффект в продажах
Кому точно быть:
• Предпринимателям, которые участвуют в операционке и хотят выжать максимум из февраля.
• Руководителям, которые ищут быстрые действия и прорывные инструменты.
• Тем, кто застрял на одном уровне и ищет свежие идеи для роста.
Встреча будет камерной, чтобы уделить максимум внимания каждому. Будем общаться.
Регистрация закроется, как только мы наберём группу участников.
Когда: 30 января в 19:00 по Москве
Ссылка для регистрации: [регистрация]
Реклама. ИП Животов А.В., ИНН: 270393689945, erid: 2VtzqvZnteG
👍3
Бизнес в 20 лет, минусы
Читал мнение, что бизнес стоит затевать после 40. Мол, де, историй успеха молодых мало, они просто на слуху. И львиная доля умирающих в первых год стартапов — это стартапы молодых. Вроде как даже есть зависимость возраста фаундера и выживаемости стартапа. И чаще всего те компании становятся успешными, у кого фаундер 45+. Не знаю насчет этого, цифры — лукавство. Но вот у молодых и правда есть свои особенности. Я так вижу, что все же возраст — это опыт. При запуске бизнеса, то есть при кардинальной смене деятельности, опыт не помешает. На мой взгляд, молодым не хватает вот чего ⬇️
🟣 Опыт привлечения партнеров. Быть не одному — это всегда критично на старте. Часто фаундер проекта берет «за компанию» друзей, договариваясь с ними о тех или иных ролях в проекте. Часто получается плохо. Друзья в целом хотят заработать, но не горят как «основной» фаундер. Неудивительно, у них же нет в силу возраста опыта построения бизнеса. А когда до них доходит, во что они влезли, то и вовсе получается печально. Чаще всего я видел такую картину — один фаундер пашет и ругается, остальные сооснователи тихонько делают то, что умеют. Вроде и партнеры, вроде и нет. Но с долями.
🟣 Опыт разбираться в людях. Как нанимать, не понимая, кого нанимаешь? Часто я слышу что-то вроде «наймем человека, он все сделает правильно». Так не будет, или будет очень редко. Обычно люди в найме ведут себя по-иному, чем фаундеры. У людей в найме совсем другая мотивация. Как отличить того, кто пришел «посидеть» от того, кто хочет сделать? А управление командой? Мысль о том, что чаще надо просто выслушать и ничего не делать, приходит в голову ой как не сразу. А амбиции, как с ними быть? А трения в команде, а интриги? Нужно получить свои 10 000 часов в позиции управленца, прежде чем строить свое. Иначе будет как с той кухаркой и государством.
🟣 Опыт коммуникаций. Славная мысль о том, что рубить правду-матку не всегда полезно, в голову приходит не сразу. Следом за ней придет мысль, что быть всегда няшей тоже вредно. А еще через некоторое время придет понимание смысла пауз в коммуникациях. Где-то между этими вехами научишься задавать вопросы. Где-то там же научишься писать письма, проводить совещания, выступать. Хорошо, когда это произойдет до момента, что у тебя своя команда в 50 человек и все твои эксперименты весьма болезненны. Хорошо, когда ты уже «потренировался на кошках».
🟣 Опыт построения процессов. Это боль. Это огромная боль — бизнес без цифр, учета, правил. Как бешеный ежик. Его ведет судьба. Часто фаундер не понимает смысла, скажем, бюджета. Часто он считает, что бюджет нужен для привлечения инвестиций. Ну типа как рекламный материал, лид-магнит. Это же про культуру, верно? Понять, что компания не выживет на масштабировании без процедур и регламентов — это приходит с опытом. Надо самому поработать в бардаке. Поругать «этих», кто не умеет наладить. Надо очень много думать о том, а как правильно. И потом, делая свой бизнес, убедиться, что «эти» были не такие уж и дурачки. Признать это — тоже нужен опыт.
🟣 Опыт поисков смыслов. Ну и главное. Все пункты выше — это рутины. Они изучаются за год, было бы желание. Потеряв первый бизнес, можно на своей шкуре досконально изучить вот это все. Но чтобы изучить и сделать выводы должна быть цель. И да, это вовсе не про деньги. Эта цель — результат сложного и болезненного разговора с самим собой. Что ты делаешь? Ради чего? Что для тебя приемлемо при достижении цели, а что — нет? Что будешь делать, когда достигнешь цели? А что — когда не достигнешь? С кем ты готов идти к цели? Эти и другие вопросы часто звучат абсурдно в молодом возрасте. Скорость, скорость — вот что важно 20-ти и 30-ти летним. Нет времени подумать. Да и просто страшно это. Думать.
Пишет Дмитрий Волошин
Читал мнение, что бизнес стоит затевать после 40. Мол, де, историй успеха молодых мало, они просто на слуху. И львиная доля умирающих в первых год стартапов — это стартапы молодых. Вроде как даже есть зависимость возраста фаундера и выживаемости стартапа. И чаще всего те компании становятся успешными, у кого фаундер 45+. Не знаю насчет этого, цифры — лукавство. Но вот у молодых и правда есть свои особенности. Я так вижу, что все же возраст — это опыт. При запуске бизнеса, то есть при кардинальной смене деятельности, опыт не помешает. На мой взгляд, молодым не хватает вот чего ⬇️
🟣 Опыт привлечения партнеров. Быть не одному — это всегда критично на старте. Часто фаундер проекта берет «за компанию» друзей, договариваясь с ними о тех или иных ролях в проекте. Часто получается плохо. Друзья в целом хотят заработать, но не горят как «основной» фаундер. Неудивительно, у них же нет в силу возраста опыта построения бизнеса. А когда до них доходит, во что они влезли, то и вовсе получается печально. Чаще всего я видел такую картину — один фаундер пашет и ругается, остальные сооснователи тихонько делают то, что умеют. Вроде и партнеры, вроде и нет. Но с долями.
🟣 Опыт разбираться в людях. Как нанимать, не понимая, кого нанимаешь? Часто я слышу что-то вроде «наймем человека, он все сделает правильно». Так не будет, или будет очень редко. Обычно люди в найме ведут себя по-иному, чем фаундеры. У людей в найме совсем другая мотивация. Как отличить того, кто пришел «посидеть» от того, кто хочет сделать? А управление командой? Мысль о том, что чаще надо просто выслушать и ничего не делать, приходит в голову ой как не сразу. А амбиции, как с ними быть? А трения в команде, а интриги? Нужно получить свои 10 000 часов в позиции управленца, прежде чем строить свое. Иначе будет как с той кухаркой и государством.
🟣 Опыт коммуникаций. Славная мысль о том, что рубить правду-матку не всегда полезно, в голову приходит не сразу. Следом за ней придет мысль, что быть всегда няшей тоже вредно. А еще через некоторое время придет понимание смысла пауз в коммуникациях. Где-то между этими вехами научишься задавать вопросы. Где-то там же научишься писать письма, проводить совещания, выступать. Хорошо, когда это произойдет до момента, что у тебя своя команда в 50 человек и все твои эксперименты весьма болезненны. Хорошо, когда ты уже «потренировался на кошках».
🟣 Опыт построения процессов. Это боль. Это огромная боль — бизнес без цифр, учета, правил. Как бешеный ежик. Его ведет судьба. Часто фаундер не понимает смысла, скажем, бюджета. Часто он считает, что бюджет нужен для привлечения инвестиций. Ну типа как рекламный материал, лид-магнит. Это же про культуру, верно? Понять, что компания не выживет на масштабировании без процедур и регламентов — это приходит с опытом. Надо самому поработать в бардаке. Поругать «этих», кто не умеет наладить. Надо очень много думать о том, а как правильно. И потом, делая свой бизнес, убедиться, что «эти» были не такие уж и дурачки. Признать это — тоже нужен опыт.
🟣 Опыт поисков смыслов. Ну и главное. Все пункты выше — это рутины. Они изучаются за год, было бы желание. Потеряв первый бизнес, можно на своей шкуре досконально изучить вот это все. Но чтобы изучить и сделать выводы должна быть цель. И да, это вовсе не про деньги. Эта цель — результат сложного и болезненного разговора с самим собой. Что ты делаешь? Ради чего? Что для тебя приемлемо при достижении цели, а что — нет? Что будешь делать, когда достигнешь цели? А что — когда не достигнешь? С кем ты готов идти к цели? Эти и другие вопросы часто звучат абсурдно в молодом возрасте. Скорость, скорость — вот что важно 20-ти и 30-ти летним. Нет времени подумать. Да и просто страшно это. Думать.
Пишет Дмитрий Волошин
👍11❤3
Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа (СПбМТСБ) создаст Национальное биржевое ценовое агентство
Цель – формирование справедливых рыночных ценовых индикаторов и независимой отраслевой аналитики.
Источниками информации для расчетов индексов будут как данные ликвидных биржевых торгов, так и сведения по внебиржевым рынкам, которые регистрируются на СПбМТСБ. Кроме того, для расчетов предполагается использовать данные участников рынка, в том числе отраслевых министерств, ведомств и ассоциаций.
Необходимость создания такой структуры перезрела. Парадоксально, но до сих пор стоимость нашей нефти определяет британское агентство Argus. Оно предоставляет соответствующую информацию, после чего Минфин отсчитывает налоговую базу. Другими словами, сколько нефтегазовых доходов поступит в бюджет, решают в Лондоне.
Причем стоимость Urals, согласно расчетам Argus, почти всегда оказывается на 8-12$ ниже, чем показывают данные реальных торгов на СПБ Бирже. Министерство финансов в лице замминистра Алексея Сазанова постоянно откладывает переход на отечественные индикаторы.
Надеюсь, с созданием Национального биржевого ценового агентства ситуация изменится. И наконец-то мы станем определять, сколько на самом деле стоят наши товары.
Цель – формирование справедливых рыночных ценовых индикаторов и независимой отраслевой аналитики.
Источниками информации для расчетов индексов будут как данные ликвидных биржевых торгов, так и сведения по внебиржевым рынкам, которые регистрируются на СПбМТСБ. Кроме того, для расчетов предполагается использовать данные участников рынка, в том числе отраслевых министерств, ведомств и ассоциаций.
Необходимость создания такой структуры перезрела. Парадоксально, но до сих пор стоимость нашей нефти определяет британское агентство Argus. Оно предоставляет соответствующую информацию, после чего Минфин отсчитывает налоговую базу. Другими словами, сколько нефтегазовых доходов поступит в бюджет, решают в Лондоне.
Причем стоимость Urals, согласно расчетам Argus, почти всегда оказывается на 8-12$ ниже, чем показывают данные реальных торгов на СПБ Бирже. Министерство финансов в лице замминистра Алексея Сазанова постоянно откладывает переход на отечественные индикаторы.
Надеюсь, с созданием Национального биржевого ценового агентства ситуация изменится. И наконец-то мы станем определять, сколько на самом деле стоят наши товары.
🔥5
Пацаны, вот почему предложения о партнёрских выплатах полная туфта
Читаем статью и плачем (если вы владелец ПВЗ)
Вспоминается мне биржа Viboom. Ребята сделали партнёрскую программу, куда позвали привлекать блогеров с большими группами.
У меня как раз был товарищ с Украины (братская страна была), я ему рассказал про биржу, он пошел на ней зарабатывать.
Капало нормально - 2к долларов в год.
Через год грёбаный Вибум отменил партнёрку.
Знакомый владелец проекта (да да, я общался на уровне владельца) рассказал мне причину:
Все! Поэтому, на предложения работать по партнёрской комиссии я отвечаю отказом.
Озон доказывает, что моё мнение правильное!
Читаем статью и плачем (если вы владелец ПВЗ)
Вспоминается мне биржа Viboom. Ребята сделали партнёрскую программу, куда позвали привлекать блогеров с большими группами.
У меня как раз был товарищ с Украины (братская страна была), я ему рассказал про биржу, он пошел на ней зарабатывать.
Капало нормально - 2к долларов в год.
Через год грёбаный Вибум отменил партнёрку.
Знакомый владелец проекта (да да, я общался на уровне владельца) рассказал мне причину:
Отдел маркетинга решил, что партнерка больше не нужна и ее отменил.
Все! Поэтому, на предложения работать по партнёрской комиссии я отвечаю отказом.
Озон доказывает, что моё мнение правильное!
👍6👎1
Новый продукт на рынке крипты. И... недвижимости!
Криптосауны - https://www.tgoop.com/elonMcDuck/998
Криптосауны - https://www.tgoop.com/elonMcDuck/998
Telegram
Криптовалюты у бизнесмена
Криптосауны запустили, надо брать и продавать тем, кто хочет стать майнером 😄
Какие часы ремонтировал Путин? А я ведь был на том заводе, где их сделали. Да, он в России!
Пишут наши друзья из Сделано у нас:
Павел Зарубин недавно опубликовал видео, на котором наш Президент, с помощью шариковой ручки пытается отремонтировать свои часы.
К тому же, Владимир Владимирович еще и успевает следить за ходом заседания. Но меня заинтересовала не многозадачность нашего Президента, в этом я никогда не сомневался, мне стало интересно какие часы он чинил.
Признаюсь, конечно, я знал какие часы у Путина. Просто потому, что я был на том самом заводе, где эти часы ему сделали. Вот здесь вы можете прочесть мой подробный репортаж с завода. А для тех, кому лень читать, замечу, что это «Петродворцовый часовой завод» более известный с советских времен под брендом «Ракета». И да, сразу дам по рукам тем, кто уже тянется к клавиатуре написать что-то типа "ой, скорее всего просто сборка из китайских механизмов". Нет, если вы таки осилите мой репортаж, то узнаете, что в России делают 100% часов, включая не только механизм, но даже и самую важную его часть: спираль баланса. В мире не так много производителей часов, кто самостоятельно делает спираль баланса. Это сложнейшая и точнейшая деталь, но в Петергофе умеют её делать.
Но у Путина, конечно, не «Ракета». Хотя часы эти замечательные, но все таки статус Президента великой державы предполагает и аксессуары более статусные, которые показывают всему миру на что способна наша страна. Кстати, интересно, а много ли на планете мировых лидеров, на запястье которых часы производства их стран? Причем часы высочайшего качества, часы - произведение искусства? Я думаю таких стран немного. Но наш президент не только передвигается на автомобиле российского производства, не только, уверен, одевается во все отечественное, но и часы у него не швейцарские, а наши. Какие?
Это часы «И.П.Ф» (Императорская Петергофская Фабрика). Это отдельный от «Ракеты» бренд, под которым производят эксклюзивные часы высочайшего уровня. И именно такие часы у нашего Президента.
Фабрика была основана более 300 лет назад Петром Первым. И тогда там производили декоративные изделия из природных камней. Мастера фабрики создавали из камня произведения искусства и их изделия отражали великолепие новой Российской Империи. И эта часть истории нашла свое отражение в часах «И.П.Ф» - в их механизме используется 24 рубина, а циферблат обрамляет кольцо из полудрагоценного камня: говлита, агата, кварца, лазурита и других на выбор заказчика.
Декорируются часы вручную, поэтому каждое изделие неповторимо и создается исключительно под клиента. Задняя часть часов прозрачная из сапфирового стекла, через которое можно увидеть механизм часов. Корпус может быть из белого или желтого золота, и по желанию может быть инкрустирован бриллиантами (у Путина, кажется, без бриллиантов).
Но стоп. А с чего я взял, что у Путина именно эти часы? Ну, во-первых, когда я был на фабрике, нам об этом рассказали. А во-вторых, взгляните на видео Павла Зарубина. Да, там не очень хорошо виден циферблат часов, хотя он нам ни о чем не скажет, все таки дизайн циферблата можно выбрать самостоятельно. Но взгляните на это фото
Короче, текст длинный, приезжайте на завод.
Пишут наши друзья из Сделано у нас:
Павел Зарубин недавно опубликовал видео, на котором наш Президент, с помощью шариковой ручки пытается отремонтировать свои часы.
К тому же, Владимир Владимирович еще и успевает следить за ходом заседания. Но меня заинтересовала не многозадачность нашего Президента, в этом я никогда не сомневался, мне стало интересно какие часы он чинил.
Признаюсь, конечно, я знал какие часы у Путина. Просто потому, что я был на том самом заводе, где эти часы ему сделали. Вот здесь вы можете прочесть мой подробный репортаж с завода. А для тех, кому лень читать, замечу, что это «Петродворцовый часовой завод» более известный с советских времен под брендом «Ракета». И да, сразу дам по рукам тем, кто уже тянется к клавиатуре написать что-то типа "ой, скорее всего просто сборка из китайских механизмов". Нет, если вы таки осилите мой репортаж, то узнаете, что в России делают 100% часов, включая не только механизм, но даже и самую важную его часть: спираль баланса. В мире не так много производителей часов, кто самостоятельно делает спираль баланса. Это сложнейшая и точнейшая деталь, но в Петергофе умеют её делать.
Но у Путина, конечно, не «Ракета». Хотя часы эти замечательные, но все таки статус Президента великой державы предполагает и аксессуары более статусные, которые показывают всему миру на что способна наша страна. Кстати, интересно, а много ли на планете мировых лидеров, на запястье которых часы производства их стран? Причем часы высочайшего качества, часы - произведение искусства? Я думаю таких стран немного. Но наш президент не только передвигается на автомобиле российского производства, не только, уверен, одевается во все отечественное, но и часы у него не швейцарские, а наши. Какие?
Это часы «И.П.Ф» (Императорская Петергофская Фабрика). Это отдельный от «Ракеты» бренд, под которым производят эксклюзивные часы высочайшего уровня. И именно такие часы у нашего Президента.
Фабрика была основана более 300 лет назад Петром Первым. И тогда там производили декоративные изделия из природных камней. Мастера фабрики создавали из камня произведения искусства и их изделия отражали великолепие новой Российской Империи. И эта часть истории нашла свое отражение в часах «И.П.Ф» - в их механизме используется 24 рубина, а циферблат обрамляет кольцо из полудрагоценного камня: говлита, агата, кварца, лазурита и других на выбор заказчика.
Декорируются часы вручную, поэтому каждое изделие неповторимо и создается исключительно под клиента. Задняя часть часов прозрачная из сапфирового стекла, через которое можно увидеть механизм часов. Корпус может быть из белого или желтого золота, и по желанию может быть инкрустирован бриллиантами (у Путина, кажется, без бриллиантов).
Но стоп. А с чего я взял, что у Путина именно эти часы? Ну, во-первых, когда я был на фабрике, нам об этом рассказали. А во-вторых, взгляните на видео Павла Зарубина. Да, там не очень хорошо виден циферблат часов, хотя он нам ни о чем не скажет, все таки дизайн циферблата можно выбрать самостоятельно. Но взгляните на это фото
Короче, текст длинный, приезжайте на завод.
❤11
Forwarded from ZERGULIO🇷🇺
Не раз читал про судебные иски от АО "Союзмультфильм", ООО "Смешарики", и т.п.
Например, вы делаете торт или мебель с персонажами "Ну погоди" и вам вменяют иск. Вот например Екатеринбург, июль 2007 года, "Смешарики".
Сама схема откровенно мутная, бесконечная череда сомнительных доверенностей. Но при этом арбитражные суды выступают на стороне истцов (сами истцы в суды не ходят, все удаленно).
Судя по данным rusprofile.ru АО "Киностудия "Союзмультфильм" выступает истцом в 7.267 (семь тысяч двести шестьдесят семь) делах на сумму 707 млн руб. За один только 2024-й год таких дел было 4.435, то есть 12 исков в сутки!!!
У ООО "Смешарики" поскромнее, всего 2619 дел на сумму 285 млн руб.
В этой ситуации откровенно воняет злоупотреблением правом и огромных размеров кормушкой. Особенно, если взглянуть на ту самую череду мутных доверенностей на конечного получателя денежных средств.
Будем копать. У кого есть детали и подробности - кидайте в @Zerginfo_bot
UPD. Описали историю, как арбитражный (!) суд в таком деле принял за доказательство просто скрины с сайта. Без подписи нотариуса, без всего. Все интереснее и интереснее, огромная машина по зарабатыванию миллиардов. В бота такие истории летят - волосы дыбом.
Например, вы делаете торт или мебель с персонажами "Ну погоди" и вам вменяют иск. Вот например Екатеринбург, июль 2007 года, "Смешарики".
Сама схема откровенно мутная, бесконечная череда сомнительных доверенностей. Но при этом арбитражные суды выступают на стороне истцов (сами истцы в суды не ходят, все удаленно).
Судя по данным rusprofile.ru АО "Киностудия "Союзмультфильм" выступает истцом в 7.267 (семь тысяч двести шестьдесят семь) делах на сумму 707 млн руб. За один только 2024-й год таких дел было 4.435, то есть 12 исков в сутки!!!
У ООО "Смешарики" поскромнее, всего 2619 дел на сумму 285 млн руб.
В этой ситуации откровенно воняет злоупотреблением правом и огромных размеров кормушкой. Особенно, если взглянуть на ту самую череду мутных доверенностей на конечного получателя денежных средств.
Будем копать. У кого есть детали и подробности - кидайте в @Zerginfo_bot
UPD. Описали историю, как арбитражный (!) суд в таком деле принял за доказательство просто скрины с сайта. Без подписи нотариуса, без всего. Все интереснее и интереснее, огромная машина по зарабатыванию миллиардов. В бота такие истории летят - волосы дыбом.
Уральский меридиан
Свердловский предприниматель выиграл суд у правообладателей «Смешариков»
Захватывающее дело об авторских правах рассмотрели в свердловском суде.
👍2
Купи франшизу и попади в список Forbes 🤑
На деле же франшиза — это право на использование бренда и модели бизнеса. Иными словами предоставляется бренд, продукт, клиентская база и способы привлечения новых клиентов.
Например, возьмем франшизу общепита — VЛАVАШЕ. Предпринимателю от владельца франшизы предоставляется бренд: название, вывеска, атрибуты и критерии интерьера точки, фирменный мерч. Далее предоставляется продукт: рецепты блюд, поставка ингредиентов и готовой продукции. После клиентская база: именно под этим подразумевается, что на ресурсах бренда появляется информация об открытии точки в определенном городе и благодаря рассылке по базе собранной, через систему лояльности, клиент получает информацию об акциях или обновлениях бренда и в частности точки предпринимателя. Финальная фаза открытия франчайзинговой точки —передача знаний и наработок по привлечению новых клиентов. Итак, предприниматель находит наиболее подходящее место сам или с помощью управляющей компании, открывает точку, подбирает персонал, запускает рекламную компанию в своем городе и далее контролирует все процессы. По итогу просто купить франшизу и получать деньги на свой банковский счёт не получается, нужно проделать немало работы до открытия бизнеса и после открытия🫣
На канале Дневник Влавашмена владелец франшизы VЛАVАШЕ Павел Крупин рассказывает про всю внутрянку бизнеса и франчайзинговой компании, включая факапы и победы. Будет полезно всем, кто планирует открывать или имеет свой бизнес.
Подпишись, чтобы не витать в облаках, а открывать или развивать прибыльные бизнесы😀
P.S. Павел с командой поставил мировой рекорд по самой длинной шаверме. Я бы с ним не шутил и подписался 😂
Реклама
ИП Крупин Павел Евгеньевич
ИНН 780243065401
Erid: 2VtzqvyNKs2
Так бы вам сказал предприниматель, который желает пополнить свой карман за счёт продажи франшизы
На деле же франшиза — это право на использование бренда и модели бизнеса. Иными словами предоставляется бренд, продукт, клиентская база и способы привлечения новых клиентов.
Например, возьмем франшизу общепита — VЛАVАШЕ. Предпринимателю от владельца франшизы предоставляется бренд: название, вывеска, атрибуты и критерии интерьера точки, фирменный мерч. Далее предоставляется продукт: рецепты блюд, поставка ингредиентов и готовой продукции. После клиентская база: именно под этим подразумевается, что на ресурсах бренда появляется информация об открытии точки в определенном городе и благодаря рассылке по базе собранной, через систему лояльности, клиент получает информацию об акциях или обновлениях бренда и в частности точки предпринимателя. Финальная фаза открытия франчайзинговой точки —передача знаний и наработок по привлечению новых клиентов. Итак, предприниматель находит наиболее подходящее место сам или с помощью управляющей компании, открывает точку, подбирает персонал, запускает рекламную компанию в своем городе и далее контролирует все процессы. По итогу просто купить франшизу и получать деньги на свой банковский счёт не получается, нужно проделать немало работы до открытия бизнеса и после открытия
На канале Дневник Влавашмена владелец франшизы VЛАVАШЕ Павел Крупин рассказывает про всю внутрянку бизнеса и франчайзинговой компании, включая факапы и победы. Будет полезно всем, кто планирует открывать или имеет свой бизнес.
Подпишись, чтобы не витать в облаках, а открывать или развивать прибыльные бизнесы
Реклама
ИП Крупин Павел Евгеньевич
ИНН 780243065401
Erid: 2VtzqvyNKs2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать планирование рабочим инструментом?
Зачастую планирование никто не понимает. Все что-то делают, потом ничего не сходится.
Нормально объяснено тут - https://www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/276
Кстати, наша участница Ольга Головина.
Коротко, что нужно сделать:
1. Цели планирования
2. От каких показателей идём
3. Как связаны бюджеты внутри компании
4. Что делает при изменившихся обстоятельствах
5. Как пересматриваем результаты и что меняем в действиях
6. Кто планирует, кто принимает решения?
7. Цели и KPI надо в соответствии с бюджетом (а не фантазией)
Пользуйтесь!
Зачастую планирование никто не понимает. Все что-то делают, потом ничего не сходится.
Нормально объяснено тут - https://www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/276
Кстати, наша участница Ольга Головина.
Коротко, что нужно сделать:
1. Цели планирования
2. От каких показателей идём
3. Как связаны бюджеты внутри компании
4. Что делает при изменившихся обстоятельствах
5. Как пересматриваем результаты и что меняем в действиях
6. Кто планирует, кто принимает решения?
7. Цели и KPI надо в соответствии с бюджетом (а не фантазией)
Пользуйтесь!
Telegram
Где деньги, Оль?
Как сделать планирование рабочим инструментом?
Для этого, мы должны четко знать:
1️⃣ Зачем планируем? Перед планированием необходимо определить стратегические цели, уточнить их до тактических и конкретных практических задач. Приоритеты должен расставить…
Для этого, мы должны четко знать:
1️⃣ Зачем планируем? Перед планированием необходимо определить стратегические цели, уточнить их до тактических и конкретных практических задач. Приоритеты должен расставить…
Акции Nvidia снизились сегодня на более чем 15%. Это привело к потере компанией 465 миллиардов долларов рыночной стоимости всего за день торгов. Это самое сильное падение в истории фондового рынка.
Спад вызван внезапной популярностью китайской нейронки DeepSeek. Выяснилось, что она не только быстрее и умнее ChatGPT, но и дешевле.
Обучение модели обошлось китайцам всего лишь в 6 миллионов долларов, в то время как OpenAI и Google тратят на это сотни миллиардов. Помимо этого стало ясно, что для обучения ИИ не нужно большое количество чипов — это как раз-таки и ударило по NVIDIA, которая на них зарабатывала.
P.S. Это подтверждает Максим Кульгин - говорит, что Дипсик настолько доступен, что 2 долларов хватает на сутки. И вообще его хвалит.
Спад вызван внезапной популярностью китайской нейронки DeepSeek. Выяснилось, что она не только быстрее и умнее ChatGPT, но и дешевле.
Обучение модели обошлось китайцам всего лишь в 6 миллионов долларов, в то время как OpenAI и Google тратят на это сотни миллиардов. Помимо этого стало ясно, что для обучения ИИ не нужно большое количество чипов — это как раз-таки и ударило по NVIDIA, которая на них зарабатывала.
P.S. Это подтверждает Максим Кульгин - говорит, что Дипсик настолько доступен, что 2 долларов хватает на сутки. И вообще его хвалит.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Изначально на «Трансформатора» обозлилась Генеральная прокуратура Украины — 21 января ему «вручили» повестку с требованием явиться на допрос. Портнягина подозревают в «финансировании действий, совершённых с целью изменения государственной границы» и «нарушении порядка въезда» на уже российскую территорию. Ему грозит до 8 лет лишения свободы.
Спустя сутки Портнягина внесли в «Миротворец». Составители реестра не запаривались и просто продублировали подозрения Генпрокуратуры. Бонусом: приписали публичную поддержку СВО. На всякий случай даже указали особые приметы: большая татуировка на спине.
Украинской Генпрокуратуре придётся подождать — Портнягину запрещено покидать Россию как минимум до 10 февраля. Бизнесмен обвиняется в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере и легализации денежных средств.
Пишет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3
🇷🇺 2 поправки: ограничение торговой наценки 100% и про ЦБ
На финише минувшей недели Михаил Делягин, экономист, депутат и справорос внес в Государственную Думу два законопроекта. Звучат они вполне экономически, если так можно выразиться, но несут в себе глубокий юридический и политический смысл. Если Дума проголосует «за», то это будет означать, что Россия сделала большой шаг по пути возвращения своего суверенитета в финансово-экономической сфере.
Первым из проектов предлагается внести в закон о госрегулировании торговой деятельности пункт, ограничивающий торговые накрутки при реализации товара в розницу 100% от цены производителя или (в случае импорта продукта) его заявленной таможенной стоимости. Сейчас, как говорят специалисты, эта разница «не ограничивается и может в отдельных случаях» (на самом деле — едва ли не сплошь и рядом — прим. авт.) достигать значительно большего уровня. Ввод в действие этой поправки, как нетрудно догадаться, сильно поуменьшит инфляцию.
Второй делягинский законопроект выглядит еще круче. Несмотря на то, что содержание его укладывается всего в один абзац. Документ носит название «О внесении изменений в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)». В нем предлагается признать ЦБ федеральным органом государственной власти. До сих пор не только собственно Банк России по факту считает себя органом независимым от России, но и мы исходя из ст. 75 Конституции РФ можем сделать такой вывод. И далее.
Бог с ним, с Центробанком. Мне гораздо интереснее, что будет с бизнесом в случае реального ограничения наценки.
Сильно ли это затронет? Снизят ли лимит 100% до реальных накруток?
Как я понимаю в Белорусии подобное уже решено? Как там дела?
Вот это все надо обсудить до того, как приняли закон (если примут! Лоббисты не дремлют).
На финише минувшей недели Михаил Делягин, экономист, депутат и справорос внес в Государственную Думу два законопроекта. Звучат они вполне экономически, если так можно выразиться, но несут в себе глубокий юридический и политический смысл. Если Дума проголосует «за», то это будет означать, что Россия сделала большой шаг по пути возвращения своего суверенитета в финансово-экономической сфере.
Первым из проектов предлагается внести в закон о госрегулировании торговой деятельности пункт, ограничивающий торговые накрутки при реализации товара в розницу 100% от цены производителя или (в случае импорта продукта) его заявленной таможенной стоимости. Сейчас, как говорят специалисты, эта разница «не ограничивается и может в отдельных случаях» (на самом деле — едва ли не сплошь и рядом — прим. авт.) достигать значительно большего уровня. Ввод в действие этой поправки, как нетрудно догадаться, сильно поуменьшит инфляцию.
Второй делягинский законопроект выглядит еще круче. Несмотря на то, что содержание его укладывается всего в один абзац. Документ носит название «О внесении изменений в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)». В нем предлагается признать ЦБ федеральным органом государственной власти. До сих пор не только собственно Банк России по факту считает себя органом независимым от России, но и мы исходя из ст. 75 Конституции РФ можем сделать такой вывод. И далее.
Бог с ним, с Центробанком. Мне гораздо интереснее, что будет с бизнесом в случае реального ограничения наценки.
Сильно ли это затронет? Снизят ли лимит 100% до реальных накруток?
Как я понимаю в Белорусии подобное уже решено? Как там дела?
Вот это все надо обсудить до того, как приняли закон (если примут! Лоббисты не дремлют).
👍6😁3🔥2
Маркетинг по-русски: аналитика - главная беда маркетологов В2В
Пообщались тут с участником нашего клуба, топ-менеджером ГК РОСТЕХ. И много интересного и совсем неожиданного узнали. Он считает, маркетинг - это главное узкое место большей части отечественных компаний. А деятельность 70-75% маркетологов B2B откровенно провальная. Долго обсуждали традиционные русские вопросы: кто виноват? И что делать?
Короче, вот основная причина неудач маркетингового направления. Пост заимствован с его канала:
Итак, какая же главная проблема работников Би-Ту-Би маркетинга в нашей стране и в текущий исторический период? Как мы уже писали выше, главная проблема не в лени и фиглярстве маркетологов. И не в отсутствии специальных знаний, квалификации или профессионального. Раньше я тоже думал, что проблема в квалификации и опыте. Но нет. Опытных и профессиональных маркетологов у нас нынче хоть жопой ешь. А воз и ныне там. В большинстве случаев.
Скажу прямо. Главная проблема – это… анал-и-тика
Точнее, излишняя погруженность маркетологов в аналитику.
Да, звучит парадоксально. Ибо вы все привыкли к тому, что маркетинг – это аналитика. В первую очередь. Что маркетолог он просто обязан о заниматься всевозможными метриками, считать цифирь, анализировать трафик, приток лидов и прочее, прочее. Какой же маркетинг без аналитики, скажете вы.
А я скажу со всей ответственностью, что именно аналитика становится главной бедой нашего современного маркетинга Би-Ту-Би.
Выше уже говорилось, что маркетинг делится на три главные компоненты: аналитика, стратегирование и креатив. Но есть проблемка. Большая часть нонешних маркетологов уделяют большую часть своего рабочего времени первой компоненте. И почти не уделяют внимание третьей. И это неудивительно. Потому что аналитика в избыточном количестве иссушает мозг и убивает любые креативные порывы. Когда у вас цифирь в глазах круглые сутки, тут уж не до креатива и не до стратегического планирования. Вы за этой цифирью просто не видите даже элементарную суть вещей. Не говоря уже о каких-то нестандартных креативных ходах, которые так нужны в Би-Ту-Би.
И если в Би-Ту-Си это частично оправданно (на самом деле нет), то в Би-Ту-Би эта ошибка становится роковой.
Во-первых, потому что в Би-Ту-Би аналитика играет гораздо меньшую роль, а говоря прямо мизерную. Во-вторых, потому что именно в Би-Ту-Би креатива требуется намного больше, а внимания ему уделяется гораздо меньше, чем в Би-Ту-Си.
То есть, маркетологи Би-Ту-Би уделяют аналитике 70-80% своего рабочего времени, оставляя на креатив, стратегию и коммуникации оставшиеся 20-30%. А надо бы наоборот – креативу уделять хотя бы 50%, стратегированию – 20-30%, а аналитике хватит и 10%. Вот тогда уже появится какой-то шанс на успех. Ибо в высокотехнологичных сферах и в нишевых продуктах аналитика работает очень слабо. Здесь как раз креатив нужен.
Ибо каждая сделка, каждый кейс, каждая ситуация в Би-Ту-Би уникальны, и пытаться загнать их в какие-то метрики… ну, вы меня извините! Это называется натягивать сову на глобус.
ЗЫ. На этом канале, кстати, есть еще материалы, интересные для руководителей и собственников бизнеса:
Почему айтишники - самые тяжелые клиенты во всем В2В?
Что важнее: продажи или маркетинг?
В чем принципиальное различие между маркетингом и PR?
И нужны ли вообще эти направления в штате вашей компании?
Как местечковая отраслевая повестка убивает эффективность PR и маркетинга?
В чем кроется секретная формула управленческой эффективности?
Какой руководитель нам больше по сердцу? Правильный? Или эффективный?
Что менее вредно лучше? Агентство или штатный маркетолог?
Как разобраться в маркетинге Би-Ту-Би, если до сих пор о нем знали примерно ни хрена что он существует?
Пообщались тут с участником нашего клуба, топ-менеджером ГК РОСТЕХ. И много интересного и совсем неожиданного узнали. Он считает, маркетинг - это главное узкое место большей части отечественных компаний. А деятельность 70-75% маркетологов B2B откровенно провальная. Долго обсуждали традиционные русские вопросы: кто виноват? И что делать?
Короче, вот основная причина неудач маркетингового направления. Пост заимствован с его канала:
Итак, какая же главная проблема работников Би-Ту-Би маркетинга в нашей стране и в текущий исторический период? Как мы уже писали выше, главная проблема не в лени и фиглярстве маркетологов. И не в отсутствии специальных знаний, квалификации или профессионального. Раньше я тоже думал, что проблема в квалификации и опыте. Но нет. Опытных и профессиональных маркетологов у нас нынче хоть жопой ешь. А воз и ныне там. В большинстве случаев.
Скажу прямо. Главная проблема – это… анал-и-тика
Точнее, излишняя погруженность маркетологов в аналитику.
Да, звучит парадоксально. Ибо вы все привыкли к тому, что маркетинг – это аналитика. В первую очередь. Что маркетолог он просто обязан о заниматься всевозможными метриками, считать цифирь, анализировать трафик, приток лидов и прочее, прочее. Какой же маркетинг без аналитики, скажете вы.
А я скажу со всей ответственностью, что именно аналитика становится главной бедой нашего современного маркетинга Би-Ту-Би.
Выше уже говорилось, что маркетинг делится на три главные компоненты: аналитика, стратегирование и креатив. Но есть проблемка. Большая часть нонешних маркетологов уделяют большую часть своего рабочего времени первой компоненте. И почти не уделяют внимание третьей. И это неудивительно. Потому что аналитика в избыточном количестве иссушает мозг и убивает любые креативные порывы. Когда у вас цифирь в глазах круглые сутки, тут уж не до креатива и не до стратегического планирования. Вы за этой цифирью просто не видите даже элементарную суть вещей. Не говоря уже о каких-то нестандартных креативных ходах, которые так нужны в Би-Ту-Би.
И если в Би-Ту-Си это частично оправданно (на самом деле нет), то в Би-Ту-Би эта ошибка становится роковой.
Во-первых, потому что в Би-Ту-Би аналитика играет гораздо меньшую роль, а говоря прямо мизерную. Во-вторых, потому что именно в Би-Ту-Би креатива требуется намного больше, а внимания ему уделяется гораздо меньше, чем в Би-Ту-Си.
То есть, маркетологи Би-Ту-Би уделяют аналитике 70-80% своего рабочего времени, оставляя на креатив, стратегию и коммуникации оставшиеся 20-30%. А надо бы наоборот – креативу уделять хотя бы 50%, стратегированию – 20-30%, а аналитике хватит и 10%. Вот тогда уже появится какой-то шанс на успех. Ибо в высокотехнологичных сферах и в нишевых продуктах аналитика работает очень слабо. Здесь как раз креатив нужен.
Ибо каждая сделка, каждый кейс, каждая ситуация в Би-Ту-Би уникальны, и пытаться загнать их в какие-то метрики… ну, вы меня извините! Это называется натягивать сову на глобус.
ЗЫ. На этом канале, кстати, есть еще материалы, интересные для руководителей и собственников бизнеса:
Почему айтишники - самые тяжелые клиенты во всем В2В?
Что важнее: продажи или маркетинг?
В чем принципиальное различие между маркетингом и PR?
И нужны ли вообще эти направления в штате вашей компании?
Как местечковая отраслевая повестка убивает эффективность PR и маркетинга?
В чем кроется секретная формула управленческой эффективности?
Какой руководитель нам больше по сердцу? Правильный? Или эффективный?
Что менее вредно лучше? Агентство или штатный маркетолог?
Как разобраться в маркетинге Би-Ту-Би, если до сих пор о нем знали примерно ни хрена что он существует?
👍2👎1
Маркетолог - звезда
Работали мы с клиентом два года по продвижению в интернет. Пишет один знакомый.
Работали мы до июля 2024 года. Создали сайт, научили пользоваться сотрудников CRM, вели маркетинговые каналы: яндекс-директ, авито, seo-продвижение. Все были довольны.
И вот наступил июль, на работу в компанию клиента выходит маркетолог (до этого все дела вел владелец, он же директор)
Новый маркетолог на первом созвоне представился как "я маркетолог с широким кругозором, некоторые меня называют звездой", поэтому предупредил нас, что больше "счастливых денег вы не увидите, ребята". Затем пояснил, что маркетинговый бюджет компании (600 тыс в мес) он будет делить иначе, а не все в диджитал.
В чате маркетологов часто светился как "супер специалист", но у меня мнение предвзято, обычно кто громче всех кричит - меньше всех знает. Ну посмотрим, подумал я.
Начиная с июля вложения в авито (60% продаж) и директ (30% продаж) вложения упали с 600 до
150 тыс в мес. Количество заявок упало почти в 6 раз.
Зато:
- появилась реклама на трамваях и автобусах
- реклама в маршрутках (клиент продает дома от 10 млн если что)
- таргетированная реклама вконтакте скушала 300 тысяч (как пожаловался сам маркетолог) и дала 2 пустых заявки
Наступил август, ставки по ипотеке взлетели, продажи кончились совсем. Пришел к нам маркетолог и говорит - ребята, вы делаете все плохо, лидов совсем нет, вы обленились. Давайте ченить придумайте нам такое, чтобы дома снова продавались!
Поехали в офис к клиенту, всем сотрудникам провели презентацию чего мы делали, как считали обращения, откуда они брались, статистику рынка ИЖС, падение на 75%, объясняем что за каждую заявку надо цепляться, теперь не получится не брать трубку, нельзя не звонить клиентам, это ваш шанс.
Затем нарисовали схему привлечения, которую предлагали еще весной, сложная многоходовая, но точно лучше конкурентов. Попробуйте сделать совместную программу с банками на рассрочки, на минимальные ставки, сделайте trade in как делают конкуренты. Ушли думать.
Через 2 дня пишут нам "все-таки вы виноваты, что заявок нет на дома. Мы почитали что в интернетах пишут риелторы, у всех продажи бьют рекорды, поэтому досвиданья.
В итоге в декабре маркетолог-звезда снова ищет работу, компания банкрот, дома продаются с дисконтом и все равно никому не нужны. Часть строек заморожено, инвесторы требуют дома или денег, но компании дефакто нет, денег нет, реклама на трамваях и маршрутках проплачена сразу на полгода вперед и напоминает о сладких временах.
Вывод: очень аккуратно работайте со "звездами". Могут назвездеть ))
Работали мы с клиентом два года по продвижению в интернет. Пишет один знакомый.
Работали мы до июля 2024 года. Создали сайт, научили пользоваться сотрудников CRM, вели маркетинговые каналы: яндекс-директ, авито, seo-продвижение. Все были довольны.
И вот наступил июль, на работу в компанию клиента выходит маркетолог (до этого все дела вел владелец, он же директор)
Новый маркетолог на первом созвоне представился как "я маркетолог с широким кругозором, некоторые меня называют звездой", поэтому предупредил нас, что больше "счастливых денег вы не увидите, ребята". Затем пояснил, что маркетинговый бюджет компании (600 тыс в мес) он будет делить иначе, а не все в диджитал.
В чате маркетологов часто светился как "супер специалист", но у меня мнение предвзято, обычно кто громче всех кричит - меньше всех знает. Ну посмотрим, подумал я.
Начиная с июля вложения в авито (60% продаж) и директ (30% продаж) вложения упали с 600 до
150 тыс в мес. Количество заявок упало почти в 6 раз.
Зато:
- появилась реклама на трамваях и автобусах
- реклама в маршрутках (клиент продает дома от 10 млн если что)
- таргетированная реклама вконтакте скушала 300 тысяч (как пожаловался сам маркетолог) и дала 2 пустых заявки
Наступил август, ставки по ипотеке взлетели, продажи кончились совсем. Пришел к нам маркетолог и говорит - ребята, вы делаете все плохо, лидов совсем нет, вы обленились. Давайте ченить придумайте нам такое, чтобы дома снова продавались!
Поехали в офис к клиенту, всем сотрудникам провели презентацию чего мы делали, как считали обращения, откуда они брались, статистику рынка ИЖС, падение на 75%, объясняем что за каждую заявку надо цепляться, теперь не получится не брать трубку, нельзя не звонить клиентам, это ваш шанс.
Затем нарисовали схему привлечения, которую предлагали еще весной, сложная многоходовая, но точно лучше конкурентов. Попробуйте сделать совместную программу с банками на рассрочки, на минимальные ставки, сделайте trade in как делают конкуренты. Ушли думать.
Через 2 дня пишут нам "все-таки вы виноваты, что заявок нет на дома. Мы почитали что в интернетах пишут риелторы, у всех продажи бьют рекорды, поэтому досвиданья.
В итоге в декабре маркетолог-звезда снова ищет работу, компания банкрот, дома продаются с дисконтом и все равно никому не нужны. Часть строек заморожено, инвесторы требуют дома или денег, но компании дефакто нет, денег нет, реклама на трамваях и маршрутках проплачена сразу на полгода вперед и напоминает о сладких временах.
Вывод: очень аккуратно работайте со "звездами". Могут назвездеть ))
1👍12
Дарим билет на мероприятие Клуба директоров и RuTalks 👍
Друзья, у нас образовалось 5 бесплатных билетов на оффлайн встречу в пятницу. Тема - Экономическая безопасность 2025. Как сейчас обманывают компании.
Плюс тусовка 😁
Когда: в пятницу 31 января в 19:00.
Условие: наличие действующего ИП или быть учредителем действующего ООО.
Подробности и регистрация: https://rutalks.timepad.ru/event/3199565/
С вас фото и отзыв 🔥 ☝
Друзья, у нас образовалось 5 бесплатных билетов на оффлайн встречу в пятницу. Тема - Экономическая безопасность 2025. Как сейчас обманывают компании.
Плюс тусовка 😁
Когда: в пятницу 31 января в 19:00.
Условие: наличие действующего ИП или быть учредителем действующего ООО.
Подробности и регистрация: https://rutalks.timepad.ru/event/3199565/
С вас фото и отзыв 🔥 ☝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
УТП Hard Rock Hotel
Участники, я развиваю тему #УТП.
Раньше я рассказывал вам про крутые бизнесы, куда все хотят попасть: кулинарный небоскрёб, про необычные костюмы для ночного клуба.. который приобрёл известность как Playboy Club 👯, про магазин с огромными продуктами.
Я проводил эфир: Как создать УТП самостоятельно.
А сегодня пишу ещё об одном крутом УТП - отеля в стиле хард рок с коллекцией от крутых музыкальных исполнителей.
Кстати, я был в нём, все действительно, как на видео 😁☝
Чейз МакКью - директор отдела коллекции музыкальных экспонатов в Hard Rock Cafe.
Результат внедрения УТП
Меня часто спрашивают -
А что даст нашей компании это ваше УТП? мы вообще торгуем по прейскуранту/одеждой на мп/кондитекой и тп
Ребята в Hard Rock начинали с кафе, стали очень любимы и знамениты, открыли свои отели по миру. Все, благодаря УТП (и высокому сервису и качеству, но это гигиенический фактор - обязательно для всех отелей такого уровня). Они любят приглашать звёзд к себе, есть даже номера для рок стар🤘
Участники, я развиваю тему #УТП.
Раньше я рассказывал вам про крутые бизнесы, куда все хотят попасть: кулинарный небоскрёб, про необычные костюмы для ночного клуба.. который приобрёл известность как Playboy Club 👯, про магазин с огромными продуктами.
Я проводил эфир: Как создать УТП самостоятельно.
А сегодня пишу ещё об одном крутом УТП - отеля в стиле хард рок с коллекцией от крутых музыкальных исполнителей.
Кстати, я был в нём, все действительно, как на видео 😁☝
«Идея начать коллекционировать и выставлять памятные вещи возникла совершенно случайно. Эрик Клэптон, завсегдатай Hard Rock Cafe London, попросил отметить свое любимое место в баре, повесив на стену одну из своих гитар (точнее, Fender Lead II). После пожертвования Клэптона основатели Hard Rock получили посылку, в которой находился черный Gibson Les Paul и записка с текстом «Моя так же хороша, как и гитара Эрика. С любовью, Пит» от Пита Тауншенда. Теперь в нашей коллекции более 88 000 уникальных экспонатов истории музыки».
Чейз МакКью - директор отдела коллекции музыкальных экспонатов в Hard Rock Cafe.
Результат внедрения УТП
Меня часто спрашивают -
А что даст нашей компании это ваше УТП? мы вообще торгуем по прейскуранту/одеждой на мп/кондитекой и тп
Ребята в Hard Rock начинали с кафе, стали очень любимы и знамениты, открыли свои отели по миру. Все, благодаря УТП (и высокому сервису и качеству, но это гигиенический фактор - обязательно для всех отелей такого уровня). Они любят приглашать звёзд к себе, есть даже номера для рок стар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
👩🦳Красивые люди зарабатывают на 11% больше, чем их несимпатичные коллеги, — ZME Science
Самую большую «премию за красоту» получают в менеджменте и консалтинге, а самую низкую — среди IT-специалистов и инженеров.
Ну там, где надо давать какой-то результат технический.
Симпатяги также на 52,4% чаще занимают престижные должности спустя 15 лет после окончания учёбы.
Да, я заметил, что при сокращении как-то раз про некоторых девушек у нас было понимание, что они уже точно работу себе найдут с такой внешностью 😂
Самую большую «премию за красоту» получают в менеджменте и консалтинге, а самую низкую — среди IT-специалистов и инженеров.
Ну там, где надо давать какой-то результат технический.
Симпатяги также на 52,4% чаще занимают престижные должности спустя 15 лет после окончания учёбы.
Да, я заметил, что при сокращении как-то раз про некоторых девушек у нас было понимание, что они уже точно работу себе найдут с такой внешностью 😂
😁5
Выложили в открытом доступе бух.балансы Российских компаний за несколько лет. Обычно такие данные продают по подписке, а тут бесплатно. Берите :) - за много лет, кстати.
Русский ИТ бизнес
Ого, как, понял, никому не интересны бухбалансы=)
Русский ИТ бизнес
Ого, как, понял, никому не интересны бухбалансы=)
👍4
Мой товарищ хакер продаж — я делал опрос и 79% участникам интересно, как он внедрял ИИ в отдел продаж
Завтра он проведёт эфир, расскажет, что куда внедрил и как РОП к этому отнёсся 😁
Использует схему мелких улучшений - чтобы за 1-2 дня получить результат (и получает по +2%+3%+5% - за месяц уже выходит весомые плюс 10%)
Прийти можно бесплатно, только зарегайтесь - https://www.tgoop.com/Dirclub/9811 🙏
P.S. Говорит, что я неправильно написал, там будет не столько ИИ, а в целом идеи как быстро поднять выручку на пару процентов через «низко висящие фрукты»
Завтра он проведёт эфир, расскажет, что куда внедрил и как РОП к этому отнёсся 😁
Использует схему мелких улучшений - чтобы за 1-2 дня получить результат (и получает по +2%+3%+5% - за месяц уже выходит весомые плюс 10%)
Прийти можно бесплатно, только зарегайтесь - https://www.tgoop.com/Dirclub/9811 🙏
P.S. Говорит, что я неправильно написал, там будет не столько ИИ, а в целом идеи как быстро поднять выручку на пару процентов через «низко висящие фрукты»
👍2