Warning: Undefined array key 0 in /var/www/tgoop/function.php on line 65

Warning: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/tgoop/function.php on line 65
69 - Telegram Web
Telegram Web
ХАЙВЭЙ ТУ ХЕЛЛ

Нет человека несчастнее и бесправнее, чем менеджер
Хотя нет, есть, фаундер.

Я серьезно. Пока подчиненные отрубают все средства связи и не выходят на связь после 18:00, менеджер - тот человек, который разруливает и тушит пожары. И если этот менеджер СЕО и/или фаундер, он делает это фактически 24/7.

Пока у всех пригорает по поводу 60-часовой рабочей недели, которую объявил для своих сотрудников Сергей Брин, руководители лишь нервно улыбаются. Согласно данным, опубликованным в The Times, СЕО работают по 80 часов в неделю, включая и вечера, и выходные. Переработки менеджеров более низкого звена не сильно отстают и по разным данным, а также в зависимости от страны и отрасли составляют от 50-часовой недели до 400 часов работы в год.

И тут в моей голове затыкается менеджер и включается редактор, который лет 15 уже занимается темами ментального и физического здоровья.


Если лет до 30 организм может переварить любые перегрузки, то после механизм компенсации начинает давать сбой. Я разговаривала с молодыми предпринимателями и руководителями. Никто не рассматривает свое дело, работу как марафон. Все хотят быстро добежать до финиша, экзетнуться, выйти в кэш, начать жить в свое удовольствие. Но удается единицам. Остальные попадают не в список Форбс, а в постоянные пациенты врачей и психотерапевтов. I know, I’m one.

Мета-анализ, в который вошли исследования, проведенные с 1998 по 2018 годы, показал, переработки – а это более 50-ти часов работы в неделю приводят:

- к сердечно-сосудистым заболеваниям;
- гипертонии;
- диабету;
- депрессии и тревожному расстройству;
- вредным привычкам;
- нарушению сна;
- стрессу;
- травмам.

Выход я вижу один
. Признать, что работа - это в долгую. Силы и ресурсы надо расчитывать. А поэтому режим дня, жесткая дисциплина, планирование отдыха и регулярные ТО – скучные, но необходимые условия выживания.
👍108💯4🔥2❤‍🔥1
ПОЧЕМУ ОНИ НЕ РАБОТАЮТ?!

Мы злимся на своих сотрудников, что они факапят с задачами, не работают в полную силу. А сотрудники считают, что мы придираемся и эксплуатируем

Честно рассказала, что я по этому поводу думаю, а главное, что с этим /как мне кажется/ делать

Букв получилось много, поэтому ловите войс. Говорю я медленно, поэтому смело используйте х2

UPD! Если кому нужна расшифровка, фаундер компании, в которой я работаю, все сделал и выложил в комментариях к войсу ❤️‍🔥это вот прям супер пример лидерского поведения: не нравится как что работает, пойди и сделай сам

Ну и UPD2: Мой начальник - тот самый человек, который разрешает ошибаться. Поэтому ему я легко скинула файл с шумами
6❤‍🔥5👍3🔥2
Forwarded from Olga Zamyatina
❤‍🔥54🔥4
НУ Я ЖЕ РУССКИМ ЯЗЫКОМ СКАЗАЛА!

Вы наверняка видели мем про «что я сказал» и «как меня поняли»? Если нет, маякните, кину в комменты.

И ладно, если бы мы только слышали с помехами, так мы и говорим далеко не то, что думаем.

Времени пилить серьезный пост на эту тему у меня нет, готовлюсь к стратсесии. Поэтому вспомнила свое глянцевое прошлое и слепила карточки - перевод с языка руководителя на русский.

Перевод с языка сотрудников на русский тоже готов. Делиться?
🔥226❤‍🔥3🤣3
НЕ ХОЧУ, НЕ МОГУ, ПОВЫШЕНИЕ БУДЕТ?

Стратсессия в самом разгаре, поэтому ловите часть 2 нашего марлезонского балета – перевод с языка сотрудников на русский язык
🔥1510❤‍🔥4🥰4😁4
КАК ВЫСТРОИТЬ ПРОЦЕССЫ, ЧТОБЫ ПЕРЕСТАТЬ ЗА ВСЕХ РАБОТАТЬ

Стратсессия закончилась, возвращаюсь к обычной жизни с постом, навеянным одной из последних консультаций

«Ни одна собака не помогла мне, когда я корячилась с этими текстами и картинками — и я ещё и виновата!» — так начала разговор smm-лид крупного ритейла. Ее хотели лишить премии за не вовремя выпущенный анонс. На работе она задерживалась регулярно, часто доделывала задачи из дома, тогда как подчиненные редко отвечали в рабочих чатах после 18:00. Терпеть этого она больше не могла, но и уходить не хотела.

На мой стандартный вопрос, который я задаю в начале каждой консультации: «Как вы поймёте, что наша консультация прошла успешно?» она ответила: «Если они наконец-то научатся работать».

Научить кого-то чему-то без запроса с его стороны — нет. Но помочь выстроить процессы — да. Мы начали с аудита уже существующих. И вот какие основные ошибки обнаружили:

1⃣Обращение в никуда. Она писала в чат: «Коллеги, помогите», — но никто не реагировал.
Решение: перенять принцип, которому учат на курсах оказания первой помощи — в экстренной ситуации всегда обращайся лично.
💭«Маша, можешь помочь с ресайзом картинок?»,
💭«Света, нужен текст на баннер, у тебя есть 10 минут?»

2⃣Отсутствие доверия. Она не делегировала: была уверена, что подчинённые всё сделают не так. В итоге — делала сама.
Решение: разделить зоны ответственности, определить чёткие критерии качества и договориться о правилах обратной связи.

3⃣Информационный вакуум. В отделе не было ни бренд-бука, ни архива креативов, ни плана публикаций — всё хранилось в голове и на её личном ноутбуке.
Решение: создать облачную папку с гайдлайнами и шаблонами, открыть доступ к прошлым материалам и ввести общий таск треккер.

Прошел месяц и вот на выходных мы снова созвонились. «Я думала, чтобы быть ценной — нужно быть незаменимой, – сказала девушка. А оказалось, от меня ждали не героизма, а системы, которая работает».

Вывод напрашивается сам собой: если вы чувствуете, что делаете всё за всех, это не обязательно означает, что команда плохая. Возможно, проблема в процессах, которые не работают. И исправить их это — не про слабость, а про зрелое лидерство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2719👍10🥰5
ПРОСТИ, ЧТО ДЕРГАЮ, НО МНЕ СРОЧНО

Начать в 8 утра или задержаться до 22 (а то и вовсе взять выходной), чтобы спокойно поработать, это не шутка, а правда жизни большинства руководителей. Потому что самое изматывающее в нашей работе, это даже не количество созвонов, хотя это мой личный адок, а невозможность сфокусироваться и сделать задачу.

Руководитель превратился в высокооплачиваемого ассистента, который мечется между таск треккерами, мессенджерами, звонками, мейлами и запросами, и тушит пожары. Мы ищем файлы, находим ответы, разруливаем скандалы, предотвращаем скандалы, вытираем сопли, и переделываем, переделываем, переделываем руками чужие задачи.

Что если я вам скажу, что это очень дорого стоит?


💥23 минуты 15 секунды — именно столько нужно, чтобы восстановиться после одного (!) переключения. Да, даже если на секунду.

💥9% рабочего времени, по данным Harvard Business Review, уходит просто на переключение между зоопарком приложений и программ, задача которых сделать нашу работу эффективнее. Это 45 минут в день. Почти четыре часа в неделю. Два полных рабочих дня в месяц. Просто на «переключиться туда и обратно».

💥Американская психологическая ассоциация прямо говорит: мозг не умеет в многозадачность. Каждое переключение — минус концентрация, плюс тревожность и усталость.💥

Я не знаю, в каком из вариантов Вселенной можно настроить работу так, чтобы тебя никто не дергал. Но я точно могу поделиться правилами, которые я внедрила в свою работу и в работу своего отдела и ручаюсь, что они помогают существенно сократить количество ненужной суеты. Нужно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍75❤‍🔥1
Я НЕ ЗНАЮ КАК ВЕСТИ БЛОГ. Ирония судьбы: больше 15 лет я управляю редакциями, которые собирают многомиллионную аудиторию (а в моей любимой amma - еще и многонациональную многомиллионную), а как сделать свой блог популярным - понятия не имею.

Буду очень рада вашим лайфхакам и советам!

Ну и сразу поделюсь своим: я подглядываю различные механики у блоггеров, которых читаю, например, у своей подруги и бывшей коллеги Юли Веркловой. Юля была крутейшим медицинским редактором, а ушла (от меня ушла! но я не злопамятная, а, наоборот, радуюсь за человека) в игропрактики. И невероятно увлекательно об этом пишет.

Посоветуйте мне, что еще сделать?
9🔥6❤‍🔥4
2025/07/09 02:47:26
Back to Top
HTML Embed Code: