Русская школа управления провела исследование, согласно которому в 2025 году обучать сотрудников будет 60% работодателей. Фокус внимания нацелен на развитие личной эффективности и работу в команде.
Важно отметить, что бизнес все больше уделяет внимание развитию персонала, и больше половины компаний будет обучать не только руководителей, но и линейный персонал. Это позволяет существенно повысить эффективность труда сотрудника за счет расширения его навыкового арсенала.
Курсы отлично решают такие задачи. Сотрудник может быстро освоить новую область знаний без длительного отрыва от работы и перейти к применению их на практике.
Наши методологи подобрали необходимый набор навыков, которые будут полезны сотрудникам в каждой роли. Например, менеджеру проектов будут полезны навыки управления рисками, а тимлиду – умение выстраивать коммуникации в команде.
Мы всегда поможем подобрать индивидуальную комбинацию курсов, которая подойдет именно вашим сотрудникам с их специфическими задачами, а также скорректировать программу для других специальностей. Смотрите в карточках список курсов, которые входят в готовые пакетные предложения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кейс работы с ГМК «Норильский Никель». Оценка уровня сервиса для объективной оценки исполнения KPI.
Как провести профессиональную оценку качества предоставляемых услуг, опираясь на опыт независимого клиента?
В новом кейсе рассказываем о составлении пути клиента для сервисов компании и об оценке их эффективности.
Смотрите полную версию кейса по ссылке.
Свяжитесь с нами для обсуждения ваших задач.
Как провести профессиональную оценку качества предоставляемых услуг, опираясь на опыт независимого клиента?
В новом кейсе рассказываем о составлении пути клиента для сервисов компании и об оценке их эффективности.
Смотрите полную версию кейса по ссылке.
Свяжитесь с нами для обсуждения ваших задач.
Февраль — это традиционное время планирования и старта новых проектов. Предыдущий финансовый год уже закрыт, и компании, подведя итоги проделанной работы, строят планы на будущее. Вместе с этим, много компаний проводят процедуры оценки сотрудников и построения индивидуальных планов развития.
7 февраля – день бизнес-образования в России. Он призван напомнить: учиться никогда не поздно, а инвестиции в развитие людей, принимающих решения в бизнесе, — самый выгодный вклад в развитие.
В эту честь на TSQ Online стартовала Неделя бизнес-образования. До 10 февраля вы сможете приобрести курсы со скидкой до 50%. Переходите в каталог и выбирайте приглянувшуюся программу.
👆 А в карточках рассказываем про наши новые курсы. Развивайтесь сами и обучайте свои команды!
7 февраля – день бизнес-образования в России. Он призван напомнить: учиться никогда не поздно, а инвестиции в развитие людей, принимающих решения в бизнесе, — самый выгодный вклад в развитие.
В эту честь на TSQ Online стартовала Неделя бизнес-образования. До 10 февраля вы сможете приобрести курсы со скидкой до 50%. Переходите в каталог и выбирайте приглянувшуюся программу.
👆 А в карточках рассказываем про наши новые курсы. Развивайтесь сами и обучайте свои команды!
Также было много философии о поиске смыслов, счастье и доверии. Благодарим каждого за участие и вашу открытость.
А всех кто пропустил приглашаем посмотреть запись и сделать упражнения.
На встрече мы опробовали такие инструменты как критерии эффективной команды, «формула» доверия, а также различные практики на повышение командного интеллекта. Все эти методики команда TSQ Consulting применяет в рамках реализации программы «Витрувианские команды».
▫️Программу «Витрувианские команды» мы проводим для руководителей и кадрового резерва.
▫️Обучение будет актуально для компаний, которые находятся на этапе трансформации, нуждаются в пересборке компетенций команды и хотят отвечать требованиям современного мира и бизнеса.
▫️Продолжительность программы 4-9 месяцев в зависимости от потребностей участников и глубины необходимой трансформации.
Смотрите запись вебинара:
📹ВК
📹YouTube
Презентация вебинара по ссылке.
Получить полезный материал для помощи команде в кризисных ситуациях «10 действий для поддержания себя и команды».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Эра встретившихся рук! Кто такие «Витрувианские команды»? | Людмила Морозова х HR-Кухня
5 февраля мы открыли год первым вебинаром от соосновательницы TSQ Consulting Людмилы Морозовой. «Эра встретившихся рук! Кто такие «Витрувианские команды»?». В этом вебинаре мы сделали акцент на практических инструментах, которые уже сейчас помогут провести…
10 плюсов, или что приносят сессии по улучшению кросс-функционального взаимодействия
«Когда в товарищах согласья нет,
На лад их дело не пойдет,
И выйдет из него не дело, только мука»
Когда мы говорим про отсутствие кросс-функционального взаимодействия внутри компании, то на ум приходит очень яркая метафора – это басня Крылова «Лебедь, щука и рак».
Мораль нам известна с детства: если хочешь добиться успеха в каком-то деле, следует работать сообща, ориентироваться на общую цель и вместе стремиться к ее достижению.
Для того, чтобы отделы думали не только в рамках своих планов и задач, а самое главное, не винили в своих неудачах соседние подразделения, есть разные инструменты: начиная от опросов и индивидуальной работы с сотрудниками, заканчивая созданием кросс-функциональных команд, которые работают над одним проектом. А еще есть тренинги по улучшению кросс-функционального взаимодействия. Какие плюсы от проведения подобных сессий может получить компания? Об этом поговорим в карточках.
Эксперты TSQ проводят командные сессии и тренинги для улучшения кросс-функционального взаимодействия внутри компании, смотрите наши возможности по ссылке.
«Когда в товарищах согласья нет,
На лад их дело не пойдет,
И выйдет из него не дело, только мука»
Когда мы говорим про отсутствие кросс-функционального взаимодействия внутри компании, то на ум приходит очень яркая метафора – это басня Крылова «Лебедь, щука и рак».
Мораль нам известна с детства: если хочешь добиться успеха в каком-то деле, следует работать сообща, ориентироваться на общую цель и вместе стремиться к ее достижению.
Для того, чтобы отделы думали не только в рамках своих планов и задач, а самое главное, не винили в своих неудачах соседние подразделения, есть разные инструменты: начиная от опросов и индивидуальной работы с сотрудниками, заканчивая созданием кросс-функциональных команд, которые работают над одним проектом. А еще есть тренинги по улучшению кросс-функционального взаимодействия. Какие плюсы от проведения подобных сессий может получить компания? Об этом поговорим в карточках.
Эксперты TSQ проводят командные сессии и тренинги для улучшения кросс-функционального взаимодействия внутри компании, смотрите наши возможности по ссылке.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем рубрику от HRD TSQ Александры Нагорной, смотрите предыдущий пост по ссылке.
💜От HRD TSQ, с любовью
Любовью дорожить умейте,
С годами дорожить вдвойне.
Любовь не вздохи на скамейке
и не прогулки при луне.
Все будет: слякоть и пороша.
Ведь вместе надо жизнь прожить.
Любовь с хорошей песней схожа,
а песню нелегко сложить.
Подумала о любви к своей профессии через стихи Степана Щипачева. Хорошие стихи, и как же правильно звучат про работу.
Читаю в них и про то, что важно любить, чтобы не выгорать. О том, что эта любовь не дается легко. Нужно много вложить в свой профессионализм, экспертизу, навыки. Это каждодневный труд, внимание и забота. Все как в жизни. И, действительно, бывало всякое, и слякоть – сложности, и переживания – пороша. А ты идешь вперед и веришь в себя, в то, что решение найдется, хотя бы потому, что любишь то, что делаешь. А где любовь, там и верность делу, которому ты служишь. И красота решений. Эстетика, этичность, красивые (читай профессиональные) hr и бизнес-решения.
Оглянулась назад – было ли, что на «нелюбимую» работу иду – да, было. И на этом контрасте еще точнее и острее поняла, что люблю в ней больше всего. Видеть, как растут профессионалы, как решаются на первый взгляд безвыходные ситуации, тысячи улыбок коллег и добрых слов, благодарности, общие успехи и победы. Люблю и сложности, и простые очевидные решения. Люблю и порядок одних отделов, и творческий хаос других. Банально, и все же – люблю людей.
На днях на собеседовании на вопрос кандидата «Какая у вас корпоративная культура?» ответила и спросила: «А что вы привнесете в компанию? Ведь корпоративная культура – это вы. Это мы с вами».
И да, 14 февраля – я пришла в компанию TSQ.
TSQ HRD – это по любви!
💜TSQ Consulting: Выстраиваем корпоративную культуру, в которую влюбляются сотрудники.
#Вам_пишет_HRD
💜От HRD TSQ, с любовью
Любовью дорожить умейте,
С годами дорожить вдвойне.
Любовь не вздохи на скамейке
и не прогулки при луне.
Все будет: слякоть и пороша.
Ведь вместе надо жизнь прожить.
Любовь с хорошей песней схожа,
а песню нелегко сложить.
Подумала о любви к своей профессии через стихи Степана Щипачева. Хорошие стихи, и как же правильно звучат про работу.
Читаю в них и про то, что важно любить, чтобы не выгорать. О том, что эта любовь не дается легко. Нужно много вложить в свой профессионализм, экспертизу, навыки. Это каждодневный труд, внимание и забота. Все как в жизни. И, действительно, бывало всякое, и слякоть – сложности, и переживания – пороша. А ты идешь вперед и веришь в себя, в то, что решение найдется, хотя бы потому, что любишь то, что делаешь. А где любовь, там и верность делу, которому ты служишь. И красота решений. Эстетика, этичность, красивые (читай профессиональные) hr и бизнес-решения.
Оглянулась назад – было ли, что на «нелюбимую» работу иду – да, было. И на этом контрасте еще точнее и острее поняла, что люблю в ней больше всего. Видеть, как растут профессионалы, как решаются на первый взгляд безвыходные ситуации, тысячи улыбок коллег и добрых слов, благодарности, общие успехи и победы. Люблю и сложности, и простые очевидные решения. Люблю и порядок одних отделов, и творческий хаос других. Банально, и все же – люблю людей.
На днях на собеседовании на вопрос кандидата «Какая у вас корпоративная культура?» ответила и спросила: «А что вы привнесете в компанию? Ведь корпоративная культура – это вы. Это мы с вами».
И да, 14 февраля – я пришла в компанию TSQ.
TSQ HRD – это по любви!
💜TSQ Consulting: Выстраиваем корпоративную культуру, в которую влюбляются сотрудники.
#Вам_пишет_HRD