Как стать продактом: рассказывает выпускник GoPractice

Как ошибки помогают растить уверенность? Как правильно подать себя на собеседовании? И как оценить свой профессиональный рост в роли продакта?

Об этом мы поговорили с выпускником нашей ранней группы курса «Профессия: продакт-менеджер» Артуром Пшибиевым. В интервью Артур также рассказал, как был выстроен процесс перехода в новую роль, что в нем было самым сложным и самым интересным.

🔗 https://gopractice.ru/skills/switching-into-pm-interview/

Переход из смежных специальностей — это наиболее эффективный путь стать продактом. Его можно пройти самостоятельно, но это может потребовать значительных усилий и времени, что сложно совмещать с текущей работой.

Поэтому мы создали программу «Профессия: продакт-менеджер». В нее мы включили все необходимые знания и навыки для перехода в продакты и подкрепили их отработкой на практике.

Если вы, как и Артур, планируете такой переход, то присоединяйтесь к студентам нашего курса «Профессия: продакт-менеджер». Оставляйте заявку на странице курса, и мы все организуем!

🐰 Что мы сделали в 2024 году. Итоги года GoPractice

Год завершается, и мы подводим итоги.

В этом году мы запустили сразу несколько новых продуктов, в том числе курс «Профессия: продакт-менеджер», опубликовали несколько десятков полезных материалов, провели 12 вебинаров и запустили почти 50 групп с поддержкой ментора в разных продуктах. Фух!

Подробнее рассказываем в этой публикации. Проверьте, вдруг вы упустили что-то важное 👀

🔗 https://gopractice.ru/news/wrapping-up-2024/

Спасибо, что были с нами в этом году!

Делайте то, что не масштабируется: реальные истории известных продуктов

🤳 Первыми пользователями Tinder стали участники вечеринки, которых обязали скачать приложение на входе.

🤫 Основатели Reddit создали десятки фейковых аккаунтов, чтобы сымитировать активность.

🌯 Создатели маркетплейса ручных изделий Etsy ходили по ярмаркам и угощали продавцов, чтобы привлечь их на платформу.

Все это — примеры тактик, которые применяли стартапы для набора первых пользователей. Так или иначе они руководствовались принципом «делайте то, что не масштабируется», сформулированным Полом Грэмом. Фаундеры таких проектов не корпели над продуктом годами, а сразу шли к потенциальным пользователям для проверки гипотезы и моментального фидбека.

В этом материале — подборка нескольких историй успешных проектов, которые продвигали или развивали продукт, делая на старте немасштабируемые вещи.

🔗 https://gopractice.ru/stories/things-that-do-not-scale-stories/

Подробнее о процессе запуска продукта мы рассказываем в нашем «Симуляторе управления продуктом на основе данных».

В нем мы даем универсальные знания и набор навыков, которые вы сможете применить в различных сферах и на разных продуктах. При этом вы будете находиться в безопасной среде симулятора и отрабатывать навыки без риска для реального бизнеса.

Чтобы взять максимум от обучения, выбирайте тариф с ментором. С поддержкой опытного наставника вы разберете, как применять новые знания в реальной жизни. Выбрать группу можно по ссылке.

«Стратегия продукта: сценарное планирование как инструмент» — новый вебинар от GoPractice.

🗓 Когда: 24 января, 19:00 (GMT +3).

📍Формат: онлайн

🔑 Почему сценарное планирование при работе над стратегией важно:

1. Помогает учитывать неопределенности и риски.
2. Дает возможность лучше подготовиться к изменениям рынка и конкуренции.
3. Упрощает согласованность в команде и повышает точность планирования.

💡 На вебинаре вы узнаете:

- Что такое стратегия и как она формируется.
- Какие элементы часто упускаются в стратегическом планировании.
- Как сценарное планирование помогает улучшить стратегию.
- Как проводится сценарное планирование и из каких этапов оно состоит.
- Какие у этого подхода плюсы и минусы.

👥 Для кого вебинар?

- Продуктовые менеджеры любого уровня, от начинающих до CPO.
- Системные аналитики, разработчики, лиды и другие IT-специалисты, заинтересованные в стратегическом подходе к развитию продуктов.
- Все, кто хочет научиться работать со сложными стратегическими задачами.

🧠 Эксперт: Ольга Киргизова, старший менеджер продукта в Careem (ранее CPO и ведущий менеджер продукта в Yandex).

👉 Забронируйте место на вебинаре по ссылке. Количество мест ограничено.

🔥 Выбирайте тему для нового вебинара от GoPractice!

Команда GoPractice готовит онлайн-встречу с Русланом Хуснетдиновым — техническим менеджером продукта в «Яндекс Лавке» и бывшим фронтенд-разработчиком.

Мы хотим, чтобы эта встреча была максимально полезной для вас. Поэтому предлагаем выбрать тему вебинара!

Проголосуйте, пожалуйста, до 30 января 👇

Чеклист продуктовых OKR и разбор типовых ошибок

Как и любая амбициозная система, подход OKR (Objectives & Key Results) содержит множество потенциальных ловушек, которые могут сбить с пути даже опытных специалистов. Для проверки поставленных целей на правильность существует несколько фреймворков, например SMART:

🔲 Specific (Конкретный)

Цель должна быть четко сформулирована и понятна всем участникам.

🔲 Measurable (Измеримый)

Необходимо определить метрики для отслеживания прогресса.

🔲 Achievable (Достижимый)

Цель должна быть реалистичной, но при этом мотивировать команду на усилия.

🔲 Relevant (Актуальный)

Цель должна соответствовать общей стратегии и приносить ценность.

🔲 Time-bound (Ограниченный во времени)

Важно установить точные сроки для достижения цели.


В этом материале для GoPractice Яна Паршина (продакт-менеджер в X5 Tech, ex-Sber, ex-Deloitte) объясняет, как проверить продуктовые OKR на основе SMART и других фреймворков, а также разбирает 8 типичных ошибок при постановке OKR.

🔗 https://gopractice.ru/series/series_skills/okr-check-list/

Как определять стратегию и цели для развития продукта и строить его модель роста, вы узнаете в нашем «Симуляторе управления ростом продукта».

В нем вы на практике разберете, как обеспечить управляемый рост продуктов. А интерактивный формат симулятора позволит отточить навыки без рисков для реального бизнеса.

Хотите стать соавтором GoPractice?

Мы в GoPractice всегда рады работать с экспертами, готовыми делиться знаниями. Если у вас есть инсайты и ценный опыт в управлении продуктами, расскажите о них нашей аудитории!

🤔 Почему это интересно?

— это возможность заявить о себе как профессионале
— ваши идеи и опыт помогут развиваться другим

Мы сотрудничаем на безвозмездной основе, но всегда готовы указать ваши личные страницы и публичные каналы.

📑 А вот примеры материалов наших соавторов:

— Из проджекта в продакты: история перехода
— Работа продакта «Авито»: дневник
— Гайд по созданию маркетинговых аналитических дашбордов для всей команды

Оставляйте заявку по ссылке.

Новое исследование продактов: итоги

Команда ProductSense подвела итоги очердного исследования рынка продактов. Внутри — инсайты о заработных платах, изменениях в грейдах, инструментах развития, а также топ самых привлекательных компаний и подборка самых популярных ресурсов для продактов.

Тем временем курсы GoPractice, наш телеграм-канал и блог стали лидерами по популярности в продуктовом сообществе. Мы благодарны вашей поддержке 😊

Полную версию исследования вы можете найти по ссылке: https://productsense.io/research24

Почему будут востребованы AI-продакт-менеджеры

Экономика показывает, что когда два товара дополняют друг друга — например, автомобили с двигателями внутреннего сгорания и бензин — снижение стоимости одного из них приводит к повышению спроса на другой. Так, чем дешевле становились автомобили, тем больше людей их покупали, что привело к увеличению спроса на бензин.

Что-то подобное произойдет и в сфере разработки программного обеспечения. С развитием AI процесс разработки станет намного быстрее и дешевле, а значит, вырастет и спрос на продакт-менеджеров, которые умеют работать над AI-проектами.

В этом материале Эндрю Ын (Andrew Ng), признанный лидер в области AI, объясняет, почему продакт-менеджеры в сфере AI будут становиться все более востребованными и какие знания им будут нужны.

GoPractice публикует его перевод.

🔗 https://gopractice.ru/skills/ai-product-managers-future/

То, с каким задачами сталкивается AI/ML-специалист и как продакту находить разные способы применения AI/ML-технологий в своих проектах, мы подробно разбираем в нашем курсе «AI/ML-симулятор для продакт-менеджеров» от GoPractice.

В нем вы получите навыки и знания для работы над практически любым AI/ML-проектом и научитесь превращать их в работающие для бизнеса решения.

Стратегия продукта: сценарное планирование как инструмент

Опубликовали запись встречи с Ольгой Киргизовой, старшим менеджером продукта в Careem (ранее — CPO и ведущий менеджер продукта в Yandex).

На этой встрече мы обсудили:

◾️Какие элементы часто упускаются в стратегическом планировании.
◽️Как проводится сценарное планирование и из каких этапов оно состоит.
◾️Какие у этого подхода плюсы и минусы.

Запись будет полезна продакт-менеджерам любого уровня и всем, кто хочет научиться работать со сложными стратегическими задачами.

🔗 Видео — по ссылке.

И не забудьте подписаться на канал 🔔

«Продуктовые гипотезы: источники и проверка» — новый вебинар от GoPractice.

🗓 Когда: 20 февраля, 19:00 (GMT +3).

📍Формат: онлайн

🔑 Почему правильное построение гипотез важно:

1. Помогает учитывать неопределенности и риски.
2. Позволяет определить путь до желаемого результата.
3. Дает возможность лучше подготовиться к изменениям рынка и конкуренции.

💡 На вебинаре вы узнаете:

- Зачем строить гипотезы и откуда они берутся.
- Как правильно сформулировать гипотезу.
- Какие исследования проводить, чтобы проверить гипотезу.

👥 Для кого вебинар?

- Продуктовые менеджеры любого уровня, от начинающих до CPO.
- Системные аналитики, разработчики, лиды и другие IT-специалисты, заинтересованные в развитии продуктов.
- Все, кто хочет научиться правильно формулировать и проверять продуктовые гипотезы.

🧠 Эксперт: Яна Паршина, Product Manager @ X5 Tech, ex-Sber, ex-Deloitte.

👉 Забронируйте место на вебинаре по ссылке. Количество мест ограничено.

Привет, это Олег Якубенков.

Копировать чужие продукты и фичи — плохо.

Но копировать фичи и продукты по-умному — это хорошо.

Эволюционный процесс 📈

Копирование с попыткой улучшить — одна из ключевых стратегий развития в большом количестве индустрий.

— Ищем то, что работает.
— Придумываем, как это улучшить.
— Запускаем.
— Учимся и повторяем цикл.

Так работают создатели контента в соцсетях, маркетологи в платных рекламных каналах, киностудии и многие другие. Схожим образом работает и эволюция.

В продуктовой сфере копирование — это тоже часто более быстрый путь к созданию ценности, чем поиск product/market fit с нуля. В чем же особенность?

Скопировать продукт — сложно 🧩

Я много раз видел, как другие копировали продукты, над которыми я работал. И часто они копировали не то.

Многие пытались адаптировать модель симуляторов GoPractice для обучения другим навыкам. По какой-то причине почти все они считали ключевой составляющей успеха симулятора историю и персонажей. История определенно делает продукт лучше, но не является фундаментальным элементом.

В примере выше команды копировали то, что доказало свою работоспособность. Часто же команды копируют продукты или фичи конкурента, которые не создают ценности вовсе.

Со стороны уровень понимания продукта всегда существенно ниже, чем изнутри. Во-первых, текущая версия продукта — это лишь одна точка, за которой внешнему человеку не виден путь к ней. Во-вторых, будучи внутри команда знает эффект от разных изменений, общается со своими клиентами, чувствует рынок.

Важность других элементов модели роста ⚙️

Работающий продукт — это сложная система. Она состоит из:

— продукта, который решает определенную задачу;

— целевого сегмента клиентов, у которых есть релевантная задача;

— каналов, которые позволяют до них дотягиваться;

— добавочной ценности относительно альтернатив.

Очень часто при копировании фичей конкурента в фокусе внимания команды оказывается только сам продукт, но все остальное теряется.

Например, компания копирует фичу конкурента из сегмента Enterprise, которая решает ту же задачу, но для другого сегмента клиентов (SMB). Но оказывается, что клиентам из SMB эта задача вообще неактуальна.

Я регулярно отслеживаю компании из интересных мне сегментов, которые привлекли новые раунды финансирования. И часто со стороны я не могу понять, в чем магия продукта, почему это работает, кто их клиенты, за что они платят и где потенциал роста.

Но когда мне удавалось познакомиться и поговорить с людьми, которые над этими проектами работают, то в разговоре получалось узнать специфичные детали, которые оживляли их бизнесы. Эти детали могут быть в специфичном юзкейсе, необычном целевом сегменте, невидимых со стороны каналах привлечения или механизмах роста.

Способность реально понять, почему что-то работает, — это очень важный шаг на пути к тому, чтобы иметь возможность удачно это скопировать. Либо же понять, что копировать это не имеет смысла.

Копировать по-умному 🧠

Копирование фичи или продукта мало отличается от классического продуктового процесса discovery-delivery-analysis. Только в данном случае у вас есть референс, на который можно опираться.

Вам так же нужно пройти через процесс проверки ключевых гипотез в основе потенциальной фичи. Вам так же нужно выделить ключевые риски и найти оптимальный путь их проверки.

В процессе вы ответите на многие вопросы, которые теряются при копировании «в лоб»:

— Какую задачу/проблему пользователей мы решаем?
— За счет чего мы создаем добавочную ценность? Создаем ли мы ее вообще?
— Нужно ли нам дифференцироваться или нет? Если да, то как? Если нет, то почему?
— Как предполагаемое изменение влияет на модель роста и экономику продукта?
— Какие есть ключевые риски при создании такой фичи? Как их проверить?

Наличия референса для копирования позволяет повысить шансы на успех и упрощает работу на уровне поиска формы решения. Классический продуктовый процесс позволяет приземлить копируемое на реалии вашего продукта.

Копирование в лоб — часто пустая трата ресурсов. Копирование по-умному — созидательный процесс и движение вперед.

Подробнее о том, как проверять гипотезы и успешно внедрять фичи в продукт, мы рассказываем в нашем «Симуляторе управления продуктом на основе данных».

В нем мы даем универсальные знания и набор навыков, которые вы сможете применить на разных продуктах. При этом вы будете находиться в безопасной среде симулятора и отрабатывать навыки без риска для реального бизнеса.

Чтобы взять максимум от обучения, выбирайте тариф с ментором. С поддержкой опытного наставника вы разберете, как применять новые знания в реальной жизни. Выбрать группу можно по ссылке.