КАК ВЫСТРОИТЬ ПРОЦЕССЫ, ЧТОБЫ ПЕРЕСТАТЬ ЗА ВСЕХ РАБОТАТЬ
Стратсессия закончилась, возвращаюсь к обычной жизни с постом, навеянным одной из последних консультаций
На мой стандартный вопрос, который я задаю в начале каждой консультации: «Как вы поймёте, что наша консультация прошла успешно?» она ответила: «Если они наконец-то научатся работать».
Научить кого-то чему-то без запроса с его стороны — нет. Но помочь выстроить процессы — да. Мы начали с аудита уже существующих. И вот какие основные ошибки обнаружили:
1⃣ Обращение в никуда. Она писала в чат: «Коллеги, помогите», — но никто не реагировал.
Решение: перенять принцип, которому учат на курсах оказания первой помощи — в экстренной ситуации всегда обращайся лично.
💭 «Маша, можешь помочь с ресайзом картинок?»,
💭 «Света, нужен текст на баннер, у тебя есть 10 минут?»
2⃣ Отсутствие доверия. Она не делегировала: была уверена, что подчинённые всё сделают не так. В итоге — делала сама.
Решение: разделить зоны ответственности, определить чёткие критерии качества и договориться о правилах обратной связи.
3⃣ Информационный вакуум. В отделе не было ни бренд-бука, ни архива креативов, ни плана публикаций — всё хранилось в голове и на её личном ноутбуке.
Решение: создать облачную папку с гайдлайнами и шаблонами, открыть доступ к прошлым материалам и ввести общий таск треккер.
Прошел месяц и вот на выходных мы снова созвонились. «Я думала, чтобы быть ценной — нужно быть незаменимой, – сказала девушка. А оказалось, от меня ждали не героизма, а системы, которая работает».
Вывод напрашивается сам собой: если вы чувствуете, что делаете всё за всех, это не обязательно означает, что команда плохая. Возможно, проблема в процессах, которые не работают. И исправить их это — не про слабость, а про зрелое лидерство.
Стратсессия закончилась, возвращаюсь к обычной жизни с постом, навеянным одной из последних консультаций
«Ни одна собака не помогла мне, когда я корячилась с этими текстами и картинками — и я ещё и виновата!» — так начала разговор smm-лид крупного ритейла. Ее хотели лишить премии за не вовремя выпущенный анонс. На работе она задерживалась регулярно, часто доделывала задачи из дома, тогда как подчиненные редко отвечали в рабочих чатах после 18:00. Терпеть этого она больше не могла, но и уходить не хотела.
На мой стандартный вопрос, который я задаю в начале каждой консультации: «Как вы поймёте, что наша консультация прошла успешно?» она ответила: «Если они наконец-то научатся работать».
Научить кого-то чему-то без запроса с его стороны — нет. Но помочь выстроить процессы — да. Мы начали с аудита уже существующих. И вот какие основные ошибки обнаружили:
Решение: перенять принцип, которому учат на курсах оказания первой помощи — в экстренной ситуации всегда обращайся лично.
Решение: разделить зоны ответственности, определить чёткие критерии качества и договориться о правилах обратной связи.
Решение: создать облачную папку с гайдлайнами и шаблонами, открыть доступ к прошлым материалам и ввести общий таск треккер.
Прошел месяц и вот на выходных мы снова созвонились. «Я думала, чтобы быть ценной — нужно быть незаменимой, – сказала девушка. А оказалось, от меня ждали не героизма, а системы, которая работает».
Вывод напрашивается сам собой: если вы чувствуете, что делаете всё за всех, это не обязательно означает, что команда плохая. Возможно, проблема в процессах, которые не работают. И исправить их это — не про слабость, а про зрелое лидерство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27❤19👍10🥰5
ПРОСТИ, ЧТО ДЕРГАЮ, НО МНЕ СРОЧНО
Начать в 8 утра или задержаться до 22(а то и вовсе взять выходной), чтобы спокойно поработать, это не шутка, а правда жизни большинства руководителей. Потому что самое изматывающее в нашей работе, это даже не количество созвонов, хотя это мой личный адок, а невозможность сфокусироваться и сделать задачу.
Руководитель превратился в высокооплачиваемого ассистента, который мечется между таск треккерами, мессенджерами, звонками, мейлами и запросами, и тушит пожары. Мы ищем файлы, находим ответы, разруливаем скандалы, предотвращаем скандалы, вытираем сопли, и переделываем, переделываем, переделываем руками чужие задачи.
Что если я вам скажу, что это очень дорого стоит?
💥 23 минуты 15 секунды — именно столько нужно, чтобы восстановиться после одного (!) переключения. Да, даже если на секунду.
💥 9% рабочего времени, по данным Harvard Business Review, уходит просто на переключение между зоопарком приложений и программ, задача которых сделать нашу работу эффективнее. Это 45 минут в день. Почти четыре часа в неделю. Два полных рабочих дня в месяц. Просто на «переключиться туда и обратно».
💥 Американская психологическая ассоциация прямо говорит: мозг не умеет в многозадачность. Каждое переключение — минус концентрация, плюс тревожность и усталость.💥
Я не знаю, в каком из вариантов Вселенной можно настроить работу так, чтобы тебя никто не дергал. Но я точно могу поделиться правилами, которые я внедрила в свою работу и в работу своего отдела и ручаюсь, что они помогают существенно сократить количество ненужной суеты. Нужно?
Начать в 8 утра или задержаться до 22
Руководитель превратился в высокооплачиваемого ассистента, который мечется между таск треккерами, мессенджерами, звонками, мейлами и запросами, и тушит пожары. Мы ищем файлы, находим ответы, разруливаем скандалы, предотвращаем скандалы, вытираем сопли, и переделываем, переделываем, переделываем руками чужие задачи.
Что если я вам скажу, что это очень дорого стоит?
Я не знаю, в каком из вариантов Вселенной можно настроить работу так, чтобы тебя никто не дергал. Но я точно могу поделиться правилами, которые я внедрила в свою работу и в работу своего отдела и ручаюсь, что они помогают существенно сократить количество ненужной суеты. Нужно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍7❤5❤🔥1
Я НЕ ЗНАЮ КАК ВЕСТИ БЛОГ. Ирония судьбы: больше 15 лет я управляю редакциями, которые собирают многомиллионную аудиторию (а в моей любимой amma - еще и многонациональную многомиллионную), а как сделать свой блог популярным - понятия не имею.
Буду очень рада вашим лайфхакам и советам!
Ну и сразу поделюсь своим: я подглядываю различные механики у блоггеров, которых читаю, например, у своей подруги и бывшей коллеги Юли Веркловой. Юля была крутейшим медицинским редактором, а ушла(от меня ушла! но я не злопамятная, а, наоборот, радуюсь за человека) в игропрактики. И невероятно увлекательно об этом пишет.
Посоветуйте мне, что еще сделать?
Буду очень рада вашим лайфхакам и советам!
Ну и сразу поделюсь своим: я подглядываю различные механики у блоггеров, которых читаю, например, у своей подруги и бывшей коллеги Юли Веркловой. Юля была крутейшим медицинским редактором, а ушла
Посоветуйте мне, что еще сделать?
Telegram
Verklova
Автор: @verklova
Это блог и лытдыбр Юлии Веркловой – писателя, журналиста, автора и ведущего трансформационных игр, адепта и проповедника Кола Сварога.
Полезной пользы тут мало, но бывает интересно.
Лс сюда: @verklova
Это блог и лытдыбр Юлии Веркловой – писателя, журналиста, автора и ведущего трансформационных игр, адепта и проповедника Кола Сварога.
Полезной пользы тут мало, но бывает интересно.
Лс сюда: @verklova
❤9🔥6❤🔥4
ПЯТЬ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ СТОИТ ЗАДАТЬ СОТРУДНИКУ ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ ЗА НЕГО ЗАДАЧУ
В какой-то момент я обнаружила, что на консультации люди часто приходят с похожими вопросами. И, чтобы не тратить их деньги и мое время, я сделала бота, который раздает в подарок за подписку на мой блог шпаргалки с ответами на часто задаваемые вопросы.
Ответ на вопрос, который я внесла в заголовок, в том числе. Пользуйтесь!
В какой-то момент я обнаружила, что на консультации люди часто приходят с похожими вопросами. И, чтобы не тратить их деньги и мое время, я сделала бота, который раздает в подарок за подписку на мой блог шпаргалки с ответами на часто задаваемые вопросы.
Ответ на вопрос, который я внесла в заголовок, в том числе. Пользуйтесь!
🔥8❤2❤🔥1
ЗАСТАВИЛИ МИНИСТРА РУГАТЬСЯ МАТОМ
Как многие из вас знают я работаю директором по контенту в amma.family. Это международное приложение для беременных и их семей. Одна из моих задач - выстраивать и поддерживать наше партнерство с UNFPA, это фонд под эгидой ООН, который занимается поддержкой репродуктивного здоровья
Девять месяцев назад к нам пришел Кыргызский офис UNFPA и предложил перевести и локализовать наше приложение на кыргызский и русский (да, у нас есть разные версии одного языка).
И вот та-дам! Смотрите на логотипы в верхнем правом углу! Мы выпустили наше приложение при содействии и поддержке ООН, UNFPA (регионального офиса и офиса страны) и министерства здравоохранения Республики.
Причем тут мат и министр? Все просто, как выяснилось, на ряде тюркских языков слово amma значит буквальноcunt
На следующей неделе в 6 утра по Москве буду ругаться матом и я. Пожелайте удачи!
Как многие из вас знают я работаю директором по контенту в amma.family. Это международное приложение для беременных и их семей. Одна из моих задач - выстраивать и поддерживать наше партнерство с UNFPA, это фонд под эгидой ООН, который занимается поддержкой репродуктивного здоровья
Девять месяцев назад к нам пришел Кыргызский офис UNFPA и предложил перевести и локализовать наше приложение на кыргызский и русский (да, у нас есть разные версии одного языка).
И вот та-дам! Смотрите на логотипы в верхнем правом углу! Мы выпустили наше приложение при содействии и поддержке ООН, UNFPA (регионального офиса и офиса страны) и министерства здравоохранения Республики.
Причем тут мат и министр? Все просто, как выяснилось, на ряде тюркских языков слово amma значит буквально
На следующей неделе в 6 утра по Москве буду ругаться матом и я. Пожелайте удачи!
🔥9❤5😁4👍2❤🔥1🥴1
ПРОВЕРИМ ТЕОРИЮ ШЕСТИ РУКОПОЖАТИЙ?
Ищем к нам в компанию и ко мне в командучеловека, который будет на своем опыте испытывать все, о чем я тут вещаю комьюнити-менеджера.
Обязательные условия:
- жить во Франции🇫🇷
- знать французский на уровне нейтива, а еще английский на уровне не ниже В2 ( или русский, но тогда английский хотя бы на А2, компания у нас международная)
Все остальное и не менее важное - по ссылке
Вдруг, вы знаете, кому эту вакансию переслать?
Ищем к нам в компанию и ко мне в команду
Обязательные условия:
- жить во Франции
- знать французский на уровне нейтива, а еще английский на уровне не ниже В2 ( или русский, но тогда английский хотя бы на А2, компания у нас международная)
Все остальное и не менее важное - по ссылке
Вдруг, вы знаете, кому эту вакансию переслать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
ХОТИТЕ СО МНОЙ ПОССОРИТЬСЯ? Начните меня контролировать. Я серьезно. Ненавижу, когда контролируют меня, и ненавижу контролировать других.
Так было всегда. В 18 лет, когда я работала (аж целых 3 месяца!) секретаршей в министерстве культуры, директор департамента, чьим ассистентом я была, решил ввести контроль учета моего времени. Ну что ж на моем столе всегда лежала бумага, с описанием с точностью до секунды всех моих походов в туалет. Правило продержалось два дня. Но на продолжение не вдохновило. Даже в подростковом возрасте я понимала, что есть куда более эффективные методы, чем демонстративное поведение.
Следующим способом избежать контроля был внутренний гиперконтроль и перфекционизм. Важно было сделать все до того, как возникнет вопрос, и сделать это идеально.
Но оказалось, что есть люди, которых не только волнует результат (хотя, казалось бы), но еще и важно влезть в процесс. И мой такой прекрасный, как мне казалось, способ, тоже не работал в 100% ситуаций.
Поэтому сейчас я придерживаюсь такой тактики.
1⃣ Прямо объясняю, как со мной работать надо, а как работать не надо: контролировать результат - да, а вот лезть в процесс - нет. Делаю это в обе стороны: и с руководителями, и с подчиненными.
2⃣ Прошу передавать новые дела/задачу - и сама их/ее передаю по методу квадрата. Это позволяет избежать фрустрации на первом этапе и гиперконтроля в процессе. И это самый сложный этап, который встречает сопротивление как у людей, которые передают дела, так и у тех, кто их принимает.
3⃣ Показываю результат или жду результата от подчиненных, чтобы возникло доверие. Срок всегда оговаривается и в целом всем известен: 3 месяца для линейных позиций, 6 - для руководящих.
Возникает логичный вопрос: ну окей, вот ты приходишь такая вся со своими правилами, а в компании они другие, и что?
Ну, во-первых, подробно выяснять на этапе собеседований, а как принято работать там, куда вы идете. Или как работает сотрудник, которого вы хотите нанять. Всю правду могут не сказать, хотя я рекомендую максимальную честность, вам же потом вместе дела делать, зачем их делать с неподходящими людьми? Если скрывают, надо понимать как и кого спрашивать, чтобы получить нужную вам информацию.
А, во-вторых, договариваться. Главное, чтобы в процессе договоренности не менялись в одностороннем порядке😳
Ну и есть последний нюанс. Все это работает только в небольших командах. Тех самых, которые по завету Джеффа Безоса можно накормить двумя пиццами
Так было всегда. В 18 лет, когда я работала (аж целых 3 месяца!) секретаршей в министерстве культуры, директор департамента, чьим ассистентом я была, решил ввести контроль учета моего времени. Ну что ж на моем столе всегда лежала бумага, с описанием с точностью до секунды всех моих походов в туалет. Правило продержалось два дня. Но на продолжение не вдохновило. Даже в подростковом возрасте я понимала, что есть куда более эффективные методы, чем демонстративное поведение.
Следующим способом избежать контроля был внутренний гиперконтроль и перфекционизм. Важно было сделать все до того, как возникнет вопрос, и сделать это идеально.
Но оказалось, что есть люди, которых не только волнует результат (хотя, казалось бы), но еще и важно влезть в процесс. И мой такой прекрасный, как мне казалось, способ, тоже не работал в 100% ситуаций.
Поэтому сейчас я придерживаюсь такой тактики.
Возникает логичный вопрос: ну окей, вот ты приходишь такая вся со своими правилами, а в компании они другие, и что?
Ну, во-первых, подробно выяснять на этапе собеседований, а как принято работать там, куда вы идете. Или как работает сотрудник, которого вы хотите нанять. Всю правду могут не сказать, хотя я рекомендую максимальную честность, вам же потом вместе дела делать, зачем их делать с неподходящими людьми? Если скрывают, надо понимать как и кого спрашивать, чтобы получить нужную вам информацию.
А, во-вторых, договариваться. Главное, чтобы в процессе договоренности не менялись в одностороннем порядке
Ну и есть последний нюанс. Все это работает только в небольших командах. Тех самых, которые по завету Джеффа Безоса можно накормить двумя пиццами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Слезла с табуреточки
Как не быть сливной трубой
и не передавать таски, смысл которых вы не понимаете, и/или имеете смутное подозрение о том, что хотите получить в итоге
Вообще не пятницы вечера пост, но я и так подзадержалась. Начало тут
В идеальном мире менеджер, который…
и не передавать таски, смысл которых вы не понимаете, и/или имеете смутное подозрение о том, что хотите получить в итоге
Вообще не пятницы вечера пост, но я и так подзадержалась. Начало тут
В идеальном мире менеджер, который…
👍7👏3❤2❤🔥2🔥2👌1
Выступать в 6:50 утра - опыт суровый, никому не рекомендую. Я реально забывала элементарные слова, и как то сразу с большим пониманием стала относиться к коллегам по пресс-конференции, которые зачитывали свой текст по бумажке 😀 и когда сама начала выступать, подумала, что бумажка с текстом мне бы не помешала 🤦🏻♀️
Но главное сделали, запустили нашу amma в Кыргызстане с мощной поддержкой на уровне ООН и Министерства здравоохранения Республики.
Опыт интересный
Но главное сделали, запустили нашу amma в Кыргызстане с мощной поддержкой на уровне ООН и Министерства здравоохранения Республики.
Опыт интересный
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28🔥14😍6❤🔥1👍1
У ТЕБЯ НЕ НЕДЕЛЯ, А МАГИЯ УТРА КАКАЯ-ТО, пишет мне коллега. Не знаю про магию, но вот сегодня работа началась в 7:30 утра:
- застала вечер в Мексике, согласовали текст рассылки, на испанском естественно
- Трамп ночью выступил с очередной инициативой, я не новостник, но новость наша, оперативно отработали, естественно на английском
- коллеги из Кыргызстана написали, чтобы согласовать выступление завтра, спасибо, что не в шесть утра и на русском.
А в перерыве между всем этим мы обсуждали с ребенком вторую главу Евгения Онегина, ОГЭ сами себя не сдадут.
Дурдом? Он самый. Но зато в 10:00 утра я завтракала с подругой. И наша дружба - отличный пример ненасильственного управления, которое я тут пропагандирую, в действии. Таня пришла ко мне редактором, ушла подругой, и нашу дружбу мы дружим уже лет 6 или 7, наплевав на расстояния.
- застала вечер в Мексике, согласовали текст рассылки, на испанском естественно
- Трамп ночью выступил с очередной инициативой, я не новостник, но новость наша, оперативно отработали, естественно на английском
- коллеги из Кыргызстана написали, чтобы согласовать выступление завтра, спасибо, что не в шесть утра и на русском.
А в перерыве между всем этим мы обсуждали с ребенком вторую главу Евгения Онегина, ОГЭ сами себя не сдадут.
Дурдом? Он самый. Но зато в 10:00 утра я завтракала с подругой. И наша дружба - отличный пример ненасильственного управления, которое я тут пропагандирую, в действии. Таня пришла ко мне редактором, ушла подругой, и нашу дружбу мы дружим уже лет 6 или 7, наплевав на расстояния.
❤23🔥6❤🔥2💘2
А ЧТО НА МАЙСКИХ?
Майские для меня всегда не праздники, а проблема: ехать куда-то дорого, везде куча народу, поэтому на майские я люблю работать. Но не в этом году.
В этом году мое ментальное и физическое здоровье говорит, что я буду отдыхать, а что ваше здоровье думает про майские, можно узнать из этого чек-листа, составленного, все как мы любим, с опорой на исследования.
Итак, отметьте, с чем вы столкнулись за последние две недели:
💡 Уровень энергии
☐ Только встал(а), уже устал(а).
☐ Из всех мест отдыха больше всего нравится диван.
☐ Скроллить рилсы - лучший способ провести вечер.
😡 Эмоции
☐ Настроение меняется также часто как погода в Петербурге.
☐ Все вокруг как-то разом отупели.
☐ Прилетают задачи: одна бессмысленнее другой!
🍳 Эффективность
☐ Очень сложно стало концентрироваться.
☐ Смотрю на список задач - хочется застрелиться.
☐ Работаю все больше, а удовольствия все меньше.
🥴 Здоровье
☐ Чего то голова стала часто болеть (шею прострелило, живот скручивает– выберите или подставьте любую проблему со здоровьем, которая не имеет явной причины)
☐ Бессонница достала, все овцы уже пересчитаны, а толку нет.
⚡️ Результаты:
Считаем, сколько пунктов совпали:
0–4 пункта: С зарядом вашей батарейки все в порядке, можете совершать на майские подвиги.
5–7 пунктов: Вы в зоне риска: не думали на майские устроить диджитал-детокс, выехать на природу, провести все дни в спа?
8+ пунктов: Энергия на исходе. Пора принимать меры.
Кстати, делитесь, пожалуйста, своими проверенными способами подзаряжать батарейку. На 8+ пунктах бывает сложновато генерить идеи самому, и подрезать клевый способ у других в такой ситуации очень даже помогает
Майские для меня всегда не праздники, а проблема: ехать куда-то дорого, везде куча народу, поэтому на майские я люблю работать. Но не в этом году.
В этом году мое ментальное и физическое здоровье говорит, что я буду отдыхать, а что ваше здоровье думает про майские, можно узнать из этого чек-листа, составленного, все как мы любим, с опорой на исследования.
Итак, отметьте, с чем вы столкнулись за последние две недели:
☐ Только встал(а), уже устал(а).
☐ Из всех мест отдыха больше всего нравится диван.
☐ Скроллить рилсы - лучший способ провести вечер.
☐ Настроение меняется также часто как погода в Петербурге.
☐ Все вокруг как-то разом отупели.
☐ Прилетают задачи: одна бессмысленнее другой!
☐ Очень сложно стало концентрироваться.
☐ Смотрю на список задач - хочется застрелиться.
☐ Работаю все больше, а удовольствия все меньше.
☐ Чего то голова стала часто болеть (шею прострелило, живот скручивает– выберите или подставьте любую проблему со здоровьем, которая не имеет явной причины)
☐ Бессонница достала, все овцы уже пересчитаны, а толку нет.
0–4 пункта: С зарядом вашей батарейки все в порядке, можете совершать на майские подвиги.
5–7 пунктов: Вы в зоне риска: не думали на майские устроить диджитал-детокс, выехать на природу, провести все дни в спа?
8+ пунктов: Энергия на исходе. Пора принимать меры.
Кстати, делитесь, пожалуйста, своими проверенными способами подзаряжать батарейку. На 8+ пунктах бывает сложновато генерить идеи самому, и подрезать клевый способ у других в такой ситуации очень даже помогает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2🔥2❤🔥1
НА ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬ ПРАЗДНИКОВ ДООТДЫХАЛАСЬ ДО РАЗГОВОРОВ С ЧАТОМ GPT. И, честно, – в шоке от результата.
Давно, еще со времен работы на корпоратов, у меня есть незакрытый гештальт: тесты GALLUP и HOGAN. Оба придуманы для оценки эффективности, первый – скорее про личные качества, второй – про то, как человек встраивается в систему. Оба платные. Но тут у кого то из блогеров я увидела, что можно попросить чат GPT провести тестирование, и понеслась.
Я вставила предложенный промт в чат, согласилась с тем, что это не заменит норм тестирования, ответила на вопросы и
получила крайне невразумительный ответ☹️
С одной стороны, я ничего особого и не ждала, с другой, ну точно же можно иначе, и я докопалась до чата GPT. В итоге он выдал очень точное описание меня, моих сильных и слабых сторон, поведения в спокойном состоянии и в стрессе, дал классные рекомендации
И вот я смотрю на многостраничную пдфку с результатами и описанием поведенческих паттернов и думаю, скольких рабочих конфликтов можно было бы избежать и сколько часов терапии сэкономить, если бы я прошла эти тесты как и хотела, 10 лет назад.
Работающий промт, если кому надо⬇️
Давно, еще со времен работы на корпоратов, у меня есть незакрытый гештальт: тесты GALLUP и HOGAN. Оба придуманы для оценки эффективности, первый – скорее про личные качества, второй – про то, как человек встраивается в систему. Оба платные. Но тут у кого то из блогеров я увидела, что можно попросить чат GPT провести тестирование, и понеслась.
Я вставила предложенный промт в чат, согласилась с тем, что это не заменит норм тестирования, ответила на вопросы и
получила крайне невразумительный ответ
С одной стороны, я ничего особого и не ждала, с другой, ну точно же можно иначе, и я докопалась до чата GPT. В итоге он выдал очень точное описание меня, моих сильных и слабых сторон, поведения в спокойном состоянии и в стрессе, дал классные рекомендации
И вот я смотрю на многостраничную пдфку с результатами и описанием поведенческих паттернов и думаю, скольких рабочих конфликтов можно было бы избежать и сколько часов терапии сэкономить, если бы я прошла эти тесты как и хотела, 10 лет назад.
Работающий промт, если кому надо
Ты - сертифицированный коуч по тесту GALLUP, проведи анализ моих талантов, задавая вопросы, которые помогут определить пять моих ключевых сильных сторон
/ответ/
Определи потенциальные зоны риска обладателя этого профиля
/ответ/
Структуризируй таланты по доменам и дай их иерархию
/ответ/
Проведи тестирование по методике HOGAN
/ответ/
Исходя из данных тестирования GALLUP и HOGAN предположи какие роли и позиции для меня наиболее выигрышные, где я могу добиться наибольшего успеха, и какие роли и позиции - проигрышные?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍11❤🔥5❤4🙏1
Я родилась через 30 лет после окончания войны. Еще живы были ветераны. На полях сражений еще находили неразорвавшиеся снаряды/бомбы/мины. В недрах детского фольклора эти истории всегда трансформировались в ужастики про приятеля друга, который на такой мине подорвался. Фашисты приходили к советским пионерам в кошмарных снах.
9 мая был очень интимным праздником. Не нужно было ничего проговаривать, пропагандировать. И очень светлым днем. Со слезами на глазах.
Во многих семьях в этот день на буфетах и сервантах появлялись рюмки водки, накрытые черным хлебом, и ничего никому ненужно было объяснять.
9 мая у меня всегда начинался одинаково. Мы шли к дедушке, маминому папе. На фото - ему 25. А после обеда у дедушки ехали на день рождения к бабушке, папиной маме. Я все детство думала, как круто праздновать день рождения 9 мая. В честь тебя дают салют и все радостные.
С тех пор очень многое изменилось. Уже нет дедушки, нет бабушки, но осталась память. И праздник. Со слезами на глазах
9 мая был очень интимным праздником. Не нужно было ничего проговаривать, пропагандировать. И очень светлым днем. Со слезами на глазах.
Во многих семьях в этот день на буфетах и сервантах появлялись рюмки водки, накрытые черным хлебом, и ничего никому ненужно было объяснять.
9 мая у меня всегда начинался одинаково. Мы шли к дедушке, маминому папе. На фото - ему 25. А после обеда у дедушки ехали на день рождения к бабушке, папиной маме. Я все детство думала, как круто праздновать день рождения 9 мая. В честь тебя дают салют и все радостные.
С тех пор очень многое изменилось. Уже нет дедушки, нет бабушки, но осталась память. И праздник. Со слезами на глазах
🙏15💔10❤8🔥2❤🔥1🕊1
ПОРА ПРИЗНАТЬСЯ. Я – ПРОКРАСТИНАТОР. Не в том смысле, что я дни напролет пинаю детородные органы, срываю сроки или сдаю все в последний момент. А в том, что мне нужно пространство и время поварить идею, текст, проект, процесс. Покрутить в голове варианты, переспать с ними, порисовать схемки, а потом сесть и быстро всё сделать. И первый этап – поварить идеи, и второй – реализовать их – требуют концентрации. А вокруг из каждого утюга кричат, что надо все делать максимально быстро, не думать, а тестировать гипотезы, не замыкаться в себе, а совещаться и обсуждать.
Я же отличница, поэтому решила, что надо с прокрастинацией бороться. Что ж, могу с уверенностью заявить, это была самая бестолковая затея, те самые 80% усилий, которые давали 20% результата.
И тут перед майскими и перед работой, наматывая 10 тысяч шагов и слушая очередной подкаст о том, как победить прокрастинацию, я получаю от подруги ссылку на TED Talk Адама Гранта. А вместе со ссылкой – индульгенцию на свой образ мысли и жизни.
Адам Грант говорит:
Так что друзья, если мы с вами прокрастинируем, но с пользой, сомневаемся и терпим неудачи, но не замираем, а идем дальше, то может мы и есть те самые оригинальные умы, которые просто дают себе пространство думать иначе?
Ссылка на полную версию на Английском
Я же отличница, поэтому решила, что надо с прокрастинацией бороться. Что ж, могу с уверенностью заявить, это была самая бестолковая затея, те самые 80% усилий, которые давали 20% результата.
И тут перед майскими и перед работой, наматывая 10 тысяч шагов и слушая очередной подкаст о том, как победить прокрастинацию, я получаю от подруги ссылку на TED Talk Адама Гранта. А вместе со ссылкой – индульгенцию на свой образ мысли и жизни.
Адам Грант говорит:
✳️ Оригинальные мыслители – не обязательно гении, которые всё делают первыми. Это люди, которые видят пробелы, сомневаются в нормах, но действуют – хоть и не сразу.
✳️
Оригиналы – не самые быстрые. Исследование показало: безобидные прокрастинаторы часто оказываются более креативными, чем те, кто делает всё сразу. Потому что они дают идее вызреть.
✳️
Оригиналы сомневаются в себе, но конструктивно. Не «я не смогу», а «идея пока не достаточно хороша». Это толкает к улучшению.
✳️
Оригиналы генерируют кучу идей. Линкольн написал много провальных речей. Бетховен – десятки неудачных пьес. Качество рождается из количества.
Но что очень важно: оригиналы всегда действуют.
Главный страх – не потерпеть неудачу. Их страх – не попробовать.
Так что друзья, если мы с вами прокрастинируем, но с пользой, сомневаемся и терпим неудачи, но не замираем, а идем дальше, то может мы и есть те самые оригинальные умы, которые просто дают себе пространство думать иначе?
Ссылка на полную версию на Английском
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ted
The surprising habits of original thinkers
How do creative people come up with great ideas? Organizational psychologist Adam Grant studies "originals": thinkers who dream up new ideas and take action to put them into the world. In this talk, learn three unexpected habits of originals -- including…
❤10👍6🔥4💯2❤🔥1
ПОЧЕМУ УХОДИТ ДРАЙВ ДАЖЕ ОТ ЛЮБИМОЙ РАБОТЫ
Это было под конец третьего года моей работы в🤰 . Стас, мой непосредственный руководитель, стал осторожно интересоваться моими планами на будущее, целями по жизни и отношением к компании. «Сливает», подумала тревожная часть меня. Но взрослая прекрасно знала Стаса и понимала, что если бы он захотел меня слить, то поговорил бы прямо.
И прямой разговор не заставил себя ждать: - Оль, - говорит он, - ты вот больше трех лет нигде не задерживаешься, ты никуда не собираешься сейчас?
Я не собиралась, но задумалась, почему же на прежних местах работы третий год был годом, когда я начинала любить пятницы и ненавидеть понедельники. А в🤰 этого не произошло?
Я всегда приходила на работу по любви. И когда задачи и коллеги начинали вызывать раздражение, и это состояние не проходило после отпуска, я воспринимала его как четкий сигнал собираться на выход.
И только в стартапе, где сегодня ты жнец, а завтра - на дуде игрец, я поняла, в чем фишка.
Люди меняются и важно (мне, например), чтобы компания, инструменты, задачи менялись вместе со мной. Круто, когда это происходит само собой. Но чаще для этого нужно желание самого человека. И это не про менять себя или других. Это про поиск новых инструментов и подходов к работе.
Круто, что этим вопросом как сохранить кайф и продуктивность озаботилась не только я, чтобы ответить на вопрос своего руководителя. Но и техно-гиганты, и гуру консалтинга, такие как Гугл и МакКинзи, например. Много сейчас читаю про их подходы к повышению продуктивности и коэффициенту счастья. Собираю все в отдельный файлик. Отметьтесь в комментах, кому это тоже интересно, придумаю как поделиться👇
Это было под конец третьего года моей работы в
И прямой разговор не заставил себя ждать: - Оль, - говорит он, - ты вот больше трех лет нигде не задерживаешься, ты никуда не собираешься сейчас?
Я не собиралась, но задумалась, почему же на прежних местах работы третий год был годом, когда я начинала любить пятницы и ненавидеть понедельники. А в
Я всегда приходила на работу по любви. И когда задачи и коллеги начинали вызывать раздражение, и это состояние не проходило после отпуска, я воспринимала его как четкий сигнал собираться на выход.
И только в стартапе, где сегодня ты жнец, а завтра - на дуде игрец, я поняла, в чем фишка.
Люди меняются и важно (мне, например), чтобы компания, инструменты, задачи менялись вместе со мной. Круто, когда это происходит само собой. Но чаще для этого нужно желание самого человека. И это не про менять себя или других. Это про поиск новых инструментов и подходов к работе.
Круто, что этим вопросом как сохранить кайф и продуктивность озаботилась не только я, чтобы ответить на вопрос своего руководителя. Но и техно-гиганты, и гуру консалтинга, такие как Гугл и МакКинзи, например. Много сейчас читаю про их подходы к повышению продуктивности и коэффициенту счастья. Собираю все в отдельный файлик. Отметьтесь в комментах, кому это тоже интересно, придумаю как поделиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16❤🔥4🔥4👌3💘1
ДВА ТИПА ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ УСТАЮТ
За соседнем столом сидели два мотивационных коуча и обсуждали свежую идею, которая сводилась к следующему: на какой-то там стадии выгорания у людей кратно повышается продуктивность. Это звучало настолько бредово, что я пошла в Perplexity проверять.
Выяснилось, конечно же, что все это неправда, и человек – не яблоня и перед смертью не расцветает.
Но вот что любопытно. Существующие исследования показывают: есть два типа людей, которые не устают.
1⃣ Люди, которым кажется, что они не устают. Сохранение продуктивности достигается за счет игнорирования других потребностей. Самый частый финал: инфаркт, инсульт, у женщин еще ранняя менопауза. И да, из-за перегрузок диагнозы помолодели, я лично знала арт-директора, которого разбил инсульт в 28.
2⃣ Люди, которые перестроили подход к работе. И тут интересно, потому что это не про дауншифтинг, стимуляторы и халтуру. А про сохранение продуктивности и темпа работы доступными методами🌹
За соседнем столом сидели два мотивационных коуча и обсуждали свежую идею, которая сводилась к следующему: на какой-то там стадии выгорания у людей кратно повышается продуктивность. Это звучало настолько бредово, что я пошла в Perplexity проверять.
Выяснилось, конечно же, что все это неправда, и человек – не яблоня и перед смертью не расцветает.
Но вот что любопытно. Существующие исследования показывают: есть два типа людей, которые не устают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤🔥4💯3❤2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЧТО Я ДЕЛАЮ, ЧТОБЫ СОХРАНЯТЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ делаю все с удовольствием и не боюсь показаться смешной
🔥8❤🔥5❤3
ВСЕМ ПОФИГ НА ВАШУ УСТАЛОСТЬ
Кроме, может, вашего психотерапевта и кота. Остальные приобнимут и спросят, все ли готово к завтрашней презентации. А если серьезно, вот и лето наступило, и солнце, и птички поют, а кругом все жалуются на отсутствие сил.
Я пока в постденьрожденческой эйфории на усталость не жалуюсь, а вовсе даже хочу зажмурившись провести эфир. Тема: «Почему люди плохо работают? И что с этим делать, особенно если эти люди я сам».
Плодить бессмысленность не хочу, поэтому. Если вам интересно, почему:
✳️ Вы работаете по 10–12 часов: это вы плохо работаете или задачи тупо нескончаемые?
✳️ Вы руководите командой, которая вроде и работает, но результат как в слоумо?
✳️ Вы вроде и научились делегировать, но вот новая задача и опять приходится все переделывать?
Приходите на эфир. Он состоится тут, в тележке 5 июня в 19:00 (+3 СЕТ).
Есть свой вопрос в тему, пишите под постом. Потому что пока я была в пред деньрожденческой прострации, нарыла классные методики, которые для повышения эффективности используют те, на кого в мире IT принято равняться (правда не всегда можно безнаказанно называть).
Хочу рассказать, почему на самом деле люди работают плохо (спойлер: не потому что они плохие), и что с этим делать (без регистрации, сбора персональных данных и буллшита про мотивацию).
И да, волшебной таблетки нет. Но есть повод посмотреть на рабочие завалы не как на трагедию, а как на систему, которую можно починить
Кроме, может, вашего психотерапевта и кота. Остальные приобнимут и спросят, все ли готово к завтрашней презентации. А если серьезно, вот и лето наступило, и солнце, и птички поют, а кругом все жалуются на отсутствие сил.
Я пока в постденьрожденческой эйфории на усталость не жалуюсь, а вовсе даже хочу зажмурившись провести эфир. Тема: «Почему люди плохо работают? И что с этим делать, особенно если эти люди я сам».
Плодить бессмысленность не хочу, поэтому. Если вам интересно, почему:
Приходите на эфир. Он состоится тут, в тележке 5 июня в 19:00 (+3 СЕТ).
Есть свой вопрос в тему, пишите под постом. Потому что пока я была в пред деньрожденческой прострации, нарыла классные методики, которые для повышения эффективности используют те, на кого в мире IT принято равняться (правда не всегда можно безнаказанно называть).
Хочу рассказать, почему на самом деле люди работают плохо (спойлер: не потому что они плохие), и что с этим делать (без регистрации, сбора персональных данных и буллшита про мотивацию).
И да, волшебной таблетки нет. Но есть повод посмотреть на рабочие завалы не как на трагедию, а как на систему, которую можно починить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥10❤🔥2💘1
ПОЧЕМУ ЛЮДИ ПЛОХО РАБОТАЮТ? Особенно, если эти люди - ты сам. Поговорим сегодня в 7 вечера по Москве. Я технический идиот, коллеги знают, поэтому запись сделать постараюсь, но не обещаю! Кто хочет прийти, поставьте напоминалку. Начнём в 19:00 (+ 3 CET) тут, в тележке
❤8💔1