​В этом году компания «Так и ходи» выросла в два раза. Мы наняли 33 (тридцать три!) человека. Мама дорогая. Это был год, когда мы стали нанимать начальников: руководителя отдела продаж, HR-директора, арт-директора, финансового директора, директора по маркетингу, в салонах Москвы и Петербурга появились управляющие. Леля стала арт-директором, а Диана — руководителем редакции.

Алёна прислала фотографию с нашего первого новогоднего корпоратива 2020-го года. Тогда объявили очередной локдаун, и вместо ресторана мы собрались у неё на кухне. Нас было шестеро. Вроде бы надо умиляться, как лампово всё было: маленький салон, четыре мастера, уютно и по-домашнему, но это было тяжёлое время. Мы с Алёной всё делали сами: я была одновременно мастер, smm-редактор, уборщица, эйчар, маркетолог, пиарщица, коуч, арт-директор. Алёна совмещала ещё больше ролей. Целый день я стригла, в обед писала, потом обучала, вечером пакеты с мусором несла на помойку, по выходным ездила по всему городу и скупала кондиционеры Petal Fresh, по ночам отвечала на сообщения в директе.

Мне кажется, что у любой стадии бизнеса, как у возраста ребёнка, есть свои плюсы и минусы. Вот он такой маленький и хорошенький, но требует ужасно много сил и внимания. Вот он уже почти самостоятельный, но если им не заниматься, перестанет быть похожим на тебя.

Я в нашей паре человек-нытик, поэтому цепляюсь в первую очередь за то, что мы не сделали: не выпустили новый гель, до сих пор не открыли второй салон в Москве, не перевезли салон на Съезжинской, не доделали ребрендинг.

Но сделали намного больше: провели четыре обучения для кудрявых мастеров, на пятом месяце беременности я съездила в академию Vidal Sassoon в Лондон, на шестом — в Калифорнию, чтобы привезти новые формы стрижек и техники.

Мы вышли в «Золотое яблоко» и Летуаль. Пробили 100к подписчиков в запрещённой сети и в YouTube, 25к в ВК. Провели четыре корпоратива (летний был посвящён Вудстоку, а зимний — фильму «Карнавальная ночь»). Переехали в ещё более просторный офис. Сделали свои трусы «Кудрявая госпожа», выпустили тревелы, шапочки, косметички, афропики, резиночки. Вместе с IceCurly и BeCurly провели масштабный Кудрявый фестиваль, на котором побывали более 3500 человек. Нашли классное помещение под новый салон в Москве и почти закончили в нём ремонт. Алёна съездила на самую крупную выставку упаковки в Гонконге, чтобы выбрать красивые баночки, а ещё вышла замуж. Я родила Тамару (ПДР был в день корпоратива).

Но самое главное, что мы всё это делали по-своему, в команде с симпатичными, яркими, талантливыми людьми, которых мы выбираем и которые выбирают нас. С вами.

#пробизнес

Мы сейчас работаем над ребрендингом: будем переливать нашу косметику в новую (более удобную) упаковку, рисуем новые иллюстрации и даже логотип (мой любимый) будем менять.

Уже не первый раз мы пытаемся запихнуть все средства в несколько понятных категорий, чтобы покупатели могли собрать свою систему ухода без посторонней помощи.

В кудрявых брендах эта категоризация выглядит обычно так:

- шампуни
- кондиционеры
- стайлинг
- уход

Или:

- очищение
- увлажнение
- стайлинг
- уход

Но тут вопрос: куда девать несмываемые кондиционеры? Это вроде бы увлажнение, но, вообще-то, уход, а уход — это, получается, не увлажнение? А маски — это увлажнение или уход? Или, например, если мы сделаем свои протеиновые сыворотки, то их куда? Это ведь не совсем уход, а, скорее, подготовка к стайлингу, но в стайлинг их нельзя отнести, потому что у них нет фиксации.

Наш директор по маркетингу предложил такую классификацию:

- очищение (шампуни, ковоши, скрабы)
- уход (кондиционеры, маски, несмываемые кондиционеры, протеиновые сыворотки, увлажняющие кремы)
- стайлинг (гели, пены, муссы, кремы для укладки)

Хотели узнать у вас, дорогие читатели: вам бы такая категоризация была бы понятна? Или очищение\увлажнение\стайлинг\уход более привычная?

Первая подборка красивых кудрявых стрижечек в новом году #стрижкинедели