муд в конце этой недели такой: однажды я выйду из корпоративного мира и каааак напишу обо всем, о чём сейчас пишу в свой блокнотик 🙂↕️
привет вам из музея Прадо в Мадриде, где Amazon организовал музыкальный салон прямо в одном из залов.
Раз в несколько часов пианистка играет великие произведения в окружении других великих произведений. Думаю, что это часть бренд-стратегии «быть рядом и привносить экстра в жизнь клиента».
А вы что думаете,
❤️ hot
or
🥱 not?
Раз в несколько часов пианистка играет великие произведения в окружении других великих произведений. Думаю, что это часть бренд-стратегии «быть рядом и привносить экстра в жизнь клиента».
А вы что думаете,
❤️ hot
or
🥱 not?
только-только запустили проект Самоката с ПОМОЩЬЮ, а вон сколько вы(мы) уже напомогали 🤍 Спасибо!
сейчас закидываю в корзину очередной килограмм мандаринов и снова введу промокод ИСКРЫ, чтобы получить промик на 1000 рублей в поддержку ✨
сейчас закидываю в корзину очередной килограмм мандаринов и снова введу промокод ИСКРЫ, чтобы получить промик на 1000 рублей в поддержку ✨
#миниинтервью c Ксюшей Степановой, директором по маркетингу Gogol School. Мне всегда интересно наблюдать за работой команд разной численности и смотреть, как всё устроено в малом, среднем и большом бизнесе. Недавно у ребят прошел ребрендинг и я пригласила Ксюшу рассказать про это.
Ксюша, поздравляю с ребрендингом! Всегда очень интересно узнать то, о чем не рассказывают в пресс-релизах: как прошел процесс для команды, были ли у вас какие-то неожиданные поворотные точки внутри, что важно знать тем, кто решится на ребрендинг?
Спасибо! Для нашей команды процесс проходил волнительно: все наши продукты нам кажутся в хорошем смысле сложными и многосоставными. Было страшно потерять один из маленьких, но важных элементов, без которого не сложилась бы финальная картинка в репрезентации школы в целом. Много спорили, обстукивали друг об друга, ценным оказался и взгляд извне (мы делали дизайн на аутсорсе). Всем, кто идет в ребрендинг — смелости и уверенности. Иногда процесс становится наэлектризованным, но в один момент все маленькие детали переплетаются между собой, и ты ловишь чистую искреннюю радость и ощущение, что всё сошлось в одной важной точке.
Что тебе самой помогает держать фокус на протяжении длительного времени?
Я не я без моей системы календарей, заметок и задач. Когда визуально опираюсь на то, как выстроен мой день — могу держать фокус на конкретном процессе в определенный слот времени, потому что понимаю, что другого окошка для него не будет. А еще помогает отслеживать прогресс по шагам: если чувствую, что буксую, смотрю на то, сколько важных шагов было до: это дает опору и подкрепляет важность последующих.
Есть ли какие-то вообще ноу-хау в маркетинге для вашей категории?
Зерно нашей категории — человекоцентричность. Когда люди приходят на занятия, они доверяют нам самое ценное, что у них есть — себя. Мы много общаемся с нашими студентами, и опираясь на их опыт сверяем смыслы, которые закладываем в продукт на этапе маркетинга с теми болевыми точками, решение которых ребята находят для себя в процессе.
Какие у тебя практики балдежа?
Йога — мне очень нравится, что в это время я могу отключить голову и концентрироваться на практике, с помощью работы через тело отпускать какие-то вредные мысли или пагубную зацикленность. А еще печь кексы и смотреть фоном выученные наизусть сериалы: Друзей, Зачарованных или Секс в большом городе. Это дает мне какое-то спокойствие и устойчивость.
Ксюша, поздравляю с ребрендингом! Всегда очень интересно узнать то, о чем не рассказывают в пресс-релизах: как прошел процесс для команды, были ли у вас какие-то неожиданные поворотные точки внутри, что важно знать тем, кто решится на ребрендинг?
Спасибо! Для нашей команды процесс проходил волнительно: все наши продукты нам кажутся в хорошем смысле сложными и многосоставными. Было страшно потерять один из маленьких, но важных элементов, без которого не сложилась бы финальная картинка в репрезентации школы в целом. Много спорили, обстукивали друг об друга, ценным оказался и взгляд извне (мы делали дизайн на аутсорсе). Всем, кто идет в ребрендинг — смелости и уверенности. Иногда процесс становится наэлектризованным, но в один момент все маленькие детали переплетаются между собой, и ты ловишь чистую искреннюю радость и ощущение, что всё сошлось в одной важной точке.
Что тебе самой помогает держать фокус на протяжении длительного времени?
Я не я без моей системы календарей, заметок и задач. Когда визуально опираюсь на то, как выстроен мой день — могу держать фокус на конкретном процессе в определенный слот времени, потому что понимаю, что другого окошка для него не будет. А еще помогает отслеживать прогресс по шагам: если чувствую, что буксую, смотрю на то, сколько важных шагов было до: это дает опору и подкрепляет важность последующих.
Есть ли какие-то вообще ноу-хау в маркетинге для вашей категории?
Зерно нашей категории — человекоцентричность. Когда люди приходят на занятия, они доверяют нам самое ценное, что у них есть — себя. Мы много общаемся с нашими студентами, и опираясь на их опыт сверяем смыслы, которые закладываем в продукт на этапе маркетинга с теми болевыми точками, решение которых ребята находят для себя в процессе.
Какие у тебя практики балдежа?
Йога — мне очень нравится, что в это время я могу отключить голову и концентрироваться на практике, с помощью работы через тело отпускать какие-то вредные мысли или пагубную зацикленность. А еще печь кексы и смотреть фоном выученные наизусть сериалы: Друзей, Зачарованных или Секс в большом городе. Это дает мне какое-то спокойствие и устойчивость.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
в конце года у меня есть три менеджерские традиции
▫️проводить ретро — что получилось, что не получилось, что хочется попробовать;
▫️писать письмо-благодарность людям, с которыми я близко работаю;
▫️вводить фриз на новые задачи в командах, чтобы у всех было время и на ретро, и доделать задуманное, и пофиксить отвалившееся и не вываливаться прямо из зума за новогодний стол;
Знаю, что иногда нужно пообещать самой себе уделять этому время и иметь какой-то внешний стимул, который запустит механизм рефлексии. Делюсь адвент-календарем от SETTERS EDUCATION, в котором ребята собрали полезные материалы от экспертов площадки. Получился буквально бот-консьерж, который поможет завершить год в классном настроении и заложить основу следующих свершений.
Гайды, подборки, чек-листы, подкасты и записи эфиров — всего 31 сообщение. Прелесть адвента в том, что он закончится с наступлением нового года, так что не получится отложить на потом — присоединяйтесь здесь.
Реклама ИП Жаркова А.И. Erid: LjN8KXawm
▫️проводить ретро — что получилось, что не получилось, что хочется попробовать;
▫️писать письмо-благодарность людям, с которыми я близко работаю;
▫️вводить фриз на новые задачи в командах, чтобы у всех было время и на ретро, и доделать задуманное, и пофиксить отвалившееся и не вываливаться прямо из зума за новогодний стол;
Знаю, что иногда нужно пообещать самой себе уделять этому время и иметь какой-то внешний стимул, который запустит механизм рефлексии. Делюсь адвент-календарем от SETTERS EDUCATION, в котором ребята собрали полезные материалы от экспертов площадки. Получился буквально бот-консьерж, который поможет завершить год в классном настроении и заложить основу следующих свершений.
Гайды, подборки, чек-листы, подкасты и записи эфиров — всего 31 сообщение. Прелесть адвента в том, что он закончится с наступлением нового года, так что не получится отложить на потом — присоединяйтесь здесь.
Реклама ИП Жаркова А.И. Erid: LjN8KXawm
увидела игру The corporate trail от сообщества для женщин-лидеров в корпоративной индустрии Chief
жестко хихикаю и рекомендую поиграть, тем более, что сделано в духе любимых игр эпохи нулевых
https://thecorporatetrail.com
жестко хихикаю и рекомендую поиграть, тем более, что сделано в духе любимых игр эпохи нулевых
https://thecorporatetrail.com
6 мыслей в конце 2024 года, которые хочется пригвоздить
Вообще, заканчиваю год на вайбе «пережили и славно», но хоттейки зафиксировать хочется
▫️принятие сложных решений и их интеграция в жизнь — это навык, который можно и нужно тренировать, а также опыт, который можно конструировать;
▫️на высокой менеджерской позиции буквально часть твоего контракта — уметь работать с любыми людьми, и особенно с людьми, которые не хотят с тобой работать;
▫️в жизни много радости, замечать её на ежедневной основе и практиковать — одна из важнейших задач перед самой собой, потому что ты у себя одна;
▫️друзья — это вторая семья, которую можно выбрать, но как и в семье — нужно уметь и самому быть хорошим другом, и просить о проявлениях дружбы в важный для тебя момент словами через рот;
▫️за год прочитала 53 книги и на одной из них первый раз с 2022 года проплакала всё на свете, что случилось за это время, книги все ещё самая любимая форма эскапизма
▫️пиздеть — не мешки ворочать ;)
Вообще, заканчиваю год на вайбе «пережили и славно», но хоттейки зафиксировать хочется
▫️принятие сложных решений и их интеграция в жизнь — это навык, который можно и нужно тренировать, а также опыт, который можно конструировать;
▫️на высокой менеджерской позиции буквально часть твоего контракта — уметь работать с любыми людьми, и особенно с людьми, которые не хотят с тобой работать;
▫️в жизни много радости, замечать её на ежедневной основе и практиковать — одна из важнейших задач перед самой собой, потому что ты у себя одна;
▫️друзья — это вторая семья, которую можно выбрать, но как и в семье — нужно уметь и самому быть хорошим другом, и просить о проявлениях дружбы в важный для тебя момент словами через рот;
▫️за год прочитала 53 книги и на одной из них первый раз с 2022 года проплакала всё на свете, что случилось за это время, книги все ещё самая любимая форма эскапизма
▫️
про книги!
Собрала топ-5 из прочитанного за год, книга из предыдущего поста — 2 часть из цикла «Граф Аверин, колдун российской империи». Иногда книги от которых не ждешь ничего, кроме уютного развлечения, дарят что-то совершенно особенное.
1. Читая Лолиту в Тегеране, Азар Нафиси
2. Стоунер, Джон Уильямс
3. Граф Аверин, колдун российской империи, Виктор Дашкевич
4. Свобода, Джонатан Франзен
5. Завет воды, Абрахам Вергезе
Делитесь вашими книжными рекомендациями, пора собирать список на 2025 ❤️
Собрала топ-5 из прочитанного за год, книга из предыдущего поста — 2 часть из цикла «Граф Аверин, колдун российской империи». Иногда книги от которых не ждешь ничего, кроме уютного развлечения, дарят что-то совершенно особенное.
1. Читая Лолиту в Тегеране, Азар Нафиси
2. Стоунер, Джон Уильямс
3. Граф Аверин, колдун российской империи, Виктор Дашкевич
4. Свобода, Джонатан Франзен
5. Завет воды, Абрахам Вергезе
Делитесь вашими книжными рекомендациями, пора собирать список на 2025 ❤️
#миниинтервью с Евгенией Рыкаловой — медиаменеджером, издателем, создателем сервиса «Строки» от МТС и нового контентного проекта «12» — журнала для влюбленных в книги.
Она живет на два города между Москвой и Амстердамом, постоянно в самолетах, что дает возможность еще больше потреблять контент: постоянно что-то читает, смотрит и слушает — чаще всего делает всё это сразу.
Ты наш первый спикер из книжной индустрии, очень интересно, какие есть нюансы в маркетинге этой категории? Может у тебя есть какие-то любимые рекламные кампании или удивившие тебя приемы?
Боюсь, что специфика книжной индустрии как раз в таком «условно безбюджетном» маркетинге. У издательств чаще всего бюджетов на маркетинг нет, либо он минимален (в рамках общей рекламной индустрии) и уходит на digital-кампании (контекст и таргетинг). «Условно безбюджетный маркетинг» — это работа с небольшими лидерами мнений, которым отправляют книги и боксы с книгами, а также всевозможные анонсы ановинок (что фактически — PR). Нет никаких затрат на размещение, но есть на сами боксы, книги и доставки.
Из ярких могу вспомнить только нашу, когда сервис «Строки» впервые за 20 лет вернул книги на рекламные поверхности в метро. Из мировых за 2024 год лучшей кампанией считается промо книги Ребеки Куанг Yellowface, там кампанию полностью построили на ярком цвете обложки.
У тебя в опыте есть запуск стартапов и новых направлений, например, ваш журнал «12». Поделись своими менеджерскими ноу-хау, как ты работаешь с внедрением идей в команде?
Честно говоря, у меня их нет. Мне очень легко влюблять людей в идею, проект или задачу, если я ей сама живу и верю в нее. Сложнее уже процесс и доведение до конца идей. И вот тут вся ставка на тех, кто меня окружает.
Какие у вас традиции в команде?
В 12 их пока нет, мы очень маленькие, пока все наши традиции — это диалоги в чатиках. Если говорить про мою прошлую команду «Строк», то их было много: и регулярные сборы команды раз в три месяца, и мои пятничные «спасибо» в общий чат на старте (я писала огромное сообщение каждую пятницу на запуске, в нем было 10 пунктов, где персонального тегала кого-то и говорила за что-то спасибо). Еще, если говорить о чатах, то команды любят по пятницам присылать «gif-ку настроения» — с одной стороны, это про веселье, с другой — можно неплохо отслеживать «температуру».
Какие у тебя практики балдежа?
Плаванье в открытом бассейне акватории ЗИЛ.
Она живет на два города между Москвой и Амстердамом, постоянно в самолетах, что дает возможность еще больше потреблять контент: постоянно что-то читает, смотрит и слушает — чаще всего делает всё это сразу.
Ты наш первый спикер из книжной индустрии, очень интересно, какие есть нюансы в маркетинге этой категории? Может у тебя есть какие-то любимые рекламные кампании или удивившие тебя приемы?
Боюсь, что специфика книжной индустрии как раз в таком «условно безбюджетном» маркетинге. У издательств чаще всего бюджетов на маркетинг нет, либо он минимален (в рамках общей рекламной индустрии) и уходит на digital-кампании (контекст и таргетинг). «Условно безбюджетный маркетинг» — это работа с небольшими лидерами мнений, которым отправляют книги и боксы с книгами, а также всевозможные анонсы ановинок (что фактически — PR). Нет никаких затрат на размещение, но есть на сами боксы, книги и доставки.
Из ярких могу вспомнить только нашу, когда сервис «Строки» впервые за 20 лет вернул книги на рекламные поверхности в метро. Из мировых за 2024 год лучшей кампанией считается промо книги Ребеки Куанг Yellowface, там кампанию полностью построили на ярком цвете обложки.
У тебя в опыте есть запуск стартапов и новых направлений, например, ваш журнал «12». Поделись своими менеджерскими ноу-хау, как ты работаешь с внедрением идей в команде?
Честно говоря, у меня их нет. Мне очень легко влюблять людей в идею, проект или задачу, если я ей сама живу и верю в нее. Сложнее уже процесс и доведение до конца идей. И вот тут вся ставка на тех, кто меня окружает.
Какие у вас традиции в команде?
В 12 их пока нет, мы очень маленькие, пока все наши традиции — это диалоги в чатиках. Если говорить про мою прошлую команду «Строк», то их было много: и регулярные сборы команды раз в три месяца, и мои пятничные «спасибо» в общий чат на старте (я писала огромное сообщение каждую пятницу на запуске, в нем было 10 пунктов, где персонального тегала кого-то и говорила за что-то спасибо). Еще, если говорить о чатах, то команды любят по пятницам присылать «gif-ку настроения» — с одной стороны, это про веселье, с другой — можно неплохо отслеживать «температуру».
Какие у тебя практики балдежа?
Плаванье в открытом бассейне акватории ЗИЛ.
Telegram
12
Момент рождения нового для влюбленных в книги.
Истории — это стиль жизни, часть личной идентичности, способ проявляться и находить своих.
Предложить коллаборации — Арине @arina_rasskazhi
Связаться с авторами канала — через бот @twelve_plots_bot
Истории — это стиль жизни, часть личной идентичности, способ проявляться и находить своих.
Предложить коллаборации — Арине @arina_rasskazhi
Связаться с авторами канала — через бот @twelve_plots_bot
Итак, вчера мы вспомнили пароль от компьютера и кто все эти люди, самое время подумать на свежую голову, чего вам хочется и как. Я жёсткий противник залетать с места в карьер и на отдохнувшей энергии пытаться впихнуть в себя и других невпихуемое. Вот, что я считаю точно важно сделать в начале года:
проведите аудит календаря:
▫️поставьте блоки под обед, перерывы на пройтись, потупить, похихикать с коллегой;
▫️посмотрите на все регулярные встречи, подумайте, правда ли они нужны и в каком количестве;
▫️запланируйте встречи/слоты под задачи, на которые не хватало времени, но они важны для вашего профессионального развития.
И самое важное, поживите с этим календарем хотя бы 2-3 недели, не соскальзывайте в привычное, посмотрите, как вы себя ощущаете в этом расписании. Делайте чекап в конце дня и в конце недели.
проведите аудит календаря:
▫️поставьте блоки под обед, перерывы на пройтись, потупить, похихикать с коллегой;
▫️посмотрите на все регулярные встречи, подумайте, правда ли они нужны и в каком количестве;
▫️запланируйте встречи/слоты под задачи, на которые не хватало времени, но они важны для вашего профессионального развития.
И самое важное, поживите с этим календарем хотя бы 2-3 недели, не соскальзывайте в привычное, посмотрите, как вы себя ощущаете в этом расписании. Делайте чекап в конце дня и в конце недели.
привет вам из Нью-Йорка 🤍
собирается пост про ритейл-опыт и общие впечатления от касаний с брендами в городе
собирается пост про ритейл-опыт и общие впечатления от касаний с брендами в городе
deinfluence история про то, что есть какие-то люди, которые раз и с нуля успешные раз и навсегда)
Я пришла в Самокат после позиции Head of SMM & Brand Media в GeekBrains (VK) и несмотря на то, что я и до этого работала в агентствах и больше 2-х лет провела в большой корпорации, с командой, под чутким руководством классного директора по маркетингу — я поняла, что мне не хватает вариативности инструментария для управления разными проектами. Я не понимала, например, из чего строится процесс создания рекламы для ТВ, где надо подстелить соломку в стартапе, как работать со стабильной креативностью «на заказ» у других, очень разных, людей.
Иконическая история, как мы сняли первую рекламу на ТВ и её никто не увидел, потому что получилась полная ерунда — и этого точно можно было избежать при наличии процесса и системы в голове. Через 4 месяца я поняла — мне нужно пойти поучиться, чтобы не изобретать изобретения там, где уже всё изобретено. Так я попала в mads на общий курс по концептингу 🙂
С тех пор ребята тоже прокачались и собрали отдельный курс про управление проектами в креативных индустриях — «креативный менеджмент: научим уверенно управлять проектами, командой и своим будущим».
Курс подойдет как для старта, так и всем, кто уже управляет командами и проектами — аккаунт-менеджерам, проджектам, продюсерам.
Авторы программы — Александр Кузнецов, управляющий директор Progression CA (ex-business director BBDO Moscow), и Григорий Кузнецов, директор по маркетингу Oxyoom.
Как всегда, мне нравится, что в mads материал рассказывают люди, которые не «рядом постояли», а ежедневно работают в индустрии. Например, о внедрении ИИ расскажет руководитель AI-департамента Headshot, о менеджменте сложных проектов — руководитель клиентского маркетинга Яндекс.Музыки, а о медиапланировании — директор Proximity Media.
Чтобы начать прокачивать свои навыки уже сейчас, получите гайд про коммуникацию с клиентами от одного из авторов курса. А на самом курсе рекомендую взять максимум: познакомиться с преподавателями, нетворкать со студентами и задавать любые вопросы — это тоже делает вас ценным менеджером.
Курс стартует 17 февраля, есть рассрочка без переплат и скидка от меня 10% по промокоду EMERT. Посмотрите расписание и полный состав спикеров курса по ссылке.
Я пришла в Самокат после позиции Head of SMM & Brand Media в GeekBrains (VK) и несмотря на то, что я и до этого работала в агентствах и больше 2-х лет провела в большой корпорации, с командой, под чутким руководством классного директора по маркетингу — я поняла, что мне не хватает вариативности инструментария для управления разными проектами. Я не понимала, например, из чего строится процесс создания рекламы для ТВ, где надо подстелить соломку в стартапе, как работать со стабильной креативностью «на заказ» у других, очень разных, людей.
Иконическая история, как мы сняли первую рекламу на ТВ и её никто не увидел, потому что получилась полная ерунда — и этого точно можно было избежать при наличии процесса и системы в голове. Через 4 месяца я поняла — мне нужно пойти поучиться, чтобы не изобретать изобретения там, где уже всё изобретено. Так я попала в mads на общий курс по концептингу 🙂
С тех пор ребята тоже прокачались и собрали отдельный курс про управление проектами в креативных индустриях — «креативный менеджмент: научим уверенно управлять проектами, командой и своим будущим».
Курс подойдет как для старта, так и всем, кто уже управляет командами и проектами — аккаунт-менеджерам, проджектам, продюсерам.
Авторы программы — Александр Кузнецов, управляющий директор Progression CA (ex-business director BBDO Moscow), и Григорий Кузнецов, директор по маркетингу Oxyoom.
Как всегда, мне нравится, что в mads материал рассказывают люди, которые не «рядом постояли», а ежедневно работают в индустрии. Например, о внедрении ИИ расскажет руководитель AI-департамента Headshot, о менеджменте сложных проектов — руководитель клиентского маркетинга Яндекс.Музыки, а о медиапланировании — директор Proximity Media.
Чтобы начать прокачивать свои навыки уже сейчас, получите гайд про коммуникацию с клиентами от одного из авторов курса. А на самом курсе рекомендую взять максимум: познакомиться с преподавателями, нетворкать со студентами и задавать любые вопросы — это тоже делает вас ценным менеджером.
Курс стартует 17 февраля, есть рассрочка без переплат и скидка от меня 10% по промокоду EMERT. Посмотрите расписание и полный состав спикеров курса по ссылке.
Telegram
mads_courses
Бот креативной школы mads для регистрации на беcплатные мероприятия