Финансовое планирование и бюджетирование – ключевые элементы успешного управления финансами.
• Определение целей: Начнем с четкого определения ваших финансовых целей. Будь то создание чрезвычайного резерва, инвестиции или погашение долгов – конкретные цели помогут вам разработать эффективный финансовый план.
• Составление бюджета: Создание бюджета является фундаментом финансового планирования. Разделите свои расходы на категории, учитывайте постоянные и переменные расходы. Бюджет помогает контролировать финансовое состояние и достигать поставленных целей.
• Экстренный резерв: Важным шагом в финансовом планировании является создание экстренного резерва. Он служит финансовой подушкой безопасности, предназначенной для покрытия неожиданных расходов и финансовых кризисов.
• Определение целей: Начнем с четкого определения ваших финансовых целей. Будь то создание чрезвычайного резерва, инвестиции или погашение долгов – конкретные цели помогут вам разработать эффективный финансовый план.
• Составление бюджета: Создание бюджета является фундаментом финансового планирования. Разделите свои расходы на категории, учитывайте постоянные и переменные расходы. Бюджет помогает контролировать финансовое состояние и достигать поставленных целей.
• Экстренный резерв: Важным шагом в финансовом планировании является создание экстренного резерва. Он служит финансовой подушкой безопасности, предназначенной для покрытия неожиданных расходов и финансовых кризисов.
Сфера охвата финансовой грамотности.
Хотя существует множество навыков, которые могут подпадать под понятие финансовой грамотности, популярные примеры включают составление бюджета, обучение управлению долгами и их погашению, а также оценку компромиссов между различными кредитными и инвестиционными продуктами.
Эти навыки требуют практического знания ключевых финансовых концепций, таких как сложные проценты и временная стоимость денег.
Значение других продуктов, таких как ипотека, студенческие ссуды, медицинское страхование и самостоятельные инвестиционные счета, также возросло.
Финансовая грамотность включает в себя знание того, как инвестиционные решения, принятые сегодня, повлияют на ваши налоговые обязательства в будущем. Это также включает в себя знание того, какие инвестиционные инструменты лучше всего использовать при накоплении на пенсию.
Хотя существует множество навыков, которые могут подпадать под понятие финансовой грамотности, популярные примеры включают составление бюджета, обучение управлению долгами и их погашению, а также оценку компромиссов между различными кредитными и инвестиционными продуктами.
Эти навыки требуют практического знания ключевых финансовых концепций, таких как сложные проценты и временная стоимость денег.
Значение других продуктов, таких как ипотека, студенческие ссуды, медицинское страхование и самостоятельные инвестиционные счета, также возросло.
Финансовая грамотность включает в себя знание того, как инвестиционные решения, принятые сегодня, повлияют на ваши налоговые обязательства в будущем. Это также включает в себя знание того, какие инвестиционные инструменты лучше всего использовать при накоплении на пенсию.
Инвестор: кто это?
Давайте сочетание философских мыслей и конкретных фактов раскроет сущность.
Инвестор - это прежде всего человек с долгосрочным видением. Это человек, который искренне заботится о своем будущем. Инвестор строит фундамент своего капитала, обеспечивает благополучие своей семьи и развивает свои знания о финансах.
Роль инвестора не ограничивается просто участием на финансовых рынках. Это требует наличия терпения, аналитического склада ума и даже интеллектуальной подготовки (шутка).
Инвестор работает не только с акциями, но и с умением распоряжаться временем и экспертными знаниями. И чтобы освоить искусство инвестирования, вам понадобятся лишь два ключевых компонента:
⚡️Активное чтение книг.
⚡️Совмещение этого с практическим опытом.
Давайте сочетание философских мыслей и конкретных фактов раскроет сущность.
Инвестор - это прежде всего человек с долгосрочным видением. Это человек, который искренне заботится о своем будущем. Инвестор строит фундамент своего капитала, обеспечивает благополучие своей семьи и развивает свои знания о финансах.
Роль инвестора не ограничивается просто участием на финансовых рынках. Это требует наличия терпения, аналитического склада ума и даже интеллектуальной подготовки (шутка).
Инвестор работает не только с акциями, но и с умением распоряжаться временем и экспертными знаниями. И чтобы освоить искусство инвестирования, вам понадобятся лишь два ключевых компонента:
⚡️Активное чтение книг.
⚡️Совмещение этого с практическим опытом.
😬Как справиться с беспокойством о своем будущем
Не все встречают Новый год с радостным волнением — для некоторых будущие неопределенности вызывают тревогу и страх. Если вам знакомо это чувство, важно понимать, как справиться с ним и вернуть спокойствие.
💭 Тревога vs. страх
Тревога — это неуверенность по поводу того, что может произойти, в отличие от страха, когда вы уже сталкиваетесь с реальной угрозой. Например, вы переживаете, что в будущем может случиться нечто плохое, но не знаете точно, что именно.
🔄 Продуктивная и непродуктивная тревога
Тревога может быть полезной, когда она помогает вам действовать (например, готовиться к важному делу). Но если переживания мешают действовать или вызывают избегание проблем, это становится непродуктивным.
📝Как справиться с тревогой?
≫ Мониторьте источники информации, которые усиливают беспокойство. Ограничьте новости о катастрофах.
≫ Работайте над своими целями — даже маленькие шаги помогут снизить тревогу.
≫ Найдите единомышленников, чтобы делиться переживаниями с друзьями и близкими.
≫ Не наказывайте себя за тревогу — разрешите себе чувствовать дискомфорт и относитесь к себе с заботой.
❗️Помните, что важно не избегать тревоги, а научиться справляться с ней, чтобы двигаться вперед.
#психология
#2025
Не все встречают Новый год с радостным волнением — для некоторых будущие неопределенности вызывают тревогу и страх. Если вам знакомо это чувство, важно понимать, как справиться с ним и вернуть спокойствие.
💭 Тревога vs. страх
Тревога — это неуверенность по поводу того, что может произойти, в отличие от страха, когда вы уже сталкиваетесь с реальной угрозой. Например, вы переживаете, что в будущем может случиться нечто плохое, но не знаете точно, что именно.
🔄 Продуктивная и непродуктивная тревога
Тревога может быть полезной, когда она помогает вам действовать (например, готовиться к важному делу). Но если переживания мешают действовать или вызывают избегание проблем, это становится непродуктивным.
📝Как справиться с тревогой?
≫ Мониторьте источники информации, которые усиливают беспокойство. Ограничьте новости о катастрофах.
≫ Работайте над своими целями — даже маленькие шаги помогут снизить тревогу.
≫ Найдите единомышленников, чтобы делиться переживаниями с друзьями и близкими.
≫ Не наказывайте себя за тревогу — разрешите себе чувствовать дискомфорт и относитесь к себе с заботой.
❗️Помните, что важно не избегать тревоги, а научиться справляться с ней, чтобы двигаться вперед.
#психология
#2025
Делегирование полномочий: как делать это правильно
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов.
1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.
2. Делегируйте постепенно
Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.
3. Делегируйте задачу целиком
Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.
4. Ожидайте конкретного результата
Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.
5. Стимулируйте участие и обсуждение
Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.
6. Делегируйте полномочия и ответственность
Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.
7. Оставьте исполнителя в покое
Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов.
1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.
2. Делегируйте постепенно
Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.
3. Делегируйте задачу целиком
Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.
4. Ожидайте конкретного результата
Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.
5. Стимулируйте участие и обсуждение
Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.
6. Делегируйте полномочия и ответственность
Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.
7. Оставьте исполнителя в покое
Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.
10 пpичин, пo кoтopым цели оcтаются нерeaлизованными
1.Caмая банaльнaя причинa — цeли пpoстo нe пocтавлeны.
2. Цели пocтaвлeны нeпpавильно: нeкoнкpeтнo, расплывчaто, не имеют четкиx cpокoв дocтижения, нe yчтeн контeкcт, рecypсы, нeт плaнa и т.д.
3. Люди нe вepят, чтo тa или инaя цeль доcтижима.
4. Люди веpят, что цeль дoстижимa, нo нe веpят, чтo они мoгyт ee дoстичь.
5. Многие нe вepят, чтo достoйны этой цeли!
6. Люди пpocтo не дeлaют то, чтo нeобxoдимо для дocтижения цeли. Чacтo в этом oбвиняют «лeнь».
7. Люди недocтaтoчнo «нaтуpaльнo» прeдcтавляют cебe кoнечный peзyльтат дocтигнyтoй цели.
8. Отсутствие cтрaстнoгo жeлания. Цeли cтaвятcя в фoрмaте «xотелocь бы», вмeстo «я xoчy!».
9. Опpaвдания, oтгoвopки и пеpенoc oтвeтcтвeннocти — вмеcтo peшитeльныx дeйcтвий.
10. Стpаxи. Люди боятcя пopажeния, успeхa, oценки, и eщe огpoмнoгo количествa paзныx событий и сocтoяний. Cтpax пaрaлизyет, увoдит чepeз cамoсaбoтaж по ложнoмy пути, oтвлeкаeт.
1.Caмая банaльнaя причинa — цeли пpoстo нe пocтавлeны.
2. Цели пocтaвлeны нeпpавильно: нeкoнкpeтнo, расплывчaто, не имеют четкиx cpокoв дocтижения, нe yчтeн контeкcт, рecypсы, нeт плaнa и т.д.
3. Люди нe вepят, чтo тa или инaя цeль доcтижима.
4. Люди веpят, что цeль дoстижимa, нo нe веpят, чтo они мoгyт ee дoстичь.
5. Многие нe вepят, чтo достoйны этой цeли!
6. Люди пpocтo не дeлaют то, чтo нeобxoдимо для дocтижения цeли. Чacтo в этом oбвиняют «лeнь».
7. Люди недocтaтoчнo «нaтуpaльнo» прeдcтавляют cебe кoнечный peзyльтат дocтигнyтoй цели.
8. Отсутствие cтрaстнoгo жeлания. Цeли cтaвятcя в фoрмaте «xотелocь бы», вмeстo «я xoчy!».
9. Опpaвдания, oтгoвopки и пеpенoc oтвeтcтвeннocти — вмеcтo peшитeльныx дeйcтвий.
10. Стpаxи. Люди боятcя пopажeния, успeхa, oценки, и eщe огpoмнoгo количествa paзныx событий и сocтoяний. Cтpax пaрaлизyет, увoдит чepeз cамoсaбoтaж по ложнoмy пути, oтвлeкаeт.
Как поступают разумные инвесторы?
«Разумный инвестор — это реалист, который продаёт акции оптимистам и покупает у пессимистов»
Легендарный инвестор Бенджамин Грэм, который, кстати, был наставником Уоррена Баффета, отмечает, что в периоды общего оптимизма приходит время продавать.
В то время как в моменты паники, вызванной плохой экономической ситуацией или резким падением на рынках, приходит лучшее время для покупки.
Иными словами, самым проницательным инвесторам не свойственно следовать за толпой.
Бенджамин Грэм
«Разумный инвестор — это реалист, который продаёт акции оптимистам и покупает у пессимистов»
Легендарный инвестор Бенджамин Грэм, который, кстати, был наставником Уоррена Баффета, отмечает, что в периоды общего оптимизма приходит время продавать.
В то время как в моменты паники, вызванной плохой экономической ситуацией или резким падением на рынках, приходит лучшее время для покупки.
Иными словами, самым проницательным инвесторам не свойственно следовать за толпой.
Бенджамин Грэм
Твиттер облетела шпаргалка с аналогами приложений, поэтому блокировка ТикТок уже не так страшна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Принятие решений, связанных с деньгами.
Если то, как человек видит деньги, определяет его поведение вообще, логично, что и принятие решений относительно финансов может пролить свет на нашу психологию.
Ещё в XX веке Д. Канеман и А. Тверски получили Нобелевскую премию за свою теорию в области экономической психологии.
Они описали различные мыслительные искажения, которые возникают в нашем сознании, когда мы взаимодействуем с деньгами. Современные учёные убеждены, что человек не так рационален, как ему бы хотелось.
Наш мозг принимает решение на 8 секунд раньше, чем мы его осознаём.
На нас влияют, во-первых, биологические факторы, и во-вторых, мыслительные установки о деньгах, которые прививаются нам родителями с раннего детства.
Если то, как человек видит деньги, определяет его поведение вообще, логично, что и принятие решений относительно финансов может пролить свет на нашу психологию.
Ещё в XX веке Д. Канеман и А. Тверски получили Нобелевскую премию за свою теорию в области экономической психологии.
Они описали различные мыслительные искажения, которые возникают в нашем сознании, когда мы взаимодействуем с деньгами. Современные учёные убеждены, что человек не так рационален, как ему бы хотелось.
Наш мозг принимает решение на 8 секунд раньше, чем мы его осознаём.
На нас влияют, во-первых, биологические факторы, и во-вторых, мыслительные установки о деньгах, которые прививаются нам родителями с раннего детства.
💵 Если мой друг бухгалтер, то именно в его конторе я буду платить налоги.
💇♂️ Если мой друг парикмахер, то стричься я буду только у него.
🚘 Если мой друг продает автомобили, то именно у него я буду покупать себе машину.
Возможно цены в других местах и ниже, но так я буду помогать своим друзьям вести бизнес.
И вскоре все мы добьемся успеха!
💇♂️ Если мой друг парикмахер, то стричься я буду только у него.
🚘 Если мой друг продает автомобили, то именно у него я буду покупать себе машину.
Возможно цены в других местах и ниже, но так я буду помогать своим друзьям вести бизнес.
И вскоре все мы добьемся успеха!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уверенность.
Зачем мы вообще должны в идеале использовать слова? Ответ прост — для того, чтобы получить то, чего желаем.
Чтобы это произошло, нам нужно передать сообщение другому человеку, причем не только при помощи слов, но и мимики, тела и жестов.
Люди должны принимать ваши слова всерьез, иначе вы потеряете не только время впустую, но и не добьетесь результатов.
Замечали ли вы, что вас не слушают и несерьезно к вам относятся, если вы упали духом, не выспались или не уверены в себе?
И наоборот, если вы полностью контролируете свою речь, свои эмоции и свое тело, люди как загипнотизированные слушают вас?
Бывает что ваша уверенность проходит во время диалога и вы можете заметить, как ваши слушатели постепенно теряют интерес к тому, что вы говорите. Все ваше тело им показывает, что вы имеете в виду совершенно не то, что говорите.
И правда, ведь вы сами не станете серьезно воспринимать человека, который мямлит и не может четко сказать, что ему нужно.
Зачем мы вообще должны в идеале использовать слова? Ответ прост — для того, чтобы получить то, чего желаем.
Чтобы это произошло, нам нужно передать сообщение другому человеку, причем не только при помощи слов, но и мимики, тела и жестов.
Люди должны принимать ваши слова всерьез, иначе вы потеряете не только время впустую, но и не добьетесь результатов.
Замечали ли вы, что вас не слушают и несерьезно к вам относятся, если вы упали духом, не выспались или не уверены в себе?
И наоборот, если вы полностью контролируете свою речь, свои эмоции и свое тело, люди как загипнотизированные слушают вас?
Бывает что ваша уверенность проходит во время диалога и вы можете заметить, как ваши слушатели постепенно теряют интерес к тому, что вы говорите. Все ваше тело им показывает, что вы имеете в виду совершенно не то, что говорите.
И правда, ведь вы сами не станете серьезно воспринимать человека, который мямлит и не может четко сказать, что ему нужно.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
4 идеи, которые изменят ваш привычный ход мыслей.
Эти теории и законы помогут вам стать эффективнее, вдохновят или разожгут любопытство.
💫Теория миметического желания.
Люди не знают, чего хотят, и подражают желаниям окружающих. Вся рекламная индустрия построена на этой идее. Вспомните о ней в следующий раз, когда вам покажется, что вы чего‑то очень желаете.
💫Издержки упущенной выгоды.
Чтобы осуществить одно, приходится отказаться от другого. Листая ленту соцсети, вы делаете выбор в этот момент не делать что-то другое. И так с любым занятием.
💫Закон Паркинсона.
Работа растягивается, чтобы заполнить отведённое на неё время. Нам не хочется казаться ленивыми, и мы находим дополнительные дела, пусть даже они неважные. Учитывайте это, когда ставите дедлайны.
💫Правило напрасной конкуренции.
Не копируйте то, что делают другие, состязаясь с ними. Сфокусируйтесь на вопросах и задачах, за которые никто не берется. Жизнь становится проще, когда не конкурируешь с окружающими.
Эти теории и законы помогут вам стать эффективнее, вдохновят или разожгут любопытство.
💫Теория миметического желания.
Люди не знают, чего хотят, и подражают желаниям окружающих. Вся рекламная индустрия построена на этой идее. Вспомните о ней в следующий раз, когда вам покажется, что вы чего‑то очень желаете.
💫Издержки упущенной выгоды.
Чтобы осуществить одно, приходится отказаться от другого. Листая ленту соцсети, вы делаете выбор в этот момент не делать что-то другое. И так с любым занятием.
💫Закон Паркинсона.
Работа растягивается, чтобы заполнить отведённое на неё время. Нам не хочется казаться ленивыми, и мы находим дополнительные дела, пусть даже они неважные. Учитывайте это, когда ставите дедлайны.
💫Правило напрасной конкуренции.
Не копируйте то, что делают другие, состязаясь с ними. Сфокусируйтесь на вопросах и задачах, за которые никто не берется. Жизнь становится проще, когда не конкурируешь с окружающими.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Для эффективного управления личными финансами рекомендуется:
• Вести учет расходов: Записывайте все траты, чтобы понимать, куда уходят деньги.
• Составлять бюджет: Планируйте доходы и расходы, устанавливайте финансовые цели.
• Создавать резервный фонд: Откладывайте средства на непредвиденные ситуации.
• Избегать импульсивных покупок: Делайте осознанные покупки, придерживайтесь списка необходимых товаров.
Эти шаги помогут улучшить ваше финансовое благополучие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей
О книге
Автор Тим Браун – СЕО компании IDEO – одной из самых успешных в мире дизайн-компаний, а по версии журнала Fast Company – еще и «самая титулованная в мире компания, занимающаяся дизайном новых продуктов». На ее счету разработка 5000 новых продуктов, среди которых компьютерная мышь для Apple, детская зубная щетка для Oral B, тюбик для зубной пасты Crest. IDEO – один из самых желанных работодателей в мире.
Дизайн-мышление — это фундамент по-настоящему инновационной компании и важнейшее деловое качество ее лидера. Кто знает, быть может в следующей книге Брауна вы прочтете историю собственного успеха? Все в ваших руках!
Для кого эта книга
Для прагматиков в бизнесе и дизайнеров в душе. А еще для руководителей, менеджеров проектов а так же всех тех, что хочет ловить новые идеи на лету и мастерски уворачиваться от творческих кризисов.
Почему мы решили издать ее
Потому что дизайн становится важнейшей частью нашей жизни. Даже само слово «дизайн» в контексте бизнеса становится синонимом эффективности и плодотворной работы.
От автора
Рассматривая три широких сферы деятельности человека – бизнес, рынки и общество – я надеюсь показать, как можно использовать дизайн-мышление для создания новых идей, равноценных тем вызовам, с которыми мы сталкиваемся. Если вы управляете отелем, дизайн-мышление может помочь вам переосмыслить саму суть гостиничного бизнеса. Если вы работаете в благотворительной организации, дизайн-мышление может помочь вам осознать потребности людей, которым вы хотите служить. Если вы венчурный капиталист, дизайн-мышление может помочь вам узнать будущее.
Сегодня наиболее прогрессивные компании не привлекают дизайнеров лишь для того, чтобы сделать готовые идеи более привлекательными, но поручают им разрабатывать идеи с самого начала. Бывшая роль дизайнеров была тактической – она основывалась на существовавшем и обычно позволяла немного улучшить его. Новая же роль по своей сути – стратегическая: она выводит дизайн за пределы мастерских и освобождает его разрушительный, меняющий мир потенциал. Неслучайно дизайнеров можно встретить в советах директоров самых развитых компаний. Более того, принципы дизайн-мышления можно применять в самых различных организациях, а не только в компаниях, разрабатывающих новые продукты. Компетентный дизайнер всегда может усовершенствовать новые устройства, но междисциплинарная команда опытных дизайн-мыслителей может решать более сложные проблемы. Начиная с детского ожирения и заканчивая предотвращением преступлений и противодействием изменениям климата.
О книге
Автор Тим Браун – СЕО компании IDEO – одной из самых успешных в мире дизайн-компаний, а по версии журнала Fast Company – еще и «самая титулованная в мире компания, занимающаяся дизайном новых продуктов». На ее счету разработка 5000 новых продуктов, среди которых компьютерная мышь для Apple, детская зубная щетка для Oral B, тюбик для зубной пасты Crest. IDEO – один из самых желанных работодателей в мире.
Дизайн-мышление — это фундамент по-настоящему инновационной компании и важнейшее деловое качество ее лидера. Кто знает, быть может в следующей книге Брауна вы прочтете историю собственного успеха? Все в ваших руках!
Для кого эта книга
Для прагматиков в бизнесе и дизайнеров в душе. А еще для руководителей, менеджеров проектов а так же всех тех, что хочет ловить новые идеи на лету и мастерски уворачиваться от творческих кризисов.
Почему мы решили издать ее
Потому что дизайн становится важнейшей частью нашей жизни. Даже само слово «дизайн» в контексте бизнеса становится синонимом эффективности и плодотворной работы.
От автора
Рассматривая три широких сферы деятельности человека – бизнес, рынки и общество – я надеюсь показать, как можно использовать дизайн-мышление для создания новых идей, равноценных тем вызовам, с которыми мы сталкиваемся. Если вы управляете отелем, дизайн-мышление может помочь вам переосмыслить саму суть гостиничного бизнеса. Если вы работаете в благотворительной организации, дизайн-мышление может помочь вам осознать потребности людей, которым вы хотите служить. Если вы венчурный капиталист, дизайн-мышление может помочь вам узнать будущее.
Сегодня наиболее прогрессивные компании не привлекают дизайнеров лишь для того, чтобы сделать готовые идеи более привлекательными, но поручают им разрабатывать идеи с самого начала. Бывшая роль дизайнеров была тактической – она основывалась на существовавшем и обычно позволяла немного улучшить его. Новая же роль по своей сути – стратегическая: она выводит дизайн за пределы мастерских и освобождает его разрушительный, меняющий мир потенциал. Неслучайно дизайнеров можно встретить в советах директоров самых развитых компаний. Более того, принципы дизайн-мышления можно применять в самых различных организациях, а не только в компаниях, разрабатывающих новые продукты. Компетентный дизайнер всегда может усовершенствовать новые устройства, но междисциплинарная команда опытных дизайн-мыслителей может решать более сложные проблемы. Начиная с детского ожирения и заканчивая предотвращением преступлений и противодействием изменениям климата.
