У вас ещё остались вопросы?

Такую фразу вы обычно слышите в конце собеседования. Да вроде бы всё спросил: что делать понятно, про зарплату спросил, график узнал. Что ещё спросить?

Можно задать такие вопросы, которые вам расскажут чуть больше - про атмосферу в коллективе, вашу роль в команде, отношение к сотрудникам, ожидания от вашей работы.

И вот какие вопросы можно задать:
1. Как выглядит успех на этой должности?
2. Какие ожидания от меня через 30/90/180 дней?
3. Что мне нужно делать, чтобы через 2 года вырасти в должности и оплате? Есть примеры таких сотрудников?
4. Вопросы про увольнение:
- Как вы решаете, что надо уволить сотрудника?
- Даёте ли второй шанс?
- Ищите ли недостатки в себе (работодателе), которые привели к увольнению сотрудника?
- Понимаете ли, что любое инициативное увольнение - это провал работодателя?
- Как отзываетесь о бывших сотрудниках, с которыми не сработались? (этот вопрос лучше задавать не прямо)

Хороший знак, если вы получите чёткие искренние ответы. Даже если они вас не устроят. Например, если вам сразу скажут, что роста на этой должности не будет. Или что большинство сотрудников уволились из-за низкой зарплаты. Это характеризует работодателя не с лучшей стороны, но если вы видите плюсы, например, в получении необходимого опыта, то поймёте, что здесь с вами будут честны.

Другое дело, если в ответ вы получите дежурные фразы или явные попытки что-то скрыть. Это красный флаг - будьте внимательны.

Цифровые доказательства в суде

Суды принимают разные доказательства от работников и от работодателей. В этом посте мы расскажем, какие доказательства подойдут для работника, а какие - для работодателя.

Доказательства для работников:

1. Аудио- и видеозаписи.
Для работников достаточно пояснить обстоятельства, которые требует статья 77 Гражданского процессуального кодекса РФ. Суды принимают такие записи, если работодатель не сможет представить доказательства недопустимости или недостоверности записи. Это означает, что бремя доказательства ложится на работодателя, которому необходимо убедить суд в том, что запись не соответствует действительности или была получена незаконно.

2. Переписка в мессенджерах.
Переписка через мессенджеры, такие как WhatsApp или Telegram, становится допустимым доказательством в судах. Работники могут использовать такую переписку для подтверждения согласованного переноса отпуска, отзыва заявления на увольнение или уведомления о причинах прогула. Суды признают, что мессенджеры стали неотъемлемой частью коммуникации, и игнорировать их было бы несправедливо. Примечательно, что заверение переписки у нотариуса для предоставления в суд не требуется.

3. Скриншоты и фото документов.
Хотя скриншоты или фотографии документов не всегда рассматриваются как полноценные доказательства, суды могут принять их, если удастся доказать, что такой способ коммуникации был общепринятым в компании. Важно, чтобы скриншоты содержали все необходимые данные, включая участников переписки и суть обсуждаемого вопроса.

Доказательства для работодателей:

1. Аудио- и видеозаписи.
Работодатели также могут использовать аудио- и видеозаписи в суде, однако в некоторых случаях их доказательства могут быть отклонены. Например, при наложении дисциплинарного взыскания записи, представленные работодателем, могут быть признаны недопустимыми. Работодатель обязан предупреждать сотрудников о ведении записи, в противном случае такие доказательства могут быть оспорены.

2. Переписка в мессенджерах.
Работодатели также могут использовать переписку для подтверждения важных фактов, таких как согласование переносов отпусков или причины отсутствия на работе. Однако им нужно заранее обеспечить, чтобы переписка в мессенджерах была закреплена в локальных нормативных актах как допустимый способ взаимодействия с сотрудниками.

3. Электронные документы и системы учета.
Если компания перешла на кадровый электронный документооборот (КЭДО), все документы, подписанные электронной подписью, могут быть выгружены и предоставлены в суд. При этом работодателю важно иметь возможность подтвердить подлинность этих документов с помощью лог-файлов и отчетов о проверке электронной подписи.

Сохраняйте все документы, переписку, связанные с работой: в случае, если что-то пойдёт не так, это может вам пригодиться.

Внезапные вопросы

К нам в бот обратной связи иногда приходят довольно странные запросы. Ведь мы себя позиционируем, как проект помощи при трудовых нарушениях. Но приходят вопросы из серии "меня залил сосед" или "как получить пособие на ребёнка".

Если есть время и вопрос несложный, мы отвечаем. Хотя мы не можем быть специалистами по всем областям права. И нам стало интересно, откуда вообще приходят такие запросы, неужели из канала непонятно, что мы про трудовые отношения?

Оказывается мы сделали модульную систему, которая может встраиваться куда угодно. То есть наши боты просто указывают в других каналах или ботах напрямую, без упоминания нашего канала. Например, наш бот с инструкциями и бот обратной связи встроены в бот одного помощника депутата :)
В принципе, и ладно, главное, что это приносит людям пользу.

Кстати, самые забавные вопросы приходят от студентов юристов. Вот тут вообще загадка, откуда они к нам приходят. Скидывают нам свои задачки по учёбе.. Причём даже не здороваются: просто сразу кидают условия 🤦‍♂
Но тут уж, ребята, извините - решайте сами)

Всегда завидовал людям с далёким горизонтом планирования.

Если вы из таких, можете начинать строить планы на праздничные дни в 2025 году.

А работать кто будет?

Руководитель крупнейшей рекрутинговой платформы предполагает, что в ближайшие несколько лет с рынка труда уйдут наиболее активные люди - в возрасте 20-39 лет. Это происходит по естественным причинам: люди стареют.

При этом, из-за падения рождаемости в 90-е годы, следующее поколение намного меньше: они просто не смогут полностью заменить уходящее. Это значит, что работодателям придется привлекать к работе молодежь и людей старшего возраста. Если раньше людям от 50 лет работу найти было сложно, то сейчас многие готовы взять такого сотрудника.

Поэтому сейчас государство предпринимает активные меры по повышению демографии. Но даже если получится улучшить ситуацию, в любом случае эффект мы увидим лишь через 20 лет.

Есть и фактор внешней миграции: темпы притока мигрантов снижаются, а миграционное законодательство ужесточается.

Это значит, что истории про очередь из работников за забором в прошлом. Мы вступили в эпоху конкуренции за работников, причем в первую очередь низкой квалификации. Какие меры будут предпринимать работодатели в связи с этим? Конечно, в первую очередь - будут поднимать зарплату, но не все могут себе это позволить. Поэтому должны быть и другие стимулы: гибкий режим работы, дополнительные бонусы.

Для работников в этот период главное помнить: за забором очередь из работодателей. И сейчас подходящая возможность для переговоров про повышение зарплаты или переход на удалёнку.

Карьерный маршрут перестроен

Александр работал менеджером по продажам в небольшой компании: его задача была обзванивать потенциальных клиентов и предлагать им купить оборудование. Его заработок зависел от количества проданного товара, также был план по количеству звонков в день. Александр старался: интересовался спецификой оборудования и ситуации клиентов, вникал в их потребности. Этот интерес к делу чувствовался, поэтому продажи у него шли хорошо. Это влияло и на общую прибыль компании. В конце года Александр заработал неплохой бонус, который директор обещал лучшим сотрудникам.

Размер бонуса был таким большим, что директор засомневался. Он ведь и так получил неплохо с процентов с продаж, думал он. А необходимость платить бонус не зафиксирована в документах компании, это просто было объявлено во внутреннем чате в начале года.

Конечно, директор не учитывал, что весь заработок Александра уходил на погашение ипотеки, а на бонус он рассчитывал свозить семью отдохнуть. Когда он понял, что ему не заплатят, руки немного опустились. В отделе кадров сослались на трудовой договор с "серой" окладной частью: дескать, ну какой тебе еще бонус, радуйся, что премию за проценты продаж платят. Приятель посоветовал пойти к юристу, но непонятно было сколько это будет стоить и поможет ли?

Александр стал искать статьи в интернете, открыл трудовой кодекс. Сложно было собрать всё в одно: вроде и есть права, но что конкретно делать-то и как доказать свою правоту?

Александру очень не хватало хорошего совета: чтобы ему просто сказали - на что он может реально рассчитывать, какой может быть план действий, стоит ли подавать в суд, как собрать доказательства, как составить иск.

Как было бы здорово, думал Александр, если в любой момент можно было прям в телеге написать и получить ответ, что делать в твоей конкретной ситуации. Когда директор и кадры против тебя, у коллег свои проблемы, юристы думают, как на тебе заработать, трудовая инспекция ответит лишь через месяц, а самому всё изучать нет времени и сил.

А ведь такой сервис есть.

Дефицит кадров и что ему противопоставить

Есть несколько трендов, которые влияют на нашу экономику и непосредственно касаются рынка труда:

1. Падение демографии. Интересно, что за счёт поддержки многодетных семей их число растёт. А вот число рождений первого и второго ребёнка падает.
2. Рост числа пенсионеров. Сейчас пенсионеров 40 миллионов, и их число будет расти.
3. Рост коэффициента джинни (неравномерность распределения доходов). Неравномерность растёт в том числе по причине большого числа пенсионеров. В отличие от работников, их доход практически не растёт.

В связи с чем, к чему стоит готовиться:
- Вернется тема пенсий. Считается, что к 2027 году эффект предыдущей пенсионной реформы себя исчерпает.
- Потребуются мигранты. Без притока иностранной рабочей силы экономика не справится ни с качественной ни с количественной точки зрения.
- Увеличится рабочее время. Сейчас этому мужественно противостоит Трудовой кодекс, но надолго ли?

Что нам поможет?
Рост производительности: когда образованные и компетентные кадры смогут производить больше пользы за единицу времени. Условно, если раньше 100 человек пахали одно поле, сейчас это делает один агроном с трактором. А завтра один агроном должен управлять сетью беспилотных тракторов и прочей с/х инфраструктурой в целом регионе.

Исландия переходит на четырехдневку

Ну а нам о таком только мечтать)
Не потому, что в правительстве не видят плюсов четырехдневки. А потому что нам, в отличие от Европы, угрожает не безработица, а дефицит кадров.

И пока мы не перейдем на более технологичное производство, возможностей для уменьшения рабочего времени не будет.

А исландцев можно только поздравить: четырёхдневка намного эффективнее и для работодателя и для работников, чем простое снижение рабочего времени.

Почему бездомные так рано умирают, и причем тут трудовые дома?

Вот с одной стороны говорим про дефицит кадров, а с другой - так много бездомных людей умирают, как правило, не доживая до пенсии.

А именно:
- 57 тысяч бездомных людей умерли в 2023 году в России
- медианный возраст смерти бездомного составил 53 года: на 19 лет меньше остального населения
- бездомные намного чаще умирают от внешних причин, респираторных, пищеварительных или инфекционных заболеваний

Для многих бездомных людей трудоспособного возраста работа - это выход из той сложной ситуации, в которой они оказались. Но нельзя просто взять травмированного человека с улицы и засунуть его в пятидневку, сначала нужно дать ему приют, медицинскую, психологическую помощь, помочь восстановить документы и т.д.

Бездомные люди являются потенциальным источником кадров, и это отлично понимают владельцы трудовых домов. Конечно, никакой реальной помощи они не предлагают, зато с радостью эксплуатируют труд людей, попавших в беду. Стройка, разгрузка: любая сложная работа по 12 часов 6 дней в неделю, а взамен - пару сотен на сигареты, еда и койка в трудовом доме. А когда человек теряет здоровье на такой тяжелой нелегальной работе, его просто выкидывают обратно на улицу. Это может быть одной из причин такой короткой жизни бездомных.

Причина фокуса на демографии

На слайде наглядное объяснение, почему государство сейчас так сильно озабоченно демографическими проблемами.

Глядя на прогноз численности населения, мы можем увидеть и контуры еще одной пенсионной реформы, и наращивание зарубежной миграции, и увеличение продолжительности рабочего дня. Короче, всего того, что всем не понравится.

Но увы, такова реальность: трудоспособного населения становится меньше, а пенсионеров - больше. Даже если все резко начнут рожать по двое детей, это не сможет сильно повлиять на тренд. Но безусловно это поможет на следующем поколенческом цикле.

А в краткосрочной и среднесрочной перспективе реальный рецепт - это максимальная автоматизация там, где это возможно. Недаром на уровне государства отслеживается внедрение ИИ в организации: хоть это и не панацея, но сегодня это уже необходимость. И среди работников больше всего будут цениться те специалисты, которые понимают принципы автоматизации процессов и готовы их внедрять.

Полина против

Два года назад мы публиковали историю Полины Смыковской, которая работала продюсером у Ильи Варламова (признан иноагентом).

Всю историю можно уместить в одно предложение: Варламов не подписал с Полиной трудовой договор, а когда она собралась в декрет, решил отказать ей в положенных выплатах, сказав, что она не является его сотрудником.

Все эти два года Полина бьётся в судах с командой юристов Варламова, которые пытаются оправдать его ложь и нежелание платить беременной сотруднице. Бумаги копятся, меняются судьи, процесс продолжается. На фото - такое, казалось бы, простое дело о невыплате декретных.

Хочется, чтобы история Полины была для всех уроком: на работе может произойти всякое, главное, чтобы в этот момент все документы были в порядке.

Прикрепляем ссылку на канал Полины, поддержите ее добрым словом, поддержка ей сейчас очень нужна.

Как оценить работодателя по HR

HR-подразделение - это лицо компании: там создают кадровый бренд, подбирают и сопровождают сотрудников. Поэтому работа HR это хороший маркер отношения компании к сотрудникам. Как оценить работу этого подразделения? Во многом по тем вопросам, которые вам задают, начиная с собеседования.

Кем вы видите себя в нашей компании? Вы замужем? Как вы относитесь к многозадачности?
Это пример плохих вопросов, которые выдают непрофессионализм человека, который не понимает, зачем вообще задавать вопросы соискателю. Просто спрашивает что-то, чтобы показать, что не просто так занимает должность. КПД от таких вопросов нулевой. Точнее, даже отрицательный - ведь грамотный соискатель, услышав их, скорее всего выберет другую компанию.

Посмотрите, какие вопросы задают в HR службе, которая знает, что и зачем нужно спрашивать. Это вопросы, которые помогают удержать нового сотрудника на новом месте. И тут важны даже не сами формулировки, а тональность и общий смысл вопросов. Эти вопросы выдают искреннюю заинтересованность в успешной адаптации сотрудника. Если вы слышите подобную тональность и осмысленность в вопросах уже на этапе собеседования - это хороший знак.