Коллеги, если Вас спрашивают. Как Вам мой канал, обращались ли за консультацией? И пр. 📍📍Это мошенники.📍📍📍
Мне самой в моменте написали. Никаких инвестиций в крипту и темки я не предлагаю.
Мне самой в моменте написали. Никаких инвестиций в крипту и темки я не предлагаю.
Новость пятницы
В чешском городе Брды бобры за два дня возвели плотину, на согласование которой у администрации ушло семь лет. Своим трудом животные сэкономили властям 1,2 миллиона долларов.
Никаких тим лидов, scrum-мастеров, продуктовиков и даже согласованного ФЭО с Блоком Финансы☠️. Даже kpi не было☠️. Ни одной презентации и служебки.👍🏻☠️. Только руки (ну или может зубы в данном случае).
Если серьезно, 🧠задумайтесь🧠 точно ли для запуска проекта и результата нужны все эти люди, которые у Вас работают.
📍Подсказка: загуглите тему самоорганизующиеся команды.
В чешском городе Брды бобры за два дня возвели плотину, на согласование которой у администрации ушло семь лет. Своим трудом животные сэкономили властям 1,2 миллиона долларов.
Никаких тим лидов, scrum-мастеров, продуктовиков и даже согласованного ФЭО с Блоком Финансы☠️. Даже kpi не было☠️. Ни одной презентации и служебки.👍🏻☠️. Только руки (ну или может зубы в данном случае).
Если серьезно, 🧠задумайтесь🧠 точно ли для запуска проекта и результата нужны все эти люди, которые у Вас работают.
📍Подсказка: загуглите тему самоорганизующиеся команды.
Сложности оценки ИТ проектов (да и любых других)
В моем опыте главная битва финансов и бизнеса при обосновании проектов была про предпосылки будущих доходов.
Я уже писала ранее как можно подойти к вопросу ТЫК и ТЫК.
Но даже хорошее обоснование – не гарантия денежного потока. Много бизнесов зависят от макроэкономической ситуации. 1,5 года назад никто не знал какая будет ключевая ставка и какой период она продержится. Этого не было и в авторитетных макропрогнозах. Очевидно, что ситуация много в каких проектах повлияла на окупаемость.
Я бы в таких дискуссиях финансов и бизнеса искала моменты, где предположения критично накручены, так, чтобы проект вышел в 0. Алгоритма нет, но опытный эксперт сразу такое видит.
В моем опыте главная битва финансов и бизнеса при обосновании проектов была про предпосылки будущих доходов.
Я уже писала ранее как можно подойти к вопросу ТЫК и ТЫК.
Но даже хорошее обоснование – не гарантия денежного потока. Много бизнесов зависят от макроэкономической ситуации. 1,5 года назад никто не знал какая будет ключевая ставка и какой период она продержится. Этого не было и в авторитетных макропрогнозах. Очевидно, что ситуация много в каких проектах повлияла на окупаемость.
Я бы в таких дискуссиях финансов и бизнеса искала моменты, где предположения критично накручены, так, чтобы проект вышел в 0. Алгоритма нет, но опытный эксперт сразу такое видит.
Telegram
Финансовая кухня
Как оценить потенциал канала продаж
Поступил вопрос от подписчицы – как оценить потенциал канала продаж.
Задумалась, как же я реально оцениваю и получился алгоритм:
☑️Шаг 1 Составляю матрицу
📍 Цикл развития продукта на рынке (старт, рост, зрелость, спад)…
Поступил вопрос от подписчицы – как оценить потенциал канала продаж.
Задумалась, как же я реально оцениваю и получился алгоритм:
☑️Шаг 1 Составляю матрицу
📍 Цикл развития продукта на рынке (старт, рост, зрелость, спад)…
Ментальный учет
Сейчас читаю Р.Татлера, нобелевского лауреата по экономике (последователь Канемана) . Он ввел понятие ментальный учет. Одна сумма, доступная для затрат, мысленно делится на отдельные карманы. В основном применяется к личным финансам. Мне кажется очень удобна и в малом и среднем бизнесе (не требует каких-то серьезных методологий и интуитивно понятна). Примеры:
☑️ Траты в зависимости от источника дохода. Пример, отношение к премии, к полученному налоговому вычету, доходам от инвестиций отличается от отношения к зарплате.
☑️Накопление на определенную цель. В небольшом бизнесе можно сразу откладывать деньги на депозит для уплаты налогов от уже заработанных доходов.
Плюсы ментального учета – лучшее ощущение контроля над затратами. Минусы – в моменте не всегда самое выгодное и разумное использование денег.
Подобные установки есть у многих. Делитесь в комментариях полезными идеями🧠.
Сейчас читаю Р.Татлера, нобелевского лауреата по экономике (последователь Канемана) . Он ввел понятие ментальный учет. Одна сумма, доступная для затрат, мысленно делится на отдельные карманы. В основном применяется к личным финансам. Мне кажется очень удобна и в малом и среднем бизнесе (не требует каких-то серьезных методологий и интуитивно понятна). Примеры:
☑️ Траты в зависимости от источника дохода. Пример, отношение к премии, к полученному налоговому вычету, доходам от инвестиций отличается от отношения к зарплате.
☑️Накопление на определенную цель. В небольшом бизнесе можно сразу откладывать деньги на депозит для уплаты налогов от уже заработанных доходов.
Плюсы ментального учета – лучшее ощущение контроля над затратами. Минусы – в моменте не всегда самое выгодное и разумное использование денег.
Подобные установки есть у многих. Делитесь в комментариях полезными идеями🧠.
За последние дни прослушала много питчей и презентаций.
У любой коммуникации есть цель. Одна. Ясная и понятная. Презентация - инструмент достижения коммуникативной задачи (не изложения, всего что Вы знаете по теме)
📍Презентации для выступлений и для рассылки - это два разных материала.
📍презентация - это не служебная записка.
У любой коммуникации есть цель. Одна. Ясная и понятная. Презентация - инструмент достижения коммуникативной задачи (не изложения, всего что Вы знаете по теме)
📍Презентации для выступлений и для рассылки - это два разных материала.
📍презентация - это не служебная записка.
Нужно ли Вам считать LTV (life time value)?
Показатель модный, но сложный и требовательный к данным (по-простому – считать нормально будет дорого☠️). Всем он не нужен.
Разбираемся для кого и зачем:
Приведу базовую формулу (реальная довольно сложная и учитывает специфику бизнеса).
LTV= Валовый доход среднего чека (выручка минус себестоимость товаров) средний срок жизни клиента
Из самой формулы следует, что показатель подходит для бизнеса с большим количество клиентов, в котором предусмотрены повторные покупки одного или нескольких товаров/услуг. Покупки носят несистематический характер (т.е не подписка). Продукты типовые (т.е типовая цена и себестоимость).
🧠🧠Практическая польза: LTV позволяет оценить какую стоимость привлечения клиента может себе позволить бизнес. Стоимость привлечения может складываться из рекламы, маркетинга, агентских выплат и пр. Такая бизнес-модель масштабируется при росте лояльности клиентов.
Расчеты LTV, по сути, позволяют устанавливать и отслеживать метрики лояльности клиентов, оценивать эффективность маркетинговых акций. В теории на основе LTV можно управлять ценообразованием продуктов, т.е лояльным клиентам предлагать лучшие цены, так как на круг с другими продуктами доходов будет больше.
🎯🎯🎯Таким образом, показатель нужен розничным бизнесам с высокой ценой нового клиента и с продуктом, подразумевающим повторные покупки
Примеры банковские и страховые услуги (очень высокая стоимость привлечения клиента), медицинские клиники. А вот, например, магазину плитки LTV не очень актуален.
Показатель модный, но сложный и требовательный к данным (по-простому – считать нормально будет дорого☠️). Всем он не нужен.
Разбираемся для кого и зачем:
Приведу базовую формулу (реальная довольно сложная и учитывает специфику бизнеса).
LTV= Валовый доход среднего чека (выручка минус себестоимость товаров) средний срок жизни клиента
Из самой формулы следует, что показатель подходит для бизнеса с большим количество клиентов, в котором предусмотрены повторные покупки одного или нескольких товаров/услуг. Покупки носят несистематический характер (т.е не подписка). Продукты типовые (т.е типовая цена и себестоимость).
🧠🧠Практическая польза: LTV позволяет оценить какую стоимость привлечения клиента может себе позволить бизнес. Стоимость привлечения может складываться из рекламы, маркетинга, агентских выплат и пр. Такая бизнес-модель масштабируется при росте лояльности клиентов.
Расчеты LTV, по сути, позволяют устанавливать и отслеживать метрики лояльности клиентов, оценивать эффективность маркетинговых акций. В теории на основе LTV можно управлять ценообразованием продуктов, т.е лояльным клиентам предлагать лучшие цены, так как на круг с другими продуктами доходов будет больше.
🎯🎯🎯Таким образом, показатель нужен розничным бизнесам с высокой ценой нового клиента и с продуктом, подразумевающим повторные покупки
Примеры банковские и страховые услуги (очень высокая стоимость привлечения клиента), медицинские клиники. А вот, например, магазину плитки LTV не очень актуален.
Где учатся фаундеры компаний- единорогов
Профессор Стенфорда Стребулаев, у которого я когда-то училась в London Bussiness school проводит исследования компаний единорогов.
Самый важный критерий, почему инвесторы дают деньги фаундерам, это качество команды, предыдущий опыт и образование.
Среди 1200+ фаундеров только 56 человек не имеют высшего образования. А каждый пятый фаундер имеет MBA или докторскую степень (есть даже фаундеры Нобелевские лауреаты).
🧠 Если у Вас большие амбиции, подумайте о пользе дополнительного образования.
P.S. Компания – единорог – компания не старше 10 лет с оценкой 1 млрд долларов+
Профессор Стенфорда Стребулаев, у которого я когда-то училась в London Bussiness school проводит исследования компаний единорогов.
Самый важный критерий, почему инвесторы дают деньги фаундерам, это качество команды, предыдущий опыт и образование.
Среди 1200+ фаундеров только 56 человек не имеют высшего образования. А каждый пятый фаундер имеет MBA или докторскую степень (есть даже фаундеры Нобелевские лауреаты).
🧠 Если у Вас большие амбиции, подумайте о пользе дополнительного образования.
P.S. Компания – единорог – компания не старше 10 лет с оценкой 1 млрд долларов+
CDO – финансы или отдельная функция
На прошлой неделе была в приемной комиссии программы для финансовых директоров Digital Finance for Executive.
Очень порадовал тренд трансформации роли финансового директора. Если раньше финансовый директор отвечал строго за финансовые цифры и формы, то сейчас финансисты начинают отвечать за данные в организации. А это к примеру, и цифры из CRM, детальная аналитика продаж, портреты клиентов. Такой комплексный подход дает гораздо более глубокий анализ и последовательность в принятии решений на одних и тех же данных.
В моем опыте была попытка компании выделить роль CDO отдельно от финансов. 3 года – денег на ветер. В итоге, готовая витрина данных отличалась от реальности на 27%☠️. CDO вообще считал, что это нормально☠️☠️☠️. А я просто вредная сволочь и цепляюсь к мелочам. Я его послала. Послала считать на его данных % выполнения kpi руководителей и их бонусы. Они были выполнены на 103%, а при 80% обнулялись.
🎯Работа с данными, создание витрин – перспективные навыки будущего для финансистов.
На прошлой неделе была в приемной комиссии программы для финансовых директоров Digital Finance for Executive.
Очень порадовал тренд трансформации роли финансового директора. Если раньше финансовый директор отвечал строго за финансовые цифры и формы, то сейчас финансисты начинают отвечать за данные в организации. А это к примеру, и цифры из CRM, детальная аналитика продаж, портреты клиентов. Такой комплексный подход дает гораздо более глубокий анализ и последовательность в принятии решений на одних и тех же данных.
В моем опыте была попытка компании выделить роль CDO отдельно от финансов. 3 года – денег на ветер. В итоге, готовая витрина данных отличалась от реальности на 27%☠️. CDO вообще считал, что это нормально☠️☠️☠️. А я просто вредная сволочь и цепляюсь к мелочам. Я его послала. Послала считать на его данных % выполнения kpi руководителей и их бонусы. Они были выполнены на 103%, а при 80% обнулялись.
🎯Работа с данными, создание витрин – перспективные навыки будущего для финансистов.
Анализ финансов моделей с подписками
Небольшой комментарий, так как было много вопросов. Для подписочных моделей не нужно считать LTV ☠️. Все, что нужно знать какой в среднем процент клиентов продляет подписку и на каком месяце отваливается. Если данных много и хочется покопаться в них, разделите клиентов на винтажи и ищете закономерности в их поведении. 🎯Это простая финмодель.
LTV (как уже было написано ранее) для повторных несистемных покупок желательно разных продуктов. Пример: все Вы пользуетесь услугами банков: карты, оплата счетов, депозиты, кредиты и пр. И, как правило, у каждого есть 2-3 банка. Каждый из продуктов способен приносить банку ежемесячный или разовый доход, вы можете повторно его выбрать, продукты имеют разную срочность и т д. Соединить это все в одной модели довольно сложно методологически и технически.
Небольшой комментарий, так как было много вопросов. Для подписочных моделей не нужно считать LTV ☠️. Все, что нужно знать какой в среднем процент клиентов продляет подписку и на каком месяце отваливается. Если данных много и хочется покопаться в них, разделите клиентов на винтажи и ищете закономерности в их поведении. 🎯Это простая финмодель.
LTV (как уже было написано ранее) для повторных несистемных покупок желательно разных продуктов. Пример: все Вы пользуетесь услугами банков: карты, оплата счетов, депозиты, кредиты и пр. И, как правило, у каждого есть 2-3 банка. Каждый из продуктов способен приносить банку ежемесячный или разовый доход, вы можете повторно его выбрать, продукты имеют разную срочность и т д. Соединить это все в одной модели довольно сложно методологически и технически.
Какие темы по управлению ИТ-затратами Вам интересны?
Anonymous Poll
47%
Оценка ИТ-проектов
40%
Пост-контроль эффективности проектов
27%
Opex VS Capex
34%
Роль финансов в управление ИТ затратами
32%
Аллокация ИТ затрат
45%
KPI в ИТ-проектах
Ставка на эффективность
Прочитала любопытную статью. СEO крупнейших ИТ-компаний делают ставку на эффективности и жесткость. Илон наш Маск, Энди Джесси и Цукерберг отказываются от неэффективных отделов и задирают kpi. Кажется, стало доходить, что быть со всеми милыми и просто дружить не приносит успеха. Очень многие корпорации разрослись неэффективными отделами☠️, запускали странные проекты☠️. Особенно сложно пришлось финансистам, голос разума никто не хотел слушать. Отдельные компании доходили до запрета слова убытки☠️ (как обидного и субъективного). Популярны стали синонимы – прибыль в красной зоне, плохо спланированная прибыль, негативная прибыль и т д….
Появился и новый тип лидеров. Они не только эффективны, но и доброжелательны. Это и станет новой силой. Пример таких лидеров, Nike Эллиот Хилл и CEO Thrive Capital Джошуа Кушнер. В эту сторону и нужно смотреть финансовым службам.
Такие же тренды наблюдаю и у нас в крупных корпорациях.
🧠Для финансиста суперважно строить эффективные коммуникации с бизнесом. От этого зависит практически все. Тренд поменялся.
Прочитала любопытную статью. СEO крупнейших ИТ-компаний делают ставку на эффективности и жесткость. Илон наш Маск, Энди Джесси и Цукерберг отказываются от неэффективных отделов и задирают kpi. Кажется, стало доходить, что быть со всеми милыми и просто дружить не приносит успеха. Очень многие корпорации разрослись неэффективными отделами☠️, запускали странные проекты☠️. Особенно сложно пришлось финансистам, голос разума никто не хотел слушать. Отдельные компании доходили до запрета слова убытки☠️ (как обидного и субъективного). Популярны стали синонимы – прибыль в красной зоне, плохо спланированная прибыль, негативная прибыль и т д….
Появился и новый тип лидеров. Они не только эффективны, но и доброжелательны. Это и станет новой силой. Пример таких лидеров, Nike Эллиот Хилл и CEO Thrive Capital Джошуа Кушнер. В эту сторону и нужно смотреть финансовым службам.
Такие же тренды наблюдаю и у нас в крупных корпорациях.
🧠Для финансиста суперважно строить эффективные коммуникации с бизнесом. От этого зависит практически все. Тренд поменялся.
Не ищите причины, там, где их нет
Человеческий мозг стремится к определенности. Поэтому мы ищем везде причинно-следственные связи. Типичные вопросы про отчетность – а почему у нас такая динамика, за счет каких фактор факт отклоняется от факта, кто в этом виноват и т д. Это все про поиск причин.
Никто обычно не задает вопроса, а какая корреляция между цифрами и событиями. Утром поет петух, потом встает солнце. Корреляция есть, причинно-следственной связи нет. Объяснение цифр и результатов случайными совпадениями обычно плохо заходят (особенность мозга).
Корреляция – это статистическая взаимосвязь между двумя случайными величинами.
📍Хоторнский эффект (думаю многие изучала в курсе Менеджмента). Последовательно менялись условия труда (освещение рабочей зоны) и замерялась производительность рабочих. По мере роста яркости производительность росла. Вывод, что освещение влияет на производительность. Но в конце вернули яркость на начальный уровень и производительность все равно выросла.
Ключевой навык любой аналитической работы не путать корреляцию и причинно-следственную связь. Так как неверные выводы ведут к неверным решениям и экономическим потерям.
Человеческий мозг стремится к определенности. Поэтому мы ищем везде причинно-следственные связи. Типичные вопросы про отчетность – а почему у нас такая динамика, за счет каких фактор факт отклоняется от факта, кто в этом виноват и т д. Это все про поиск причин.
Никто обычно не задает вопроса, а какая корреляция между цифрами и событиями. Утром поет петух, потом встает солнце. Корреляция есть, причинно-следственной связи нет. Объяснение цифр и результатов случайными совпадениями обычно плохо заходят (особенность мозга).
Корреляция – это статистическая взаимосвязь между двумя случайными величинами.
📍Хоторнский эффект (думаю многие изучала в курсе Менеджмента). Последовательно менялись условия труда (освещение рабочей зоны) и замерялась производительность рабочих. По мере роста яркости производительность росла. Вывод, что освещение влияет на производительность. Но в конце вернули яркость на начальный уровень и производительность все равно выросла.
Ключевой навык любой аналитической работы не путать корреляцию и причинно-следственную связь. Так как неверные выводы ведут к неверным решениям и экономическим потерям.
Текст от ИИ. В чем опасность
Прочитала одно из свежих эссе Пола Грэма. Он рассуждает на тему ИИ и помощь ИИ в написании текстов. Думаю, многие их моих подписчиков испытывают трудности с написанием текстов и ИИ прекрасно справляется с этой задачей. Деловые письма, статьи, эссе, ТЗ. Общая эйфория, что можно избавиться от лишних затрат и получить бесплатный результат.
Фундаментальная причина сложности написания текстов – умение ясно мыслить. ИИ может написать ТЗ. Но если, Вы сами не проведете серьезную аналитическую работу в голове, результат будет ХЗ.
Написание текстов – это процесс мышления в первую очередь. Делегируя, этот процесс ИИ большая группа людей ограничит развитие мыслительных способностей. Это похоже на спорт. Раньше люди вынуждено имели физ нагрузку и спортзал был не нужен. Сейчас люди очевидно по здоровью делятся на тех у кого есть нагрузка, и на тех у кого нет.
Пол считает, что будет тоже самое и с письмом. 🧠Хотите быть умнее других развивайте свои навыки
Прочитала одно из свежих эссе Пола Грэма. Он рассуждает на тему ИИ и помощь ИИ в написании текстов. Думаю, многие их моих подписчиков испытывают трудности с написанием текстов и ИИ прекрасно справляется с этой задачей. Деловые письма, статьи, эссе, ТЗ. Общая эйфория, что можно избавиться от лишних затрат и получить бесплатный результат.
Фундаментальная причина сложности написания текстов – умение ясно мыслить. ИИ может написать ТЗ. Но если, Вы сами не проведете серьезную аналитическую работу в голове, результат будет ХЗ.
Написание текстов – это процесс мышления в первую очередь. Делегируя, этот процесс ИИ большая группа людей ограничит развитие мыслительных способностей. Это похоже на спорт. Раньше люди вынуждено имели физ нагрузку и спортзал был не нужен. Сейчас люди очевидно по здоровью делятся на тех у кого есть нагрузка, и на тех у кого нет.
Пол считает, что будет тоже самое и с письмом. 🧠Хотите быть умнее других развивайте свои навыки
Функции финансов
Обязательные функции:
☑️Планирование доходов и расходов
☑️Контроль затрат
☑️Оценка инвестиционных проектов/продуктов
☑️Налоги
☑️Казначейство (и управление ликвидностью)
☑️Бухгалтерский учет и отчетность
☑️Управленческий учет
Дополнительные функции
📍КПЭ и мотивация
📍Оперативная отчетность (продажи и пр)
📍Управление данными и клиентская аналитика
Обязательные функции:
☑️Планирование доходов и расходов
☑️Контроль затрат
☑️Оценка инвестиционных проектов/продуктов
☑️Налоги
☑️Казначейство (и управление ликвидностью)
☑️Бухгалтерский учет и отчетность
☑️Управленческий учет
Дополнительные функции
📍КПЭ и мотивация
📍Оперативная отчетность (продажи и пр)
📍Управление данными и клиентская аналитика
Когда нужен финансовый директор
Обороты:
📍До 300 млн - нужен хороший бухгалтер
📍300 млн-1 млрд нужен хороший финансовый аналитик
📍1-3 млрд нужно несколько человек в фин службе и бухгалтерии с четкими ролями
📍3 млрд + финансовый директор с командой.
Почему так.🧠
Финансовая служба должна приносить пользу, выраженную в деньгах. Хорошо когда эта польза выше годовой зарплаты финансистов. Основываясь на средней маржинальности бизнеса и возможной пользы финансов можно прийти к цифрам выше.
P.S. В данном случае под финансовым директором понимается эксперт, владеющий всеми видами инструментария (а не название должности) из поста выше.
Поэтому без обид для всех.
Обороты:
📍До 300 млн - нужен хороший бухгалтер
📍300 млн-1 млрд нужен хороший финансовый аналитик
📍1-3 млрд нужно несколько человек в фин службе и бухгалтерии с четкими ролями
📍3 млрд + финансовый директор с командой.
Почему так.🧠
Финансовая служба должна приносить пользу, выраженную в деньгах. Хорошо когда эта польза выше годовой зарплаты финансистов. Основываясь на средней маржинальности бизнеса и возможной пользы финансов можно прийти к цифрам выше.
P.S. В данном случае под финансовым директором понимается эксперт, владеющий всеми видами инструментария (а не название должности) из поста выше.
Поэтому без обид для всех.
Идея прошлого поста
СFO или финансовый аналитик - это 2 разные профессии. Ни хуже, и не лучше. Они требуют разных навыков, совсем разных. Если Вы знаете, какую работу Вы хотите и на какую претендуете, быстрее и точнее будете развиваться.
Назвать финаналитика CFO можно. Кто-то считает это плюсом своего CV. Знакома с массой HR, давно уже никто не смотрим на названия. Задачи, которые Вы успешно решили, важнее.
СFO или финансовый аналитик - это 2 разные профессии. Ни хуже, и не лучше. Они требуют разных навыков, совсем разных. Если Вы знаете, какую работу Вы хотите и на какую претендуете, быстрее и точнее будете развиваться.
Назвать финаналитика CFO можно. Кто-то считает это плюсом своего CV. Знакома с массой HR, давно уже никто не смотрим на названия. Задачи, которые Вы успешно решили, важнее.
Оптимизация – продвинутый уровень
Регулярно читаю аналитику. Сейчас очень большой запрос бизнеса на рост эффективности. Тема –не новая. Многие крупные компании уже провели первую волну оптимизации. Обычно каждый руководитель, и CFO тоже, знает где есть “лишние” сотрудники, какие проекты совсем не эффективны. В крупной компании можно провести 2-3 таких волны оптимизации. Но дальше уже не получится, пострадает работа.
Следующий🧠 продвинутый уровень – это изменение процессов:
📍 поиск дублей работы
📍 отказ от работы, которая не создает ценности процессу.
📍 простая автоматизация
📍 инструменты нормирования
📍 изменение организационного дизайна.
📍изменение полномочий принятия решений и
много-много всего еще.
Конкретные методы зависят от наличия или отсутствия документации, электронных следов процессов. И самое главное, желания сотрудников что-то менять.
Регулярно читаю аналитику. Сейчас очень большой запрос бизнеса на рост эффективности. Тема –не новая. Многие крупные компании уже провели первую волну оптимизации. Обычно каждый руководитель, и CFO тоже, знает где есть “лишние” сотрудники, какие проекты совсем не эффективны. В крупной компании можно провести 2-3 таких волны оптимизации. Но дальше уже не получится, пострадает работа.
Следующий🧠 продвинутый уровень – это изменение процессов:
📍 поиск дублей работы
📍 отказ от работы, которая не создает ценности процессу.
📍 простая автоматизация
📍 инструменты нормирования
📍 изменение организационного дизайна.
📍изменение полномочий принятия решений и
много-много всего еще.
Конкретные методы зависят от наличия или отсутствия документации, электронных следов процессов. И самое главное, желания сотрудников что-то менять.
Ошибка в затратах на 500%
Подъехало свежее исследование от Gartner
Анализ проектов по внедрению AI в 2024 г. показал, что проваливается ☠️ более 57%. Эта цифра не удивляет, так как не сильна далека от успеха различных других проектов (технологичных и не очень). Интересна величина ошибки в предполагаемых расходах. Фееричные отклонения Некоторые респонденты, показали ошибку на 500%, есть ответы о превышении фактических затрат на 1000% ☠️☠️☠️
Подъехало свежее исследование от Gartner
Анализ проектов по внедрению AI в 2024 г. показал, что проваливается ☠️ более 57%. Эта цифра не удивляет, так как не сильна далека от успеха различных других проектов (технологичных и не очень). Интересна величина ошибки в предполагаемых расходах. Фееричные отклонения Некоторые респонденты, показали ошибку на 500%, есть ответы о превышении фактических затрат на 1000% ☠️☠️☠️
Про уровень зарплат и обороты.
Чтобы окончательно закрыть портал в ад про необходимость CFO в мелких и средних компаниях расскажу Вам про практику рынка. Не я это все придумала.
📍Есть методики грейдирования сотрудников (т е определения вилки зарплат для должности), которые применяет рынок. Они зашиты в методики обзора рынка зарплат, методики бенчмаркинга и определения вилок зарплат в компаниях. Авторы их международные HR - агентства (например, бывший Hays). И в основе зарплаты любой позиции (не только финансовой) объем бизнеса в «управлении».
📍Понятие мелкий, средний и пр бизнес - для многих отраслей определяет регулятор (это конкретные цифры, в основном по выручке или активам). И даже состав и объем отчетности может быть разный.
📍Открываем headhunter. Вакансии о найме CFO очень часто содержат требования - работа с оборотом бизнеса от X млрд. Так как от определенного оборота, как правило, меняется функционал. И HR прекрасно знают, что название должности CFO может содержать разный функционал для компании разных размеров. Поэтому ориентируются на объем бизнеса как первый критерий отбора.
Если у Вас есть🧠 желания развития в карьере и расти в личных доходах, важно учитывать «правила игры» на рынке. Заранее думать 🧠 как позиционировать себя. Какие навыки развивать. Как составлять свое портфолио. Чему учиться. Здесь содержание важнее название позиции.
Из каждого правила могут быть исключения. Сама их знаю. Управление своей карьеры по принципу “мой кейс уникальный» снижает вероятность успеха. Попасть в 5-10% исключений, сложнее чем в 90-95%. Теория вероятности.
Чтобы окончательно закрыть портал в ад про необходимость CFO в мелких и средних компаниях расскажу Вам про практику рынка. Не я это все придумала.
📍Есть методики грейдирования сотрудников (т е определения вилки зарплат для должности), которые применяет рынок. Они зашиты в методики обзора рынка зарплат, методики бенчмаркинга и определения вилок зарплат в компаниях. Авторы их международные HR - агентства (например, бывший Hays). И в основе зарплаты любой позиции (не только финансовой) объем бизнеса в «управлении».
📍Понятие мелкий, средний и пр бизнес - для многих отраслей определяет регулятор (это конкретные цифры, в основном по выручке или активам). И даже состав и объем отчетности может быть разный.
📍Открываем headhunter. Вакансии о найме CFO очень часто содержат требования - работа с оборотом бизнеса от X млрд. Так как от определенного оборота, как правило, меняется функционал. И HR прекрасно знают, что название должности CFO может содержать разный функционал для компании разных размеров. Поэтому ориентируются на объем бизнеса как первый критерий отбора.
Если у Вас есть🧠 желания развития в карьере и расти в личных доходах, важно учитывать «правила игры» на рынке. Заранее думать 🧠 как позиционировать себя. Какие навыки развивать. Как составлять свое портфолио. Чему учиться. Здесь содержание важнее название позиции.
Из каждого правила могут быть исключения. Сама их знаю. Управление своей карьеры по принципу “мой кейс уникальный» снижает вероятность успеха. Попасть в 5-10% исключений, сложнее чем в 90-95%. Теория вероятности.