задача номер ноль при переходе на высокую менеджерскую позицию — это научиться выдерживать то, что для кого-то вы «неприятный человек»
На мой взгляд, это одна из самых сложных и болезненных историй, особенно для женщин, в корпоративной карьере. Опустим здесь разбор, почему такая несправедливость складывается, остановимся на факте.
Об этом мало кто говорит, ещё меньше людей нормализует, выводя вперед очень странный, на мой взгляд, нарратив, что «новое поколение руководителей» обязательно целиком и полностью эмпатичное, всем вокруг сопереживающее и везде включенное и все со всеми создают сплошь любящую среду, а все кто нет — токсичные пережитки капитализма и от них надо бежать, роняя тапки.
И правда не в том, что не надо проявлять эмпатию или что нужно работать с мудаками. Нет, правда в том, что у руководителя всегда есть несколько векторов приложения усилий. Любое созидание и любое изменение всегда связано с тем, что где-то с кем-то вы вступите в конфликт. Конфликт всегда сопряжен с тем, что вы у другой стороны вызываете разные эмоции.
И именно выдерживать эти эмоции, не разрушаться от них, не терять свою опору и ценности — важнейшая персональная задача и фундамент для развития. Нужно учиться отделять себя от восприятия другого, оставлять людей с их мнением о себе в покое и делать то, во что вы верите.
С ростом сложности проектов, количеством людей и уровнем переговоров — это очень важный навык.
Мои рекомендации здесь:
▫️найти хорошего психотерапевта;
▫️найти хорошего ментора из тех, кто проходил то, что проходите вы;
▫️найти друга, об которого можно поныть и позлиться.
На мой взгляд, это одна из самых сложных и болезненных историй, особенно для женщин, в корпоративной карьере. Опустим здесь разбор, почему такая несправедливость складывается, остановимся на факте.
Об этом мало кто говорит, ещё меньше людей нормализует, выводя вперед очень странный, на мой взгляд, нарратив, что «новое поколение руководителей» обязательно целиком и полностью эмпатичное, всем вокруг сопереживающее и везде включенное и все со всеми создают сплошь любящую среду, а все кто нет — токсичные пережитки капитализма и от них надо бежать, роняя тапки.
И правда не в том, что не надо проявлять эмпатию или что нужно работать с мудаками. Нет, правда в том, что у руководителя всегда есть несколько векторов приложения усилий. Любое созидание и любое изменение всегда связано с тем, что где-то с кем-то вы вступите в конфликт. Конфликт всегда сопряжен с тем, что вы у другой стороны вызываете разные эмоции.
И именно выдерживать эти эмоции, не разрушаться от них, не терять свою опору и ценности — важнейшая персональная задача и фундамент для развития. Нужно учиться отделять себя от восприятия другого, оставлять людей с их мнением о себе в покое и делать то, во что вы верите.
С ростом сложности проектов, количеством людей и уровнем переговоров — это очень важный навык.
Мои рекомендации здесь:
▫️найти хорошего психотерапевта;
▫️найти хорошего ментора из тех, кто проходил то, что проходите вы;
▫️найти друга, об которого можно поныть и позлиться.
❤145👍25💯23💔12🔥4🤝3❤🔥1
«привет, у нас опять всё поменялось»
фраза, которая может быть на первом месте по вызову фрустрации на работе.
Пару месяцев назад мы с Машей запускали опрос про то, как обстоят дела с внедрением изменений и спасибо всем сотням людей, которые его прошли и поделились опытом и мыслями 🤍
Стало понятно, что тема актуальная, есть запрос на понимание процессов и инструменты.
В качестве первого шага, мы собрали небольшой чек-лист по работе с сопротивлением изменениям у команды, потому что сопротивление возникает всегда. Даже у самых заинтересованных сотрудников. Почему? Про это тоже сказали :)
Чек-лист бесплатный, ждёт вас в нашем боте game-changers ✨
фраза, которая может быть на первом месте по вызову фрустрации на работе.
Пару месяцев назад мы с Машей запускали опрос про то, как обстоят дела с внедрением изменений и спасибо всем сотням людей, которые его прошли и поделились опытом и мыслями 🤍
Стало понятно, что тема актуальная, есть запрос на понимание процессов и инструменты.
В качестве первого шага, мы собрали небольшой чек-лист по работе с сопротивлением изменениям у команды, потому что сопротивление возникает всегда. Даже у самых заинтересованных сотрудников. Почему? Про это тоже сказали :)
Чек-лист бесплатный, ждёт вас в нашем боте game-changers ✨
🔥24❤18👏8
Remix yourself on Pinterest — интеграция на Coachella
Всегда с интересом слежу за интеграциями digital-only сервисов в офлайн. Pinterest в этом году сделал большое пространство на фестивале, чтобы не только донести свое УТП — все тренды ты можешь найти на Pinterest — но и продвинуть новую фичу «Collage».
Пространство создавали с креативным директором Ramisha Sattar и на нем можно было не только изучать и фоткаться, но и обновить мейк и аксессуары (коллаж!) со стилистами и визажистами.
Коллаж — это фича, благодаря который можно вырезать предметы прямо из пинов и собирать уникальный мудборд, которым потом можно также делиться.
Немного цифр — больше 40% MAU — Gen Z, и 72% коллажей на платформе генерируют Gen Z.
После этого не таким уж непонятным становится нестареющий тренд на кастомизацию всего и всея, правда? :)
Всегда с интересом слежу за интеграциями digital-only сервисов в офлайн. Pinterest в этом году сделал большое пространство на фестивале, чтобы не только донести свое УТП — все тренды ты можешь найти на Pinterest — но и продвинуть новую фичу «Collage».
Пространство создавали с креативным директором Ramisha Sattar и на нем можно было не только изучать и фоткаться, но и обновить мейк и аксессуары (коллаж!) со стилистами и визажистами.
Коллаж — это фича, благодаря который можно вырезать предметы прямо из пинов и собирать уникальный мудборд, которым потом можно также делиться.
Немного цифр — больше 40% MAU — Gen Z, и 72% коллажей на платформе генерируют Gen Z.
После этого не таким уж непонятным становится нестареющий тренд на кастомизацию всего и всея, правда? :)
🔥20❤16
▫️«если бы кто-то попросил Левшу составить бизнес-план подковки блохи, он бы никогда её не подковал»
▫️«человек, как всегда, боится того, чего сам создаёт»
▫️ «искусственный интеллект сможет всё, но зачем соревноваться, вы же не умеете бегать впереди своей машины и что?»
▫️«будущее — это воплощение наших целей и желаний — и вот этим надо заниматься»
▫️«80% людей из исследования Сбера не ставят цели»
5 цитат из диалога Германа Грефа и Александра Асмолова про будущее, человека и AI в Noodome
инжой
▫️«человек, как всегда, боится того, чего сам создаёт»
▫️ «искусственный интеллект сможет всё, но зачем соревноваться, вы же не умеете бегать впереди своей машины и что?»
▫️«будущее — это воплощение наших целей и желаний — и вот этим надо заниматься»
▫️«80% людей из исследования Сбера не ставят цели»
5 цитат из диалога Германа Грефа и Александра Асмолова про будущее, человека и AI в Noodome
инжой
YouTube
Зачем XXI веку человек? | Диалог Германа Грефа и Александра Асмолова об ИИ и роли индивида
Для людей наступило время инвестиций в самих себя — в образование, познание своей психики и интеллекта, утверждают глава «Сбера» Герман Греф и доктор психологических наук Александр Асмолов. Развивающийся с невероятной скоростью искусственный интеллект (ИИ)…
❤28👍10🥱3👀2
Балдёж и менеджмент
▫️«если бы кто-то попросил Левшу составить бизнес-план подковки блохи, он бы никогда её не подковал» ▫️«человек, как всегда, боится того, чего сам создаёт» ▫️ «искусственный интеллект сможет всё, но зачем соревноваться, вы же не умеете бегать впереди своей…
интересно, кстати, что часто Герман Греф и его высказывания вызывают у людей реакцию как в комментах к видео, на что у меня всегда две мысли:
- людям нравятся, когда говорят неудобную правду, но если она неудобна для других, сюрприз-сюрприз;
- а теперь представьте, если бы он каждый комментарий в своей жизни принимал к действию и корректировался, особенно в контексте того как изменился Сбер с 2007 года :)
- людям нравятся, когда говорят неудобную правду, но если она неудобна для других, сюрприз-сюрприз;
- а теперь представьте, если бы он каждый комментарий в своей жизни принимал к действию и корректировался, особенно в контексте того как изменился Сбер с 2007 года :)
💯31❤7
вопросы, которые могут помочь сонастроиться с собой тем, кто думает, хочет ли он стать руководителем или нет :)
Сейчас идеальное время для рефлексии — на горизонте длинные выходные, а после них надо готовить свой кейс, чтобы успеть получить повышение/найти роль к следующему году.
Ключевая задача руководителя — достигать целей бизнеса за счёт эффективной работы каждого члена команды и их общего командного состояния.
Попробуйте ответить на вопросы:
▫️как выглядит идеальный и типичный день в роли руководителя? Составьте расписание на неделю прямо в календаре. Какие эмоции появляются?
▫️есть ли у меня ролевые модели рядом? могу ли я с ними поговорить о рутинной работе и вызовах?
▫️есть ли у меня в опыте примеры, когда я брал/а на себя инициативу и ответственность за работу команды и чувствовал/а радость?
▫️ готов/а ли я прикладывать усилия ради успеха другого человека?
▫️интересно ли мне выходить за рамки своей экспертизы и изучать сферу других людей? делал/а ли я так уже?
▫️готов/а ли я к развивающей обратной связи? и давать, и получать?
Если у вас нет релевантного примера рядом и нет возможности обратиться за платной консультацией, попробуйте написать промт для AI и поговорить с ним про эти пункты.
Руководителей приглашаю в комменты дополнить мой список!
Сейчас идеальное время для рефлексии — на горизонте длинные выходные, а после них надо готовить свой кейс, чтобы успеть получить повышение/найти роль к следующему году.
Ключевая задача руководителя — достигать целей бизнеса за счёт эффективной работы каждого члена команды и их общего командного состояния.
Попробуйте ответить на вопросы:
▫️как выглядит идеальный и типичный день в роли руководителя? Составьте расписание на неделю прямо в календаре. Какие эмоции появляются?
▫️есть ли у меня ролевые модели рядом? могу ли я с ними поговорить о рутинной работе и вызовах?
▫️есть ли у меня в опыте примеры, когда я брал/а на себя инициативу и ответственность за работу команды и чувствовал/а радость?
▫️ готов/а ли я прикладывать усилия ради успеха другого человека?
▫️интересно ли мне выходить за рамки своей экспертизы и изучать сферу других людей? делал/а ли я так уже?
▫️готов/а ли я к развивающей обратной связи? и давать, и получать?
Если у вас нет релевантного примера рядом и нет возможности обратиться за платной консультацией, попробуйте написать промт для AI и поговорить с ним про эти пункты.
Руководителей приглашаю в комменты дополнить мой список!
✍13❤9🔥6
кейс
хочу попробовать поиграть и делиться здесь с вами и своим видением, и послушать мнения/вариантики на кейсы.
Вы руководитель, ваш сотрудник — менеджер проектов — начал лидировать кросс-функциональный и амбициозный проект, в который вы тоже верите. На старте менеджер разослал письмо со всей информацией по проекту и просьбой назначить ответственных от функции ко встрече + назначил установочную встречу.
Вы на встрече. 2 из 5 стейкхолдеров на встречу не пришли, 1 сходу начал челленджить проект на встрече, явно не прочитав материалы в письме. Остальные пришли со своими менеджерами и не понимают, что происходит.
Что будете делать?
A. Возьму слово на встрече, попрошу вывести материалы на экран и пройдусь по основным пунктам. После этого попрошу сотрудника ответить на оставшиеся вопросы и разослать материалы тем, кто не пришел, в письме.
B. Позволю сотруднику довести встречу самостоятельно, никак не вмешиваясь. После поставлю с ним встречу 1-1, где будем разбирать ситуацию и попрошу дать варианты дальнейшего развития событий.
C. Напишу сотруднику в личку, чтобы отменял встречу без полной явки и назначал новую. После схожу к руководителям и спрошу, почему игнорируют проект.
Альтернативные версии, как всегда, в комментах :)
хочу попробовать поиграть и делиться здесь с вами и своим видением, и послушать мнения/вариантики на кейсы.
Вы руководитель, ваш сотрудник — менеджер проектов — начал лидировать кросс-функциональный и амбициозный проект, в который вы тоже верите. На старте менеджер разослал письмо со всей информацией по проекту и просьбой назначить ответственных от функции ко встрече + назначил установочную встречу.
Вы на встрече. 2 из 5 стейкхолдеров на встречу не пришли, 1 сходу начал челленджить проект на встрече, явно не прочитав материалы в письме. Остальные пришли со своими менеджерами и не понимают, что происходит.
Что будете делать?
A. Возьму слово на встрече, попрошу вывести материалы на экран и пройдусь по основным пунктам. После этого попрошу сотрудника ответить на оставшиеся вопросы и разослать материалы тем, кто не пришел, в письме.
B. Позволю сотруднику довести встречу самостоятельно, никак не вмешиваясь. После поставлю с ним встречу 1-1, где будем разбирать ситуацию и попрошу дать варианты дальнейшего развития событий.
C. Напишу сотруднику в личку, чтобы отменял встречу без полной явки и назначал новую. После схожу к руководителям и спрошу, почему игнорируют проект.
Альтернативные версии, как всегда, в комментах :)
🔥11❤3👏3
спасибо за активность в решении кейса 🤍
Расскажу, как я бы его решала. Да, конечно ситуация без описания широкого контекста и культуры, но для всего в жизни и не дашь пометки, ведь вы можете работать в компании хоть 10 лет и всё про неё знать, а потом у вас может случится такая встреча с командой инвестора или смениться СЕО и тд :)
И я видела в действии каждый вариант решения и их последствия, так что варианты могут были разными.
Итак, что как мне кажется, важно понимать — если вы доверили лидировать проект вашему менеджеру, очень важно в том числе политически поддерживать его имидж перед другими стейкхолдерами.
Люди всегда общаются не только с вами, но ещё и между собой, а у вас ещё и 2 стейкхолдера не пришли. Если при первом челлендже вы заберете огонь на себя, то проект дальше придется тоже вести вам, потому что люди будут решать вопросы с вами. В комментах тоже про это говорили :)
Наша задача при подготовке менеджеров ко встречам со стейкхолдерами всегда говорить — если они чувствуют, что давление сильнее их и ситуация выходит из под контроля — нужно самостоятельно завершать встречу, говоря, что спасибо за обратную связь, нам нужно взять паузу на пересборку.
Ни один адекватный стейкхолдер не будет продолжать разговор после этого и встреча спокойно завершится. Если он не очень адекватный — это другой кейс, с такими вообще никогда не ведем общих встреч, только делаем презентацию проекта 1-1 для него.
Задача руководителя думать наперед и предусматривать риски, проектируя путь своего проекта.
Поэтому оптимальный вариант — B, затем на 1-1 вы даете вашему менеджеру предложить варианты дальнейших действий, нужно ли собирать каждого на 1-1, раз они не пришли или ещё что, но для всех должно остаться 1 лицо проекта — ваш лидер.
👀 — если такое интересно и будем ещё решать кейсы)
Расскажу, как я бы его решала. Да, конечно ситуация без описания широкого контекста и культуры, но для всего в жизни и не дашь пометки, ведь вы можете работать в компании хоть 10 лет и всё про неё знать, а потом у вас может случится такая встреча с командой инвестора или смениться СЕО и тд :)
И я видела в действии каждый вариант решения и их последствия, так что варианты могут были разными.
Итак, что как мне кажется, важно понимать — если вы доверили лидировать проект вашему менеджеру, очень важно в том числе политически поддерживать его имидж перед другими стейкхолдерами.
Люди всегда общаются не только с вами, но ещё и между собой, а у вас ещё и 2 стейкхолдера не пришли. Если при первом челлендже вы заберете огонь на себя, то проект дальше придется тоже вести вам, потому что люди будут решать вопросы с вами. В комментах тоже про это говорили :)
Наша задача при подготовке менеджеров ко встречам со стейкхолдерами всегда говорить — если они чувствуют, что давление сильнее их и ситуация выходит из под контроля — нужно самостоятельно завершать встречу, говоря, что спасибо за обратную связь, нам нужно взять паузу на пересборку.
Ни один адекватный стейкхолдер не будет продолжать разговор после этого и встреча спокойно завершится. Если он не очень адекватный — это другой кейс, с такими вообще никогда не ведем общих встреч, только делаем презентацию проекта 1-1 для него.
Задача руководителя думать наперед и предусматривать риски, проектируя путь своего проекта.
Поэтому оптимальный вариант — B, затем на 1-1 вы даете вашему менеджеру предложить варианты дальнейших действий, нужно ли собирать каждого на 1-1, раз они не пришли или ещё что, но для всех должно остаться 1 лицо проекта — ваш лидер.
👀 — если такое интересно и будем ещё решать кейсы)
👀98❤21
Girl power в деле🔥
Собрались командой классных girls, чтобы порадовать наших подписчиков и сделать эту весну ещё прекрасней! Дарим AirPods Max и 5 сертификатов на 5 000 в Золотое Яблоко. А еще каждый победитель получит личную консультацию от одной из организаторов конкурса
Как поучаствовать?
1. Подпишитесь на наши каналы
состояние потока – про вертикальное развитие себя, технологии и бренд-построение от CEO БУНТа
верховная многоручка – обзоры и анализ законодательных новинок о налогах, маркировке и других животрепещущих темах от COO БУНТа
Маш, спишь? – про слеш-карьеру и классный лайфстайл от CEO Ultima Yandex Go
Шапизнес🤹🏼♀️ – про маркетинг, креатив, бизнес и совмещение этого всего с материнством от экс-СМО Делимобиль, экс-Яндекс
Балдёж и менеджмент – заметки от экс бренд-директора Самоката, менеджера и гедонистки со стажем
Baby, I got a plan! – заметки про бизнес и жизнь от CEO Щуки
2. Нажмите кнопку «Участвовать» под этим постом
3. Дождитесь 5 мая
В этот день в 18:00 (мск) подведем итоги с помощью бота-рандомайзера и выберем 6 победителей
Всем удачи🌸
Участников: 666
Призовых мест: 6
Дата розыгрыша: 18:00, 05.05.2025 MSK (завершён)
Победители розыгрыша:
1. Valya - 32j1du
2. Александра - 32jsnk
3. Евгений - 33uq87
4. Дарья Ларина - 32ieel
5. Julia - 32oug0
6. Сноубордист - 33u5kr
Собрались командой классных girls, чтобы порадовать наших подписчиков и сделать эту весну ещё прекрасней! Дарим AirPods Max и 5 сертификатов на 5 000 в Золотое Яблоко. А еще каждый победитель получит личную консультацию от одной из организаторов конкурса
Как поучаствовать?
1. Подпишитесь на наши каналы
состояние потока – про вертикальное развитие себя, технологии и бренд-построение от CEO БУНТа
верховная многоручка – обзоры и анализ законодательных новинок о налогах, маркировке и других животрепещущих темах от COO БУНТа
Маш, спишь? – про слеш-карьеру и классный лайфстайл от CEO Ultima Yandex Go
Шапизнес🤹🏼♀️ – про маркетинг, креатив, бизнес и совмещение этого всего с материнством от экс-СМО Делимобиль, экс-Яндекс
Балдёж и менеджмент – заметки от экс бренд-директора Самоката, менеджера и гедонистки со стажем
Baby, I got a plan! – заметки про бизнес и жизнь от CEO Щуки
2. Нажмите кнопку «Участвовать» под этим постом
3. Дождитесь 5 мая
В этот день в 18:00 (мск) подведем итоги с помощью бота-рандомайзера и выберем 6 победителей
Всем удачи🌸
Участников: 666
Призовых мест: 6
Дата розыгрыша: 18:00, 05.05.2025 MSK (завершён)
Победители розыгрыша:
1. Valya - 32j1du
2. Александра - 32jsnk
3. Евгений - 33uq87
4. Дарья Ларина - 32ieel
5. Julia - 32oug0
6. Сноубордист - 33u5kr
❤19
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
всегда, когда слышу серьёзные рассуждения про brand safety в контексте социальных сетей и платформ, внутренне хихикаю и рекомендую посмотреть TikTok Loewe 🥹
А Loewe, тем временем, занял 1 место в Lyst Index of World’s Hottest Brands по резам 1 квартала 2025 года и растёт в продажах 30% YoY
И это мы еще Авиасейлс не обсуждаем 🌝
А Loewe, тем временем, занял 1 место в Lyst Index of World’s Hottest Brands по резам 1 квартала 2025 года и растёт в продажах 30% YoY
И это мы еще Авиасейлс не обсуждаем 🌝
💯37😁14❤5👍2
ciao из Флоренции и пример, когда пост в соцсети изменил жизнь одного кафе
История джелатерии Vivoli и так насчитывает почти 100 лет, а их фирменный аффогато был в меню с 60-х. Однако, в 2023 году пост-карусель фотографа Sam Youkilis про Gran Crema Caffè Vivoli набрал 20 млн просмотров и 170к лайков, но и изменил объем продаж бизнеса. Добавим сюда, что каждый следующий пост привносит новую волную популярности и получаем, что получаем.
Компания не делится финрезами, последние данные говорят про 350 чашек в день, но пока мы стояли в очереди, которая там с утра до вечера, я посчитала, что они делают 2 чашки за 4 минуты, а на кухне работает по 3 человека. Видно, что бизнес адаптировался к спросу и наладил операции, что тоже очень важно.
Вывод — не всегда нужно что-то изобретать, иногда продукту важно дать грамотную подсветку, но очень важно уметь справляться с популярностью.
История джелатерии Vivoli и так насчитывает почти 100 лет, а их фирменный аффогато был в меню с 60-х. Однако, в 2023 году пост-карусель фотографа Sam Youkilis про Gran Crema Caffè Vivoli набрал 20 млн просмотров и 170к лайков, но и изменил объем продаж бизнеса. Добавим сюда, что каждый следующий пост привносит новую волную популярности и получаем, что получаем.
Компания не делится финрезами, последние данные говорят про 350 чашек в день, но пока мы стояли в очереди, которая там с утра до вечера, я посчитала, что они делают 2 чашки за 4 минуты, а на кухне работает по 3 человека. Видно, что бизнес адаптировался к спросу и наладил операции, что тоже очень важно.
Вывод — не всегда нужно что-то изобретать, иногда продукту важно дать грамотную подсветку, но очень важно уметь справляться с популярностью.
❤54💅22🔥12👍6💯1
собрала самые полезные посты по вашему мнению 🤍
▫️13 вопросов для сбора обратной связи на себя как на лидера — https://www.tgoop.com/emertnotes/224 — (298 сохранений)
▫️вопросы для 1-1 когда вы сотрудник и хотите получать ос, но сейчас такой практики нет — https://www.tgoop.com/emertnotes/339 — (278 сохранений)
▫️24 сериала/фильма про работу — https://www.tgoop.com/emertnotes/75 — (754 сохранений)
▫️как переключиться с рабочего режима в отдыхающий — https://www.tgoop.com/emertnotes/49 — (225 сохранений)
▫️как питчить странненькую идею стейкхолдеру — https://www.tgoop.com/emertnotes/317 — (223 сохранения)
▫️больше 1500 взаимодействий с нашим ботом и сохранений чек-листа работы с сопротивлением команды во время внедрения изменений — https://www.tgoop.com/game_changers_io_bot
как только представляю себе вас, читателей, в большом зале — становится очень радостно и сердечко замирает — спасибо за поддержку!
▫️13 вопросов для сбора обратной связи на себя как на лидера — https://www.tgoop.com/emertnotes/224 — (298 сохранений)
▫️вопросы для 1-1 когда вы сотрудник и хотите получать ос, но сейчас такой практики нет — https://www.tgoop.com/emertnotes/339 — (278 сохранений)
▫️24 сериала/фильма про работу — https://www.tgoop.com/emertnotes/75 — (754 сохранений)
▫️как переключиться с рабочего режима в отдыхающий — https://www.tgoop.com/emertnotes/49 — (225 сохранений)
▫️как питчить странненькую идею стейкхолдеру — https://www.tgoop.com/emertnotes/317 — (223 сохранения)
▫️больше 1500 взаимодействий с нашим ботом и сохранений чек-листа работы с сопротивлением команды во время внедрения изменений — https://www.tgoop.com/game_changers_io_bot
как только представляю себе вас, читателей, в большом зале — становится очень радостно и сердечко замирает — спасибо за поддержку!
❤43👍3🔥1
начался мой любимый сезон финансовой и операционной отчётности за 1 квартал
Любимый — потому что год обычно закрывают на силе воли и тянутся к тому, что обещали инвестору примерно любой ценой. Поэтому, если внимательно смотреть на цифры и динамику год-к-году (YoY), в результатах 4 квартала часто видны стратегические устремления.
Например, на рынке е-гросери мы увидели, что Х5 всерьез взялась за X5 Digital, а часть цены этого устремления мы увидели уже в резах за 1 квартал 2025 — в росте расходов на инфраструктуру и особенно я хихикнула на росте в 8 раз YoY вознаграждения топ-менеджменту.
А 1 квартал, на мой взгляд, стоит посвящать экспериментам, и я видела, что в компаниях с культурой экспериментов, обычно так и делают, потому что впереди много времени и к концу года можно будет разобраться с тем, что обещано в целом. А пока — протестировать гипотезы и понять, что стоит масштабировать, а что — списать как расход.
Так что на результаты 1 квартала я обычно смотрю без выводов, очень внимательно слежу за запусками проектов/реклам 2 квартала — так как все что придумали в 1 квартале — выходит в свет во 2 и уже тут можно делать несмелые выводы о состоянии игроков.
Любимый — потому что год обычно закрывают на силе воли и тянутся к тому, что обещали инвестору примерно любой ценой. Поэтому, если внимательно смотреть на цифры и динамику год-к-году (YoY), в результатах 4 квартала часто видны стратегические устремления.
Например, на рынке е-гросери мы увидели, что Х5 всерьез взялась за X5 Digital, а часть цены этого устремления мы увидели уже в резах за 1 квартал 2025 — в росте расходов на инфраструктуру и особенно я хихикнула на росте в 8 раз YoY вознаграждения топ-менеджменту.
А 1 квартал, на мой взгляд, стоит посвящать экспериментам, и я видела, что в компаниях с культурой экспериментов, обычно так и делают, потому что впереди много времени и к концу года можно будет разобраться с тем, что обещано в целом. А пока — протестировать гипотезы и понять, что стоит масштабировать, а что — списать как расход.
Так что на результаты 1 квартала я обычно смотрю без выводов, очень внимательно слежу за запусками проектов/реклам 2 квартала — так как все что придумали в 1 квартале — выходит в свет во 2 и уже тут можно делать несмелые выводы о состоянии игроков.
❤55🔥9🥰5👍4