ХАЙВЭЙ ТУ ХЕЛЛ
Нет человека несчастнее и бесправнее, чем менеджер
Хотя нет, есть, фаундер.
Я серьезно. Пока подчиненные отрубают все средства связи и не выходят на связь после 18:00, менеджер - тот человек, который разруливает и тушит пожары. И если этот менеджер СЕО и/или фаундер, он делает это фактически 24/7.
Пока у всех пригорает по поводу 60-часовой рабочей недели, которую объявил для своих сотрудников Сергей Брин, руководители лишь нервно улыбаются. Согласно данным, опубликованным в The Times, СЕО работают по 80 часов в неделю, включая и вечера, и выходные. Переработки менеджеров более низкого звена не сильно отстают и по разным данным, а также в зависимости от страны и отрасли составляют от 50-часовой недели до 400 часов работы в год.
И тут в моей голове затыкается менеджер и включается редактор, который лет 15 уже занимается темами ментального и физического здоровья.
Если лет до 30 организм может переварить любые перегрузки, то после механизм компенсации начинает давать сбой. Я разговаривала с молодыми предпринимателями и руководителями. Никто не рассматривает свое дело, работу как марафон. Все хотят быстро добежать до финиша, экзетнуться, выйти в кэш, начать жить в свое удовольствие. Но удается единицам. Остальные попадают не в список Форбс, а в постоянные пациенты врачей и психотерапевтов. I know, I’m one.
Мета-анализ, в который вошли исследования, проведенные с 1998 по 2018 годы, показал, переработки – а это более 50-ти часов работы в неделю приводят:
- к сердечно-сосудистым заболеваниям;
- гипертонии;
- диабету;
- депрессии и тревожному расстройству;
- вредным привычкам;
- нарушению сна;
- стрессу;
- травмам.
Выход я вижу один. Признать, что работа - это в долгую. Силы и ресурсы надо расчитывать. А поэтому режим дня, жесткая дисциплина, планирование отдыха и регулярные ТО – скучные, но необходимые условия выживания.
Нет человека несчастнее и бесправнее, чем менеджер
Я серьезно. Пока подчиненные отрубают все средства связи и не выходят на связь после 18:00, менеджер - тот человек, который разруливает и тушит пожары. И если этот менеджер СЕО и/или фаундер, он делает это фактически 24/7.
Пока у всех пригорает по поводу 60-часовой рабочей недели, которую объявил для своих сотрудников Сергей Брин, руководители лишь нервно улыбаются. Согласно данным, опубликованным в The Times, СЕО работают по 80 часов в неделю, включая и вечера, и выходные. Переработки менеджеров более низкого звена не сильно отстают и по разным данным, а также в зависимости от страны и отрасли составляют от 50-часовой недели до 400 часов работы в год.
И тут в моей голове затыкается менеджер и включается редактор, который лет 15 уже занимается темами ментального и физического здоровья.
Если лет до 30 организм может переварить любые перегрузки, то после механизм компенсации начинает давать сбой. Я разговаривала с молодыми предпринимателями и руководителями. Никто не рассматривает свое дело, работу как марафон. Все хотят быстро добежать до финиша, экзетнуться, выйти в кэш, начать жить в свое удовольствие. Но удается единицам. Остальные попадают не в список Форбс, а в постоянные пациенты врачей и психотерапевтов. I know, I’m one.
Мета-анализ, в который вошли исследования, проведенные с 1998 по 2018 годы, показал, переработки – а это более 50-ти часов работы в неделю приводят:
- к сердечно-сосудистым заболеваниям;
- гипертонии;
- диабету;
- депрессии и тревожному расстройству;
- вредным привычкам;
- нарушению сна;
- стрессу;
- травмам.
Выход я вижу один. Признать, что работа - это в долгую. Силы и ресурсы надо расчитывать. А поэтому режим дня, жесткая дисциплина, планирование отдыха и регулярные ТО – скучные, но необходимые условия выживания.
Yahoo Finance
In leaked memo to Google’s AI workers, Sergey Brin says 60 hours a week is the ‘sweet spot’ and doing the bare minimum can demoralize…
"I think we have all the ingredients to win this race, but we are going to have to turbocharge our efforts."
👍10❤8💯4🔥2❤🔥1
ПОЧЕМУ ОНИ НЕ РАБОТАЮТ?!
Мы злимся на своих сотрудников, что они факапят с задачами, не работают в полную силу. А сотрудники считают, что мы придираемся и эксплуатируем
Честно рассказала, что я по этому поводу думаю, а главное, что с этим /как мне кажется/ делать
Букв получилось много, поэтому ловите войс. Говорю я медленно, поэтому смело используйте х2
UPD! Если кому нужна расшифровка, фаундер компании, в которой я работаю, все сделал и выложил в комментариях к войсу ❤️🔥это вот прям супер пример лидерского поведения: не нравится как что работает, пойди и сделай сам
Ну и UPD2: Мой начальник - тот самый человек, который разрешает ошибаться. Поэтому ему я легко скинула файл с шумами
Мы злимся на своих сотрудников, что они факапят с задачами, не работают в полную силу. А сотрудники считают, что мы придираемся и эксплуатируем
Честно рассказала, что я по этому поводу думаю, а главное, что с этим /как мне кажется/ делать
Букв получилось много, поэтому ловите войс. Говорю я медленно, поэтому смело используйте х2
UPD! Если кому нужна расшифровка, фаундер компании, в которой я работаю, все сделал и выложил в комментариях к войсу ❤️🔥это вот прям супер пример лидерского поведения: не нравится как что работает, пойди и сделай сам
Ну и UPD2: Мой начальник - тот самый человек, который разрешает ошибаться. Поэтому ему я легко скинула файл с шумами
❤6❤🔥5👍3🔥2
НУ Я ЖЕ РУССКИМ ЯЗЫКОМ СКАЗАЛА!
Вы наверняка видели мем про «что я сказал» и «как меня поняли»? Если нет, маякните, кину в комменты.
И ладно, если бы мы только слышали с помехами, так мы и говорим далеко не то, что думаем.
Времени пилить серьезный пост на эту тему у меня нет, готовлюсь к стратсесии. Поэтому вспомнила свое глянцевое прошлое и слепила карточки - перевод с языка руководителя на русский.
Перевод с языка сотрудников на русский тоже готов. Делиться?
Вы наверняка видели мем про «что я сказал» и «как меня поняли»? Если нет, маякните, кину в комменты.
И ладно, если бы мы только слышали с помехами, так мы и говорим далеко не то, что думаем.
Времени пилить серьезный пост на эту тему у меня нет, готовлюсь к стратсесии. Поэтому вспомнила свое глянцевое прошлое и слепила карточки - перевод с языка руководителя на русский.
Перевод с языка сотрудников на русский тоже готов. Делиться?
🔥22❤6❤🔥3🤣3
НЕ ХОЧУ, НЕ МОГУ, ПОВЫШЕНИЕ БУДЕТ?
Стратсессия в самом разгаре, поэтому ловите часть 2 нашего марлезонского балета – перевод с языка сотрудников на русский язык
Стратсессия в самом разгаре, поэтому ловите часть 2 нашего марлезонского балета – перевод с языка сотрудников на русский язык
🔥15❤10❤🔥4🥰4😁4
КАК ВЫСТРОИТЬ ПРОЦЕССЫ, ЧТОБЫ ПЕРЕСТАТЬ ЗА ВСЕХ РАБОТАТЬ
Стратсессия закончилась, возвращаюсь к обычной жизни с постом, навеянным одной из последних консультаций
На мой стандартный вопрос, который я задаю в начале каждой консультации: «Как вы поймёте, что наша консультация прошла успешно?» она ответила: «Если они наконец-то научатся работать».
Научить кого-то чему-то без запроса с его стороны — нет. Но помочь выстроить процессы — да. Мы начали с аудита уже существующих. И вот какие основные ошибки обнаружили:
1⃣ Обращение в никуда. Она писала в чат: «Коллеги, помогите», — но никто не реагировал.
Решение: перенять принцип, которому учат на курсах оказания первой помощи — в экстренной ситуации всегда обращайся лично.
💭 «Маша, можешь помочь с ресайзом картинок?»,
💭 «Света, нужен текст на баннер, у тебя есть 10 минут?»
2⃣ Отсутствие доверия. Она не делегировала: была уверена, что подчинённые всё сделают не так. В итоге — делала сама.
Решение: разделить зоны ответственности, определить чёткие критерии качества и договориться о правилах обратной связи.
3⃣ Информационный вакуум. В отделе не было ни бренд-бука, ни архива креативов, ни плана публикаций — всё хранилось в голове и на её личном ноутбуке.
Решение: создать облачную папку с гайдлайнами и шаблонами, открыть доступ к прошлым материалам и ввести общий таск треккер.
Прошел месяц и вот на выходных мы снова созвонились. «Я думала, чтобы быть ценной — нужно быть незаменимой, – сказала девушка. А оказалось, от меня ждали не героизма, а системы, которая работает».
Вывод напрашивается сам собой: если вы чувствуете, что делаете всё за всех, это не обязательно означает, что команда плохая. Возможно, проблема в процессах, которые не работают. И исправить их это — не про слабость, а про зрелое лидерство.
Стратсессия закончилась, возвращаюсь к обычной жизни с постом, навеянным одной из последних консультаций
«Ни одна собака не помогла мне, когда я корячилась с этими текстами и картинками — и я ещё и виновата!» — так начала разговор smm-лид крупного ритейла. Ее хотели лишить премии за не вовремя выпущенный анонс. На работе она задерживалась регулярно, часто доделывала задачи из дома, тогда как подчиненные редко отвечали в рабочих чатах после 18:00. Терпеть этого она больше не могла, но и уходить не хотела.
На мой стандартный вопрос, который я задаю в начале каждой консультации: «Как вы поймёте, что наша консультация прошла успешно?» она ответила: «Если они наконец-то научатся работать».
Научить кого-то чему-то без запроса с его стороны — нет. Но помочь выстроить процессы — да. Мы начали с аудита уже существующих. И вот какие основные ошибки обнаружили:
Решение: перенять принцип, которому учат на курсах оказания первой помощи — в экстренной ситуации всегда обращайся лично.
Решение: разделить зоны ответственности, определить чёткие критерии качества и договориться о правилах обратной связи.
Решение: создать облачную папку с гайдлайнами и шаблонами, открыть доступ к прошлым материалам и ввести общий таск треккер.
Прошел месяц и вот на выходных мы снова созвонились. «Я думала, чтобы быть ценной — нужно быть незаменимой, – сказала девушка. А оказалось, от меня ждали не героизма, а системы, которая работает».
Вывод напрашивается сам собой: если вы чувствуете, что делаете всё за всех, это не обязательно означает, что команда плохая. Возможно, проблема в процессах, которые не работают. И исправить их это — не про слабость, а про зрелое лидерство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27❤19👍10🥰5
ПРОСТИ, ЧТО ДЕРГАЮ, НО МНЕ СРОЧНО
Начать в 8 утра или задержаться до 22(а то и вовсе взять выходной), чтобы спокойно поработать, это не шутка, а правда жизни большинства руководителей. Потому что самое изматывающее в нашей работе, это даже не количество созвонов, хотя это мой личный адок, а невозможность сфокусироваться и сделать задачу.
Руководитель превратился в высокооплачиваемого ассистента, который мечется между таск треккерами, мессенджерами, звонками, мейлами и запросами, и тушит пожары. Мы ищем файлы, находим ответы, разруливаем скандалы, предотвращаем скандалы, вытираем сопли, и переделываем, переделываем, переделываем руками чужие задачи.
Что если я вам скажу, что это очень дорого стоит?
💥 23 минуты 15 секунды — именно столько нужно, чтобы восстановиться после одного (!) переключения. Да, даже если на секунду.
💥 9% рабочего времени, по данным Harvard Business Review, уходит просто на переключение между зоопарком приложений и программ, задача которых сделать нашу работу эффективнее. Это 45 минут в день. Почти четыре часа в неделю. Два полных рабочих дня в месяц. Просто на «переключиться туда и обратно».
💥 Американская психологическая ассоциация прямо говорит: мозг не умеет в многозадачность. Каждое переключение — минус концентрация, плюс тревожность и усталость.💥
Я не знаю, в каком из вариантов Вселенной можно настроить работу так, чтобы тебя никто не дергал. Но я точно могу поделиться правилами, которые я внедрила в свою работу и в работу своего отдела и ручаюсь, что они помогают существенно сократить количество ненужной суеты. Нужно?
Начать в 8 утра или задержаться до 22
Руководитель превратился в высокооплачиваемого ассистента, который мечется между таск треккерами, мессенджерами, звонками, мейлами и запросами, и тушит пожары. Мы ищем файлы, находим ответы, разруливаем скандалы, предотвращаем скандалы, вытираем сопли, и переделываем, переделываем, переделываем руками чужие задачи.
Что если я вам скажу, что это очень дорого стоит?
Я не знаю, в каком из вариантов Вселенной можно настроить работу так, чтобы тебя никто не дергал. Но я точно могу поделиться правилами, которые я внедрила в свою работу и в работу своего отдела и ручаюсь, что они помогают существенно сократить количество ненужной суеты. Нужно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍7❤5❤🔥1
Я НЕ ЗНАЮ КАК ВЕСТИ БЛОГ. Ирония судьбы: больше 15 лет я управляю редакциями, которые собирают многомиллионную аудиторию (а в моей любимой amma - еще и многонациональную многомиллионную), а как сделать свой блог популярным - понятия не имею.
Буду очень рада вашим лайфхакам и советам!
Ну и сразу поделюсь своим: я подглядываю различные механики у блоггеров, которых читаю, например, у своей подруги и бывшей коллеги Юли Веркловой. Юля была крутейшим медицинским редактором, а ушла(от меня ушла! но я не злопамятная, а, наоборот, радуюсь за человека) в игропрактики. И невероятно увлекательно об этом пишет.
Посоветуйте мне, что еще сделать?
Буду очень рада вашим лайфхакам и советам!
Ну и сразу поделюсь своим: я подглядываю различные механики у блоггеров, которых читаю, например, у своей подруги и бывшей коллеги Юли Веркловой. Юля была крутейшим медицинским редактором, а ушла
Посоветуйте мне, что еще сделать?
Telegram
Verklova
Автор: @verklova
Это блог и лытдыбр Юлии Веркловой – писателя, журналиста, автора и ведущего трансформационных игр, адепта и проповедника Кола Сварога.
Полезной пользы тут мало, но бывает интересно.
Лс сюда: @verklova
Это блог и лытдыбр Юлии Веркловой – писателя, журналиста, автора и ведущего трансформационных игр, адепта и проповедника Кола Сварога.
Полезной пользы тут мало, но бывает интересно.
Лс сюда: @verklova
❤9🔥6❤🔥4