Социодрама ЭКОПСИ: театр спонтанности, меняющий компании

Сегодня, в эпоху SHIVA-мира, владельцам бизнеса и топ-командам часто приходится сталкиваться с неопределённостью внешней среды и неосознанными страхами команды. ЭКОПСИ организовывает трансформационные сессии в формате социодрамы, которые позволяют увидеть ситуацию с разных точек зрения и прийти к неожиданным выводам.

📍Социодрама – это психотерапевтическая техника групповой работы, один из методов театра спонтанности, который помогает постичь глубинные смыслы обстоятельств. Социодрама вмещает в себя театр, социологию и психологию, и является мощным инструментом трансформации группового сознания.

В бизнес-контексте социодрама используется для выработки видения и стратегии, решения организационных задач, улучшения командной динамики, развития корпоративной культуры, повышения эмоционального интеллекта сотрудников. Игра в социодраме позволяет протестировать альтернативные стратегии действий без риска для реальной работы.

📍Участники социодрамы на сессиях ЭКОПСИ примеряют на себя роли Частного бизнеса, Нового поколения, Экономического кризиса, Инвестора, Будущего, Демографии, Новых технологий, Государства или даже Стресса и Страха. Задача участников — погрузиться в образ, осмыслить свою роль и начать взаимодействовать с другими ролями, анализировать происходящее. Такая механика взаимодействия активирует ряд когнитивных, эмоциональных и поведенческих процессов как на уровне отдельного участника, так и на уровне группы. Изменение перспективы позволяет человеку осознать неочевидные факторы, увидеть взаимосвязи между ролями и понять, как определённые процессы влияют на его реальную работу. Игра ролей стимулирует активный анализ и критическую оценку процессов, которые до этого казались неизменными.

Например, на одной из сессий, которую мы проводили, первые лица осознали для себя, что каким бы ни было будущее и что бы ни было на душе у СЕО, именно его роль в организации – быть заряженным на позитив и успех, иначе команда не сможет идти вперёд. На другой сессии команда пришла к выводу о самоуспокоенности и нерациональном желании остаться в прошлом. На третьей участники выяснили, что сложившиеся привычки недоверия нерациональны и смогли почувствовать себя командой.

🔔 Если вы хотите организовать социодраму для вашей команды, оставьте заявку на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #социодрама_ЭКОПСИ

Как менялись зарплаты рабочих в 2024 году?

В течение этого года команда практики «Вознаграждение и мотивация персонала» отслеживала, фиксировала и анализировала ежемесячное изменение зарплат «синих воротничков», основываясь на данных о более чем 150 000 рабочих, трудящихся на 76 производствах.

Несколько общих тенденций, которые очевидны уже сейчас, собрала и проанализировала в обзорной статье Екатерина Варга, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

Делимся некоторыми тезисами статьи:

▪️К быстрым и ситуативным изменениям зарплат предприятия подталкивают такие факторы, как сокращение трудоспособного населения и демографическая яма; увеличившийся спрос на рабочих, спровоцированный ростом и переориентацией промышленности на фоне санкций; возможность заключить контракт с Министерством обороны и заработать непривычно большие деньги.

▪️Чтобы удерживать персонал, предприятия повышают вознаграждение, но делают это не за счёт увеличения окладов, а используют различные надбавки.

▪️С февраля по август 2024 года на 20% увеличилась доля сотрудников, получающих дополнительные выплаты за дополнительный объём работ, замещение, совмещение должностей и пр. Это косвенно говорит о нехватке рабочих рук — компании ищут возможности выполнять работу, которая раньше осуществлялась большим штатом, не нанимая новых сотрудников.

▪️Динамично росла в течение года часть вознаграждения, связанная с индивидуальными выплатами и призванная поощрять сотрудников, показывающих отличные результаты. Относительный объём таких выплат тем больше, чем выше разряд рабочего. Однако в последнее время можно говорить о ещё одной тенденции: такие выплаты стали предоставляться новым сотрудникам почти в два раза чаще, чем тем, кто работает на предприятии больше полугода. Это значит, что компании активно «перекупают» работников. А те, в свою очередь, стали подобны айтишникам: рабочие могут удвоить свои доходы за год, переходя с одного предприятия на другое.

➡️ Статью целиком читайте на сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #Индекс_сварщика

💬 Более 20 000 сотрудников компаний из разных отраслей стали участниками ежегодного исследования вовлеченности персонала, которое мы проводим с 2010 года.

Уже 15 января компании-участники мониторинга смогут увидеть в личных кабинетах свои результаты и сравнить свои показатели с бенчмарками по отрасли и рынку. Отчет включает не только общий показатель вовлеченности, но и детализированные данные: индекс лояльности eNPs, удовлетворенность сотрудников ситуацией в компании.

📍В феврале 2025 года мы опубликуем общий отчет с данными по рынку и инсайтами, а пока делимся с вами Диалогами о вовлеченности с экспертами ЭКОПСИ. Андрей Онучин, Анна Тимофеева, Артем Гринев и Кирилл Зубов говорят, шутят и рассуждают, как связаны вовлеченность, бренд работодателя и развитие талантов, и как все это влияет на удержание сотрудников.

Видео с Диалогами о вовлеченности:

🎤Win-win стратегия: как системная работа с вовлеченностью меняет людей, организацию и бизнес

🎤Вовлеченность и развитие талантов. Секреты удержания сотрудников

🎤Удержание IT-специалистов: факторы вовлеченности и бренда работодателя

Приятного просмотра!

#вовлеченность
#инсайты_для_бизнеса
#исследования_ЭКОПСИ

🎁 Итоги книжного розыгрыша

Подводим итоги нашего зимнего праздничного квиза! Раскрываем карты — мы загадали цитаты из книг экспертов ЭКОПСИ в такой последовательности:

1️⃣ «Интервью с самим собой. Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя» Марии Макарушкиной.
2️⃣ «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций» Марка Розина.
3️⃣ «Трудовые будни. От выживания к вовлечённости» Андрея Онучина.
4️⃣ «Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время» Григория Финкельштейна.
5️⃣ «Без воды: как писать предложения и отчёты для первых лиц» Павла Безручко.
6️⃣ «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса» Марка Розина.
7️⃣ «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» Марка Розина.
8️⃣ «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» Павла Безручко.

У нас целых три победителя:
@Ryazapov
@konstantin2663
@Tanusha_5566

Поздравляем! 🎆 Мы свяжемся с вами, чтобы выбрать книги и договориться о доставке.

#ЭКОПСИ_Universe