Что такое критическое мышление и как его оценить

Коллеги, поздравляем с началом рабочего 2025 года. 💡Предлагаем начать его с разговора о критическом мышлении. ⤵️

Критическое мышление называют одной из важнейших метакомпетенций XXI века. Оно позволяет трезво оценивать информацию, отделять важное от второстепенного и принимать взвешенные решения. Сегодня даже существуют специальные курсы и образовательные программы для развития критического мышления.

Навыки, присущие человеку с высоким уровнем критического мышления, исследовала группа ученых в начале 90-х годов. Вот какие особенности поведения людей с высоким уровнем критического мышления выделили в результате этого исследования:

1⃣ Регулирование процесса мышления — сомнения и критический анализ, проверка и переоценка собственных суждений.

2⃣ Стремление к беспристрастности, достоверной и объективной оценке фактов.

3⃣ Умение мыслить: выявлять наиболее релевантные факты, сравнивать и сопоставлять идеи и утверждения, выстраивать связи между ними, выявлять ключевые утверждения, обосновывать ход формирования своего рассуждения, формулировать точные и конкретные суждения.

Можно ли объективно оценить уровень критического мышления человека? Можно, например, с помощью теста оценки потенциала (Potential in Focus, PiF), разработанного экспертами ЭКОПСИ. PiF показывает не только актуальный уровень критического мышления, но и предлагает рекомендации по его развитию.

Несколько фактов о критическом мышлении на основе свежих исследований:

▪️ученые выдвигали гипотезу о том, что критическое мышление и интеллект позволяют принимать верные решения и избегать тех решений, о которых в дальнейшем человек пожалеет. Выборка из 224 человек показала, что люди с высоким уровнем критического мышления действительно меньше сталкивались с негативными последствиями необдуманных действий. Отсюда можно сделать вывод о том, что люди с высоким уровнем критического мышления лучше прогнозируют результаты и последствия разных жизненных выборов;

▪️в серии исследований было выдвинуто предположение о том, что люди с высоким уровнем критического мышления обладают и высоким уровнем эмоционального интеллекта, то есть умеют дифференцировать и понимать не только собственные эмоции, но и состояние других людей. Связи между критическим мышлением и эмоциональным интеллектом не обнаружилось. Зато очевидна связь между критическим мышлением и способностью понимать и интерпретировать различные социальные сигналы и ситуации.

➡️ Cтатью целиком читайте на сайте практики Digital Assessment ЭКОПСИ.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Как спрогнозировать успех руководителя, когда одновременно нужна и управленческая зрелость, и уникальные технические знания

От менеджеров сегодня, с одной стороны, требуются глубокие профессиональные знания, а с другой — умение вести за собой команду, принимать решения в условиях неопределенности и вдохновлять на достижение амбициозных целей. Поиск баланса между hard- и soft-компетенциями часто приводит к тому, что список обязательных требований занимает несколько страниц.

О том, как провести комплексную экспертную оценку кандидатов на ответственные позиции, приглашаем поговорить на первом вебинаре этого года «Hard-n-soft Assessment 2.0».

Вебинар пройдёт 21 января в 11:00 (Мск).

Обсудим:

▪️Какую архитектуру оценки предложить, чтобы сделать ее компактной, но получить объективный и точный результат.
▪️Как выбрать инструменты оценки, чтобы выявить сильные стороны и зоны роста высококвалифицированных руководителей.
▪️Чему отдать предпочтение – потенциалу или опыту.
▪️Как эффективно давать обратную связь оцениваемым руководителям.
▪️В каком виде представить отчет внутреннему заказчику.

Спикеры: Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды», и Ульяна Гагарина, ведущий консультант практики «Центр оценки».

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #Центр_оценки #Развитие_HR_среды

Рекомендуем ⬇️

Материалы от экспертов ЭКОПСИ, которые помогут распланировать и «запустить» процессы нового рабочего года.

О стратегии и управлении бизнесом

▪️для управленцев

1️⃣ Почему у большинства компаний не получается реализовать собственные стратегии и как не попасть в их число

2️⃣ Зачем CEO заниматься безопасностью

3️⃣ Как построить систему управления в компании: статья и вебинар

4️⃣ Как приводить компанию к высоким результатам, сохраняя здоровье и оптимизм

5️⃣ Как внедрять изменения в компании, чтобы был результат

6️⃣ Почему кадровый коллапс неизбежен и как к нему подготовиться, повышая эффективность процессов

7️⃣ Какие личные и бизнес-стратегии будут работать сегодня


▪️для HR-специалистов

1️⃣ Как перестроить работу HR-отдела, чтобы конкурировать на дефицитном рынке

2️⃣ Стратегии обеспечения персоналом в 2025 году

3️⃣ Как менялись зарплаты рабочих в 2024 году

4️⃣ Что происходит на рынке автоматизации HR-процессов

5️⃣ Всероссийский рейтинг IT-брендов работодателей 2024


О работе с персоналом

1️⃣ Как поддерживать и развивать сотрудников

2️⃣ Как выстраивать систему внутренних коммуникаций

3️⃣ 2 навыка из коучинга, которые будут развивать вас и ваших подчиненных

4️⃣ Как оценивать топ-менеджеров компании

5️⃣ Как оценивать персонал в производственных компаниях: инструменты, тенденции, возможности


Для развития — себя и подчиненных

1️⃣ 5 вопросов, чтобы лучше понять себя

2️⃣ 10 качеств высокопотенциальных руководителей: как оценивать и развивать

3️⃣ Как пройти успешную адаптацию на новом месте работы


#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Как оценить потенциал сотрудников

Управленческий потенциал — одно из самых часто оцениваемых качеств. В США более 81% корпораций оценивают потенциал, в России доля таких компаний уже давно превысила 50% и продолжает расти.

Эксперты ЭКОПСИ исследуют потенциал с 2012 года. За это время мы оценили более 450 000 человек. Мы будем рады поделиться нашим опытом, подробно рассказать об управленческом потенциале и раскрыть как теоретические, так и практические наработки нашей команды.

📍Приглашаем на вебинар, который пройдет 22 января (среда) с 11:00 до 12:00 (мск).

Обсудим:

▪️Что такое управленческий потенциал и чем он отличается от компетенций, эффективности, способностей.
▪️Можно ли развить потенциал? В какой мере, насколько быстро и что делать, если потенциал низкий, а хочется карьерного роста.
▪️Данные научных исследований: как потенциал сотрудников связан с бизнес-показателями компании.
▪️Как можно оценивать потенциал и как выбрать оптимальный метод под вашу задачу.
▪️Как выглядит модель потенциала ЭКОПСИ и как работает тест потенциала Potential in Focus (PIF).
▪️Любопытные факты, которые мы собрали на большом массиве данных PiF.

Внимание: записи вебинара не будет.
Ждем вас 22 января в 11:00 (мск) онлайн.

Спикеры:
Юрий Шатров — старший партнер, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ.

Николай Тиходеев — директор по продукту ЭКОПСИ, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #PiF

Нужно повышать производительность труда. С чего начинать?

Реагируя на кадровый дефицит сегодня, компании чаще всего действуют ситуативно: переманивают, перекупают сотрудников друг у друга. Но у объемов затрат на привлечение новых работников есть предел. Да и на вовлеченность такой подход влияет не лучшим образом, а иметь дорогих и невовлеченных сотрудников — нонсенс. Все приводит к тому, что надо повышать производительность труда и активно работать с вовлеченностью. С чего начать?

Делимся несколькими тезисами из новой статьи Андрея Онучина, старшего партнера, архитектора исследования вовлеченности персонала и руководителя практики «Социология бизнеса»

✅Первым шагом может стать диагностика текущей ситуации в компании, оценка уровня вовлеченности сотрудников, затем — сравнение с бенчмарками, анализ ситуации, поиск актуальных проблем и их решений.

✅Вместе с тем компаниям нужно активно работать над созданием привлекательных условий, разрабатывать ценностное предложение (EVP), которое попадет в целевую аудиторию, и выстраивать отношения с сотрудниками на основе «психологического контракта».

✅Работодателям следует проявлять критическое мышление и отказываться от стереотипов и мифов. Например, популярного мифа о том, что молодое поколение неспособно долго удерживать внимание на чем-то. Исследования современных психологов говорят лишь о том, что нынешнее молодое поколение оказывается менее однозначно сформированным, чем может показаться на первый взгляд. Вместо обобщений и опоры на мифы работодателям стоит изучить ту молодежь, которая уже работает в компании: что они ценят, каковы их представления о работе и компании, и что могло бы сделать бренд работодателя более привлекательным.

✅Автоматизация, роботизация и применение искусственного интеллекта поможет справляться с монотонной или тяжелой работой, высвобождая ресурсы для более творческих и высококвалифицированных задач. Современные заводы с роботами и искусственным интеллектом выигрывают у старых производств: сотрудники чувствуют себя увереннее, когда видят, что их работа — часть инновационного процесса, а сами компании становятся более привлекательными для молодежи.

Демографический кризис не мгновенный, не тотальный. Поэтому многие даже неэффективные компании его еще не ощутили, кто-то продолжает работать по старинке и вообще не видит смысла вкладываться в технологии и оптимизацию. Но постепенно уровень эффективности будет влиять и на их рентабельность. Демографический кризис — это не приговор, а стимул к изменениям, к обновлению управленческих подходов. Компании, которые начнут трансформацию уже сейчас, смогут адаптироваться к новому миру, где каждый сотрудник становится ценным ресурсом.

➡️ Читайте статью целиком на сайте РБК.

Дополнительно рекомендуем статьи:

▪️Как повышать производительность процессов
▪️Как производственным компаниям привлекать персонал в условиях кадрового дефицита
▪️Как работать с зумерами: мифы и реальность

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #МЕРА #вовлеченность #операционная_эффективность