Автоматизация подбора — задача не только HR

В цифровизации системы подбора важны не только HR, но и руководители, специалисты по внутренним коммуникациям, IT и безопасности.

Внедрение срывается, если каждый тянет в свою сторону. Как выстроить командную работу между HR, IT, закупками и другими, что происходит, если не договориться заранее, и каких ошибок можно избежать — обсудим на вебинаре 19 июня в 11:00.

Мы разберем:
✅Что нужно предусмотреть до старта автоматизации: роли, ресурсы, подводные камни.
✅Какие ошибки в 90% случаев тормозят внедрение — и как их обойти.
✅Что делать до, во время и после запуска, чтобы всё реально заработало.
✅Как измерить эффект от автоматизации: метрики, которые говорят за себя.

➡️ Регистрируйтесь на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #автоматизация #подбор_персонала

Как расширить поток привлечения рабочих на производство?

В Москве сегодня состоялся первый день HR-конференции «Управление производственным персоналом—2025». В дискуссии о том, как расширить поток привлечения рабочих на производство, приняла участие Вероника Луцкина, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «HR-маркетинг» ⤴️

Эксперты делились фишками для подбора сотрудников, необычными инструментами привлечения новой целевой аудитории и удержания специалистов. Вероника на примере кейсов клиентов ЭКОПСИ рассказала, как эти задачи решает работа с брендом работодателя, корпоративной культурой и внутренними коммуникациями. Больше материалов об этом смотрите на нашем сайте.

Также рекомендуем статьи:
✅Как комплексно подходить к решению задачи обеспечения персоналом

✅Как выстроить процессы в HR и на что обратить внимание, чтобы выдерживать конкуренцию за кадры

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #бренд_работодателя #привлечение_персонала #удержание_персонала

Производительность, эффективность и лояльность бренду. Что обсуждают в эти дни на ПМЭФ

⚡️ В Санкт-Петербурге продолжается Международный экономический форум. Эксперты среди прочих тем обсуждают вопрос отношения сотрудников к социальной ответственности компаний. Влияет ли социальная ответственность на лояльность работников и приверженность бренду? Какие бывают виды социальной ответственности и какие из них могут быть наиболее эффективными?

Мы также подробно разбирали эту тему: Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Социология бизнеса», рассказал о позиции к вопросу социальной ответственности разных категорий сотрудников — IT-специалистов и производственников.


⚡️ Другая тема, обсуждаемая на ПМЭФ, — повышение производительности за счет цифровизации производств, роботизации процессов, более эффективного использования имеющихся мощностей и всех ресурсов: бюджетных, инвестиционных, человеческих.

Об этом недавно рассуждал в колонке для «Ведомостей» Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «HR-консалтинг». О том, как стиль управления влияет на производительность труда в российских компаниях, как его менять и какие еще шаги позволят совершить существенный рывок экономике, — читайте по ссылке.


⚡️ Третья важная тема ПМЭФ и бизнеса сегодня — компенсация дефицита кадров за счет повышения операционной эффективности.

О том, как выглядит архитектура проектов по оптимизации процессов, призванных высвободить сотрудников для их перераспределения на более востребованные рабочие места, писал в статье для E-xecutive Артем Миронов, руководитель практики «Операционная эффективность».


#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #операционная_эффективность #вовлеченность #производтельность

Неполная занятость в России достигла максимума за десять лет

При этом параллельно отработанное время не меняется, а безработица снижается — такие данные приводит РБК с ссылкой на исследование FinExpertiza. Что значат эти цифры — прокомментировали наши эксперты: Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Социология бизнеса», в прямом эфире РБК, и Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ и руководитель направления «HR-консалтинг», — в материале на РБК.Pro.

😊Что такое частичная, или неполная, занятость?

К частично занятым сотрудникам относят три категории работников:
▪️тех, кто трудится неполное время (меньше 40 часов в неделю) по инициативе работодателя или по соглашению сторон;
▪️тех, кто находится в простое;
▪️тех, кто взял отпуск без сохранения зарплаты.

😊В чем причины увеличения количества частично занятых сотрудников?

1⃣ Компании выводят часть сотрудников на неполную занятость. После 2008 года большинство компаний обожглись на сокращениях и теперь стараются удерживать персонал. Поэтому если бизнес переживает не лучшие времена, чаще всего, работодатель старается не увольнять, а выводить сотрудников на неполную занятость.

2⃣ Часть сотрудников работает по совместительству из-за дефицита персонала. Эта ситуация — прямо противоположная: часть компаний испытывает дефицит персонала, им очень трудно найти нужных сотрудников, поэтому они соглашаются брать специалистов не на полную, а частичную занятость, чтобы хоть как-то их привлечь.

3⃣ Компании оформляют штатных сотрудников как аутстафферов (то есть как сотрудников сторонней компании, которая предоставляет специалистов на аутсорс). Такое необычное решение некоторые компании принимают, чтобы обойти ограничения на количество рабочих часов на человека и компенсировать дефицит рабочих рук, не оформляя переработки.

4⃣ Часть сотрудников работает в разных компаниях и на разных позициях, чтобы повысить и/или сохранить уровень жизни. Если посмотреть на ситуацию со стороны сотрудника, можно увидеть новую тенденцию — многие специалисты ищут дополнительные источники заработка, в том числе соглашаясь на подработки, неполную занятость в двух-трех местах.

😊Рост неполной занятости — показатель гибкости рынка?

С точки зрения рынка возможность специалистов работать по совместительству и возможность компаний нанимать сотрудников на неполную занятость указывает на гибкость системы. С другой стороны, важно учитывать и конкретных участников этой системы, самих работников. Частичная занятость может как расширять их возможности, так и лишать каких-то гарантий, традиционно предоставляемых основным работодателем. Можно сказать, что защищенность частично занятых сотрудников, число которых сегодня растет, — это новая задача и вызов для законодательной системы.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #неполная_занятость

Оценка деструкторов как инструмент командного коучинга

Деструкторы — личностные неосознаваемые качества, которые могут негативно сказываться на карьере. Деструкторы мешают не только их носителям, но и окружающим людям: согласно исследованию, 87% случаев неэффективного руководства связаны с деструкторами менеджера.

😊Эксперты ЭКОПСИ разработали тест для оценки деструкторов. 3 июля мы проведем вебинар, на котором расскажем, как устроен этот тест, какую модель оценки деструкторов мы используем и как результаты опроса можно использовать в работе.

➡️ Ждем ваc! Участие бесплатное, по регистрации.

#ЭКОПСИ_приглашает #деструкторы

Как мотивировать сотрудников? 6 научно доказанных стратегий

Юлия Жданова, психолог, разработчик психологических тестов практики Digital Assessment ЭКОПСИ, отобрала шесть подходов к мотивации сотрудников, которые подкреплены научными доказательствами и статистикой. Делимся с вами⤵️

1⃣ Ставьте четкие, измеримые цели, связанные с более масштабными целями компании
Исследование McKinsey показало, что для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором. А согласно экспериментальному исследованию, в котором оценивалось влияние постановки целей на мотивацию работников на промышленном производстве, установление четких целей увеличивает производительность работников на 12–15% по сравнению с условиями, когда цели не ставятся.

2⃣ Давайте в числе прочих сложные, труднодостижимые задачи
Их выполнение позволит сотрудникам разнообразить рутину и даст возможность доказать себе и другим свою компетентность. Исследования показывают, что сложность задачи и временные ограничения способны вызывать положительные эмоции (энтузиазм, удовлетворение от достижений), что косвенно улучшает производительность.

3⃣ Давайте регулярную обратную связь
Конструктивной обратной связью вы показываете, что заинтересованы в улучшении результатов сотрудника.

4⃣ Интересуйтесь жизнью сотрудника и поддерживайте его
Согласно исследованию, в котором приняло участие 133 менеджера и 338 сотрудников, это повышает вовлеченность и производительность ваших подчиненных.

5⃣ Помогайте сотрудникам расти и развиваться в работе
По данным опроса, проведенного службой исследований HeadHunter на выборке из 5 тысяч респондентов, карьерные возможности — второй по важности нематериальный мотиватор для 34% российских специалистов.

6⃣ Благодарите сотрудников и признавайте их заслуги, даже небольшие
Признание заслуг подталкивает сотрудников к дальнейшему совершенствованию. Есть несколько типов признания: за вклад (идеи и усилия); за просоциальное поведение (навыки коммуникации, командная работа); за влияние на организацию и повышение удовлетворенности клиентов.

📍Подробнее о факторах, повышающих мотивацию сотрудников, — читайте в статье. А больше материалов о работе с персоналом и оценке сотрудников читайте в Telegram-канале Digital Assessment ЭКОПСИ.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #prime

😀 Подборка нон-фикшн книг про отношения с работой

Как писатели описывают труд, выгорание, энтузиазм и бессмысленность в работе? Собрали рекомендации от Андрея Онучина.

1. Синклер Льюис. «Эроусмит»

Книга про предельную форму вовлеченности в работу. Главный герой — талантливый ученый, который работает с вирусами. В романе герой сталкивается с конфликтом между идеалами науки и прагматизмом общества. Герой настолько погружен в свое дело, что в какой-то момент он оказывается в почти трансовом состоянии, и у него начинается невроз.

2. Аркадий и Борис Стругацкие. «Понедельник начинается в субботу», «Сказка о Тройке»

Стругацкие поют гимн работе творческих людей. Но увлеченный человек у Стругацких — это предельное совершенство, которое творит-живет-творит без никаких негативных последствий для себя (в отличие от «Эроусмита», где чрезмерная вовлеченность героя ведёт к выгоранию).

3. Джош Коэн. «Неработа. Почему мы говорим “стоп”»

Исследование практикующего психоаналитика Коэна о том, почему мы устаем от работы и что стоит за этим внутренним конфликтом. Попытка проанализировать личные отношения человека с работой через психоанализ. Коэн заметил, что в последние десятилетия к нему всё больше людей приходят на терапию не с проблемами семьи, а именно с проблемами отношений с работой. Он берет несколько ярких кейсов и описывает как формируются отношения с работой: что является здоровым отношением, а что — невротическим. По сути, трудоголизм — это невротические отношения с работой. В результате он выделяет типологию: выгоревший, лентяй, мечтатель, пофигист. В книге есть нюансы, с которыми можно поспорить, но в целом очень хорошая книга.

4. Маша Гаврилова. «Я обязательно уволюсь»

Автофикшен про то, как поколение Z выходит на рынок труда, что подталкивает к увольнению, что заставляет вернуться. Текст основывается на личном опыте, поэтому это скорее авторская зарисовка. Вывод, к которому приходит Гаврилова, может быть полезен многим начинающим специалистам: даже если работа кажется интересной, в ней все равно всегда есть что-то неприятное, поэтому работы мечты не существует, и это нормально.

5. Дэвид Гребер. «Бредовая работа»

Исследовательская книга о бессмысленной работе и абсурдности современной трудовой культуры. Гребер показывает классный феномен: современные организации стремятся выстраивать идеальные системы, но, в реальности, такие системы держатся за счет огромного количества бессмысленной работы «костыльщиков» — тех, чья работа по сути не нужна, если систему выстроить правильно. Организациям часто проще держать «костыльщика», чем решать системные проблемы. Быть таким «костыльщиком» разрушительно для психики, потому что человек регулярно сталкивается с бессмысленностью своей работы. С другой стороны, если смотреть шире, почти в любой работе есть элементы бессмысленности, которые можно устранить, оптимизировав работу. Вовлеченность сотрудников часто как раз и проявляется в стремлении убрать все бессмысленные, непродуктивные элементы, минимизируя «костыльщика» внутри себя.

6. Ольга Пинчук. «Сбои и поломки»

Одна из лучших книг по включенному наблюдению. Ольга год проработала на кондитерской фабрике. В книге показано два мира: сотрудники и руководство, между ними разрыв, который трудно преодолеть. Для руководства ключевой задачей стоит увеличение объема продукции и повышение прибыльности. На стороне руководства сидят экономисты, которые не учитывают, что даже отличное технологичное производство имеет свои пределы выработки и правила обслуживания. И это все нарушено в угоду увеличения объёмов выпуска. С каждой неделей увеличивается количество аварий и брака, с которым приходиться разбираться рядовым сотрудникам.

Читали что-то из списка? Что добавили бы в такую подборку? Напишите в комментариях 😀

#вовлеченность
#Андрей_Онучин

Онлайн-тренинги по оценке персонала: интервью по компетенциям и обратная связь

В конце июля мы проведем два онлайн-тренинга:
➡️ 22—24 июля — про интервью по компетенциям,
➡️ 29—30 июля — про обратную связь.

Занятия будут проходить с 10:00 до 14:00 (МСК).

На тренинге «Интервью по компетенциям» вы:
✅узнаете и разберетесь, что такое компетенции, из чего они состоят и какие методы их оценки правильно использовать в разных случаях, а также систематизируете знания о методах интервью;
✅получите лайфхаки, которые помогают быстро и качественно провести оценку, а также преодолеть сопротивление со стороны участников;
✅научитесь правильно формулировать вопросы для глубокой и точной оценки компетенций;
✅на практике отработаете навыки проведения интервью.
✅пройдете супервизию и получите рекомендации от экспертов.

📍С подробной программой трех дней тренинга можно познакомиться на сайте.

На тренинге «Обратная связь» вы:
✅узнаете, что такое развивающая обратная связь, из каких этапов она состоит и какие шаги обеспечивают ее осознание и принятие получателем;
✅научитесь формулировать практические рекомендации по развитию для разных участников;
✅получите возможность пройти супервизию и получить рекомендации от экспертов.

📍Подробная программа тренинга также доступна на сайте.

Ведущие:
▪️Дмитрий Лисицын — директор по консалтингу направления «Центр оценки» ЭКОПСИ, оценкой персонала и HR-консультированием занимается более 17 лет.
▪️Ульяна Гагарина — ведущий эксперт ЭКОПСИ, готовила и проводила оценочные мероприятия для компаний из разных отраслей бизнеса.

🔔 Подробности об участии и регистрация — по ссылке.

#ЭКОПСИ_приглашает #Центр_оценки