Сегодня в 20:00 в запрещенной сети будет эфир!
Как от «ХОЧУ» перейти к реальному РОСТу через продукт
Разберем очень крутой кейс одного необычного продукта участника Спринт 3.0:
⁃ как из 100 тыс в месяц выйти на 1 млн,
⁃ как из хобби начался реальный бизнес
⁃ 50% участников группы Спринт 3.0 стали амбассадорами этого продукта и купили его
🕗Начинаем в 20:00 / ссылка на мой инст: https://www.instagram.com/victoria_dobrovolskaya_x10?igsh=ZXRpOGtxb2V5dnhy
Как от «ХОЧУ» перейти к реальному РОСТу через продукт
Разберем очень крутой кейс одного необычного продукта участника Спринт 3.0:
⁃ как из 100 тыс в месяц выйти на 1 млн,
⁃ как из хобби начался реальный бизнес
⁃ 50% участников группы Спринт 3.0 стали амбассадорами этого продукта и купили его
🕗Начинаем в 20:00 / ссылка на мой инст: https://www.instagram.com/victoria_dobrovolskaya_x10?igsh=ZXRpOGtxb2V5dnhy
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
/Вчера прошёл эфир в запрещенной сети на тему продукты и рост через них/
Обязательно смотрите и делитесь тем, что забрали себе 👇🏼
А также рассказала подробнее, что такое продукты - для тех, кто ещё не понимает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Alexander Evdokimov
Виктория, позвольте поблагодарить Вас за разбор нашего бизнеса. Это был действительно увлекательный и крайне полезный для нас процесс - «пересборка» и «перенастройка»продукта.
Много знаний получены, не все моменты еще внедрены, но теперь явно видны перспективы, и, главное, вектор по которому мы движемся дальше.
Искренняя благодарность от всей нашей команды «Эго технологии - электронные визитки»!
Много знаний получены, не все моменты еще внедрены, но теперь явно видны перспективы, и, главное, вектор по которому мы движемся дальше.
Искренняя благодарность от всей нашей команды «Эго технологии - электронные визитки»!
Интересно - это просто пересборка перед новым рывком или впереди смена лидера в рынке
Что думаете?👇
Что думаете?👇
Продажи iPhone в Китае в первом квартале упали на 19% и показали худший результат с ковидного 2020 года, пишет Bloomberg. Apple опустилась на очень конкурентном китайском рынке на третье место, тогда как в первом квартале 2023 года компания лидировала на нем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Майские выходные начались с новых отношений
Сколько раз я ни была в Питере - всегда дождь, холодно и серо
В этот раз что-то пошло не так: солнце, ясно, чудесная погода, приятные люди, вкусная еда, балет
Заметила интересное: что-то меняется внутри нас и удивительное происходит снаружи
Красивых выходных!
Сколько раз я ни была в Питере - всегда дождь, холодно и серо
В этот раз что-то пошло не так: солнце, ясно, чудесная погода, приятные люди, вкусная еда, балет
Заметила интересное: что-то меняется внутри нас и удивительное происходит снаружи
Красивых выходных!
Неопределённость - тьма или дорога к свету?
«Каждый раз, когда я начинаю новую сцену, я нервничаю, - говорит Стивен Спилберг. - Я не знаю, о чем я буду думать, слушая реплики, я не знаю, что скажу актерам, я не знаю, куда поставить камеру». В такой ситуации многие бы впали в панику, но Спилберг описывает это как «величайшее в мире чувство». Он знает, что только полная неопределённость приносит лучшие творческие результаты.
Весь прогресс - в ракетостроении, в кино, в любой вашей деятельности - творится в темных комнатах. И все же многие из нас боятся темноты. Паника начинает копиться в тот момент, когда мы отказываемся от комфорта света. Мы заполняем темные комнаты нашими худшими страхами и готовим запасы, ожидая апокалипсиса.
Но неопределённость редко порождает грибовидное облако. Она ведет к радости, открытию и полной реализации вашего потенциала. Неопределённость - значит делать то, чего раньше никто не делал, и открывать то, что не увидит никто другой. Жизнь предлагает больше, когда мы относимся к неопределённости как у другу, а не как к врагу.
«Каждый раз, когда я начинаю новую сцену, я нервничаю, - говорит Стивен Спилберг. - Я не знаю, о чем я буду думать, слушая реплики, я не знаю, что скажу актерам, я не знаю, куда поставить камеру». В такой ситуации многие бы впали в панику, но Спилберг описывает это как «величайшее в мире чувство». Он знает, что только полная неопределённость приносит лучшие творческие результаты.
Весь прогресс - в ракетостроении, в кино, в любой вашей деятельности - творится в темных комнатах. И все же многие из нас боятся темноты. Паника начинает копиться в тот момент, когда мы отказываемся от комфорта света. Мы заполняем темные комнаты нашими худшими страхами и готовим запасы, ожидая апокалипсиса.
Но неопределённость редко порождает грибовидное облако. Она ведет к радости, открытию и полной реализации вашего потенциала. Неопределённость - значит делать то, чего раньше никто не делал, и открывать то, что не увидит никто другой. Жизнь предлагает больше, когда мы относимся к неопределённости как у другу, а не как к врагу.
СПРИНТ 4.0
Виктория Добровольская
Всех, приветствую!
Записала для вас подкаст, обязательно всем к прослушиванию 🎧
Рассказала:
• Про новые правила работы с продуктом в динамичном мире
• Что вас ждёт на 4 потоке СПРИНТ 4.0?
• Как найти свою рабочую и эффективную модель бизнеса?
• Какие результаты будут у вас после 4 недель?
По вопросам участия в СПРИНТ 4.0 и бронировании места писать Кристине @k5_palma
Записала для вас подкаст, обязательно всем к прослушиванию 🎧
Рассказала:
• Про новые правила работы с продуктом в динамичном мире
• Что вас ждёт на 4 потоке СПРИНТ 4.0?
• Как найти свою рабочую и эффективную модель бизнеса?
• Какие результаты будут у вас после 4 недель?
По вопросам участия в СПРИНТ 4.0 и бронировании места писать Кристине @k5_palma
Несколько месяцев поисков формы
Предыстория:
вначале года задалась вопросом - как должно выглядеть то, что я строю?
Было много версий - школа, университет…?
Рабочая гипотеза была - школа бизнес практики
Нравится, откликается, но что-то как будто не то, не вмещает все, что хочет вместить
И я решила продолжить искать форму по размеру
Вводные для формы:
1 - это про бизнес
2 - для экспертов, предпринимателей, бизнес команд
3 - про решения задач роста и масштабирования
4 - не классическое бизнес обучение
5 - должно быть место экспериментам, проверке гипотез, поиску новых сценариев, моделей, подходов, стратегий…
Так вчера появилось описание, которое все это в себя умещает
«Бизнес лаборатория для экспертов, предпринимателей и бизнес команд»
Где эксперту можно создать свою школу, предпринимателю - масштабировать бизнес или собрать новый, команде - найти бизнес решение, создать продукт, найти новую бизнес модель…
Настроение - победа! 🥇
Предыстория:
вначале года задалась вопросом - как должно выглядеть то, что я строю?
Было много версий - школа, университет…?
Рабочая гипотеза была - школа бизнес практики
Нравится, откликается, но что-то как будто не то, не вмещает все, что хочет вместить
И я решила продолжить искать форму по размеру
Вводные для формы:
1 - это про бизнес
2 - для экспертов, предпринимателей, бизнес команд
3 - про решения задач роста и масштабирования
4 - не классическое бизнес обучение
5 - должно быть место экспериментам, проверке гипотез, поиску новых сценариев, моделей, подходов, стратегий…
Так вчера появилось описание, которое все это в себя умещает
«Бизнес лаборатория для экспертов, предпринимателей и бизнес команд»
Где эксперту можно создать свою школу, предпринимателю - масштабировать бизнес или собрать новый, команде - найти бизнес решение, создать продукт, найти новую бизнес модель…
Настроение - победа! 🥇
Не покупают!
За последние неделю человек 5 из разных ниш и разным масштабом бизнеса сказали, что народ не покупает
Буквально цитаты:
1. В инфобизнесе воронки прошлого года в этом не работают
2. В крупном бизнесе - выручка на 20-30% просела за 1-ый квартал
3. Малый бизнес - очень большая конкуренция, все копируют друг у друга
4. Экспертам - клиенты хотят решение, но ничего не делают для этого
И в принципе можно здесь поставить точку и сказать - время тяжелое, у людей стало меньше денег, надо менять нишу, уходить в найм и тд
Но что интересного в рынке вижу я:
1 - Меняется клиент и его поведение - то, что было интересно и актуально вчера - сегодня не имеет силы: триггеры, боли, мотивация, опыт - как негативный так и положительный, больше насмотренность - все это сильно усложняет процессы выбора и принятия решения клиентом
2 - Многие инструменты устарели, срок жизни рабочих связок и моделей сокращается быстрее ожиданий: раньше хватало на год, теперь необходимость обновления 2-3 раза в год
3 - Одной моделью продаж уже план продаж сделать сложно: только запуски или только по рекомендациям, или только реклама - нужно увеличивать комбинацию моделей продаж
4 - У людей сильно поднялась планка по норме качества продукта - только цена не является критерием качества, чем дороже не равно больше ценности
5 - Перегруз - объем информационного шума за прошлый год равно объему за предыдущие 5 лет в сумме, и он растет по экспоненте
6 - А денег в мире при этом меньше не стало - их количество тоже растет
Все эти моменты будем разбирать на Спринт 4.0
Что откликается?
За последние неделю человек 5 из разных ниш и разным масштабом бизнеса сказали, что народ не покупает
Буквально цитаты:
1. В инфобизнесе воронки прошлого года в этом не работают
2. В крупном бизнесе - выручка на 20-30% просела за 1-ый квартал
3. Малый бизнес - очень большая конкуренция, все копируют друг у друга
4. Экспертам - клиенты хотят решение, но ничего не делают для этого
И в принципе можно здесь поставить точку и сказать - время тяжелое, у людей стало меньше денег, надо менять нишу, уходить в найм и тд
Но что интересного в рынке вижу я:
1 - Меняется клиент и его поведение - то, что было интересно и актуально вчера - сегодня не имеет силы: триггеры, боли, мотивация, опыт - как негативный так и положительный, больше насмотренность - все это сильно усложняет процессы выбора и принятия решения клиентом
2 - Многие инструменты устарели, срок жизни рабочих связок и моделей сокращается быстрее ожиданий: раньше хватало на год, теперь необходимость обновления 2-3 раза в год
3 - Одной моделью продаж уже план продаж сделать сложно: только запуски или только по рекомендациям, или только реклама - нужно увеличивать комбинацию моделей продаж
4 - У людей сильно поднялась планка по норме качества продукта - только цена не является критерием качества, чем дороже не равно больше ценности
5 - Перегруз - объем информационного шума за прошлый год равно объему за предыдущие 5 лет в сумме, и он растет по экспоненте
6 - А денег в мире при этом меньше не стало - их количество тоже растет
Все эти моменты будем разбирать на Спринт 4.0
Что откликается?