Надо было остановить голосование, потому что пока я писал пост про "финансовый потолок даже с командой", вы проголосовали за другого участника 😁

♦️ Рассказываю

Денис пришел со следующим запросом:
Есть команда 5 человек, при этом он сам завязан на процессе продаж и при неплохих оборотах его чистая прибыль составляла всего 150 000 рублей в месяц. При том, что потенциал на заработок гораздо выше.

Денис делал очень много действий, которые отнимали у него много времени, но не приносили больше прибыли.

Что мы сделали?
✅Разобрали всю воронку продаж, структуру отделов, структуру компании, его роль и роль его команды в проекте
✅ Поменяли полностью ЦА, продукт, формирование цены, поменяли его роль компании
✅ Прописали структуру того, какой должна быть команда чтобы он сделал 1 000 000 рублей в месяц чистыми и построили ему стратегию для достижения этого результата.

Любопытно, что Денис ДО разбора думал, что чек на его услуги в 200 000 рублей - это много, а ПОСЛЕ разбора осознал что продает очень дешево.
Заметил, что многие мои клиенты, помимо твердый инструментов прорабатывают со мной САМОЦЕННОСТЬ и это одна из причин их быстрого роста в бизнесе.

Давайте наберем 20 🔥 и я поделюсь с вами видеозаписью с этого разбора, чтобы вы тоже смогли проработать эти моменты.

Кстати, про другого участника более подробно я рассказываю в сторис, еще успеете посмотреть сегодня⬇️

https://instagram.com/fursovnv?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

Архитектура бизнеса - основа операционной работы

Но давайте для начала разберемся, что это такое.

Из словаря⬇️
Архитектура — искусство проектировать и строить здания и другие сооружения, создающие материально организованную среду, необходимую людям для их жизни и деятельности.

Наша задача в бизнесе спроектировать и создать такую систему которая позволяет организовать команду для создания ценного конечного продукта в бизнесе

То есть чтобы выйти из операционки, ее нужно сперва создать

КАК это сделать?

1️⃣ Для того, чтобы создать архитектуру собственник описывает все процессы от поиска потенциальных клиентов, до момента их удовлетворения продуктом и сбора обратной связи

2️⃣ Далее погружаясь в каждый процесс, проверяет через статистику, что он проходит максимально эффективно и создает правила его реализации

3️⃣ Далее к статистике прикручивает систему мотивации и через нее и статистику управляет в дальнейшем результатом.

Команда, выполняя процесс по намеченным планам должна работать в рамках плановых показателей и получать в зависимости от результатов свою зарплату

Процесс создания достаточно трудоемкий и к этому нужно быть готовым, но под управлением опытного наставника, все можно создать за 1-3 месяца и делегировать абсолютно все процессы, уделяя компании всего 4 часа в неделю

🔝Зато по окончании процесса создания архитектуры, вы обретаете свободу и независимость в компании, которую создали.

Они будут в онлайне.

🔔 Включите уведомления на этот канал, чтобы не пропустить сочную инфу.

А завтра вас ждёт один сюрприз 🎁

https://dpfursov.ru/strateg

Регистрация на WORKSHOP тут🔝

Зачем тебе идти на воркшоп?
✅чтобы определить причину отсутствия роста в деньгах
✅чтобы выстроить свою личную стратегию для выхода на х10 до конца 2023 года
✅чтобы перестать быть заложником своего бизнеса и начать грамотно делегировать

Вижу ваши регистрации 💪

Ну а пока поговорим про такой важный момент, как делегирование.

Как делегировать, когда ты незаменим
⠀
Многие предприниматели начиная бизнес, думали о свободе, отдыхе, независимости и о том, как буду делать, что захотят и когда захотят
⠀
Почти так все и выходит. Захотят ночью работают, захотят в выходные..
А еще бизнес перестает работать на них, а они начинают работать на бизнес и становятся его заложниками
⠀
Откуда берется незаменимость? Да от того, что мы все взвалили на себя и сами тащим
Проблема лишь в том, что у нас только 24 часа в сутках, а когда вы берете сотрудника, то добавляется еще +8 часов😉
⠀
Но как делегировать то, что ни кому не доверишь? Все очень важное
Да и толковых ребят нет, кого не нанимаешь, все через ж… делают
⠀
На самом деле это иллюзия,ведь
собственники миллиардных компаний успешно делегируют задачи. Думаете они легче ваших?
⠀
Все потому, что они знают как это делать правильно

Часто я слышу, что-то вроде «у меня особенная ситуация» , «для меня это не подходит»
⠀
Большинство предпринимателей считают свою ситуацию особенной, но но так ли это?
⠀
Почему вы тащите всё на себе? Возможно от страха ошибиться и потерять все или из-за отсутствия знаний того, как это сделать правильно
⠀
✅ ну а как правильно делегировать, буду рассказывать на воркшопе

Ну и как обещал, даю пользу уже сейчас 🙂

Посмотрите вырезку с одного из моих последних разборов, чтобы понять самую частую ошибку при делегировании

🔥 Если нравится такой формат

Честно, без чего не может расти предприниматель?

Если бы вы меня спросили, что самое первое нужно для того, чтобы пробить финансовый потолок, я бы ответил так:

https://www.youtube.com/watch?v=VgN29-Y4nco

Если вы еще не посмотрели, рекомендую 👍

Посмотрите на примере Карины, как она справилась со страхом поднять чек и какой результат получила.

И это она сделала всего лишь после одного разбора 🔥

А нас с вами ждёт мегаполезная теория + разборы онлайн 💪

Так что, если вы еще не вписались в нашу движуху, то сейчас самое время ⬇️

https://dpfursov.ru/strateg