Друзья! Учим новое слово для словаря руководителя.

❇ ОУНЕРИШИП (ownership – «владение») — это когда ты отвечаешь за результат, даже если задача не твоя.

Любой руководитель скажет, что работники должны быть именно такими, оунершипнутыми – инициативными, неравнодушными, ответственными. А некоторые сотрудники будут спорить: «Это манипуляция, чтобы загрузить меня лишним. Я просто хорошо выполняю задачи и не обязан любить идею».

Я долго наблюдаю за командами и заметила интересный факт: где оунеришип навязчиво внедряют сверху, люди быстро выгорают. Это как с распеванием корпоративного гимна по утрам – хор никого не объединит, если в остальном разруха.🤷‍♀️

Знаю одну команду, где лидер постоянно говорит: «Придумайте сами. Проявите лидерство! Возьмите ответственность. Не просто предложите, а сделайте». Звучит как полная свобода и доверие, но на самом деле – перекладывание ответственности. Люди не делают, не предлагают, не воплощают. Потому что не видят смысла. Потому что руководитель ничего не объясняет и не направляет. Можно тысячу раз сказать «бери ответственность», но если сотрудник не видит смысла — будет имитация.

Оунеришип - не про то, чтобы взвалить на себя все задачи. Его формула такая: «Я понимаю, зачем это нужно, и сделаю так, чтобы было хорошо».

❓ Как внедрять в компании:

✔ Показывать связь работы каждого с общим результатом (не «надо», а «зачем»).

✔ Давать свободу, но в четких границах («делай так, как считаешь нужным, но вот рамки»).

✔ Не наказывать не плохой результат. Люди часто боятся брать на себя ответственность, потому что «инициатива наказуема».

✔ Поощрять инициативу, даже если предлагают очень странные решения. Если позиция руководителя «есть мое мнение и неправильное», то желания проявляться у людей не будет.

❓ Как воспитывать оунеришип в самом себе, если вы наемный сотрудник?

✔ Периодически спрашивать себя: «Если бы это был мой проект, как бы я поступил?».

Как вам кажется, оунершип — это врожденное качество или его можно развить?

#дайджест

✅ Работодатели настаивают на полном возвращении сотрудников в офис, но гибридный формат работы становится все более привлекательным для всех возрастных групп, причем как для лидеров, так и для их команд. О том, как правильно сформировать гибридный график, удерживая при этом старых сотрудников и привлекая новых, рассказывает Forbes.

✅ «Разговор — сердце любой организации». Контролирующий тип управляющего сегодня уходит на второй план: компаниям важно иметь у руля лидера, способного вдохновлять команду. В «Коммерсанте» статья о том, какими навыками должен обладать современный менеджер, чтобы эффективно руководить подчиненными.

✅ Любопытный материал в «Бизнес секретах» о том, чего работодателям ждать об будущих сотрудниках – представителях поколения альфа. Сейчас самым старшим из них около 15 лет, но они уже влияют на родительские покупки, формируют медийное пространство и потребительские тренды. 70% мечтают стать блогерами или зарабатывать на создании видеоигр.

✅ Для россиян любовь важнее карьеры. Сервис SuperJob провел опрос и выяснил, что для 41% работающих россиян любовь важнее карьеры. Для 27% в приоритете продвижение по служебной лестнице. Согласитесь, не сильно большой разрыв. Тех, для кого чувства в приоритете, больше среди мужчин в возрасте от 35 до 45 лет и среди женщин до 35 лет. А трое из десяти работающих не смогли выбрать между любовью и карьерой: «Одно без другого теряет смысл».

✅ Каждый второй россиянин одобряет законопроект о ежемесячной выплате для домохозяек и домохозяев

Денежное пособие предназначено неработающим трудоспособным россиянам, которые занимаются домашним хозяйством, ухаживают за детьми, заботятся о престарелых родителях. При этом среднедушевой доход семьи не должен превышать два прожиточных минимума региона.

Законопроект вызвал бурные обсуждения. С одной стороны, это попытка признать неоплачиваемый труд, а я как мама троих детей точно знаю, что домашняя работа – это работа. К тому же, не все могут позволить себе няню или сиделку.

Но есть, конечно, и вопросы для обсуждения.

🤔 Нет ли опасений, что женщины будут вынуждены оставаться дома, чтобы семья получала деньги?

🤔 Как доказать, что «исключительно ведёшь хозяйство»? Будет ли проверка, как при оформлении пособия по безработице?

🤔 Почему будут помогать только тем, кто не работает? Семья с двумя работающими родителями и ребёнком-инвалидом не получит ничего, хотя тоже нуждается.

🤔 В общем, идея важная, но требует доработки. Поддержка — это прекрасно, но хотелось бы, чтобы сидеть дома было выгоднее.

А вы как считаете, это справедливо?

#воскресные_гадания
Тема дня: усталость, выгорание, перезагрузка

Друзья, на связи Екатерина Баскина @KatyaArtLife и наши традиционные разговоры по душам.

Мы часто привыкли действовать на «автопилоте» — выполнять обязательства, достигать, держать высокий темп.

Но даже у самых устойчивых ресурсов есть предел.

Если вы чувствуете, что внутренний тонус снижается, а работа перестаёт приносить привычное удовлетворение — это не слабость. Это сигнал.

Сегодня — два вопроса для глубокой самодиагностики с помощью МАК-карт (метафорических ассоциативных карт):

1. Где я теряю энергию?
Не на уровне "много задач", а глубже:
– что именно истощает меня в коммуникациях, задачах, ответственности?
– где я соглашаюсь, когда давно нужно было пересмотреть правила игры?

2. Что даёт мне силы возвращаться в рабочее состояние?
– какие состояния, действия или люди восстанавливают мой фокус?
– что помогает мне возвращать интерес, а не только «функционировать»?

Выберите любые две карты, настройтесь на вопросы.

Посмотрите: что вы чувствуете при взгляде на образ?

Какие ассоциации возникают? Что говорит тело?

Это не про эзотерику.

Это про честный диалог с собой, когда хочется точности — и по-человечески выдохнуть.

Если вам отзывается — запишите ответы.
И, возможно, пересмотрите расписание следующей недели, ориентируясь не только на «важное», но и на поддерживающее.

Вы можете поделиться своим инсайтом — или просто сохранить это упражнение на вечер.

Бережно. Без спешки. В своём ритме. ❤️

Заделать эфир на тему поиска работы на неделе?

Добрый день. Подскажите,Как найти работу за 3 месяца до декретного отпуска?
Стоит ли говорить о беременности на собеседованиях?

🤦‍♀️ Страх конкуренции как карьерная стратегия

Увидела в канале Сергея Журихина очень классный пост о сильных сотрудниках. О тех, которые знают больше руководителей, действуют быстрее и не желают выполнять бессмысленных заданий… Всем этим руководителей сильно раздражают.

Знаю Сергея много лет, мы работали когда-то вместе в YOTA. За этот пост, Сергей, горячо жму тебе руку. 🤝

А всем руководителям советую тоже почитать о том, как важно уметь работать с сильными.