Джефф Безос построил Amazon на простой, но гениальной формуле: «Если двух пицц не хватает, чтобы накормить команду, команда слишком большая». Гениально? Возможно. Но давайте разберем, как это работает на самом деле, и что нам на самом деле впаривают под видом этой «правила двух пицц».

Звучит красиво: небольшие команды быстрее принимают решения, лучше общаются и ответственнее работают. Но что это на практике? Это еще один способ заставить вас работать за десятерых в составе команды из пятерых, потому что «мы ведь такие автономные». Меньше людей — больше обязанностей на каждого. И, конечно, ни слова про то, как это связано с переработками, выгоранием и отсутствием баланса между работой и жизнью.

Да, Alexa и AWS — это результат маленьких команд. Но давайте не забывать: за кулисами этих успешных историй стоят жесткие дедлайны, нереалистичные ожидания и давление на каждого, кто участвует в этом «мини-стартапе». Маленькие команды звучат круто, пока вы не осознаете, что это просто способ увеличить нагрузку, не увеличивая зарплаты.

Так что, прежде чем вдохновляться этим «простым правилом», задайте себе вопрос: а кто будет за это платить? Спойлер: вы, своим временем, здоровьем и нервами. Потому что в реальной жизни эти пиццы в лучшем случае символизируют верхушку айсберга корпоративного давления.

Сгенерил пиццу, которую, не побоюсь этого слова, кушает г-н Безос, пока его работники сколачивают ему состояние. Безос зарабатывает в час около $7,9 млн. Среднестатистический работник на складах Amazon — около $3. 👇

Пицца Безоса

Дядя Хуанг: как сделать $3 триллиона, обесценив всех вокруг

Вчера написал о "правилах жизни" Безоса. Вот вам анти-Безос в деле. Где теплота, доверие, человеческое отношение? Нет, у Дженсона Хуанга, основателя Nvidia, свои правила. И они прямолинейны, как чипы Nvidia:

1. Больше людей — меньше души. 60 подчиненных на коротком поводке? Звучит как “армия без вопросов”. Лишние слои в компании? Удобно, чтобы обойти лишние мнения. Ваш голос утонет в общем хоре.

2. Решения напоказ. Забудьте про уединенные обсуждения или личные стратегии. Все напоказ. Даже если это только сбивает с толку. Главная цель — чтобы все видели, что решение ваше.

3. 1 на 1? Только в жизни, не в Nvidia. У Хуанга нет времени выслушивать ваши проблемы или идеи лично. Хотите внимания? Говорите перед толпой. Не готовы? Ваши проблемы.

4. Обратная связь = публичная порка. Ошиблись? Унизят перед всеми. Молодцы? Хвалят не для вас, а для мотивации остальных. Все — шоу. Зрители хлопают, а вы хотите провалиться под землю.

5. Краткость — сестра страха. Длинные письма CEO? Ждите беды. Или увольнения. Ваши идеи должны умещаться в пару строк. Глубокая мысль? Подавайте в формате твита.

6. “Смотрите, как я крут”. Хуанг любит показывать свою работу, чтобы вы знали, кто тут главный. Не для мотивации — для того, чтобы вы понимали, где ваша планка (намек: недостижимо).

И все это называют “лидерством”? Нет, я бы сказал, что это мастер-класс по корпоративной диктатуре. Если вы хотите построить карьеру по правилам Хуанга, будьте готовы работать на идеальную машину… без места для вас как личности. Триллионы не пахнут, правда, дядя Хуанг?

Маркетинг наизнанку

Ну все, дожили: Моцарт больше не играет. Шоколадная фабрика в Зальцбурге, выпускавшая легендарные Mozartkugel с 1897 года, закрылась. Всё, эпоха марципана, фисташек и чуть горьковатого шоколада накрылась, как и наши мечты о вкусах детства.

А теперь включаем маркетинговый рентген. Что пошло не так? Сначала упаковали продукт в идеальный культурный контекст — Моцарт, Австрия, люкс. Потом забыли, что красивой легенды мало, если рынок давно перенасыщен и конкуренты штампуют копии налево и направо. Немцы, кстати, перехватили рецептуру и успешно продают конфеты дешевле. Ну а Зальцбург? Очевидно, сидел на месте и делал ставку на свой статус «оригинала». Итог: закрылись, а покупатель спокойно смахнул слезу и пошёл за немецким вариантом за полцены.

Мораль? Если хотите, чтобы вас ели, играйте на эмоциях, но не забывайте о динамике рынка. Моцарт хорош, но современный потребитель быстрее схватит за упаковку с чем-нибудь «суперфудным» и ярким. Потому что маркетинг — это не только история, но и скорость.

А вам нравились эти конфетки? Бежим скупать?

Liquid Death снова превратили маркетинг в настоящее шоу. На этот раз — кожаные подгузники с шипами для рок-концертов. Да-да, не отвлекаться на туалетные паузы во время исполнения любимых хитов теперь можно стильно. Ну а если серьезно, вы вообще воду продаете или мечту о бунтарском образе жизни?

Liquid Death я посвятил большую главу в грядущей книге (моя третья), которая выйдем в МИФе в 2025. Интересный маркетинговый феномен.

Кожанные подгузники — это мастер-класс, как из скучного продукта сделать культ. Вода? Банальная. Но когда ты оборачиваешь ее в грозный маркетинг, где каждая деталь орет о вызове и анархии, — ты не просто продаешь H2O, ты продаешь идею. Там много смыслов. На поверхности — бунтарство. И «не быть чмошников, у которого с утра бодун, потому что пока все вокруг накидывались на тусе, ты пил воду из четкой алюминиевой банкм.

Но по факту пьешь не воду, ты пьешь Liquid Death — символ того, что ты не такой, как все.

Кожаные подгузники — это чистый троллинг аудитории, который заставляет говорить о бренде. Они не просто вызвали хайп — они напоминают: «Наша вода для тех, кто плевал на правила». И это прекрасно работает. В маркетинге Liquid Death главное правило — сначала шок, потом продажа. Потому что скучные продукты выигрывают только за счет нескучного маркетинга.

Вода и подгузники — идеальный мэтч. Ты пьешь сколько угодно, остаешься «свободным духом», не надрывая мояевой пузырь. Маркетинг уровня «мы знаем ваши слабости и превращаем их в стиль». Liquid Death — это не про жажду, это про то, как сделать из самого банального процесса перформанс.

Ну что, закупаемся?

10 уроков от Марка Цукерберга или как звучит инструкция к эксплуатации человечества.

1. Инвестируй в то, что понимаешь: это как с Facebook — Марк понял, что люди обожают подглядывать за чужими жизнями, сравнивать лайки и постить свои завтраки. Ну что ж, он инвестировал в нашу нарциссическую жилку и сделал вас главными акционерами… своей зависимости.

2. Смотри в долгосрок: Instagram, WhatsApp, метавселенная — это не про долгосрочную стратегию, а про удержание вашего внимания на годы вперед. Марк не просто строит планы, он строит клетку, в которой вы будете крутить колесо бесконечных лент.

3. Диверсифицируй: когда одна платформа начинает надоедать, появляется другая. Ваша бабушка зависает на Facebook, вы в Instagram, а младший брат танцует в Threads (которая, скорее всего, провалится). Все под контролем, все в одной системе. Никакой свободы, только иллюзия выбора.

4. Будь в курсе: Марк и его команда в курсе каждого вашего лайка, клика и поиска в Google. А вы? Вы, конечно, «читаете новости», пока алгоритмы решают, что вам нужно видеть. Ну, спасибо за «совет», Марк.

5. Рискуй осознанно: покупка Instagram за миллиард? Риск. Покупка WhatsApp за 19 миллиардов? Еще больше риск. Но на самом деле это не риски, а расчетливое поглощение конкурентов. А рискует в этой системе только пользователь, который отдает свои данные за очередной красивый фильтр.

6. Сохраняй и инвестируй: сохраняй ваши данные. Инвестируй их в рекламодателей. Все просто: вы заполняете анкету в своем профиле, а Meta превращает это в миллиарды.

7. Технологии — это сила: и правда, если ты — Цукерберг. А если ты пользователь, то технологии превращают тебя в подопытного кролика для рекламы следующего «инновационного» продукта.

8. Планируй будущее: это, конечно, не ваше будущее. Это будущее, где вы покупаете виртуальную одежду для своего аватара в метавселенной, потому что настоящая жизнь уже «не модно».

9. Ищи наставников: но будьте осторожны: в роли наставника может оказаться алгоритм, который уже знает, чего вы хотите, прежде чем вы сами об этом догадались.

10. Делись: ага, миллиарды в фонды, чтобы мы забыли, как Meta монетизирует вашу жизнь до последнего клика. Бизнес с человеческим лицом, но только для отчетов.

Итог: прекрасный манифест того, как монетизировать человеческие слабости и построить империю, в которой каждый ваш шаг — часть прибыли. Готовы стать частью системы? Или вы все еще думаете, что у вас есть выбор?

Маркетинг наизнанку

p.s. не забываем: Мета (и все ее производные) признана экстремистской организацией в РФ.

Король своей уже немаленькой вселенной.

В этом году Москва опять показала мастер-класс в искусстве нейминга детей. Михаил и София на пике популярности – как базовый бренд, проверенный временем.

А дальше фантазия родителей ушла в полный отрыв. Среди новорожденных можно встретить Ромео, который, возможно, вырастет разочарованным шекспироведом, Пересвета – будущего историка или, не дай бог, специалиста по «светлым энергиям». Но вот Люцифер – это прямо как поставить слово «ад» на визитке. Убедительно и дерзко. Хотя, если честно, звучит как заголовок для документалки: «Люцифер. История мальчика, который всегда был последним в списке приглашений на елку».

А девочки? Сирена – сразу готовый кейс для рекламы водных парков, Федора – будто уже с рождением готова писать русскую классику, а Сахар… Сладкая жизнь, говорите? Но вот представьте, как потом звучат на семейных собраниях тосты за успехи Сахары в математике. Это уровень, конечно.

Светозара — звучит как новое название солнечной электростанции, Владимира — попытка внести гендерную путаницу в паспортный стол? Властелина — тут сразу ясно, кто в доме будет командовать. Европа — а это видимо заявка на безвиз? Клеопатра — жди скипетр и трон в подарок на три года. Луна, Муза, Кристалл — будто их родители случайно заглянули в коробку с креативными концептами для бренд-нейминга, а не в книгу имен. И как же они будут звучать в одном классе с Сахарой и Сиреной? Новый хит на родительском собрании.

И все бы ничего, но Люцифер, конечно, заслуживает отдельного абзаца. Кажется, это пик креатива родителей, которые слишком буквально восприняли слово «уникальность». Рекламщики из агентств просто снимают шляпы: такого сильного бренда мы еще не видели. Люцифер – тот, кто точно не затеряется в толпе, хотя на собраниях школы, возможно, его родителям придется много оправдываться.

Начальник Управления ЗАГС Москвы, приведшая статистику, как бы задается вопросом: мы что, так сильно хотим сделать из детей продукт неймингового марафона? Может, лучше научим их быть счастливыми, а не просто самыми оригинальными в классе?

42-летний мужик, который решил, что он Гермиона, — вот он, герой нашего времени

Ну что, новый виток магии маркетинга от Warner Bros. и 32 тысячи (!) заявок на кастинг. Дети, взрослые, а теперь и, внимание, 42-летний мужик решил, что он — новая Гермиона Грейнджер.

Представьте себе — сидит кастинг-директор, просматривает детские лица, а тут БУМ — бородатый мужик, который со всей серьезностью шлет им свою заявку: «Ну а что, у меня внутренний ребенок живее всех живых». Брат, твой патронус явно из семейства наглых.

Маркетинговая магия или почему все это работает?

Во-первых, это чистый хайп. 32 тысячи детей не важны, важна Одна Ошибка, и вот она — мужик, который решил, что он Гермиона. СМИ подхватили инфоповод, соцсети зажгли. Теперь об этом кастинге знают все. Warner Bros. даже пиар-отдел напрягать не надо — мы сделаем это за них.

Во-вторых, новый релиз «Гарри Поттера» — это золотое заклинание на внимание и деньги фанатов. Сначала «не нужна нам ваша перезагрузка», а потом все такие: «ладно, посмотрим, вдруг кастинг провалится и будет смешно». Не удивляйтесь, когда 42-летнего парня позовут на «шоу про неудачные кастинги».

Почему это важно для маркетинга?

Никакая платная реклама не работает так круто, как «странный чувак, который хочет быть Гермионой». Это чистейший, органический вирусный контент. Люди делятся не трейлерами, а мемами. Люди обсуждают эмоции, а не актеров.

Это и есть сила современного маркетинга — продать вам не продукт, а ощущение, что вы в «теме».

Итог:

Мужику 42 года, а уверенности, как у первокурсника Хогвартса. Warner Bros. — мастера пиара, которые на одной ошибке кастинга продали вам сериал, который вы «смотреть не собирались». И знаете, что страшнее всего? Вы все равно посмотрите.

И нет, я все не придумал. Статья вышла в Mail Online.

Маркетинг наизнанку

Ты stressed? Ты fired

Индийская компания Yes Madam провела «опрос заботы» о своих сотрудниках: спросили, как дела со стрессом. Наивные бедняги поверили, что работодателя вопрос и прада волнует. И вот — итог:

«Чтобы никто не испытывал стресса на работе, мы приняли непростое решение уволить всех, кто испытывает сильный стресс».

Гениально. Просто вырезали проблему вместе с людьми. Никакого стресса, только чистый офисный дзен.

Ашу Арора Джа, руководитель HR-отдела пишет: «Мы глубоко уважаем ваши переживания» — настолько глубоко, что уволили всех, кто посмел сказать правду. Видимо, в новой корпоративной культуре Yes Madam стрессовать разрешено только тихо, под столом. А за жалобы на переработки или токсичное начальство ты автоматически получаешь билет домой.

HR по-честному:

• Нервы сдают? → Вы уволены.
• Пожаловались на переработки? → Вас тоже уволили.
• Подумали о стрессе? → HR уже рядом с конвертом.

Что теперь? (или корпоративная культура в стиле Yes Madam):

• Стрессовать можно, но тихо.
• Молчи и улыбайся.
• Если у тебя сердце закололо от дедлайнов, можно лечь под стол, но без шума.
• Выгорание? Только если свет в офисе отключили.

Мораль: когда компания спрашивает о вашем стрессе, это не забота, это кастинг. Честный ответ = билет домой.

«Мы хотим помочь вам справиться со стрессом» на деле значит: «Мы хотим, чтобы вы справились… без нас».

Короче, корпоративная этика теперь такова, что любая эмоциональная проблема — это ваша личная проблема. Если вы думали, что ваш работодатель помогает бороться с тревожностью, вы просто не поняли — он помогает ей исчезнуть. Вместе с вами.

Маркетинг наизнанку

Вам казалось, что пересадка органов — это просто «замена запчастей»? Не-а. Добро пожаловать в кроссовер «Франкенштейна» и «Матрицы». Новое исследование утверждает: вместе с донорским сердцем можно получить чужие вкусы, фобии и даже сексуальные предпочтения.

Ученые выяснили, что пациенты после трансплантации сердца начинают наследовать воспоминания и даже ЛИЧНОСТЬ доноров.

Что вообще происходит?

Пересаженное сердце не только качает кровь, но и, похоже, тянет за собой характер и фобии бывшего владельца. Человек жил себе спокойно, ел бургеры, слушал рэпч. Потом бах! — и он уже обожает классику, не ест мясо и начинает бояться воды, хотя никогда в жизни не тонул.

Пример в лоб: 10-летнему мальчику пересадили сердце девочки, которая утонула в бассейне. После операции он вдруг стал панически бояться воды, хотя никогда не попадал в такие ситуации. Чистая психосоматика? Ага, конечно.

Попробуйте объяснить это нейронам сердца, которые, оказывается, ничем не хуже мозговых.

«Простите, но теперь я немного другой человек»

Ученые заявляют, что сердце — это не просто насос, это еще и кусок памяти. У сердца есть нейроны, которые взаимодействуют с мозгом. По сути, сердце — это второй мозг. Исследователи назвали это «клеточной памятью» — клетки органов, похоже, могут сохранять информацию.

Как это работает? Есть две версии:

1. Клеточная память: клетки органов сохраняют опыт своего предыдущего «владельца». Когда они попадают в новое тело, они начинают передавать этот опыт.

2. Генетическая экспрессия: пересаженный орган может изменить работу ваших генов. По сути, клетки донора «перепрошивают» тело реципиента.

Короче, ученые в шоке, но выводы такие:

1. Сердце помнит. не в поэтическом смысле, а буквально. У сердца есть свои нейроны, почти как у мозга, и они хранят данные. Не только о ритме, но и о жизни до трансплантации.

2. Новые органы — новые привычки. Пересадили легкие? Готовьтесь полюбить кислородные бары и прогулки по горам. Почки? Возможно, начнете любить кофе, хотя раньше не переносили его запах.

3. Личность можно пересадить. Меняется не только вкус в еде и музыке, но и мировоззрение. Сколько таких примеров? Достаточно, чтобы задуматься. Реципиенты рассказывают, что они буквально чувствуют «что-то чужое» в себе.

И вот тут начинается трэш.

Представьте: органы — это не просто запчасти, это архив жизни другого человека. Пересадили сердце — пересадили частичку «другого Я». Вспомните любой фантастический фильм о «пересадке сознания». Ну, как там? Кто-то думал, что это далекое будущее, но, оказывается, мы уже на пороге этого триллера. Звучит жутковато? А никто не говорил, что будет легко.

Теперь подумайте об органном донорстве. Вы уверены, что хотите отдать свои «воспоминания» незнакомцу? Особенно, если это будет тот самый парень, который теперь будет слушать ваши треки и страдать от ваших фобий.

Короче, если ваш друг резко сменил вкусы, резко полюбил суши или неожиданно проникся джазом, может, он не стал лучше — может, он просто поменял почки.

Когда вам говорят: «Новое сердце — это новый шанс на жизнь», они не уточняют, что это может быть ЧУЖАЯ жизнь.

Маркетинг наизнанку

Девочки, держитесь: в аренду теперь берут не только сумки и машины, но и бойфрендов. Вьетнамские девушки нашли решение родительского давления — «профессиональные парни» на выходные. Стильный, ухоженный и договор с пунктом «не лапать» прилагается. Все по-серьезному: он улыбается маме, кивает папе, а на выходе твоя семья довольна и счастлива.

Спрос рождает предложение, а эмоциональный комфорт — товар с высокой маржой. Это даже не про бойфрендов — это про то, как социальное давление превратили в рынок услуг. Круче только виртуальные отношения в метавселенной с NFT-сердечками.

Включаем маркетинговый рентген: что тут продается? Спокойствие и социальный камуфляж. Бойфренд-стилист в аккуратно отглаженной рубашке: разольет комплименты, сядет рядом с папой пить вино, а бабушка даже скажет «славный мальчик». Это бизнес, где время стоит дороже правды, а фикция лучше оригинала — ведь реальный бойфренд мог бы не понравиться маме. Арендованный бойфренд — это продукт под ключ: чистый образ, репутация и профессиональное поведение. Не любовь, а PR-кампания для родственников.

Молодые мужчины за $10-40 в час идут на семейные сборы, играют идеальных зятьев и освобождают от бесконечного «когда свадьба?» или «где внуки?».

Но за всей этой идеальной картинкой скрывается эмоциональная мина: что будет, если правда всплывет? Исследователи уже предупреждают, что такой обман может разрушить доверие семьи и привести к серьезному разочарованию. Как один из экспертов сказал: «Реальность не выдерживает арендованного счастья».

А если вам кажется, что это абсурдно, напомним: в Китае «услуга» давно вошла в моду, а цена «идеального бойфренда» на день там стартует от $140. Похоже, у глобального рынка появился новый товар — фальшивые отношения на любой бюджет.

Маркетинг наизнанку

Ликбез по видео, которые цепляют. 118 584 просмотренных видео. Один диагноз: вы снимаете не то и не так.

Хотите, чтобы ваши рилсы залетали, как ракета? Окей, вот что говорит исследование на 118 тысяч вирусных роликов.

1. Уникальные идеи? Забудьте.

96% вирусных видео — это известные темы. Но есть нюанс: нужно взять знакомую тему и показать свой уникальный взгляд.

27% вирусных видео — стандартные темы.

4% вирусных видео — полностью оригинальный контент.

2. Форматы, которые взрывают интернет:

• Факт + шок = 10Х просмотров. Люди любят, когда их удивляют. Хотим слышать: «вау, ну это мощно».

• Тренд + экспертность — 9,35х просмотров. Микс попсы и ума. Делайте выводы.

• Мифы и разоблачения — 7.69х просмотров. Работает всегда и очень хорошо.

3. Технические требования? Легко:

• Говорите быстро — 4-5 слов в секунду. Успеете заикнуться — потеряете внимание.

• Видео 95-200 слов. Ни секунды больше.

• 69% успешных видео — разговорный тон использовался.

• Телефон или камера? Плевать. Разница в количестве просмотров — 2.37%. Снимайте уже.

4. Визуальный хук с первых секунд— или получите свайп.

• 76% успешных видео цепляют с первых кадров. Шокируйте, удивляйте, затягивайте.

• 92% используют цифры как доказательство. Люди верят цифрам, не вам.

• 89% заканчиваются четким выводом.

5. Регулярность > творчество.

26+ видео в месяц = 87% больше просмотров. Делайте контент, а не молитесь на музу. Никто не ждет шедевра.

Что использовать прямо сейчас:

• Говорите быстрее — даже если ваши подписчики не успевают за вашей речью.

• Не забывайте о цифрах. Люди любят цифры, даже когда их ненавидят.

• Середина видео — ломайте сценарий. Неожиданный поворот — внимание спасено.

• В финале — четкий вывод. Люди не любят додумывать.

• Комбинировать форматы. Несколько элементов из этого списка — до х20 просмотров.

Что похоронит ваш контент?

• Длинные вступления.
• Умничание и заумный язык.
• Нечеткие выводы.
• Копипаст чужих идей. Алгоритмы видят все.

Резюме: Плевать на уникальность. Плевать на качество камеры. Цепляйте внимание с первых секунд, бейте фактами и не затягивайте. Люди не смотрят видео — они пролистывают. Ваше — обязанность остановить палец, который спайпит все подряд. Хотите все исследование целиком? Оно по этой ссылке.

Маркетинг наизнанку

Ну и дополню важными инсайтами из исследования, так как тема действительно актуальная. Как делать контент, который взрывает алгоритмы? Разбираем ключевые факторы по порядку:

1. Развлечение — 2.96x просмотров. Люди хотят фана, а не унылых лекций. Делайте шоу, а не Википедию.

2. Новизна — 2.7x. Все новое цепляет глаз. Но помните: главное — не уникальность идеи, а новый взгляд на старое.

3. Сильная структура — 2.46x. Начните с хука, держите внимание и разрывайте зрителя в финале.

4. Curiosity Gap — 2.41x. Люди будут смотреть, чтобы закрыть информационную дыру. Любимое голливудское “что случилось дальше?” — и они ваши.

5. South Park Style — 1.76x. Сарказм, дерзость и острота — то, что взрывает ленту.

6. Sentence Variety — 1.74x. Пишите и снимайте так, чтобы ролик был ритмичным. Яркое. Короткое. Внезапное.

7. Контроверсия — 1.47x. Ничто так не держит внимание, как спорные темы. Но будьте готовы ловить хейт.

8. Value Proposition — 1.43x. Люди хотят выгоды: научите, покажите лайфхак, решите их проблему.

9. Audience Connection — 1.39x. Говорите на языке аудитории, попадайте в их боль — и они вас полюбят.

10. Эмоциональное путешествие — 1.36x. Контент, который вызывает слезы или смех, — вечный вирус.

11. Authority — 1.35x. Если вы эксперт, покажите это. Цифры, факты, уверенность.

12. Краткость — 1.24x. Никакой воды. Люди ценят время — говорите сжато и по делу.

13. Доступность — 1.23x. Чем проще, тем лучше. Оставьте сложные слова для академиков.

14. Тренды — 1.21x. Берите на вооружение, что в топе, но добавляйте свое уникальное.

15. Mass Appeal — 1.16x. Чем шире аудитория, тем больше охват. Думайте о глобальном, а не локальном.

16. Slippery Slide — 1.1x. Ведите зрителя от начала до конца так, чтобы он не заметил, как досмотрел.

17. Reading Level — 1.01x. Просто. Ясно. Понятно. Усложнять не надо — ваш контент не экзамен.

ИТОГ: Делайте контент, который увлекает, удивляет и вызывает эмоции. Алгоритмы любят то, что любят люди — если вы их зацепите успех неизбежен.

Вывод: эмоции решают. Развлекайте, удивляйте, цепляйте и удерживайте внимание.

Маркетинг наизнанку

Минус 14 тысяч менеджеров: пицца Безоса превратилась в лепешку

Amazon снова навел порядок на кухне. Компания решила сократить до 14 тысяч менеджеров, чтобы, как завещал сам Безос, «если пиццы на всех не хватает, команда слишком большая». На фоне роста AI и новой культуры работы молодежи, которая не хочет зависеть от 8 уровней начальников, это логично: корпоративные динозавры не выдерживают скорости рынка.

Но давайте к делу: сокращение менеджеров — это не только про Amazon. Это про то, как корпоративная Америка сбрасывает вес. Средний слой — out, прямые команды — in. И дело даже не в экономии на зарплатах.

Компании осознали: чем меньше бюрократии, тем быстрее идут процессы, а решения не тонут в «согласованиях». Тренд один — «действуй или сдохни», потому что AI уже забирает работу тех, кто просто «прокидывает письма» вверх по цепочке.

Автономия сотрудников — вот новый культ. Больше ответственности, меньше заседаний, больше реального результата. Как говорит рынок:

— Ты менеджер, который не приносит value? Жми ctrl+alt+delete, твой AI-заменитель уже в системе.

Amazon только начинает. И если ваш офис все еще напоминает советский ЦК — готовьтесь. Будущее будет работать так же четко, как одна пицца на команду.

Маркетинг наизнанку