Найм со стороны C-level

Был на митапе и познакомился с Вовой, прошёл путь от iOS-разработчика до исполнительного директора финтеха +7 pay, запускал крупные e-grocery-продукты, строил команды, строил бизнес ⌨️
Попросил Вову написать про то как он нанимает с C-левела и вот его база:

-------
Всем привет!

На связи Вова, за свою карьеру нанял порядка 200 человек. https://www.tgoop.com/malov_tech/
Сегодня хочу рассказать о найме со стороны нанимающего.

Итак, на что я обычно обращаю внимание в кандидатах?

🟡Бизнес-ориентированность. Стараюсь понять чем руководствуется и как рассуждает кандидат при принятии решений. Это нужно для того, чтобы понять "путеводную звезду" соискателя, от чего он будет приоритезировать все свои решения в работе и насколько они будут синхронизированы с целями компании.

Например, если руководитель продаж приходит руководить, а не продавать, то такого сотрудника я скорее не возьму.

🟡Софтскиллы. Стараюсь понять насколько человек попадает в мой вайб. Мне важно, чтобы будущий коллега был заточен на быстрые результаты, но выстраивал стратегию, был готов встроится в открытую культуру, не боялся здоровой токсичности и хорошо держал удар (как снаружи, так и внутри команды).

Обычно, я просто стараюсь эту часть интервью превратить в рэндом-кофе или разобрать стрессовую ситуацию. Короче, это про то, чтобы человек был своим и с ним можно было пойти в развездку, как говорят бумеры.

🟡Хардскиллы. Куда без них, это база. Но ньюанс в том, что я скорее возьму классного миддл+ кандидата, чем сеньора с потухшими глазами, который общается только в личных сообщениях и избегает командной работы.

Мне важно, чтобы получилась команда из единомышленников, которые:

1. Четко понимают свою зону ответстсвенности и что такое ответстсвенность
2. Готовы работать в синхронном ритме, когда нужно поднажать, а когда -- не давить
3. Не бояться брать новые проекты и инициативы, гибко подходят к текущим, но все еще целеустремлены к взятым коммитментам
4. Готовы к открытой культуре, не боятся критики и заточены на результат.

→ А с какими запросами от менеджеров вы сталкивались на собеседованиях?
-------

Если вам интересно послушать про найм глазами CEO, и как собираются сильные продуктовые команды, то предлагаю подписаться на канал Вовы: https://www.tgoop.com/malov_tech/

Жёстко становимся кабан-кабанычами

Вчера был на встречи, которую сделали ребята из Union Club. Основные гости вечера — Артем Бабинов, co-founder colife, и Артём Халимоненко, co-founder FoodBand. Получилось очень мощно: расширил горизонты сознания, впитав опыт реально крутых и опытных ребят 😘

Что я вынес для себя:
1️⃣ Лучше адаптировать, чем придумывать с нуля. Артём Бабинов стартанул свой бизнес после ресерча иностранных компаний — посмотрел, что уже стреляет за бугром и что можно грамотно перенести на рынок РФ, дабы разъебать рыночек. В итоге нашёл рабочую модель, адаптировал её под нашу реальность, и сейчас всё отлично живёт и процветает 🎙

2️⃣ Хороший ресерч — это когда становишься шпионом. Чтобы реально понять текущий рынок, нужно вжиться в роль каждого его участника: разместить фейковые предложения, притвориться клиентом или поставщиком, побыть в шкуре всех персонажей рынка. Короче, погрузиться настолько, будто ты уже давно в игре

3️⃣ Каждому человеку нужен ментор. Я сам менторю и вижу как растут мои ребята, но потом я задался себе вопросом, а как мне расти? После этого я стал ходить на такие тусовки, общаться с более опытными людьми, брать платные консультации. И ебать чо я заметил - мой рост пошёл по экспоненте (не по йогурту). Начал совершенно иначе мыслить, а главное — сохранил самое ценное, что есть у нас в жизни — время. Если бы не эти тусовки и нетворкинг, хуй знает, когда я бы дошёл до того к чему сейчас пришёл 😐

4️⃣ Founder mode - насколько я слышал, ребята аля Гребенюка говорят: "найми сильных людей в компанию и не мешай им делать свою работу", и по мнению других фаундеров это фраза продолжается так: "... и тогда твой бизнес загнётся нахуй". В 2024 году Пол Грэм (основатель Y Combinator) ввёл понятие «founder mode» — это когда фаундер сам остаётся CEO компании и активно вовлечён в операционку. Тут две крайности: либо ставишь СЕО, а сам чилишь с дельфинами на Шри-Ланке и управляешь компанией через KPI, но есть риск того, что компания без тебя может загнуться, либо сам максимально погружаешься в бизнес и решаешь задачи на ежедневке. По моему мнению, всё зависит от ваших навыков и то, что вам действительно нравится. Если вы хорошо делаете операционку и вам это нравится, то летс гоу в founder mode, если вы хотите создавать новые бизнесы и направления, то как будто можно чуть отойти от операционки ⌨️

Итог:
Ходите по разным мероприятиям, нетворкайтесь, знакомьтесь с умными людьми и не бойтесь задавать вопросов. Дурак не тот, кто задаёт вопросы, а кто их вообще не задаёт 🚶‍♀️

Дрочим с умом - как запомнить и не забыть

В DS нормально так теории, которой нужно задрочится для оффера. И в начале моего пути было так, что я учил, а оно все забывалось, у моих учеников было точно также.
Сегодня рассказываю, что нужно делать, чтобы у вас в башке было все заебись и из неё не вылетало всё подряд. Я написал продолжение этого поста, сначала читаем его — там офицерская база 🌟

Конспект / перессказ 🍴
Когда я задротил 1000 ненужных архитектур по нлп, я все конспекты писал рукой в тетрадку, так лично для меня лучше было усвоение информации. Поняв тему и написав своими пальчиками конспект, у тебя инфа укладывается в памяти гораздо лучше, так как ты себе как будто её пересказываешь через лист бумаги. А также можно рассказать своему кенту, который тебя обязательно выслушает про трансформеры и линейные регрессии за сиськой пива 💡
Рассказывая другому человеку, в памяти всё тысячекратно лучше запоминается

Практика ⌨️
Помимо вечных записей, я ещё тыкался в ноутбуках и смотрел, как работают разные архитектуры. Но не просто тыкался, а ковырялся во всех возможных кишках модели, чтобы точно понять, как работают активации, как текут градиенты и вообще как ваш там этот атеншион работает 😫

Собесы
Ну и для чего мы всю эту дрочь дрочим? Конечно, чтобы оффер жирненький залутать. Так вот ваш мозг так устроен, что если вы делаете что-то бесполезное, то он это выкидывает. А для мозга "бесполезно" = "учу и не хожу на собесы", а значит нет оффера и деняк. Поэтому ходите на собесы, там как почти на неограниченном экзамене практикуйтесь в теории и получайте офферы 🦍

Ну и база - делать, то что нравится 🌟
Сам по себе заметил, что если я делаю то, что мне не нравится, тогда из моей головы мимолётно улетают знания, которые я учил буквально час назад. Так было с ВУЗом, так было с подготовкой к маге, так было с задачами на работе, от которых я не кайфую. Но если делаю то, от чего ловлю удовольствие, тогда получается гэнг, а может даже бэнг, и информация укладывается как милая. Поэтому стараюсь делать то, что действительно мне нравится и выкидываю нахуй из жизни то, что не нравится 👎

Итог
Для начала делаем то, что действительно в кайф, затем понимаем, как это монетизируется, практикуемся и стараемся рассказать всю изученную теорию либо себе на листке, либо пьяному другому, потому что такой бред он явно трезвым не будет слушать 😫