Привет!
Сегодня в 23:59 закрываем доступ к курсу «Настоящий главред». После приобрести курс не получится, как минимум в ближайшие несколько месяцев.
А для тех, кто уже приобрел курс, пара важных моментов:
◼️Если вы выбрали тариф «Весь видеокурс»:
На вашу почту, указанную при оформлении, уже в день оплаты должно было прийти письмо от Coreapp.ai с приглашением на платформу. Пожалуйста, проверьте папку «Входящие», а также папки «Спам» или «Промоакции». Если письма нет, напишите Даниле (@jelaimme) — он оперативно решит проблему.
◼️Если вы выбрали тариф «Видеокурс + домашние задания»:
Сегодня на вашу почту было отправлено письмо от «Клуба главредов» с подробными инструкциями о дальнейших шагах. Обязательно проверьте, что вы его получили. Если возникнут вопросы, также пишите Даниле — он на связи и готов помочь.
Сегодня в 23:59 закрываем доступ к курсу «Настоящий главред». После приобрести курс не получится, как минимум в ближайшие несколько месяцев.
А для тех, кто уже приобрел курс, пара важных моментов:
◼️Если вы выбрали тариф «Весь видеокурс»:
На вашу почту, указанную при оформлении, уже в день оплаты должно было прийти письмо от Coreapp.ai с приглашением на платформу. Пожалуйста, проверьте папку «Входящие», а также папки «Спам» или «Промоакции». Если письма нет, напишите Даниле (@jelaimme) — он оперативно решит проблему.
◼️Если вы выбрали тариф «Видеокурс + домашние задания»:
Сегодня на вашу почту было отправлено письмо от «Клуба главредов» с подробными инструкциями о дальнейших шагах. Обязательно проверьте, что вы его получили. Если возникнут вопросы, также пишите Даниле — он на связи и готов помочь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А вот здесь я прямо показываю старенькую стратегию прошлого года, чтобы было понятно, что это большой объем, что это целый анализ. И да, через год я уже всё это умею лучше. Неидеально, вот прям важно, что неидеально, но лучше. И дальше будет еще лучше и еще лучше.
Смотреть видео на YouTube →
Смотреть видео на YouTube →
Вступить в закрытый клуб главредов – на этой неделе
Мы снова готовы принимать участников в закрытый клуб.
Что за клуб, если коротко:
◾ Телеграм-канал и чат, в котором 120+ участников — редакторы, шефы, главреды и другие контентные специалисты.
◾ Прямые эфиры с топовыми специалистами из разных областей и направлений. Кто выступит в декабре — смотрите ниже.
◾ Мастермайнды. Каждый участник приходит с запросом, а остальные делятся опытом по теме, накидывают варианты решения, дают эмоциональную поддержку.
◾ База знаний. Там записи прямых эфиров, конспекты, статьи, шаблоны, фреймворки, списки сервисов под разные задачи.
◾ Нетворкинг. Здесь находят сотрудников и работу, договариваются о консультациях, оперативно решают рабочие вопросы с помощью комьюнити.
Еще больше информации о нашем клубе → https://glavredbossclub.ru/community
Доступ закроем 10 декабря, в следующий вторник. Потом откроем доступ только в конце января.
Мы снова готовы принимать участников в закрытый клуб.
Что за клуб, если коротко:
◾ Телеграм-канал и чат, в котором 120+ участников — редакторы, шефы, главреды и другие контентные специалисты.
◾ Прямые эфиры с топовыми специалистами из разных областей и направлений. Кто выступит в декабре — смотрите ниже.
◾ Мастермайнды. Каждый участник приходит с запросом, а остальные делятся опытом по теме, накидывают варианты решения, дают эмоциональную поддержку.
◾ База знаний. Там записи прямых эфиров, конспекты, статьи, шаблоны, фреймворки, списки сервисов под разные задачи.
◾ Нетворкинг. Здесь находят сотрудников и работу, договариваются о консультациях, оперативно решают рабочие вопросы с помощью комьюнити.
Еще больше информации о нашем клубе → https://glavredbossclub.ru/community
Доступ закроем 10 декабря, в следующий вторник. Потом откроем доступ только в конце января.
glavredbossclub.ru
Закрытый клуб главредов в Телеграме
Сообщество людей, которые управляют редакциями, корпоративными медиа и контент-командами
Forwarded from Канал | Закрытый клуб главредов
В «Бизнес-секретах» есть рубрика «Личный опыт», где публикуются истории провалов и успехов предпринимателей и всех, кто связан с управлением и бизнесом. Каждая такая история сопровождается фотографией героя, у которого брали интервью. И неважно, где живет этот человек — в Урюпинске или Лондоне.
Организация всего этого процесса — от поиска фотографов на местах до разработки концепции, выдачи инструкций, согласований с героями и контроля за результатом — работа Валерии Шустер, о ней и поговорим на эфире.
Один подход в работе — сразу браться за идею, особенно если она кажется удачной, например: «У конкурентов же есть!». Команда тратит силы, время и деньги компании, но часто результат разочаровывает и не приносит видимого результата.
Другой путь — тестировать гипотезы и выбирать те, что с наибольшей вероятностью принесут бизнес-результат. Как это сделать, расскажет Оля Звегинцева — Data PO в Smartbroker+, ex-Sberbank и соавтор интенсива по исследованиям и Product Discovery от WANNABE.
Приходите со своими вопросами и проблемами. На каждый вопрос выделяем время, подробно обсуждаем вашу задачу, все участники делятся своим опытом, как бы поступили в вашей ситуации и что можно попробовать.
Кира — директор направления UX-редактуры в VK, раньше работала в Ozon и Delivery Club. Это будет разговор о текстах в интерфейсе, их влиянии на пользовательский опыт, лояльность и другие метрики. А ещё мы обсудим процессы по UX в редакциях: как их выстроить, упростить и сделать быстрее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Прошивка календаря по Фридману
Пару лет назад на обучении у Александра Фридмана услышал методику «прошивка календаря». Это хорошая альтернатива классическому планированию, помогла мне структурировать рабочее время.
Суть простая: делишь календарь на ключевые блоки, которые регулярно повторяются. Базово автор предлагает четыре блока, но можно адаптировать под себя.
1. Управленческие обязанности, т.е. цикл execution. Это анализ информации, принятие решений, формулировка целей, расстановка приоритетов — что делаешь сам, а что поручаешь команде. Ну и конечно планирование и постановка задач, контроль их выполнения. На это закладываю примерно 50% времени.
2. Расстрел текучки. Переписки, ответы на вопросы, тушение пожаров и всякое такое. Ежедневно 10% времени.
3. Производство результата. Работаешь как специалист в какой-то области: придумываешь стратегии для проектов, помогаешь команде принять какое-то решение, созваниваешься с клиентами, участвуешь в продажах. Около 20% рабочего времени.
4. Непредвиденные дела. Это когда что-то идет не так (то есть всегда), подключаешься и оперативно разруливаешь. Как отдельный блок нужен для того, чтобы не менять основыне планы. На это закладываю 20% времени.
Фридман ещё рекомендовал руководителям постоянно повышать квалификацию и учиться именно в рабочее время, но у меня эта история скорее по остаточному принципу. Прям «зашить» в календарь не смог, всегда находится что-то поважнее.
Для меня этот метод оказался полезен потому, что я не умею быстро переключаться между разноплановыми задачами. И много лет мучился от того, что надо одновременно планировать, проверять отчёт и вести переписку по какому-то проекту — мозг просто взрывался через 2—3 часа такой работы. А когда появились блоки, нагрузка на переключение снизилась.
***
Александр Фридман — эксперт-методолог по регулярному менеджменту, автор хрестоматийной книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
Пару лет назад на обучении у Александра Фридмана услышал методику «прошивка календаря». Это хорошая альтернатива классическому планированию, помогла мне структурировать рабочее время.
Суть простая: делишь календарь на ключевые блоки, которые регулярно повторяются. Базово автор предлагает четыре блока, но можно адаптировать под себя.
1. Управленческие обязанности, т.е. цикл execution. Это анализ информации, принятие решений, формулировка целей, расстановка приоритетов — что делаешь сам, а что поручаешь команде. Ну и конечно планирование и постановка задач, контроль их выполнения. На это закладываю примерно 50% времени.
2. Расстрел текучки. Переписки, ответы на вопросы, тушение пожаров и всякое такое. Ежедневно 10% времени.
3. Производство результата. Работаешь как специалист в какой-то области: придумываешь стратегии для проектов, помогаешь команде принять какое-то решение, созваниваешься с клиентами, участвуешь в продажах. Около 20% рабочего времени.
4. Непредвиденные дела. Это когда что-то идет не так (то есть всегда), подключаешься и оперативно разруливаешь. Как отдельный блок нужен для того, чтобы не менять основыне планы. На это закладываю 20% времени.
Фридман ещё рекомендовал руководителям постоянно повышать квалификацию и учиться именно в рабочее время, но у меня эта история скорее по остаточному принципу. Прям «зашить» в календарь не смог, всегда находится что-то поважнее.
Для меня этот метод оказался полезен потому, что я не умею быстро переключаться между разноплановыми задачами. И много лет мучился от того, что надо одновременно планировать, проверять отчёт и вести переписку по какому-то проекту — мозг просто взрывался через 2—3 часа такой работы. А когда появились блоки, нагрузка на переключение снизилась.
***
Александр Фридман — эксперт-методолог по регулярному менеджменту, автор хрестоматийной книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Клуб главредов
Я согласен, что их лучше всего развивать в практике, а не как-то обособленно. Предположим, зачем отдельно прокачивать лидерство, если можно потихоньку брать на себя роль лидера и осваивать навыки в деле?
Но тут есть ещё психологический момент, потому что всё новое пугает. Я вот помню свой первый найм в 2017 году — перед собеседованием меня трясло от страха, я часа два бегал, чтобы сбросить напряжение и после до конца дня сидел смотрел в одну точку. И это я нанимал, а не меня нанимали :–)
Если бы передо мной стояла задача разобраться в качествах главредов, я бы смотрел на главредов. Подписался бы на все телеграм-каналы, слушал бы подкасты и т.п., чтобы понять, как они говорят, как принимают решения, что их волнует, какие акценты в работе делают.
***
Здесь самое время и место сказать, что на этой неделе мы открыли вход в закрытый клуб главредов, где каждый месяц проходят стримы и разговорные сессии с разными глравредами, от Грамоты.Ру до Бизнес-секретов.
Но тут есть ещё психологический момент, потому что всё новое пугает. Я вот помню свой первый найм в 2017 году — перед собеседованием меня трясло от страха, я часа два бегал, чтобы сбросить напряжение и после до конца дня сидел смотрел в одну точку. И это я нанимал, а не меня нанимали :–)
Если бы передо мной стояла задача разобраться в качествах главредов, я бы смотрел на главредов. Подписался бы на все телеграм-каналы, слушал бы подкасты и т.п., чтобы понять, как они говорят, как принимают решения, что их волнует, какие акценты в работе делают.
***
Здесь самое время и место сказать, что на этой неделе мы открыли вход в закрытый клуб главредов, где каждый месяц проходят стримы и разговорные сессии с разными глравредами, от Грамоты.Ру до Бизнес-секретов.
Клуб главредов
Я согласен, что их лучше всего развивать в практике, а не как-то обособленно. Предположим, зачем отдельно прокачивать лидерство, если можно потихоньку брать на себя роль лидера и осваивать навыки в деле? Но тут есть ещё психологический момент, потому что…
Я бы кстати не отвергала еще модель правда выбрать того из главредов, кто нравится, симпатизирует — всё равно почему и на первых порах перенимать у него.
А вы слышали, что сегодня день главреда?
Ну что ж, поздравляю нас! Предлагаю по этому случаю каждому поделиться, чем вы гордитесь про свою работу, выборы, решения в этом году.
Ну что ж, поздравляю нас! Предлагаю по этому случаю каждому поделиться, чем вы гордитесь про свою работу, выборы, решения в этом году.
Нашёл два интересных исследования руководителей.
Первое — от iConText group. 1500 респондентов из разных отраслей, от производства до медицины. Данные свежие, от 2024 года.
Второе — от Devcrowd. 570 респондетов из IT: тимлиды, руководители разработки, CTO. Исследование от 2023 года.
Результаты обоих исследований во многом пересекаются, есть над чем задуматься. Вот что мне показалось самым любопытным.
▫️Крупными командами от 50 человек управляют в основном взрослые руководители, от 45 лет и старше.
▫️Большинство опрошенных из обоих исследований не получили системного образования в области управления. Самые популярные источники обучения: практика, телеграм-каналы, статьи и книги.
▫️Наиболее сложный аспект работы — стратегическое планирование и управление.
▫️Большинство руководителей вырастают из линейных специалистов, чаще всего — в той же компании, в которой работают.
▫️Найм и увольнение — самые трудные среди тактических задач для всех руководителей.
▫️Книга Элияху Голдратта «Цель» вошла в топ-10 самых популярных среди опрошенных.
***
Меня больше всего зацепил пункт про образование. С одной стороны, хочется подушнить про уровень профессионализма руководителей, которые учатся только по постикам в телеграм-каналах. С другой — это уже тренд, у него есть свои причины и будут последствия, за которыми надо наблюдать.
Первое — от iConText group. 1500 респондентов из разных отраслей, от производства до медицины. Данные свежие, от 2024 года.
Второе — от Devcrowd. 570 респондетов из IT: тимлиды, руководители разработки, CTO. Исследование от 2023 года.
Результаты обоих исследований во многом пересекаются, есть над чем задуматься. Вот что мне показалось самым любопытным.
▫️Крупными командами от 50 человек управляют в основном взрослые руководители, от 45 лет и старше.
▫️Большинство опрошенных из обоих исследований не получили системного образования в области управления. Самые популярные источники обучения: практика, телеграм-каналы, статьи и книги.
▫️Наиболее сложный аспект работы — стратегическое планирование и управление.
▫️Большинство руководителей вырастают из линейных специалистов, чаще всего — в той же компании, в которой работают.
▫️Найм и увольнение — самые трудные среди тактических задач для всех руководителей.
▫️Книга Элияху Голдратта «Цель» вошла в топ-10 самых популярных среди опрошенных.
***
Меня больше всего зацепил пункт про образование. С одной стороны, хочется подушнить про уровень профессионализма руководителей, которые учатся только по постикам в телеграм-каналах. С другой — это уже тренд, у него есть свои причины и будут последствия, за которыми надо наблюдать.
Эфир с психологом Леной Лосевой — про итоги года и начало нового года без неврозов и давления на себя
25 декабря, в 17.00
Хотели делать для Закрытого клуба, но решили для всех — уверена, от эфира будет большая польза.
Лично мне хочется войти в новый год с ощущением, что я в целом довольна своими путями и знаю, что делать дальше. Хочу понять, как к этому прийти: нужно ли подводить итоги и как это делать, нужно ли давать себе какие-то обещания. Моя глобальная цель — жить не из невроза, а из состояния полноты.
Я пригласила Лену Лосева, психолога КПТ, чтобы поговорить об этих вопросах и других. Задавайте свои — все, что хочется задать психологу.
Еще Лена просто... я даже не знаю, как описать, столько в ней энергии. Каждый раз после общения с ней чувствую подъем, даже если до этого всё было не очень.
Приходите, буду ждать вас с вопросами или просто послушать. Уверена, что будет бодро.
25 декабря, в 17.00
Хотели делать для Закрытого клуба, но решили для всех — уверена, от эфира будет большая польза.
Лично мне хочется войти в новый год с ощущением, что я в целом довольна своими путями и знаю, что делать дальше. Хочу понять, как к этому прийти: нужно ли подводить итоги и как это делать, нужно ли давать себе какие-то обещания. Моя глобальная цель — жить не из невроза, а из состояния полноты.
Я пригласила Лену Лосева, психолога КПТ, чтобы поговорить об этих вопросах и других. Задавайте свои — все, что хочется задать психологу.
Еще Лена просто... я даже не знаю, как описать, столько в ней энергии. Каждый раз после общения с ней чувствую подъем, даже если до этого всё было не очень.
Приходите, буду ждать вас с вопросами или просто послушать. Уверена, что будет бодро.
Forwarded from Ирина Ильяхова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я записала из эфира с Леной три мысли:
— пойми, как ты укрепился за этот год
— сначала смотри в свою аптеку
— пойми, каким человеком ты должен стать, чтобы легко достичь свою цель
Кто не был, смотрите, что это значит:
Посмотреть на YouTube →
Посмотреть на Rutube →
— пойми, как ты укрепился за этот год
— сначала смотри в свою аптеку
— пойми, каким человеком ты должен стать, чтобы легко достичь свою цель
Кто не был, смотрите, что это значит:
Посмотреть на YouTube →
Посмотреть на Rutube →
YouTube
Елена Лосева: жизнь не из невроза: как подвести итоги этого года и начать жить новый
Как подвести итоги года так, чтобы они стали опорой, а не источником стресса? Нужно ли давать себе обещания и как перестать жить на автопилоте, двигаясь не из невроза, а из внутренней полноты?
Пригласили Лену Лосева, психолога КПТ, чтобы обсудить, как входить…
Пригласили Лену Лосева, психолога КПТ, чтобы обсудить, как входить…
Офигеть, мы уже три недели молчим.
Исправляюсь: сейчас будет любопытная управленческая байка про Генри Форда, потом в эту же тему историю из своей жизни расскажу.
Исправляюсь: сейчас будет любопытная управленческая байка про Генри Форда, потом в эту же тему историю из своей жизни расскажу.
Байка про Генри Форда
В 1929 году в США Великая депрессия, кризис, безработица и всё такое. На завод к Форду приходят два инженера — оба всю жизнь работали на производстве сосисок. Очень просят взять их на работу, потому что их предприятие разорилось. Поскольку Форд занимался автомобилями, он усмехнулся и сказал, что ему нечего им предложить. Те настаивали.
Чтобы отделаться от назойливых кандидатов, Форд дал им задачу, которую он и всё его конструкторское бюро не могло решить 15 лет. На бюджетной модели «Model T» стёкла стоили столько же, сколько вся остальная машина, так как их отливали вручную. Никто не мог придумать, как удешевить производство стекла.
Через два дня инженеры принесли ему решение. Не знаю подробностей, но они как-то приспособили автоматизированный процесс по созданию сарделек к производству стёкол — и получилось хорошо. Форд настолько офигел, что во время испытаний залез под конвейер и чуть не убился о его механизм.
Через время в вакансиях на заводе Форда появилась приписка «специалистов по автомобилестроению на работу не берём».
В 1929 году в США Великая депрессия, кризис, безработица и всё такое. На завод к Форду приходят два инженера — оба всю жизнь работали на производстве сосисок. Очень просят взять их на работу, потому что их предприятие разорилось. Поскольку Форд занимался автомобилями, он усмехнулся и сказал, что ему нечего им предложить. Те настаивали.
Чтобы отделаться от назойливых кандидатов, Форд дал им задачу, которую он и всё его конструкторское бюро не могло решить 15 лет. На бюджетной модели «Model T» стёкла стоили столько же, сколько вся остальная машина, так как их отливали вручную. Никто не мог придумать, как удешевить производство стекла.
Через два дня инженеры принесли ему решение. Не знаю подробностей, но они как-то приспособили автоматизированный процесс по созданию сарделек к производству стёкол — и получилось хорошо. Форд настолько офигел, что во время испытаний залез под конвейер и чуть не убился о его механизм.
Через время в вакансиях на заводе Форда появилась приписка «специалистов по автомобилестроению на работу не берём».
Теперь история из моей жизни
В 2018 году мы с командой запустили Инсту для сети автосервисов. Месяца полтора проводили кастдевы, писали стратегию, анализировали конкурентов, сегментировали аудиторию по потребностям — всё как по учебнику. У нас выходили классные экспертные посты, красивые фотки, розыгрыши всякие — в общем, тоже классические контент-маркетинговые активности. Но аккаунт рос слабо, ER ниже плинтуса, продаж почти не было.
И тут я случайно поехал на встречу к старому знакомому, у которого большой бизнес по продаже запчастей для старых немецких тачек. У него тогда в Инсте было 300К подписчиков, на Ютубе ещё больше — и это без редакции и заумных маркетологов. Я рассказал ему о проблеме, дал посмотреть аккаунт. И этот мой знакомый предложил простое решение — говорит, не надо никаких стратегий, просто снимайте ролики и делайте посты с реальными работами. Мол, вот с такой проблемой приехал клиент, вот так мы починили ему тачку, столько денег взяли — вот результат.
Мы быстро внедрили этот формат и увидели профит в первые пару недель. Охваты выросли, аудитория начала расти без таргета, появились регулярные заявки на ремонт.
_____
Вывод, который я тогда для себя сделал — очень полезно идти не по накатанным рельсам, а смотреть по сторонам. Перенимать управленческие, контентные, маркетинговые фишки у тех, кто очень далёк от диджитала.
С тех пор регулярно езжу на конференции строителей, производственников, ритейлеров. Там прям тонны полезного опыта, который помогает быстро решать сложные задачи.
В 2018 году мы с командой запустили Инсту для сети автосервисов. Месяца полтора проводили кастдевы, писали стратегию, анализировали конкурентов, сегментировали аудиторию по потребностям — всё как по учебнику. У нас выходили классные экспертные посты, красивые фотки, розыгрыши всякие — в общем, тоже классические контент-маркетинговые активности. Но аккаунт рос слабо, ER ниже плинтуса, продаж почти не было.
И тут я случайно поехал на встречу к старому знакомому, у которого большой бизнес по продаже запчастей для старых немецких тачек. У него тогда в Инсте было 300К подписчиков, на Ютубе ещё больше — и это без редакции и заумных маркетологов. Я рассказал ему о проблеме, дал посмотреть аккаунт. И этот мой знакомый предложил простое решение — говорит, не надо никаких стратегий, просто снимайте ролики и делайте посты с реальными работами. Мол, вот с такой проблемой приехал клиент, вот так мы починили ему тачку, столько денег взяли — вот результат.
Мы быстро внедрили этот формат и увидели профит в первые пару недель. Охваты выросли, аудитория начала расти без таргета, появились регулярные заявки на ремонт.
_____
Вывод, который я тогда для себя сделал — очень полезно идти не по накатанным рельсам, а смотреть по сторонам. Перенимать управленческие, контентные, маркетинговые фишки у тех, кто очень далёк от диджитала.
С тех пор регулярно езжу на конференции строителей, производственников, ритейлеров. Там прям тонны полезного опыта, который помогает быстро решать сложные задачи.