Любимки из Мегамаркета большие молодцы, что подключились к поддержке жителей Курской области.

Кроме непосредственных вложений в помощь, а это, по моим оценкам, не меньше 200 000 000 рублей, на секундочку, ребята сделали специальные низкие цены на важные товары от себя и договорились с продавцами о поддержке.

Отдельно представляю, насколько это сложный проект с точки зрения технологической реализации и способности договориться со всеми в короткие сроки.

Поделилась с Ирой и Полиной, авторами подкаста Со всеми всё окей, своими размышлениями и практиками на тему осознания и присвоения достижений — вот тут можно послушать.

У девушек недавно вышел выпуск о том, почему нам может быть правда легко обесценивать себя и как не попадать в эту ловушку. Особенно ценными для меня показались конкретные практики в конце, одну точно взяла на заметку)

Икея как всегда 💔

В первую очередь мы создаём цену. Потому что нет никакого смысла делать прекрасные вещи, которые люди не могут себе позволить.

На мой взгляд, это прекрасный пример работы с атрибутом «для таких людей как я», когда бренд действительно понимает то, что заботит сейчас их аудиторию. Экономический кризис очень и очень реален.

#миниинтервью с Дашей, team-lead по развитию бизнеса в S&P Global в Дубае, ex-Сбербанк КИБ и ВТБ Капитал. Помимо работы, Даша ведёт канал про карьеру «Волк с DIFC».

Обожает спорт, поэтому даже в Дубае умудряется сёрфить (да, там есть волны, спросите у неё, где), а ещё создала местное беговое сообщество.

Даша, расскажи, что бы ты посоветовала тем, кто хотел бы стать girl in finance, но находится в начале пути?
В финансовой индустрии исторически доминируют мужчины, поэтому мне очень хочется обнять и поддержать всех girls in finance. В качестве совета, я бы выделила менторство старших коллег или знакомых. В начале карьере еще не хватает перспективы и знаний о том, какие бывают варианты развития, и как в целом устроен корпоративный мир.

Есть ли какие-то нюансы в работе на рынке ОАЭ?
ОАЭ высококонкурентный рынок, где все приличные вакансии закрываются через знакомства/рефераллы, а в глобальных компаниях часто через релокацию из других стран (нет налогов!)). Кроме того, местным HR сыпятся тысячи чаще всего неподходящих откликов ребят из Индии, Бангладеш, Пакистана и других южноазиатских стран.
Поэтому, как бы всех не раздражало слово «нетворкинг» (офлайн и онлайн через LinkedIn, например), без него здесь будет непросто.

Какой максимально неочевидный вывод ты сделала для себя за последние пару лет с точки зрения баланса карьеры, жизни и развития?
Burnout is real😅 надо беречь себя, пытаться кайфовать и находить смысл в своей деятельности.

Если попросить тебя посоветовать одну книгу из художественной литературы, что это будет?
Курцио Малапарте «Капут» и «Шкура» из небанального.

Какие у тебя практики балдежа?
Мне нравится идея того, что внедрив 5% улучшений, ваша жизнь может стать приятнее на 50%. Поэтому дорогие вашему сердцу мелочи имеют значение: хороший матрас, ванная/балкон дома, да и та же пресловутая айс-матча по утрам. Для меня оказалось важным путешествовать каждые 2 месяца, пусть даже в соседний эмират. Чтобы не засиживаться и не грустить, мне нужна встряска, новые эмоции и впечатления.

Строки попросили меня собрать книги для тех, кому интересно развиваться в креативный индустрии.

С удовольствием порекомендовала 4 деловых и 3 художественных книги, благодаря которым можно и карьерный трек спланировать, и посмотреть на культурные и экономические стратегии, и славно отдохнуть.

Смотрите подборку 🤍

А чтобы точно можно было начать читать прямо сейчас, дали промокод EMERT, который до 30.11 можно активировать по ссылке.

В комментариях буду рада узнать, что сейчас читаете вы!

6 сентября в 12:00 (МСК) на back to school неделе Setters Education расскажу про внедрение изменений с фокусом на работу с ресурсом — собственным и команды.

Последние 4 года показали, что навык управления своим состоянием очень и очень важен. И, как и любой навык, его можно формировать, тренировать и поддерживать. Об этом и поговорим)

Регистрируйтесь по ссылке — буду ждать!

тест оценки мотивации В.И. Герчикова Motype

Делюсь с вами ссылкой на интереснейший тест Герчикова.

Профессор Владимир Исаакович Герчиков — один из основателей отечественной промышленной социологии и отечественной научно-практической школы управления персоналом. Он разработал типологическую модель мотивации и тест Motype для определения структуры трудовой мотивации персонала, методику измерения социологических шкал количественных признаков, в том числе дохода и заработной платы. Его модель разработана для россиян и учитывает культурный контекст. Вышка учредила именную стипендию в его честь для выдающихся студентов и аспирантов в области теории и практики управления людьми.

Я проходила Motype вместе с тестами оценки потенциала, деструкторов и выгорания, потому что любой тест всегда лучше рассматривать в совокупности, а также интерпретировать вместе с консультантом. Но считаю важным поделиться им и с вами, чтобы расширить ваш инструментарий работы с собой или ваших 1-1 с командой.

❤️ — если полезно и делиться таким больше, просто так я что ли психфак заканчивала

#миниинтервью с Аней Борисовой, основательницей коммуникационного агентства AB Comm, автором канала «Есть контакт» про работу в PR, медиа и коммуникациях. Агентство Ани специализируется на подборе креативных команд для компании и работе с топ-менеджерами в части PR. Поэтому Аня много пишет про это.
Например, её пост про выводы после 10 лет работы на себя хочется отправлять вообще всем, кто работает над своей карьерой.

Аня, у тебя очень многогранный опыт работы, и в найме, и фриланс, и предприниматель. На что ты обращаешь внимание при найме сотрудников в команду?
Если бы мы обсуждали этот вопрос 5 лет назад, я бы ответила — образование, hard skills, эффективные коммуникации, но ситуация настолько изменилась за последние 4 года, что soft skills впереди.
Топ-3 качеств, на которые я обращу внимание: умение выстраивать коммуникацию внутри и вне команды, готовность к изменениям и трудолюбие. Дисциплина бьёт любой талант.

А если кто-то хочет решиться на фриланс, о чём бы ты посоветовала им подумать?
Уволиться из компании, насмотревшись рилсов в запрещенной соцсети, легко. Но что делать после получения трудовой? Подумайте, точно ли это ваше желание, а не навязанные тренды из соцсетей? Не всем нужно на фриланс, работать и развиваться в крупной компании — это замечательно. Но если жизнь свободного художника — это ваше, то обеспечьте себе финансовую и моральную подушку безопасности, в идеале — совмещать вольные хлеба и работу в найме хотя бы 2-3 месяца до увольнения. Задумайтесь, откуда вы будете брать новых клиентов, какая ваша дальнейшая стратегия на 1-2 года (создать команду, путешествовать и работать одному) + оформите самозанятость или откройте ИП заранее.

В чём, на твой взгляд, главный кайф работы в PR сейчас?
Самый большой кайф в PR — это возможность работать и общаться с невероятными клиентами, я не знаю, какая профессия ещё даст доступ к таким контактам.
Например, я работала с оперной певицей и летала по всему миру, премьером Мариинского театра и взаимодействовала с главными светскими героями, известными телеведущими, олимпийскими чемпионами, артистами и актрисами, победителями Forbes «30 до 30». В PR ты всегда в центре событий, эта профессия даёт эмоций и контакты на вес золота.

Есть ли у тебя советы, чем с точки зрения собственного PR стоит уделить внимание при переходе на уровень руководителя или предпринимателя?
Я бы рекомендовала составить персональный план по медийности на 6 и 12 месяцев с опорой на собственный темперамент и амбиции. Подкасты, деловые и неформальные мероприятия, YouTube, ведение собственного TG-канала — это всё работает. Что нравится больше всего, то и нужно качать.

Какие у тебя практики балдежа?
Мой главный балдёж — это видеть, как я меняю мир, и отдых на природе в России. Осознавать, что мои проекты помогают лучше жить другим людям — это счастье. А ещё, я много лет (с 2009 года) работала экскурсоводом в Москве по Сталинским высоткам и Чистым прудам. У меня в жизни 2 страсти — история России и коммуникации.

Сегодня оказалась В ЛИФТЕ — классном подкасте Насти Гусенцовой, в котором она разговаривает с предпринимателями и топ-менеджерами и экспертами о карьере и жизни, отношении к медийности, лидерству и всём нашем любимом.

До сих пор держу темп ходить на 1 подкаст в год, чтобы переработать и усвоить свой опыт для того, чтобы делиться чем-то новым и ценным для аудитории. Настя очень комфортный и чуткий спикер, было здорово.

Подкаст уже на YouTube и других площадках — ждёт вас 🤍

что изучить вокруг внедрения изменений

Сегодня была в гостях у Setters Education с темой про внедрение изменений — тема сложная, где-то даже болезненная.

Спасибо всем, кто был и задавал вопросы, очень хочется вас поддержать на трансформационном пути 🫶🏻

Вот что я рекомендую почитать по теме:

▫️ Работы Адизеса на тему жизненного цикла компании, а также его модель стилей лидерства, которые нужны на каждом этапе.
▫️ Кривую изменений Дж. Адамса, Дж. Хейеса и Б. Хопсона. А также кривую изменений Джона Фишера.
▫️ Тест оценки мотивации В.И. Герчикова Motype, чтобы лучше понимать мотивацию каждого члена команды.
▫️ Методы преодоления сопротивления по Джону Коттеру и вообще его работы про внедрение изменений.
▫️ Модель внедрения изменений McKinsey (7S).
▫️ Статью «Как корпорациям применять «венчурные мышление» в принятии решений» в Больших идеях от Алекса Дэнга и Ильи Стребулаева.
▫️ Мой пост как питчить идеи, в том числе про изменения, вашему стейкхолдеру.

Вопросы для 1-1, когда вы сотрудник и хотите получать обратную связь от руководителя, но сейчас такой практики нет

В ТикТоке задали классный вопрос, что часто обратная связь — «да ты хорошо работаешь, все ок», а хочется конкретики.

Что делать: попросить руководителя о встрече 1-1 и сказать, что вам важно развиваться, поэтому вы сами подготовили важные для вас вопросы + прислать вопросы для встречи заранее, чтобы дать время на подготовку.

▫️Я бы хотел/а поговорить о работе в последнем квартале. Как ты считаешь, что я делаю хорошо? Что тебе нравится в моей работе?
▫️Какие мои компетенции ты считаешь наиболее ценными для команды?
▫️Над какими компетенциями, на твой взгляд, мне стоит поработать? Как ты думаешь, где/как мне стоит это подтянуть? Есть ли у тебя рекомендации?
▫️Я бы хотел/а обсудить рабочую ситуацию Х, мне было сложно с A, B, C — как мне поработать над этим?
▫️Что бы ты хотел/а, чтобы мы начали делать вместе, чтобы работа была более продуктивной?
▫️Какие у тебя ожидания от моей позиции?
▫️Я вижу, что мои приоритеты сейчас A, B, C — как ты думаешь, это так?
▫️Что должно измениться, чтобы через полгода я стал/а более опытным сотрудником?