آکادمی مربیان ایران | فوتبال
Photo
تاکتیک برد کلاسوری فوتبال
تاکتیک برد کلاسوری فوتبال: ابزار ایدهآل برای استراتژیهای برنده
با افتخار معرفی میکنیم: تاکتیک برد کلاسوری فوتبال برند ما، انتخابی درخشان برای مربیان و بازیکنان حرفهای!
آیا به دنبال ابزاری کاربردی، سبک و با کیفیت برای برنامهریزی استراتژیهای برنده در زمین فوتبال هستید؟ تاکتیک برد کلاسوری ما پاسخی ایدهآل است. این محصول منحصربفرد، با طراحی شیک و جمعوجور، به راحتی قابل حمل بوده و استفاده از آن در حین تمرینات یا مسابقات بسیار آسان است.
تصور کنید در اوج هیجان بازی، بتوانید به سرعت تیم خود را دور هم جمع کرده و با استفاده از این تاکتیک برد، استراتژیهای جدید را به وضوح تشریح کنید. خواه مربی باشید که میخواهد کل تیم را هماهنگ کند یا بازیکنی که نیاز به تمرکز بر نقش خاص خود دارد، این وسیله کمک شایانی به شما خواهد کرد.
اما داستان به همینجا ختم نمیشود. محتویات این پکیج، همه آنچه را که برای خلق یک نقشه راه پیروزی نیاز دارید، در خود جای داده است:
یک صفحه تاکتیک برد مغناطیسی کلاسوری با کیفیت برتر
مهرههای آهنربایی برای دو تیم 11 نفره به همراه توپ و داور
یک ماژیک وایت برد برای ثبت نکات کلیدی
و یک هدیه ویژه: دفترچه راهنمای طراحی تمرینات منحصربفرد
این امکانات در کنار هم، ابزاری قدرتمند را در اختیار شما قرار میدهند تا بتوانید تیم خود را به سطحی بالاتر از حریفان برسانید. پس این فرصت استثنایی را از دست ندهید.
قیمت محصول 750000 تومان
@football_academy_coach
تاکتیک برد کلاسوری فوتبال: ابزار ایدهآل برای استراتژیهای برنده
با افتخار معرفی میکنیم: تاکتیک برد کلاسوری فوتبال برند ما، انتخابی درخشان برای مربیان و بازیکنان حرفهای!
آیا به دنبال ابزاری کاربردی، سبک و با کیفیت برای برنامهریزی استراتژیهای برنده در زمین فوتبال هستید؟ تاکتیک برد کلاسوری ما پاسخی ایدهآل است. این محصول منحصربفرد، با طراحی شیک و جمعوجور، به راحتی قابل حمل بوده و استفاده از آن در حین تمرینات یا مسابقات بسیار آسان است.
تصور کنید در اوج هیجان بازی، بتوانید به سرعت تیم خود را دور هم جمع کرده و با استفاده از این تاکتیک برد، استراتژیهای جدید را به وضوح تشریح کنید. خواه مربی باشید که میخواهد کل تیم را هماهنگ کند یا بازیکنی که نیاز به تمرکز بر نقش خاص خود دارد، این وسیله کمک شایانی به شما خواهد کرد.
اما داستان به همینجا ختم نمیشود. محتویات این پکیج، همه آنچه را که برای خلق یک نقشه راه پیروزی نیاز دارید، در خود جای داده است:
یک صفحه تاکتیک برد مغناطیسی کلاسوری با کیفیت برتر
مهرههای آهنربایی برای دو تیم 11 نفره به همراه توپ و داور
یک ماژیک وایت برد برای ثبت نکات کلیدی
و یک هدیه ویژه: دفترچه راهنمای طراحی تمرینات منحصربفرد
این امکانات در کنار هم، ابزاری قدرتمند را در اختیار شما قرار میدهند تا بتوانید تیم خود را به سطحی بالاتر از حریفان برسانید. پس این فرصت استثنایی را از دست ندهید.
قیمت محصول 750000 تومان
@football_academy_coach
وبینار چالش ها و راهکارها در فوتبال بانوان
👈برای ثبت نام رایگان وارد لینک زیر شوید:
https://miladsoccer.com/course/Webinar
🌟این وبینار کاملا رایگان است.
✅میزبان : وب سایت میلادساکر
با حضور اساتید
✅استاد بیژن عزیزی:
دارای لایسنس A از یوفا
مربی و فعال در کشور کانادا
مدرس دوره های مربیگری
نماینده باشگاه لیورپول در کانادا
✅شیوا کولیوند:
مربی فوتبال
سر مربی تیم بانوان آوا در لیگ برتر
✅سحر مددی:
مربی و آنالیزور فوتبال در لیگ برتر
مربی فوتسال
✅میلاد بابائی:
مربی و آنالیزور فوتبال
مدرس دوره های طراحی تمرین و آنالیز فوتبال
⏰زمان : 17 دی ماه 1403 ساعت 7 شب
👈لینک ثبت نام:
https://miladsoccer.com/course/Webinar
👈برای ثبت نام رایگان وارد لینک زیر شوید:
https://miladsoccer.com/course/Webinar
🌟این وبینار کاملا رایگان است.
✅میزبان : وب سایت میلادساکر
با حضور اساتید
✅استاد بیژن عزیزی:
دارای لایسنس A از یوفا
مربی و فعال در کشور کانادا
مدرس دوره های مربیگری
نماینده باشگاه لیورپول در کانادا
✅شیوا کولیوند:
مربی فوتبال
سر مربی تیم بانوان آوا در لیگ برتر
✅سحر مددی:
مربی و آنالیزور فوتبال در لیگ برتر
مربی فوتسال
✅میلاد بابائی:
مربی و آنالیزور فوتبال
مدرس دوره های طراحی تمرین و آنالیز فوتبال
⏰زمان : 17 دی ماه 1403 ساعت 7 شب
👈لینک ثبت نام:
https://miladsoccer.com/course/Webinar
Forwarded from عکس نگار
⭕️ آغوش مرگ مربی! باشگاه هاچگونه نابود میشوند؟
✍🏻مجید مرتضایی
◻️وقتی زنبورها متوجه ناکارآمدی ملکه به دلیل پیری یا مریضی میشوند، تصمیم میگیرند او را از بین ببرند. در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش میگیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد. این پدیده «آغوشمرگ» نامیده میشود.
◻️در بسیاری از باشگاهها نیز با روشن شدن ناکارآمدی سرمربی تیم، بازیکنان با چهار نوع واکنش «سقوط تیم» را تسریع میکنند. در این وضعیت، بازیکنان مدیران و مربیان باشگاه اغلب در یکی از ۴ گروه ذیل قرار میگیرند:
☑️ گروه اول: بازیکنان خوب و کارآمد که به محض اینکه متوجه ناکارآمدی مربی میشوند باشگاه را ترک میکنند و خود را از محیط سمی بوجود آمده جدا میکنند که خود آن ضربه به پیکر تیم است.
☑️ گروه دوم:
فرصتطلبانی که منابع باشگاه را تبدیل به منافع شخصی و گروهی میکنند. این گروه حلقه اول «آغوشمرگ» باشگاه را تشکیل میدهند.
☑️ گروه سوم:
بازیکنان و کادر فنی بیتفاوتی که مطلوب خود را در کار نکردن، تفریح و بی تفاوتی به وقایع میبینند. این گروه حلقه دوم "آغوشمرگ" باشگاه را تشکیل میدهند.
☑️ گروه چهارم:
افراد باوجدانی که در اقلیت کامل (حتی به تعداد انگشتان یک دست) سعی دارند تا با آگاهسازی مدیران و مربی تیم ، از سقوط باشگاه جلوگیری نمایند. این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر افراد از گردونه بیرون رانده میشوند.
✍🏻مجید مرتضایی
◻️وقتی زنبورها متوجه ناکارآمدی ملکه به دلیل پیری یا مریضی میشوند، تصمیم میگیرند او را از بین ببرند. در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش میگیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد. این پدیده «آغوشمرگ» نامیده میشود.
◻️در بسیاری از باشگاهها نیز با روشن شدن ناکارآمدی سرمربی تیم، بازیکنان با چهار نوع واکنش «سقوط تیم» را تسریع میکنند. در این وضعیت، بازیکنان مدیران و مربیان باشگاه اغلب در یکی از ۴ گروه ذیل قرار میگیرند:
☑️ گروه اول: بازیکنان خوب و کارآمد که به محض اینکه متوجه ناکارآمدی مربی میشوند باشگاه را ترک میکنند و خود را از محیط سمی بوجود آمده جدا میکنند که خود آن ضربه به پیکر تیم است.
☑️ گروه دوم:
فرصتطلبانی که منابع باشگاه را تبدیل به منافع شخصی و گروهی میکنند. این گروه حلقه اول «آغوشمرگ» باشگاه را تشکیل میدهند.
☑️ گروه سوم:
بازیکنان و کادر فنی بیتفاوتی که مطلوب خود را در کار نکردن، تفریح و بی تفاوتی به وقایع میبینند. این گروه حلقه دوم "آغوشمرگ" باشگاه را تشکیل میدهند.
☑️ گروه چهارم:
افراد باوجدانی که در اقلیت کامل (حتی به تعداد انگشتان یک دست) سعی دارند تا با آگاهسازی مدیران و مربی تیم ، از سقوط باشگاه جلوگیری نمایند. این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر افراد از گردونه بیرون رانده میشوند.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️اینکه بازیکنان در تمرینات انگیزه کافی و لازم را برای انجام تمرینات داشته باشند بسیار اهمیت دارد. گاهی تمرینات شما به درستی انتخاب شده است اما نحوه اجرای آن با مشکل مواجه است و برخی بازیکنان آن را به خوبی انجام نمیدهند. اگر به عنوان مربی بتوانید شدت تمرینات را با انگیزه بخشیدن به بازیکنان شبیه مسابقه کنید میتوانید بیشترین بهره برداری را از تمرینات داشته باشید در این کلیپ مجید مرتضایی به شما یکی از راههای انگیزه بخشی به بازیکنان را توضیح میدهد. هر چند راههای زیادی برای این کار وجود دارد و شما میتوانید با خلاقیت خود از ایده های بسیار خوبی برای انگیزه دادن به بازیکنان استفاده کنید.
#انگیزه بخشیدن به بازیکنان...
@football_academy_coach
#انگیزه بخشیدن به بازیکنان...
@football_academy_coach
⭕️🚀همانطور که شما مربیان عزیز آکادمی مربیان فوتبال میدانید این آکادمی سالهاست در حال خدمات دهی به شما عزیزان است. سایت ما با قالبی جدید در حال آماده سازیست و اما شما میتوانید تمامی محصولات ما را در ربات زیر به آسانی تهیه نمایید. این کار برای راحتی شما و سهولت در مشاهده تمامی محصولات اعم از فوتبال و فوتسال انجام شده است و همچنین با این روش فرایند کارشما را با سرعت هرچه تمام تر انجام میدهیم. 🎯
با ربات هوشمند آکادمی، تمامی نیازهای مربیگریتان را در یک مکان پیدا کنید. 📚
⚽لینک ربات
@coachsupport1bot
با ربات هوشمند آکادمی، تمامی نیازهای مربیگریتان را در یک مکان پیدا کنید. 📚
⚽لینک ربات
@coachsupport1bot
⭕️در مکالمه با بازیکنانتان از قدرت کلمات برای برقراری ارتباط بهتر استفاده کنید.
🔅آیا از بازیکنانتان بهخاطر پیشرفت و موفقیتشان تعریف میکنید؟ چقدر این کار را انجام میدهید؟ آیا از کادر فنی خود بهخاطر تلاشهایشان قدردانی میکنید؟
🔺اکثر ما بیشترین زمان خود را در تمرینات سپری میکنیم؛ باوجود این، بیشتر اوقات با بازیکنان مثل غریبهها برخورد میکنیم. عباراتی وجود دارند که ارتباط شما را بهتر میکنند. :
1⃣مسئولیت اشتباهی که انجام دادم را صادقانه میپذیرم..
2⃣از نحوه رفتارت با بازیکنان دیگه خوشم اومد.
3⃣برای بردن این بازی به کمک شما نیاز داریم.
4⃣به خلاقیت شما اعتماد دارم.
5⃣بدون کمک شما نمی توانستیم برنده شویم.
6⃣چه کمکی از دست من برمیآید؟
7⃣از سخت کوشی شما در تمرینات و مسابقات سپاسگزارم.
8⃣نگرانیهای شما را درک میکنم؛ اجازه بدهید درباره این مشکل همفکری کنیم تا شاید به راهحل بهتری برسیم.
9⃣کار با شما با یکنان برای من بسیار لذتبخش است.
✍مجید مرتضایی
@football_academy_coach
🔅آیا از بازیکنانتان بهخاطر پیشرفت و موفقیتشان تعریف میکنید؟ چقدر این کار را انجام میدهید؟ آیا از کادر فنی خود بهخاطر تلاشهایشان قدردانی میکنید؟
🔺اکثر ما بیشترین زمان خود را در تمرینات سپری میکنیم؛ باوجود این، بیشتر اوقات با بازیکنان مثل غریبهها برخورد میکنیم. عباراتی وجود دارند که ارتباط شما را بهتر میکنند. :
1⃣مسئولیت اشتباهی که انجام دادم را صادقانه میپذیرم..
2⃣از نحوه رفتارت با بازیکنان دیگه خوشم اومد.
3⃣برای بردن این بازی به کمک شما نیاز داریم.
4⃣به خلاقیت شما اعتماد دارم.
5⃣بدون کمک شما نمی توانستیم برنده شویم.
6⃣چه کمکی از دست من برمیآید؟
7⃣از سخت کوشی شما در تمرینات و مسابقات سپاسگزارم.
8⃣نگرانیهای شما را درک میکنم؛ اجازه بدهید درباره این مشکل همفکری کنیم تا شاید به راهحل بهتری برسیم.
9⃣کار با شما با یکنان برای من بسیار لذتبخش است.
✍مجید مرتضایی
@football_academy_coach
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️شما به سه برد روزانه نیاز دارید
@football_academy_coach
@football_academy_coach
💢سندرم آپولو
✅دقت کردید وقتی تیم برنده بازیست چقدر برایش پدر و مادر پیدا میشود اما زمان باخت هم فراری هستند.
یادم میاد زمانی یک بازی سخت رو از حریف قدر خودمون بردیم . وقتی داشتم از کنار زمین عبور میکردم کمک مربی به من گفت ((آقا دیدید تعویض فلان بازیکن چقدر به تیم کمک کرد؟)) منظورش رو متوجه شدم . به این معنی بود که من گفتم تعویض کنید و شما تعویض انجام دادید و ما بردیم! کمی جلوتر رفتم تدارکات تیم گفت:(( وقتی حسن اومد کنار زمین من یک بطری آب دادم و بعد از خوردن آب رفت و بلافاصله گل زد)) منظورش این بود که تاثیر کار من چقدر در برد تیم زیاد بوده. به رختکن که رسیدم مدیر عامل تیم در گوش من گفت : پاداش این هفته کار خودش رو کرد! و...
من متوجه شدم که تنها کسی که برای موفقیت تیم کاری نکرده خود من بودم.😄
■سندرم آپولو اصطلاحی است که به شخصی اطلاق میشود که تمام دستاوردهای تیم را به نام خود ثبت میکند.
□نامگذاری این مفهوم به سندرم آپولو نیز داستان جالبی دارد؛ گفته میشود در موفقیت پروژه آپولوی ناسا، یک شخص ادعا کرده است که کلیدیترین وظیفه به او محول شده است! در این پروژه، متخصصان بسیار زیادی حضور داشتند و بسیاری از آنها مجبور بودند ۲۴ ساعته بیدار بمانند و کار کنند. به همین دلیل نیاز بود تا به شکلی در برابر خوابآلودگی مقاومت کنند.
●این شخص ادعا میکرده است که در این پروژه، همۀ تلاشها به فعالیت او وابسته بوده است. این شخص، فردی بود که باید مدام قهوه درست میکرد و با این قهوه به محققان کمک میکرد تا بر خستگی غلبه کنند و پروژه را به اتمام برسانند! به همین دلیل متخصصان منابع انسانی باور دارند فردی که همۀ دستاوردها را به نام خود ثبت میکند، دچار چنین عارضهای است.
●تیمهایی که به سندرم آپولو دچار هستند، زمان زیادی را صرف بحثهای بیثمر و مخرب میکنند زیرا کادر فنی چنین تیمهایی سعی دارند سایر نفرات و سر مربی را به پذیرفتن ایدهها و نقطه نظرات خود متقاعد کنند. دیگر اعضای کادر فنی هم ، چنین رویکردی نسبت به همتیمیهای خود پیش میگیرند و سعی میکنند نقاط ضعف ایدههای دیگران را به نمایش بگذارند و ایدههای خود را جایگزین کنند. این رویکرد در تیمها باعث میشود که افراد مدام در برابر یکدیگر موضع متقابل بگیرند و این مسئله باعث سردرگمی سرمربی در تصمیم گیریها میشود.
○تیمهایی که کادر فنی آنها با سندرم آپولو دست و پنجه نرم میکنند در تصمیمگیریها و استراتژی ها و همچنین چیدمان بازیکنان در زمین بازی مشکلات اساسی دارند. معمولاً اعضای تیم نظرات متقابلی دارند و تصمیماتشان انسجام لازم را ندارد. اعضای کادر فنی چنین تیمی تمایل دارند که طبق خواستۀ خود رفتار کنند و اهمیتی به خواستۀ سرمربی خود ندهند. این آشفتگی و خودرایی باعث سختتر شدن سرمربیگری در این تیمها میشود.
شما برای موفقیت در تیم تان برای جلوگیری از این اتفاق بایستی در نظر بگیرید:
▪️نبودن افرادی که نسبت به همتیمیهای خود حس برتری داشته باشند.
▪️روش رهبری خاص در کادر فنی
●مربیان موفق افرادی شکاک و دیرباور هستند و همواره تلاش میکنند از الگوهایی قابل فهم در بحثهای کادر فنی بهره ببرند. این مربیان دوست دارند از الگوهایی استفاده کنند که پیشبینیِ نتایج فعالیتهای کادرفنی را آسان کند.
مربیان موفق اولویت کاری خود را تعیین شرح وظایف هر عضو از کادرفنی با جزئیات کامل می دانند و از هر کس در حیطه کاری خودش توقع دارند.
سندرم آپولو چرخ تیم را از بین ببرد. همچنین، مربیان موفق با دقت و سختگیری بالایی کار میکنند و برای حفظ یکپارچگی تیم، افرادی که موفقیت خود را از موفقیت گروه بالاتر میدانند را شناسایی و مهار میکنند.
○درس بزرگی که از این موضوع میتوان گرفت این است که بدانیم اگر بهترین و باهوشترین افراد ممکن را دور خود جمع کنیم، تضمینی وجود ندارد که تیم ما موفق شود و بهترین نتایج ممکن را در میان رقبا رقم بزند. تیمها باید طوری طراحی شوند که از پوشش دادن تمام عناوین و نقشهای مورد نظر اطمینان حاصل شود؛ بهطوری که تمام افراد به خوبی خود را با تیم وفق دهند و کار به شکل تیمی پیش برود.
نویسنده: مجید مرتضایی (مربی و مدرس )
@football_academy_coach
✅دقت کردید وقتی تیم برنده بازیست چقدر برایش پدر و مادر پیدا میشود اما زمان باخت هم فراری هستند.
یادم میاد زمانی یک بازی سخت رو از حریف قدر خودمون بردیم . وقتی داشتم از کنار زمین عبور میکردم کمک مربی به من گفت ((آقا دیدید تعویض فلان بازیکن چقدر به تیم کمک کرد؟)) منظورش رو متوجه شدم . به این معنی بود که من گفتم تعویض کنید و شما تعویض انجام دادید و ما بردیم! کمی جلوتر رفتم تدارکات تیم گفت:(( وقتی حسن اومد کنار زمین من یک بطری آب دادم و بعد از خوردن آب رفت و بلافاصله گل زد)) منظورش این بود که تاثیر کار من چقدر در برد تیم زیاد بوده. به رختکن که رسیدم مدیر عامل تیم در گوش من گفت : پاداش این هفته کار خودش رو کرد! و...
من متوجه شدم که تنها کسی که برای موفقیت تیم کاری نکرده خود من بودم.😄
■سندرم آپولو اصطلاحی است که به شخصی اطلاق میشود که تمام دستاوردهای تیم را به نام خود ثبت میکند.
□نامگذاری این مفهوم به سندرم آپولو نیز داستان جالبی دارد؛ گفته میشود در موفقیت پروژه آپولوی ناسا، یک شخص ادعا کرده است که کلیدیترین وظیفه به او محول شده است! در این پروژه، متخصصان بسیار زیادی حضور داشتند و بسیاری از آنها مجبور بودند ۲۴ ساعته بیدار بمانند و کار کنند. به همین دلیل نیاز بود تا به شکلی در برابر خوابآلودگی مقاومت کنند.
●این شخص ادعا میکرده است که در این پروژه، همۀ تلاشها به فعالیت او وابسته بوده است. این شخص، فردی بود که باید مدام قهوه درست میکرد و با این قهوه به محققان کمک میکرد تا بر خستگی غلبه کنند و پروژه را به اتمام برسانند! به همین دلیل متخصصان منابع انسانی باور دارند فردی که همۀ دستاوردها را به نام خود ثبت میکند، دچار چنین عارضهای است.
●تیمهایی که به سندرم آپولو دچار هستند، زمان زیادی را صرف بحثهای بیثمر و مخرب میکنند زیرا کادر فنی چنین تیمهایی سعی دارند سایر نفرات و سر مربی را به پذیرفتن ایدهها و نقطه نظرات خود متقاعد کنند. دیگر اعضای کادر فنی هم ، چنین رویکردی نسبت به همتیمیهای خود پیش میگیرند و سعی میکنند نقاط ضعف ایدههای دیگران را به نمایش بگذارند و ایدههای خود را جایگزین کنند. این رویکرد در تیمها باعث میشود که افراد مدام در برابر یکدیگر موضع متقابل بگیرند و این مسئله باعث سردرگمی سرمربی در تصمیم گیریها میشود.
○تیمهایی که کادر فنی آنها با سندرم آپولو دست و پنجه نرم میکنند در تصمیمگیریها و استراتژی ها و همچنین چیدمان بازیکنان در زمین بازی مشکلات اساسی دارند. معمولاً اعضای تیم نظرات متقابلی دارند و تصمیماتشان انسجام لازم را ندارد. اعضای کادر فنی چنین تیمی تمایل دارند که طبق خواستۀ خود رفتار کنند و اهمیتی به خواستۀ سرمربی خود ندهند. این آشفتگی و خودرایی باعث سختتر شدن سرمربیگری در این تیمها میشود.
شما برای موفقیت در تیم تان برای جلوگیری از این اتفاق بایستی در نظر بگیرید:
▪️نبودن افرادی که نسبت به همتیمیهای خود حس برتری داشته باشند.
▪️روش رهبری خاص در کادر فنی
●مربیان موفق افرادی شکاک و دیرباور هستند و همواره تلاش میکنند از الگوهایی قابل فهم در بحثهای کادر فنی بهره ببرند. این مربیان دوست دارند از الگوهایی استفاده کنند که پیشبینیِ نتایج فعالیتهای کادرفنی را آسان کند.
مربیان موفق اولویت کاری خود را تعیین شرح وظایف هر عضو از کادرفنی با جزئیات کامل می دانند و از هر کس در حیطه کاری خودش توقع دارند.
سندرم آپولو چرخ تیم را از بین ببرد. همچنین، مربیان موفق با دقت و سختگیری بالایی کار میکنند و برای حفظ یکپارچگی تیم، افرادی که موفقیت خود را از موفقیت گروه بالاتر میدانند را شناسایی و مهار میکنند.
○درس بزرگی که از این موضوع میتوان گرفت این است که بدانیم اگر بهترین و باهوشترین افراد ممکن را دور خود جمع کنیم، تضمینی وجود ندارد که تیم ما موفق شود و بهترین نتایج ممکن را در میان رقبا رقم بزند. تیمها باید طوری طراحی شوند که از پوشش دادن تمام عناوین و نقشهای مورد نظر اطمینان حاصل شود؛ بهطوری که تمام افراد به خوبی خود را با تیم وفق دهند و کار به شکل تیمی پیش برود.
نویسنده: مجید مرتضایی (مربی و مدرس )
@football_academy_coach
⭕️🚀همانطور که شما مربیان عزیز آکادمی مربیان فوتبال میدانید این آکادمی سالهاست در حال خدمات دهی به شما عزیزان است. سایت ما با قالبی جدید در حال آماده سازیست و اما شما میتوانید تمامی محصولات ما را در ربات زیر به آسانی تهیه نمایید. این کار برای راحتی شما و سهولت در مشاهده تمامی محصولات اعم از فوتبال و فوتسال انجام شده است و همچنین با این روش فرایند کارشما را با سرعت هرچه تمام تر انجام میدهیم. 🎯
با ربات هوشمند آکادمی، تمامی نیازهای مربیگریتان را در یک مکان پیدا کنید. 📚
⚽️لینک ربات
@coachsupport1bot
با ربات هوشمند آکادمی، تمامی نیازهای مربیگریتان را در یک مکان پیدا کنید. 📚
⚽️لینک ربات
@coachsupport1bot
Forwarded from آکادمی مربیان ایران | فوتبال
تمرینات گلزنی.pdf
1.3 MB
⭕️اگر ميخواهید پيشبينى کنید كه چه مسالهاى در آينده، تیم شما را با بحران مواجه خواهد كرد و در معرض شکست و سقوط قرار خواهد داد، ببينید در باشگاه درباره چه موضوعى هيچكس حق ندارد حرفى بزند!
✍کانال آکادمی مربیان فوتبال
@football_academy_coach
✍کانال آکادمی مربیان فوتبال
@football_academy_coach
Forwarded from عکس نگار
⭕️اصول حرفهای در شغل مربیگری
✅برخی مربیان از من سئوال میکنند چطور می تونن یک مربی حرفه ای بشن و از این کار درآمد کسب کنند. اینکه ما فقط فیگور یک مربی رو بگیریم و یا ظاهر کار رو فقط خوب جلوه بدیم کافی نیست. مربیان جوان در جوابشون این مطلب رو بخونن
۱) دغدغهمندی و علاقه
با علاقه و خواست خود پا به عرصهی مربیگری گذاشتهاند و آمدهاید تا موفق شده و چالش ها را از پیش رو بردارید. (من فکر میکنم همه شما این خصوصیت رو دارید.
بریم سراغ نکته بعد
۲) جدیت
مربیگری برای شما یک مسألهی عادی یا فرعی نیست. برای تفریح یا وقتگذرانی هم آن را برنگزیدهاید. رویکرد شما به مربیگری شوخطبعانه و تفننی نیست بلکه در کار مصمم و جدی هستید و آن را با نظم فراوان و وقتگذاری کافی انجام میدهید. (بعضی از شما علاقه را با جدیت اشتباه میگیرند جدیت یعنی حداقل 8ساعت در روز را به مربیگری فکر کنید.)
۳) دانش و خردمندی در علم مربیگری
بر مربیگری اِشراف فکری دارید. میدانید در این زمینه، چه چیزی مهم است و به دنبال یادگیری چه چیزی هستید و چه چیزی مهم نیست؛ چقدر مهم است، و کجا و کی اهمیت بیشتر یا کمتری دارد؛ و در یک کلام خلاقانه روش و فلسفه خاص خود را در مربیگری می آموزید.
واما مطلب بسیار مهم بعدی
۴)مربیگری مسابقه و کسب تجربه فراوان
در اثر تجربه و ممارست فراوان در آن زمینه، درکی عمیق و ژرف یافته و تمامی مهارتها و توانمندیهای مورد نیاز را بهدست آوردهاید. تمامی راه و چاه کارتان را دیده و شناختهاید، و قادرید خود را با هر شرایطی در هنگام بازی وفق دهید و زمینه را برای پیروزی فراهم کنید. یکی از چالش های پیش رو مربیان همین مساله است برخی میخواهند با کمترین تجربه مربیگری بهترین نتایج را بدست آورند.
۵) لذتبردن
از مربیگری لذت میبرید. کسانی که از مربیگری لذت می برند آنرا انفعالی انجام نمیدهند. بلکه دائماً از انجام کار خود، لذت میبرند و آن را با شوق و ذوق وافر پیمیگیرند.
۶) احترام به دیگران
برای همکاران خود،بازیکنان و مدیران باشگاه ، نهایت احترام و ادب را قائلند. احترام گذاری به دیگران برای شما واقعاً ارزشمند است، بهویژه برای پیشکسوتان، استادان و بزرگان، ارزش و احترام مضاعفی در نظر میگیرند. احترام به شوونات محیط کار و رعایت اصول اخلاقی، رشد حرفهای شما را تضمین میکند.
۷) یادگیری مستمر
دائماً در کار خود میآموزند و در هر مرحله و هر دفعه از انجام کار خود، سعی میکنند نکتهای را آموخته و دستخالی از این تجربه برنگردند. قطعاً نباید به هیچ قیمتی یادگیری شما در حوزه مربیگری متوقف گردد.
۸) پشتکار
هیچگاه نومیدی بر شما مستولی نمیگردد و به راحتی از میدان بدر نمیشوید. به کار خود دلگرمی دارید و از شکست نمیترسید. بهعلاوه همواره متعهدانه قادر به مدیریت تیم در بحرانها هستید.
۹) دلسوزی و تعهد
کارهای خود را دلسوزانه و متعهدانه انجام میدهید. به کار خود و باشگاه "تعلقخاطر" دارید و کار را از آنِ خود میدانید. جوشِ کارتان را میزنید و به هیچ وجه بیتفاوت یا کمتوجه به آن نیستید. همواره متعهد به انجام کارتان به صورت کامل هستید.
۱۰) بهرهوری
بازده کار شما بالاست. اثر بخشی و کارآیی زیادی دارید. ازسرعت و دقت کافی برخوردارید و در کارهایتان خلاقیت و نوآوری به خرج میدهید. با هزینه کم،بهترین نتایج را میگیرید. (و البته باید حتماً
درآمد مناسب و شایستهای نیز داشته باشید). کار شما کیفیت دارد و باعث رضایت باشگاه و هواداران میگردد.
✍نویسنده:مجید مرتضایی
@football_academy_coach
✅برخی مربیان از من سئوال میکنند چطور می تونن یک مربی حرفه ای بشن و از این کار درآمد کسب کنند. اینکه ما فقط فیگور یک مربی رو بگیریم و یا ظاهر کار رو فقط خوب جلوه بدیم کافی نیست. مربیان جوان در جوابشون این مطلب رو بخونن
۱) دغدغهمندی و علاقه
با علاقه و خواست خود پا به عرصهی مربیگری گذاشتهاند و آمدهاید تا موفق شده و چالش ها را از پیش رو بردارید. (من فکر میکنم همه شما این خصوصیت رو دارید.
بریم سراغ نکته بعد
۲) جدیت
مربیگری برای شما یک مسألهی عادی یا فرعی نیست. برای تفریح یا وقتگذرانی هم آن را برنگزیدهاید. رویکرد شما به مربیگری شوخطبعانه و تفننی نیست بلکه در کار مصمم و جدی هستید و آن را با نظم فراوان و وقتگذاری کافی انجام میدهید. (بعضی از شما علاقه را با جدیت اشتباه میگیرند جدیت یعنی حداقل 8ساعت در روز را به مربیگری فکر کنید.)
۳) دانش و خردمندی در علم مربیگری
بر مربیگری اِشراف فکری دارید. میدانید در این زمینه، چه چیزی مهم است و به دنبال یادگیری چه چیزی هستید و چه چیزی مهم نیست؛ چقدر مهم است، و کجا و کی اهمیت بیشتر یا کمتری دارد؛ و در یک کلام خلاقانه روش و فلسفه خاص خود را در مربیگری می آموزید.
واما مطلب بسیار مهم بعدی
۴)مربیگری مسابقه و کسب تجربه فراوان
در اثر تجربه و ممارست فراوان در آن زمینه، درکی عمیق و ژرف یافته و تمامی مهارتها و توانمندیهای مورد نیاز را بهدست آوردهاید. تمامی راه و چاه کارتان را دیده و شناختهاید، و قادرید خود را با هر شرایطی در هنگام بازی وفق دهید و زمینه را برای پیروزی فراهم کنید. یکی از چالش های پیش رو مربیان همین مساله است برخی میخواهند با کمترین تجربه مربیگری بهترین نتایج را بدست آورند.
۵) لذتبردن
از مربیگری لذت میبرید. کسانی که از مربیگری لذت می برند آنرا انفعالی انجام نمیدهند. بلکه دائماً از انجام کار خود، لذت میبرند و آن را با شوق و ذوق وافر پیمیگیرند.
۶) احترام به دیگران
برای همکاران خود،بازیکنان و مدیران باشگاه ، نهایت احترام و ادب را قائلند. احترام گذاری به دیگران برای شما واقعاً ارزشمند است، بهویژه برای پیشکسوتان، استادان و بزرگان، ارزش و احترام مضاعفی در نظر میگیرند. احترام به شوونات محیط کار و رعایت اصول اخلاقی، رشد حرفهای شما را تضمین میکند.
۷) یادگیری مستمر
دائماً در کار خود میآموزند و در هر مرحله و هر دفعه از انجام کار خود، سعی میکنند نکتهای را آموخته و دستخالی از این تجربه برنگردند. قطعاً نباید به هیچ قیمتی یادگیری شما در حوزه مربیگری متوقف گردد.
۸) پشتکار
هیچگاه نومیدی بر شما مستولی نمیگردد و به راحتی از میدان بدر نمیشوید. به کار خود دلگرمی دارید و از شکست نمیترسید. بهعلاوه همواره متعهدانه قادر به مدیریت تیم در بحرانها هستید.
۹) دلسوزی و تعهد
کارهای خود را دلسوزانه و متعهدانه انجام میدهید. به کار خود و باشگاه "تعلقخاطر" دارید و کار را از آنِ خود میدانید. جوشِ کارتان را میزنید و به هیچ وجه بیتفاوت یا کمتوجه به آن نیستید. همواره متعهد به انجام کارتان به صورت کامل هستید.
۱۰) بهرهوری
بازده کار شما بالاست. اثر بخشی و کارآیی زیادی دارید. ازسرعت و دقت کافی برخوردارید و در کارهایتان خلاقیت و نوآوری به خرج میدهید. با هزینه کم،بهترین نتایج را میگیرید. (و البته باید حتماً
درآمد مناسب و شایستهای نیز داشته باشید). کار شما کیفیت دارد و باعث رضایت باشگاه و هواداران میگردد.
✍نویسنده:مجید مرتضایی
@football_academy_coach
🔳⭕️ مطمئنا نمی توانید با کتک زدن افراد با میله فلزی، انتظار بهترین عملکرد را از آنها داشته باشید؛ بلکه باید این کار را با ابراز احترام، عادت دادن آنها به پیروزی و متقاعد ساختن شان به توانایی خود در بهبود عملکرد انجام داد.
⭕️ مربی خاصی را نمی شناسم که با حکومت وحشت توانسته باشد دوره ای طولانی موفقیتی را حفظ کرده باشد.
یکی از مهمترین کلمات در زبان انگلیسی "آفرین" است. بخش مهمی از رهبری، استخراج پنج درصد حیاتی عملکردی است که افراد خودشان هم از وجود آن بی خبرند.
📖 رهبری
👤 الکس فرگوسن
@football_academy_coach
⭕️ مربی خاصی را نمی شناسم که با حکومت وحشت توانسته باشد دوره ای طولانی موفقیتی را حفظ کرده باشد.
یکی از مهمترین کلمات در زبان انگلیسی "آفرین" است. بخش مهمی از رهبری، استخراج پنج درصد حیاتی عملکردی است که افراد خودشان هم از وجود آن بی خبرند.
📖 رهبری
👤 الکس فرگوسن
@football_academy_coach
⭕️سرمربی:"نمیخواد دستمزدش رو زیاد کنید، اون وفاداره و هیچ جا نمیره!"
بعضی از مربیان اینطور تصور میکنند!
جبران وفاداری با پاداشِ کمتر، خیال واهی است. اگر به افراد وفادار زیاد سخت بگیرید، آنها شما را رها میکنند. به وفاداری باید پاداش داد نه تنبیه!
✍کانال آکادمی مربیان
@football_academy_coach
بعضی از مربیان اینطور تصور میکنند!
جبران وفاداری با پاداشِ کمتر، خیال واهی است. اگر به افراد وفادار زیاد سخت بگیرید، آنها شما را رها میکنند. به وفاداری باید پاداش داد نه تنبیه!
✍کانال آکادمی مربیان
@football_academy_coach