В нашем сообществе Аномалия мы делим людей на 10ки, в которых они регулярно встречаются, штурмят и помогают друг другу пробить первый миллион чистой прибыли.
Для этого мы даем задания и профильные материалы, чтобы каждый увидел свои неадекватности и нашел кротчайший путь к новому уровню жизни.
И так по всей стране в 40+ городах.
В октябре на живых встречах побывало 2.400 человек. Это на 1.000 больше, чем в сентябре.
Для этого мы даем задания и профильные материалы, чтобы каждый увидел свои неадекватности и нашел кротчайший путь к новому уровню жизни.
И так по всей стране в 40+ городах.
В октябре на живых встречах побывало 2.400 человек. Это на 1.000 больше, чем в сентябре.
Разбор с Сашей из Екатеринбурга очень залетел в ютубе. А я вам говорил, что будет пушка.
Если еще не смотрели - не пожалеете:
https://youtu.be/8kWy0_Eyfk0
Если еще не смотрели - не пожалеете:
https://youtu.be/8kWy0_Eyfk0
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сильная команда, партнерства и рост через людей. Сегодня 3 день НСП
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Так выглядят предприниматели, которым НАДО вырасти❤️🔥
Это видео с прошлого занятия НСП - была тема стратегии, масштаба и бизнес-модели
Это видео с прошлого занятия НСП - была тема стратегии, масштаба и бизнес-модели
Сегодня выступал на стратегической сессии для руководителей центров «Мой Бизнес» на Всероссийском форуме «Мой бизнес.Лагерь»
Мы много говорили о том, что связи — это главный ресурс. Обсудили амбиции и стратегии роста, которые помогут выйти из «точки ноль» и перейти к реальному развитию, а также о том, как важно смотреть на текущие мегатренды, изучать новые направления и использовать их для создания возможностей в вашем бизнесе. Мир меняется, и нам нужно успевать за этими изменениями, чтобы быть на шаг впереди.
Благодарю Министерство экономического развития РФ за приглашение и уверен, что такие события важны, так как это может помочь наладить взаимосвязь между государством и предпринимателями, чтобы работать на благо общества.
Мы много говорили о том, что связи — это главный ресурс. Обсудили амбиции и стратегии роста, которые помогут выйти из «точки ноль» и перейти к реальному развитию, а также о том, как важно смотреть на текущие мегатренды, изучать новые направления и использовать их для создания возможностей в вашем бизнесе. Мир меняется, и нам нужно успевать за этими изменениями, чтобы быть на шаг впереди.
Благодарю Министерство экономического развития РФ за приглашение и уверен, что такие события важны, так как это может помочь наладить взаимосвязь между государством и предпринимателями, чтобы работать на благо общества.
Когда мужчина счастлив - он смеется, улыбается, шутит, говорит не переставая.
А когда мужчина перестает говорить - это первый признак его боли.
Михаил Гребенюк
А когда мужчина перестает говорить - это первый признак его боли.
Михаил Гребенюк
Как делать высокие зарплаты и при это уменьшать общий % затрат на персонал в период кризиса в экономике
Сейчас из-за низкой безработицы и инфляции во всех бизнесах растет ФОТ (фонд оплаты труда).
Например, за последние 2 года средняя зп на складах всеинстурменты.ру выросла в 2 раза - с 50к до 110к.
А покупательская способность населения падает. Люди покупают реже и меньше.
Выходит ФОТ будет сжирать прибыль. Платить зп по рынку надо, иначе люди уйдут, но деньги доставать на это не откуда.
И тут я вижу для всех 4 выхода:
1. Приподнять цены в «невидимых» для клиента местах или на «невидимую» сумму. Если пятерочка поднимет цены на бананы или курицу - это заметят и убьет спрос. Но если бананы оставить, но добавит 10% к ценам на кофе максвел хаус или шампунь - люди скорее не увидят. И эту маржу отправляем на ФОТ.
Или приподнимаем цену на 1-5% и всех отправляем на зп. Например, продаем загородные дома. Средний чек 15 млн. Добавить к дому 2% - это 15.3 млн. Для клиента это незаметная разница в продажах. Но 300к для ФОТа - это космос.
2. Автоматизация и оптимизация. Заменить людской труд на подрядчиков, фриланс, сделку, а еще лучше - роботов/программы.
Второй - перевод людей на сделку. Уменьшаем оклады до минимума, но повышаем % от результата. В итоге сильные начнут зарабатывать больше, слабые сильно меньше и отваливаться.
3. Повышение продуктивности команды. Надо поднимать KPI - то, что люди производили в том году, должны в этом году за то же время делать на 10-20% больше. Больше звонков, больше встреч, больше операций на одного человека. Поднимать профессионализм команды - инвестировать в их подготовку, знания, курсы, обучения. Тогда на тот же ФОТ будет получаться больше операций, в значит выручки и дохода на сотрудника.
4. Отрезание низко прибыльных продуктов и направлений и развитие самых маржинальных. Кризис - отличное время для зачистки всего неключевого, чтобы дать жизнь ключевому. Расходы не получится резать до бесконечности. А прибыль можно развивать почти без потолка.
Михаил Гребенюк
Сейчас из-за низкой безработицы и инфляции во всех бизнесах растет ФОТ (фонд оплаты труда).
Например, за последние 2 года средняя зп на складах всеинстурменты.ру выросла в 2 раза - с 50к до 110к.
А покупательская способность населения падает. Люди покупают реже и меньше.
Выходит ФОТ будет сжирать прибыль. Платить зп по рынку надо, иначе люди уйдут, но деньги доставать на это не откуда.
И тут я вижу для всех 4 выхода:
1. Приподнять цены в «невидимых» для клиента местах или на «невидимую» сумму. Если пятерочка поднимет цены на бананы или курицу - это заметят и убьет спрос. Но если бананы оставить, но добавит 10% к ценам на кофе максвел хаус или шампунь - люди скорее не увидят. И эту маржу отправляем на ФОТ.
Или приподнимаем цену на 1-5% и всех отправляем на зп. Например, продаем загородные дома. Средний чек 15 млн. Добавить к дому 2% - это 15.3 млн. Для клиента это незаметная разница в продажах. Но 300к для ФОТа - это космос.
2. Автоматизация и оптимизация. Заменить людской труд на подрядчиков, фриланс, сделку, а еще лучше - роботов/программы.
Второй - перевод людей на сделку. Уменьшаем оклады до минимума, но повышаем % от результата. В итоге сильные начнут зарабатывать больше, слабые сильно меньше и отваливаться.
3. Повышение продуктивности команды. Надо поднимать KPI - то, что люди производили в том году, должны в этом году за то же время делать на 10-20% больше. Больше звонков, больше встреч, больше операций на одного человека. Поднимать профессионализм команды - инвестировать в их подготовку, знания, курсы, обучения. Тогда на тот же ФОТ будет получаться больше операций, в значит выручки и дохода на сотрудника.
4. Отрезание низко прибыльных продуктов и направлений и развитие самых маржинальных. Кризис - отличное время для зачистки всего неключевого, чтобы дать жизнь ключевому. Расходы не получится резать до бесконечности. А прибыль можно развивать почти без потолка.
Михаил Гребенюк
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда придумал гениааааальную бизнес-идею, всё сошлось на словах, посчитал идеааааальный эксель и потом дошел до первой продажи клиенту.
Михаил Гребенюк
Михаил Гребенюк
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я давно говорю, что психотерапия супер работает и помогает развивать бизнес и не только…
Михаил Гребенюк
Михаил Гребенюк